一、浅析我国服装企业在品牌个性建立中存在的误区(论文文献综述)
李东泽[1](2021)在《HD公司品牌价值提升策略研究》文中认为服装是人的生活必需品,有着强烈的刚性需求。然而,随着服装企业的不断增多,供给水平也显着提高,各服装企业为赢得同业竞争,不断制定创新战略,越来越多的服装企业意识到,要在未来服装市场占有一席之地,就必须拥有自己的品牌。我国一直都是服装出口大国,每年销往国外的服装数量年年攀升。然而,这种增长更多是因为我国服装价格低廉,凭借价格优势赢得的竞争。但这并非长久之计,要想真正将我国服装业做大做强,就必须打造世界服装品牌,获得品牌价值,既要认识到品牌价值的内涵,更要学会科学分析品牌价值,发挥品牌价值的优势。本文基于HD公司的实际案例,首先对品牌价值进行了国内外文献梳理,阐述了品牌及品牌价值的定义,以品牌价值理论为基础,详细分析了无形资产价值理论以及顾客价值理论。通过对品牌价值的理解,继而总结了服装品牌价值的内涵、表现以及影响因素,懂得价值评估的价值和意义。本文通过文献研究法、案例研究法、访谈法,并运用了Interbrand价值评估模型,对HD公司进行深入研究及品牌价值测算,对评估结果进行比较分析。研究发现,虽然该公司品牌价值评估结果较理想,但是这不足以让HD公司在国际市场竞争环境中占有一席之地。在对该公司资产数据进行整理分析过程中发现,HD公司的品牌保护程度、品牌行销范围、品牌支持力度、以及品牌国际能力分值不高。本文在对HD公司品牌价值进行深入分析和研判,并与同行业进行了对比分析,结合公司实际提出品牌价值提升策略:增强品牌保护意识,建立相应的品牌保护机构;扩大品牌传播途径并获取多方的关注与支持;打造品牌个性,获取在国际市场的竞争优势。综上所述,本文旨在通过对HD公司品牌价值的深度剖析,希望对HD公司品牌价值提升提供切实可行的技术路径,并以此为案例促进我国服装企业持续转型升级走向国际、参与国际竞争。
卞利[2](2020)在《H纺织公司市场营销策略优化对策研究》文中进行了进一步梳理中国是世界上最大的纺织品生产和出口国,纺织业在我国属于劳动密集型和对外依赖度较大的行业,纺织品行业的持续稳定增长对保证中国外汇储备、人民币汇率稳定、国际收支平衡、解决社会就业等至关重要。近年来,纺织业作为传统行业,由于进入门槛低、同类型产品多,产品同质化严重,导致纺织企业市场竞争激烈;与此同时,美国作为我国纺织物的最大出口国,但由于中美贸易战的爆发,我国纺织企业出口遭遇了巨大的冲击。本文选取具有代表性的我国色织布龙头企业H纺织公司作为研究案例,希望通过H纺织公司的市场现状及市场营销策略存在的原因分析,对H纺织企业的市场营销策略进行改进,明确产品市场定位,得出适合H纺织公司发展的市场营销策略,从而为其他纺织公司应对多变的市场环境提供借鉴。基于此背景,为更好的制定营销策略帮助H纺织公司改变当前局面,本文结合该公司实际情况,运用市场定位等市场营销理论和纺织营销的相关理论,创新营销策略,扩大H纺织公司的市场空间。首先对现有纺织企业的营销战略、市场营销理论等进行研究,总结出国内外研究成果和发展趋势;在此基础上综合采用了文献法、实地调研法、PEST分析法和SWOT分析法,对H纺织公司的营销环境进行分析;紧接着通过STP理论、4P理论、4C理论等营销理论将H纺织公司营销的现状和问题进行罗列;最后,为H纺织企业找到新的市场定位和营销创新,并就实现新的营销策略提供保障措施,为其他纺织企业市场营销策略升级提供借鉴。
韩月芬[3](2020)在《军工被服企业品牌策划研究》文中进行了进一步梳理随着社会不断发展和人们生活方式的改变,人们对品牌的认同也不断提升。所以,各个行业和领域在企业发展过程当中,越来越注重品牌策划和发展。随着经济一体化不断发展,我国市场以及产品也逐渐进入新的发展和竞争阶段。对于军工被服企业而言,也迎来了巨大挑战和机遇。利用将服装品牌的形象以及文化看成是重要元素融合到服装品牌策划的过程当中,进而形成了较为鲜明的品牌识别,提升品牌的价值和文化内容,更加方便品牌文化传播,形成强有力的军工被服行业核心竞争力。对于军工被服企业而言,品牌策划是企业能够在市场当中形成自身核心竞争力并且占领市场的关键所在。所以,企业在品牌策划过程中,需要充分的进行调研,详细了解消费者基本需求。在了解消费者基本需求的基础上,重点创造企业文化内容,形成自身特色。对于军工被服企业而言也是如此,只有形成自身特有的品牌形象,才可以形成强有力的竞争力,进而在军工被服市场当中占有一定比重。本文首先对品牌策划有关理论进行了综述,然后,以际华集团为例,详细分析了该企业品牌策划的宏观环境、市场环境以及SWOT分析,接着利用调查问卷的形式,对管理人员、消费者进行了调查问卷,并且对相关管理人员进行了访谈,进而总结出际华集团品牌策划过程中存在的问题,并且给出了品牌策划的设计思路、方案以及保障措施。
宋哲琦[4](2020)在《《装饰》杂志设计文化发展研究(1958-2018)》文中研究说明《装饰》作为国内重要的艺术设计类核心期刊,从1958年创刊起,与中国设计共同成长,记录了工艺美术与现代设计的发展历程,汇集了国内外着名专家学者。以《装饰》作为展现学术思想、指导学科实践的平台。本文以《装饰》发展历程为线索,通过期刊分析、文献分析、表格梳理、人物访谈等的研究方法,根据不同时期不同的内容侧重点将杂志发展分为三个阶段来进行分析,论述《装饰》与中国设计文化发展之间的关联,并对20年来的杂志内容进行系统的整理,更全面的阐述该杂志的发展历程与时代背景下相互影响的关系,以及对《装饰》、对中国设计文化、教育的作用与影响进行总结。
褚晓洁[5](2020)在《基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究》文中研究表明互联网的不断革新,也重塑着品牌的传播模式,微信等即时通讯工具逐渐成为了连接品牌与受众的重要桥梁。基于微信平台打造快时尚传播矩阵,强化受众对快时尚服饰品的认知和感受,深化品牌与受众间的关系,是社会化媒体背景下快时尚服装品牌发展的刚需。本文在服装文化创意产业和时尚传播的研究范畴内,针对快时尚品牌基于微信平台的传播进行研究。融合时尚传播学、服装消费文化等交叉学科领域的理论指导,通过归纳分析代表性案例品牌的微信公众号及小程序在传播内容、传播运营方面的显性数据和特征,结合对快时尚品牌微信传播受众的调研,总结探讨快时尚品牌在微信传播中的策略方法,同时也为其他服装品牌基于微信平台的传播内容设计与受众运营提供有效的思路参考和实践指导。首先对快时尚服装品牌与微信传播等方面的相关文献资料进行梳理归纳,对研究所涉及的概念进行术语界定,并依据传播布局现状筛选出具有代表性的快时尚品牌微信平台作为研究的案例样本。