一、项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现（论文文献综述）
向卫国[1]（2020）在《新城区集群市政工程BIM技术应用研究》文中认为随着经济、科技发展和社会需求,越来越多的项目以“集群”的形态呈现,如北京奥运会场馆工程、世博会场馆工程、新城区市政工程等,其中新城区市政工程项目对于推动区域生产要素有效连接、改善人文环境、拉动经济增长、提高竞争力有非常重要的作用。然而,该类项目存在项目类型众多、项目组织、管理界面交织、管理难度大等特点,在传统的工程建设管理模式下存在着信息沟通方式落后、组织、过程管理割裂等问题,制约集群项目整体目标的实现。随着工程建设项目集成化管理趋势的不断发展,有必要引入BIM及其关键技术,探索BIM技术下的集成管理模式,助力新城区市政工程项目管理向着集成化、智能化、精益化的方向发展。（1）研究本文内容开展所需的理论基础,包括集群项目、项目管理、集成相关理论、BIM技术及特点、GIS技术、模型轻量化技术、BIM与GIS融合技术等内容,为后续研究内容提供理论支撑。（2）在研究集群的特性、分析新城区市政工程项目特点的基础上创新性地提出了新城区集群市政工程的概念,采用综合集成法、引入计算机集成建造理论模型,提出采用并创新性扩充“组织-过程-信息”三维集成模型内涵,基于此进一步设计了新城区集群市政工程BIM技术应用框架,并对其中的含义进行阐释,最终有望涌现出新的处理复杂系统问题的能力,解决新城区集群市政工程项目实施过程中面临的难题。（3）系统研究并创新提出新城区集群市政工程项目BIM技术应用涉及到的技术方法与实施路径,包括基于分区块建模法的三维地质信息模型建模技术、基于大重叠率的三维倾斜摄影模型建模技术、多层级规划混合建模技术、基于片区统一建模标准的设计施工BIM模型建模技术、BIM到GIS转换技术、基于坐标变换与地形整平的多源模型融合技术以及基于线性八叉树的多源模型动态加载技术,有效解决新城区集群市政工程项目BIM技术应用过程中面临的难题,为进一步实现新城区集群市政工程项目集成管理奠定基础。（4）结合应用需求创新打造以BIM模型为信息中枢,融合工程建设各类要素信息、采用BIM、3DGIS等技术、C/S和B/S混合模式,以Restful标准化接口的微服务为服务主线,搭建新城区基础设施建设管理平台总体架构,完成项目级和项目群级的功能设计,通过业务流程集成化、功能模块组件化,有效降低系统集成的复杂度,适应于新城区集群市政工程项目功能复杂、数据融合、业务多变的特点,实现集群项目实施过程中的信息集成。（5）以深圳前海集群市政工程项目为实例,在建设过程中引入上述研究成果,创新性开展了包含地理模型、地质模型和规划模型在内的三大基础模型创建、包含道路、综合管廊、景观等在内的各类集群市政工程模型的创建、房屋建筑类模型的整合及应用、设计施工一体化应用和基于BIM的建设管理平台搭建工作,有效解决实施过程中面临的“人理”、“物理”、“事理”挑战,实现了前海合作区集群市政工程项目基于组织集成、过程集成和信息集成的集成管理模式。
陈鸿波[2]（2020）在《城市轨道交通信息化建管平台应用研究》文中研究说明目前,我国在地铁工程建设中的投入越来越大,复杂程度和规模都在大幅提升,项目管理压力随之陡增,施工管理者往往对质量和安全的管控监督感觉力不从心,出现越来越多的返工,甚至安全事故。地铁工程参与公司较多,建设中形成的工程数据量很大,信息来源多样,需要良好的协作机制,才能尽可能降低信息传递误差。当下的项目管理往往通过微信或QQ来沟通工作问题,虽然信息传递方便,但后期追溯性差,无法形成闭环和定位。BIM技术(建筑信息模型（Building Information Modeling）的推广和深入应用,给建设管理带来了新的解决方案,来应对行业发展的需求。本课题以国内某地铁在建线路为工程背景,以工程信息的高度集成共享为目标,研究了基于中间格式转换、几何信息重建两种地铁工程BIM模型轻量化方法,以及BIM模型与现场项目管理相关联的技术路径。同时,对地铁工程项目群信息特征、管理逻辑、信息流转以及信息集成方法进行梳理,研究了BIM技术与地铁工程项目管理逻辑深度融合的方案、BIM快速标准建模方法。在此基础上,设计并开发了以工程建设期管理流程为主线,以BIM模型为数据载体,同时集成了GIS、移动互联等信息化技术的城市轨道交通信息化建管平台,实现了以BIM辅助支撑的项目建设全要素全过程管理,经过在上海市某地铁线路的实践应用,验证了平台在一定程度上可提高参建各方资源共享、相互协作的效率,为地铁建设管理提供了一种新的技术手段和解决方案。
贾晓峰[3]（2020）在《基于标准化WBS的钻井平台项目建造计划编制方法研究》文中进行了进一步梳理钻井平台项目是一个建造周期长、工序流程多,且具有“边设计、边制造、边修改”特点的复杂系统工程。在项目运行过程中,涉及到的影响和约束因素众多,如技术状态、物资状态、资源状态、船东船检意见等等,计划制定与进度控制难度较大,很难实现计划与生产的相互促进、相互约束,导致钻井平台项目生产管理效率较低。目前国内各海工建造企业在进行项目计划编制时,均按照企业的生产习惯和作业分类进行工作分解,没有形成统一的标准。在此背景下,本文以国内某企业钻井平台项目为研究对象,对钻井平台项目建造计划编制方法进行研究,主要研究内容及成果如下:1)通过对国内某企业计划层级划分、计划编制方法和P6（PRIMAVERA P6）软件在钻井平台项目中的应用现状研究,分析当前国内企业在钻进平台项目计划分解、编制、执行、反馈过程中存在的问题及P6软件在钻井平台项目中使用的局限性。2)通过对钻井平台项目建造计划、钻井平台项目WBS（Work Breakdown Structure）作业分解研究,梳理钻井平台项目建造计划层级和项目WBS作业分解的标准层级,定义了项目WBS元素的活动,明确了项目建造计划层级与WBS作业分解标准层级的对应关系。3)通过对钻井平台项目建造计划的编制流程、作业分解、校核方法等研究,分析钻井平台项目建造计划的编制方法,确定了各层级计划在编制时的覆盖范围、计划输出时的标准表达。4)通过对钻井平台项目建造计划的发布流程、版本控制以及对建造过程中的实绩进度反馈信息的研究,分析了钻井平台项目建造计划版本的控制方式,明确了各层级计划建造实绩信息在计划中的标准表达方式,提出了各层级计划自下向上的反馈汇总方法。
