一、海外钢铁企业加快中国投资步伐（论文文献综述）
卢萧任[1]（2020）在《汇率变动背景下海外基建投资对钢铁产能合作的影响研究 ——基于中国-东盟钢铁产能合作数据》文中研究说明目前我国进入经济新常态阶段,经济增速由高速向中高速转变,更加注重经济高质量发展。随着我国传统工业发展疲软,国内市场趋于饱和,钢铁行业产能过剩问题严重阻碍着我国产业结构调整和升级。而大部分东盟国家处在工业化建设的初级阶段,随着“一带一路”倡议的深入发展,我国对东盟的基建投资增加,拉动了东盟地区对钢铁相关产成品需求。通过中国—东盟钢铁产能合作,一方面有助于减轻我国钢铁企业存货压力,转移国内过剩产能;另一方面有利于完善东盟国家基础设施建设,改善当地人民的生活水平。因此,在汇率变动背景下研究海外基建投资对钢铁产能合作的影响切合当前经济形势背景,有助于中国—东盟产能合作向多层次发展。基于汇率变动相关理论,研究首先剖析汇率变动背景下海外基建投资对钢铁产能合作的影响机制;其次,结合海外基建投资现状及中国—东盟钢铁产能合作优劣条件,分析汇率变动背景下海外基建投资对中国—东盟钢铁产能合作的影响现状,从而指导本文进行深入研究;再次,基于汇率变动背景,选择中国钢铁社会库存量和东盟国家铁路里程作为衡量中国—东盟钢铁产能合作的指标,运用AMOS构建结构方程模型,实证分析海外基建投资对中国—东盟钢铁产能合作影响;最后,根据中介效应分析结果,在汇率变动背景下提出加强海外基建投资促进钢铁产能合作相关对策建议,总结全文并展望未来。研究结果表明,我国钢铁库存量对汇率变动的敏感度较低,东盟国家铁路里程对汇率变动的敏感度较高;海外基础设施建设投资的增加,既有利于解决我国钢铁行业产能过剩问题,又能促进东盟国家基础设施条件的完善,帮助其工业化建设顺利完成。
余蕙吉[2]（2020）在《河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价研究》文中提出自2008年全球经济危机爆发以来,我国钢铁企业的发展便一路下滑,钢铁行业发展陷入困境,产能过剩、产业集中度低、产品结构不合理等问题严重阻碍了钢铁企业的发展,众多钢铁企业面临亏损的局面。2016年,国家开始推行供给侧改革,去产能工作取得了显着成效,但无法从根本上改变钢铁企业面临的窘境。宝钢武钢的强强联合,给困境中的钢铁企业指明了道路,拉开了钢铁行业改革的序幕。从理论上来看,钢铁企业间的并购能够优化企业的资源配置,实现优势互补,提升投入产出水平,对企业的健康发展大有裨益。河钢集团作为我国着名的钢铁生产商,在走向国际化的道路上进行了不懈的探索,通过并购的方式来开拓国际市场。本文以河钢集团并购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂为例,首先梳理了国内外与并购有关的文献资料,在这个基础之上主要分析了企业并购的动因、并购前后的绩效变化情况以及相应的措施,主要运用了非财务分析法、财务分析法以及主成分分析法来评价河钢集团并购前后的绩效,最后得出相应的结论:从长期来看,河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂是成功的。本次成功的并购案例可以总结出并购的注意事项,给其他同类型企业提供一些经验。
董少明[3]（2020）在《我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）》文中研究说明并购重组是我国国有企业改革和发展的重要工具和手段,从过去国有企业激发活力,实现扭亏为盈和发展壮大,到当下国家推进供给侧结构性改革,做强做优做大国有企业和大力推进国有企业混合所有制改革,并购重组都发挥了举足轻重的作用。因此,有必要从历史演进的大视角考察国有企业并购重组演进的阶段性特征和历史规律,在历史演进的分析中重新认识当下国有企业并购重组的意义和作用,以更好的指导当下国有企业并购重组的改革实践。基于此,本论文尝试在马克思主义基本原理的指导下,综合运用马克思主义政治经济学和西方经济学相关理论知识,从历史和现实两个维度,遵循“理论分析——历史演进——实证研究——对策建议”的研究思路,对我国国有企业并购重组进行研究。论文首先梳理了国有企业并购重组相关文献、理论,从而奠定本文研究的理论基础之后,着重从历史演进的视角考察国有企业并购重组发展的起步阶段（1984—1991）、转型阶段（1992-2002）和全面发展阶段（2003-2018）,剖析各个阶段的背景、特点和成效;其次,论文对国有企业并购重组进行实证检验和绩效评价,总结了国有企业并购重组的成绩,剖析了国有企业并购重组存在的问题和成因,并进一步构建计量回归模型实证检验国有企业并购重组绩效的影响因素;最后,论文借鉴域外国家企业并购重组的经验,结合我国国有企业改革的顶层设计,指出供给侧结构性改革下我国国有企业并购重组的原则、目标和模式,厘析了国有企业并购重组中的主体定位和政府作用,并提出了供给侧结构性改革导向下提升国有企业并购重组绩效的对策建议,尤其要加强“顶层设计”,强调“法治企业”,构建完善的产权保护体系和破产清算体系,以及建立资本市场淘汰机制和建立稳定的失业保障体系。
雷婷[4]（2020）在《攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究》文中指出当今时代是知识经济时代,如何提高企业竞争力是众多企业面临的发展问题。提高企业竞争力,要立足当前时代,将企业战略和时代发展要求保持一致。由此看来,完善和发展企业知识产权战略至关重要。钢铁行业长期以来作为国民经济基础产业存在着,是国家建设的重要材料保障库,并且带动了上下游产业发展。近几年来,我国钢铁企业随着全球经济下行压力不断增大,全球钢铁产量过剩,加之我国提出供给侧结构性改革、环境能源约束等国内外形势,如何提高我国大型钢铁企业竞争力已成为亟待解决的问题。我国钢铁企业历来对于知识产权的战略意识相对较弱,创新发展能力不足,除了国家法律政策与现实经济社会不完全同步外,钢铁企业自身缺乏重视也是一个重要的原因。本文以攀钢（集团）有限公司（以下简称“攀钢”）为研究对象,介绍了相关战略理论,结合攀钢知识产权发展实际情况,肯定了攀钢知识产权发展取得的成绩,指出攀钢知识产权发展存在的问题;通过PEST、波特五力分析模型等分析方法分析攀钢知识产权竞争战略面临的宏观环境和竞争环境,明确攀钢知识产权竞争战略所处的环境状态,为攀钢知识产权竞争战略选择提供现实依据。通过运用SWOT分析法提出攀钢知识产权竞争战略适用差异化战略,采用专利和专有技术并行战略,打造科技研发和产业化平台,保证企业持续竞争力。通过从改革知识产权管理机制、强化知识产权运营等方面对攀钢知识产权差异化战略实现路径进行规划,提出要及时将知识产权转化为经济收益。此外,分别从制度建设、结构设计、文化建设等角度提出建议,保障攀钢知识产权竞争战略的有效实施。通过对攀钢知识产权竞争战略研究,使攀钢知识产权竞争战略更好的服务于攀钢企业发展战略,提升攀钢竞争力,实现高效绿色开发攀西战略资源的国家使命。
