一、实施品牌战略,走特色经营之路是深圳珠宝零售业发展的方向（论文文献综述）
曹莉莉[1]（2020）在《深圳地铁车公庙站地下商业布局优化研究》文中研究指明近几年来轨道交通的建设与日俱增,深圳地铁也迎来了轨道交通四期线网的建设。面临着建设的压力以及后期运营的巨大成本,深圳地铁从土地资源开发逐渐的转向地下商业空间的开发,连城新天地地下商业街的成功运营为地下商业的开发运营提供了典范,但是同时也出现了车公庙地下商业街运营状况不佳的情况。商业的运营状况与地下商业空间的布局息息相关,本文从地下商业布局的角度入手,选取了四处比较有代表性的地下商业街进行调研分析,最终确定以最常规的线性空间布局为主要的研究对象,以车公庙地下商业街的空间布局为案例,对商业空间展开研究,分析商业布局的影响因素,从而提出相应的布局优化策略,从定性和定量两大方向,提供支持的依据,从而为后续地下商业布局提供参考方案。本文主要介绍地下商业相关的背景,概念,阐述SWOT模型以及空间句法理论应用到本文的理论依据和应用的可行性。首先,针对深圳站点地下商业进行实地调研,呈现当下地铁商业的布局现状,分析目前存在的问题,通过国内外地铁商业的实践,提出借鉴的方向。其次,结合车公庙地下商业街的案例,对商业空间布局的影响因素进行逐一分析,从商业规模、商业定位、业态布局和功能配置、经营模式几方面,提出地铁商业布局的实施方向和初步进行空间布局的方案。其中,应用SWOT模型分析地下商业的发展方向和业态定位;应用空间句法理论通过数据计算模拟的方式进一步验证空间方案的可实施性,并提出优化的方向。在空间句分析方法中,应用空间句的线段分析、视域分析和Agent模拟等方法从不同的维度建立空间与人的认知关系,以及人流对空间的感知程度,从而有效验证空间组织布局的合理性。根据量化结果,进一步调整空间元素的面积大小和业态布置,从而达到空间优化的目的,同时用空间句法对优化后的方案进行验证,以期得到更好的结果。最后,将经营模式和招商方式纳入到空间布局的后期影响因素中,合理选用适合当下发展的地铁商业管理方式来进行管理,通过未来收益的计算,得出最终优化方案的实施经济效益。
洪波[2]（2018）在《天元商厦转型战略研究》文中进行了进一步梳理本文以内蒙古天元商厦为例对实体零售业的经营现状及其战略转型进行研究。本文通过SWOT分析法对经营现状进行分析,并在PEST宏观环境分析法的基础上进行商业零售板块分析、对标分析、商圈分析与竞争者分析,旨在对天元商厦及其所处行业与竞争环境有更加清晰的认识,并进一步在归纳总结国内外新零售环境及主流模式的基础上,提出了天元商厦转型升级的三种可能路径:一是向购物中心转型,二是打通线上线下全渠道,三是打造智能商圈O2O运营平台,针对转型升级目标,我们进一步明确了“奥特莱斯”+“美食广场”的短期目标,并与新零售模式结合,提出了实现商业模式新突破、完成新零售模式切换的跨越式发展的中长期目标,同时结合转型升级战略目标又规划了战略转型升级的措施与具体实施保障体系,从组织保障、运营保障、商业环境保障、财务保障等七个方面,重点围绕组织变革、丰富业态、营造良好的购物环境、升级购物体验、融合新零售技术等诸多方面展开升级转型工作,以期获得转型升级成功。本文主要为实体零售商场在新零售模式下融合与生存提供指导,希望能够对他们的战略转型升级提供可兹借鉴的案例与方法。
韩井源[3]（2017）在《“巧爱”珠宝公司营销策略研究》文中指出自改革开放以来,珠宝行业经历蓬勃发展。1980年前后,我国珠宝首饰企业总计不到一百家,90年代和新世纪初,市场规模不断扩大,年均增长10%,从业人数也超过了200万。近年来,随着国际珠宝品牌的进入,珠宝首饰行业竞争愈加激烈,国内中小珠宝企业不在是被动等待消费者,而是要主动的研究消费者的心理,满足消费者新需求,形成了不同消费层次的全新珠宝首饰消费市场,买方市场慢慢形成。随着我国经济的较快发展和居民可支配收入的提高,2014年的中国珠宝产品零售额突破5000个亿。2015年下半年开始受国内外经济环境的影响,珠宝行业有所波动,企业的经营成本不断上升,传统的珠宝企业面临经营压力。那么如何在行业内占据一席之地?各大珠宝商也开始寻求新的营销、盈利模式。本文之所以选择巧爱珠宝公司做蓝本,是因为巧爱珠宝公司既具有传统珠宝企业的特点,又在转型期实现了完美过度,可以说是在传统企业中可以快速地作出市场判断并能准确地链接新的业务模式典型代表。研究巧爱珠宝公司的营销模式对珠宝行业的传统企业转型具有重要的借鉴意义。本文主要通过对国内外珠宝的发展状况、珠宝行业的现状进行分析,同时运用市场营销的理论,对巧爱珠宝公司发展状况进行了研究,对企业现状及未来可能会遇到的问题进行归纳,并最终对巧爱珠宝公司营销策略结合服务营销的部分研究成果提出了一些优化建议。作者希望通过本文的研究共同探索新经济形势下传统珠宝企业应该如何平稳实现转型并获得长足发展的动力,并且对巧爱珠宝公司营销策略有一定的实践指导作用。通过对巧爱珠宝公司发展过程的分析,本论文得出以下主要结论:（1）巧爱珠宝首饰公司通过各阶段目标的制定,基本完成了品牌创立、发展、沉淀的过程。运营能力良好,通过总结现阶段经营情况,有一定的能力抓住市场机遇完成品牌扩张和升级。（2）通过对巧爱珠宝首饰公司的外部环境分析可以看出珠宝行业仍是朝阳行业,受国家政策支持,市场潜力仍然很大,竞争格局加速了行业的发展与成熟。（3）巧爱珠宝公司启动大量的管理探索及管理改进工作,管理水平在持续提升,但与先进同行相比,在管理上还存在很大差距,而这些目标与现实之间的差距就是巧爱珠宝公司未来必须要解决的问题;（4）未来女性、婚庆珠宝市场空间巨大,钻石细分市场竞争不充分,未来提升服务质量和品牌价值将是珠宝企业发展大趋势,从公司定位分析来看,巧爱珠宝公司在建立品牌时结合先进的管理经验进行市场定位和分析,目标相对明确,为公司拓展市场及扩大规模提供了良好的基础,在珠宝行业飞速发展时期抓住了市场机会,在市场发展过程中奠定了一定的品牌基础。（5）通过对公司营销现状的分析,可以看出公司存在产品的单一性、定价的传统方式、渠道狭窄、促销方式传统等问题,这些问题会阻碍公司未来的品牌升级及扩张。（6）针对营销现状存在的问题进行分析,制定并完善了营销策略组合,并在原有基础上新加入了服务营销的概念,并从品牌升级的角度进行了品牌延伸,并从人力、财务、技术和品牌等四方面对现有资源进行了优化和重组,为后续的目标提供资源保障措施。
朱华[4]（2018）在《苏州传禧珠宝品牌互联网营销策略研究》文中认为近年来,绝大多数传统珠宝企业都倍感煎熬,认为互联网就是造成这波冲击力的“罪魁祸首”。那么,在互联网已经发展的相当成熟,且线上线下互融程度极高的背景下,它对传统珠宝企业究竟是利还是弊?绕不过的互联网,其渠道优势、思维模式以及“唯‘客户体验’至上”的价值导向,是否可以助力传统珠宝“迎风飞翔”?本文从九十年代至今中国黄金珠宝企业发展的几轮生命周期中,剖析传统珠宝品牌的发展规律,找到区域性品牌发展所存在的问题,分析国内外知名品牌的发展轨迹以及成功的营销策略的基础上,对苏州传禧珠宝的营销策略进行研究。首先,运用SWOT法,结合互联网珠宝类目大数据,重新审视和认知该品牌,对其优势、劣势、机遇和风险进行客观分析;在此基础上,运用杰克·特劳特“定位理论”,对品牌的目标市场、目标客群以及市场细分领域进行重新定位,进而实现对品牌的“二次定位”。在明确品牌的定位之后,应用“6P营销理论”,分别从产品、价格、渠道、促销、公共关系、政治力量等维度,为苏州传禧珠宝制定个性化的营销策略;并运用“CI设计方法”,同步完善该品牌的企业文化。藉此,为区域性本土化的传统珠宝企业如何借势互联网,增强自己的品牌竞争力,实现良性可持续发展,提出有效的解决方案。
