一、韩国公司和锦湖公司扩大轮胎出口（论文文献综述）
中华人民共和国商务部[1]（2020）在《中华人民共和国商务部公告 2020年 第60号》文中进行了进一步梳理根据《中华人民共和国反倾销条例》（以下称《反倾销条例》）的规定,2019年6月19日,商务部（以下称调查机关）发布2019年第29号公告,决定对原产于美国、韩国和欧盟的进口三元乙丙橡胶（以下称被调查产品）进行反倾销立案调查。调查机关对被调查产品是否存在倾销和倾销幅度、被调查产品是否对国内三元乙丙橡胶产业造成损害及损害程度以及倾销与损害之间的因果关系进行了调查。根据调查结果和《反倾销条例》第二十四条规定,
李丹[2]（2019）在《S公司橡胶助剂产品战略研究》文中进行了进一步梳理2015年以来,随着化工行业供给侧改革的持续推进与环保监管力度的不断提升,行业中落后的中小产能由于工艺水平落后,生产成本高、竞争力低等因素,难以负担不断上升的环保成本,被迫陆续退出市场。大型助剂工厂不断加大更新环保设备力度,橡胶助剂原材料价格不断上涨,橡胶助剂产品相关价格随之水涨船高。S公司是以橡胶助剂产品为主营产品的贸易商,面对日益增加的采购成本和不断下滑的产品利润现实,以及供应紧张的局面,怎样合理调整产品结构,扩充产品范围,优先发展竞争力强的产品,逐步淘汰竞争力低的产品,保证S公司稳定成长成为公司目前面对的主要问题。本文总结了目前针对精细化工行业中产品战略的研究,梳理了产品战略的内容和分析方法。从S公司橡胶助剂所处的内外部环境分析入手,在分析宏观行业环境与橡胶助剂行业环境的基础上,运用PEST模型和波特五力模型,分析出S公司目前所面临的外部机遇和威胁、内部自身竞争力及产品本身的竞争优势和劣势,指出公司产品的发展方向,运用波士顿矩阵分析得出各种类别产品的应该如何发展。根据公司产品的特点及内外部环境制定出该公司的低成本战略、产品新应用市场开发战略和产品结构扩展战略。并提出从市场推广、产品供应、质量管理、人才培养和财务支撑等方面的产品战略保障措施,以帮助公司实现长远稳定的发展。本文研究成果以期为S公司的产品战略和未来发展提供有用的参考价值,同时给同行业的贸易商提供制定产品战略的借鉴。
杨雨佳[3]（2019）在《企业海外并购动因及绩效案例研究 ——以双星集团为例》文中进行了进一步梳理在如今全球经济一体化趋势愈发明显的现代社会,各个行业的技术、资本、资源等,都是重要的生产要素,在全球范围内能实现自由流动,可实现最佳配置,并创造最强竞争力。工业革命第五次浪潮开始,海外并购成为新的商业模式,不管是何种等级的企业,都有可能被卷入到这种海外并购大潮中。通过对市场环境要素最大化的激发,市场中的技术、资本、人力等,都可能是海外并购发生的主要动力。要获得更大份额的市场占有率,市场上兼并、收购等行为每时每刻都在上演着。如果现代企业在市场中发育到某个程度,自身增长速度并不能满足发展需求,对适合标的企业有并购倾向,这是符合企业持续增长及扩张必然选择的。但是,企业兼并收购等行为属于专业而复杂的项目,要获得成功关键之处就在于,可将标的企业估值合理性、并购后整合有效性等实现。本论文主要在“十三五规划”的背景下,选取了国内轮胎行业中,于2018年7月的双星集团实施海外并购的案例。企业得到大量现金流注入,双星集团的经营过程从未停止寻找适合的并购企业,目的就是转变研发能力薄弱的问题。双星集团主营为卡车轮胎,而锦湖轮胎则是以乘用车轮胎为主,双星集团一直想拓宽产品线,实现规模效益,但缺少合适的研究人员和先进技术,不论是卡车轮胎还是乘用车轮胎都需要利用多元资质,这就导致自建难度大,而且时间跨度无法缩短。鉴于此,双星集团销售市场饱和现象已经非常明显,而且有负增长发展趋势,必须要寻找新的产品线。本文研究对象是双星集团的海外并购问题,以小见大,详细阐述了双星集团的发展流变过程,以及在市场中发展的应对方式。经过对案例分析后,企业发展、经营管理、资本市场助力等,都是本文分析其并购动因的重要切入点;经过并购发展状况、财务绩效等的研究,将并购情况详细分析,并以此来反思并购过程中的不足之处,由此得到启示以及经验总结。