宋依航[5]（2019）在《“一带一路“倡议下唐山钢铁产业产能过剩化解研究》文中提出唐山钢铁产业产能过剩问题一直是产能过剩化解工作的重点和难点。钢铁产业作为唐山的支柱性产业,历来掌握了唐山的经济命脉,经济的快速增长对钢铁的需求量大幅度增长,并出现盲目扩张的情况,并且在大量生产钢铁的过程中造成资源的浪费、环境的破坏,这些都不符合环境和经济的可持续性发展。本文从研究唐山市钢铁业产能过剩的问题出发,建立了基于钢铁业产能过剩现状的系统分析框架,通过问题分析,找出关键,结合实际提出解决问题的方法,从而最大限度的化解过剩产能。本文通过结合“一带一路”倡议,利用好这个大背景所带来的机遇及利益,用产业生命周期理论、产业价值链理论、产业竞争力理论以及当前已有的研究成果以及实践经验,通过文献研究、调查研究、统计分析等方法进行论述,在国家大力推动“一带一路”的大环境下,对唐山钢铁产业产能过剩现状进行阐述。根据实际情况,对化解过剩产能的重要性以及唐山市钢铁业竞争力进行了详细分析;进一步理清了钢铁行业,即资源、政策、资金之间的相关配合的关系。结合相关理论从融资难、资源交通运输等环境条件限制、政府在对接企业时缺乏全面系统的对外投资计划和经验、政府对钢铁出口贸易的保障机制不完善四个方面对“一带一路”倡议下唐山钢铁业化解过剩产能存在的问题进行了分析概括。最后,笔者从完善交通运输条件、调整出口税率以及推动区域合作、增强产业整合力以及控制新增和引导退出、深化人文社会联系和培育技术人才、加大财税政策支持力度五个方面提出解决唐山钢铁业产能过剩化解的方法,以期实现唐山钢铁业有效地化解过剩产能。随着“一带一路”倡议的提出,国家对产能过剩问题的重视程度不断提高以及相关政策的不断优化完善,我国的钢铁业必将迎来更加美好的明天。在“一带一路”倡议的推动下,对唐山钢铁产业化解过剩产能进行研究,也将有利于当地的经济发展。
马帅[6]（2019）在《“一带一路”背景下河钢收购塞钢对中国企业“走出去”的启示》文中进行了进一步梳理自2013年“一带一路”倡议提出以来,这一倡议对我国企业“走出去”产生了重要的影响,加快了我国企业“走出去”的步伐。当前中国经济进入新常态,世界经济进入转型期,为适应经济全球化新形势、新变化,必须推动对内对外开放相互促进、更好地将“引进来”和“走出去”相结合,促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合,加快培育和引领国际经济合作竞争新优势,以开放促改革。中国企业“走出去”是加快与国际市场接轨,积极参与国际分工,促进产业转型升级的必然要求;也是推进外资、外贸、外经联动发展,优化资源配置,提升企业国际竞争力的重要保证;此外,“走出去”对构建互利共赢的开放型经济同样具有重要意义。但是,我国企业“走出去”依然面临诸多问题,这些问题一方面会导致企业自身的损失,另一方面也将对其他企业“走出去”产生消极的影响。河钢集团以国家战略为导向,综合对行业发展趋势的判断和对自身发展情况的梳理分析,提出了全球发展的基本定位。在实践方面,探索出了一条沿“一带一路”推进国际产能合作,实现国际化发展的新路径。以此为引导,2016年河钢成功实施了对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的资产收购,总结出了一套沿“一带一路”推进国际产能合作的经验,并取得了良好的效果。河钢对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的收购及管理经验得到了两国政府层面的高度关注和大力支持,得到了业界的广泛认同。河钢集团用实际行动诠释了“一带一路”的“金名片”和国际产能合作“样板工程”的内涵,对今后中国企业依托国家战略制定自身发展战略,打造中国制造“金名片”和国际产能合作样板工程,都有重要的借鉴意义。本文主要分为五个部分。第一部分为绪论。主要是对本文的研究背景、研究意义、研究方法以及创新点进行简单介绍。第二部分主要是讲“一带一路”倡议与中国企业“走出去”的现状。先对“一带一路”倡议内涵和提出背景进行简单介绍,然后分析“一带一路”倡议对我国企业“走出去”的意义,最后再介绍我国企业“走出去”的现状。第三部分主要是讲河钢集团成功收购斯梅代雷沃钢厂这一案例的背景及准备过程。首先对河钢集团和塞尔维亚钢厂的基本状况及交易过程进行简单介绍,然后介绍了本次案例交易的主要内容。第四部分主要是案例分析。先对并购前的时机选择进行分析,然后对并购过程中的策略进行分析,最后对并购后的经营管理进行分析。第五部分主要是讲河钢集团成功“走出去”对其他企业产生的启示。河钢集团收购塞尔维亚钢厂的成功,是我国企业“走出去”的成功典范,对我国企业在以后的国际化进程中具有极大的指导和借鉴意义。
周忠超[7]（2019）在《中美贸易摩擦对P企业的影响分析及对策研究》文中认为中美贸易关系是世界上最复杂的双边贸易关系,自从两国建立贸易关系以来一直在摩擦之中前进。中国加入世贸组织以来,随着国内钢铁产能的过剩以及美国钢铁行业的衰落,中美钢铁贸易摩擦越来越多。2018年3月,美国新上任总统唐纳德·特朗普宣布根据“232”和“301”调查结果,对从中国进口的600亿商品加征关税以扭转对华贸易逆差局面,钢铁行业首当其冲,并以此拉开了贸易战的序幕。中美贸易摩擦的持续和升级势必会给钢铁行业带来各方面影响,钢铁企业作为钢铁行业的有机构成,势必受到影响。在这一背景下,本文通过查阅国内外相关文献和资料,梳理了贸易战、贸易摩擦、国际贸易以及企业管理方面的相关理论,结合中美钢铁贸易摩擦的现状和发展趋势,从国际、中方、美方三个方面对中美钢铁贸易摩擦的原因进行了分析。再从企业角度入手,根据P企业的经营情况,分析了中美贸易摩擦给P企业带来的一系列影响,并提出了针对性的应对对策。
陈应红[8]（2018）在《S钢铁公司转型升级问题研究》文中提出近年来,钢铁产业的发展起起伏伏,从前几年的一路产能过剩到最近的供不应求,从全行业亏损状况到止亏转盈,其行业发展的巨大转变值得引起关注和研究。2016年开始国家开始实施供给侧结构性改革,重点任务是“三去一降一补”五大任务,其中去产能的重点就是去钢铁产能。通过改革的实施,一部分技术落后的钢铁企业被关闭,一部分落后产能被化解,但同时对整个市场供应端也释放了改革的红利,一些大中型钢铁企业开始迎来发展的春天。这个时期对于钢铁企业来说至关重要,如果在这一轮市场的重组中能够把握好方向,进行科学的发展,将是一个转型升级发展的最佳时期。论文采用pest、波特五力、swot等分析方法和工具,对S钢铁公司的发展现状进行了系统分析,同时,研究分析国内外发展较好的钢铁企业转型升级路径,总结提出钢铁企业发展历程中成功的转型升级路径。借鉴国内外钢铁公司的成功转型升级经验,对S钢铁公司转型升级提出推进技术进步、产城融合多元化、规模化、国际化发展等战略路径。此举有利于S钢铁公司改进现有的经营思路,在“新时代”发展的关键时期获得良好的发展空间。
