一、中兴高端光网络产品全面服务中国电信及网通国家干线建设（论文文献综述）
甘冬[1]（2007）在《烽火通信主流产品的营销战略研究》文中研究指明随着我国光通信产业的蓬勃发展,民族通信制造商在业界的竞争力也迅速提升,作为集光通信领域三大战略技术于一体的烽火通信科技股份有限公司在业界有着良好的产业优势,但其综合竞争能力却排在业界的中下游水平,特别是烽火通信的市场营销实力显得过于“温和”,这与其强大的科研与产业优势形成了鲜明的反差。因此本文选择对烽火通信主流产品的营销战略进行研究,以期提升烽火通信的市场地位、扩大其盈利能力。论文首先回顾了光通信产业国内外的发展状况和营销环境,同时运用相关理论对光通信主流产品的生命周期与市场演进进行了分析。其次运用比较分析、五力模型分析、SWOT分析和BCG矩阵分析等方法,对烽火通信目前所处的产业盈利能力、经营状况、市场地位、竞争优劣势、产品服务组合等进行了实证研究。最后论文提出了烽火通信的品牌战略思想,并在联系烽火通信市场形势的基础上,制定了“客户至上,开创蓝海,创新制胜”的营销战略,阐述了以客户关系营销为基础,开创“蓝海”新市场空间,在“红海”鏖战中营造不对称创新制胜的烽火通信的营销战略。本论文的研究旨在为烽火通信营销发展提出思考,同时也希望此研究能有助于提高光通信制造业在未来发展中的自主创新能力,对同行业中其他企业的营销创新起到“抛砖引玉”的作用,对其他行业中具有良好产业背景的传统企业的营销创新起到一定的“他山之石可攻玉”的借鉴效果。
王东[2]（2007）在《湖北典型上市公司商业模式研究》文中指出本文对湖北省三家典型上市公司与六家国内外参照企业的商业模式进行了对比研究总结。研究方法采用了案例分析法和对比分析法,每家湖北典型上市公司都从行业内选择了一家国内领先企业进行对比分析,以找出它商业模式上成功的经验和不足。此外,还从行业内世界一流企业中选择了一家后发型企业,对其商业模式进行总结,为湖北企业提供借鉴。本文首先提出了研究的意义、内容、方法,并对国内外商业模式的理论进行了总结,在总结的基础上选取了本文的研究框架并说明了数据来源。然后在对三家典型企业和国内参照企业商业模式进行分析的基础上,把他们的商业模式进行了对比分析,并进行了总结,并在国内外参照企业商业模式总结的基础上提出了对湖北企业发展的启示。最后在前面分析的基础上总结了湖北企业存在的共性问题,并根据参照企业的商业模式总结提出了对湖北企业的启示和政府的启示。商业模式是企业经营成败的根本原因,成功的商业模式可以为其他企业提供借鉴。本文通过对三家湖北典型企业以及六家参照企业的商业模式进行分析和总结,总结了湖北典型上市公司成功的商业模式,并和国内外成功企业的商业模式进行了对比,以找出他们存在的问题,最后提出了相应的建议,为湖北企业和政府提供参考。
张斌[3]（2007）在《烽火通信科技股份有限公司动态能力分析》文中指出烽火通信科技股份有限公司是高校转制成立的自负盈亏的科技股份有限公司。其主要发起人武汉邮电科学研究院是我国光纤通信工程研究中心、中国光通信的发源地。烽火通信虽然掌握了大批光通信领域核心技术,但是在日益加剧的行业竞争中,仍需要不断审视公司的发展战略、提升自己的竞争优势。竞争优势的寻求一直是战略研究的主题。本论文以动态能力为理论基础,从动态能力的三个维度——组织和管理过程、企业战略地位、企业发展的路径选择对烽火通信科技股份有限公司进行了分析。企业具有标准生产体系和完整的光通信产业链,但是丰富的技术资产优势并没有形成强大的产品优势。公司注意品牌构筑、三级管理模式和星级服务制度建设,但组织过程不具有独特性,使得企业难以体现优势。公司组织学习活动以技术为中心,但是忽视市场的学习,使烽火通信在错误的研发方向上投入过多的资源。在企业重构和转换中过多地靠行政命令,对市场、技术进行的持续调查不足等,使其市场地位和份额与其技术实力并不相适应,现有的资源与能力在已有市场范围内并未实现质变。论文通过对烽火通信动态能力的研究表明其动态能力薄弱,使得公司未能适应环境的变化,从而未能获得持久的竞争优势。针对这一现象,本论文提出公司需要提高学习能力,特别是对市场的学习能力,加强营销人员对市场的敏感度并且实施品牌经营战略等有益于提升公司动态能力的建议。
