一、构造工程机械代理商的战略思维模式（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《2021中国工程机械营销&后市场大会巅峰对话》文中提出本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人士,搭建高层次交流平台,聚焦于"坚守价值主义",探讨在坚守过程中的诸多机遇和挑战,贡献有价值、有智识的精彩交流、深度碰撞和解决方案,与广大同仁一同洞观时局,展望前路。2021中国工程机械营销&后市场大会于11月29日正式拉开帷幕,本届大会汇聚中国工程机械行业极具影响力人士,搭建高层次交流平台,聚焦于"坚守价值主义",探讨在坚守过程中的诸多机遇和挑战,贡献有价值、
程吉军[2]（2021）在《三一重机企业营销策略研究》文中认为
杨赫[3]（2021）在《AA装载机陕北市场营销策略研究》文中指出
吴海波[4]（2021）在《RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究》文中研究表明在1960年,全球65岁及以上人口占人口总数仅为4.97%,直到2000年,世界人口老年比为6.89%,这40年间仅增长了1.92%。但是进入21世纪后,世界“老龄化”速度明显加快,近60年来世界人口的平均年龄在不断增长,2019年世界人口老年比已经达到9%,不到20年之间就“衰老”了2.11%。随着社会老龄化的不断加剧,医疗器械行业也迎来了高速发展的时期,众多医疗器械中,脉搏血氧仪行业规模的快速发展颇具代表性。然而在此环境下,医疗器械产业却面临着设备配置水平不高、监管不到位、行业分散、专业人才缺乏等诸多问题。而脉膊血氧仪在我国起步又较晚,众多因素导致该产品缺乏竞争力。RT公司致力于医疗器械的开发与研究,在近几年取得了长足的发展,公司在为海外客户进行ODM代工生产的过程中,不断积累了技术与开发经验。自主研发的第一台脉搏血氧仪面世后,公司准确将产品定位于海外市场,但也因此面对着国内竞争对手和国际竞争对手的双重竞争压力。虽然公司脉搏血氧仪的主要指标已与国际一流水平持平,但经过近十年的发展,公司脉搏血氧仪产品全球年出货量约占目前脉搏血氧仪市场份额的3%,市场份额非常低。本文的研究思路主要是:通过对国内外相关的、类似的学术文献研究,结合对市场营销理论的分析与总结,辅以脉搏血氧仪相关的专业知识,以4P和4C理论的区别、互补及关联性为出发点,以4P理论的四要素为基础,以4C理论的四要素为补充的研究思路。接下来,本文将进一步从微观角度分析目前公司营销策略的执行现状,并就反映出的诸如同质化严重、营销人才缺乏、渠道、促销形式单一等问题进行调研分析。本着供需两端有机统一、以市场为导向、结合差异化竞争等原则,从产品、价格、渠道和促销四个方面有针对性的对其目前脉搏血氧仪市场营销策略提出优化建议,同时提出了策略执行中的部分保障措施,认为加强人才队伍建设、强化市场化意识等方面也具有一定的现实意义。最后总结全文,认为本文研究的营销策略优化建议,能够有效提升RT公司市场营销工作的效果。
李茂伟[5]（2021）在《北方股份矿用车业务澳洲市场竞争战略研究》文中认为矿用车是露天采矿所必需的设备,也是当前露天采矿工艺流程中投资占比和消耗占比最高的设备,是矿山企业最重视的设备之一。过去20年,国内矿用车产业搭着我国采矿业的快车道实现了高速发展,制造能力和研发实力都有了显着的提升。但随着竞争日趋激烈,国内矿用车市场环境日渐复杂,面临诸多挑战,如产能过剩、成本高企、盈利能力下降等。国际市场要健康得多,更为有序、更尊重市场规则、市场潜力更大。但中国供应商在国际市场上,普遍存在品牌影响力弱、国际综合竞争力落后的问题,传统国际巨头依然占据着全球85%以上的市场份额。而澳洲又是世界上最高端的矿业市场,有着最严格的技术标准、安全标准、法律标准和商业标准。成功进入澳洲市场,对于争取全球市场有着事半功倍的示范作用。基于上述背景,本文以内蒙古北方重型汽车股份有限公司矿用车业务为研究对象。首先运用文献回顾法、案例研究法和比较分析法等相关理论,归纳、总结了业务的发展历程、现状以及存在的问题;然后分别应用PEST分析法和五种竞争力分析模型解析宏观环境和行业环境;最后用SWOT分析法为北方股份矿用车业务澳洲市场推荐了密集型的发展战略和差异化的竞争战略。同时,为确保战略的顺利实施,论文还提出了相应的保障措施即加强品牌建设、加强风险控制、优化组织结构和引进专业化国际人才等。通过本文的研究,希望能为北方股份矿用车业务澳洲市场竞争提出更明确的战略指导,同时也能为行业发展提供参考。
孔祥旭[6]（2020）在《南京联通渠道拓展分析》文中进行了进一步梳理随着国内通信市场竞争的加剧和互联网营销的日益冲击,国内手机和卡市场日趋饱和,加之国资新政要求电信运营商降低费率,提高服务水平等因素影响,电信运营商的运营和营销成本不断增加,利润呈下降趋势,因而电信运营商如何有效地整合各种社会资源来拓展业务营销渠道,以获取更大的市场竞争优势,迫在眉睫。显然,研究南京联通渠道拓展问题,探索其渠道管理策略,有助于提升南京联通渠道管理水平,提高其市场竞争力。论文以南京联通渠道为研究对象,在国内外相关研究成果和南京联通渠道发展现状基础上,首先应用SWOT方法分析了南京联通渠道拓展的优劣势,如具有空白区域多,渠道拓展有空间等优势,以及营销成本不足、渠道拓展相对受制等劣势;其次进行了长沙联通渠道拓展案例分析,总结了长沙联通渠道拓展的经验;最后论文从优化渠道拓展布局、完善渠道激励制度、渠道运营管理一体化、打造精品渠道管理队伍几个方面提出了南京联通渠道拓展的策略。论文的研究为南京联通在渠道拓展提供了借鉴和参考,所提的部分渠道拓展策略已应用于南京联通渠道拓展实践中。