林博[9]（2018）在《A钢铁公司国际化战略研究》文中进行了进一步梳理进入21世纪以来,我国钢铁行业一直呈现持续增长状态。虽然表面上发展很好,但一些问题已经凸显出来的,尤其是产能过剩已成为整个钢铁行业不得不面对的问题。多年来,我国多数钢铁企业以粗放式发展为主,主要生产低端产品,虽然每年产量较大,但在国际市场竞争中常常处于劣势地位。在国内产能过剩的情况下,钢铁企业应该尝试走出国门,开拓国际市场。但钢铁企业开拓国际市场,也不能盲目蛮干,必须制定科学的国际化经营战略,然后按照战略步骤,稳步推进。本论文基于我国钢铁行业产能严重产能过剩的背景,应用企业国际化经营战略的理论和方法,分析A钢铁公司实施国际化战略面临的内部环境和外部环境,由此提出该公司国际化经营的基本思路和目标,并制定该钢铁公司国际化战略的具体实施方案。论文详细分析了A钢铁公司面临的内外部政治环境、内外部宏微观经济环境、世界细分区域市场的文化环境,同时分析了A钢铁公司自身的技术能力和同行业各企业、各细分产品的技术环境。通过全面分析A钢铁公司国际化战略的优势、劣势、机会和挑战,提出A钢铁公司国际化管理、供应链国际化、技术国际化、人才国际化、投资和品牌国际化等具体目标。最后从组织架构优化、提升产品的市场占有率、产能国际合作等方面提出具体的国际化策略,明确了A钢铁公司国际化战略重点,即:“一极、双核、三支点”。此外,论文还设计了国际化战略的评估和错误策略纠正机制。
田勇[10]（2017）在《MST公司发展战略研究》文中提出马斯特特钢公司（以下简称MST）成立于2007年,是一家以特型钢生产和销售为主的中小型钢铁公司。近些年来,受到全球经济增长放缓、国内产业结构不断转型升级以及生态、资源等共同影响,加之同行之间日益激烈的竞争以及自身发展的制约,MST公司的发展陷入困境。如何在政策、经济、社会以及技术制约等因素的多重制约下,分析自身优势和劣势,及时把握机遇、迎接挑战,以实现可持续发展,是MST公司亟待解决的问题。本文首先对企业战略管理理论的产生、发展历程、主流观点进行全面梳理,以期形成对该理论清晰透彻的认识;然后分别运用PEST分析模型、SWOT分析模型对MST公司所面临的政治、经济、社会、技术等外部经营环境和自身发展的优势、劣势、机遇和挑战等内部环境进行详细分析;接着在此基础上,构建PEST—SWOT分析框架,综合PEST及SWOT模型的分析结果,分别从总体发展、行业竞争、产品选择、市场定位、营销推广、生产组织等多方面对MST公司未来发展进行战略定位;确定了纵向一体化的总体战略;最后从公司组织架构、财务运营机制、研发力量、人才引进及培养、企业文化塑造等方面构建MST公司战略顺利实现的保障机制。本文认为MST公司所面临外部经营环境正处在深刻变革时期,政府的产业调整政策、经济发展中的产能过剩及日益增加的资源、环境压力将促成MST公司不断调整产品生产、市场营销及市场竞争等策略,而自身成长过程中所具有的技术优势、信誉优势及未来庞大的基础设施市场需求和国际合作,将成为MST公司发展的良好契机。而在此过程中,科学合理的企业组织架构、安全可靠的财务营运机制、富有创新能力的研发团队、优秀人才的引进及培养、积极向上的企业文化构建将成为MST公司未来战略实现的有利保障。
二、海外钢铁企业加快中国投资步伐（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、海外钢铁企业加快中国投资步伐（论文提纲范文）
（1）汇率变动背景下海外基建投资对钢铁产能合作的影响研究 ——基于中国-东盟钢铁产能合作数据（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 海外基建投资研究 |
| 1.2.2 汇率变动背景下的海外投资及进出口研究 |
| 1.2.3 钢铁产能合作相关研究 |
| 1.2.4 现有研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 对外直接投资相关理论 |
| 2.2 汇率变动的相关理论 |
| 2.2.1 购买力平价理论 |
| 2.2.2 国际收支弹性理论 |
| 2.2.3 汇率变动对出口贸易的传导机制 |
| 2.3 汇率变动背景下海外基建投资对钢铁产能合作的影响机制 |
| 2.3.1 传递效应 |
| 2.3.2 出口竞争效应 |
| 第三章 汇率变动背景下海外基建投资对中国-东盟钢铁产能合作影响的现状分析 |
| 3.1 中国海外基建投资现状分析 |
| 3.1.1 中国海外基建投资区域分布情况 |
| 3.1.2 中国海外基建投资行业构成情况 |
| 3.2 中国—东盟钢铁产能合作现状分析 |
| 3.2.1 中国—东盟钢铁产能合作具有的优势 |
| 3.2.2 中国—东盟钢铁产能合作面临的挑战 |
| 3.3 汇率变动背景下海外基建投资对中国-东盟钢铁产能合作的影响现状 |
| 3.3.1 人民币汇率升值背景下的影响 |
| 3.3.2 人民币汇率贬值背景下的影响 |
| 第四章 汇率变动背景下海外基建投资对中国-东盟钢铁产能合作影响的实证研究 |
| 4.1 变量及模型选取 |
| 4.1.1 变量选取 |
| 4.1.2 模型选取 |
| 4.2 海外基建投资对中国钢铁社会库存量的中介效应分析 |
| 4.2.1 人民币升值背景下的中介效应分析 |
| 4.2.2 人民币贬值背景下的中介效应分析 |
| 4.3 海外基建投资对东盟国家铁路里程的中介效应分析 |
| 4.3.1 人民币升值背景下的中介效应分析 |
| 4.3.2 人民币贬值背景下的中介效应分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 汇率变动背景下加强海外基建投资促进钢铁产能合作的对策建议 |
| 5.1 人民币汇率升值背景下的对策建议 |
| 5.1.1 拓宽海外基建投融资渠道,提高基建资金利用效率 |
| 5.1.2 构建海外上下游产业链,推进钢铁绿色产能合作 |
| 5.2 人民币汇率贬值背景下的对策建议 |
| 5.2.1 根据海外基建模式制定投资策略,有效控制汇率风险 |