李庆庆[5]（2017）在《LOP珠宝公司电子商务营销策略优化研究》文中认为电子商务的发展势不可挡,传统企业纷纷走到线上。2016年11月11日24时,“双十一”网购狂欢节支付宝交易额突破1207亿,创下空前记录。在电商的大潮下,珠宝作为价值较高,体验需求较强的品类也保持着强劲的发展势头。作为珠宝产业大国,国内的珠宝电子商务发展还处于不完全充分状态,电子商务零售的产值占整个珠宝零售产业的比重还很低。笔者所在的LOP公司作为一家新进入珠宝电商市场的品牌企业,面临着如何以合适的策略在竞争激烈的市场上取得一席之地的营销策略选择及优化问题。笔者最终通过黑珍珠这一细分市场的选择,以精细化的细分战略,建立相对的市场优势。希望通过本文的分析与总结,将笔者的营销优化构想落实到具体项目的实践操作中,给后来者以参考和借鉴。本文理论结合实际,以LOP公司的实际案例进行了电子商务营销策略的优化路径分析。第一章,就本文的研究背景、研究问题进行了介绍,并就研究的内容、方法,尤其是数据的来源做了情况介绍。本文重点采用了LOP公司自身的电商平台经营数据为依托进行实践研究。第二章,本章就珠宝电子商务营销策划近年来的研究文献进行了综述,并且针对珠宝电子商务的核心概念及其营销策略领域的研究现状做了理论概述。第三章,本文重点介绍了LOP公司的情况,尤其结合LOP公司所在珍珠电商行业的详细资料,采用多种分析手段,介绍了LOP公司电子商务营销策略的现状及其问题。第四章,本文通过消费者的分析,一方面通过LOP客户群体的网络调查;另一方面结合网购珍珠消费者行为的研究;第三方面结合LOP公司自身客户的经营数据,梳理出了LOP公司电子商务营销策略的优化路径,抓住了LOP公司需要从奢侈品属性为突破口这一核心优化点,并进一步通过4P营销因素的分解,进行了LOP公司的电子商务营销策略优化路径分析。第五章,本文通过对LOP公司电子商务营销策略核心思路的整理,结合4P因素,给出了具体的实施建议。最后,研究结论对本文的研究过程和研究观点进行了总结,并针对本文研究中的不足做出了理性分析。本文在写作的过程中主要采取了定性分析法、定量分析法、文献研究法、实证访谈法等研究方法,一方面通过LOP公司的自身的经营数据以及电子商务平台方的大数据为依托;另外一方面对LOP公司的消费群体进行了定向的问卷调研,获得了一手调查资料的有效补充。最终得出了LOP公司需要抓住珠宝奢侈品属性的特点来进行电子商务营销策略优化的研究结论,并给出了具有可行性的实施建议。
蒋亮智[6]（2015）在《我国珠宝评估及珠宝产业发展的经济学研究》文中研究表明宝石学是与市场联系非常紧密的学科,但是长期以来很少有人把珠宝当做一个产业来看待,对珠宝产业的组织结构、布局及发展、产业政策以及珠宝文化等各个方面也缺乏系统全面的调查和研究,更没有从产业经济学的角度去系统地分析、梳理这个行业的发展历程和存在的问题,也没有对珠宝产业未来发展前景与方向进行探讨和预测。根据发达国家珠宝产业的发展经验,可以认为当前我国珠宝首饰产业的发展已经迈入一个极为关键的历史阶段。如何抓住机遇,改变过去粗放的经营方式以适应新的经济发展的需求,已是势在必行。本文基于对我国北京、上海、广州、深圳四大珠宝产业聚集区珠宝首饰市场的实地考察,以及对广东、江苏、河南等几个珠宝加工密集区的珠宝加工企业的实地调查,结合与珠宝销售有关的公开的或内部的各种统计数据以及大量文献资料,厘定了我国珠宝首饰行业及珠宝评估的定义和范畴,在此基础上对我国白建国以来珠宝首饰业,包括珠宝评估业发展的历史进程和现状进行了系统全面的梳理,指出了我国珠宝评估存在的问题和解决的路径。基于对我国珠宝首饰历年来消费额统计数据的分析,应用弹性分析法和指数平滑分析法对我国珠宝首饰消费增长趋势进行了定量分析和预测,指出到2020年我国珠宝首饰消费将达到8290亿元到12006亿元之间的预测目标,市场前景非常可观。在此基础上进一步应用产业经济学中的SWOT模型,对我国珠宝首饰企业存在的优势、劣势、机会、威胁等因素进行了分析,并提出抓住机会加快发展,逐步形成行业龙头企业、加大我国文化在世界范围内的传播力度以及加快行业整合力度,淘汰一批不规范、低收益的小企业等多条产业发展战略。论文分析了龙头企业与产业集群发展的关系,利用测度投入产生相对效率的DEA模型对我国东方金钰、潮宏基、老凤祥等珠宝类上市公司绩效进行了分析,并利用BCC模型结果对上市公司的投资和规模扩张提出了建议。论文还基于产业集群生命周期理论分析,特别是对2008年全球金融危机之后,我国三大珠宝首饰产业聚集区的地域文化特点和国内珠宝销售持续增长情况的深入调查和分析,对我国珠宝产业集群升级的路径和保持珠宝首饰消费市场持续发展等问题进行了探讨,提出促进产业链优化升级的关键在于构建资金、技术和品牌创新的产业基础,建立多极化的发展格局,以及构建适合中国珠宝产业发展的制度环境和扩大产品差异化程度等。论文以全球价值链的视角对我国珠宝首饰业对外贸易发展状况进行分析,结合文化特点参照美国、意大利、泰国、印度、南非和我国香港地区珠宝首饰业的文化特征和发展模式,从产业结构与布局、调控方式、发展策略、优势要素、规模大小等方面对各国珠宝产业进行了分类。论文最后对我国珠宝产业发展提出多条建议,包括树立科学的珠宝产业发展观,完善珠宝首饰产业评估制度标准,降低珠宝行业关税和税赋,积极发挥行政主管部门和行业协会的指导作用,突出文化内涵生产和创造特色品牌,以及加强产业集中程度,打造龙头企业,加大投入、抢占高端市场等。
马骏[7]（2015）在《发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济社会发展迅速,零售业作为市场经济重要的一部分,发挥着重要的作用。我国零售业虽然发展历程短,但是在伟大的时代背景下,近几十年也取得了巨大的突破。如今,我国已逐渐过渡到以消费者为主导的时代。为更好的满足消费者多样性的需求,零售商必须更大程度地掌握市场资源,包括优质的服务和多样的产品。然而,同西方国家以自营为主流的零售业相比,我国联营比重较大,流通环节较多,这阻碍了我国零售业的发展,降低了流通效率。零售商面临微利的困境,商品差异化不明显。发展自有品牌是自营的一种方式,逐步扩大我国零售业的自营比例,在发展的初期,从开发自有品牌入手,是一种较为简捷的方式,是当前我国零售业走出微利困扰的根本途径。本文通过研究文献比较了目前以自营为主的西方零售业模式以及以联营为主的东方零售业模式并分析各自的利弊,总结出西方发达国家对我国的启示;对自有品牌的影响分析中,从采购、物流、销售三个方面研究,并以家乐福的自有品牌为例进行说明;从经济学角度分析供应链、消费者以及整个社会的福利,这也是经济学的落脚点和归宿,分析结果表明,自有品牌的引入能够提高消费者福利和社会总福利,在构建的一个包含消费者、零售商和制造商的纵向产业链模型中,在不同市场结构中,自有品牌带来的影响是不同的,自有品牌对各流通环节起了促进作用,提高了流通效率,由此可以推进购销模式的变革。最后,从零售商及政府角度提出可行建议,倡导适当扩大自营比例,发展自有品牌,实现我国零售业购销模式的变革。