张凌志[4]（2019）在《基于BIM技术的建设工程项目总控的研究》文中指出随着建设工程项目的发展趋于复杂化、大型化,项目参与者的数量逐步递增,项目管理所需要的数据信息也越来越多。然而传统项目管理模式在信息收集、处理、分析等方面渐显力不从心,因此迫切需要找到一种更加有效的控制方法来进行项目管理。现代信息技术的不断发展使业内人士逐渐认识到建筑信息模型（BIM）的重要性,并将其应用到设计研发、施工管理及后期的运营维护当中,均取得了良好的效果。基于此,本文研究了基于BIM技术的建设工程项目总控模式。本文首先指出了过去传统项目管理方法目前所遇到的众多问题,并论述了国内外相关研究现状,在此基础上提出了基于BIM技术的项目总控方法,探讨了研究的价值和意义。接着对项目总控理论和BIM技术分别进行了综合阐述,分析了 BIM技术在项目总控中的可行性和必要性。在前文分析的基础上,对基于BIM技术的建设工程项目总控理论进行研究,主要包括对项目总控的工作过程和BIM模型的创建应用进行阐述。项目总控的主要任务是对建设工程项目的进度、成本、质量目标的策划与管控。并从事前策划、事中管控和事后决策三个角度出发,对总控模式业务功能四个管理平面的关键内容逐一进行分析。最后结合广联达公司的BIM5D等相关软件,实现基于BIM的进度可视化、质量和成本动态控制的模拟,为相关管理人员接下来的管理工作提供指导方向。最后,在前文理论分析的基础上,以沈阳某综合楼项目为研究对象进行了实证研究。结合项目实际建造情况,构建BIM5D信息库,利用其强大的数据统计和信息处理功能,从事前、事中和事后三个角度出发,对进度、质量、成本等信息及时更新,进而呈现了项目总控的可视化、动态化、高效化,保证了项目建设过程能够有条不紊的进行且实现经济效益最大化。对相应的建设工程项目进行高效的控制管理和项目总控模式的进一步创新与发展具有一定的借鉴意义。
王燕雷[5]（2018）在《BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用研究》文中提出随着生产力的发展和中国综合国力的提升,建筑行业的发展也如火如荼,建筑工程项目越来越呈现出规模大、周期长、技术和管理复杂等现象,而BIM技术作为大力推广的新技术越来越显示出对建筑施工的价值提升作用。施工阶段是建筑全过程中的重要部分,具有信息量大、信息变化快、影响因素多等特点,信息的应用呈现出明显的“碎片化”特征,对于BIM技术的应用具有单一性。BIM系统化应用研究加大了各参与人员、不同专业以及施工目标之间的联系,提高了项目管理水平和建筑施工效率,必然会对当前建筑行业的发展产生深远影响。本文通过对国内外发展现状的把握,结合系统论等相关学科的基本知识,首先以BIM系统和系统化应用的基本概念为出发点,从BIM在施工阶段系统化应用的实施模式、BIM平台功能性信息模块构建、基于BIM平台的综合管理系统构成等方面对系统化应用体系进行了研究,并对BIM系统内信息的管理和BIM平台的应用权限进行了说明;其次结合BIM平台在系统中的应用需求,从基于BIM平台的系统设计、测试和维护等方面对BIM系统化应用策略进行了研究;最后从实践的角度设计了BIM在施工阶段系统化应用架构,研究了施工阶段信息的动态性和共享性,并分析了横竖向信息流实践应用。
罗捷[6]（2018）在《项目总控在房产项目施工质量安全监控中的应用研究》文中进行了进一步梳理我国改革开放以来,房产行业迎来了一个蓬勃发展的黄金时代。众多房地产企业想抓住市场机遇迅速做大做强,跨区域发展、多项目经营是必然的路径。但是,目前对于房产项目施工质量安全监控的相关理论研究及实践相对滞后。随着房地产企业运营项目数量不断的增加和项目分布范围逐渐的扩大,房地产企业决策层对其所开发项目施工阶段具体实施过程的把握程度也就越低,施工质量安全监控也就暴露出越来越多的问题。本文在文献研究及实地调研的基础上,总结了房产项目施工质量安全监控的特点及存在的主要问题。接着对项目总控的概念和理论基础以及适用项目的特点进行了分析研究。在此基础上,采用问卷调查的方法对项目总控在房产项目施工质量安全监控中的适用性进行研究,构建了基于项目总控的房产项目施工质量安全监控的组织,并对该组织的实施机制和方法进行了分析。然后在文献和国家规范研究的基础上,初步建立了房产项目施工质量安全信息采集的指标体系,并利用德尔菲法对初始指标进行了筛选和优化。同时,本文采用模糊层次综合评价法构建了房产项目施工质量安全信息处理分析的数学模型,针对房产项目施工阶段质量安全问题进行定性和定量相结合的分析评价。最后,通过实际案例的实证研究分析,检验了本文所构建体系的有效性。达到了房地产企业决策层实时掌握其所开发众多项目具体施工情况,及时进行决策,不断提高施工质量安全管理水平的目的,从而保证房产项目施工能够按企业预期施工质量安全目标顺利进行。
王春[7]（2017）在《建筑工程项目开发管理信息流研究与实践》文中指出随着我国建筑行业的发展,大型项目建设呈现投资大、工期紧、过程复杂、管理难等一系列困境,为此住建部从“十一五”就开始推广建筑信息化的建设,增强BIM等信息技术集成应用能力。在建筑业的各个相关专业中,暖通专业应用BIM涉及的范围最广、信息最多、深度最深,因此在完成建筑信息化转变过程中,暖通专业担负重要的职责。作为暖通专业的从业者,如何利用BIM技术整合暖通专业在建筑工程建设全寿命周期内的信息是实现本专业全面信息化的关键。而仅建立暖通专业的BIM模型,不仅会导致模型的整体性与信息连贯性存在较大问题,而且没有全面利用该模型的直接对象,这些弊端将降低该任务模型的实际利用价值和推广价值。本研究在综述国内外研究现状和相关理论分析的基础上,确立以建筑工程建设全周期的信息流作为研究对象,面向项目业主（管理者）,建立项目全景计划通用任务模型（含暖通专业相关任务的子模型）和通用信息流模型来解决上述问题。本文通过对3个大型复杂建筑项目的管理人员进行半结构式访谈,梳理出涉及工程策划、设计、施工、成本、招标采购等多个领域的549个任务项,同时调研完成任务项的责任部门和参与部门,形成了项目全景计划通用任务模型的初稿。通过对11位业内专家进行德尔菲法问卷调研,对通用任务模型的初稿结构进行了大幅的调整,并微调任务项,最终形成了包含9个一级任务包、35个二级任务包、94个三级任务包,549项任务的通用任务模型,为业主建立项目进度计划提供基础模板,建立业主不同管理层级间信息交流的统一平台。结合通用任务模型,针对暖通专业的相关系统设计任务、设备物料招标采购任务、施工及其调试任务,建立了相应的任务子模型,设立子模型一级任务包14个、子模型二级任务包27个、子模型三级任务包2个、子模型任务项204项。针对项目调研情况,本研究进一步明确了建筑工程建设过程任务项的重要程度,定性任务项延期完成对项目进度、成本和质量的综合影响程度,在通用任务模型中引入任务项的“进度重要性”指标;同时为了进一步加强对项目进度计划执行时的不确定性管理,区分任务项工期的浮动程度,引入任务项的“工期浮动性”指标,为后期的项目进度管理研究打下了良好的基础。接着对比分析了现有的建模技术,选择IDEF0建模技术,结合本研究的特点,对其进行了修改,提出了名为IDEF0w的建模方法来对项目全景计划通用任务模型的任务项及其过程信息、逻辑关系等进行模拟,建立了包含1652条需求信息的项目全景计划通用信息流模型,并通过DSM技术进行优化,为业主快速准确建立项目进度计划提供策略。结合现有项目常规进度管控方法,针对项目进度信息的“少数据、贫信息”特性,提出了以均值GM（1,1）模型为基础的新型建模方法,定量预测项目进度方法,结合项目实际需求和通用信息流模型,建立数列预测和区间预测相结合的任务项预测模型和需求预测模型,并根据任务项自身的特点对预测结果进行优化,为项目进度计划执行提供了有效的预测工具。在项目进度计划执行出现冲突时,结合通用信息流模型,提出了定量评估相关职能部门影响的方法:根据通用信息流模型中任务项之间的逻辑关系确定项目进度冲突影响范围,结合任务项的“进度重要性”和“工期浮动性”两个属性,通过层次分析法计算各职能部门在该进度冲突中的工作时间、投入资源和地位的权重,定量评估各职能部门的建议对项目的综合影响程度,以及工期存在不确定性的强弱,为业主高层集中决策提供参考。最后本文选取了一个典型大型复杂项目作为工程实例,验证了通用任务模型和通用信息流模型的适应性和有效性,同时通过该工程实例中的典型问题对项目进度跟踪预测方法和项目进度协调方法进行应用,结果证实了研究的模型和方法的实际效果明显,最后通过案例项目的整体执行效果侧面体现了本研究的价值以及较高的应用推广前景。