| 5.2.2 深化海外基础设施建设,进一步拉动钢铁出口与设备输出 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（2）河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新之处 |
| 第二章 跨国并购绩效概述 |
| 第一节 概念定义 |
| 一、跨国并购的概念 |
| 二、并购绩效的概念 |
| 三、跨国并购的动因 |
| 第二节 并购绩效概述 |
| 一、影响并购绩效的因素 |
| 二、跨国并购绩效评价方法 |
| 第三章 中国钢铁行业发展情况 |
| 第一节 中国钢铁行业发展现状 |
| 第二节 中国钢铁行业发展存在的问题 |
| 一、钢铁行业产能相对过剩 |
| 二、钢铁行业集中度相对较低 |
| 三、钢铁企业杠杆比较高 |
| 四、降低成本压力大 |
| 五、整个行业面临技术转型的挑战 |
| 第三节 中国钢铁行业并购特点及风险 |
| 一、中国钢铁行业并购特点 |
| 二、我国钢铁行业跨国并购面临的风险 |
| 第四章 并购过程 |
| 第一节 案例背景 |
| 第二节 企业介绍 |
| 一、河钢集团简介 |
| 二、塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂简介 |
| 第三节 并购时间线 |
| 第四节 并购动因 |
| 一、提高国际化程度 |
| 二、转移化解过剩产能 |
| 三、利用当地的优势资源发展生产 |
| 第五章 河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价 |
| 第一节 财务分析法 |
| 一、并购前后的偿债能力分析 |
| 二、并购前后的营运能力分析 |
| 三、并购前后的盈利能力分析 |
| 四、并购前后的发展能力分析 |
| 第二节 主成分分析法 |
| 一、选择指标 |
| 二、实证过程 |
| 第三节 非财务分析法 |
| 一、集团战略目标 |
| 二、企业运营管理 |
| 三、履行社会责任 |
| 第六章 结论和展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 并购前的启示 |
| 一、多渠道调查了解信息 |
| 二、挑选与发展战略相匹配的被并购方 |
| 三、对并购对象进行合理的估值 |
| 四、有效控制筹资风险 |
| 五、学习借鉴跨国并购的有益经验 |
| 第三节 并购后的启示 |
| 一、创新管理制度和方法 |
| 二、充利用可获得的资源 |
| 三、建立人才储备机制 |
| 第四节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路、内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 主要创新点与研究不足 |
| 一、主要创新点 |
| 二、研究存在的不足 |
| 第一章 国有企业并购重组:范畴界定和理论基础 |
| 第一节 国有企业并购重组基本概述 |
| 一、研究范畴界定 |
| 二、国有企业并购重组动因分析 |
| 三、国有企业并购重组的类型 |
| 第二节 企业并购重组研究的理论基础 |
| 一、马克思资本流动与资本集中理论 |
| 二、现代西方企业重组理论 |
| 三、社会主义市场经济理论 |
| 第二章 国有企业并购重组之历史演进:起步阶段(1984-1991) |
| 第一节 起步阶段并购重组的背景 |
| 一、现实背景——国有企业普遍亏损 |
| 二、理论背景——对“两权分离”的认识突破 |
| 第二节 起步阶段并购重组的特点 |
| 一、企业兼并的目标转向自觉优化经济结构 |
| 二、交易的自发性与政府干预并存 |
| 三、兼并方式以承担债务式和出资购买式为主 |
| 四、局部产权交易市场开始兴起 |
| 第三节 起步阶段并购重组的地方探索 |
| 一、成都并购重组的特色和成效 |
| 二、武汉并购重组的特色和成效 |
| 三、保定并购重组的特色和成效 |
| 第三章 国有企业并购重组之历史演进:转型阶段(1992-2002) |
| 第一节 转型阶段并购重组的背景 |
| 一、中国经济制度环境的变迁 |
| 二、企业重组受到政府高度重视 |
| 三、各类市场体系的建立 |
| 四、国企脱困和国企改革任务 |
| 第二节 转型阶段并购重组的特点 |
| 一、产权市场普遍兴起 |
| 二、企业并购的规模逐步扩大 |
| 三、政府积极参与引导 |
| 四、上市公司并购成为热点 |
| 五、部分中国企业开始参与跨国并购 |
| 六、外商并购国有企业成为新景观 |
| 第三节 转型阶段的并购重组成效 |
| 一、国企成功脱困 |
| 二、初步建立现代企业制度 |
| 三、利用国内国外资本市场 |
| 第四章 国有企业并购重组之历史演进:全面发展阶段(2003-2018) |
| 第一节 全面发展阶段并购重组的背景 |
| 一、中国融入全球化经济发展 |
| 二、鼓励混合所有制发展 |
| 三、法律法规逐步健全 |
| 第二节 全面发展阶段并购重组的特点 |
| 一、战略并购成为企业并购的重点 |
| 二、国企大型跨国企业的出现 |
| 三、以横向整合与纵向整合为主 |
| 第三节 全面发展阶段并购重组取得的成效 |
| 一、国企各项经济指标增长迅速 |
| 二、国有企业国际竞争力稳步提升 |
| 三、国有企业治理规范化 |
| 第五章 国有企业并购重组制度演进:绩效、问题与成因 |
| 第一节 国企并购重组取得的辉煌成绩 |
| 一、优化了产业布局,提升了社会资源配置效率 |
| 二、提高了资产证券化率,促进了资本市场的发展 |
| 三、盘活了国有资产,提升了国有企业经营绩效 |
| 第二节 国企并购重组存在的问题 |
| 一、并购重组过程中国有资产流失严重 |
| 二、并购支付方式和融资渠道单一 |
| 三、盲目规模扩张与多元化转型并存 |
| 四、标的公司资产质量差导致并购效率低下 |
| 五、并购双方缺乏深层次整合 |
| 六、海外并购重组困难重重 |
| 第三节 国企并购重组问题存在的原因分析 |
| 一、企业并购相关法律法规不健全 |
| 二、政府“缺位”和“越位”现象并存 |
| 三、中介机构和资本市场尚不发达 |
| 四、企业自身条件缺乏 |
| 第六章 国有企业并购重组绩效影响因素的实证研究 |
| 第一节 理论分析与研究假设 |
| 一、国有企业并购下政府与国企高管的行为动机分析 |
| 二、国企高管行为影响并购绩效的研究假设 |
| 第二节 变量选择和数据来源 |
| 一、变量选择 |
| 二、数据来源 |
| 第三节 数据描述性分析 |
| 一、主要变量统计描述 |
| 二、变量趋势分析 |
| 第四节 计量模型设定 |