陈飞[8]（2014）在《广州裕百祥珠宝公司定制化营销模式研究》文中认为随着人民生活水平的不断提高，人们的奢侈品消费能力大大提高，2011年，我国珠宝销售总额已经占了全球珠宝销售总额的13%。以卡地亚为代表的国际知名品牌纷纷进驻中国珠宝市场，国内珠宝品牌更是如雨后春笋般诞生。由于珠宝行业市场竞争压力不断增加，各大珠宝企业纷纷开始寻求新的营销模式，以求在珠宝市场上占据一席之地。本文以广州裕百祥珠宝公司为例，探究其新型的定制化营销模式的有关情况。本次研究通过设计合理的调查方案，采用专家访谈法对裕百祥的珠宝销售情况做一个初步了解；并采用文献资料法了解有关珠宝定制和珠宝营销的相关情况，设计了相应的调查问卷，进一步深入分析裕百祥的珠宝销售情况和消费者对于珠宝的选择习惯。在了解了有关珠宝定制的相关概念之后，纵观国内外珠宝定制的发展历程，分析珠宝定制目前尚存的一些例如同质化现象比较严重，品牌效应不够，企业大而不强等问题；并提炼出珠宝销售的4大要素：品牌、推广、服务、寻找。对裕百祥珠宝公司做基本了解，分析该公司的珠宝营销情况和营销特色，对比与国际知名品牌卡地亚的成功定制化服务经验，进行归纳总结。在理论准备完成之后，对问卷所收集到的数据进行实证分析，对调查样本做初步整理归类，分别探究了消费者性别、年龄、收入等自身属性对于珠宝销售的影响，消费者对于不同种类的珠宝的偏好情况，对于国内不同珠宝品牌的了解情况和关注度，消费者对珠宝销售服务的具体要求以及裕百祥珠宝顾客的回头率情况。在调查数据分析的基础上，结合裕百祥珠宝公司的自身特色，对其珠宝定制化营销模式进行SWOT战略分析，全面分析了裕百祥珠宝在定制化营销方面的优势、劣势、机遇和挑战因素，并总结了其发展战略，绘制相应的SWOT分析结构表。最后，总结全文，从珠宝的设计、珠宝的质量、珠宝的品牌效应以及具体营销策略这四个方面综合给出有利于促进裕百祥珠宝定制化营销发展的相关政策建议。
于浩[9]（2014）在《北京菜市口百货股份有限公司新战略发展期的组织结构变革研究》文中认为企业的发展战略决定着企业的发展方向，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，为保证企业可持续发展，实施企业战略管理已成为企业管理的首要任务。组织结构对于企业的发展起着关键作用，是维系组织生存，促进组织健全发展的关键内容，对于体现组织的本质和特征具有十分重要的意义。随着市场经济的不断发展，零售企业特别是进行改制的国有零售企业的发展必须需要科学完善的组织机构作为支撑，从而为企业战略目标的实现提供全面的保障。北京菜市口百货股份有限公司（简称“菜百”）从成立至今的发展历程中，成功实现了从国有百货公司向黄金专营公司、从传统国有企业向现代股份有限公司的转型。菜百截至2013年已连续24年蝉联北京市同行业销量第一、全国单独门店销量第一。但是在连锁经营和集团化发展领域，菜百的发展速度相对比较落后。因此，菜百在今后实现可持续发展的当务之急就是拓展销售渠道，发展连锁式经营。而菜百想要巩固在同行业中的领军地位，实现企业的快速发展，达到连锁专营集团的发展战略目标，就要通过进行组织结构的变革来实现。本文对菜百成功转型的组织结构变革进行了归纳总结，并对其下一步发展所进行的组织结构变革提出意见与建议。本文以菜百作为分析案例，结合菜百从成立到现在的发展历程，围绕公司战略目标的实现进行组织结构变革方面的研究，并为下一步的发展提出对策建议，也为同类企业提供借鉴和参考。
田苇[10]（2014）在《深国投广场购物中心竞争战略研究》文中进行了进一步梳理基于当前购物中心竞争激烈,同质化严重问题,本文以深国投广场为例,分析其发展中的优势、劣势、机会以及竞争,研究寻求其后续良好发展的独特竞争战略。同时,希望通过本文的研讨,思考未来购物中心的经营发展之路,提出有效避免同质化策略,为后续新兴购物中心的经营提供可参考的借鉴,找到适合项目发展的各具特色的独特差异化经营之路。本研究具体内容如下：第一章作为绪论,主要分析了选题背景、研究意义,提出研究方法和研究思路,并进行研究内容的总结,为下文的研究做好铺垫。第二章,理论概述。对于企业竞争理论、消费者行为以及购物中心的相关理论,为下文的研究打好理论基础。第三章,深国投广场外部环境分析,包括深国投广场的社会环境分析、消费者的需求分析以及主要竞争对手分析。分析在问卷调查以及实地调研的基础上进行,以理论为指导,以实际数据为基础,做到科学与客观。第四章,深国投广场内部环境分析,包括深国投广场基本情况、经营现状、资源情况以及能力的分析,分析以在调查获得的深国投广场实际数据为依据。第五章,深国投广场竞争战略的构建。在深国投内外部环境分析的基础上,本章对于深国投广场进行SWOT.总结,并提出适合深国投广场发展的竞争战略目标制定与战略方式选择。第六章,深国投广场竞争战略的实施和保障措施。论文明确提出要以差异化竞争策略为企业的竞争战略,并提出了深国投广场发展中需要建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构；加强考核管理,健全绩效考核体系；强化企业文化；完善人才保障与激励机制的团队管理方案。提出实施特色营销管理、加强新媒体营销力度、开展各类特色主题营销活动的打造体验型购物中心方式。以切实可行的策略保证研究的价值充分实现。
二、实施品牌战略,走特色经营之路是深圳珠宝零售业发展的方向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施品牌战略,走特色经营之路是深圳珠宝零售业发展的方向（论文提纲范文）
（1）深圳地铁车公庙站地下商业布局优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 政策背景 |
| 1.1.3 企业背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 地铁商业布局影响因素文献研究 |
| 1.4 概念界定与研究范围 |
| 1.4.1 地铁商业相关综述 |
| 1.4.2 地铁地下商业分类 |
| 1.4.3 地铁地下商业布局 |
| 1.4.4 研究范围 |
| 1.5 本文研究方法 |
| 1.5.1 案例学习+实地调研法 |
| 1.5.2 SWOT模型分析与空间句法的应用 |
| 1.5.3 实证研究 |
| 1.6 相关理论 |
| 1.6.1 空间句法理论的阐述 |
| 1.6.2 空间句法在地铁站地下商业空间的应用 |
| 1.7 技术路线 |
| 第二章 深圳地铁车公庙站地下商业布局现状 |
| 2.1 深圳地铁规模总体概况 |
| 2.2 深圳地铁地下商业开发现状 |
| 2.3 深圳地铁站地下商业布局现状 |
| 2.4 深圳地铁车公庙站地下商业街丰盛町商业现状分析 |
| 2.4.1 站点区位概况 |
| 2.4.2 商业空间布局 |
| 2.4.3 经营情况 |
| 2.4.4 现状总结 |
| 2.5 车公庙站地下商业布局现状原因分析 |
| 2.6 国外成熟案例借鉴 |
| 2.6.1 日本东京地铁 |
| 2.6.2 新加坡地铁 |