刘伟岩[7]（2020）在《战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角》文中研究表明2008年经济危机后,为摆脱经济下行的轨道,美国、日本、德国先后提出了“重振制造业”（2009年）、日本版“第四次工业革命”（2010年）、“工业4.0”（2012年）等战略计划,而我国也于2015年提出了“中国制造2025”的行动纲领。这些战略规划的陆续出台拉开了以大数据、云计算、物联网（Io T）、人工智能（AI）等为标志的新一轮科技革命的帷幕。而作为第二经济大国,我国应如何借助于这一难得机遇来推动国内产业升级则成为亟待思考的问题。回顾日本走过的“路”可知,其也曾作为“第二经济大国”面临过相似的难题,且从中日经济发展历程比较和所面临的“三期叠加”状态来看,我国现阶段也更为接近20世纪70年代的日本,而日本却在当时的情况下借助于以微电子技术为核心的科技革命成功地推动了国内产业的改造升级。基于此,本文以日本为研究对象并将研究阶段锁定在其取得成功的战后至20世纪80年代这一时期,进而研究其所积累的经验和教训,以期为我国接下来要走的“路”提供极具价值的指引和借鉴。在对熊彼特创新理论以及新熊彼特学派提出的技术经济范式理论、产业技术范式理论、国家创新体系理论和部门创新体系理论等进行阐述的基础上,本文借助于此从创新体系的视角构建了“科技革命推动产业升级”的理论分析框架,即:从整体产业体系来看,其属于技术经济范式转换的过程,该过程是在国家创新体系中实现的,且两者间的匹配性决定着产业升级的绩效;而深入到具体产业来看,其又是通过催生新兴产业和改造传统产业来实现的,对于此分析的最佳维度则是能够体现“产业间差异性”的部门创新体系,同样地,两者间的匹配性也决定着各产业升级的成效。回顾科技革命推动日本产业升级的历程可知,其呈现出三个阶段:20世纪50～60年代的“重化型”化,70～80年代的“轻薄短小”化,以及90年代后的“信息”化。其中,“轻薄短小”化阶段是日本发展最为成功的时期,也是本文的研究范畴所在。分析其发生的背景可知:虽然效仿欧美国家构建的重化型产业结构支撑了日本经济“独秀一枝”的高速发展,但在日本成为第二经济大国后,这一产业结构所固有的局限性和问题日渐凸显,倒逼着日本垄断资本进行产业调整;而与此同时,世界性科技革命的爆发恰为其提供了难得的历史机遇;但是这种机遇对于后进国来说在一定意义上又是“机会均等”的,该国能否抓住的关键在于其国内的技术经济发展水平,而日本战后近20年的高速增长恰为其奠定了雄厚的经济基础,且“引进消化吸收再创新”的技术发展战略又在较短的时间内为其积累了殷实的技术基础。在这一背景下,借助于上文所构建的理论分析框架,后文从创新体系的视角解释了战后以微电子技术为核心的科技革命是如何推动日本产业升级以及日本为何更为成功的。就整体产业体系而言,科技革命的发生必然会引致技术经济范式转换进而推动产业升级,且这一过程是在由政府、企业、大学和科研机构以及创新主体联盟等构建的国家创新体系中实现的。战后科技革命的发源地仍是美国,日本的参与借助的是范式转换过程中创造的“第二个机会窗口”,换言之,日本的成功得益于对源于美国的新技术的应用和开发研究,其技术经济范式呈现出“应用开发型”特点。而分析日本各创新主体在推动科技成果转化中的创新行为可以发现,无论是政府传递最新科技情报并辅助企业引进技术、适时调整科技发展战略和产业结构发展方向、制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度、采取措施加速新技术产业化的进程、改革教育体制并强化人才引进制度等支持创新的行为,还是企业注重提升自主创新能力、遵循“现场优先主义”原则、实施“商品研制、推销一贯制”、将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节以及培训在职人员等创新行为,或是大学和科研机构针对产业技术进行研究、重视通识教育和“强固山脚”教育以及培养理工科高科技人才等行为,亦或是“政府主导、企业主体”型的创新主体联盟联合攻关尖端技术、建立能够促进科技成果转化的中介机构、联合培养和引进优秀人才等行为都是能够最大限度地挖掘微电子技术发展潜力的。而这种“追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式间的相匹配正是日本能够更为成功地借力于战后科技革命推动产业升级的根因所在。进一步地从具体产业来看,科技革命引致的技术经济范式转换表现为新兴技术转化为新兴产业技术范式和改造传统产业技术范式的过程,这也是科技革命“双重性质”的体现。而对这一层面的分析则要用到能够体现“产业间差异性”的部门创新体系。在选取半导体产业和计算机产业作为新兴产业的代表,以及选取工业机器产业（以数控机床和工业机器人为主）和汽车产业作为微电子技术改造传统机械产业的典型后,本文的研究发现:由于这些产业在技术体制、所处的产业链位置、所在的技术生命周期阶段等方面的不同,其产业技术范式是相异的,而日本之所以能够在这些产业上均实现自主创新并取得巨大成功就在于日本各创新主体针对不同的产业技术范式进行了相应的调整,分别形成了与之相匹配的部门创新体系。而进一步比较各部门创新体系可知,日本政府和企业等创新主体针对“催新”和“改旧”分别形成了一套惯行的做法,但在这两类产业升级间又存在显着的差异,即:日本政府在“催新”中的技术研发和成果转化中均表现出了贯穿始终的强干预性,尤其是在计算机产业上;而在“改旧”中则干预相对较少,主要是引导已具备集成创新能力的“逐利性”企业去发挥主体作用。作为一种“制度建设”,创新体系具有“临界性”特点且其优劣的评析标准是其与技术经济范式的匹配性。日本能够成功地借力于以微电子技术为核心的科技革命推动国内产业升级的经验就在于其不仅构建了与当时技术经济范式相匹配的国家创新体系,而且注重创新体系的层级性和差异性建设,加速推进了新兴产业技术范式的形成,并推动了新旧产业的协调发展。但是,这种致力于“应用开发”的“追赶型”创新体系也存在着不可忽视的问题,如:基础研究能力不足,不利于颠覆性技术创新的产生,以及政府主导的大型研发项目模式存在定向失误的弊端等,这也是日本创新和成功不可持续以致于在20世纪90年代后重新与美国拉开差距的原因所在。现阶段,新一轮科技革命的蓬勃兴起在为我国产业升级提供追赶先进国家的“机会窗口”的同时,也为新兴产业的发展提供了“追跑”“齐跑”“领跑”并行发展的机遇,并为传统产业的高质量发展带来了难得的机会。由于相较于20世纪70年代的日本,我国现阶段所面临的情况更为复杂,因此,必须构建极其重视基础研究且具有灵活性的国家创新生态体系,重视部门创新体系的“产业间差异性”,形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系,以及建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系等。
