问：关于薪酬情况的分析报告怎么写？跪求啊
- 答：薪酬情况的分析报告，就相当于薪酬诊断报告，大致上分为5个方面，第一个是战略方面，但是战略方面一般都是由公司高层制定，所以一般不在分析范围。那么就是从另外4点来分析，第1就是公司内部公平性，这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比，同部门各岗位之间薪酬的对比，同部门同岗位薪酬的对比等。第2点是，外部竞争性，但是第2点分析要在了解你公司所处地区，行业的外部薪酬数据的情况，然后根据等级薪酬，职类薪酬，以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较。看你公司所处的薪酬水平和外部市源厅场的水平差咐郑距在哪里。第3点激励性，这点主要表现在浮动工资部分，一般主要表雹简隐现为固定工资与浮动工资占比是否合理。最后第4点就是经济型。
问：如何做细分行业的薪酬调查（胡剑峰）
- 答：近期，有HR朋友求助：求教！请问团餐行业名列前茅的公司薪酬数据从哪里可以拿到？
我的答复：
一、目前国内比较有影响力的薪酬调研数据机构是太和，太和的薪酬调研数据比较全，但也不一定细分到团餐行业，而且比较贵，是按职位数计算的。
二、如果公开市场找不到或买不到你要的薪酬数据，可以考虑另辟蹊径，不走寻常路。其实薪酬调研数据的来源渠道可以有多种：
1、购买行业薪酬报告。如果行业分的太细，不太好找。州燃
2、查阅当地劳动部门公开的薪酬信息。如果行业分的太细，可能找不到。
3、通过在各大招聘网站搜寻细团迹瞎分行业的目标职位简历，分析职位名称、岗位职责等，开展招聘面试（也可电话面试），询问候选人的目前薪资及期望薪资。
4、搜寻各大招聘网站招聘信息，细分行业、同岗位的薪资水平。
5、同行之间或朋友之间互相调查交流。
6、互动平台上提问，具体平台你自己选。
7、本公司一般会有一些员工在目标企业有人脉关系，或来自目标企业，或有人脉在目标企业，发动内部员工的力量，开展薪酬调研。
三、以上各种方塌空法，综合使用，发挥你们团队的力量，把目标行业、目标职位进行分工。
可以编制细分行业《目标职位薪酬结构明细表》统一模板，每个成员都做好记录。然后综合各渠道的数据进行分析对比，形成你们自己的薪酬调查报告。费用低、数据也相对准确。
以上为个人观点，本人之前几乎都发动团队力量使用过，效果不错。仅供参考。
问：薪酬调研分析具体怎么做？
- 答：薪酬调研分析具体做法：
1、了解周边单位情况。
通过这些活动，招聘简章、员工等了解薪酬水平的信息，收集以后，按部门、职位进行归类整理。
2、对奖金福利进行销或调查。
薪酬包括的范围是比较广的，有工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、（包括购买基数）、电话费、上下班车费、住宿做州费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、赔偿、年度、家属福利、服装资料收费否等等各个方面都要进行调查，并全部转化成月度平均人民币收入进行对比。只有这样，才具有相互之间实质的可比性，才能对单位的薪酬制订提供详实全面的信息。
3、适当参考***有关数据。
在当地劳动部门，每天都有相关职位的工资指导价，分高中低三档进行公示，经过仔细调查和核对。
4、对待薪酬调研分析要亏胡伍主次分明、重点突出，也就是说，高的就是高的，低的就是低的，要实事求是，准确，不能稀里糊涂。