| 2.7 本章小节 |
| 第三章 车公庙站地下商业布局的优化策略 |
| 3.1 影响因素 |
| 3.1.1 商业规模 |
| 3.1.2 商业定位 |
| 3.1.3 功能布局和业态配置 |
| 3.1.4 人流动线分析 |
| 3.1.5 商铺面积布置 |
| 3.2 基于空间句法的地下商业空间优化分析 |
| 3.2.1 空间认知的建构 |
| 3.2.2 空间句法认知参数的确定 |
| 3.2.3 Agent模拟 |
| 3.2.4 意向元素的解读 |
| 3.3 经营模式 |
| 3.3.1 租赁与招商方式 |
| 3.3.2 租金价格 |
| 3.3.3 招商策略 |
| 3.3.4 丰盛町商业经营模式和本项目借鉴 |
| 3.4 方案优化原则以及实施步骤 |
| 3.4.1 方案优化的原则 |
| 3.4.2 方案优化的实施步骤 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 方案优化结果和经济效益估算 |
| 4.1 商业街的布局优化 |
| 4.1.1 空间布局进一步方案优化建议 |
| 4.2 经营管理优化建议 |
| 4.3 经济效益预算 |
| 4.3.1 租金定价 |
| 4.3.2 经济效益计算 |
| 4.4 保障性措施-工程预留条件 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 论文的不足 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）天元商厦转型战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关基础理论 |
| 1.2.1 SWOT分析法 |
| 1.2.2 PEST分析法 |
| 1.2.3 竞争战略理论 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查研究方法 |
| 1.3.2 案例研究法 |
| 第二章 天元商厦现状分析 |
| 2.1 天元商厦简介及位置坐标 |
| 2.2 基于SWOT分析 |
| 2.2.1 自身优势分析 |
| 2.2.2 竞争劣势分析 |
| 2.2.3 外部机遇分析 |
| 2.2.4 外部威胁分析 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.3.1 政治环境分析 |
| 2.3.2 经济环境分析 |
| 2.3.3 社会环境分析 |
| 2.3.4 技术环境分析 |
| 2.4 百货及购物中心板块分析 |
| 2.4.1 综合分析 |
| 2.4.2 上市公司分析 |
| 2.4.3 行业并购事件分析 |
| 2.5 新零售商业模式分析 |
| 2.5.1 国内新零售商业模式 |
| 2.5.2 国外新零售商业模式 |
| 2.6 新零售模式发展趋势分析 |
| 2.6.1 应用数据分析技术 |
| 2.6.2 整合供应链 |
| 2.6.3 扩大线上线下合作规模 |
| 2.7 小结 |
| 第三章 天元商厦战略分析 |
| 3.1 对标分析 |
| 3.1.1 基本信息对标 |
| 3.1.2 营商对标 |
| 3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.2.1 王府井百货 |
| 3.2.2 王府井百货维多利商厦、购物中心、维多利时代城 |
| 3.2.3 内蒙古民族商场 |
| 第四章 天元商厦战略选择 |
| 4.1 战略选择要求 |
| 4.2 战略构想 |
| 4.2.1 转型可能路径 |
| 4.2.2 核心竞争力赋能 |
| 4.2.3 价值塑造 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.3.1 目标定位和经营战略 |
| 4.3.2 经营战略 |
| 4.4 升级路径 |
| 第五章 战略措施和保障 |
| 5.1 战略措施 |
| 5.2 战略实施保障 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 运营保障 |
| 5.2.3 商业环境保障 |
| 5.2.4 财务保障 |
| 5.2.5 公共关系保障 |
| 5.2.6 服务保障 |
| 5.2.7 招商政策保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）“巧爱”珠宝公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究框架 |
| 1.6 研究目标 |
| 1.7 概念界定 |
| 1.7.1 珠宝 |
| 1.7.2 市场营销与营销环境 |
| 1.7.3 市场细分与市场定位 |
| 1.7.4 4Ps营销策略组合 |
| 1.7.5 品牌定位 |
| 第二章 巧爱珠宝首饰公司概况 |
| 2.1 巧爱珠宝首饰公司概况 |
| 2.2 巧爱珠宝首饰公司发展历程 |
| 2.3 巧爱珠宝公司微观环境分析 |
| 2.3.1 内部人才资源分析 |
| 2.3.2 内部财务资源分析 |
| 2.3.3 内部品牌资源分析 |
| 第三章 珠宝首饰市场环境分析 |
| 3.1 巧爱珠宝公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.2 巧爱珠宝公司——波特五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第四章 巧爱珠宝公司营销策略实施现状与存在问题分析 |
| 4.1 市场细分与目标选择 |
| 4.1.1 定位分析框架 |
| 4.1.2 找位与选位 |
| 4.1.3 定位：确定市场定位点 |
| 4.1.4 4Ps营销现状 |
| 4.2 实施效果 |
| 4.3 营销策略略存在的若干问题 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 定价策略 |
| 4.3.3 渠道营销 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.3.5 营销管理 |
| 第五章 巧爱珠宝公司营销策略制定与完善 |
| 5.1 营销策略目标 |
| 5.2 营销策略组合与创新 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 品牌延伸与深化策略 |
| 5.2.6 服务营销要素 |
| 第六章 保障措施 |
| 6.1 人才资源保障 |
| 6.1.1 侧重人才的培养和引进，合理配置专业人才 |
| 6.1.2 明确部门职责与权限，逐步强化品牌管理部门职能 |
| 6.2 财务资源保障 |
| 6.3 技术资源保障 |
| 6.4 品牌策略实施保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（4）苏州传禧珠宝品牌互联网营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究目的和方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 第二章 传统珠宝企业的发展现状和趋势 |