李壮志[8]（2020）在《YGLD公司商业模式优化研究》文中指出伴随科学技术的发展以及互联网时代的全面到来,给中国传统制造业带来了翻天覆地的变化、产生了巨大影响,中小型制造企业面临着前所未有的压力。在当今时代,企业与企业之间已经不是传统的产品与价格之争,商业模式作为企业的战略核心,越来越受到重视。好的商业模式离不开对客户需求的深层洞察以及盈利模式的充分探究。在未来的市场竞争中,商业模式更合理、更科学的企业能够获取更多的机遇与发展。[1]YGLD公司是一家主要生产聚氨酯保温冷库板材的中小型工贸一体的生产制造企业,处于冷链物流产业链的上游制造环节,成立十余年来采用较为传统的订单式生产方式,企业商业模式较为落后,创业初期的几年时间由于公司规模小、运营成本低,加之市场竞争较小、产品供不应求,YGLD公司经历过一段时期的辉煌,然而近些年来,随着新的生产商不断涌入,市场迅速成为红海,YGLD公司的墨守成规、固步自封导致企业盈利状况较差、净利润较低,产品质量不稳定、优质客户与市场开拓困难等现实经营困难。本文从冷链物流行业特点、发展情况以及YGLD公司在本行业的位置与现阶段的问题入手,了解到YGLD公司目前的经营困惑需要从更高的维度-商业模式这里寻找答案、解决问题。因此本文作者选择以文献研究法与访谈法两种方法作为参考的研究方法。首先,本文汇总国内外学者对于商业模式定义、组成要素及主要模型的核心研究成果,并通过对比、分析,最终确定使用“魏朱”六要素作为本文理论参考模型。接下来本文作者对YGLD公司人员及冷链物流行业的中高管进行访谈,深入了解YGLD公司的商业模式现状、发现YGLD存在“定位不清晰”、“业务系统不健全”、“关键资源能力薄弱”、“盈利模式比较单一”等六个方面的问题,与此同时通过访谈人员分析背后的原因,然后在后面深入的访谈时,通过上述两个群体的集中性反馈,汇总出一套商业模式优化方案,即整合行业资源、优化原有定位,连接行业内部价值链、丰富业务系统内容,调整生产管理、仓库、采购、财务管理等渠道增强关键资源能力,深度挖掘交易结构群体、增加盈利模式、采用新材料工艺降低运营成本等具体措施,以达到提高企业价值的目的,并且在最后为保证优化方案得以有效执行,提供一系列保障措施建议。通过本文的研究希望给今后的冷链物流行业的中小型生产企业提供具有实用意义的借鉴,为相关企业进行商业模式研究方面的优化研究带来一定的参考价值。
刘崟[9]（2020）在《V工程机械公司（中国）发展战略研究》文中进行了进一步梳理伴随着中国经济在改革开放四十余年的快速增长,工程机械行业在中国的社会经济中扮演了非常重要的角色,经历了一个从无到有,从弱到强的过程。现在中国的工程机械市场已经一跃成为全球最为重要的市场之一,产量及市场规模皆跃居世界第一。面对这样一个快速增长且前景广阔的市场,V集团工程机械作为一家世界排名前五位的工程机械制造商,也期望通过不断的发展来提升其在中国市场的销售业绩。作为V集团工程机械在中国的代表,V集团工程机械（中国）有限公司在中国激烈的市场竞争中遇到了一些瓶颈,产品市场的发展止步不前,产品的设计与市场的需求不符,组织架构复杂影响决策效率……等等一系列的问题亟需制定一套行之有效的发展战略来统一公司的经营思想,最终确保其在中国市场的业务的持续增长。本论文首先通过应用PEST分析工具,对于公司所处的外部宏观环境在政治、经济、社会、技术五个方面进行分析论述,然后通过五力模型分析出公司重要的外部行业环境因素,在此基础上通过外部环境因素分析矩阵（EFE）对于公司所处的外部环境因素进行综合评价。其次,通过对于企业自身的资源与能力分析,总结出公司自身所具有的优势与劣势,在此基础上通过内部环境因素分析矩阵（IFE）对于公司的内部环境因素进行综合评价。在完成了公司的内外部环境分析的基础上,通过SWOT矩阵对于企业目前所具有的优势、劣势以及所处的外部环境中的机会、威胁加以排列组合,从而形成四个不同维度的战略组合。然后依据EFE、IFE的评价分值对于公司在SWOT分析的四个象限中进行定位,并基于此最终确定公司的发展战略。战略发展方向的制定决定了 VCEC未来的发展道路,基于已经确定的发展战略方向,VCEC通过制定更为细致的战略实施方案以及相应的实施保障,从而能够最终确保发展战略的有效实施。
曲盛[10]（2020）在《LS公司工控精密加工设备营销策略研究》文中提出为全面优化工控行业产品的营销策略,本文以LS公司工控精密加工设备产品为研究对象,基于营销管理理论中的STP、4P以及顾客价值理论,在了解LS公司工控精密加工设备营销现状的基础上,深入剖析了LS公司工控精密加工设备产品销售所处的营销环境、产品竞争优劣势、市场定位,并以此为基础对客户进行细分,针对性的制定产品营销策略。研究发现LS公司虽然拥有工控精密加工设备市场的营销队伍和营销策略,并开辟了较为广泛的营销渠道,但随着国内外供求关系的变化,国外竞争者的大批进入和市场竞争的日益加剧,LS公司营销策略也存在运营成本高、渠道能力欠佳、缺乏系统完善的管理模式、营销人员绩效考核办法不佳、客户关系满意度调查管理制度不健全等问题。为优化LS公司工控精密加工设备产品的营销策略,本文在对该产品所面临的竞争环境进行分析时,发现整个工控精密加工设备行业的潜在进代入者较少、产品可替代性较低,利于LS公司工控精密加工设备产品销售和运营的同时,LS公司工控精密加工设备产品的上游供应商议价能力不断提高,下游消费者对产品的要求不断提升,行业内多家厂商间产品同质化竞争激烈,LS公司工控精密加工设备产品面临巨大的市场竞争压力。另外,通过对LS公司工控精密加工设备产品的行业竞争分析,细分工控精密加工产品的客户市场,选定目标市场,进行市场定位,LS公司制定了以客户为中心,以产品、促销、定价等关键环节为重要抓手,努力创造顾客价值,并将所创造的价值传递给客户的营销策略。并在将客户进一步分为战略客户、重要客户和一般客户的基础上,从产品、价格、渠道和促销层面进行营销策略制定。同时为保障所制定的营销策略能顺利落地,本研究还从组织结构、信息支持、激励制度和企业文化层面提出了几点保障措施。本文从实际出发,对LS公司工控精密加工设备产品现阶段营销策略存在的问题进行梳理,并以市场发展趋势为导向对营销策略提出改进的方案和措施,帮助LS公司在激烈的市场竞争中获得收益,为工控精密加工设备产品销售提供指导。