古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟[4]（2005）在《北邮人——中国通信业五十年见证》文中进行了进一步梳理北京邮电大学--中国通信行业的"黄埔军校",到今年10月已经走过了五十年的春华秋实路,她为中国通信业的建设和发展输送了一批批骨干人才。在中国通信业发展的每一个重要的时刻,都有北邮人的见证,在重要的历史事件中也每每留下了北邮人的身影。本期我们选取了中国通信发展历史上的60件大事,并随机采访了60位曾经在北京邮电大学工作和学习过的业内人士,让我们一起在对中国通信业辉煌发展史的回忆当中,共同找寻北邮人所留下的历史足迹。
梁海滨[5]（2004）在《编辑视点:城域光网络主流企业的研发、市场及应用》文中研究表明
汪国平[6]（2004）在《电信经营分析与平衡计分卡应用》文中研究说明正文:本文首先介绍了中国电信行业市场的竞争状况,初步分析了经营分析在电信行业经营活动中的必要性,以及在实施、应用中的一些关键因素和问题。电信经营分析系统基于 OLAP 和数据挖掘技术,是提高客户满意度和企业经营效率的必然选择。本文结合了电信业务和运营流程的实际情况,组织了经营分析的主题,划分为客户、客服、服务、服务使用、帐务、结算、资源和营销等八个主题。在此基础上,分析了运营管理的需求,设计了经营分析系统的功能和目标。欠费是目前电信运营商面临的一个巨大问题,通过数据挖掘工具,能够实现对客户特征的分群和客户行为的预测。本文通过详细地介绍欠费分析系统的设计,介绍了如何如何选择合适的数学方法进行分析和如何从商业的角度去分析数据挖掘的结果。为了提升经营分析系统的功能,我们引入了平衡计分卡系统,平衡计分卡推进对经营工作的可度量的管理,并适合高层领导的要求。我们将它作为战略管理和绩效管理的工具来评估电信运营的核心竞争力,并促进企业战略落实为具体的行动。在本文中设计了四个维度:财务维度、客户维度、内部运营维度、学习和成长维度。并讨论了实施平衡计分卡的几个关键因素,如文化、组织结构、激励和因果关系分析问题。总之,本文分析了在目前电信的市场环境下,融合数据挖掘技术,平衡计分卡系统以及激励机制,促进电信企业运营战略目标的实现的相关问题和方法。
彭涌[7]（2004）在《大唐电信光通信设备市场推广研究》文中进行了进一步梳理电信市场总体分为电信业务市场和电信设备市场。国内电信设备市场早在入世之前，就已经完全对外开放，国际上的跨国通信巨头在中国建立起了数家合资企业，国内电信设备制造厂商长期以来面临着的巨大的压力。近几年国际电信业的持续低迷，而中国电信产业保持一枝独秀，更是吸引了全世界跨国通信巨头的目光，跨国公司凭借其雄厚的技术实力和完善的金融支持体系，将市场重点移向了中国，使中国成为了世界电信设备竞争的主战场。跨国公司在中国的市场策略目前正在进行着进一步的调整，从而使国内市场竞争更趋激烈。在这样一个严峻的历史背景下，对大唐电信光通信设备的市场推广进行研究，对大唐成都光通信分公司的生存和发展具有现实的指导意义。 本论文对影响中国光通信设备市场的国际和国内环境进行了分析，采用迈克尔。波特的竞争力量分析模型分析了行业和竞争对手，并通过SWOT分析，综合和概括了大唐电信成都光通信分公司的优劣势、面临的机会和威胁。 论文就光通信设备市场进行了细分并确立了成都光通信分公司的重点细分市场，根据市场的具体情况制定了成都光通信分公司的光通信设备市场推广总战略、竞争战略并概括和归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。 论文的最后，对光通信设备市场推广中所涉及的产品、价格、渠道、促销等主要策略进行了分析和归纳总结，并对光通信设备市场推广中最重要的项目策略进行了具体的分析。 本文的创新之处在于系统性地对中国光通信设备市场进行了综合的分析，并提出了光通信设备市场最适宜采取的竞争战略，归纳了实现光通信设备差异化的主要变量。在光通信设备市场推广策略的制定中，从产品、价格、渠道、促销再到项目策略都充分结合和体现了光通信设备行业市场的特点和高科技产品的特点，这是本文最大的创新之处。 本论文接合光通信设备行业市场的特点进行市场推广研究，非常重视理论联系实际，论文中的主要内容和观点具备较强的可操作性和现实指导意义。关键词:光通信设备市场推广