茹慧芳[8]（2016）在《大型公共建设项目总控模式研究》文中研究说明近年来我国各地兴建了各种大型公共建设项目,建设过程中遇到了项目投资、进度、质量等方面的问题,也存在技术上的问题,但最主要的是组织、协调、管理方面的问题。现有的项目管理模式下,业主的管理水平和对项目的控制能力有限,且传统的信息处理手段落后,不能及时向业主提供有效的信息导致业主很难科学有效的进行决策。因此,本文将新型组织模式——项目总控引入大型公共建设项目管理中,通过文献研究法、模型分析法、跨学科研究法、案例论证等方法,研究项目总控系统的控制过程及每个平面的控制内容,结合云计算技术设计出基于云计算的项目总控模式架构,力图为项目总控模式设计提供一定的参考,为业主提供总体性、战略性的咨询服务。在大型公共建设项目总控模式研究的过程中,主要研究了以下几方面的内容:首先,对大型建设项目、项目总控及云计算理论进行综合阐述,形成整篇文章研究的理论基础;其次,依据项目总控管理系统的控制过程将总控模式业务功能分为四个平面,即目标平面、信息平面、报告平面、用户平面,并对每个层面的关键内容逐一分析;再次,结合云计算理论积极构建基于云计算的项目总控管理模式,应用云计算服务这一思想是本文的创新之处,也是本文的重点和难点所在;最后,以空军航空大学校部外训系及模拟中心项目为背景进行实例验证,并对全文进行总结及展望。本文的研究为大型公共建设项目总控模式提供了新方法,也在一定程度上拓宽了云计算技术在工程领域的应用范围。云计算技术的应用,不仅解决了海量信息的储存问题,项目管理者还能够在云端运用实际工程中所需要的高科技软件,这样项目管理者能够更精准的掌握工程信息,还能够实现对工程各方控制实时监控,有利于项目管理工作的开展。将云计算运用到项目总控管理中,不仅在理论上具有创新,在实际操作中也具有较高的指导意义。
孙腾[9]（2016）在《胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计与实现》文中进行了进一步梳理随着互联网应用的普及,企业开始采用项目总控管理系统来规范自己内部运作流程。传统的项目总控管理采用人工方式,项目实施过程复杂且工作量巨大,无法有效配置资源,容易造成计划延误,耗损大量成本。胜利工程建设集团之前尝试通过增加项目总控管理人员数量的方式来改善这些弊端,但是并没有取得很好的成果。为解决上述问题,胜利工程建设集团需要借助于互联网带来的便利,将项目总控管理信息化,开发出一款可对项目进行整体管理的系统。胜利工程建设集团项目总控管理系统的开发过程使用Java语言,开发框架采用流行的SSH开源框架,SSH框架包括Spring、Hibernate、Struts。Struts对MVC的三个模块都提供了组件,Model部分提供ActionForm和.JavaBean, ActionForm负责将用户请求封装成对象,JavaBean负责将底层的业务逻辑封装成对象。View部分采用标签库实现JSP,可减少脚本的使用,实现与Model的交互。Controller部分提供系统核心控制器和业务逻辑控制器,系统核心控制器负责拦截页面所有请求,然后根据请求决定是否转交给业务逻辑控制器处理。业务逻辑控制器负责调用Model处理用户请求。SSH框架的使用,极大地提高了代码的封装性,采用分层结构,客户端不直接与数据库和服务器交互,而是采用中间件处理业务。胜利工程建设集团项目总控管理系统分为市场经营管理、综合规划、合同管理、成本管理、进度管理、分包管理六个功能。市场经营管理业务中的功能包括市场开发和项目立项两个主要功能。综合规划业务中的主要功能包括项目基本信息维护、项目组织机构维护、项目目标管理、工程划分管理。项目基本信息维护负责录入项目信息。合同管理包括合同基本信息录入、合同清单管理、合同新增变更索赔、其他扣款科目设置和合同结算。成本管理包括成本科目设置、成本明细设置、总成本预算、期间目标成本管理、期间实际成本管理和成本分析。进度管理包括进度总计划管理、期间进度计划管理、期间进度材料配置、期间实际进度管理和进度分析。分包管理包括分包策划、分包立项、分包招标、分包合同和分包结算。胜利工程建设集团项目总控管理系统投入使用后将对项目实施实现统一的管理,对项目需要的成本进行预算控制,保证成本不超出预算。将实现对项目进度进行管理,保证项目工期在可接受范围之内,避免因进度延误而耗费大量人力财力。将实现对人员信息进行管理,保证人力资源得到充分利用。胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计和实现,将会有利于项目总控管理人员随时了解项目整体运营情况,实现对项目所涉及业务的全面管理,将复杂的项目过程条理化,加强子项目间沟通协作,减少计划拖延和降低运营成本。
张磊[10]（2013）在《基于本体的复杂产品项目WBS研究》文中研究指明复杂产品项目在国民经济生活中具有重要的作用，虽然复杂产品项目一直备受研究者的关注，但是复杂产品项目的管理方式始终难以从调度型转变为计划可控型，其中一个重要原因就是工作分解结构（WBS：Work Breakdown Structure）的支撑不足；目前复杂产品项目WBS研究中，大多没有考虑各任务执行时所处的时间区间，只是简单的把复杂产品项目分解成最小工作单元，只能体现静态数据，不能反映项目产品制造的动态过程；同时也没有对各分解层次、各任务分解单元之间的约束关系、各项活动之间的有机联系进行描述，不能充分反映复杂产品项目的复杂性，导致各参与主体对项目的理解出现歧义，直接阻碍彼此之间的沟通与协同。本文从以上问题出发，在深入分析复杂产品项目工作分解现状的基础上，结合复杂产品项目工作分解信息的集成使用需求，提出了一种基于本体的构建复杂产品项目WBS的方法。首先，根据复杂产品项目领域制造特点，分析了该领域的工作分解的集成需求。其次，分析项目工作分解的基本原则，并利用情景演算对基本原则进行形式化的描述，根据分解集成需求对复杂产品项目领域的工作分解原则进行拓展以及语义描述进行拓展。结合复杂产品项目工作分解特征和本体的构建方法，构建复杂产品项目概念域本体、业务过程域本体、活动域本体及本体实例间映射的方法，为项目的工作分解提供信息共享及交互的平台。最后，根据构建的基本分解原则以及拓展原则，结合工作分解管理需求和复杂产品项目领域制造特点，选择复杂产品项目典型代表船舶制造项目进行该领域工作分解集成研究，并对分解过程中的相关实例进行映射研究。
