一、Wavecom和Emblaze半导体联手推出无线多媒体解决方案（论文文献综述）
徐永[1]（2004）在《2004年智能手机设计方略与平台扫描》文中提出 业界人士几乎都清楚,智能手机的前景绝不是为了产品升级和差异化而玩弄的一个噱头,未来,这种随身携带的"玩意儿"将成为身份证、银行卡、名片、信息终端、通讯终端、控制台甚至工作证、通行证而不离人的左右。对于电子或广义的信息厂商来说,正如不做电脑在消费电子领域将无法立足一样,不做智能手机的厂商将失去一个十分重要的业务支柱。智能手机代表着他们的未来。因此,本着先人为主的思想,每个厂商都不甘落后。2004年被
胡麒敏[2]（2011）在《战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究》文中研究说明IT行业技术日新月异,同时它也是一个竞争异常剧烈的行业。在这样一个新兴行业中,企业间战略联盟的行为时时刻刻在发生。研究战略联盟需求的认知机制,有助于企业发现战略联盟的需求,克服对自身认识的不足,帮助企业在竞争激烈的环境中立于不败之地。本文采用实证研究的方法验证基于价值网的动态战略联盟力学分析模型中战略联盟需求的认知机制。在实证研究部分采用内容分析法,对IT行业的相关案例进行仔细阅读,并对竞争者维度的案例进行产业链的细分,选择通信设备子行业并通过对细分业务下公司的联盟与无联盟行为的分析,验证模型中影响战略联盟需求的认知机制的影响因素。研究发现,企业当前经营状况与战略联盟需求的认知无必然关系,构成战略联盟的业务在总业务中比重较高的企业比较容易认知到战略联盟的需求,构成战略联盟的业务与公司其他业务的关联性较大的公司比较容易认知到战略联盟的需求,企业多元化计划与战略联盟需求的认知无必然关系。本文具有创新性,动态战略联盟力学分析是场理论在战略管理研究领域中的拓展,初步实现了对动态战略联盟力学分析模型的量化分析,对IT企业实现自身非线性发展具有一定的理论指导意义。
姜建梓[3]（2011）在《战略联盟需求的认知机制 ——基于供应商和顾客维度的实证研究》文中进行了进一步梳理随着战略联盟这一概念的提出,学术界与企业界对战略联盟的研究与实践越来越广泛。国际上已有许多战略学者在战略联盟的理论、动因、治理以及绩效因素做出了大量的理论和实证研究。本文在前人已建立的基于价值网的战略联盟动力机制模型的基础上,从供应商及顾客维度对战略联盟力学机制中的K因子进行了理论和实证上的拓展。基于战略联盟力学机制模型,本文进一步深化了战略联盟需求的认知程度因子K,提出了战略联盟需求的认知机制,从战略认知的角度挖掘了战略联盟的动力学动因。同时,本文对计算机与外设制造商子行业中四家大规模企业——惠普、IBM、戴尔和联想公司2000年到2008年的87个供应商与顾客维度下的战略联盟案例进行了归纳总结,对战略联盟需求的认知程度K进行了实证分析,验证了战略联盟需求认知机制。结果表明,在供应商与顾客维度下,企业的战略联盟需求认知K与企业的当前经营状况之间不存在正向或负向的相关性;业务占总体业务的权重、业务与其他业务的相关性对战略联盟需求认知程度K具有正向相关的影响;业务多元化因子则对战略联盟需求认知程度K有负向相关的影响。国内关于战略联盟的主要研究都集中在理论性研究,较少有实证性研究。本文的创新之处在于从动力学的角度进一步挖掘了战略联盟的微观动因,并采用实证研究验证了战略联盟需求认知机制。
二、Wavecom和Emblaze半导体联手推出无线多媒体解决方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Wavecom和Emblaze半导体联手推出无线多媒体解决方案（论文提纲范文）
（2）战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究思路和主要研究内容 |
| 1.3.1 总体研究思路 |
| 1.3.2 主要研究内容 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 价值网理论 |
| 2.2 战略联盟的理论研究 |
| 2.2.1 战略联盟理论的主要学派 |
| 2.2.2 有关战略联盟的研究 |
| 2.3 场理论在社会科学中的应用 |
| 第3章 基于价值网的动态战略联盟力学理论模型 |
| 3.1 模型的构建 |
| 3.2 模型的经济学含义和量化 |
| 3.3 战略联盟维度的判断 |
| 3.4 竞争者维度的战略联盟 |
| 第4章 战略联盟需求的认知机制 |
| 4.1 战略联盟需求的认知程度 |
| 4.2 认知机制的数理模型 |