二、构造工程机械代理商的战略思维模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、构造工程机械代理商的战略思维模式（论文提纲范文）
（4）RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 国内外相关研究文献综述 |
| 2.1.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.2 国内文献研究综述 |
| 2.1.3 国内外文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4P结合 4C理论适用性分析 |
| 第3章 RT公司脉搏血氧仪营销策略现状与问题分析 |
| 3.1 RT公司脉搏血氧仪相关概况 |
| 3.1.1 RT公司概况 |
| 3.1.2 脉搏血氧仪产品与功能介绍 |
| 3.2 RT公司脉搏血氧仪市场营销现状 |
| 3.2.1 营销组织现状 |
| 3.2.2 营销策略现状 |
| 3.2.3 执行效果现状 |
| 3.3 目前营销策略中存在的问题与分析 |
| 3.3.1 客户需求分析不足,产品市场差异化小 |
| 3.3.2 内部管理模式欠佳,产品定价策略单一 |
| 3.3.3 相关专业人才缺乏,市场营销体系薄弱 |
| 3.3.4 企业品牌管理滞后,市场宣传投入欠缺 |
| 3.3.5 过高的海外市场份额,复杂的国际形势下风险高 |
| 第4章 RT公司脉搏血氧仪营销环境分析 |
| 4.1 医疗器械行业环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 PEST分析综述 |
| 4.2 RT公司脉搏血氧仪市场需求分析 |
| 4.2.1 脉搏血氧仪的需求人群分析 |
| 4.2.2 脉搏血氧仪的市场分析 |
| 4.3 RT公司脉搏血氧仪市场同类产品比较分析 |
| 4.3.1 市场同类产品功能比较 |
| 4.3.2 市场同类产品价格比较 |
| 4.3.3 市场同类产品分销渠道比较 |
| 4.4 RT公司脉搏血氧仪市场营销SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT矩阵及对应组合策略分析 |
| 第5章 RT公司脉搏血氧仪营销策略优化 |
| 5.1 基于消费者需求的产品优化 |
| 5.1.1 公司产品功能与消费者需求产品功能分析 |
| 5.1.2 公司新产品开发策略 |
| 5.2 基于消费者认知成本的价格策略优化 |
| 5.2.1 公司产品价格与消费者认知价格分析 |
| 5.2.2 产品定价策略 |
| 5.3 基于消费者便利性的营销渠道优化 |
| 5.3.1 公司营销渠道与消费者期望分销渠道分析 |
| 5.3.2 营销渠道策略 |
| 5.4 基于互动沟通的促销策略优化 |
| 5.4.1 公司产品促销方式与消费者期望促销方式分析 |
| 5.4.2 产品促销策略 |
| 第6章 RT公司脉搏血氧仪营销策略实施保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.2 人力保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）北方股份矿用车业务澳洲市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与基础理论 |
| 1.3.1 国内工程机械行业战略研究现状综述 |
| 1.3.2 相关基础理论回顾 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法与工具 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 北方股份矿用车业务澳洲市场发展历程及现状 |
| 2.1 北方股份概况 |
| 2.2 北方股份矿用车业务发展历程及现状 |
| 2.2.1 布局阶段(1988 年-2000 年) |
| 2.2.2 黄金10 年(2000 年-2012 年) |
| 2.2.3 隐忧不断(2012 年至今) |
| 2.3 北方股份矿用车业务澳洲市场发展历程与现状 |
| 2.3.1 北方股份矿用车业务澳洲市场发展历程 |
| 2.3.2 北方股份矿用车业务澳洲市场发展现状 |
| 2.4 北方股份矿用车业务澳洲市场发展中存在的主要问题 |
| 2.4.1 壁垒急需突破 |
| 2.4.2 品牌知名度急需提升 |
| 2.4.3 属地化能力急需布局 |
| 第三章 北方股份矿用车业务澳洲市场竞争环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 自然和资源环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业竞争趋势分析 |
| 3.3 机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 竞争机遇分析 |
