一、瑞典爱立信投资感情（论文文献综述）
于峰[1]（2019）在《上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）》文中研究指明1876年贝尔发明电话,次年,英国工程师毕晓普就将磁石式对讲电话带入上海租界。此后的六十多年,上海租界电话交换技术经历了磁石制、共电制和自动电话制三种制式发展阶段,管理模式从许可证经营发展到特许专营,电话经营公司主体也随着技术的演进而转换。本文在全球电话技术发展的背景下,以技术史和跨国史的视角,依托有关英商华洋德律风公司和美商上海电话公司的一手史料、同时期电信专业人士的专着和学术论文,以及上海租界工部局董事会档案、英国外交部解密档案和北华捷报等核心史料,探讨并重构上海租界电话技术与行业规制演进的历程,分析每一次技术升级和重大改造背后的多种成因及其得失。研究发现,在上海租界电话技术演进过程中,发明专利、设备制造商、跨国公司以及租界当局行业监管等内外因素对其最终技术路径的选择产生了重要影响。在上海租界电话行业规制的研究中,英国外交部解密档案提供了非常有价值的信息。研究发现,1930年上海租界电话特许专营权的竞争中,以美国国际电话电报公司为代表的新兴跨国企业,依靠共电式电话向旋转式电话升级过程中对专利技术的垄断以及跨国资源整合优势,在租界“自治”行业规制下,通过干预本地工部局董事会选举和大英帝国海外殖民政治,巧妙规避了英国国内贸易保护主义的障碍,在这场没有硝烟的战争中,战胜了遵从于传统投资型的英国企业,最终获得上海租界四十年电话特许经营权。上海租界作为大英帝国的海外飞地,无疑为这场东-西方现代化历史进程中的冲击与回应提供了一个竞技场,脱胎于朝贡体系的国民政府,沦为多元利益诉求中的一个“棋子”,无力改变租界自治下的政治走向与结局。论文共分为七个章节。绪论部分,首先阐述选题的意义,引出论文的主线——从技术与制度两个层面来考证上海租界电话史,进而探讨西方近代科技文明在租界发展的历史遗存及对当代中国现代化的启示。在梳理学界研究现状和成果的同时,重点介绍文献分布情况,新史料的发现以及考证方面所做的工作,明确本论文的目标及其研究方法。以中西交通史视角来看,近代中国科学技术的发展是人类历史长河中一次西学东进的过程,上海租界作为大英帝国海外殖民扩张下的一块“飞地”,在这场东西方文明碰撞中无疑充当着“桥头堡”,发挥了示范效应。正因如此,租界电话史已经不是一个单纯的科技“内史”,而应当将电话技术放在东西文明交汇的文化透镜下进行审视与反思。在第1章中,笔者用有限篇幅,简单介绍了上海租界形成与治理模式,探讨了上海租界与宗主国之间内在制度沿革与文化脉络,为后文探讨行业规制的发端、发展与演进提供了一个语境。其中,兰宁的遗着《上海史》让我们直接触碰到上海公共租界那段“隐蔽”的历史时空。作为上海租界电话史研究,论文将对电话技术的研究限定在1877-1943这66年时间跨度内,对其技术和行业规制的演变进行梳理和考证。但从历史沿革来看,电话技术脱胎于电报,早期的电话线路即为电报线路,监管制度同样脱胎于电报的管理方式,这使得研究的范围不能仅仅局限在电话技术本身,而应将研究领域延展到电报,尤其是工部局电报公务网向电话网整体升级改造这一历史事件。在租界早期有关电话的报道中,电报工程师毕晓普是一个活跃人物,已有的研究对此着墨不多。笔者从史料出发,对其在上海租界电话技术引入、试验、应用推广及商业化运营方面所作出的贡献给予了客观评价;同时,重点介绍了上海租界在电话早期与电报共生时期的发展状况,考证了上海租界磁石式电话发展进程中所特有的两种技术形态——“简式”磁石式与“复式”磁石式。这是第2章的主要内容。第3章探究的是上海租界电话发展的一个重要阶段,即英商华洋德律风公司三十年的发展期。在这段时期,租界电话经历了从磁石式、共电式和自动式三种制式技术的演进。文献的梳理和考证成为了本章的重要工作。研究发现,上海租界电话技术从磁石式向共电式演进中,华洋公司选择了一种由爱立信公司生产的“改进型”磁石与共电混合模式作为过渡。这一发现,颠覆了早期国内学者对我国电话技术演进形态的认知。同时,对变局中自动式电话技术的梳理,使得华洋公司电话技术演进的脉络以及每一次路径选择变得更为清晰。尽管海外学者在上世纪八十年代就已经关注并深入研究跨国公司的全球影响力及其内在运作机制,但在中国租界史的研究中,跨国公司这条“巨鳄”却一直处于“潜伏”的状态,鲜有学者关注。第4章填补了这一空白,对两大跨国公司,即美国国际电话电报公司与爱立信公司的海外对决,及其对上海租界电话技术自动式升级中路径选择的影响做了探讨。《爱立信公司大事记》、《I.T.T.:The Management of Opportunity》等西方史料和外文专着,为本章的跨国史学研究提供了材料。第5章租界电话行业规制的演进,将整个发展分为了三个阶段。笔者从工部局董事会会议纪要一手史料出发,考证了不同时期租界电话行业规制的特点与得失。最有价值的工作,是依托英国外交部解密档案,详细分析并再现了1930年租界电话特许权之争背后的国际政治因素、跨国公司的利益角逐以及工部局自治等多元利益的博弈,从制度上掀开了披在西方政治文明身上的神秘外衣。大英帝国殖民时期的海外贸易,仍然以维护本国利益为根本出发点。但是,由于租界自治的出现,原有的利益格局已经打破,多元利益的博弈已经形成,最终资本的力量在这一博弈过程中发挥了重要作用。第6章是结语部分,通过对上海租界电话技术与规制演进的历史研究,给出对租界电话发展史的总体评价。