赵文军[8]（2002）在《西门子光网络营销分析》文中研究表明1999年，北美、西欧掀起了新一轮的网络建设高潮，全球光传输市场出现供不应求的情况。到2000年底，由于全球经济发展放缓，运营商投入过大而收入增长相对滞后，全球电信业整体滑坡。与此相反，亚太通信市场成为增长最快的区域，尤其以中国最为突出，于是传输设备制造企业纷纷转向中国市场，中国光传输市场的竞争愈演愈烈。在中国光传输市场上，生产竞争厂商主要分为国内厂商和国外厂商两大阵营，西门子主要与其他国外厂商竞争客户市场。目前,中国通信市场已经形成六大运营商（新电信、新网通、移动、联通、铁通、卫通）的竞争格局,本文根据迈克尔·波特的“五种力量模型”理论分析中国光传输设备的市场结构与竞争特点，并对光传输设备市场进行市场细分，确定西门子的目标市场，进行市场定位分析。由于西门子的竞争对手主要是外国厂商，本文针对外国供应商的情况，对西门子光网络进行了SWOT分析。通过上述对全球光通信市场、中国光传输市场以及企业自身情况的阐述，本文对西门子光网络1995年至2001年间中国市场的销售波动进行了分析。自从承接中国电信“八纵八横”全国骨干网建设后，西门子经历了1995年、1996年的网络建设高峰，销售业绩颇佳。到1998年，西门子销售跌入低谷，销售状况一蹶不振。直至2001年，西门子才重回中国通信市场，取得了重大的进步，保住了市场地位。西门子光网络1998年至2000年的销售失利是多种因素造成的，但客户关系破裂和服务质量不高是最主要和最直接的原因。为了改变销售严重下滑的状况，西门子一方面改革售后服务，使其标准化；一方面调整组织结构，以适应客户市场的发展变化，从总体上提高了公司的组织效率。本文还指出西门子在营销中应当注意的问题以及一些不足之处，需要在今后的工作中加以改进，以增强公司的整体竞争实力。综上所述，西门子应当吸取以往的经验教训，大力发展客户关系，充分利用自身优势，提供有特色的产品技术组合与服务。根据竞争对手的举措，制定强有力的市场策略，抓住宝贵的机遇，巩固和发展现有的市场地位
段晓玲[9]（2004）在《中兴通讯无线市话设备市场营销策略分析》文中提出PHS无线市话又称为“小灵通”,是一个曾被信息产业部叫停、被它的反对者认为是“落后技术”的无线本地接入系统,是日本90年代中期开发出来的移动边缘产品,近几年在中国发展得红红火火,截至2003年年底,“小灵通”已经覆盖全国300多个地市,网上总容量已达到了5000万,用户数也超过3000万。目前PHS已成为中国电信和中国网通与中国移动和联通竞争的主要手段之一,而中兴通讯作为PHS无线市话系统设备市场上的的主要生产厂家之一,总的市场占有率达到40%,而且这几年PHS无线市话设备也成为中兴通讯的主要的业务和利润增长点之一。本文紧紧围绕中兴通讯在PHS无线市话设备的营销策略进行了分析和研究。通过对工业品营销的分析、以及对中国新的电信环境的分析和国内各通讯系统设备制造商近年来的发展分析,首先总结了通讯系统设备营销的特点;再通过对无线市话在中国发展历程及其前景的分析,以及中兴通讯和无线市话运营商在无线市话的营销过程中所采取的营销策略进行了分析,概括总结了中兴通讯在PHS无线市话营销过程中的成功之处和不足之处。通过一系列分析可以看出,PHS无线市话在中国的迅速发展是有一定的原因的,而且PHS在中国的寿命应该还有5～8年;中兴通讯在PHS设备上营销的成功主要是抓住了通讯系统设备产品营销的特点;而且在目前我国电信业市场竞争新格局环境下,中兴通讯和PHS运营商是战略联盟关系,双方必须共同发展才能取得双赢的局面,要想PHS的近一步发展,双方应共同做好很多方面的改进工作,才能使PHS继续具有强大的生命力,不至于陷入被动的局面。本文对中兴通讯今后在的PHS无线市话的营销上有一定指导意义,也是对作者本人的工作是一个较为全面的总结,对作者本人今后的工作也有一定的指导意义。
晓寒[10]（2002）在《2002年中国国际通信展综合报道》文中指出
二、中兴高端光网络产品全面服务中国电信及网通国家干线建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中兴高端光网络产品全面服务中国电信及网通国家干线建设（论文提纲范文）