| 3.3.2 竞争威胁分析 |
| 第四章 北方股份矿用车业务澳洲市场竞争条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 政府资源 |
| 4.1.2 营销资源 |
| 4.1.3 技术资源 |
| 4.1.4 生产资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 技术创新能力 |
| 4.2.2 生产制造能力 |
| 4.2.3 服务能力 |
| 4.2.4 运营能力 |
| 4.3 优势劣势分析 |
| 4.3.1 竞争优势分析 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 |
| 第五章 北方股份矿用车业务澳洲市场竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 增长型战略 |
| 5.1.2 扭转型战略 |
| 5.1.3 多种经营战略 |
| 5.1.4 防御型战略 |
| 5.2 北方股份矿用车业务澳洲市场的发展战略 |
| 5.2.1 建立国际化营销渠道 |
| 5.2.2 打造属地化支持能力 |
| 5.2.3 设立国际化合作联盟 |
| 5.3 北方股份矿用车业务的澳洲市场竞争战略 |
| 5.3.1 提供差异化产品 |
| 5.3.2 提供差异化服务 |
| 5.3.3 提供全寿命周期性价比最高的产品 |
| 5.3.4 持续发挥好快速响应能力 |
| 5.3.5 持续致力于解决供应商强势的问题 |
| 第六章 北方股份矿用车业务澳洲市场竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 加强品牌建设 |
| 6.1.1 全寿命周期性价比最优的品牌形象 |
| 6.1.2 全面创新者的品牌形象 |
| 6.1.3 拥有TEREX技术功底的品牌形象 |
| 6.2 加强风险控制 |
| 6.2.1 技术合规风险 |
| 6.2.2 法律合规风险 |
| 6.3 优化组织机构 |
| 6.4 引进专业化国际人才 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）南京联通渠道拓展分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文相关研究成果综述 |
| 1.2.1 国外研究成果方面 |
| 1.2.2 国内研究成果方面 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路与研究内容 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 论文研究理论基础 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 通信业务营销渠道概念 |
| 2.1.2 渠道规划和拓展策略 |
| 2.2 市场营销管理理论与方法 |
| 2.2.1 契约理论 |
| 2.2.2 服务链理论 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 南京联通营销渠道拓展现状及优劣势分析 |
| 3.1 南京联通渠道拓展现状 |
| 3.1.1 渠道分类及定义 |
| 3.1.2 南京联通渠道拓展组织架构 |
| 3.2 南京联通渠道拓展SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 拓展机遇分析 |
| 3.2.4 面临威胁及挑战 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 长沙联通渠道拓展案例分析 |
| 4.1 营销渠道拓展的主要做法 |
| 4.1.1 整合资源拓展渠道 |
| 4.1.2 优化营销模式以提升发展 |
| 4.2 对南京联通渠道拓展的启示 |
| 第五章 南京联通渠道拓展策略 |
| 5.1 优化渠道拓展布局 |
| 5.1.1 根据市场细分渠道 |
| 5.1.2 战略布局商圈市场 |
| 5.1.3 全面覆盖乡镇市场渠道 |
| 5.1.4 科学布局社区市场 |
| 5.1.5 完善拓展自营渠道 |
| 5.1.6 整合资源拓展社会渠道 |
| 5.2 完善渠道激励制度 |
| 5.2.1 建立标准化佣金策略 |
| 5.2.2 制定个性化补贴策略 |
| 5.3 渠道运营管理一体化 |
| 5.3.1 开发一体化营业系统 |
| 5.3.2 建立体系化培训管理制度 |
| 5.4 打造精品渠道管理队伍 |
| 5.4.1 建立金牌店长体系 |
| 5.4.2 强化渠道经理队伍建设 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 本文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角（论文提纲范文）
| 答辩决议书 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究框架与研究方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究中的创新与不足 |
| 第2章 科技革命推动产业升级的一般分析 |
| 2.1 科技革命的概念与研究范围界定 |
| 2.1.1 科技革命的概念 |
| 2.1.2 战后科技革命研究范围的界定 |
| 2.2 科技革命推动下产业升级的内涵及研究范围界定 |
| 2.2.1 科技革命推动下产业升级的内涵 |
| 2.2.2 科技革命推动产业升级的研究范围界定 |
| 2.3 科技革命推动产业升级的理论基础 |
| 2.3.1 熊彼特创新理论 |
| 2.3.2 技术经济范式理论 |