麻辰逸[2]（2019）在《基于社交媒体的华为公司国际传播策略研究》文中指出在全球化背景下,中国越来越多的国际化企业正在开辟海外市场,国际传播在此过程中显得尤为重要,社交媒体为品牌国际传播带来了新的机遇。华为公司的企业实力、品牌价值以及国际传播能力三个方面在国内企业中均处于较为领先的地位。对基于社交媒体的华为公司国际传播策略进行研究,理论意义在于对社交媒体国际传播策略的理论补充,现实意义在于为国内其他企业开展国际传播提供借鉴。本研究对华为公司在Facebook、Twitter和LinkedIn三个平台的传播主体进行梳理,在此基础上以内容分析法对华为公司于2018年1月1日至2018年12月31日在这三个平台发布的内容进行类目建构与编码,最后分析了华为公司社交媒体的互动场域、互动焦点和互动信息流通方向。经过数据采集和文本分析,结果显示华为公司在海外社交媒体上的传播主体布局呈现立体化特征,传播内容的词汇专业且情感正向,传播主题兼具科技性与人文色彩,传播内容多样化呈现且层次分明。此外,华为公司在海外社交媒体通过多个互动场域联动形成流量增长闭环,设置互动焦点来筛选用户,以互动信息的流通实现用户情感的共享。通过研究发现,华为公司基于社交媒体的国际传播策略存在着主题单向性强、传播内容表达创意性不足、传播时间未考虑时区差异、传播渠道应用趋于分散化、各平台传播策略同质化的问题。通过对思科、爱立信和可口可乐在社交媒体传播策略进行对比分析,为华为公司基于社交媒体的国际传播策略提出了传播主题结构优化、传播内容加强创意、精准规划传播时间、整合传播渠道和定制各传播平台策略等针对性意见。
吴丽伟[3]（2018）在《五维度价值观视角下爱立信（中国）员工激励问题研究》文中进行了进一步梳理随着全球化进程的不断加快,国家间经济融合与相互依赖趋势越来越明显。在这一过程中,跨国企业起到了不可忽视的重要作用。然而,由于不同国家和地域文化背景的客观差异,跨国企业在生产经营过程中不可避免的面临着多元文化所带来的冲突及其所造成的诸如严重不良后果,严重削弱着跨国企业的核心竞争力。本文以爱立信（中国）有限公司员工激励问题为研究对象,以文化差异、激励理论和文化五维度等相关理论为基础研究员工激励问题,对于跨国企业在强烈的文化冲突环境下保持快速发展具有重要的理论和实际指导意义。首先,深入挖掘爱立信（中国）有限公司员工激励问题的背景及其重要意义,系统梳理国内外研究现状,并阐述文化差异以及五维度价值观,为全文研究奠定理论基础。其次,从薪酬激励、绩效考核、教育培训等角度分析当前爱立信（中国）有限公司员工激励现状,并剖析存在的问题。再次,以中瑞五个维度文化差异为基础进行问卷调查和相关的统计分析,揭示公司的激励措施在员工需求、满意程度等方面存在的差异。最后,分别从职业发展、信任激励、收入水平、群体协作和员工培训五个方面提出了爱立信（中国）有限公司激励改进策略。
牛犟[4]（2017）在《电信设备制造商伙伴型客户关系构建策略研究》文中进行了进一步梳理随着电信设备市场近年来竞争、合作形势的变化,电信设备制造商的客户关系管理越来越受到重视。而构建怎样的客户关系和怎样构建是企业需要重点研究的问题之一。本文正是在这种背景下,在参考了大量的国内外文献的基础上,就电信设备制造商的客户关系管理并构建和电信运营商可信赖的伙伴型客户关系做了深入的研究。论文首先阐述了构建电信设备制造商伙伴型客户关系的理论基础,确认构建伙伴型客户关系对电信设备制造商的意义,并认为建立伙伴型客户关系从理论上是必要的、可行的。然后,论文分析了几年来电信设备市场和客户关系的变化趋势以及电信设备制造商面临的客户关系挑战,从实践上论述了设备制造商客户关系管理变革的必要性。对于电信设备制造商来说,建立可信赖的伙伴型客户关系至关重要。论文中论述了伙伴型客户关系的六个不同层次及其特点,然后得出结论,只有其最高的层次即和客户建立信任的伙伴型客户关系才是电信设备制造商发展客户关系的方向。为了实现这个目标,论文将构建过程分为11个步骤。论文讨论了几个重点步骤的实施内容及方式。论文中还给出了其他行业的参考案例。最后,论文对爱立信公司与S运营商在节能方面结成可信任伙伴型客户关系的案例进行了分析。论文讲述了爱立信与S运营商伙伴型客户关系构建的过程,并对过程和结果进行了简要分析。总结了电信设备制造商在此方面的经验和教训。
单长亮[5]（2017）在《中兴公司通信产品进入国际市场的选择研究》文中研究指明中兴通讯是我国深港两地上市的通信设备制造公司,也是我国最早实行“走出去”战略的民营高科技企业。在其22年的国市场拓展过程中,中兴通讯的业务范围逐渐扩展到全球160多个国家和地区,公司业绩规模也实现了从十亿、百亿到千亿元的跨越式增长。进入新的时代,行业环境正发生着深刻的变革:一方面,全球通信系统投资增速放缓,部分地区甚至开始下滑;另一方面,工业互联网、物联网、大数据、云计算等新兴技术的发展,导致各行各业对信息通信的需求与日俱增,企业网市场增长潜力巨大。当下,对中兴通讯来说,如何发挥自身优势,抓住当前的发展机遇,仔细甄别、选择下一阶段的目标市场、制定进入策略,提升公司绩效,成为亟待考虑的问题。论文运用企业竞争战略理论对中兴通讯的国际市场目标和进入策略选择进行了应用研究。论文综合运用文献分析法、定性分析、定量分析等方法,在对中兴通讯内外部环境进行分析的基础上,使用波特“五力”模型、PEST分析法、SWOT分析、SPAN分析法等工具,对中兴通讯的国际市场战略重新进行了定位。中兴通讯在公司层面应当坚持产品多元化战略,在业务层面,应当以差异化战略为中心,综合市场聚焦战略和总成本领先战略。选定了中兴通讯的国际目标市场:重点投入亚太等增速较快、潜力较大并且具备一定优势的市场;循序渐进进入欧美高端市场;重新梳理非洲市场,调整资源部署。最后,针对中兴通讯国际销售存在的主要问题,从市场进入策略、产品策略和价格策略三个方面,给出了优化建议。