二、项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现（论文提纲范文）
（1）新城区集群市政工程BIM技术应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 集群项目管理 |
| 1.2.2 工程项目集成管理 |
| 1.2.3 BIM技术 |
| 1.2.4 基于BIM的管理平台 |
| 1.3 论文主要研究内容与逻辑 |
| 1.3.1 论文主要研究内容 |
| 1.3.2 论文研究逻辑结构 |
| 2 新城区集群市政工程信息模型相关理论及技术 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 集群项目 |
| 2.1.2 项目管理 |
| 2.2 集成相关理论 |
| 2.2.1 集成的内涵 |
| 2.2.2 集成管理的内容及原则 |
| 2.2.3 制造业集成相关理论 |
| 2.2.4 综合集成相关思想 |
| 2.3 BIM及相关技术 |
| 2.3.1 BIM技术及特点 |
| 2.3.2 GIS技术 |
| 2.3.3 模型轻量化技术 |
| 2.3.4 BIM与 GIS数据融合技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 新城区集群市政工程项目BIM技术应用总体架构研究 |
| 3.1 新城区集群市政工程概念的提出 |
| 3.2 新城区集群市政工程集成管理模式BIM技术应用框架 |
| 3.2.1 新城区集群市政工程项目集成管理维度分析 |
| 3.2.2 基于BIM技术的新城区集群市政工程项目集成管理 |
| 3.2.3 组织集成 |
| 3.2.4 过程集成 |
| 3.2.5 信息集成 |
| 3.3 新城区集群市政工程BIM应用关键技术 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 新城区集群市政工程模型总体架构及关键技术研究 |
| 4.1 多源模型创建关键技术 |
| 4.1.1 基于分区块建模法的三维地质信息模型建模技术 |
| 4.1.2 基于大重叠率的三维倾斜摄影模型建模技术 |
| 4.1.3 多层级规划混合建模技术 |
| 4.1.4 基于片区统一建模标准的设计、施工BIM模型建模 |
| 4.2 BIM模型到GIS模型转化技术 |
| 4.2.1 基于通用数据格式的IFC到 CityGML的转化 |
| 4.2.2 基于数据解析与重构的DGN格式到UDB的转化 |
| 4.3 基于坐标变换与地形整平的多源模型融合技术 |
| 4.3.1 模型坐标变换 |
| 4.3.2 GIS模型处理 |
| 4.4 基于线性八叉树的多源模型动态加载技术 |
| 4.4.1 基于线性八叉树的模型空间索引方式 |
| 4.4.2 实例验证 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 新城区集群市政工程项目建设管理平台研究 |
| 5.1 建设管理平台需求研究与设计 |
| 5.1.1 业务需求分析 |
| 5.1.2 解决思路 |
| 5.2 建设管理平台架构研究与设计 |
| 5.2.1 建设管理平台架构思路 |
| 5.2.2 建设管理平台总体架构 |
| 5.2.3 建设管理平台业务架构 |
| 5.2.4 建设管理平台技术架构 |
| 5.2.5 建设管理平台数据架构 |
| 5.3 建设管理平台功能实现 |
| 5.3.1 项目层级功能设计 |
| 5.3.2 项目群功能设计 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 新城区集群市政工程BIM技术应用实践研究 |
| 6.1 项目背景及概况 |
| 6.1.1 前海合作区规划与集群市政工程建设情况 |
| 6.1.2 前海集群市政工程项目实施面临的挑战 |
| 6.1.3 前海集群市政工程项目集成管理BIM技术应用模式 |
| 6.2 前海集群市政工程项目集成管理BIM技术应用实践 |
| 6.2.1 基于BIM的组织集成 |
| 6.2.2 基于BIM的过程集成 |
| 6.2.3 基于BIM的信息集成 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的创新之处 |
| 7.3 未来的工作展望与设想 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 学位论文数据集 |
（2）城市轨道交通信息化建管平台应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 地铁工程管理特点 |
| 1.1.2 我国地铁建设管理发展信息化需求 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 BIM技术概念发展 |
| 1.2.2 国内外发展现状 |
| 1.3 研究内容与取得的成果 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容与取得的成果 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 BIM平台搭建底层关键技术研究 |
| 2.1 地铁BIM模型轻量化技术研究 |
| 2.1.1 基于中间格式转换的轻量化技术 |
| 2.1.2 基于构件几何信息重建技术的轻量化方法 |
| 2.2 BIM技术与地铁项目管理流程关联技术 |
| 2.2.1 地铁施工工况与BIM模型构件级关联技术 |
| 2.2.2 地铁工程BIM模型楼层和专业快速筛选和淡显技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 基于BIM的城市轨道交通信息化建管关键技术研究 |
| 3.1 地铁工程项目群信息集成管理研究 |
| 3.1.1 基于BIM+GIS的项目群管理 |
| 3.1.2 基于BIM的地铁工程信息集成方法 |
| 3.2 BIM技术与地铁项目管理的融合 |
| 3.2.1 BIM与进度管理的融合 |
| 3.2.2 BIM与成本管理的融合 |
| 3.2.3 BIM与质量安全管理的融合 |
| 3.3 地铁快速、标准建模技术研究 |
| 3.3.1 地铁工程标准化建模技术 |
| 3.3.2 地铁工程快速化建模技术 |
| 3.4 多源信息随需流转关键技术研究 |