（1）烽火通信主流产品的营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 课题研究的目的、意义及论文的主要内容 |
| 1.1 课题研究的目的和意义 |
| 1.2 相关理论和研究方法 |
| 1.3 研究的思路、主要内容和创新点 |
| 2 当前光通信产业发展和营销环境 |
| 2.1 光通信产业的结构特征 |
| 2.2 光通信产业的发展 |
| 2.3 光通信产品的生命周期 |
| 2.4 光通信产品市场的演进 |
| 2.5 小结 |
| 3 烽火通信营销现状分析 |
| 3.1 烽火通信发展历程 |
| 3.2 烽火通信五力模型分析 |
| 3.3 烽火通信SWOT 和BCG 分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 烽火通信营销战略选择 |
| 4.1 提出战略思想和制定营销战略 |
| 4.2 客户关系营销 |
| 4.3 低成本领先和差异化创新融合——蓝海战略战术 |
| 4.4 营造竞争不对称局势——不对称创新制胜战术 |
| 4.5 小结 |
| 5 结语 |
| 5.1 主要成果及结论 |
| 5.2 进一步研究 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）湖北典型上市公司商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 理论基础文献综述 |
| 2.1 商业模式的研究视角 |
| 2.2 商业模式的理论解释 |
| 2.3 国外学者对于商业模式的定义 |
| 2.4 商业模式的特征 |
| 3 商业模式的构成及研究思路 |
| 3.1 Osterwalder 的九要素商业模式模型 |
| 3.2 战略性设计商业模式模型 |
| 3.3 三层商业模式模型 |
| 3.4 商业模式模型选择及研究思路 |
| 4 烽火科技集团商业模式对比分析 |
| 4.1 烽火与中兴商业模式对比 |
| 4.2 烽火、中兴和诺基亚商业模式总结 |
| 4.3 中兴、诺基亚对烽火的启示 |
| 5 东风汽车股份有限公司商业模式对比分析 |
| 5.1 东风与上汽商业模式对比分析 |
| 5.2 东风、上汽与现代商业模式总结 |
| 5.3 现代和上汽对东风发展的启示 |
| 6 美尔雅股份有限公司商业模式对比分析 |
| 6.1 美尔雅与雅戈尔商业模式对比分析 |
| 6.2 美尔雅、雅戈尔与耐克商业模式总结 |
| 6.3 雅戈尔和耐克对美尔雅的启示 |
| 7 本文研究结论及启示 |
| 7.1 湖北省典型上市公司评述 |
| 7.2 湖北企业存在问题总结 |
| 7.3 对湖北企业的发展建议 |
| 7.4 对政府的建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录2 烽火科技集团商业模式分析 |
| 附录3 中兴通讯集团商业模式分析 |
| 附录4 东风汽车股份有限公司商业模式分析 |
| 附录5 上海汽车股份有限公司商业模式分析 |
| 附录6 美尔雅股份有限公司商业模式分析 |
| 附录7 雅戈尔集团股份有限公司商业模式分析 |
（3）烽火通信科技股份有限公司动态能力分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的 |
| 1.2 本文内容结构 |
| 2 动态能力及其理论研究动向 |
| 2.1 动态能力的提出 |
| 2.2 动态能力概念 |
| 2.3 动态能力的特征 |
| 2.4 动态能力的分解及关键 |
| 2.5 动态能力理论的研究动向 |
| 2.5.1 基于演化理论的动态能力研究 |
| 2.5.2 基于组织理论的动态性研究 |
| 2.5.3 基于技术角度的动态能力实证研究 |
| 3 烽火通信公司核心竞争力刚性及带来的危害 |
| 3.1 烽火通信公司核心能力刚性表现 |
| 3.2 烽火通信市场份额现状 |
| 3.2.1 烽火通信通信设备制造市场概述 |
| 3.2.2 烽火通信光传输设备市场份额 |
| 3.2.3 烽火通信光纤光缆设备市场份额 |
| 3.2.4 烽火通信数据网络产品市场份额 |