于清溪[4]（2017）在《轮胎工业品牌强企之路(三)》文中研究表明我国现已是世界第一轮胎生产大国,但却没有世界知名的轮胎品牌,即使是三线品牌也仅有玲珑、朝阳、回力等寥寥数家,与我国世界轮胎生产大国的地位十分不相称。本文介绍了世界级品牌轮胎企业的特点和发展历程,分析了我国轮胎企业目前的发展现状,总结了我国轮胎企业品牌发展战略所面临的问题。认为品牌是夺取市场的有力武器,我国企业应当加大投入,力争在短时间内有所突破。
于清溪[5]（2017）在《轮胎工业品牌强企之路(二)》文中研究表明我国现已是世界第一轮胎生产大国,但却没有世界知名的轮胎品牌,即使是三线品牌也仅有玲珑、朝阳、回力等寥寥数家,与我国世界轮胎生产大国的地位十分不相称。本文介绍了世界级品牌轮胎企业的特点和发展历程,分析了我国轮胎企业目前的发展现状,总结了我国轮胎企业品牌发展战略所面临的问题。认为品牌是夺取市场的有力武器,我国企业应当加大投入,力争在短时间内有所突破。
于清溪[6]（2015）在《中外橡胶工业创新三部曲（十三）——外资轮胎企业来华设厂发展引发的思考》文中进行了进一步梳理《中外橡胶工业三部曲》系统地论述了世界轮胎120年和中国橡胶工业100年来的技术创新成就。紧密地把国外成功的创新发展事绩同国内的实践经验相结合,橡胶工业历史创新事例同当今现实创新案例相结合,各种产品创新同工艺、设备、原材料及加工方式创新相结合,企业技术创新同市场经营创新相结合,产业科技创新同机制、制度等其他各类创新相结合,从微观一直扩及到宏观,涉及整个橡胶工业技术创新的诸多方面。
于清溪[7]（2014）在《外资轮胎企业在中国的发展——纪念中国实行社会主义市场经济20周年》文中研究说明改革开放30多年来,特别是1992年开始实行社会主义市场经济之后,跨国外资轮胎企业来华发展数量及发展速度,均已创世界轮胎工业发展历史之最。详细介绍了主要外资轮胎企业的出现、形成和发展状态。最后总结了外资企业在进入和发展的三个阶段。
李霜万[8]（2012）在《跨国企业在华本土化战略研究 ——以（株）锦湖轮胎公司为例》文中指出韩中建交后,本土化战略成了韩国企业在中国市场上取得成功的关键。通过本土化战略适应当地社会的重要性正被逐渐认同。本研究是以韩国轮胎企业最初进军中国市场后,实行本土化战略并取得成功的全球专业轮胎企业（株）锦湖轮胎为对象所进行的本土化战略研究。第一,厂址选择。在中国最大的经济都市上海设立了销售法人、在临近上海的南京设立了生产工厂,并在天津和长春设立了生产法人。同时与ERP解决方案结合,统一管理着中国当地的物流。第二,尽量不带给中国消费者排斥感,将品牌进行了本土化,并使用了中低价政策。通过代理商和零售商的双重流通结构来扩大流通网,并努力建设与代理商的关系。对在中国极具人气的曼联俱乐部进行了赞助,以此作为广告战略。第三,在中国设立R&D中心,致力于开发适合中国市场的产品并最终开发了考虑到中国地形和消费者形态的产品。第四,经营组织的本土化,促进了人力资源的本土化政策。但是,目前还没有当地人被提升到最高管理层的事例。从当地经营系统上能发现,本土化仍缺乏中国总管法人及总公司的独裁性严重。经营的本土化是减少海外投资企业与本土化的摩擦,并融入当地社会达成原本要实现的目标,同时对当地国家做出贡献并建立积极正面的形象。本人建议,今后（株）锦湖轮胎应当提供让当地人提升到最高管理层的机会,并设立可以从总公司分离出来独立进行市场营销、财务、生产计划等的中国总管法人,从而加快本土化的步伐。
于清溪[9]（2009）在《腾飞的新中国轮胎工业60年（下）》文中进行了进一步梳理讲述了从1949年建国至2009年这60年我国轮胎工业的发展历程。1949年时我国仅有桦林橡胶厂、青岛橡胶二厂、上海大中华橡胶厂、上海正泰橡胶厂4家工厂;1950年开始生产军需用品;一五时期开始组建科研单位;1965年中国橡胶工业公司作为"工业托拉斯"试运行,虽中道夭折,但成效喜人;19501990年打了4次轮胎质量仗;19582007年进行了5次大的攻克子午线轮胎生产工业化活动。1996年开始我国轮胎工业全面转入市场经济,国有企业体制改革进行中;2000年起,轮胎企业全部改为公司制,民营企业异军突起;80年代后期,外资企业逐步进入我国市场;目前已形成国有、民营、外资三足鼎立的多元化、国际化发展格局。面对我国轮胎工业60年的腾飞发展,也应看到发展中存在的问题,做到深谋远虑,精卫填海。