| 一、实证基本模型设定 |
| 二、面板数据模型 |
| 第五节 实证结果分析 |
| 一、面板数据模型形式检验 |
| 二、计量模型估计及结果分析 |
| 第七章 域外国家企业并购重组的经验借鉴 |
| 第一节 美国企业并购重组的经验借鉴 |
| 一、美国企业并购重组概况 |
| 二、美国企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第二节 日本企业并购重组经验借鉴 |
| 一、日本企业并购重组概况 |
| 二、日本企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第三节 法德国有企业并购重组经验借鉴 |
| 一、法德国有企业并购重组概况 |
| 二、法德国有企业并购重组特点及经验借鉴 |
| 第四节 发展中国家企业并购重组经验及教训 |
| 一、发展中国家企业并购重组概况 |
| 二、发展中国家企业并购重组特点及教训 |
| 第八章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:原则、目标与模式 |
| 第一节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组时代特征 |
| 一、通过调整结构来优化供给侧的重组方式 |
| 二、在重组中解决亏损企业与多余的产能 |
| 三、并购重组与混合所有制改革同步进行 |
| 第二节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组原则 |
| 一、最大限度地释放和激发国有企业竞争力 |
| 二、在国企并购重组中推进国企供给侧结构性改革 |
| 三、在国企并购重组中促进产能的优化配置 |
| 第三节 供给侧结构性改革导向下国企并购重组目标导向 |
| 一、促进宏观经济持续稳定增长 |
| 二、促进产业结构优化升级发展 |
| 三、服务“一带一路”等国家战略 |
| 第四节 供给侧结构性改革导向下国有企业并购重组模式 |
| 一、横向重组模式 |
| 二、纵向重组模式 |
| 三、混合重组模式 |
| 四、策略联盟重组模式 |
| 第九章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:主体定位与政府作用 |
| 第一节 国有企业并购重组的主体分析 |
| 一、市场经济体制下的政府不宜作为国企并购重组的主体 |
| 二、国有大型企业集团在国有企业并购重组中凸显优势 |
| 三、市场在资源配置起决定作用 |
| 第二节 政府在国有企业并购重组中的作用 |
| 一、政府在国有企业并购重组中的正面效应 |
| 二、政府在国有企业并购重组中的负面效应 |
| 第三节 政府在国企并购重组中的角色定位 |
| 一、政府是国企并购重组中政策引导者 |
| 二、政府是国企并购重组中宏观调控者 |
| 三、政府是国企并购重组中信息中介者 |
| 四、政府是国企并购重组中服务者 |
| 五、政府是国企并购重组中具体监督者 |
| 第四节 政府在国有企业并购重组中的制度创新 |
| 一、保持国有资产管理权的独立性 |
| 二、完善法律制度 |
| 三、营造公平竞争的并购重组环境 |
| 四、制定国有企业并购重组战略规划和指导政策 |
| 第十章 供给侧结构性改革导向下国企并购重组:政策建议 |
| 第一节 加强“顶层设计”,完善指导思想 |
| 一、深化国有企业并购重组的顶层设计 |
| 二、强化并购重组的理念共识 |
| 三、明确国有企业并购重组的指导思想与基本要求 |
| 第二节 强调“法治企业”,突出国企总法律顾问作用 |
| 一、全面打造法治企业 |
| 二、深化国有企业总法律顾问制度建设 |
| 第三节 构建完善的产权保护体系及破产清算体系 |
| 一、建立健全产权保护体系 |
| 二、构建破产清算体系 |
| 第四节 建立资本市场淘汰机制 |
| 一、加快证券市场的规范化发展 |
| 二、完善资本市场退市制度 |
| 三、健全资本市场推动并购重组的作用机制 |
| 第五节 建立稳定的失业保障体系 |
| 一、健全失业保险制度,发挥社会托底作用 |
| 二、加大失业救助力度,维护社会稳定 |
| 三、完善再就业服务保障机制,促进再就业 |
| 研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 知识产权战略 |
| 2.1.1 知识产权 |
| 2.1.2 知识产权战略 |
| 2.1.3 企业知识产权战略 |
| 2.2 知识产权优势理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 知识产权优势理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第三章 攀钢(集团)有限公司知识产权发展现状 |
| 3.1 攀钢(集团)有限公司基本概况 |
| 3.1.1 攀钢简介 |
| 3.1.2 攀钢组织机构 |
| 3.2 攀钢(集团)有限公司知识产权发展取得的成绩 |
| 3.3 攀钢(集团)有限公司知识产权发展中存在的问题 |
| 3.3.1 知识产权意识薄弱 |
| 3.3.2 未形成系统及规范的知识产权战略 |
| 3.3.3 无知识产权管理专职部门 |
| 3.3.4 缺乏知识产权有效运营 |
| 第四章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 法律及政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 顾客议价能力分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 主要优势 |
| 5.1.2 主要劣势 |
| 5.1.3 主要机遇 |
| 5.1.4 主要威胁 |
| 5.2 SWOT战略矩阵分析 |
| 5.2.1 SO战略分析 |
| 5.2.2 WO战略分析 |
| 5.2.3 ST战略分析 |
| 5.2.4 WT战略分析 |
| 5.3 战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 战略实现路径 |
| 5.4.1 改革知识产权管理机制 |
| 5.4.2 强化知识产权运营 |
| 5.4.3 制定完善知识产权相关制度 |
| 5.4.4 组建知识产权战略联盟 |
| 5.4.5 加强知识产权国际化布局 |
| 第六章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略实施的保障 |