范世峰[6]（2016）在《爱立信公司客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理爱立信公司作为国际上知名的跨国集团公司,在通信设备制造领域一直处于领先的地位。随着全球一体化的进程不断深入,各通信企业之间的竞争日益激烈,近些年受到来自国内的同类厂商的巨大挑战,行业内部各个企业产品和技术同质化比较严重,业务发展上遇到了发展瓶颈,增速放缓,效率降低,近些年多次更换高层管理人员。本文正式在这样的背景下,以公司客户服务相关部门为对象进行分析,试图管中窥豹,为公司的健康发展出谋划策。本文首先对客户关系管理相关理论加以介绍,并介绍了爱立信公司的概况和发展历史;然后对爱立信的客户关系管理环境进行了分析,并对通信行业的客户关系特点进行了探讨分析,从战略上对爱立信目前在客户关系的优势、劣势做了详细的分析,并由此引出客户关系管理在可执行战略中的重要性。在此基础上,论文进一步从组织结构、内部营销管理、客户信息管理、客户满意度以及客户关系维护等几个方面对公司的现状进行了深入分析;针对爱立信中国公司的客户关系管理现状,运用“内部营销”、“客户满意度研究模型”等相关理论对爱立信公司的客户关系管理存在的问题进行了分析与研究。文章结合理论与实际工作中遇到的问题,对爱立信中国公司客户关系管理方面的改进提出了建议,对公司的持续、健康的发展具有重要的意义。
毕维尹[7]（2014）在《瓦伦堡家族两百年》文中进行了进一步梳理瑞典工商业的背后,总有瓦伦堡家族的背景,这个传承了两百多年,如今传至第5代的财富家族,仍旧如日中天2014年3月,瑞典银瑞达（Investor AB）公司董事长雅各布·瓦伦堡（Jacob Wallenberg）出席"中国发展高层论坛2014年会"之后,接受了《中国慈善家》杂志的采访。
余洋洋[8]（2012）在《中兴通讯投资价值分析》文中研究指明本文首先论述中兴通讯的背景和价值分析模型的基本概念。然后按照自上而下的分析方法，对中兴通讯的投资价值加以分析。在外部环境分析中，运用了PEST分析方法。在行业分析中，从行业的周期性、生命周期、集中度、产业链结构和竞争结构这五方面展开。在企业行为分析中，从企业的规模、战略、技术能力、营销管理能力方面分析了企业的核心竞争力。在企业绩效分析中，通过对2011年及以前的财务状况进行分析，预测未来的经营和财务状况，预测未来的资本构成、利润、现金流情况。在此基础上，运用绝对估值法和相对估值法分别对中兴通讯的投资价值加以分析。在绝对估值法中采用企业现金流贴现法估算中兴通讯的净现值，在相对估值法中采用市盈率和市净率等乘数通过将中兴通讯和A股其他股票以及其行业竞争对手的比较，评价中兴通讯的投资价值。最后在以上分析基础上，对中兴通讯的投资价值以及估值模型的可靠性加以分析和总结。
李晴[9]（2010）在《爱立信公司IT服务管理体系研究》文中指出在IT已逐渐变为一种服务并与越来越多的部门紧密合作的背景下,一套能够帮助企业发展的IT系统的规划、构架、实施和运营的标准和方法就显得尤为重要。本文以爱立信有限公司为例进行基于ITIL（信息技术基础架构库）和外包的ITSM（IT服务管理）的研究正是要给企业介绍一种目前非常先进的系统化IT管理体系。本文首先介绍了通信行业和爱立信公司的基本情况,接着从公司业务发展和用户满意度看IT现状以及业务对IT的要求,并据此指明IT部门当前存在的问题和面临的挑战。接下来是理论综述部分,对ITSM以及ITIL（最佳实践,高效率,低成本和稳定运营）理论和现实进行了深入的探讨。然后,研究和分析了爱立信公司在不同历史阶段对IT服务管理体系的优化方案及实施建议过程与方法,介绍了基于ITIL与ITSM理念的外包形式,并提出了自己对未来IT服务管理体系发展的看法。最后对全文进行了总结,对国内希望进行ITSM与ITIL的公司给出建议。本文的创新点在于结合爱立信公司不同时期的历史发展阶段,分析了对先进的ITSM与ITIL理念实施的不同方案与建议,使企业可以根据自己的实际情况和所处阶段有对照的实施ITSM。本文的研究成果对其它组织与公司优化改革IT服务管理体系具有一定的现实借鉴意义。
黄享细[10]（2005）在《爱立信企业文化研究》文中研究表明进入21世纪以来，特别是我国加入WTO后，经济全球化的趋势日趋明显，不仅有更多的外国企业进入中国，而且有更多的中国企业也在向国外发展。在经济全球化和企业国际化的新经济时代，企业文化如何在以前的理论基础上进一步的发展，如何在识别中外企业文化的共性和差异性的基础上发挥企业文化的作用，特别是如何比较和借鉴国际上成功企业的企业文化建设的做法和经验，促进中国企业文化在理论和实践上的发展和创新，已经成为企业文化研究的一个重要课题。 企业文化理论的诞生，是二十世纪七、八十年代的事情。当时日本的经济飞速发展，引起了世人的注意，美国学者经过研究，第一次提出了企业文化的概念，认为是日本企业成功的秘密；企业文化产生的理论基础，则是西方的古典管理理论、科学管理理论和人际关系理论。企业文化主要包含以核心价值观为基础的精神层，以及由其决定行为、制度、物质层面的内容结构，企业文化的功能主要是导向和约束、凝聚和激励以及整合和创新，表现出了无形和有形、相对稳定和动态等特性。 国内外的学者和企业都对企业文化进行了大量的研究和实践。总的来说，国外的研究可以分为三个方面：其一是对企业文化进行定性化描述的研究；其二是对企业文化进行定量化的研究；其三是对企业文化进行系统性的研究。而国内的企业文化研究还处在较为粗浅的阶段，主要以探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，尚缺少有理论根据的定性研究和规范的实证研究，企业文化建设也曾经进入过一些误区。中外企业文化既有共性又有差异性，对此必须要有一个清醒地认识，才能把握住企业文化这一软性管理理论的精髓，通过实证研究，辩证地借鉴与应用爱立信等优秀企业文化的理论和实践经验。 爱立信是一家全球化的跨国公司，在其百年长青的发展过程中，动态地形成了自己行之有效的“以人为本”为特点的企业文化，成为“文化制胜”的典范。实证研究表明，爱立信具有优秀的以人为本的文化传统，有全球统一的核心价值观，以及稳固的包含企业愿景、企业使命、企业宗旨在内的企业文化的精神核心层；爱立信的企业文化，无论是从运营管理、人力资源管理、企业培训等方面来说，都体现出了“以人为本”的特性，
二、瑞典爱立信投资感情（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、瑞典爱立信投资感情（论文提纲范文）