钱伯章[10]（2007）在《世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力》文中提出
二、韩国公司和锦湖公司扩大轮胎出口（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、韩国公司和锦湖公司扩大轮胎出口（论文提纲范文）
（2）S公司橡胶助剂产品战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 以企业内部控制为导向的战略研究 |
| 2.1.2 以开发产品和市场为导向的战略研究 |
| 2.1.3 以企业转型升级为导向的战略研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产品战略 |
| 2.2.2 产品战略的分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 S公司橡胶助剂产品的外部和内部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 市场分析 |
| 3.2.2 竞争因素分析 |
| 3.3 S公司内部环境(条件)分析 |
| 3.3.1 S公司概况 |
| 3.3.2 S公司资源与能力分析 |
| 3.3.3 S公司产品优劣势分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S公司橡胶助剂产品战略制定 |
| 4.1 产品战略制定基础 |
| 4.1.1 外部和内部环境基础 |
| 4.1.2 产品基础 |
| 4.2 产品战略目标和战略制定 |
| 4.2.1 产品战略目标 |
| 4.2.2 低成本战略 |
| 4.2.3 产品新应用市场开发战略 |
| 4.2.4 产品结构扩展战略 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 S公司的橡胶助剂产品战略实施保障 |
| 5.1 市场推广 |
| 5.2 产品供应 |
| 5.3 质量管理 |
| 5.4 人才培养 |
| 5.5 财务支撑 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（3）企业海外并购动因及绩效案例研究 ——以双星集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.5 国内外文献综述 |
| 1.5.1 国外文献综述 |
| 1.5.2 国内文献综述 |
| 2 并购的概述 |
| 2.1 并购的介绍 |
| 2.1.1 并购的概念 |
| 2.1.2 并购的类型 |
| 2.1.3 并购动因 |
| 2.2 海外并购的介绍 |
| 2.2.1 海外并购的概念 |
| 2.2.2 我国企业海外并购概况及特征 |
| 3 双星集团海外并购介绍 |
| 3.1 双星集团有限责任公司介绍 |
| 3.1.1 双星集团简介 |
| 3.1.2 双星集团组织结构 |
| 3.1.3 双星集团经营情况讨论与分析 |
| 3.2 双星集团并购锦湖轮胎过程 |
| 3.2.1 并购历程概况 |
| 3.2.2 并购融资方式 |
| 3.3 双星集团国际化发展环境 |
| 3.3.1 世界轮胎格局 |
| 3.3.2 亚洲轮胎企业迅速崛起 |
| 3.3.3 政策引导绿色制造及产业升级 |
| 3.3.4 轮胎产业链刮起环保风暴 |
| 3.3.5 国外双反加速行业“洗牌” |
| 4 双星集团海外并购动因分析 |
| 4.1 经营管理的角度 |
| 4.2 企业发展的角度 |
| 4.3 资本市场的助力 |
| 5 双星集团海外并购的绩效分析和财务整合建议 |
| 5.1 双星集团海外并购的财务绩效分析 |