| 3.4.1 地铁工程大型项目群流转技术研究 |
| 3.4.2 信息的集成存储与分析方案研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 轨道交通建管信息化平台的开发与应用 |
| 4.1 平台架构设计 |
| 4.2 基于BIM的轨道交通建管信息化平台设计与实现 |
| 4.2.1 项目总控层 |
| 4.2.2 进度管理子系统 |
| 4.2.3 投资控制子系统 |
| 4.2.4 质量安全管理子系统 |
| 4.2.5 系统界面设计 |
| 4.2.6 开发与实现 |
| 4.3 平台的测试 |
| 4.3.1 测试方案 |
| 4.3.2 测试用例 |
| 4.3.3 测试结果 |
| 4.4 系统在国内某地铁工程应用效果分析 |
| 4.4.1 工程概况 |
| 4.4.2 应用管理办法 |
| 4.4.3 应用效果 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 未来工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（3）基于标准化WBS的钻井平台项目建造计划编制方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 WBS计划管理在工程项目中应用国内外研究现状 |
| 1.3.2 WBS计划管理在船舶与海洋工程项目中应用国内外研究现状 |
| 1.4 论文主要研究内容 |
| 第二章 钻井平台项目建造计划编制现状研究 |
| 2.1 钻井平台项目建造计划层级划分现状 |
| 2.1.1 计划管理系统应用现状 |
| 2.1.2 计划层级划分现状 |
| 2.1.3 计划管理人员的组织和分工现状 |
| 2.2 钻井平台项目建造计划编制现状 |
| 2.2.1 项目1至3级计划的编制方法 |
| 2.2.2 项目4至5级计划的编制方法 |
| 2.2.3 各层级计划的跟踪与反馈方法 |
| 2.3 钻井平台项目计划编制问题分析 |
| 2.3.1 项目工作分解问题分析 |
| 2.3.2 项目计划编制问题分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 钻井平台项目工作分解结构层级标准化研究 |
| 3.1 钻井平台项目建造计划层级研究 |
| 3.1.1 钻井平台项目计划的分类 |
| 3.1.2 钻井平台项目建造计划的分解 |
| 3.1.3 钻井平台项目建造计划的基本层级 |
| 3.2 钻井平台项目WBS标准层级结构研究 |
| 3.2.1 WBS分解基本结构 |
| 3.2.2 钻井平台项目WBS分解结构 |
| 3.2.3 钻井平台项目WBS标准层级结构 |
| 3.3 计划层级与WBS标准层级对应关系分析 |
| 3.3.1 钻井平台项目建造活动的定义 |
| 3.3.2 钻井平台项目建造活动定义的应用 |
| 3.3.3 计划层级与分解层级的对应关系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 钻井平台项目建造计划编制方法研究 |
| 4.1 钻井平台项目建造计划编制研究 |
| 4.1.1 钻井平台项目建造计划编制流程 |
| 4.1.2 钻井平台项目建造计划编制作业分解 |
| 4.1.3 钻井平台项目建造计划校核方法 |
| 4.2 钻井平台项目建造计划的编制范围研究 |
| 4.2.1 钻井平台项目建造计划编制的广度 |
| 4.2.2 钻井平台项目建造计划编制的深度 |
| 4.3 钻井平台项目建造计划的输出标准研究 |
| 4.3.1 钻井平台项目建造大日程计划的输出标准 |
| 4.3.2 钻井平台项目建造中日程计划的输出标准 |
| 4.3.3 钻井平台项目建造小日程计划的输出标准 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 钻井平台项目计划版本控制及反馈方法研究 |
| 5.1 钻井平台项目计划版本的控制方式研究 |
| 5.1.1 钻井平台项目建造计划发布流程 |
| 5.1.2 钻井平台项目建造计划版本的控制 |
| 5.2 各层级计划建造实绩信息在计划中的表达规范研究 |
| 5.2.1 计划反馈信息收集手段及方法 |
| 5.2.2 小日程计划的反馈信息 |
| 5.2.3 中日程计划的反馈信息 |
| 5.3 各层级计划自下向上汇总方法研究 |
| 5.3.1 作业日程计划至小日程计划反馈汇总方法 |
| 5.3.2 小日程计划至中日程计划反馈汇总方法 |
| 5.3.3 中日程计划至线表计划反馈汇总方法 |
| 5.4 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）基于BIM技术的建设工程项目总控的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外发展现状及趋势 |
| 1.3.1 国外专家学者对BIM技术的研究现状 |
| 1.3.2 国内专家学者对BIM技术的研究现状 |
| 1.3.3 国外专家学者对项目总控的研究现状 |
| 1.3.4 国内专家学者对项目总控的研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 各章节主要工作 |
| 2 项目总控相关理论概述 |
| 2.1 项目总控的概念 |
| 2.1.1 项目总控的定义 |
| 2.1.2 项目总控的任务 |
| 2.1.3 项目总控的特点 |
| 2.2 项目总控的组织结构与模式类型 |
| 2.2.1 项目总控的组织结构 |
| 2.2.2 项目总控模式的类型 |
| 2.3 项目总控控制的系统过程 |
| 2.3.1 目标平面 |
| 2.3.2 信息平面 |
| 2.3.3 报告平面 |
| 2.3.4 用户平面 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 BIM技术相关理论概述 |
| 3.1 BIM技术概述 |
| 3.1.1 BIM技术介绍 |
| 3.1.2 BIM技术的特点 |
| 3.1.3 BIM技术与IFC标准 |
| 3.1.4 IFC的目标和内容范围 |
| 3.2 BIM技术在项目总控中的价值 |
| 3.2.1 微观方面的价值 |
| 3.2.2 宏观方面的价值 |
| 3.3 BIM5D技术的产生和发展 |
| 3.3.1 BIM5D技术的内涵 |
| 3.3.2 项目总控应用BIM5D技术的必要性和可行性 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 项目总控的BIM5D模型构建 |
| 4.1 BIM5D模型构建 |
| 4.1.1 模型的建立及相关规范 |