| 2.1 我国珠宝品牌的发展状况 |
| 2.2 我国传统珠宝企业细分 |
| 2.3 我国传统珠宝品牌的互联网发展现状 |
| 2.3.1 国内互联网珠宝品牌的营销现状 |
| 2.3.2 国内传统珠宝品牌的互联网营销现状 |
| 2.3.3 珠宝互联网营销品种分析和结论 |
| 2.4 我国珠宝营销相关文献综述 |
| 2.4.1 互联网背景下的珠宝网络营销 |
| 2.4.2 我国珠宝营销的职业教育现状分析 |
| 2.4.3 我国珠宝行业的其他营销模式 |
| 2.4.4 相关文献评述 |
| 第三章 苏州传禧珠宝SWOT分析 |
| 3.1 苏州传禧珠宝发展概况 |
| 3.2 苏州传禧珠宝发展环境分析 |
| 3.2.1 经济环境 |
| 3.2.2 社会文化因素 |
| 3.2.3 市场需求分析 |
| 3.2.4 网络营销 |
| 3.3 竞争对手发展状况分析 |
| 3.3.1 周大福发展现状 |
| 3.3.2 周大福产品介绍 |
| 3.4 苏州传禧珠宝SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.4.4 劣势分析 |
| 3.4.5 传禧珠宝SWOT分析总结 |
| 第四章 苏州传禧珠宝STP策略分析 |
| 4.1 苏州传禧珠宝现行的营销策略 |
| 4.1.1 无差别性市场策略 |
| 4.1.2 差别性市场策略 |
| 4.1.3 集中型市场策略 |
| 4.2 市场细分 |
| 4.1.1 地理位置 |
| 4.1.2 消费者心理 |
| 4.3 目标市场选择 |
| 4.4 苏州传禧珠宝市场定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 苏州传禧珠宝营销策略组合 |
| 5.1 门户网站网络营销分析 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 扩大定制钻石产品,满足年轻消费者需求 |
| 5.2.2 珠宝服务个性化,提高消费者粘性 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 避开比价竞争 |
| 5.3.2 提高附加价值 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 大力构建网上营销平台 |
| 5.4.2 大力打造微信客户团队 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 全面实行O2O模式进行促销 |
| 5.5.2 坚持打造品牌,提高品牌的溢价能力 |
| 5.6 公共关系策略 |
| 5.6.1 实体店是开展公共关系的第一场所 |
| 5.6.2 利用互联网拓展和升级公共关系 |
| 5.7 政治力量策略 |
| 5.8 据公司实际情况提出的营销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）LOP珠宝公司电子商务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究问题及目标 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容、方法及数据来源 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究数据来源 |
| 第二章 文献综述及理论概述 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.2 研究理论概述 |
| 2.2.1 4P营销策略 |
| 2.2.2 宏观环境分析工具PEST |
| 2.2.3 波特五力分析模型 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.2.5 STP分析工具 |
| 2.3 珠宝电子商务概述 |
| 2.3.1 电子商务相关概念 |
| 2.3.2 珠宝电子商务发展过程 |
| 2.3.3 LOP公司主营珠宝-黑珍珠概念介绍 |
| 2.4 珠宝电子商务营销策略的相关研究及存在的问题 |
| 2.4.1 珠宝电子商务营销策略的相关研究 |
| 2.4.2 珠宝电子商务营销策略存在的问题 |
| 第三章 LOP电子商务业务介绍及营销策略分析 |
| 3.1 LOP品牌简介及营销策略问题概述 |
| 3.1.1 LOP品牌及产品简介 |
| 3.1.2 LOP营销策略问题概述 |
| 3.2 LOP公司所在珍珠电商行业情况介绍 |
| 3.2.1 主要珍珠电子商务品牌介绍及知名度排名 |
| 3.2.2 淘宝网珍珠店铺地区分布 |
| 3.2.3 淘宝网珍珠店铺年销售量排名 |
| 3.2.4 淘宝网珍珠电商价格大数据 |
| 3.2.5 信用等级Vs销售额 |
| 3.3 LOP公司电子商务行业宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 LOP公司电子商务行业竞争态势分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 |
| 3.4.4 替代品的威胁 |
| 3.4.5 行业竞争者的竞争 |
| 3.5 LOP公司珠宝首饰STP战略定位分析 |
| 3.5.1 市场细分Segmenting |
| 3.5.2 目标市场Targeting |
| 3.5.3 产品定位Positioning |
| 3.6 LOP公司电子商务营销策略SWOT分析 |
| 3.6.1 公司优势(strength) |
| 3.6.2 公司劣势(weakness) |
| 3.6.3 公司面临的挑战(threats) |
| 3.6.4 公司面临的机遇(opportunity) |
| 第四章 LOP公司基于消费者需求分析的电子商务营销策略优化路径研究 |
| 4.1 网购珍珠消费者需求调查及分析 |
| 4.1.1 问卷设计与收集 |
| 4.1.2 问卷样本特征 |
| 4.1.3 调查结论分析 |
| 4.1.4 调查总结 |
| 4.2 网购珍珠消费者行为分析 |
| 4.3 LOP公司已有客户消费者分析 |
| 4.3.1 LOP公司消费者搜索来源 |
| 4.3.2 LOP公司消费者地区分布 |
| 4.3.3 LOP公司消费者浏览深度 |
| 4.3.4 LOP公司访客转化率 |
| 4.3.5 LOP公司消费者笔单价 |
| 4.3.6 LOP公司销售规模排行 |
| 4.4 珠宝特殊的奢侈品属性对LOP公司电子商务营销策略优化路径的影响分析 |
| 4.4.1 奢侈品属性对价格策略的影响 |
| 4.4.2 奢侈品属性对产品策略的影响 |
| 4.4.3 奢侈品属性对促销策略的影响 |
| 4.4.4 奢侈品属性对渠道策略的影响 |
| 4.5 LOP电子商务营销策略 4P因素优化路径 |