| 5.1.1 偿债能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 盈利能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.2 双星集团海外并购的非财务绩效分析 |
| 5.2.1 企业发展战略 |
| 5.2.2 品牌价值 |
| 5.2.3 管理模式 |
| 5.2.4 技术优势 |
| 5.2.5 文化优势 |
| 5.3 双星集团海外并购的财务整合建议 |
| 5.3.1 加强对财务整合的认识 |
| 5.3.2 分阶段指定财务整合计划 |
| 5.3.3 建立完善的财务风险信息监控机制 |
| 6 双星集团海外并购案例的结论 |
| 6.1 双星集团海外并购产生的问题 |
| 6.2 双星集团海外并购启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）轮胎工业品牌强企之路(三)（论文提纲范文）
| 3我国轮胎企业品牌强企的路径 |
| 3.1轮胎企业奔向大强的现状 |
| 3.2国有民营同外资企业的品牌差距 |
| 3.3开创世界知名品牌之路 |
| 4结语 |
（6）中外橡胶工业创新三部曲（十三）——外资轮胎企业来华设厂发展引发的思考（论文提纲范文）
| 外资拾遗 (6) 普利司通轮胎发展状况及海外战略 |
| 外资拾遗 (7) 韩泰、锦湖和耐克森3家韩国轮胎企业之崛起 |
| 外资拾遗 (8) 固铂轮胎发展状况及海外战略 |
| 外资拾遗 (9) 住友橡胶轮胎发展状况及海外战略 |
| 外资拾遗 (10) 横滨橡胶轮胎发展状况及海外战略 |
（7）外资轮胎企业在中国的发展——纪念中国实行社会主义市场经济20周年（论文提纲范文）
| 0概述 |
| 1主要外资轮胎企业的出现、形成和发展状态 |
| 1.1 香港企业投资内地, 激活国有轮胎企业 |
| 1.2 正新橡胶和其他台资企业来大陆发展, 形成力量 |
| 1.2.1 正新橡胶立足大陆发展, 不断壮大 |
| 1.2.2 建大橡胶抢先落户大陆, 实力大增 |
| 1.2.3 华丰橡胶、南港和泰丰轮胎等接踵而来, 趁机发展 |
| 1.3 中策橡胶、银石轮胎和佳通轮胎在华发展成败各异, 两极分化 |
| 1.3.1 中策橡胶的变化 |
| 1.3.2 佳通轮胎的成长 |
| 1.3.3 银石轮胎等企业的兴衰 |
| 1.4 世界轮胎三巨头多年窥望, 伺机设厂, 扩大发展 |
| 1.4.1 固特异设立大连固特异轮胎有限公司 |
| 1.4.2 米其林设立沈阳、上海两家轮胎有限公司 |
| 1.4.3 普利司通在沈阳、天津、无锡和惠州四地设厂生产轮胎 |
| 1.5 后起之秀锦湖和韩泰轮胎趁势抢占中国市场, 执着发展, 后来居上 |
| 1.6 美国大小轮胎企业陆续来华, 步步为营, 稳扎稳打, 伺机发展 |
| 1.7 日本所有轮胎生产厂家继普利司通之后全部来华发展, 稳步扩大, 各自发展 |
| 1.8 欧盟轮胎大厂除米其林外姗姗来迟, 但近年正加大投资力度, 加快步伐, 奋起直追 |
| 1.9 印度轮胎企业面对国际化的发展战略, 也在积极窥探中国市场, 跃跃欲试 |
| 2 结语 |
（8）跨国企业在华本土化战略研究 ——以（株）锦湖轮胎公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 序论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.2 研究的目的及方法 |
| 1.3 研究的构成 |
| 第2章 理论性背景 |
| 2.1 跨国企业的概念与特征 |
| 2.1.1 跨国企业的概念 |
| 2.1.2 跨国企业的特征 |
| 2.2 关于本土化的理论性考察 |
| 2.2.1 本土化的概念 |
| 2.2.2 本土化模型：EPRG模型 |
| 2.2.3 本土化的意义 |
| 2.2.4 本土化的过程 |
| 2.2.5 本土化的内容 |
| 2.2.6 推动本土化时要注意的事项 |
| 2.3 关于本土化战略的研究现状 |
| 2.3.1 影响本土化战略的因素 |
