财务共享中心建设情况调研报告
2023-09-05
问：财务共享中心的发展现状
- 答：新一代财务共享中心不仅财务核算岗还是财务运营。
新一代财陪碰务共享中心中，不仅财务核算岗还是财务运营，都会有很多与业财、管财融合的业财税一体化场景以及为服务单位提供数据分析的职责芦历谈，这些职责对人员的资质和经验要求都比较高，需要的是自驱性的、能发挥主观能动性的高端人才，其个人职业发展路径在广度和深度上都有很大的空间。
财务共享烂团发源于20世纪80年代的欧美大型跨国企业，发展至今，已有40年，在这过程中，不少企业已经成为财务共享中心建设中的弄潮儿，通过共享中心的集约化作业，有效提高了核算质量、提升了核算效率、降低了财务运营成本，并为财务转型奠定了基础。
问：如何搭建财务共享服务中心总结？
- 答：搭建财务共享服务中心是企业进行业务集中和优化的一种重要方式，可以提高效率、降低成本，提升企业经济效益。以下是搭建财务共享服务中心需要注意的要点：
1.明确目标：明确打造共享服务中心的目标和效果，制定实施计划和时间表。
2.制定规划：根据公司的需求和资源情况，制定共享服务中心的规划方案，包括组织架构隐敬唤设计、流程设计、技术平台建设等。
3.招募人员：组织进行招募，包括高素质人才和高效率员工。
4.进行技术平台建设：建设统一的信息技术平台，灶凯包括ERP系统、专业的财务软件、数据仓库等。保证业务运营的信息化、流程化和标准化。
5.约定标准流程：按照公司的流程和标准，约定共享服务中心的业务流程和标准作业程序。确保流程简化，统一的核算规则，保障流程的质量性。
6.实施集中化管理：实现流程的集中管理，包括财务共享服务中心的财务管理、人力资源管理等。
7.加强培训：进行培训和交流，加强人员的业务知识和技术技能，提高信息管理能力。
8.进行评估和改进稿则：建立绩效评估体系，对共享服务中心的运营情况进行评估和改进，不断优化管理，提高工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
通过以上步骤，企业可以成功搭建财务共享服务中心，实现业务集中和优化，帮助企业实现高效和降低成本。
问：财务共享服务中心如何构建
- 答：一、财务共享服枯和务--集团公司共享服务的核心
财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
财务共享中心模式的发展
二、财务并基共享中心的职能定位
财务共享中心与公司战略衔接
三、财务共享中心的整体规划
财务共享中心规划的总体原则
总部转型、财务部门转型及内部客户转型
案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心
第2天 财务共享中心组建
四、财务共享中心流程设计
财务共享中心的运作模式与服务范围确认
外部报账关系分析与报账审核流程设计
核算的职能分配与流程设计
资金收支绝败谨模式与结算流程设计
其他职能流程设计
财务共享中心的制度体系建设
与业务部门的服务水平协议
财务共享中心的管理办法及内控细则
财务共享中心绩效指标与评价关键点
五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真：
备注：确认报名我先咨询* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
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