（1）上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 0.1 选题由来 |
| 0.2 学界研究现状 |
| 0.2.1 晚清到民国电话史研究 |
| 0.2.2 当代中国电话史研究 |
| 0.2.3 国外学者研究成果 |
| 0.3 文献分布与订正 |
| 0.3.1 核心史料来源及文献出处 |
| 0.3.2 《工部局董事会会议录》的订正 |
| 0.3.3 《上海邮电志》的订正 |
| 0.4 研究目标和研究方法 |
| 0.4.1 拟实现的目标 |
| 0.4.2 方法与路径 |
| 第1章 租界的形成与治理模式 |
| 1.1 租界的设立与扩张 |
| 1.1.1 租界的形成 |
| 1.1.2 租界的扩张 |
| 1.2 上海租界的治理模式 |
| 1.2.1 英美公共租界 |
| 1.2.2 法租界 |
| 小结 |
| 第2章 毕晓普主导下的电话引入(1877-1900) |
| 2.1 电话发明与海外扩张 |
| 2.1.1 阶段性特征 |
| 2.1.2 欧美电话发展情况 |
| 2.2 毕晓普,上海租界电话第一人 |
| 2.2.1 租界早期报道 |
| 2.2.2 电报工程师 |
| 2.2.3 三次电话试验 |
| 2.3 两雄相争到东洋专营 |
| 2.3.1 单线简式磁石 |
| 2.3.2 单线复式磁石 |
| 2.3.3 一场有争议的招标 |
| 小结 |
| 第3章 欧洲势力扩张下的路径依赖(1900-1930) |
| 3.1 共电制交换技术 |
| 3.1.1 汉口路14号 |
| 3.1.2 远东最先进电话系统 |
| 3.1.3 多局制 |
| 3.2 变局中的自动交换技术 |
| 3.2.1 自动电话概况 |
| 3.2.2 上海第一个自动台 |
| 3.2.3 按次计费 |
| 3.2.4 升级五位号码 |
| 3.3 安森报告 |
| 3.3.1 上海电话的悲剧 |
| 3.3.2 十字路口 |
| 3.3.3 出售华洋公司 |
| 小结 |
| 第4章 美国力量成就技术终极变革(1930-1943) |
| 4.1 跨国公司的海外对决 |
| 4.1.1 贝恩与I.T.T. |
| 4.1.2 海外对决 |
| 4.2 美商旋转制一统天下 |
| 4.2.1 旋转制 |
| 4.2.2 改造工程 |
| 4.2.3 一市两制 |
| 4.3 技术演进的终极定格 |
| 4.3.1 跨国公司组织架构 |
| 4.3.2 寓管理于会计 |
| 4.3.3 全球一体化 |
| 小结 |
| 第5章 租界电话行业规制的演进 |
| 5.1 1877 -1883,混业竞争格局下的许可证管理 |
| 5.1.1 电报管理模式 |
| 5.1.2 工部局的抉择 |
| 5.2 1883 -1908,自然垄断格局下的许可证管理 |
| 5.2.1 改造公务电报网 |
| 5.2.2 取消电话许可费 |
| 5.2.3 引入最高限价规制 |
| 5.2.4 东洋公司最后的抉择 |
| 5.2.5 特许专营规制的诞生 |
| 5.3 1908 -1943,契约规制框架下的特许专营管理 |
| 5.3.1 行业规范 |
| 5.3.2 调整收费 |
| 5.3.3 规制中的重大决策 |
| 5.4 1930 上海租界电话特许专营权之争 |
| 5.4.1 迟到的改革 |
| 5.4.2 贝恩的警告 |
| 5.4.3 海外的博弈 |
| 5.4.4 最后的较量 |
| 小结 |
| 第6章 结语 |
| 附录1 :上海租界电话大事年表 |
| 附录2 :上海租界电话人物传略 |
| 附录3 :上海租界电话用户发展情况表 |
| 附录4 :上海租界电话公司历史沿革示意图 |
| 附录5 :中、英译名对照表 |
| 附录6 :英商华洋德律风公司大事记(英文) |
| 附录7 :柯尔(P.H.Cole)报告(英文) |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的学术成果与学术活动 |
| 致谢 |
（2）基于社交媒体的华为公司国际传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 华为公司国际传播的主体布局策略 |
| 2.1 传播主体的立体化设置 |
| 2.1.1 纵向设置的传播主体 |
| 2.1.2 横向设置的传播主体 |
| 2.2 传播主体的差异化定位 |
| 2.2.1 根据业务主体不同进行差异化定位 |
| 2.2.2 差异化定位为信息共享网提供基础 |
| 2.3 传播主体的协同共建 |
| 2.3.1 统一规范的形象识别系统 |
| 2.3.2 互通互联的传播联动矩阵 |
| 第3章 华为公司国际传播的内容选择策略 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 研究对象及目的 |
| 3.1.2 抽样与样本选择 |
| 3.1.3 类目建构 |
| 3.1.4 研究执行 |
| 3.2 文本词汇专业情感正向 |
| 3.2.1 传播文本词汇的数据分析 |
| 3.2.2 词汇类型上以科技名词与行为动词为主 |
| 3.2.3 词汇情感上以积极情感与中性情感为主 |
| 3.3 传播主题兼具科技性与人文性 |
| 3.3.1 传播主题的数据分析 |
| 3.3.2 主题类型分布契合传播平台特征 |
| 3.3.3 传播主题具备通信科技专业特色 |
| 3.3.4 传播主题的人文性与科技性交融 |
| 3.4 传播内容多样化呈现且层次分明 |
| 3.4.1 传播内容呈现形式的数据分析 |
| 3.4.2 简练的提示文本降低理解门槛 |
| 3.4.3 精良的视频生动传递科技信息 |
| 3.4.4 专业的深度链接凸显行业特色 |
| 3.4.5 形式梯度递进满足多元化需求 |
| 第4章 华为公司国际传播的传受互动策略 |