其次,分别从内容和运营的角度出发,对快时尚品牌微信传播的推送规律、风格特点、内容类型、布局设置、互动方式和受众激励机制等方面的设计特点和理论溯源进行分析,包括传播内容设计与时尚品牌传播的关系、微信传播运营方法与服装消费文化的关系。然后通过焦点小组访谈和问卷调查,对快时尚品牌的微信受众的快时尚消费偏好、公众号浏览倾向、图文页互动倾向和小程序使用偏好等进行分析,并依据受众划分方法、使用与满足模式以及受众反应模式,对快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因和反应模式进行了分析论述。依据拉斯韦尔传播过程模式,提出了快时尚服装品牌微信传播的过程模式,总结论述了快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众三者之间相互渗透和影响的关系,共同作用于整体传播过程。最后,基于三方面总结出快时尚服装品牌微信传播的策略:一是内容设计提升策略,即形成稳定性的推送规律、打造差异化的风格特点、拓展多元化的内容类型;二是互动运营完善策略,即搭建平台矩阵布局、提升互动反馈设计、运用受众激励机制;三是受众体验优化策略,即提供品牌增值服务、赋能社交内容创作。
陈欣欣[6](2020)在《ST女装品牌形象提升策略研究》文中研究说明随着经济的发展,国民的生活水平不断提高,目前市场定位中高端的女装品牌琳琅满目,但是这些品牌普遍存在品牌形象定位不清晰、品牌同质化严重等问题,真正能走进消费者心中的品牌少之又少。想要在激烈的竞争中脱颖而出,抢占市场份额,提升品牌形象重塑品牌魅力对于品牌自身极为重要。本文以有着品牌形象提升诉求的ST女装为研究对象,以品牌的相关理论为依据,运用PEST分析法和波特五力模型分析法分析了ST女装所面临的宏观环境和微观环境。采用问卷调查和访谈法对ST女装品牌的现状进行了分析,依据品牌的支撑体系结构的内容找出了ST女装品牌现阶段存在的问题。如何积极提升品牌形象,重塑品牌魅力,充分发挥品牌的优势,适应顾客不断变化的需求是本文要解决的问题。根据ST女装品牌现阶段存在问题的分析结果,再次结合品牌的支撑体系结构,从品牌核心价值,品牌的产品及服务,品牌营销策略,品牌管理制度,四个层面提出了针对ST女装品牌形象提升的策略:明确ST女装品牌核心,树立清晰独特的品牌形象;坚持中高端市场定位,锁定忠实目标群;坚持产品风格,品质体现品牌定位。提高服装产品创新能力,增强品牌美誉度;健全服务体系,对忠实客户群体提供个性化服务。线上与线下相结合,整合传播;积极运用新媒体渠道精准营销;制定灵活的价格策略提升市场占有率;培养销售人才,定制会员制度。停止现有品牌扩张,对品牌延伸进一步细化;加强ST女装品牌设计管理,优化客户体验感。
侯国强[7](2020)在《普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究》文中研究说明随着中国社会与经济的稳定发展,人们的消费水平逐渐提高,消费者对服装需求也呈现多样化、个性化趋势,造成了当前服装市场共性化消费下降现象。消费者对服装个性化的追求及不断成熟的大数据等技术,都极大地推动了以消费者需求为导向服装定制业务的发展。目前,国内外众多企业发现了中国男装定制市场的机遇,纷纷加入市场争夺中。普兰尼奥男装有限公司主营中高端男装生产销售业务,企业定位是为全球范围内精英男士提供专属的男装产品,同时提供周到的英国管家式着装服务。现阶段普兰尼奥男装有限公司如何迎合以消费者个性化需求为中心的市场趋势,改革男装营销过程中的弊端,理顺企业健康发展机制成为企业战略研究的重点。本文在定制营销等相关概念及理论基础上,首先运用PEST、五力模型、SWOT分析对普兰尼奥男装有限公司营销环境进行了分析;其次根据企业实际情况及专家意见选定评价指标、设计测评问卷,并计算指标权重等;再次通过调查、访谈并应用SPSS25.0统计分析软件对回收的相关数据进行处理、分析,对普兰尼奥男装有限公司定制营销情况进行分析、评价;然后结合普兰尼奥男装有限公司营销实际,归纳分析企业在定制营销中存在的主要问题;最后基于物联网等技术及定制营销相关理论,提出构建数字化“体验式”定制营销模式提高差异化程度、搭建快速反应平台提升功能化程度等定制营销优化提升策略及相关保障措施。
聂菊[8](2020)在《老字号糕点企业的品牌运营策略研究》文中认为2006年商务部启动“老字号振兴工程”,2017年商务部等16部门再次提出“老字号改革与创新发展”的指导意见,旨在促进老字号品牌的传承与创新发展。老字号品牌作为中华民族品牌的典型代表,对我国实现中国产品向中国品牌转变的战略目标具有重要的战略意义。在我国经济进入“高质量发展”阶段的时代背景下,老字号品牌的“高质量发展”对我国建设自主品牌强国的战略决策具有重要的支撑作用。中国糕点文化悠长,且不乏百年糕点老品牌。“稻香村”、“冠生园”与“桂发祥”等家喻户晓的糕点老品牌,仍在激烈的市场竞争环境中熠熠生辉。但也有“吉庆祥”、“品香斋”与“九如斋”等百年老店,从往昔的名噪国内,逐渐在市场上没落。在国家政策的积极支持与宽松的品牌环境下,老字号糕点品牌的发展机遇甚好,但我国糕点品牌普遍面临着产业升级、结构调整与品牌转型等发展困境。当前,我国老字号糕点企业普遍缺乏“品牌运营”的思维与能力,老字号糕点企业的品牌运营活动主要存在如下问题:传统经营思维与现代品牌经营模式脱节、历史遗留的知识产权问题丛生、市场竞争力弱以及品牌知名度地域范围有限等。基于老字号糕点企业品牌运营的现实困境,以“老字号糕点品牌”为研究对象,分析老字号糕点企业品牌运营策略的完善思路,为老字号糕点企业实现品牌文化传承与改革创新发展献言献策。基于品牌与品牌运营理论基础,以老字号糕点行业的独特性和差异性为根基,运用波特五力模型分析老字号糕点行业的品牌发展环境;结合典型老字号糕点品牌的发展历程和经营现状,分析老字号糕点企业品牌运营的困境,深入地把握老字号糕点企业所处的品牌竞争环境与品牌现状。同时,针对老字号糕点企业品牌运营存在的品牌形象老化与固化、品牌发展意识薄弱与品牌维护不力等问题,基于老字号糕点企业经营活动的自身特点,提出“立足传统,融入现代品牌元素”的形象塑造策略,“产品、管理、文化与营销四要素联动”的品牌发展策略,以及“运用法律手段保驾护航”的品牌防御与保护策略。