| 4.1.2 3D模型的构建及整合 |
| 4.1.3 5D模型的构建和整合 |
| 4.2 项目总控模型的构建体系 |
| 4.3 基于BIM5D技术的项目总控应用 |
| 4.3.1 BIM5D模型在施工前的模型优化 |
| 4.3.2 BIM5D模型在施工阶段的核心应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于BIM5D技术的项目总控实证研究 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 项目信息 |
| 5.1.2 项目管理模式 |
| 5.2 BIM5D模型构建 |
| 5.2.1 三维模型的构建和整合 |
| 5.2.2 进度与成本文件的编制和关联 |
| 5.3 BIM5D平台在本项目的项目总控应用 |
| 5.3.1 施工模拟管理 |
| 5.3.2 全专业模型的集成、审阅和管理 |
| 5.3.3 流水段的划分 |
| 5.3.4 物资量的集中管理和控制 |
| 5.3.5 质量安全问题管理 |
| 5.3.6 BIM5D竣工模型的管理 |
| 5.4 BIM5D平台在本项目取得的实效 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间获得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 BIM的发展 |
| 1.2.2 BIM标准相关研究 |
| 1.2.3 建筑施工BIM应用研究 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 系统理论概述 |
| 2.2 BIM系统及系统化应用 |
| 2.2.1 BIM系统元素构成 |
| 2.2.2 BIM系统特征 |
| 2.2.3 BIM系统化应用 |
| 2.2.4 BIM系统化应用需求 |
| 2.3 BIM在建筑施工阶段系统化应用基础 |
| 2.3.1 BIM在施工阶段系统化应用的理论支持 |
| 2.3.2 BIM在施工阶段系统化应用的软件支持 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用体系 |
| 3.1 BIM在施工阶段的系统化应用实施模式 |
| 3.1.1 自主设置 |
| 3.1.2 直接购买 |
| 3.1.3 租用服务 |
| 3.2 BIM平台功能性信息模块构建 |
| 3.2.1 BIM平台的目标模块 |
| 3.2.2 BIM平台的资源模块 |
| 3.2.3 BIM平台的管理模块 |
| 3.2.4 BIM平台的过程模块 |
| 3.3 基于BIM平台的综合管理系统 |
| 3.3.1 施工项目业务应用系统 |
| 3.3.2 施工项目总控系统 |
| 3.3.3 施工项目BIM平台信息门户 |
| 3.4 施工阶段BIM平台的应用权限管理 |
| 3.4.1 参与方应用权限管理 |
| 3.4.2 主体方应用权限管理 |
| 3.5 施工阶段BIM信息的管理 |
| 3.5.1 BIM信息管理程序 |
| 3.5.2 BIM信息管理策略 |
| 3.5.3 BIM信息管理目的 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用策略 |
| 4.1 基于BIM平台的系统设计管理 |
| 4.1.1 BIM平台需求分析 |
| 4.1.2 系统设计管理 |
| 4.2 基于BIM平台的系统开发测试管理 |
| 4.2.1 系统开发管理 |
| 4.2.2 系统测试管理 |
| 4.3 基于BIM平台的系统实施维护管理 |
| 4.3.1 系统实施管理 |
| 4.3.2 系统维护管理 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用实践 |
| 5.1 BIM在施工阶段系统化应用架构设计 |
| 5.1.1 BIM系统化应用架构设计 |
| 5.1.2 BIM系统化应用架构的功能分析 |
| 5.1.3 BIM系统化应用架构的作用分析 |
| 5.2 BIM横向信息流应用实践 |
| 5.2.1 施工投标阶段工作实践 |
| 5.2.2 施工准备阶段工作实践 |
| 5.2.3 施工实施阶段工作实践 |
| 5.2.4 施工竣工阶段工作实践 |
| 5.3 BIM竖向信息流应用实践 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（6）项目总控在房产项目施工质量安全监控中的应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究的主要内容及结构安排 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 房产项目施工质量安全监控相关研究综述 |
| 2.1.1 房产项目施工质量安全监控的内涵 |
| 2.1.2 国外研究综述 |
| 2.1.3 国内研究综述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 项目总控 |
| 2.2.2 德尔斐法 |
| 2.2.3 木桶理论和一票否决制 |
| 2.2.4 层次分析法 |
| 2.2.5 模糊综合评价方法 |
| 2.3 借鉴与启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 项目总控在房产项目施工阶段的适用性研究 |
| 3.1 房产项目的特点及常见管理模式分析 |
| 3.1.1 房产项目的特点 |
| 3.1.2 房产项目质量安全监控常用模式介绍 |
| 3.2 房产项目施工质量安全管理调查问卷 |
| 3.2.1 调查的目的 |
| 3.2.2 调查的对象 |
| 3.2.3 调查问卷的设计与实施 |
| 3.2.4 问卷样本的统计与分析 |
| 3.2.5 调查问卷结果总结 |
| 3.3 项目总控在房产项目的适用性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于项目总控的房产项目施工质量安全监控的组织与实施 |
| 4.1 房产项目施工质量安全监控的组织 |
| 4.1.1 总控部门组织结构 |
| 4.1.2 房产项目施工质量安全总控的目标和文件体系 |
| 4.1.3 房产项目施工质量安全总控组织工作模式和实施机制 |
| 4.2 房产项目施工质量安全信息的采集 |
| 4.2.1 信息采集的方法和内容 |
| 4.2.2 房产项目施工质量安全信息采集实施流程 |
| 4.3 房产项目施工质量安全信息的处理 |
| 4.3.1 房产项目施工质量安全信息采集指标体系建立 |
| 4.3.2 房产项目施工质量安全信息模糊综合评价模型的构建 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 XX集团浙江区域公司简介及在建重点项目概况 |