| 6.1 提升知识产权管理意识 |
| 6.2 调整知识产权管理结构 |
| 6.2.1 保证知识产权管理部门独立 |
| 6.2.2 赋予知识产权管理机构合理的职责 |
| 6.2.3 对外加强合作 |
| 6.3 加强知识产权人才储备 |
| 6.3.1 积极引进知识产权人才 |
| 6.3.2 加大知识产权人才培养力度 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 发扬自主创新文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）“一带一路“倡议下唐山钢铁产业产能过剩化解研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究程序与方法 |
| 第2章 钢铁产业产能过剩核心概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 产业和钢铁产业 |
| 2.1.2 产能过剩 |
| 2.1.3 供给侧改革 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 产业价值链理论 |
| 2.2.3 产业竞争力理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 唐山钢铁产业现状及竞争力分析 |
| 3.1 唐山钢铁产业发展历程 |
| 3.1.1 唐钢刚兴起时期(20 世纪80 年代中期以前) |
| 3.1.2 地方工业快速发展时期(20 世纪90 年代初期) |
| 3.1.3 唐山钢铁工业整体水平提高时期(20 世纪90 年代中后期至2005 年) |
| 3.1.4 产能过剩背景下的发展时期(2005 年来至今) |
| 3.2 唐山钢铁产业竞争力分析 |
| 3.2.1 生产要素 |
| 3.2.2 需求状况 |
| 3.2.3 相关及支持性产业 |
| 3.2.4 产业战略组织与竞争状态 |
| 3.2.5 政府因素 |
| 3.2.6 机遇因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 唐山钢铁产业解决产能过剩在“一带一路”倡议下的发展机遇及问题 |
| 4.1 唐山钢铁产业解决产能过剩在“一带一路”倡议下的发展机遇 |
| 4.1.1 中国对“一带一路”沿线国家钢铁产品出口特征 |
| 4.1.2 沿线国家中最重要的钢铁出口目的地及发展特征 |
| 4.1.3 沿线基础设施建设,缓解国内过剩产能 |
| 4.1.4 巩固实施铁矿石进口多元化战略 |
| 4.1.5 亚投行与丝路基金等新融资渠道的影响 |
| 4.2 唐山钢铁产业解决产能过剩面临的问题 |
| 4.2.1 融资难的问题 |
| 4.2.2 资源、交通运输等环境条件限制 |
| 4.2.3 政府在对接企业时缺乏全面、系统的对外投资计划和经验 |
| 4.2.4 政府对钢铁出口贸易的保障机制不完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 唐山钢铁产业在“一带一路”倡议下的发展路径与建议 |
| 5.1 唐山钢铁产业在“一带一路”倡议下的发展路径 |
| 5.1.1 政府对接企业共同谋求贸易合作途径 |
| 5.1.2 政府争取资金支持以及完善金融支持方式 |
| 5.1.3 政府积极出台并落实相应的保护机制 |
| 5.2 唐山钢铁产业在“一带一路”倡议下的发展建议 |
| 5.2.1 完善交通运输条件 |
| 5.2.2 调整出口税率并推动区域合作 |
| 5.2.3 增强产业整合能力以及控制新增和引导退出 |
| 5.2.4 深化人文社会联系和培育技术人才 |
| 5.2.5 加大财税政策支持力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（6）“一带一路”背景下河钢收购塞钢对中国企业“走出去”的启示（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内相关文献研究 |
| 1.2.2 国外相关文献研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 “一带一路”倡议与中国企业“走出去”的现状 |
| 2.1 “一带一路”倡议 |
| 2.1.1 “一带一路”倡议的内涵 |
| 2.1.2 “一带一路”倡议提出的背景 |
| 2.1.3 “一带一路”倡议对我国企业“走出去”的意义 |
| 2.2 中国企业“走出去”的现状 |
| 2.2.1 企业“走出去”战略定义 |
| 2.2.2 我国企业“走出去”的现状 |
| 3 案例的背景介绍及前期准备 |
| 3.1 并购双方简介及交易过程 |
| 3.1.1 河北钢铁集团简介 |
| 3.1.2 斯梅代雷沃钢厂简介 |
| 3.1.3 并购过程简介 |
| 3.2 交易的主要内容及项目融资 |
| 3.2.1 交易的主要内容 |
| 3.2.2 项目融资问题 |
| 4 河钢集团并购塞钢的案例分析 |
| 4.1 并购前的时机选择分析 |
| 4.1.1 河钢集团并购塞钢的动因分析 |
| 4.1.2 河钢集团并购塞钢的自身分析 |
| 4.1.3 河钢集团并购塞钢的决策评估 |
| 4.2 并购过程中的策略分析 |
| 4.2.1 借助政策支持,充分利用“一带一路”的“大舞台” |
| 4.2.2 依托河钢的资源优势,扭转塞钢的经营劣势 |
| 4.2.3 培训与招揽国际化人才,同时加强企业自身管理 |
| 4.2.4 加强风险防控措施,合理规避并购过程中面临的风险 |
| 4.3 并购后的经营管理分析 |
| 4.3.1 坚持本土化运营模式,建立科学管理体系 |
| 4.3.2 增加设备更新投资,实施重点产线升级改造 |
| 4.3.3 优化钢材投入原料比,实现循环经济效应 |
| 4.3.4 全方位开展技术诊断与长期员工培训 |
| 4.4 河钢收购塞钢的成效 |
| 4.4.1 河钢收购塞钢对河钢的成效 |
| 4.4.2 河钢收购塞钢对塞钢的成效 |
| 5 河钢集团成功“走出去”的启示 |
| 5.1 充分利用国家政策 |
| 5.2 高度重视风险管理 |
| 5.3 明确合适的国际化发展方向 |
| 5.4 制定国际化发展战略 |
| 5.5 打造国际化产业链优势 |
| 5.6 实行本地化经营 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（7）中美贸易摩擦对P企业的影响分析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 贸易摩擦的类型方面 |