李春晓[9](2019)在《基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究》文中进行了进一步梳理在全新的国际经济环境和互联网背景下,中国制造业正在从世界制造大国向制造强国转型升级;根据国家发展战略目标,我国现代服装产业体系将发展成具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的新型产业体系。因此,设计成为服装品牌企业实现新想法、新产品和新服务的首要工具,设计战略则成为提升服装品牌价值创造的有效驱动力。现代设计不仅仅为服装品牌创造经济价值,还创造生态价值、文化价值以及审美价值等社会价值;而具备知识性、创新性特征的设计人才成为各服装品牌转型升级的核心人力资源。但是,随着我国服装产业中的设计人才队伍素质、结构与规模的不断发展变化,传统的人才评价模式已经完全不能满足设计人才管理和发展的需要。科学合理的人才评价不仅可以创造公平环境,还具有导向、激励和沟通作用;因此,构建专门针对设计人才的分类评价体系对于促进服装产业和设计产业的未来发展有着重要意义。本研究响应国家层面将人才分类分层评价制度作为落实人才强国战略的重要工作的决议,结合行业和企业层面的设计人才评价实践项目开展研究。研究针对设计人才评价的理论需求和服装品牌发展中设计人才管理的现实问题,从“价值创造”的新视角出发,基于服装设计价值与设计人才价值创造的特性,采用文献研究法、调查访谈法、专家意见法、数理分析统计法、因素分解法等研究方法,进行了服装品牌设计人才评价的方法论研究。论文的主要工作包括以下几个方面:1、从价值创造视角进行了设计人才评价模式的创新理论研究。首先在设计价值、人才评价和价值创造理论的基础上,结合设计人才价值构成和创造的特征,从设计和设计人才价值创造中提取关联指标;形成由设计认知、设计能力、创新人格和设计价值等共性指标构成的设计人才评价基本理论模型。然后采用约翰·杜威的实验经验主义的“评价判断”理论,认为设计人才评价是对设计价值创造和设计人才价值创造的双向评价过程,其评价的最终目的是为了创造新的设计价值和设计人才价值,从而实现价值增值;因此设计人才评价个性指标应该来自具体产业、企业的设计价值创造过程。最后,将设计人才评价的共性指标与具体产业、企业的人才评价个性指标相结合,由此打通设计教育“成才”理论和设计管理的“用才”理论,构建了基于价值创造视角的设计人才评价模式。2、进行了服装品牌设计人才评价指标的分析和提取研究。在国内外设计人才评价的资料收集、国内63家服装上市公司的设计人才招聘调研,15家服装品牌企业实地访谈和开展328份设计人才问卷调研的基础上,对服装产业的设计人才评价现状进行分析和研究,指出当下设计人才评价中存在的问题和需求。梳理出PDIO设计人才服装品牌价值创造链,并以此为逻辑提取服装品牌设计人才评价指标,最终采用数理分析和专家评审法对评价指标提炼聚类。3、构建了基于价值创造的服装品牌设计人才评价体系。人才评价是通过多种客观和科学的方法,一定的程序、形式和标准对人才的素质和创造成果进行客观公正的价值性的衡量过程。本研究基于互联网背景下的知识经济时代中国服装品牌转型升级需求,对服装品牌设计人才评价体系进行了定位,确定了评价目的、原则以及流程;构建起“一个新视角、两个评价标准、三个评价方法、四个作用”的评价系统。从价值创造视角提出了PDIO评价指标构架,形成设计人才素质和成果两大评价模型以及配置性、发展性和考核性三大评价方法应用模块。明确了服装品牌设计人才评价的最终目的是为了提升社会、企业及个体层面对设计人才的价值创造作用认知,营造价值创造的协同环境,指导价值创造成果的分配,最终赋予设计人才价值创造动力。4、从宏观层面和微观层面进行实践应用来验证优化研究成果。宏观层面的《中国轻工业设计人才职业能力评价标准和方法研究》项目从专业和实践角度对轻工业设计人才职业能力评价标准和方法作出了具体设计,其理论研究成果为轻工业设计人才评价实务提供重要参考。微观层面的《红蜻蜓集团设计人才胜任力评价标准研究》聚焦企业服装品牌价值创造,对企业发展战略和品牌核心价值观进行了梳理和重构;推演出企业对设计价值的创造需求,并以此为依据构建设计人才胜任力模型和、指标权重和评价工具,为具体企业解决设计人才管理的瓶颈问题提供了方法。本文的创新点主要体现在以下几个方面:1、研究视角的创新采用新的人才评价研究视角,将“价值创造”作为人才评价目标和结果进行研究。认为设计人才评价的目的是在双重评价判断中实现设计人才的设计价值及自身价值创造。由于价值创造视角的设计人才评价模式能够直接地体现设计人才通过设计劳动为社会、组织、他人和自身实现价值增值的过程,并符合设计价值和设计人才价值创造的独特性。因此,这种新研究视角的评价方法论是适用于设计人才的,从理论层面完善了设计管理中的人力资源管理研究。2、评价指标提取方法创新形成了PDIO服装品牌设计人才评价指标提取法。本研究通过分析设计人才的服装品牌价值创造过程,梳理出“设计规划”、“创意设计”、“设计实现”和“整合运作”构成的服装品牌设计价值创造链。由此根据学术逻辑和行业经验形成PDIO(规划Plan、设计Design、实现Implement、运作Operate)设计人才评价指标提取架构。这种指标提取架构使设计需求主体和设计人才评价主体对设计人才的素质能力和成果的评价更为科学合理和全面;并为设计教育人才链对接产业链的人才培养导向数据采集提供了研究途径。3、分类评价体系的创新构建了针对服装品牌设计人才的分类评价体系。本研究在服装品牌价值创造的商业语境中,将设计人才视为独立要素;认为只有企业、设计人才和顾客在设计价值观念认同的前提下,围绕着服装品牌价值不断协同创造并共享价值收益,这个价值创造的过程才是可持续的。该体系体现设计人才价值创造能力迭代进化特征以及潜显并存的价值创造成果特征;将人才管理实践中的设计人才评价经验依照学术理论逻辑进行科学化、合理化和系统化,为国家、行业和企业层面对设计人才评价提供新的模式和方法。
梁聪[10](2018)在《水为裳服饰集团品牌建设研究》文中研究指明品牌是企业的一种无形的资产。在现代市场条件下,对于服装企业来说,品牌这种无形资产的价值己经超过了有形资产。品牌是创造服装产品附加价值最主要的源泉,品牌一旦建立,就可以给服装企业带来巨大的经济效益。服装企业通过品牌,能够建立和维护与消费者的关系,可以提高市场占有率提高收入,提高经营管理水平。品牌作为服装企业的核心资源,其拥有的价值己被越来越多的企业认可。本文就是在这样的背景下,对水为裳服饰集团的品牌建设问题进行了研究,在本文的研究过程中,首先针对品牌建设的相关理论进行阐述。详细的分析了品牌建设的相关概念以及服装企业品牌定位的理论基础。为本文的研究奠定了相应理论基础。文章重点分析了水为裳服装品牌的现状以及品牌建设中存在的问题。通过本文的研究分析可以看出,水为裳公司旗下现经营的on&on、W.Doubleudot、coiincos、Lapalette四大自主时尚品牌,普遍存在缺乏品牌调研,定位不清晰,品牌建设管理不科学,制度建设不完善,加盟商渠道管理混乱,对品牌个性表现不明显以及品牌传播平台有限,传播机制滞后等问题。针对这些问题。本文利用SWOT分析方法。分析了水为裳服装品牌建设的内外部环境,通过分析可以看出,水为裳服装品牌具有易于管理,有较为全面的生产体系以及地理区位优势。但是依然存在品牌宣传渠道单一、品牌价值不显着和缺少企业发展情报等劣势。通过以上研究成果,本文构建了水为裳服装品牌建设方案。强调应该进一步细分市场,清晰品牌定位,利用跟随战略和空档定位策略梳理品牌形象,科学的品牌定位,注重核心价值、注重品牌建设的质量,提高品牌知名度和美誉度等措施。同时为了确保本文构建的水为裳服装品牌建设方案得到切实有效的落实。在文章最后还提出了一系列有针对性的保障措施。通过本文的研究,不仅全面的了解到了水为裳服饰集团品牌建设的现状以及存在的问题,同时为水为裳服饰集团品牌建设提供了科学的品牌建设方案和保障措施,对于提高该企业品牌建设的质量,提升品牌价值具有十分重要的现实意义,同时也对其他服饰企业的品牌建设提供了借鉴和参考价值。