| 4.5.1 产品因素的营销策略优化路径 |
| 4.5.2 价格因素的营销策略优化路径 |
| 4.5.3 渠道因素的营销策略优化路径 |
| 4.5.4 促销因素的营销策略优化路径 |
| 第五章 LOP公司电子商务营销策略优化方案建议 |
| 5.1 产品电子商务营销策略优化建议 |
| 5.2 价格电子商务营销策略优化建议 |
| 5.3 渠道电子商务营销策略优化建议 |
| 5.4 促销电子商务营销策略优化建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）我国珠宝评估及珠宝产业发展的经济学研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 珠宝评估及珠宝产业的发展历程、研究背景及选题依据 |
| 1.1.1 珠宝评估及珠宝产业的发展历程与研究背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究内容、技术路线及实际工作量 |
| 1.2.1 研究内容与技术路线 |
| 1.2.2 论文的工作量 |
| 1.3 论文取得的主要认识与进展 |
| 2 珠宝评估及珠宝产业经济学研究的理论基础 |
| 2.1 珠宝评估的概念、发展历程及研究概况 |
| 2.2 产业经济学的一些基本概念 |
| 2.2.1 产业的概念及其研究领域、研究目的和研究对象 |
| 2.2.2 产业经济学的几个主要理论 |
| 2.2.3 产业经济学中的政策问题 |
| 2.3 产业集群相关理论概述 |
| 2.3.1 产业集群的概念 |
| 2.3.2 产业集群的形成机制 |
| 3 我国珠宝产业发展的基础：珠宝文化渊源与珠宝资源概况 |
| 3.1 我国珠宝文化渊源及其在珠宝产业发展中的作用和意义 |
| 3.1.1 我国珠宝文化渊源 |
| 3.1.2 珠宝文化在我国珠宝产业发展中的作用和意义 |
| 3.2 我国珠宝玉石资源的成因、产状及分布等概述 |
| 3.2.1 宝石类 |
| 3.2.2 玉石类 |
| 3.2.3 有机宝石类 |
| 3.3 我国宝玉石资源的特征及开发利用情况 |
| 3.4 小结 |
| 4 我国珠宝评估、珠宝市场现状及发展前景预测 |
| 4.1 我国珠宝评估的发展现状、存在问题及对策 |
| 4.1.1 我国珠宝市场现状及珠宝首饰评估业存在的问题 |
| 4.1.2 我国珠宝市场与珠宝评估业健康发展的对策 |
| 4.2 我国珠宝首饰市场概况 |
| 4.2.1 我国珠宝产业的市场销售渠道与现状 |
| 4.2.2 我国珠宝市场的消费特点与发展因素 |
| 4.2.3 我国珠宝市场销售的增长情况 |
| 4.3 产业经济学中弹性指数对珠宝市场发展前景的预测 |
| 4.3.1 弹性分析预测法的基本概念和计算方法 |
| 4.3.2 依据弹性指数对我国珠宝消费情况统计和预测 |
| 4.4 产业经济学中指数平滑分析法在珠宝产业中的应用 |
| 4.4.1 指数平滑分析法的基本概念及分析方法 |
| 4.4.2 依据指数平滑分析法对我国珠宝消费情况的定量预测 |
| 4.5 小结 |
| 5 我国珠宝产业集群的形成、发展与文化特征 |
| 5.1 中国珠宝首饰产业集群发展概况 |
| 5.1.1 三大珠宝产业集聚区的分布与背景 |
| 5.1.2 中国珠宝首饰特色产业基地 |
| 5.2 基于产业生命周期理论对珠宝产业集群发展的分析 |
| 5.2.1 我国珠宝产业集群的发展阶段 |
| 5.2.2 现代珠宝产业集群发展的影响因素 |
| 5.3 珠宝的地域文化特征在产业集群发展中的作用 |
| 5.4 小结 |
| 6 我国珠宝产业集群发展的竞争力及绩效分析 |
| 6.1 我国珠宝产业集群发展的竞争力分析 |
| 6.1.1 SWOT模型基本概念和分析方法 |
| 6.1.2 SWOT分析模型在我国珠宝产业集群发展中的运用 |
| 6.1.3 SWOT模型的结论 |
| 6.2 我国珠宝产业龙头企业发展对珠宝产业集群发展的意义及绩效分析 |
| 6.2.1 龙头产业与产业集群的关系 |
| 6.2.2 珠宝产业龙头企业绩效分析 |
| 6.3 有关珠宝首饰产业集群升级的问题 |
| 6.3.1 以多极化的产业发展格局带动产业升级 |
| 6.3.2 以资金和技术推动我国珠宝产业升级 |
| 6.3.3 以创新带动我国珠宝产业升级 |
| 6.3.4 以产学研结合推动产业升级 |
| 6.4 小结 |
| 7 全球价值链视角下国际珠宝产业文化特征与发展模式 |
| 7.1 基于全球价值链的基本理论 |
| 7.2 全球价值链视角下我国珠宝进出口贸易分析 |
| 7.2.1 我国珠宝首饰业嵌入全球价值链历程简要回顾 |
| 7.2.2 我国珠宝首饰进口贸易分析 |
| 7.2.3 我国珠宝首饰出口贸易分析 |
| 7.3 全球价值链视角下主要国家珠宝文化特点与珠宝产业发展模式 |
| 7.3.1 珠宝产业价值链状况 |
| 7.3.2 儿个国家和地区珠宝首饰业的文化特征与发展模式 |
| 7.4 影响我国珠宝产业占据全球高端产业链的主要因素 |
| 7.5 小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 对进一步发展珠宝产业的几点建议 |
| 8.2.1 提高企业竞争力,是促进珠宝产业持续发展的根本 |
| 8.2.2 构建适合制度环境,为珠宝产业发展助力 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
（7）发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 自有品牌文献综述 |
| 1.3.2 购销模式文献综述 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的定义 |
| 2.1.1 零售商自有品牌 |
| 2.2 购销模式的相关概念 |
| 2.2.1 零售企业的购销渠道 |
| 2.2.2 联营模式 |
| 2.2.3 自营模式 |
| 2.2.4 租赁模式 |
| 2.2.5 代销经营 |
| 3 零售业购销模式现状分析 |
| 3.1 以联营为主的东方购销模式分析 |
| 3.1.1 国内购销模式分析 |
| 3.1.2 日本购销模式分析 |
| 3.1.3 联营的优点 |
| 3.1.4 联营的缺点 |
| 3.2 以自营为主的西方购销模式分析 |
| 3.2.1 欧美购销模式分析 |
| 3.2.2 自营的优点 |
| 3.2.3 自营的缺点 |
| 3.3 发达国家购销模式对我国的启示 |
| 3.3.1 差异化经营 |
| 3.3.2 实行品牌战略 |
| 3.3.3 以消费者需求为导向 |
| 3.3.4 扩大自营比例 |
| 4 自有品牌的机理分析和作用途径 |
| 4.1 企业选择自有品牌的必要性 |
| 4.2 采购模式 |
| 4.2.1 采购模式分析 |
| 4.2.2 案例分析—家乐福的采购策略 |
| 4.3 配送模式——以超市为例 |
| 4.4 销售模式 |