| 1.2.2 贸易摩擦的成因方面 |
| 1.2.3 中美贸易摩擦对我国钢铁企业的影响方面 |
| 1.2.4 应对措施方面 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 贸易摩擦概念综述 |
| 2.1.1 贸易摩擦与贸易战等相关概念 |
| 2.1.2 中美贸易摩擦典型形式 |
| 2.1.2.1 反倾销 |
| 2.1.2.2 反补贴 |
| 2.1.2.3 保障措施 |
| 2.1.2.4 特别保障措施 |
| 2.2 贸易摩擦相关理论 |
| 2.2.1 重商主义理论 |
| 2.2.2 幼稚产业保护理论 |
| 2.2.3 超保护贸易理论 |
| 2.2.4 新贸易保护主义理论 |
| 2.3 国际贸易及企业战略管理相关理论 |
| 2.3.1 比较优势理论 |
| 2.3.2 资源基础理论 |
| 2.4 企业战略分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型分析法 |
| 3 中美钢铁贸易摩擦的成因、现状及发展趋势 |
| 3.1 中美钢铁贸易摩擦的成因 |
| 3.1.1 国际环境因素 |
| 3.1.1.1 钢铁国际市场竞争激烈 |
| 3.1.1.2 贸易保护主义抬头 |
| 3.1.1.3 WTO相关条款的局限性 |
| 3.1.2 中方原因 |
| 3.1.2.1 钢铁产能快速扩张,出口量不断增加 |
| 3.1.2.2 钢铁产品附加值以及出口价格偏低 |
| 3.1.2.3 钢铁产业集中度偏低 |
| 3.1.3 美方原因 |
| 3.1.3.1 政治因素影响 |
| 3.1.3.2 美国钢铁产业日渐萎靡,贸易保护主义回流 |
| 3.2 中美钢铁贸易摩擦的现状 |
| 3.2.1 中国钢铁产品对美出口贸易情况 |
| 3.2.1.1 中国钢铁产品进出口概况 |
| 3.2.1.2 中国钢铁产品对美出口概况 |
| 3.2.2 中美钢铁贸易摩擦主要表现形式 |
| 3.2.2.1 反倾销 |
| 3.2.2.2 反补贴 |
| 3.2.2.3 保障措施和特别保障措施 |
| 3.3 中美钢铁贸易摩擦的发展趋势 |
| 3.3.1 “337调查”开始应用于钢铁产品 |
| 3.3.2 以国家安全之名启动“232调查” |
| 3.3.3 再次启动301调查 |
| 3.3.4 SA8000社会壁垒 |
| 3.3.5 “碳关税”征收在即 |
| 4 中美贸易摩擦持续升级背景下P企业的经营情况分析 |
| 4.1 P企业的基本情况 |
| 4.2 P企业面临的宏观环境分析 |
| 4.2.1 政治法律环境 |
| 4.2.2 经济环境 |
| 4.2.3 社会文化环境 |
| 4.2.4 技术环境 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 P企业面临的内外部环境综合分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 小结 |
| 4.4 P企业的竞争力分析 |
| 4.4.1 供应商的议价能力分析 |
| 4.4.2 购买者的议价能力分析 |
| 4.4.3 替代品的威胁情况分析 |
| 4.4.4 新进入者的威胁情况分析 |
| 4.4.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 4.4.6 小结 |
| 5 中美贸易摩擦的持续和升级对P企业的影响 |
| 5.1 消极影响 |
| 5.1.1 提高进出口贸易的交易成本 |
| 5.1.2 加剧国际和国内市场的竞争,造成出口规模萎缩 |
| 5.1.3 限制企业自身发展,导致企业规模缩减 |
| 5.2 积极影响 |
| 5.2.1 有利于促进技术创新和规模经济的形成 |
| 5.2.2 有利于推动企业对外投资 |
| 5.2.3 有利于实现贸易伙伴的多元化 |
| 6 P企业应对对策 |
| 6.1 强化对贸易摩擦的防范意识,提高应对能力 |
| 6.2 加强技术创新,提高产品的国际竞争力 |
| 6.3 构建多元化的市场格局,分散市场风险 |
| 6.4 加快实施“走出去”战略,实施国际化经营 |
| 6.5 择机寻求与其他优势钢企的并购重组,实现自身的发展壮大 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（8）S钢铁公司转型升级问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究思路与研究框架 |
| 1.5 研究方法与研究内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 转型升级理论 |
| 2.1.1 企业转型内涵 |
| 2.1.2 企业升级内涵 |
| 2.1.3 企业转型升级发展模式理论 |
| 2.2 pest分析 |
| 2.3 波特五力分析 |
| 2.4 Swot分析模型 |
| 3 S钢铁公司发展状况分析 |
| 3.1 S钢铁公司基本情况简介及现状 |
| 3.2 S钢铁公司发展存在问题 |
| 3.3 S钢铁公司发展宏观环境分析(pest分析) |
| 3.3.1 政府大力支持S钢铁公司发展 |
| 3.3.2 区域经济发展平稳 |
| 3.3.3 当地社会资源丰富发展稳定 |
| 3.3.4 S钢铁公司技术水平 |
| 3.4 S钢铁公司竞争环境分析 |
| 3.4.1 S钢铁公司行业内竞争状况 |
| 3.4.2 S钢铁公司进入者威胁 |
| 3.4.3 S钢铁公司供应方议价能力 |
| 3.4.4 S钢铁公司买方议价能力 |
| 3.4.5 S钢铁公司替代品威胁 |
| 3.5 S钢铁公司swot分析 |
| 3.5.1 S钢铁公司优势 |
| 3.5.2 S钢铁公司劣势 |
| 3.5.3 S钢铁公司机遇 |
| 3.5.4 S钢铁公司威胁 |
| 3.5.5 S钢铁公司战略组合分析 |
| 4 国内外钢铁企业转型升级发展模式比较与借鉴 |
| 4.1 国外钢铁公司转型升级发展模式 |
| 4.1.1 德国蒂森克虏伯集团 |
| 4.1.2 新日本制铁公司 |
| 4.2 国内钢铁公司转型升级发展模式 |
| 4.3 启示 |
| 5 S钢铁公司转型升级方案设计 |
| 5.1 S钢铁公司现行转型升级思路及目标 |
| 5.1.1 转型升级思路 |
| 5.1.2 发展目标 |