二、浅析我国服装企业在品牌个性建立中存在的误区(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析我国服装企业在品牌个性建立中存在的误区(论文提纲范文)
(1)HD公司品牌价值提升策略研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
第一节 研究背景 |
第二节 研究意义 |
一、理论意义 |
二、实际意义 |
第三节 国内外研究现状 |
一、国内研究综述 |
二、国外研究综述 |
第四节 研究内容与研究方法 |
一、研究内容 |
二、研究方法 |
三、技术路线 |
第二章 服装品牌提价值基础理论 |
第一节 品牌价值理论 |
一、无形资产价值理论 |
二、顾客价值理论 |
第二节 服装品牌价值 |
一、服装品牌价值的内涵 |
二、服装品牌价值的表现 |
三、服装品牌价值的影响因素 |
第三节 品牌价值评估 |
一、服装品牌价值评估的必要性 |
二、品牌价值评估方法 |
第三章 HD公司品牌价值现状分析 |
第一节 HD公司基本情况概述 |
一、HD公司简介 |
二、HD公司品牌现状 |
三、HD公司品牌发展战略 |
第二节 HD公司品牌价值评估 |
一、评估方法选取 |
二、数据来源与分析 |
三、评估过程 |
四、评估结果差异分析 |
五、HD公司品牌价值比较分析 |
第四章 HD公司品牌价值管理存在的问题及原因分析 |
第一节 HD公司品牌价值存在的问题 |
一、品牌个性不够突出 |
二、品牌保护意识薄弱 |
三、品牌传播途径单一 |
四、国际化程度较低 |
第二节 HD公司品牌价值存在问题的原因 |
一、缺乏创新及适应目标群体的文化价值观 |
二、滞后性的追责体制不能防患于未然 |
三、传统的宣传手段限制了品牌受众范围 |
四、国际竞争力不足 |
第五章 HD公司品牌价值提升策略 |
第一节 HD公司品牌价值提升策略 |
一、打造HD公司品牌个性,促使其在国际市场获取竞争优势 |
二、做好产品定位,锁定目标消费市场需求 |
三、增强HD公司品牌保护意识,建立品牌保护基金 |
四、扩展HD公司品牌传播途径,获取多方关注与支持 |
五、推进企业国际化进程,提升企业国际竞争力 |
第二节 HD服装品牌价值提升保障措施 |
一、采取多方参与、综合管理机制 |
二、成立专项公司品牌价值工作组 |
三、构建品牌持续运营社群制度 |
四、寻求政府职能部门的扶持 |
第六章 结论和展望 |
第一节 结论 |
第二节 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(2)H纺织公司市场营销策略优化对策研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景和研究意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 文献综述 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 文献述评 |
1.3 研究方法和主要创新点 |
1.3.1 研究方法 |
1.3.2 主要创新点 |
1.4 研究框架 |
第二章 相关理论概述 |
2.1 STP理论概述 |
2.1.1 市场细分 |
2.1.2 目标市场 |
2.1.3 市场定位 |
2.2 4P营销理论 |
2.2.1 产品策略 |
2.2.2 价格策略 |
2.2.3 渠道策略 |
2.2.4 促销策略 |
2.3 4C营销理论 |
2.3.1 顾客 |
2.3.2 成本 |
2.3.3 便利 |
2.3.4 沟通 |
2.4 纺织营销相关理论 |
2.4.1 顾客忠诚 |
2.4.2 纺织服装产品展示营销 |
2.4.3 OEM模式 |
2.5 SWOT矩阵分析法 |
2.5.1 SWOT分析理论的研究 |
2.6 PEST分析法 |
2.7 本章小结 |
第三章 H纺织公司内外部营销环境分析 |
3.1 H纺织公司发展概况 |
3.2 PEST分析法针对营销环境的分析 |
3.2.1 政治环境分析 |
3.2.2 经济环境分析 |
3.2.3 社会环境分析 |
3.2.4 技术环境分析 |
3.3 SWOT分析法针对营销环境的分析 |
3.3.1 优势分析 |
3.3.2 劣势分析 |
3.3.3 机遇分析 |
3.3.4 挑战分析 |
3.4 本章小结 |
第四章 H纺织公司营销现状及存在的问题 |
4.1 H纺织公司的营销现状 |
4.1.1 市场定位现状 |
4.1.2 产品现状 |
4.1.3 价格现状 |
4.1.4 渠道现状 |
4.1.5 促销现状 |
4.1.6 顾客营销现状 |
4.2 营销策略中存在的问题 |
4.2.1 市场定位中品牌定位不清晰 |
4.2.2 产品开发能力不足 |
4.2.3 品牌经营不善 |
4.2.4 定价方法单一 |
4.2.5 销售渠道狭窄 |
4.2.6 促销策略落后 |
4.2.7 售后服务有待提升 |
4.3 本章小结 |
第五章 H纺织公司营销策略优化建议和实施保障措施 |
5.1 进一步明确市场定位 |
5.1.1 优化细分市场 |
5.1.2 择优目标市场 |
5.1.3 坚定市场定位 |
5.2 4P营销策略制定 |
5.2.1 H纺织的产品策略优化 |
5.2.2 H纺织的定价策略优化 |
5.2.3 H纺织的渠道策略优化 |
5.2.4 H纺织的促销策略优化 |
5.3 消费者需求营销策略优化 |
5.4 提供积极的售后服务 |
5.5 实施营销策略的保障措施 |
5.5.1 完善H纺织公司的组织体系 |
5.5.2 构建优秀营销团队 |