| 4.4.1 促销策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 售后服务 |
| 5 福利分析 |
| 5.1 消费者福利和社会总福利 |
| 5.1.1 均衡市场中的福利分析 |
| 5.1.2 基于纵向一体化视角的分析 |
| 5.1.3 基于买方势力视角的分析 |
| 5.2 产业链绩效 |
| 5.2.1 模型假设及变量设定 |
| 5.2.2 三种情况下的绩效分析 |
| 5.2.3 三种情况下的绩效比较 |
| 5.2.4 三种情况下的绩效比较结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 建议及结论 |
| 6.1 关于扩大零售业自营比例的几点建议 |
| 6.1.1 开发自有品牌 |
| 6.1.2 建立买手制度 |
| 6.1.3 发展连锁经营 |
| 6.1.4 政府的规制 |
| 6.2 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（8）广州裕百祥珠宝公司定制化营销模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究内容与目的 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内相关研究现状 |
| 1.3.2 国外相关研究现状 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 研究方案设计 |
| 2.1 研究方法 |
| 2.1.1 文献资料法 |
| 2.1.2 专家访谈法 |
| 2.1.3 问卷调查法 |
| 2.1.4 案例分析法 |
| 2.2 技术路径 |
| 2.3 创新之处 |
| 2.3.1 调查方法创新 |
| 2.3.2 研究视角独特 |
| 2.3.3 分析方法全面 |
| 2.4 具体实施安排 |
| 2.5 论文结构安排 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 珠宝定制化服务的理论概述 |
| 3.1 珠宝定制的概念及界定 |
| 3.1.1 定制的来源和界定 |
| 3.1.2 珠宝定制的概念 |
| 3.2 珠宝定制的发展历史 |
| 3.3 珠宝定制的现状分析 |
| 3.4 珠宝定制化服务尚存的问题 |
| 3.4.1 很多珠宝产业大而不强 |
| 3.4.2 产品同质化现象严重 |
| 3.4.3 设计师普遍缺乏与客户的沟通 |
| 3.4.4 国际知名珠宝品牌占据市场 |
| 3.4.5 珠宝定制化服务成本较高 |
| 3.5 珠宝营销的要素 |
| 3.5.1 品牌经营 |
| 3.5.2 推广经营 |
| 3.5.3 个性服务经营 |
| 3.5.4 合作经营 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 裕百祥珠宝公司的经营现状分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司定制化营销的原因 |
| 4.2.1 从珠宝定制者要求看营销 |
| 4.2.2 从珠宝定制者心理看营销 |
| 4.3 公司定制化营销特色归纳 |
| 4.3.1 对定制对象进行细分，分别采用不同的营销模式 |
| 4.3.2 设计师的设计能力与沟通能力共同发展 |
| 4.3.3 人性化珠宝定制，珠宝风格与自身特色相结合 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 珠宝定制化服务成功案例分析 |
| 5.1 卡地亚定制化服务成功案例介绍 |
| 5.2 卡地亚定制化服务成功案例分析 |
| 5.2.1 公司经营理念方面 |
| 5.2.2 公司营销策略方面 |
| 5.2.3 珠宝设计方面 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 问卷数据整理分析 |
| 6.1 数据整理 |
| 6.2 数据分析 |
| 6.2.1 消费者性别对珠宝购买情况的影响 |
| 6.2.2 消费者职业对珠宝购买情况的影响 |
| 6.2.3 不同消费者对于珠宝品种的选择情况 |
| 6.2.4 消费者对珠宝的关注因素 |
| 6.2.5 消费者对珠宝品牌的了解情况 |
| 6.2.6 消费者对于不同促销模式的偏好程度 |
| 6.2.7 消费者对于裕百祥珠宝售后服务的满意度情况 |
| 6.3 小结 |
| 第七章 裕百祥定制化营销模式的 SWOT 分析 |
| 7.1 定制化营销模式的优势因素分析 |
| 7.1.1 为珠宝行业打开了一种新型安全的零售模式 |
| 7.1.2 广州地理位置优越，经济发展情况处于上升期 |
| 7.1.3 珠宝定制化营销给珠宝增添了新的理念 |
| 7.2 定制化营销模式的劣势因素分析 |
| 7.2.1 消费者了解程度不够 |
| 7.2.2 珠宝设计技术落后 |
| 7.2.3 对消费者的服务还不够全面 |
| 7.2.4 珠宝定制机制不够完善 |
| 7.3 定制化营销模式的机遇因素分析 |
| 7.3.1 国内珠宝定制客户市场发展潜力较大 |
| 7.3.2 国家政策不断健全，珠宝行业的制度环境不断改善 |
| 7.3.3 珠宝行业内部控制日益加强，行业自律性越来越强 |
| 7.4 定制化营销模式的挑战因素分析 |
| 7.4.1 我国高级珠宝定制的整体运行体制还不够成熟 |
| 7.4.2 珠宝定制的文化和理念在我国消费者心中还不够深入 |
| 7.4.3 对顾客的维护工作进展缓慢，产品管理能力有待提高 |
| 7.4.4 珠宝行业普遍存在设计同质化、营销效率低下问题 |
| 7.5 小结 |
| 7.5.1 增长型战略 |
| 7.5.2 扭转型战略 |
| 7.5.3 调整型战略 |
| 7.5.4 防御型战略 |
| 第八章 裕百祥珠宝公司营销策略 |
| 8.1 消费群定位 |
| 8.1.1 进一步对珠宝市场的消费群进行细分 |
| 8.1.2 裕百祥消费群的具体定位 |
| 8.2 珠宝设计定位 |
| 8.2.1 珠宝设计师的专业化水平定位 |
| 8.2.2 建立设计师个人品牌效应 |
| 8.3 珠宝产品及加工技术定位 |
| 8.3.1 珠宝产品定位 |
| 8.3.2 引进新设备，提高珠宝加工技术水平 |
| 8.4 珠宝价格及销售渠道定位 |
| 8.4.1 珠宝的价格构成 |
| 8.4.2 裕百祥珠宝的价格定位 |
| 8.4.3 裕百祥珠宝的销售渠道定位 |
| 8.4.4 大力推进参与式营销、事件营销等多种手段并用 |
| 8.5 珠宝销售前后期服务定位 |
| 8.5.1 裕百祥珠宝销售的前期服务定位 |
| 8.5.2 裕百祥珠宝销售的后期服务定位 |
| 8.6 珠宝品牌理念定位 |
| 8.6.1 加大珠宝定制宣传力度 |
| 8.6.2 建立定制化服务的新型消费理念 |
| 8.6.3 将珠宝品牌与本土文化相融合 |
| 8.6.4 吸引战略投资者，增加资本实力 |