| 4.1 跨场域互动建构流量增长闭环 |
| 4.1.1 社交媒体场域的互动属性 |
| 4.1.2 线上跨场域互动吸引用户关注 |
| 4.1.3 线上线下强联动提升用户黏性 |
| 4.2 设置互动焦点聚合精准用户群体 |
| 4.2.1 互动焦点集中于科技性领域 |
| 4.2.2 互动焦点设置用户准入门槛 |
| 4.2.3 基于互动焦点结成趣缘群体 |
| 4.3 互动信息流通实现用户情感体验共享 |
| 4.3.1 互动信息流通方向呈回环型 |
| 4.3.2 互动信息流通存在增益现象 |
| 4.3.3 互动信息流通实现情绪共享 |
| 第5章 华为公司国际传播策略的问题与建议 |
| 5.1 华为公司国际传播策略存在的问题 |
| 5.1.1 传播内容主题的单向性强 |
| 5.1.2 传播内容表达的创意性弱 |
| 5.1.3 传播时间未考虑时区差异 |
| 5.1.4 各平台传播策略高同质化 |
| 5.1.5 传播渠道应用趋于分散化 |
| 5.2 华为公司国际传播策略的优化建议 |
| 5.2.1 优化传播内容主题结构 |
| 5.2.2 创新传播内容表达方式 |
| 5.2.3 精准规划品牌传播时间 |
| 5.2.4 定制平台个性传播策略 |
| 5.2.5 开展社交媒体整合传播 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）五维度价值观视角下爱立信（中国）员工激励问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 文化差异与五维度价值观 |
| 2.1.1 文化与文化差异 |
| 2.1.2 文化五维度理论 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 激励概述 |
| 2.2.2 激励理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 爱立信(中国)员工激励现状 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 背景 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 企业文化 |
| 3.1.4 人员结构 |
| 3.2 公司员工激励现状 |
| 3.2.1 薪酬激励 |
| 3.2.2 绩效考核 |
| 3.2.3 教育培训 |
| 3.2.4 职业晋升 |
| 3.2.5 企业文化激励 |
| 3.3 爱立信(中国)有限公司员工激励存在的问题 |
| 3.3.1 物质激励 |
| 3.3.2 精神激励 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 爱立信(中国)有限公司员工激励因素调查分析 |
| 4.1 基本思路 |
| 4.2 激励因素分析 |
| 4.2.1 权力维度 |
| 4.2.2 个人/集体主义 |
| 4.2.3 刚性/柔性 |
| 4.2.4 回避不确定性 |
| 4.2.5 长期/短期取向 |
| 4.3 数据获取与统计分析 |
| 4.3.1 数据获取 |
| 4.3.2 统计分析 |
| 4.4 结果分析 |
| 4.4.1 需求程度分析 |
| 4.4.2 满意程度分析 |
| 4.4.3 结果比较 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 爱立信(中国)有限公司员工激励改进策略 |
| 5.1 针对职业发展的改进策略 |
| 5.1.1 打造个人晋升空间 |
| 5.1.2 晋升导向的员工轮岗 |
| 5.1.3 差异化晋升路线 |
| 5.2 针对权力信任的改进策略 |
| 5.2.1 鼓励多层次对话 |
| 5.2.2 引导参与决策 |
| 5.2.3 提升沟通效率 |
| 5.3 针对收入水平的改进策略 |
| 5.3.1 基本工资 |
| 5.3.2 奖金 |
| 5.3.3 非工资收入 |
| 5.4 针对群体协作的改进策略 |
| 5.5 针对员工成长的改进策略 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（4）电信设备制造商伙伴型客户关系构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.2 国内外理论概况 |
| 1.3 研究的思路、方法与主要内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 关系营销理论 |
| 2.2 4C和4R理论 |
| 2.3 客户忠诚营销理论 |
| 2.4 营销渠道理论 |
| 2.5 供应链管理理论 |
| 第三章 电信设备制造商客户关系发展趋势 |
| 3.1 电信市场变化的几个趋势 |
| 3.2 对设备制造商与客户关系的影响 |
| 第四章 基于分层的电信设备制造商伙伴型客户关系构建策略设计 |
| 4.1 设备制造商客户关系的层级 |
| 4.2 构建伙伴型客户关系的步骤及重点分析 |
| 第五章 案例分析:爱立信与运营商伙伴型客户关系构建 |
| 5.1 爱立信与S运营商客户关系遇到的问题及应对 |
| 5.2 爱立信及其与S运营商节能合作背景 |
| 5.3 爱立信与S运营商伙伴型客户关系构建过程 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中兴公司通信产品进入国际市场的选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业国际市场经营及目标市场选择的一般研究 |
| 1.2.2 关于通信产品制造企业的国际目标市场选择的研究 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 PEST分析 |