| 4 利用动态能力的三个维度剖析烽火通信公司 |
| 4.1 动态能力的三个维度 |
| 4.2 组织和管理过程 |
| 4.2.1 整合过程 |
| 4.2.2 学习能力 |
| 4.2.3 重构和转变的能力 |
| 4.3 战略地位 |
| 4.3.1 技术资产 |
| 4.3.2 互补资产 |
| 4.3.3 财务资产 |
| 4.3.4 地理位置资产 |
| 4.4 路径选择 |
| 4.4.1 企业再造 |
| 4.4.2 创新能力 |
| 4.4.3 产能扩张 |
| 4.4.4 市场扩张 |
| 5 对烽火通信公司提高动态能力的建议 |
| 5.1 提高烽火通信学习能力，特别是对市场的学习能力 |
| 5.2 提高烽火通信营销人员对市场的敏感度 |
| 5.3 全力实施品牌经营战略 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
（5）编辑视点:城域光网络主流企业的研发、市场及应用（论文提纲范文）
| 1 主流企业及产品 |
| 2 市场进展 |
| 3 参与国内外标准化工作 |
| 4 技术创新 |
| 5 对目前城域光网络存在问题的认识 |
| 5.1 中兴 |
| 5.2 华为 |
| 5.3 UT斯达康 |
| 6 城域光网络市场展望 |
| 6.1 华为 |
| 6.2 UT斯达康 |
| 6.3 中兴 |
| 6.4 烽火网络 |
| 6.5 上海贝尔阿尔卡特 |
（6）电信经营分析与平衡计分卡应用（论文提纲范文）
| 第一篇 电信经营分析与平衡计分卡应用 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 目的和意义 |
| 1.2 经营分析的现状和问题分析 |
| 1.3 各章主要内容 |
| 第二章 电信经营分析指标体系设计 |
| 2.1 指标体系的结构 |
| 2.2 基础数据的关系 |
| 第三章 电信经营分析总体业务需求 |
| 3.1 客户发展分析 |
| 3.1.1 分析内容和目标 |
| 3.1.2 业务功能结构 |
| 3.2 业务发展分析 |
| 3.2.1 分析内容和目标 |
| 3.2.2 业务功能结构 |
| 3.3 收益情况分析 |
| 3.3.1 分析内容和目标 |
| 3.3.2 业务功能结构 |
| 3.4 市场竞争分析 |
| 3.4.1 分析内容和目标 |
| 3.4.2 业务功能结构 |
| 3.5 服务质量分析 |
| 3.5.1 分析内容和目标 |
| 3.5.2 业务功能结构 |
| 3.6 营销管理分析 |
| 3.6.1 分析内容和目标 |
| 3.6.2 业务功能结构 |
| 3.7 大客户分析 |
| 3.7.1 分析内容和目标 |
| 3.7.2 业务功能结构 |
| 3.8 业务分析与经营决策的关系 |
| 第四章 分析方法选择与分析结果解释:欠费分析实例 |
| 4.1 欠费分析的业务需求与目标 |
| 4.2 分析方法与欠费分析总体结构 |
| 4.3 欠费问题分类模型与分析 |
| 4.3.1 模型分析 |
| 4.3.2 数据模型 |
| 4.3.3 数据预处理 |
| 4.3.4 数据分析的过程 |
| 4.3.5 分类的数学方法 |
| 4.3.6 算法选择 |
| 4.3.7 分析结果的解释问题 |
| 4.3.8 打分 |
| 第五章 平衡计分卡与经营分析 |
| 5.1 采用平衡计分卡的目的 |
| 5.2 电信平衡计分卡设计 |
| 5.2.1 分析电信运营行业的业务现状 |
| 5.2.2 基于以上分析结果确定公司战略 |
| 5.2.3 指标选择的方法 |
| 5.2.4 设定四个维度的指标 |
| 5.3 平衡计分卡应用 |
| 5.3.1 适应组织结构和文化 |
| 5.3.2 与考核结合 |
| 5.3.3 因果分析 |
| 结论 |
| 附件 1 电信经营分析系统技术方案 |
| 第二篇 联通 CDMA 业务定价分析及竞争策略 |
| 第一章 前 言 |
| 1.1 移动业务简介 |
| 1.1.1 GSM 移动通信业务 |
| 1.1.2 CDMA 移动通信业务 |
| 第二章 中国移动通信市场的发展 |
| 2.1 运营商 |