| 8.7 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）北京菜市口百货股份有限公司新战略发展期的组织结构变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 典型案例研究 |
| 1.3.2 文献研究 |
| 1.3.3 对比分析 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 组织结构变革理论 |
| 2.1.1 组织结构与环境 |
| 2.1.2 组织结构与战略 |
| 2.2 零售企业组织结构变革研究综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 3 菜百发展历程及组织结构变革 |
| 3.1 菜百简介及发展历程 |
| 3.2 菜百转型期组织结构变革研究 |
| 4 菜百新战略发展期组织结构变革 |
| 4.1 菜百新时期发展战略 |
| 4.2 菜百新战略发展期的 SWOT 分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 发展目标的制定 |
| 4.3.1 总体目标 |
| 4.3.2 集团化发展目标 |
| 4.3.3 具体目标 |
| 4.4 战略目标实现的保障 |
| 4.4.1 组织体系 |
| 4.4.2 管理控制体系 |
| 4.4.3 科技创新体系 |
| 4.4.4 资本营运体系 |
| 4.4.5 人力资源开发体系 |
| 4.4.6 监督体系 |
| 4.5 菜百实现战略过程中的组织结构变革 |
| 4.5.1 组织构架 |
| 4.5.2 绩效考核体系 |
| 4.5.3 企业文化 |
| 4.6 菜百新时期战略发展组织结构变革建议 |
| 4.6.1 以扁平化为原则，再造企业组织结构 |
| 4.6.2 以总监制为架构，开展现代化管理 |
| 4.6.3 以营销设计团队激活企业管理流程 |
| 4.6.4 以事业部夯实企业营销基础 |
| 4.6.5 以“委员会”构建企业发展智库 |
| 5 结论与讨论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学校期间发表的论文成果 |
| 致谢 |
（10）深国投广场购物中心竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究方法和研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容和思路 |
| 2 购物中心竞争战略基本理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 企业竞争战略研究 |
| 2.1.2 消费者行为分析 |
| 2.1.3 消费者行为学分析路径 |
| 2.2 购物中心的含义及分类 |
| 2.2.1 购物中心的含义 |
| 2.2.2 购物中心的分类 |
| 2.3 购物中心的相关竞争理论 |
| 2.3.1 中心地理论 |
| 2.3.2 同类聚集理论 |
| 2.3.3 零售需求的外部效应理论 |
| 3 深国投广场外部环境分析 |
| 3.1 深国投广场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业整体现状 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 深圳购物中心现状 |
| 3.3 消费者的需求分析 |
| 3.3.1 深国投广场消费人群分析 |
| 3.3.2 深国投广场消费需求分析 |
| 3.3.3 深国投广场消费者生活形态研究 |
| 3.3.4 深国投广场消费者消费行为研究 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 中小型店家概况 |
| 3.4.2 大型综合购物中心概况 |
| 4 深国投广场内部环境分析 |
| 4.1 深国投广场基本情况 |
| 4.2 经营现状分析 |
| 4.3 资源分析 |
| 4.3.1 硬件资源 |
| 4.3.2 财务资源 |
| 4.3.3 组织及人力资源 |
| 4.3.4 客流资源 |
| 4.4 能力分析 |
| 4.4.1 招商能力 |
| 4.4.2 运营能力 |
| 4.4.3 营销能力 |
| 5 深国投广场竞争战略的构建 |
| 5.1 深国投广场竞争战略的方向选择 |
| 5.1.1 深国投广场的优势(S)分析 |
| 5.1.2 深国投广场的劣势(W)分析 |
| 5.1.3 深国投广场的机会(O)分析 |
| 5.1.4 深国投广场的威胁(T)分析 |
| 5.1.5 深国投广场竞争方向的选择 |
| 5.2 深国投广场竞争战略制定 |
| 5.2.1 战略指导思想 |
| 5.2.2 经营宗旨及战略目标 |
| 5.2.3 深国投广场差异化战略的具体内涵 |
| 6 深国投广场竞争战略的实施和保障措施 |
| 6.1 打造体验型购物中心 |
| 6.1.1 增加体验型业态占比 |
| 6.1.2 优化品牌、突出体验式消费特点 |
| 6.1.3 打造独具特色的体验型购物环境 |
| 6.1.4 创建特色服务加深顾客体验 |
| 6.2 实施特色营销管理 |
| 6.2.1 加强新媒体营销力度 |
| 6.2.2 开展各类特色主题营销活动 |
| 6.3 建立专业化管理团队 |
| 6.3.1 建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构 |
| 6.3.2 加强考核管理,健全绩效考核体系 |
| 6.3.3 强化企业文化 |
| 6.3.4 完善人才保障与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 深国投广场调查问卷 |
| 致谢 |
四、实施品牌战略,走特色经营之路是深圳珠宝零售业发展的方向（论文参考文献）
- [1]深圳地铁车公庙站地下商业布局优化研究[D]. 曹莉莉. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]天元商厦转型战略研究[D]. 洪波. 内蒙古大学, 2018(02)
- [3]“巧爱”珠宝公司营销策略研究[D]. 韩井源. 石河子大学, 2017(05)
- [4]苏州传禧珠宝品牌互联网营销策略研究[D]. 朱华. 河北工业大学, 2018(02)
- [5]LOP珠宝公司电子商务营销策略优化研究[D]. 李庆庆. 东华大学, 2017(01)
- [6]我国珠宝评估及珠宝产业发展的经济学研究[D]. 蒋亮智. 中国地质大学(北京), 2015(10)
- [7]发展自有品牌对零售业购销模式的影响分析[D]. 马骏. 首都经济贸易大学, 2015(02)
- [8]广州裕百祥珠宝公司定制化营销模式研究[D]. 陈飞. 华南理工大学, 2014(02)
- [9]北京菜市口百货股份有限公司新战略发展期的组织结构变革研究[D]. 于浩. 首都经济贸易大学, 2014(09)
- [10]深国投广场购物中心竞争战略研究[D]. 田苇. 大连理工大学, 2014(07)