| 5.2 浙江区域公司项目施工质量安全总控的实施 |
| 5.2.1 区域公司项目施工质量安全总控组织构建及成员组成 |
| 5.2.2 区域公司施工质量安全总控组织工作内容及工作流程 |
| 5.2.3 浙江区域公司项目质量安全信息处理和分析 |
| 5.3 浙江区域公司施工质量安全总控成果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 房产项目特点及管理中存在的问题调查问卷 |
| 附录2 指标筛选问卷 |
| 附录3 权重调查问卷 |
| 作者简历 |
（7）建筑工程项目开发管理信息流研究与实践（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1“BIM”发展历程 |
| 1.3.2 BIM标准国内外现状 |
| 1.3.3 BIM在建筑开发不同阶段的相关研究 |
| 1.3.4 文献评述与研究对象的确定 |
| 1.4 本文的主要研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 信息管理与项目进度管理 |
| 2.1 信息相关介绍 |
| 2.1.1 信息和数据 |
| 2.1.2 信息流 |
| 2.1.3 信息流理论 |
| 2.2 项目进度管理方法 |
| 2.2.1 项目进度管理与计划的关系 |
| 2.2.2 计划常用工具和技术 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 项目全景计划通用任务模型 |
| 3.1 项目全景计划通用任务模型的建立 |
| 3.1.1 暖通专业在建筑工程建设中的任务项 |
| 3.1.2 通用任务模型的任务项清单 |
| 3.1.3 通用任务模型的任务关联部门 |
| 3.2 项目全景计划通用任务模型的问卷调研 |
| 3.2.1 调研方法的确定 |
| 3.2.2 问卷调研的设计 |
| 3.2.3 问卷调查分析 |
| 3.3 项目全景计划通用任务模型的修订 |
| 3.3.1 通用任务模型的任务项清单修订 |
| 3.3.2 通用任务模型的任务项等级标定 |
| 3.3.3 通用任务模型的修订稿 |
| 3.4 暖通专业在项目全景计划通用任务模型中的子模型 |
| 3.4.1 暖通专业设计在通用任务模型中的子模型 |
| 3.4.2 暖通专业施工在通用任务模型中的子模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 项目全景计划通用信息流模型 |
| 4.1 任务项间的逻辑关系和需求信息 |
| 4.1.1 任务项间的逻辑关系 |
| 4.1.2 模型需求信息收集和分类 |
| 4.2 建模技术的选择和修改 |
| 4.2.1 建模技术的对比和评价 |
| 4.2.2 建模技术的修改 |
| 4.3 建立项目全景计划通用信息流模型 |
| 4.3.1 通用信息流模型示例 |
| 4.3.2 暖通专业在项目全景计划通用信息流模型中的讨论 |
| 4.4 项目全景计划通用信息流模型优化计算 |
| 4.4.1 设计结构矩阵技术（DSM） |
| 4.4.2 模型优化过程 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 项目进度预测方法研究 |
| 5.1 项目进度预测方法研究现状 |
| 5.1.1 项目进度预测方法研究现状 |
| 5.1.2 不确定性系统研究方法分析 |
| 5.2 灰色预测方法研究 |
| 5.2.1 灰色预测模型的选择 |
| 5.2.2 灰色系统预测方法的选择 |
| 5.3 项目任务进度预测模型 |
| 5.3.1 原始数据的处理 |
| 5.3.2 任务项预测模型 |
| 5.3.3 需求预测模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 项目进度协调方法研究 |
| 6.1 项目进度协调的简述 |
| 6.1.1 项目进度协调的现状 |
| 6.1.2 项目进度协调的决策机制 |
| 6.1.3 项目进度协调的整体思路 |
| 6.2 项目进度协调的数学模型及验证 |
| 6.2.1 项目进度协调的数学模型 |
| 6.2.2 空调系统冷热源方案的选择 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 模型和进度管理方法的应用与实证 |
| 7.1 示范工程项目介绍 |
| 7.1.1 示范工程项目属性 |
| 7.1.2 示范工程的进度管理方案 |
| 7.2 示范工程项目全景计划模型的建立 |
| 7.2.1 项目分解结构 |
| 7.2.2 项目管理组织结构 |
| 7.2.3 项目全景计划模型 |
| 7.2.4 制定进度计划 |
| 7.3 项目进度管理方法应用 |
| 7.3.1 项目进度数据的收集 |
| 7.3.2 项目进度预测方法应用 |
| 7.3.3 项目进度协调方法应用 |
| 7.4 示范工程应用效果 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| B. 作者在攻读学位期间参与的项目 |
（8）大型公共建设项目总控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 大型公共建设项目总控相关理论 |
| 2.1 大型公共建设项目管理理论 |
| 2.1.1 大型公共建设项目管理的内涵 |
| 2.1.2 大型公共建设项目管理模式 |
| 2.1.3 大型公共建设项目管理方法 |
| 2.2 项目总控基本理论 |
| 2.2.1 项目总控的内涵 |
| 2.2.2 项目总控的系统结构 |
| 2.2.3 项目总控模式的类型 |
| 2.3 云计算基本理论 |
| 2.3.1 云计算的定义及特点 |
| 2.3.2 云计算的体系结构 |
| 2.3.3 云计算的服务模式分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 项目总控管理模式业务功能结构分析 |
| 3.1 目标平面业务功能分析 |
| 3.1.1 项目进度总控 |
| 3.1.2 项目投资总控 |
| 3.1.3 项目质量总控 |
| 3.2 信息平面业务功能分析 |
| 3.2.1 基础信息的范围 |
| 3.2.2 统一的信息分类及编码 |
| 3.2.2.1 项目结构分解及编码 |
| 3.2.2.2 过程、任务编码 |
| 3.3 报告平面业务功能分析 |
| 3.3.1 报告的类型 |
| 3.3.2 报告的内容 |
| 3.3.3 报告系统的实现 |