| 第5章 基于竞争者维度的实证分析 |
| 5.1 变量的定义 |
| 5.1.1 因变量 |
| 5.1.2 自变量 |
| 5.2 实证数据的来源 |
| 5.2.1 IT 行业的选择 |
| 5.2.2 案例数据的来源 |
| 5.3 实证分析方法 |
| 5.3.1 内容分析法 |
| 5.3.2 实证分析中的关键问题和解决方法 |
| 5.4 竞争者维度的研究样本 |
| 5.4.1 案例搜集与整理 |
| 5.4.2 IT 产业链细分 |
| 5.4.3 细分产业链中的公司统计 |
| 5.4.4 样本的筛选 |
| 5.5 通信设备公司数据搜集 |
| 5.5.1 通信设备公司业务细分 |
| 5.5.2 企业的当前经营状况k1 |
| 5.5.3 业务占公司总业务比重k2 |
| 5.5.4 业务与其他业务的关系k3 |
| 5.5.5 企业多元化计划k4 |
| 5.6 实证结果分析 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 本文创新之处 |
| 6.3 本文的局限性和展望 |
| 6.4 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士在读期间发表论文和参加科研情况 |
（3）战略联盟需求的认知机制 ——基于供应商和顾客维度的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 实践背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 本文研究思路和主要内容 |
| 1.3.1 总体研究思路 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 战略联盟理论研究综述 |
| 2.1.1 战略联盟的定义 |
| 2.1.2 战略联盟的形式 |
| 2.1.3 战略联盟动因理论 |
| 2.1.4 战略联盟的形成动机 |
| 2.1.5 战略联盟组织及发展特点 |
| 2.2 价值网理论 |
| 2.2.1 从价值链到价值网 |
| 2.2.2 价值网理论及模型 |
| 第三章 基于价值网的战略联盟力学模型 |
| 3.1 扩展的价值网模型 |
| 3.2 战略势能模型 |
| 3.2.1 战略需求的产生机理 |
| 3.2.2 战略势能模型 |
| 3.3 基于价值网的战略联盟力学模型 |
| 3.3.1 弹性势能与张力势 |
| 3.3.2 战略场与战略张力势 |
| 3.3.3 基于价值网的战略联盟力学模型 |
| 第四章 战略联盟需求的认知机制 |
| 4.1 供应商与顾客在战略联盟中的重要性 |
| 4.2 供应商与顾客维度下战略联盟需求的认知 |
| 4.2.1 供应商与顾客维度的定义 |
| 4.2.2 供应商与顾客维度下战略联盟需求的认知 |
| 4.3 战略联盟需求的认知机制 |
| 第五章 基于供应商与顾客维度的实证分析 |
| 5.1 研究样本及数据来源 |
| 5.1.1 研究样本的选择 |
| 5.1.2 样本数据来源 |
| 5.2 变量指标的选取 |
| 5.2.1 研究变量的选取 |
| 5.2.2 操作变量的度量 |
| 5.3 实证研究方法的选取 |
| 5.3.1 定性分析 |
| 5.3.2 定量分析 |
| 5.4 企业样本实证分析结果 |
| 5.4.1 战略联盟行为描述性分析 |
| 5.4.2 企业当前的经营状况因子分析(k1) |
| 5.4.3 业务在总体业务中比重因子分析(k2) |
| 5.4.4 业务相关性因子分析(k3) |
| 5.4.5 业务多元化目标因子分析(k4) |
| 5.4.6 企业战略需求认知程度分析(K) |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究的创新点 |
| 6.3 局限性和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 硕士在读期间发表论文和参加科研情况 |
四、Wavecom和Emblaze半导体联手推出无线多媒体解决方案（论文参考文献）
- [1]2004年智能手机设计方略与平台扫描[J]. 徐永. 电子设计技术, 2004(03)
- [2]战略联盟需求的认知机制 ——基于竞争者维度的实证研究[D]. 胡麒敏. 上海交通大学, 2011(07)
- [3]战略联盟需求的认知机制 ——基于供应商和顾客维度的实证研究[D]. 姜建梓. 上海交通大学, 2011(01)