| 2.1.1 中国联合通信有限公司 |
| 2.1.2 中国移动通信集团公司 |
| 2.2 市场概况 |
| 2.3 发展分析 |
| 2.3.1 中国移动电话的增长速度超过世界水平 |
| 2.3.2 移动电话增长幅度超过固定电话 |
| 2.3.3 移动业务走势数据化 |
| 2.3.4 每用户平均收入呈下降趋势 |
| 第三章 市场调查情况分析 |
| 3.1 调查方式及内容 |
| 3.2 调查结果及分析 |
| 3.3 需求曲线的确定 |
| 第四章 CDMA 移动通信业务的定价分析 |
| 4.1 中国移动的垄断策略及政府定价的作用 |
| 4.2 古尔诺模型:中国移动和中国联通同时定价、不合作的情形 |
| 4.3 两种业务串通定价情形 |
| 4.4 博弈模型对联通 CDMA 业务定价的启示 |
| 第五章 结论 |
| 附件 1 CDMA 使用情况调查表 |
| 第三篇 固定宽带无线接入市场运营分析报告 |
| 第一章 前言 |
| 第二章 固定宽带无线接入技术定位分析 |
| 2.1 宽带接入技术概述 |
| 2.1.1 ADSL |
| 2.1.2 Cable Modem |
| 2.1.3 光纤+以太网 |
| 2.1.4 固定宽带无线接入 |
| 2.2 LMDS 和 MMDS 技术 |
| 2.2.1 LMDS |
| 2.2.2 MMDS |
| 2.2.3 网络结构 |
| 2.3 LMDS 和 MMDS 的定位 |
| 第三章 固定宽带无线接入技术环境分析 |
| 3.1 国家政策 |
| 3.2 运营商现状 |
| 3.2.1 中国电信 |
| 3.2.2 中国网通 |
| 3.2.3 中国联通 |
| 3.2.4 中国移动 |
| 3.2.5 中国铁通 |
| 3.2.6 中国卫通 |
| 3.2.7 广电运营商 |
| 3.3 用户需求 |
| 3.4 国外固定宽带无线接入情况 |
| 3.4.1 频率分配情况 |
| 3.4.2 网络运营情况 |
| 3.4.3 市场预测 |
| 第四章 宽带无线接入用户需求分析 |
| 4.1 大型企业 |
| 4.1.1 大型企业用户 |
| 4.1.2 大型企业用户的业务特点 |
| 4.1.3 大型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.2 中小企业 |
| 4.2.1 中小型企业用户 |
| 4.2.2 中小型企业用户的业务特点 |
| 4.2.3 中小型企业用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.3 家庭用户 |
| 4.3.1 家庭用户 |
| 4.3.2 家庭用户的业务特点 |
| 4.3.3 家庭用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.4 临时租用用户 |
| 4.4.1 临时租用用户 |
| 4.4.2 临时租用用户的业务特点 |
| 4.4.3 临时租用用户对宽带接入的业务需求 |
| 4.5 电信运营商用户 |
| 4.5.1 电信运营商的业务特点 |
| 4.5.2 电信运营商对宽带接入的业务需求 |
| 4.6 广电运营商用户 |
| 第五章 宽带市场产业链分析 |
| 5.1 波特竞争模型的结构分析 |
| 5.2 价值链分析 |
| 第六章 宽带市场运作模式分析 |
| 6.1 新型宽带网络运营商----长城宽带 |
| 6.2 国外宽带产业链整合的先例---韩国 |
| 第四篇 中兴通讯公司的财务分析 |
| 第一章 通信行业介绍 |
| 1.1 通信行业的发展总体情况介绍 |
| 1.2 移动成为销售增长的主要来源 |
| 第二章 公司背景 |
| 2.1 首发介绍 |
| 2.2 首发股本构成 |
| 2.3 股份变化 |
| 2.4 市场分析 |
| 2.4.1 基本情况分析 |
| 2.4.2 公司业务分析 |
| 第三章 经营管理与竞争策略分析 |
| 3.1 合作、投资扩展业务范围 |
| 3.2 新产品和拓展核心技术策略 |
| 3.3 价格和成本策略 |
| 3.4 积极寻求政策保护和设置进入障碍 |
| 3.5 变革营销网络组织机构 |