5.5.3 强化企业的内部营销 |
5.5.4 甄选优秀营销人员 |
5.5.5 绩效激励计划 |
5.6 加强H纺织公司市场营销过程控制 |
5.6.1 销售任务的编制与分配 |
5.6.2 营销计划执行与分配 |
5.7 加强部门间沟通与协作 |
5.7.1 采购部门供应支撑 |
5.7.2 生产车间正产运转 |
5.7.3 商品生产质效保证 |
5.8 本章小结 |
第六章 总结与展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 研究展望 |
参考文献 |
致谢 |
(3)军工被服企业品牌策划研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的和意义 |
1.2.1 研究目的 |
1.2.2 研究意义 |
1.3 国内外研究现状 |
1.3.1 国外研究现状 |
1.3.2 国内研究现状 |
1.4 军工被服企业品牌的发展及优势 |
1.4.1 军工被服企业发展的优势 |
1.4.2 军工被服企业品牌的发展史 |
1.5 研究主要内容和创新点 |
1.5.1 研究主要内容 |
1.5.2 创新点 |
第2章 军工被服品牌策划的相关概述 |
2.1 服装品牌策划的内涵 |
2.1.1 品牌形象 |
2.1.2 服装品牌文化 |
2.2 军工被服企业品牌策划的构成要素 |
2.2.1 策划主体 |
2.2.2 策划手段 |
2.2.3 策划媒介 |
2.2.4 策划对象 |
2.3 品牌策划相关理论 |
2.3.1 五力模型 |
2.3.2 STP理论 |
2.3.3 SWOT分析 |
第3章 军工被服企业品牌策划环境分析 |
3.1 军工被服企业竞争环境分析 |
3.1.1 供应商议价能力 |
3.1.2 买方讨价还价能力 |
3.1.3 潜在竞争者进入 |
3.1.4 潜在替代品 |
3.2 军工被服企业宏观环境分析 |
3.2.1 政治环境分析 |
3.2.2 经济环境分析 |
3.2.3 社会环境分析 |
3.2.4 技术环境分析 |
3.3 军工被服企业SWOT分析 |
3.3.1 机会分析 |
3.3.2 威胁分析 |
3.3.3 优势分析 |
3.3.4 劣势分析 |
第4章 军工被服品牌的调研及存在问题 |
4.1 调研对象简介 |
4.1.1 军工被服企业品牌 |
4.1.2 军工被服企业 |
4.2 问卷调查对象以及方式 |
4.3 管理人员调查结果 |
4.4 消费者问卷调查的结果 |
4.4.1 消费者基本状况调查 |
4.4.2 消费者对品牌的认知调查 |
4.4.3 消费者消费习惯调查 |
4.5 品牌运营管理人员访谈结果 |
4.5.1 际华总部访谈结果统计 |
4.5.2 际华户外访谈结果统计 |
4.5.3 圣度singo访谈结果统计 |
4.5.4 强人访谈结果统计 |
4.6 军工被服品牌策划过程中存在的问题 |
4.6.1 缺乏明确品牌发展战略 |
4.6.2 品牌定位不明确 |
4.6.3 品牌策划管理不够科学 |
4.6.4 品牌传播渠道有限,传播机制落后 |
第5章 军工被服企业品牌策划设计 |
5.1 军工被服企业品牌策划设计的目标及原则 |
5.1.1 军工被服企业品牌策划设计的目标 |
5.1.2 军工被服企业品牌策划设计的原则 |
5.2 军工被服企业品牌定位策略 |
5.2.1 军工被服企业品牌定位流程 |
5.2.2 市场细分 |
5.2.3 市场选择 |
5.2.4 市场定位 |
5.3 军工被服企业品牌策划设计 |
5.3.1 军工被服企业品牌策划 |
5.3.2 利用多种营销手段,促进品牌推广 |
5.4 基于销售终端的品牌策划 |
第6章 军工被服企业品牌策划方案实施的保障措施 |
6.1 加强企业文化建设 |
6.2 构建全媒体营销思想,提升品牌的传播意识 |
6.3 调整产品结构以及营销策略 |
6.4 构建品牌策划激励机制,发挥激励作用 |
6.5 持续老客户 |
6.6 营销渠道持续优化 |
结论 |
参考文献 |
调查问卷1:管理人员 |
调查问卷2:际华户外消费者调查 |
调查问卷3:5.11 消费者调查 |
际华集团总部人员访谈大纲 |
际华户外、圣度、强人品牌经营人员访谈大纲 |
致谢 |
(4)《装饰》杂志设计文化发展研究(1958-2018)(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
致谢 |
1 绪论 |
1.1 研究的背景及意义 |
1.2 相关领域研究现状 |
1.2.1 期刊论文类 |
1.2.2 专着类 |
1.3 研究的方法、思路 |
1.3.1 研究的方法 |
1.3.2 研究的思路 |
2 百花盛开的工艺美术发展(1958-1961) |
2.1 《装饰》创刊溯源 |
2.2 《装饰》杂志风格主要视觉特点 |
2.2.1 封面文字 |
2.2.2 封面视觉图案 |
2.2.3 内页版面设计 |
2.3 传统工艺美术的发展 |
2.3.1 重新重视民间美术 |
2.3.2 指导工艺美术创作 |
2.4 为美化人民生活服务 |
2.4.1 面向大众生活创作 |
2.4.2 向西方世界开展学习 |
3 求索争鸣的设计萌芽(1980-1996) |
3.1 复刊时代背景 |
3.2 《装饰》视觉元素的变化 |
3.2.1 封面设计形式的探索 |
3.2.2 封面主体立意的变迁 |
3.2.3 内页版式的有序与变化 |
3.3 工艺美术的变革 |
3.3.1 “工艺美术“名词的局限 |
3.3.2 “装饰热”的兴起 |
3.4 现代化的新浪潮 |
3.4.1 科技与艺术的大讨论 |
3.4.2 现代设计的浪潮 |
3.5 《装饰》步伐的“守”与“进” |
4 对话世界文化自信的设计现代化(1997-2018) |
4.1 走入“全球化” |
4.2 《装饰》设计的多元化 |
4.2.1 和谐的整体性 |
4.2.2 现代感的民族美 |
4.2.3 敢于尝试的创意美 |
4.2.4 版式装饰的简洁美 |
4.3 开放视野立足传统 |
4.3.1 工艺美术的新发展 |
4.3.2 设计批评的引入 |
4.3.3 中国创造带来的思考 |
4.4 面向时代关注当下 |
4.4.1 设计的伦理学问题 |
4.4.2 技术与设计的关系 |
4.4.3 从设计艺术到设计科学 |
4.5 《装饰》内容的“质”与“量” |
5 总结 |
5.1 从工艺美术到现代设计 |
5.2 从教育理论到学科实践 |
结语 |
参考文献 |
附录一 采访文字稿 |
附录二 《装饰》1958-2018杂志封面 |
附录三 《装饰》1958-2018文章整理 |