| 2.3.3 产业技术范式理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 科技革命推动产业升级:基于创新体系视角的分析框架 |
| 3.1 科技革命推动产业升级的机理 |
| 3.1.1 科技革命推动产业升级的经济本质:技术经济范式转换 |
| 3.1.2 科技革命推动产业升级的传导机制:“催新”与“改旧” |
| 3.2 创新体系相关理论 |
| 3.2.1 国家创新体系理论 |
| 3.2.2 部门创新体系理论 |
| 3.3 以创新体系为切入点的分析视角 |
| 3.3.1 国家创新体系与技术经济范式匹配性分析视角 |
| 3.3.2 部门创新体系与产业技术范式匹配性分析视角 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 战后科技革命推动日本产业升级的历程与背景 |
| 4.1 科技革命推动日本产业升级的历程 |
| 4.1.1 战前科技革命成果推动下日本产业的“重化型”化(20世纪50-60年代) |
| 4.1.2 战后科技革命推动下日本产业的“轻薄短小”化(20世纪70-80年代) |
| 4.1.3 战后科技革命推动下日本产业的“信息”化(20世纪90年代后) |
| 4.2 战后科技革命推动日本产业升级的背景 |
| 4.2.1 重化型产业结构的局限性日渐凸显 |
| 4.2.2 世界性科技革命的爆发为日本提供了机遇 |
| 4.2.3 日本经济的高速增长奠定了经济基础 |
| 4.2.4 日本的“引进消化吸收再创新”战略奠定了技术基础 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 战后科技革命推动日本产业升级:基于国家创新体系的分析 |
| 5.1 技术经济范式转换的载体:日本国家创新体系 |
| 5.2 科技革命推动日本产业升级中政府支持创新的行为 |
| 5.2.1 传递最新科技情报并辅助企业引进技术 |
| 5.2.2 适时调整科技发展战略和产业结构发展方向 |
| 5.2.3 制定激励企业研发的经济政策和专利保护制度 |
| 5.2.4 采取措施加速新技术产业化的进程 |
| 5.2.5 改革教育体制并强化人才引进制度 |
| 5.3 科技革命推动日本产业升级中企业的创新行为 |
| 5.3.1 注重提升自主创新能力 |
| 5.3.2 遵循技术创新的“现场优先主义”原则 |
| 5.3.3 实行考虑市场因素的“商品研制、推销一贯制” |
| 5.3.4 将资金集中投向开发研究和创新链的中下游环节 |
| 5.3.5 重视对在职人员的科技教育和技术培训 |
| 5.4 科技革命推动日本产业升级中大学和科研机构的创新行为 |
| 5.4.1 从事与产业技术密切相关的基础和应用研究 |
| 5.4.2 重视通识教育和“强固山脚”教育 |
| 5.4.3 培养了大量的理工类高科技人才 |
| 5.5 科技革命推动日本产业升级中的创新主体联盟 |
| 5.5.1 产学官联合攻关尖端技术 |
| 5.5.2 建立能够促进科技成果转化的中介机构 |
| 5.5.3 联合培养和引进优秀人才 |
| 5.6 日本国家创新体系与技术经济范式的匹配性评析 |
| 5.6.1 日本国家创新体系与微电子技术经济范式相匹配 |
| 5.6.2 “追赶型”国家创新体系与“应用开发型”技术经济范式相匹配 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 战后科技革命催生日本主要新兴产业:基于部门创新体系的分析 |
| 6.1 新兴产业技术范式的形成与日本部门创新体系 |
| 6.2 微电子技术催生下日本半导体产业的兴起和发展 |
| 6.2.1 微电子技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.2.2 微电子技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.2.3 微电子技术产业化中科研机构的创新行为 |
| 6.2.4 微电子技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.2.5 微电子技术产业化中的需求因素 |
| 6.3 计算机技术催生下日本计算机产业的兴起与发展 |
| 6.3.1 计算机技术产业化中政府支持创新的行为 |
| 6.3.2 计算机技术产业化中企业的创新行为 |
| 6.3.3 计算机技术产业化中的创新主体联盟 |
| 6.3.4 计算机技术产业化中的需求因素 |
| 6.4 日本部门创新体系与新兴产业技术范式形成的匹配性评析 |
| 6.4.1 部门创新体系与半导体产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.2 部门创新体系与计算机产业技术范式形成相匹配 |
| 6.4.3 部门创新体系与新兴产业技术范式形成相匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 战后科技革命改造日本主要传统产业:基于部门创新体系的分析 |
| 7.1 科技革命改造传统产业的本质:传统产业技术范式变革 |
| 7.2 微电子技术改造下日本工业机器自动化的发展 |
| 7.2.1 工业机器自动化中政府支持创新的行为 |
| 7.2.2 工业机器自动化中企业的创新行为 |
| 7.2.3 工业机器自动化中的创新主体联盟 |
| 7.2.4 工业机器自动化中的需求因素 |
| 7.3 微电子技术改造下日本汽车电子化的发展 |
| 7.3.1 汽车电子化中政府支持创新的行为 |
| 7.3.2 汽车电子化中企业的创新行为 |
| 7.3.3 汽车电子化中的创新主体联盟 |
| 7.3.4 汽车电子化中的需求因素 |
| 7.4 日本部门创新体系与传统产业技术范式变革的匹配性评析 |