| 1.3.2 SWOT分析 |
| 1.3.3 SPAN分析 |
| 1.3.4 研究思路 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 波特“五力”模型理论 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 企业国际化经营理论 |
| 2.4.1 企业国际化阶段理论 |
| 2.4.2 国际化战略模型理论 |
| 2.4.3 发展中国家企业国际化理论 |
| 第三章 中兴通讯内部环境分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.2 公司组织架构 |
| 3.3 公司人力资源状况 |
| 3.4 财务分析 |
| 3.5 研发能力分析 |
| 3.6 市场营销能力分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 中兴通讯外部环境分析 |
| 4.1 产业环境分析 |
| 4.1.1 通信设备制造业介绍 |
| 4.1.2 行业竞争者分析 |
| 4.1.3 潜在进入者威胁分析 |
| 4.1.4 供应商议价能力分析 |
| 4.1.5 购买者议价能力分析 |
| 4.1.6 替代品威胁分析 |
| 4.2 国际市场宏观环境分析 |
| 4.2.1 北美洲宏观环境分析 |
| 4.2.2 拉丁美洲及加勒比地区宏观环境分析 |
| 4.2.3 西欧宏观环境分析 |
| 4.2.4 东欧宏观环境分析 |
| 4.2.5 中亚和南亚宏观环境分析 |
| 4.2.6 东亚、东南亚和大洋洲宏观环境分析 |
| 4.2.7 中东宏观环境分析 |
| 4.2.8 非洲宏观环境分析 |
| 4.2.9 国际市场宏观环境分析总结 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 中兴通讯国际市场销售基本现状分析 |
| 5.1 中兴通讯国际市场拓展基本历程 |
| 5.2 中兴通讯国际市场销售基本格局 |
| 5.3 中兴通讯国际市场销售存在的主要问题 |
| 第六章 中兴通讯国际目标市场选择与基本策略 |
| 6.1 中兴通讯国际市场SWOT分析 |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机会 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.2 中兴通讯国际市场战略定位 |
| 6.2.1 公司层面战略 |
| 6.2.2 业务层面战略 |
| 6.3 中兴通讯国际目标市场选择 |
| 6.3.1 细分市场吸引力评估 |
| 6.3.2 公司在细分市场的竞争力评估 |
| 6.3.3 使用SPAN矩阵对细分市场分类 |
| 6.4 中兴通讯国际市场策略优化 |
| 6.4.1 市场进入策略 |
| 6.4.2 产品策略 |
| 6.4.3 价格策略 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）爱立信公司客户关系管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状与分析 |
| 1.3.1 国外研究现状与分析 |
| 1.3.2 国内研究现状与分析 |
| 1.4 研究的内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 第2章 公司情况介绍与客户关系管理环境分析 |
| 2.1 相关理论与综述 |
| 2.1.1 客户关系管理的定义、分类及重要性 |
| 2.1.2 内部营销 |
| 2.1.3 客户满意度相关理论 |
| 2.1.4 客户沟通管理相关理论 |
| 2.1.5 客户忠诚度相关理论 |
| 2.2 公司介绍 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 公司发展历史 |
| 2.2.3 公司发展理念 |
| 2.2.4 公司经营范围 |
| 2.2.5 公司组织结构 |
| 2.3 客户关系管理的环境分析 |
| 2.3.1 客户关系维护中有利于己方因素 |
| 2.3.2 客户关系维护中对己方不利的因素 |
| 2.3.3 客户关系管理背景环境分析结论 |
| 2.4 通信行业客户关系管理的特性 |
| 2.4.1 目标服务通信企业之间的似亲属性关联 |
| 2.4.2 目标服务通信企业中核心专业人员来源相对集中 |
| 2.4.3 供需双方所处文化、工作背景相似 |
| 2.4.4 供需双方目标一致性较其他行业强 |
| 2.5 客户关系管理的必要性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 客户关系管理现状与问题分析 |
| 3.1 爱立信（中国）公司客户关系管理现状 |
| 3.1.1 面向客户服务的相关的组织结构 |
| 3.1.2 内部营销方面的现状 |
| 3.1.3 客户信息管理的现状 |
| 3.1.4 客户满意度现状 |
| 3.1.5 客户关系维护现状 |
| 3.2 客户关系管理中存在的问题分析 |
| 3.2.1 客户服务部门组织结构带来的问题 |
| 3.2.2 内部营销方面存在的问题 |
| 3.2.3 客户信息管理存在的问题 |
| 3.2.4 客户满意度方面的问题 |
| 3.2.5 客户关系维护分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 客户关系管理改进建议 |
| 4.1 关于完善企业组织结构的建议 |
| 4.1.1 层级压缩与部门合并 |
| 4.1.2 创建跨职能团队 |