作者简介 |
(5)基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究(论文提纲范文)
摘要 |
ABSTRACT |
1 绪论 |
1.1 研究背景及意义 |
1.2 研究现状及分析 |
1.3 相关概念界定 |
1.4 相关理论评述 |
1.5 研究方法及创新点 |
1.6 研究案例及样本筛选 |
2 快时尚服装品牌的微信传播内容分析 |
2.1 快时尚服装品牌微信图文消息的传播推送规律分析 |
2.2 快时尚服装品牌微信图文消息的传播风格特点分析 |
2.3 快时尚服装品牌微信图文消息的传播内容类型分析 |
2.4 快时尚品牌微信传播内容设计与时尚品牌传播的关系 |
3 快时尚服装品牌的微信传播运营分析 |
3.1 快时尚服装品牌的微信平台传播布局分析 |
3.2 快时尚服装品牌的微信平台传播互动分析 |
3.3 快时尚服装品牌的微信受众激励机制分析 |
3.4 快时尚品牌微信传播运营方法与服装消费文化的关系 |
4 快时尚服装品牌的微信传播受众分析 |
4.1 调查研究内容设计 |
4.2 调研结果分析总结 |
4.3 快时尚服装品牌微信传播受众的行为动因与反应模式 |
4.4 快时尚服装品牌微信传播的内容、运营与受众之间的关系 |
5 快时尚服装品牌的微信传播策略及对服装企业的启示 |
5.1 内容设计提升策略 |
5.2 互动运营完善策略 |
5.3 受众体验优化策略 |
结论 |
参考文献 |
附录1 关于快时尚品牌微信传播的个人访谈调查 |
附录2 关于快时尚品牌微信传播的调研问卷 |
附录3 快时尚品牌案例微信公众号的数据样本概览 |
攻读硕士期间所发表的学术论文 |
致谢 |
(6)ST女装品牌形象提升策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1.绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究的现状 |
1.2.2 国内研究的现状 |
1.2.3 文献评述 |
1.3 研究的目的和意义 |
1.3.1 研究目的 |
1.3.2 研究意义 |
1.4 研究的方法 |
1.5 论文创新点 |
1.6 研究内容与论文结构 |
2.理论基础 |
2.1 品牌的内涵 |
2.2 品牌形象相关理论 |
2.2.1 品牌形象概念 |
2.2.2 品牌形象构成 |
2.3 品牌提升的相关理论 |
2.3.1 品牌提升 |
2.3.2 品牌提升的内容和方法 |
2.4 品牌策略与品牌形象策略的概念界定 |
2.4.1 品牌策略 |
2.4.2 品牌形象策略 |
3.郑州市R服饰有限公司和ST女装品牌简介 |
3.1 郑州市R服饰有限公司简介 |
3.2 ST女装品牌简介和发展现状 |
3.2.1 ST女装品牌简介 |
3.2.2 ST女装品牌发展现状 |
4.ST女装品牌的环境分析 |
4.1 ST女装品牌宏观环境分析 |
4.1.1 政治法律环境 |
4.1.2 经济环境 |
4.1.3 社会文化环境 |
4.1.4 技术环境 |
4.2 ST女装品牌微观环境分析 |
4.2.1 新进者的威胁 |
4.2.2 替代品竞争威胁 |
4.2.3 购买者议价能力 |
4.2.4 供应商议价能力 |
4.2.5 现有竞争者 |
5.ST女装品牌调研和存在的问题分析 |
5.1 ST女装品牌调研数据收集 |
5.2 ST女装品牌调研数据分析 |
5.3 ST女装品牌存在的问题分析 |
5.3.1 品牌核心价值存在的问题 |
5.3.2 品牌的产品及服务存在的问题 |
5.3.3 品牌的营销策略存在的问题 |
5.3.4 品牌管理存在的问题 |
6.ST女装品形象提升策略 |
6.1 品牌的核心价值的提升策略 |
6.1.1 明确ST女装品牌核心,树立清晰独特的品牌形象 |
6.1.2 坚持中高端市场定位,锁定忠实目标群 |
6.1.3 坚持产品风格,品质体现品牌定位 |
6.2 品牌的产品及服务的提升策略 |
6.2.1 提高服装产品创新能力,增强品牌美誉度 |
6.2.2 健全服务体系,对忠实客户群体提供个性化服务 |
6.3 品牌营销的提升策略 |
6.3.1 线上与线下相结合,整合传播 |
6.3.2 积极运用新媒体渠道精准营销 |
6.3.3 制定灵活的价格策略提升市场占有率 |
6.3.4 培养销售人才,定制会员制度 |
6.4 品牌管理制度的提升策略 |
6.4.1 停止现有品牌扩张,对品牌延伸进一步细化 |
6.4.2 加强ST女装品牌设计管理,优化客户体验感 |
7.结论 |
参考文献 |
附录 |
致谢 |
(7)普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景和目的 |
1.2 国内外研究现状 |
1.3 研究内容及思路 |
1.4 论文的创新点 |
1.5 本章小结 |
2 相关概念及理论基础 |
2.1 市场营销及定制营销概述 |
2.2 STP理论 |
2.3 4Ps理论 |
2.4 4Vs理论 |
2.5 本章小结 |
3 普兰尼奥公司营销环境分析 |
3.1 企业概况 |
3.2 普兰尼奥公司宏观环境分析 |
3.3 普兰尼奥公司行业环境分析 |
3.4 普兰尼奥公司SWOT分析 |
3.5 本章小结 |
4 普兰尼奥公司定制营销现状评价及问题分析 |
4.1 普兰尼奥公司定制营销现状 |
4.2 普兰尼奥公司定制营销评价 |
4.3 普兰尼奥公司定制营销问题分析 |
4.4 本章小结 |
5 普兰尼奥公司定制营销优化策略及保障措施 |
5.1 优化目标市场及客户 |
5.2 构建数字化“体验式”定制营销模式,提高差异化程度 |
5.3 建立定制营销快速反应平台,提升功能化程度 |
5.4 优化普兰尼奥公司定制营销手段,提升消费者满意度 |
5.5 健全普兰尼奥公司定制营销策略实施保障机制 |
5.6 本章小结 |
6 研究结论及展望 |
6.1 研究结论 |
6.2 论文中的不足及展望 |
参考文献 |
附录 |
作者简历 |
致谢 |
学位论文数据集 |
(8)老字号糕点企业的品牌运营策略研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
1 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 品牌运营相关理论研究综述 |
1.2.1 品牌的定义 |
1.2.2 品牌相关概念 |
1.2.3 品牌运营理论研究概况 |
1.2.4 品牌运营语境下的老字号理论研究 |
1.2.5 研究现状述评 |