| 3.4 用户平面业务功能分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于云计算的项目总控模式平台构建 |
| 4.1 项目总控模式对云计算应用的需求分析 |
| 4.2 平台整体结构模型设计 |
| 4.2.1 云计算平台的选择 |
| 4.2.2 基于云计算的的项目总控模式架构设计 |
| 4.3 平台功能结构设计 |
| 4.4 平台数据接口设计 |
| 4.5 平台安全机制设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 实例论证 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 总控模式的理念与目标 |
| 5.3 项目总控平台搭建 |
| 5.3.1 运行环境 |
| 5.3.2 系统登录 |
| 5.3.3 权限设计 |
| 5.3.4 功能模块分析 |
| 5.4 系统应用取得的实效 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（9）胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统开发的背景 |
| 1.2 项目总控信息化研究现状 |
| 1.3 本文的主要工作 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 业务需求描述 |
| 2.2 角色分析 |
| 2.3 主要业务流程 |
| 2.4 系统功能分析 |
| 2.4.1 市场经营管理分析 |
| 2.4.2 综合规划分析 |
| 2.4.3 合同管理分析 |
| 2.4.4 成本管理分析 |
| 2.4.5 进度管理分析 |
| 2.4.6 分包管理分析 |
| 2.5 非功能性需求分析 |
| 第3章 系统概要设计 |
| 3.1 系统总体架构设计 |
| 3.2 系统功能架构设计 |
| 3.3 系统技术架构设计 |
| 3.4 系统包结构设计 |
| 3.5 系统功能模块设计 |
| 3.5.1 市场经营管理模块详细设计 |
| 3.5.2 综合规划模块详细设计 |
| 3.5.3 合同管理模块详细设计 |
| 3.5.4 成本管理模块详细设计 |
| 3.5.5 进度管理模块详细设计 |
| 3.5.6 分包管理模块详细设计 |
| 3.6 数据库设计 |
| 3.6.1 概念模型设计 |
| 3.6.2 逻辑结构设计 |
| 第4章 系统实现与测试 |
| 4.1 系统总体实现 |
| 4.1.1 市场经营管理实现 |
| 4.1.2 综合规划实现 |
| 4.1.3 合同管理实现 |
| 4.1.4 成本管理实现 |
| 4.1.5 进度管理实现 |
| 4.1.6 分包管理实现 |
| 4.2 系统测试 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）基于本体的复杂产品项目WBS研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 WBS 国内外研究现状 |
| 1.2.2 复杂产品项目领域 WBS 国内外研究现状 |
| 1.2.3 复杂产品项目信息集成及应用现状 |
| 1.2.4 本体在复杂产品项目领域的应用 |
| 1.3 本文研究思路 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 理论回顾 |
| 2.1 WBS 相关理论 |
| 2.1.1 WBS 的概念 |
| 2.1.2 WBS 的作用 |
| 2.1.3 WBS 基本分解原则 |
| 2.1.4 WBS 的分解方法 |
| 2.2 本体的相关理论 |
| 2.2.1 本体的概念 |
| 2.2.2 本体国内外研究状况 |
| 2.2.3 本体建模 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 复杂产品项目工作分解需求 |
| 3.1 复杂产品制造项目的概述 |
| 3.2 复杂制造项目领域制造特点 |
| 3.3 复杂产品项目领域工作分解特点 |
| 3.4 复杂产品项目领域 WBS 存在的问题 |
| 3.5 复杂产品项目分解需求 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 复杂产品项目工作分解原则语义描述及拓展 |
| 4.1 情景演算表达与公理 |
| 4.2 项目分解主要分解原则语义描述 |
| 4.3 复杂产品项目分解原则拓展 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 复杂产品项目本体建模 |
| 5.1 复杂产品项目领域本体概述 |
| 5.2 复杂产品项目领域本体的划分 |
| 5.3 复杂产品项目领域本体的构建 |
| 5.3.1 概念域本体 |
| 5.3.2 业务过程域本体 |
| 5.3.3 活动域本体 |
| 5.4 本体映射 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 基于本体的 WBS 分解实例 |
| 6.1 船舶制造项目工作分解思路 |
| 6.2 概念域分解 |
| 6.3 业务域分解 |
| 6.4 活动域分解 |
| 6.5 本体映射实例 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
四、项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现（论文参考文献）
- [1]新城区集群市政工程BIM技术应用研究[D]. 向卫国. 中国铁道科学研究院, 2020(01)
- [2]城市轨道交通信息化建管平台应用研究[D]. 陈鸿波. 上海交通大学, 2020(01)
- [3]基于标准化WBS的钻井平台项目建造计划编制方法研究[D]. 贾晓峰. 江苏科技大学, 2020(03)
- [4]基于BIM技术的建设工程项目总控的研究[D]. 张凌志. 沈阳建筑大学, 2019(05)
- [5]BIM在建筑工程施工阶段的系统化应用研究[D]. 王燕雷. 河南理工大学, 2018(01)
- [6]项目总控在房产项目施工质量安全监控中的应用研究[D]. 罗捷. 浙江大学, 2018(01)
- [7]建筑工程项目开发管理信息流研究与实践[D]. 王春. 重庆大学, 2017(12)
- [8]大型公共建设项目总控模式研究[D]. 茹慧芳. 吉林建筑大学, 2016(04)
- [9]胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计与实现[D]. 孙腾. 山东大学, 2016(01)
- [10]基于本体的复杂产品项目WBS研究[D]. 张磊. 江苏科技大学, 2013(08)