| 7.4.1 部门创新体系与工业机器产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.2 部门创新体系与汽车产业技术范式变革相匹配 |
| 7.4.3 部门创新体系与传统产业技术范式变革相匹配 |
| 7.5 本章小结 |
| 第8章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级的经验与教训 |
| 8.1 战后科技革命推动日本产业升级的经验 |
| 8.1.1 构建了与微电子技术经济范式相匹配的国家创新体系 |
| 8.1.2 重视创新体系的层级性和差异性建设 |
| 8.1.3 加速推进新兴产业技术范式的形成 |
| 8.1.4 借力科技革命的“双重性质”推动新旧产业协调发展 |
| 8.2 战后科技革命推动日本产业升级的教训 |
| 8.2.1 创新体系的基础研究能力不足 |
| 8.2.2 创新体系不利于颠覆性技术创新的产生 |
| 8.2.3 政府主导下的大型研发项目模式存在定向失误的弊端 |
| 8.3 本章小结 |
| 第9章 创新体系视角下战后科技革命推动日本产业升级对我国的启示 |
| 9.1 新一轮科技革命给我国产业升级带来的机遇 |
| 9.1.1 为我国产业升级提供“机会窗口” |
| 9.1.2 为我国新兴产业“追跑”“齐跑”与“领跑”的并行发展提供机遇 |
| 9.1.3 为我国传统制造业的高质量发展创造了机会 |
| 9.2 构建与新一轮科技革命推动产业升级相匹配的创新体系 |
| 9.2.1 构建国家创新生态体系 |
| 9.2.2 重视部门创新体系的“产业间差异性” |
| 9.2.3 形成与新兴产业技术范式相匹配的部门创新体系 |
| 9.2.4 建设能够促进传统产业技术范式演化升级的部门创新体系 |
| 9.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 致谢 |
（8）YGLD公司商业模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 商业模式的相关文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商业模式的定义 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 |
| 2.2 商业模式相关模型 |
| 2.2.1 国内外主要研究的商业模式模型 |
| 2.2.2 简要评述 |
| 第3章 YGLD公司商业模式现状分析 |
| 3.1 YGLD公司概况 |
| 3.1.1 YGLD所在的行业特征及发展阶段 |
| 3.1.2 YGLD公司简介 |
| 3.1.3 YGLD公司组织构架及人员现状 |
| 3.1.4 YGLD公司的品牌与资产 |
| 3.2 YGLD公司商业模式现状 |
| 3.2.1 YGLD公司的定位 |
| 3.2.2 YGLD公司的业务系统 |
| 3.2.3 YGLD公司的关键资源能力 |
| 3.2.4 YGLD公司的盈利模式 |
| 3.2.5 YGLD公司的自由现金流结构 |
| 3.2.6 YGLD公司的企业价值 |
| 3.3 YGLD公司商业模式的问题及原因分析 |
| 3.3.1 YGLD公司商业模式中存在的问题 |
| 3.3.2 YGLD公司商业模式中存在的问题原因分析 |
| 第4章 YGLD公司商业模式优化设计 |
| 4.1 YGLD公司商业模式优化设计的目的和思路 |
| 4.1.1 YGLD公司商业模式优化设计的目的 |
| 4.1.2 YGLD公司商业模式优化设计的思路 |
| 4.2 YGLD公司商业模式的优化设计 |
| 4.2.1 YGLD公司企业定位的优化 |
| 4.2.2 YGLD公司业务系统的优化 |
| 4.2.3 YGLD公司关键资源能力的优化 |
| 4.2.4 YGLD公司盈利模式的优化 |
| 4.2.5 YGLD公司自由现金流结构的优化 |
| 4.2.6 YGLD公司企业价值的优化 |
| 第5章 YGLD公司商业模式优化保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 组织文化保障 |
| 5.1.2 组织结构保障 |
| 5.2 技术保障 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 人才培养制度 |
| 5.3.2 精益生产管理制度 |
| 5.3.3 财务精细化管理制度 |
| 5.3.4 激励制度 |
| 第6章 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）V工程机械公司（中国）发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 社会背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.1.3 企业发展现状 |
| 1.1.4 企业存在的问题 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 2 战略管理研究工具及文献综述 |
| 2.1 战略管理研究工具综述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 五力分析模型 |
| 2.1.3 EFE/IFE评价矩阵 |
| 2.1.4 SWOT分析 |
| 2.2 文献综述 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业外部环境分析 |
| 3.2.1 行业竞争者分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 供应商议价能力分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代产品的威胁 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 4 内部环境分析 |