| 5.2 S钢铁公司转型升级路径选择 |
| 5.2.1 推进技术进步升级发展 |
| 5.2.2 提高智力资本对企业增长贡献 |
| 5.2.3 产城融合多元化发展 |
| 5.2.4 规模化、国际化发展 |
| 5.3 S钢铁公司转型升级发展的保障措施 |
| 5.3.1 推进机制体制改革创新,提升企业发展活力 |
| 5.3.2 强化企业产品研发与技术创新保障 |
| 5.3.3 提升原燃料资源掌控水平 |
| 5.3.4 强化人力资源建设 |
| 5.3.5 完善营销体系建设 |
| 5.3.6 培育S钢铁公司独特企业文化,构建和谐企业 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）A钢铁公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法和论文创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新之处 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 国际化战略相关理论概述 |
| 2.1 企业国际化动机 |
| 2.2 企业国际化程度衡量 |
| 2.3 企业国际化经营市场进入模式 |
| 2.4 企业国际化战略模式选择 |
| 2.5 企业国际化相关分析工具和方法——PEST分析与SWOT分析 |
| 2.6 企业国际化评价指标体系 |
| 2.7 关于企业国际化战略的文献综述 |
| 第3章 A钢铁公司国际化外部环境和内部环境分析 |
| 3.1 A钢铁公司国际化外部环境分析 |
| 3.1.1 A钢铁公司国际化外部宏观环境 |
| 3.1.2 A钢铁公司国际化波特五力分析 |
| 3.2 A钢铁公司内部环境分析 |
| 3.2.1 A钢铁公司概况 |
| 3.2.2 A钢铁公司国际化内部资源现状 |
| 3.2.3 A钢铁公司国际化内部资源问题分析 |
| 3.3 A钢铁公司国际化SWOT分析 |
| 第4章 A钢铁公司国际化经营战略制定 |
| 4.1 A钢铁公司“十三五”国际化战略定位与战略目标 |
| 4.2 A钢铁公司国际化战略体系 |
| 4.2.1 国际化管理 |
| 4.2.2 供应链国际化 |
| 4.2.3 技术国际化 |
| 4.2.4 人才国际化 |
| 4.2.5 投资国际 |
| 4.2.6 品牌国际化 |
| 第5章 A钢铁公司国际化战略实施保障措施 |
| 5.1 提升国际化战略管理能力 |
| 5.2 A钢铁公司国际化目标市场进入 |
| 5.3 国际投资与产能合作 |
| 5.4 国际化人才团队建设与智力引进 |
| 5.5 优势管理技术国际输出及引进 |
| 5.6 国际资金利用 |
| 5.7 A钢铁公司国际化品牌建设 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）MST公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 钢铁行业产能过剩方面的研究 |
| 1.3.2 钢铁产业的生命周期研究 |
| 1.3.3 钢铁产业的产业集中度研究 |
| 1.3.4 钢铁产业布局研究 |
| 1.3.5 钢铁产业的战略发展研究 |
| 1.3.6 对已有文献的评述 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理理论的发展历程 |
| 2.2 战略管理的含义及特征 |
| 2.3 战略管理的内容 |
| 2.4 战略管理的基本类型 |
| 2.5 企业战略管理的未来发展趋势 |
| 第三章 MST公司的外部环境分析 |
| 3.1 钢铁产业发展的现状 |
| 3.2 基于PEST的 MST公司外部环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 第四章 MST公司的内部环境分析 |
| 4.1 MST公司简介 |
| 4.2 基于SWOT模型的MST公司内部环境分析 |
| 4.2.1 优势分析 |
| 4.2.2 劣势分析 |
| 4.2.3 机遇分析 |
| 4.2.4 威胁分析 |
| 第五章 PEST—SWOT分析框架下MST公司发展战略选择 |
| 5.1 MST公司PEST—SWOT分析矩阵 |
| 5.2 MST公司总体及各功能模块发展战略选择 |
| 5.2.1 MST公司总体发展战略选择 |
| 5.2.2 MST公司行业竞争战略选择 |
| 5.2.3 MST公司产品生产战略选择 |
| 5.2.4 MST公司市场营销战略选择 |
| 第六章 MST公司战略实施的保障 |
| 6.1 科学合理的企业组织结构 |
| 6.2 安全可靠的财务运营体系 |
| 6.3 创新领先的技术研发团队 |
| 6.4 富有战略眼光及创新意识的人才队伍 |
| 6.5 具有核心价值观、奋发向上的企业文化 |
| 第七章 总结和展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、海外钢铁企业加快中国投资步伐（论文参考文献）
- [1]汇率变动背景下海外基建投资对钢铁产能合作的影响研究 ——基于中国-东盟钢铁产能合作数据[D]. 卢萧任. 广西大学, 2020(07)
- [2]河钢集团并购斯梅代雷沃钢厂的绩效评价研究[D]. 余蕙吉. 广西民族大学, 2020(06)
- [3]我国国有企业并购重组：历史演进及发展模式（1984-2018）[D]. 董少明. 福建师范大学, 2020(10)
- [4]攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究[D]. 雷婷. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]“一带一路“倡议下唐山钢铁产业产能过剩化解研究[D]. 宋依航. 燕山大学, 2019(06)
- [6]“一带一路”背景下河钢收购塞钢对中国企业“走出去”的启示[D]. 马帅. 河北经贸大学, 2019(03)
- [7]中美贸易摩擦对P企业的影响分析及对策研究[D]. 周忠超. 云南大学, 2019(03)
- [8]S钢铁公司转型升级问题研究[D]. 陈应红. 云南大学, 2018(01)
- [9]A钢铁公司国际化战略研究[D]. 林博. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [10]MST公司发展战略研究[D]. 田勇. 南京航空航天大学, 2017(02)