问：企业创新文化的重要性
- 答：建立企业创新文化具有重要的作用，其重要性主要体现在五个方面：第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推动创新的实现。第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增加企业活力。第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。第四，灵活适应型的企业文化有利于企业经营业绩的提高。第五，建立企业创新文化直接推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的发展。
创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应。 由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效的引导。
问：如何理解企业文化创新建设的重要性
- 答：企业文化作为企业的精神本身就是具有独特的特性的，每个企业都不尽相同。
企业文化创新是企业文化建设本身的重要原则。企业文化创新是基于企业本身的特点的创新，避免千篇一律，到处抄袭雷同是企业文化建设的重要部分。
创新必须立足于企业本身。企业文化建设中“拿来主义”是不可取的，它必须立足于企业自身，从实际出发建立符合企业特性的企业文化。
问：企业文化的重要性
- 答：企业文化是品牌的灵魂，是企业长期发展沉淀下来的稳固竞争力，不会轻易随外界的变化而发生改变。一个富有生命力的企业的品牌必定有着深厚的品牌文化。这种文化差异一旦让目标消费者接受，对提高其品牌核心竞争力是非常有利的。这个时候，品牌文化就成了对抗竞争品牌和阻止新品牌进入的重要手段。这种竞争堡垒，存在时间长，不易被突破。因此，品牌文化可以成为企业的核心竞争力，因此它不可复制，竞争对手难以模仿，具有明显的竞争优势。
深圳万友引力管理咨询ceo张育诚认为：企业是个大家庭，是事业发展的平台，作为企业，是组织机构，应当关注组织，关注思想，关注使命、愿景、价值观。企业的家风就是企业文化。企业文化属意识形态，是团队的、整体的认知、行为、信仰，包括物质生活、行为载体、规章制度、精神风貌等。企业文化的具体内容有宗旨、理念、价值、道德、风尚、制度、形象、环境、民主、教育与培训等。
在给企业做定制文化的时候，万友引力公司发现，几乎每一个能够做大做强的企业，都是在草创之初就在绘制宏伟蓝图。确立伟大理想，咬定青山不放松，立志并实践十年磨一剑，百年建一企的。企业心大路宽，心怀坦荡，确立长远发展理念，经营思想高远，行为明确，经营思想与行动高度一致，相得益彰。
企业文化对促进经营、创新管理、融入管理都在起着不断的推动作用，对塑造企业形象、培养全体员工的核心价值观，打造一支高素质的员工队伍和建立富有竞争力的企业品牌，起到关键性的作用。对实现各个阶段化经济目标，持续盈利最大化和谋求企业生存及拓展发展空间，都有重要的现实意义和长远的历史意义。 - 答：一，企业文化是一种精神文化，它是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业成员所认可。它向外代表一个企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。
二，企业文化是一种制度文化。“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才具有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。
三，企业文化是一种物质文化。提起可口可乐，我们就知道“品牌，是一种情感”；提起韩国三星电子，我们就知道“以人为本，追求卓越”；提起海尔，我们就知道“崇尚创新”；提起微软，我们就知道“激情文化”……，这些无不是物质文化的一种体现，穿透时空、影响深远。
这三种文化，好比三个同心圆，企业文化就是圆心，始终围绕企业文化而旋转。企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。
所以总的说来，企业文化对企业的发展有非常重要的作用。我们其他还没有重视文化建设的企业，应该从现在开始着手企业的文化建设。一是为了企业长远发展，二是能推动我们采暖散热器行业和谐发展。 - 答：企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
企业文化大概有以下四个功能?
1.凝聚功能
企业文化是“企业的粘合剂”，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。
2.导向功能
导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据
3.激励功能
激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力
4.约束功能
企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。
企业文化对企业发展的影响
企业文化随着企业的产生而产生 ,随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 - 答：企业文化的重要性：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
扩展资料：
企业文化的建设目的：
通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
1、建立企业与员工共同的价值理念系统；
2、形成企业与员工共同发展的利益共同体；
3、树立良好的企业形象；
4、培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；
5、创立企业可持续发展的条件。
参考资料来源：