| 2.3.2 本土化战略的先行研究 |
| 第3章 韩中轮胎产业现况分析 |
| 3.1 轮胎产业的特征 |
| 3.2 韩国的轮胎产业现况分析 |
| 3.3 中国的轮胎产业现况分析 |
| 3.3.1 中国的轮胎市场 |
| 3.3.2 进军中国市场的韩国轮胎企业现况 |
| 第4章 (株)锦湖轮胎在华的本土化战略 |
| 4.1 生产的本土化 |
| 4.1.1 地理位置选择 |
| 4.1.2 物流系统的本土化 |
| 4.2 市场营销的本土化 |
| 4.2.1 市场占有率及销售额现况 |
| 4.2.2 品牌的本土化 |
| 4.2.3 销售产品价格的本土化 |
| 4.2.4 流通渠道的本土化 |
| 4.2.5 促销的本土化：以体育营销为中心 |
| 4.3 产品R&D的本土化 |
| 4.3.1 R&D的本土化 |
| 4.3.2 产品的本土化 |
| 4.4 经营组织的本土化 |
| 4.4.1 人力资源的本土化 |
| 4.4.2 本土化经营系统 |
| 第5章 结论与局限性 |
| 5.1 研究的结果和启示点 |
| 5.2 研究的界限与局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）腾飞的新中国轮胎工业60年（下）（论文提纲范文）
| 7五次攻打子午线轮胎生产工业化 |
| 7.1一攻子午胎工业化 |
| 7.2二攻子午胎工业化 |
| 7.3三攻子午胎工业化 |
| 7.4四攻子午胎工业化 |
| 7.5五攻子午胎工业化 |
| 8国有企业壮大改制与民营企业异军崛起 |
| 9外资企业的进入与发展 |
| 1 0轮胎产业新格局的形成 |
| 11巨变中的思考 |
| 1 2走向强国之路 |
（10）世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力（论文提纲范文）
| 1.世界八大轮胎品牌 |
| 1 米其林公司 |
| 2 普利司通轮胎公司 |
| 3 固特异公司 |
| 4 大陆公司 |
| 5 倍耐力公司 |
| 6 横滨橡胶公司 |
| 7 库珀轮胎橡胶公司 |
| 8 锦湖轮胎集团 |
| 2.我国八大轮胎品牌 |
| 1 黄海橡胶集团公司 |
| 2 三角集团公司 |
| 3 成山集团公司 |
| 4 风神轮胎公司 |
| 5 华南橡胶轮胎公司 |
| 6 双星轮胎公司 |
| 7 玲珑橡胶公司 |
| 神马橡胶轮胎公司 |
四、韩国公司和锦湖公司扩大轮胎出口（论文参考文献）
- [1]中华人民共和国商务部公告 2020年 第60号[J]. 中华人民共和国商务部. 中国对外经济贸易文告, 2020(78)
- [2]S公司橡胶助剂产品战略研究[D]. 李丹. 北京交通大学, 2019(01)
- [3]企业海外并购动因及绩效案例研究 ——以双星集团为例[D]. 杨雨佳. 华中师范大学, 2019(01)
- [4]轮胎工业品牌强企之路(三)[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2017(09)
- [5]轮胎工业品牌强企之路(二)[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2017(07)
- [6]中外橡胶工业创新三部曲（十三）——外资轮胎企业来华设厂发展引发的思考[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2015(09)
- [7]外资轮胎企业在中国的发展——纪念中国实行社会主义市场经济20周年[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2014(07)
- [8]跨国企业在华本土化战略研究 ——以（株）锦湖轮胎公司为例[D]. 李霜万. 山东大学, 2012(02)
- [9]腾飞的新中国轮胎工业60年（下）[J]. 于清溪. 橡塑技术与装备, 2009(12)
- [10]世界和我国八大轮胎品牌的竞争实力[J]. 钱伯章. 化工管理, 2007(01)