| 4.1 企业资源分析 |
| 4.1.1 企业品牌资源 |
| 4.1.2 企业文化资源 |
| 4.1.3 柔性人力资源 |
| 4.1.4 财务资源 |
| 4.1.5 供应链资源 |
| 4.2 企业能力分析 |
| 4.2.1 研发能力 |
| 4.2.2 系统解决方案提供能力 |
| 4.2.3 制造能力 |
| 4.2.4 物流系统保障能力 |
| 4.2.5 信息化管理能力 |
| 4.2.6 产品分销能力 |
| 4.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 5 战略选择与战略实施 |
| 5.1 战略选择分析 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.2 SWOT定量分析 |
| 5.1.3 企业使命与愿景 |
| 5.1.4 战略选择 |
| 5.2 增长型战略目标设定 |
| 5.3 增长型战略实施 |
| 5.3.1 多管齐下实现产品聚焦 |
| 5.3.2 挖掘潜力深化成本优势 |
| 5.3.3 营销助力确保份额提升 |
| 5.4 增长型战略保障 |
| 5.4.1 推动企业文化建设促进战略实施 |
| 5.4.2 推动人力资源建设保障战略实施 |
| 5.4.3 推进企业内部持续改进助力战略实施 |
| 5.4.4 整合管理体系保障战略实施 |
| 5.4.5 组织架构调整适配战略实施 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）LS公司工控精密加工设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容、方法和思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销策略 |
| 2.1.3 工业品营销与消费品营销 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.2.3 顾客价值理论 |
| 第3章 LS公司工控精密加工设备营销现状及问题分析 |
| 3.1 LS公司基本情况 |
| 3.1.1 LS公司发展历史 |
| 3.1.2 LS公司组织架构 |
| 3.1.3 LS公司产品分析 |
| 3.2 LS公司工控精密加工设备产品营销现状 |
| 3.2.1 LS公司工控精密加工设备产品现行渠道策略 |
| 3.2.2 LS公司工控精密加工设备产品现行价格策略 |
| 3.2.3 LS公司工控精密加工设备产品现行服务策略 |
| 3.2.4 LS公司经营现状 |
| 3.3 LS公司工控精密加工设备产品营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 渠道运营成本还需控制 |
| 3.3.2 价格制定标准亟待完善 |
| 3.3.3 销售管理策略模式欠佳 |
| 第4章 LS公司工控精密加工设备营销环境与市场定位分析 |
| 4.1 LS公司工控精密加工设备营销的宏观环境 |
| 4.1.1 政治(politics)环境 |
| 4.1.2 经济(economy)环境 |
| 4.1.3 社会(society)环境 |
| 4.1.4 技术(technology)环境 |
| 4.2 LS公司工控精密加工设备营销的行业竞争分析 |
| 4.2.1 LS公司工控精密加工设备营销的竞争者分析 |
| 4.2.2 LS公司工控精密加工设备营销的竞争优劣势分析 |
| 4.3 LS公司工控精密加工设备市场定位 |
| 4.3.1 市场需求分析 |
| 4.3.2 市场细分 |
| 4.3.3 目标市场选择 |
| 4.3.4 市场选择 |
| 第5章 LS公司工控精密加工设备营销策略制定及保障措施 |
| 5.1 LS公司工控精密加工设备营销策略指导思想 |
| 5.2 LS公司工控精密加工设备营销策略 |
| 5.2.1 客户分类策略 |
| 5.2.2 产品策略 |
| 5.2.3 价格策略 |
| 5.2.4 渠道策略 |
| 5.2.5 促销策略 |
| 5.3 营销策略实施的保障措施 |
| 5.3.1 组织结构保障 |
| 5.3.2 信息支持保障 |
| 5.3.3 激励制度保障 |
| 5.3.4 企业文化保障 |
| 第6章 结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、构造工程机械代理商的战略思维模式（论文参考文献）
- [1]2021中国工程机械营销&后市场大会巅峰对话[J]. 本刊编辑部. 今日工程机械, 2021(06)
- [2]三一重机企业营销策略研究[D]. 程吉军. 电子科技大学, 2021
- [3]AA装载机陕北市场营销策略研究[D]. 杨赫. 中国矿业大学, 2021
- [4]RT公司脉搏血氧仪市场营销策略优化研究[D]. 吴海波. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]北方股份矿用车业务澳洲市场竞争战略研究[D]. 李茂伟. 内蒙古大学, 2021(12)
- [6]南京联通渠道拓展分析[D]. 孔祥旭. 南京邮电大学, 2020(04)
- [7]战后科技革命推动日本产业升级研究 ——基于创新体系的视角[D]. 刘伟岩. 吉林大学, 2020(03)
- [8]YGLD公司商业模式优化研究[D]. 李壮志. 山东大学, 2020(05)
- [9]V工程机械公司（中国）发展战略研究[D]. 刘崟. 山东大学, 2020(05)
- [10]LS公司工控精密加工设备营销策略研究[D]. 曲盛. 吉林大学, 2020(01)