1.3 研究内容、方法及结构安排 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
1.3.3 结构安排 |
1.4 研究创新点 |
2 老字号糕点行业品牌发展状况分析 |
2.1 老字号糕点品牌的行业概况 |
2.1.1 老字号糕点行业的经营特征 |
2.1.2 老字号糕点品牌的发展概况 |
2.2 基于波特五力模型的糕点行业品牌发展环境分析 |
2.2.1 竞争对手分析 |
2.2.2 替代品分析 |
2.2.3 消费者选择分析 |
2.2.4 潜在进入者威胁分析 |
2.2.5 供应方威胁分析 |
2.3 国内老字号糕点企业品牌运营的典型案例研究 |
2.3.1 南北稻香村品牌运营分析 |
2.3.2 冠生园品牌运营分析 |
2.3.3 桂发祥十八街品牌运营分析 |
2.3.4 典型老字号糕点企业品牌运营的启示 |
2.4 本章小结 |
3 老字号糕点企业品牌运营存在的主要问题 |
3.1 品牌形象老化与同质化 |
3.1.1 传统糕点的品牌形象固化与老化 |
3.1.2 市场同质化现象严重 |
3.2 品牌发展能力不足 |
3.2.1 品牌发展意识薄弱 |
3.2.2 品牌传承与现代元素融合不足 |
3.3 品牌权益维护不力 |
3.3.1 品牌权属不清 |
3.3.2 知识产权意识薄弱 |
3.3.3 品牌仿冒假冒行为频发 |
3.4 本章小结 |
4 完善老字号糕点企业品牌运营的策略 |
4.1 老字号糕点企业的品牌形象塑造策略 |
4.1.1 以“消费者需求”为导向塑造品牌形象 |
4.1.2 以“品牌历史文化”为支撑塑造品牌形象 |
4.1.3 以“品牌个性设计”为抓手塑造品牌形象 |
4.2 老字号糕点企业的品牌发展策略 |
4.2.1 立足传统风味、打造多元化品类的产品发展策略 |
4.2.2 完善现代化经营管理体系的管理策略 |
4.2.3 基于老字号传统文化底蕴的文化发展策略 |
4.2.4 以“顾客需求”为中心的营销策略 |
4.3 老字号糕点企业的品牌防御与保护策略 |
4.3.1 搁置争议,共创品牌 |
4.3.2 强化商标保护 |
4.3.3 强化其他知识产权要素的保护 |
5 总结与展望 |
致谢 |
参考文献 |
个人简历、在学期间发表的论文及取得的研究成果 |
(9)基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
一 绪论 |
(一)研究背景 |
1. 设计战略成为服装品牌价值增值的有效驱动力 |
2. 设计人才是服装品牌价值创造的核心人力资源 |
3. 人才分类分层评价制度成为国家人才强国战略的重要内容 |
(二)国内外研究现状 |
1. 与设计价值相关的研究 |
2. 与价值创造相关的研究 |
3. 与设计对品牌价值创造作用相关的研究 |
4. 与人才评价相关的研究 |
5. 与设计人才评价相关的研究 |
(三)研究缘起和意义 |
1. 研究缘起 |
2. 研究意义和目的 |
(四)研究框架、技术路线与研究内容 |
1. 研究框架与技术路线 |
2. 核心概念与研究思考 |
3. 研究内容 |
(五)创新之处 |
1. 研究视角的创新 |
2. 评价指标提取方法创新 |
3. 评价体系的创新 |
二 理论构建:价值创造视角的设计人才评价模式研究 |
(一)基础理论研究 |
1. 价值与设计价值 |
2. 约翰·杜威的评价理论 |
3. 人才价值与人才评价理论 |
(二)设计人才价值解析 |
1.“主体观”设计人才界定 |
2. 设计人才价值表现形式 |
(三)设计人才评价基础模型构建 |
1. 评价要素调研 |
2. 评价要素分析 |
3. 设计人才评价基础模型 |
(四)基于价值创造的设计人才评价模式 |
1. 关联指标提取——设计与设计人才的价值创造过程 |
2. 双向评价判断——价值创造视角的人才评价模式 |
3. 设计人才评价模式构建 |
(五)本章小结 |
三 需求提出:中国服装品牌设计人才评价现状调研分析 |
(一)中国服装品牌设计人才分析 |
1. 中国服装品牌设计人才研究范围界定 |
2. 中国服装产业的设计人才发展历程 |
3. 中国服装产业的设计人才定位及评价模式变迁 |
4. 服装品牌企业的设计人才组织模式分析 |
(二)服装产业设计人才评价现状调研分析 |
1. 规范设计职业的国家职业标准和资格认定标准 |
2. 企业人力资源管理体系中的人才测评方法 |
3. 以树立人才风向标为目的的设计行业专业赛事评价模式 |
(三) 服装品牌设计人才评价中存在的问题及需求 |
1. 设计人才评价情况总结 |
2. 存在问题 |
3. 未来需求 |
(四) 本章小结 |
四 分析提取:设计人才的服装品牌价值创造作用分析及评价指标研究 |
(一)有效驱动:设计的服装品牌价值创造作用研究 |
1. 设计与服装品牌价值创造 |
2. 服装品牌设计人才的价值创造研究思路 |
3. PDIO-设计人才进行服装品牌价值创造链 |
(二)多元协同:设计人才在服装品牌价值创造中的协同创造关系 |
1. 企业内外部协同下的服装品牌设计价值创造 |
2. 设计人才、企业和顾客协同下的服装品牌价值创造 |
(三)工作分析:服装品牌设计人才分类和工作分析 |
1. 设计战略规划与管理人才的构成及工作职责 |
2. 品牌服装产品设计人才的构成及工作职责 |
3. 品牌形象识别设计人才的构成及工作职责 |
(四)指标聚类:服装品牌设计人才评价指标分析 |
1. 问卷设计、样本处理及指标测量结果 |
2. 设计人才知识和认知因素共性指标提取 |
3. 设计战略规划与管理人才能力和成果评价指标分析 |
4. 产品设计人才能力和成果评价指标分析 |
5. 品牌形象识别设计人才能力和成果评价指标分析 |
6. 评价指标聚类修正 |
(五)本章小结 |
五 从存在到范式:基于价值创造的服装品牌设计人才评价体系 |
(一)体系定位:服装品牌设计人才评价体系 |
1. 概念界定:设计人才开发与管理的动态体系 |
2. 评价目的:满足企业和人才双向需求 |
3. 评价原则:进化论、导向性、多元化 |
4. 评价主体和对象 |
5. 评价体系构建流程 |
(二)一个评价新视角:价值创造 |
1. 基于设计的价值创造机理的PDIO设计人才评价指标架构 |
2. 迭代进化的设计人才价值创造能力系统 |
3. 潜显并存的设计人才价值创造成果评价标准 |
(三)两个评价模型:设计人才素质评价标准与成果评价标准 |
1. 服装品牌设计人才评价标准 |
2. 以PDIO能力评价为核心的服装品牌设计人才素质评价模型 |
3.全价值、全周期的服装品牌设计人才成果评价模型 |