| 4.1.3 建立自下而上的组织结构 |
| 4.1.4 业务水平决定待遇 |
| 4.1.5 提高团队协同 |
| 4.1.6 实例分析 |
| 4.2 内部营销改进建议 |
| 4.2.1 统一企业与员工个人的价值观与发展目标 |
| 4.2.2 改变传统的等级重要性看法 |
| 4.2.3 做好内部员工激励类型的划分实现激励多样化 |
| 4.2.4 落实好员工参与制度 |
| 4.3 客户信息管理方面的建议 |
| 4.3.1 全方位无死角的动态性收集客户信息 |
| 4.3.2 丰富完善客户信息收集渠道 |
| 4.3.3 充分利用数据挖掘 |
| 4.3.4 实例分析 |
| 4.4 客户满意与忠诚 |
| 4.4.1 将客户的期望值拉回到合理范围 |
| 4.4.2 提升客户的体验价值 |
| 4.4.3 实例分析 |
| 4.5 客户关系维护的建议 |
| 4.5.1 明确客户关系维护的对象和目的 |
| 4.5.2 注重客户关系维护时的推进策略和工作方式 |
| 4.5.3 客户关系维护的意识和技巧培养 |
| 4.5.4 注重客户关系维护的结果评估 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）中兴通讯投资价值分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 课题选取背景 |
| 研究目的 |
| 论文框架 |
| 结论概述 |
| 第一章 价值分析模型概述 |
| 1.1 公司价值分析的基本概念 |
| 1.2 估值的过程 |
| 1.3 绝对估值法 |
| 1.3.1 概述 |
| 1.3.2 贴现估值模型 |
| 1.3.3 剩余收益模型 |
| 1.4 相对估值法 |
| 1.4.1 基本方法 |
| 1.4.2 价格乘数 |
| 1.4.3 企业价值乘数 |
| 1.4.4 典型相对估值法的对比 |
| 第二章 背景资料 |
| 2.1 通信设备行业概述 |
| 2.1.1 通信设备的概念 |
| 2.1.2 通信设备行业的竞争情况 |
| 2.1.3 通信设备公司的业务领域 |
| 2.2 选取上市公司的背景和目的 |
| 2.2.1 中兴通讯简介 |
| 2.2.2 中兴通讯历史 |
| 2.2.3 中兴通讯股权结构 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.2.1 宏观经济环境分析 |
| 3.2.2 微观经济环境分析 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 3.5 外部环境总结 |
| 第四章 通信设备行业分析 |
| 4.1 周期性分析 |
| 4.1.1 行业周期性基本概念 |
| 4.1.2 通信设备行业周期分析 |
| 4.1.3 手机行业周期分析 |
| 4.2 生命周期分析 |
| 4.2.1 行业生命周期基本概念 |
| 4.2.2 通信设备行业的生命周期 |
| 4.2.3 手机行业的生命周期 |
| 4.3 市场集中度分析 |
| 4.3.1 市场集中度基本概念 |
| 4.3.2 通信设备行业的市场集中度分析 |
| 4.3.3 手机行业的市场集中度分析 |
| 4.4 产业链分析 |
| 4.4.1 产业链基本概念 |
| 4.4.2 电信行业产业链 |
| 4.4.3 电信设备产业链 |
| 4.4.4 手机行业产业链 |
| 4.5 竞争结构分析 |
| 4.5.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.5.2 供应商的议价能力 |
| 4.5.3 购买者的议价能力 |
| 4.5.4 替代品的威胁 |
| 4.5.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 4.5.6 竞争结构分析总结 |
| 第五章 企业行为分析 |
| 5.1 企业规模 |
| 5.1.1 市场扩张速度 |
| 5.1.2 市场份额对比 |
| 5.1.3 利润率对比 |
| 5.2 业务种类 |
| 5.3 技术能力 |
| 5.3.1 研发投入 |
| 5.3.2 专利和创新能力 |
| 5.3.3 技术能力总结 |
| 5.4 营销和管理能力 |
| 5.5 核心竞争力 |
| 5.6 重大事件和决策 |
| 5.7 前景预测 |
| 第六章 企业绩效分析 |
| 6.1 财务报表比率分析 |
| 6.1.1 流动性和短期偿债能力 |
| 6.1.2 财务风险和长期偿债能力 |
| 6.1.3 资产管理和运营能力 |
| 6.1.4 投资报酬和盈利能力 |
| 6.2 加权资本成本 |
| 6.2.1 贝塔系数 |
| 6.2.2 市场期望收益率 |
| 6.2.3 股权成本 |
| 6.2.4 债权成本 |
| 6.2.5 加权资本成本的计算 |
| 6.3 企业业绩预测 |
| 6.3.1 企业年收入 |
| 6.3.2 毛利润 |
| 6.3.3 费用 |
| 6.3.4 净利润 |
| 6.3.5 营运资本 |
| 6.3.6 固定资本 |
| 6.3.7 自由现金流 |
| 6.4 投资价值估值 |
| 6.4.1 选取估值模型 |
| 6.4.2 相对估值法 |
| 6.4.3 绝对估值法 |
| 6.5 绩效估值总结 |
| 6.5.1 关键假设 |
| 6.5.2 关键性预测 |
| 6.5.3 可靠性评价 |
| 第七章 问题讨论 |
| 7.1 通信设备行业的困境分析 |
| 7.1.1 行业生命周期和利润率 |
| 7.1.2 市场集中度和利润率 |
| 7.1.3 对策和展望 |
| 7.2 中兴通讯的未来 |
| 7.3 绝对估值法的调整 |
| 7.3.1 疑问和调整 |
| 7.3.2 贝塔系数 |
| 7.3.3 市场期望收益率 |