| 第四章 价值评估和经营预测 |
| 4.1 中兴通讯的现状 |
| 4.2 评估方法描述 |
| 4.3 现金流量预测 |
| 第五章 β 值和 WACC 的计算 |
| 5.1 rf 的取值 |
| 5.2 rm的取值 |
| 5.3 re 的取值 |
| 5.4 β 值的计算 |
| 5.5 负债权益比的取值 |
| 5.6 税率的取值 |
| 5.7 WACC 的计算 |
| 第六章 股票价值评估 |
| 第七章 敏感性分析 |
| 第八章 结果分析 |
| 附件 1 97-00 年资产负债表主要指标 |
| 附件 2 97-00 年利润分配表主要指标 |
| 附件 3 97-00 年现金流量表主要指标 |
| 附件 4 97-00 年财务比率主要指标 |
| 附件 5 01-02 年资产负债表主要指标 |
| 附件 6 01-02 年利润分配表主要指标 |
| 附件 7 01-02 年现金流量表主要指标 |
| 附件 8 01-02 年财务比率主要指标 |
（7）大唐电信光通信设备市场推广研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 中国光通信设备产业概况 |
| 1.1 光通信设备在电信网中的作用 |
| 1.2 光通信设备产业发展概况 |
| 1.3 中国光通信设备产业存在的问题 |
| 1.3.1 技术基础薄弱 |
| 1.3.2 产业建设重复分散 |
| 1.3.3 产品生产供大于求 |
| 1.4 中国光通信设备产业竞争现状 |
| 1.4.1 市场竞争格局 |
| 1.4.2 品牌市场结构 |
| 1.4.3 市场产品 |
| 第二部分 中国光通信市场综合分析 |
| 2.1 国际环境分析 |
| 2.2 国内环境分析 |
| 2.2.1 技术环境 |
| 2.2.2 政策环境 |
| 2.3 中国光通信设备市场行业和竞争对手分析 |
| 2.3.1 行业结构分析基本框架 |
| 2.3.2 购买者分析 |
| 2.3.3 供应者分析 |
| 2.3.4 中国光通信市场主要竞争者分析 |
| 2.4 大唐电信光通信分公司内部分析 |
| 2.4.1 公司简介 |
| 2.4.2 营销能力分析 |
| 2.4.3 人力资源状况 |
| 2.4.4 公司财务状况 |
| 2.4.5 材料采购 |
| 2.4.6 生产与研发 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 光通信分公司应着力解决的几大问题 |
| 第三部分 大唐光通信设备市场营销战略 |
| 3.1 光通信设备市场细分与市场定位 |
| 3.1.1 市场细分概念 |
| 3.1.2 光通信市场细分 |
| 3.2 营销总战略 |
| 3.3 光通信市场竞争战略 |
| 第四部分 光通信设备市场推广策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 基础研究 |
| 4.1.2 标准和专利制定 |
| 4.1.3 产品发展 |
| 4.1.4 服务创品牌 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 光通信设备报价阶段 |
| 4.3.2 光通信设备密封投标定价法 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 公司刊物和宣传资料促销 |
| 4.4.2 媒体广告促销 |
| 4.4.3 展览会促销 |
| 4.4.4 新产品发布会促销 |
| 4.5 项目运作策略 |
| 4.5.1 光通信项目分析 |
| 4.5.2 光通信项目策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）西门子光网络营销分析（论文提纲范文）
| 一、 研究意向、理论与研究方法 |
| （一） 研究意向 |
| （二） 理论与研究方法 |
| 二、 光传输市场概况 |
| （一） 产品简介 |
| （二） 全球光通信市场 |
| （三） 中国光传输市场结构及特点 |
| 三、 西门子光网络营销分析 |
| （一） 西门子信息通讯光网络介绍 |