(四)三个评价方法:配置性、发展性和考核性评价方法 |
1. 配置性——任职资格评价方法与工具 |
2. 发展性——胜任力评价方法与工具 |
3.考核性——KPI+OKR成果评价方法与工具 |
(五)四个作用:提升认知、营造环境、指导分配、赋予动力 |
(六)本章小结 |
六 设计人才评价实践应用研究 |
(一)宏观层面:轻工业设计人才的职业能力评价标准和方法研究 |
1. 项目概述 |
2. 项目缘起:产业转型升级下的宏观设计人才评价的需求 |
3. 研究路径:基于系统生态学的设计人才职业能力评价标准研究 |
4. 研究成果一:构建轻工业设计人才全能力评价模型和关键能力评价模型 |
5. 研究成果二:轻工业设计人才职业能力评价标准和方法推广模式 |
(二)微观层面:红蜻蜓集团设计人才胜任力评价标准研究 |
1. 项目概述 |
2. 项目需求:基于设计人才培养目的的胜任力模型构建 |
3. 企业发展战略和核心价值重构 |
4. 胜任力标准模型构建和指标权重设定 |
5. 胜任力评价方法及呈现方式 |
(三)本章小结 |
七 研究结论与展望 |
(一)研究结论 |
1. 设计人才是服装品牌价值创造的知识性人力资本 |
2. 基于价值创造的人才评价模式适用于服装品牌设计人才评价 |
3. 设计人才评价体系是一个不断迭代的系统 |
(二)研究展望 |
1. 设计人才评价是设计客户认知、协同创造并共享设计价值的必备工具 |
2. 设计人才评价是设计人才其理解、定义并提升自身计价值的途径 |
3. 进一步研究的方向 |
参考文献 |
附件一:服装品牌设计人才评价调查问卷及分析一 |
附件二:设计人才评价调查问卷及分析二(评价人版) |
附件三:中国服装品牌上市公司设计岗位分析清单 |
附件四:图目录 |
附件五:表目录 |
专业能力展示 |
攻读学位期间的学术成果 |
致谢 |
(10)水为裳服饰集团品牌建设研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第一章 绪论 |
1.1 研究背景 |
1.2 研究目的及意义 |
1.3 研究内容及方法 |
1.3.1 研究内容 |
1.3.2 研究方法 |
第二章 企业品牌建设相关理论研究 |
2.1 国内外研究现状 |
2.1.1 国外研究现状 |
2.1.2 国内研究现状 |
2.1.3 文献简评 |
2.2 品牌的定义及作用 |
2.2.1 品牌的定义和发展 |
2.2.2 品牌的概念和分类 |
2.2.3 品牌建设的作用 |
2.3 品牌建设相关理论 |
2.3.1 品牌战略和经营管理 |
2.3.2 消费心理理论 |
2.3.3 市场细分理论 |
第三章 水为裳服装品牌建设的现状 |
3.1 水为裳服装品牌简介 |
3.2 水为裳服装品牌建设的现状 |
3.3 水为裳女装宏观环境分析 |
3.3.0 国际女装市场环境分析 |
3.3.1 政治环境(politics) |
3.3.2 经济环境(economy) |
3.3.3 社会环境(society) |
3.3.4 技术环境(technology) |
3.4 水为裳女装市场环境分析 |
3.4.1 客户 |
3.4.2 竞争者 |
3.4.3 供应商 |
3.4.4 销售渠道 |
3.4.5 宏观环境和市场环境分析结论 |
3.5 水为裳服装品牌建设的SWOT分析 |
3.5.1 优势分析 |
3.5.2 劣势分析 |
3.5.3 机会分析 |
3.5.4 威胁分析 |
3.5.5 SWOT分析总结 |
第四章 水为裳服装品牌建设问题分析 |
4.1 问卷调查对象和方式 |
4.2 管理人员问卷调查结果 |
4.3 管理人员访谈结果 |
4.4 消费者问卷调查结果 |
4.4.1 关于消费者基本情况调查 |
4.4.2 关于消费者对于品牌建设看法调查 |
4.5 水为裳服装品牌建设存在的问题 |
4.5.1 缺乏品牌调研,定位不清晰 |
4.5.2 品牌建设管理不科学 |
4.5.3 加盟商渠道管理混乱 |
4.5.4 对品牌个性表现不明显 |
4.5.5 品牌传播平台有限,传播机制滞后 |
第五章 水为裳服装品牌建设方案设计 |
5.1 水为裳服装品牌建设总体方案 |
5.2 水为裳品牌的定位 |
5.2.1 水为裳品牌定位的目的 |
5.2.2 水为裳品牌定位原则 |
5.2.3 水为裳品牌定位策略 |
5.2.4 水为裳品牌定位内容 |
5.3 水为裳品牌的建设的具体方案 |
5.3.1 科学的品牌定位,注重核心价值 |
5.3.2 营造良好的品牌质量形象 |
5.3.3 增加品牌的响亮度 |
5.3.4 不断提高品牌的名声 |
5.4 水为裳品牌营销策略 |
5.4.1 不断完善品牌销售的方法,加强对品牌的经营和管理 |
5.4.2 不断提高零售商的销售水平 |
5.4.3 合理地利用各种各样的方法打造出一个优质的品牌效应 |
第六章 水为裳服装品牌建设的保障措施 |
6.1 加强企业管理,提升企业品牌管理能力 |
6.2 建立全媒体营销思想,提高品牌传播意识 |
6.3 调整企业品牌经营策略 |
6.3.1 树立强烈的品牌经营理念 |
6.3.2 建立品牌建设激励机制,发挥激励作用 |
6.3.3 加强品牌保护力量 |
6.3.4 营造良好的企业文化氛围和环境 |
6.3.5 调整营销策略与产品结构 |
第七章 结论 |
致谢 |
参考文献 |
调查问卷1-管理人员调查 |
调查问卷2-消费者调查 |
访谈大纲1-管理人员访谈 |
四、浅析我国服装企业在品牌个性建立中存在的误区(论文参考文献)
- [1]HD公司品牌价值提升策略研究[D]. 李东泽. 云南师范大学, 2021(08)
- [2]H纺织公司市场营销策略优化对策研究[D]. 卞利. 南京邮电大学, 2020(04)
- [3]军工被服企业品牌策划研究[D]. 韩月芬. 北京服装学院, 2020(12)
- [4]《装饰》杂志设计文化发展研究(1958-2018)[D]. 宋哲琦. 浙江大学, 2020(12)
- [5]基于微信平台的快时尚服装品牌传播研究[D]. 褚晓洁. 东华大学, 2020(01)
- [6]ST女装品牌形象提升策略研究[D]. 陈欣欣. 中原工学院, 2020(01)
- [7]普兰尼奥男装有限公司定制营销策略优化研究[D]. 侯国强. 山东科技大学, 2020(05)
- [8]老字号糕点企业的品牌运营策略研究[D]. 聂菊. 重庆理工大学, 2020(08)
- [9]基于价值创造的服装品牌设计人才评价研究[D]. 李春晓. 中国美术学院, 2019(01)
- [10]水为裳服饰集团品牌建设研究[D]. 梁聪. 电子科技大学, 2018(04)