| 7.3.4 股权资本成本调整计算 |
| 7.3.5 债权资本成本 |
| 7.4 自由现金流估值调整 |
| 7.4.1 参数调整 |
| 7.4.2 公司自由现金流调整估值 |
| 7.4.3 股权自由现金流调整估值 |
| 7.5 敏感性分析 |
| 7.5.1 净利润的敏感性分析 |
| 7.5.2 净现值的敏感性分析 |
| 第八章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）爱立信公司IT服务管理体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 引言 |
| 1.1 论文的选题背景及研究意义 |
| 1.2 论文的结构 |
| 2. IT运营管理面临的新挑战 |
| 2.1 通信行业状况 |
| 2.2 爱立信简介 |
| 2.3 公司的业务发展对IT服务管理提出的新挑战 |
| 2.3.1 公司的业务发展方向 |
| 2.3.2 对IT部门的新挑战 |
| 3. IT服务管理(ITSM)与ITIL概述 |
| 3.1 ITSM服务管理概述 |
| 3.1.1 IT服务管理(ITSM)的产生背景 |
| 3.1.2 IT服务管理(ITSM)产生的必然性 |
| 3.1.3 IT服务管理(ITSM)的定义 |
| 3.1.4 IT服务管理(ITSM)的核心思想 |
| 3.1.5 IT服务管理(ITSM)的范围 |
| 3.1.6 IT服务管理(ITSM)的价值 |
| 3.2 ITIL体系的主要理论 |
| 3.2.1 1TIL的产生,发展和各模块的含义 |
| 3.2.2 ITIL的特点 |
| 3.2.3 最佳实践的结晶:ITIL |
| 3.3 ITIL与ITSM之间的关系 |
| 3.4 国内基于ITIL的IT服务管理情况 |
| 4. 基于ITIL的ITSM在爱立信公司的应用 |
| 4.1 IT部门艰辛的过去 |
| 4.2 引进ITSM与ITIL |
| 4.2.1 IT服务管理的必要性和可行性分析 |
| 4.2.2 确立远景目标 |
| 4.2.3 评估现状 |
| 4.2.4 确立目标 |
| 4.2.5 达到目标中需要注意的问题 |
| 4.3 加速公司业务发展的全新IT外包方案 |
| 4.3.1 IT外包概述 |
| 4.3.2 爱立信的外包之道 |
| 4.3.3 爱立信的IT外包结果 |
| 4.4 有选择的IT外包策略的提出 |
| 4.5 爱立信ITSM的启示 |
| 5. 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（10）爱立信企业文化研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 企业文化理论概述 |
| 1.1 企业文化的定义和内涵 |
| 1.2 企业文化产生的理论基础和历史背景 |
| 1.3 企业文化的内容和结构 |
| 1.4 企业文化的功能 |
| 1.5 企业文化的特性 |
| 第二章 国内外企业文化研究的现状及异同性分析 |
| 2.1 国外企业文化的现状及特点 |
| 2.2 国内企业文化的现状及特点 |
| 2.3 国内外企业文化的共性与差异性比较 |
| 第三章 爱立信企业文化分析 |
| 3.1 爱立信公司简介 |
| 3.2 爱立信以人为本的文化传统 |
| 3.3 爱立信企业文化的核心精神层 |
| 3.4 文化来自于群众:爱立信企业文化的核心价值观分析 |
| 3.5 爱立信的企业文化与运营管理:全球化和本地化的统一，融合与创新的体现 |
| 3.6 爱立信的公益品牌:企业文化与企业公民理念 |
| 3.7 爱立信以人为本的人力资源管理 |
| 3.8 爱立信企业文化的执行力 |
| 3.9 从失败到成功的教训:索尼爱立信跨文化整合与管理 |
| 3.10 以人为本—爱立信企业文化的特点 |
| 第四章 爱立信企业文化与中国企业文化的比较及其启示 |
| 4.1 爱立信与中国企业文化在民族、历史和社会文化因素方面的比较及其启示 |
| 4.2 爱立信与中国企业文化在融合、发展和创新方面的比较及其启示 |
| 4.3 爱立信与中国企业文化在以人为本、服务社会方面的比较及其启示 |
| 4.4 爱立信与中国企业文化在企业家与企业文化建设关系上的比较及其启示 |
| 4.5 爱立信与中国企业文化在执行力方面的比较及其启示 |
| 4.6 爱立信与中国企业文化在跨文化管理方面的比较及其启示 |
| 4.7 我国企业文化与爱立信企业文化的主要差距及对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、瑞典爱立信投资感情（论文参考文献）
- [1]上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）[D]. 于峰. 上海交通大学, 2019(06)
- [2]基于社交媒体的华为公司国际传播策略研究[D]. 麻辰逸. 湖南大学, 2019(07)
- [3]五维度价值观视角下爱立信（中国）员工激励问题研究[D]. 吴丽伟. 燕山大学, 2018(05)
- [4]电信设备制造商伙伴型客户关系构建策略研究[D]. 牛犟. 山东大学, 2017(04)
- [5]中兴公司通信产品进入国际市场的选择研究[D]. 单长亮. 东南大学, 2017(04)
- [6]爱立信公司客户关系管理研究[D]. 范世峰. 哈尔滨工业大学, 2016(04)
- [7]瓦伦堡家族两百年[J]. 毕维尹. 中国慈善家, 2014(05)
- [8]中兴通讯投资价值分析[D]. 余洋洋. 上海交通大学, 2012(07)
- [9]爱立信公司IT服务管理体系研究[D]. 李晴. 北京交通大学, 2010(11)
- [10]爱立信企业文化研究[D]. 黄享细. 广西大学, 2005(12)