| （二） 目标市场细分 |
| （三） 市场定位分析 |
| （四） SWOT分析 |
| （五） 西门子光网络1995年--2001年中国市场销售状况 |
| （六） 西门子光网络1995年--2001年销售成功与失败的原因 |
| 四、 营销分析的总结 |
| （一） 当前营销中应注意的问题 |
| （二） 公司在营销中的不足之处 |
| （三） 结论 |
| 五、 本次研究的不足之处 |
| 六、 参考文献 |
| 七、 附录 |
（9）中兴通讯无线市话设备市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪 论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的问题及主要内容 |
| 2 工业品营销的特点 |
| 2.1 工业品市场特点 |
| 2.2 工业用品的营销任务 |
| 2.3 工业品的营销步骤简介 |
| 2.4 工业品主要的营销手段简介 |
| 2.4.1 人员推销 |
| 2.4.2 销售促进 |
| 2.4.3 公关 |
| 2.4.4 广告 |
| 3 中兴通讯产品的市场情况及营销模式 |
| 3.1 中国通信市场的发展概述 |
| 3.1.1 中国通信基础网络的发展 |
| 3.1.2 通信投资运营业的发展 |
| 3.1.3 目前电信业的发展环境 |
| 3.2 通信设备制造业的发展 |
| 3.2.1 国产程控交换机生产企业发展三步曲 |
| 3.2.2 民族通信企业的崛起 |
| 3.2.3 中国加入WTO引发外企并购和加大投资 |
| 3.2.4 国内企业进一步发展 |
| 3.3 通讯系统设备产品营销的特点 |
| 3.4 中兴通讯的市场情况及营销模式 |
| 3.4.1 公司概况 |
| 3.4.2 公司发展的三个阶段 |
| 3.4.3 公司的组织机构及管理层次 |
| 3.4.4 中兴通讯目前的产品 |
| 3.4.5 中兴通讯市场战略的实施 |
| 4 无线市话发展背景及现状分析 |
| 4.1 电话用户数总量及结构分析 |
| 4.2 无线市话业务简介 |
| 4.2.1 无线市话系统简介 |
| 4.2.2 无线市话的特点 |
| 4.3 无线市话业务的发展分析 |
| 4.3.1 中国电信环境分析 |
| 4.3.2 无线市话业务在国外的发展历程 |
| 4.3.3 无线市话业务被中国市场认可的原因 |
| 4.3.4 无线市话业务的未来 |
| 5 中兴通讯无线市话市场营销策略:分析与建议 |
| 5.1 中兴通讯无线市话市场营销策略分析 |
| 5.1.1 新市场的进入 |
| 5.1.2 已有的市场扩容 |
| 5.1.3 PHS运营商市场营销案例分析 |
| 5.2 存在的问题与建议 |
| 6 结 论 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
四、中兴高端光网络产品全面服务中国电信及网通国家干线建设（论文参考文献）
- [1]烽火通信主流产品的营销战略研究[D]. 甘冬. 华中科技大学, 2007(06)
- [2]湖北典型上市公司商业模式研究[D]. 王东. 华中科技大学, 2007(05)
- [3]烽火通信科技股份有限公司动态能力分析[D]. 张斌. 重庆大学, 2007(06)
- [4]北邮人——中国通信业五十年见证[J]. 古松,杨海玉,舒文琼,乐宁,胡晓女,宿建光,孙慧,鲁义轩,杨海峰,郑宏,李鹏,董玉楠,刘兵,刘启诚,阴志华,王倩倩,杜娟. 通信世界, 2005(37)
- [5]编辑视点:城域光网络主流企业的研发、市场及应用[J]. 梁海滨. 电信科学, 2004(06)
- [6]电信经营分析与平衡计分卡应用[D]. 汪国平. 清华大学, 2004(03)
- [7]大唐电信光通信设备市场推广研究[D]. 彭涌. 四川大学, 2004(02)
- [8]西门子光网络营销分析[D]. 赵文军. 对外经济贸易大学, 2002(01)
- [9]中兴通讯无线市话设备市场营销策略分析[D]. 段晓玲. 重庆大学, 2004(01)
- [10]2002年中国国际通信展综合报道[J]. 晓寒. 世界电信, 2002(11)