问：人大听汇报和调研是一回事吗？
- 答：我认为人大听汇报和调研不是一回事。
汇报一般是下级像上级主动性地对单位建设情况的具体情况像上级报告的一种方式，主要包括：年度（阶段、专项）工作开展的宏观情况，涵盖组织建设情况、职能工作完成情况、人才队伍建设情况等等，包括各项工作的进步、成绩、不足、原因、启示和下步打算等。
调研则是上级或者专门的业务部门，怎对专门的工作、业务和具体情知悉况、对象等进行针对性的调研，主兆辩动收集数据，并结合有关标准进行比对分析，得出调研结果和下一步针对性的工作建议。
二者在内涵、外延、工作对象、目标指向、行动目的、功能效果等方面都是有很大区别的。族猛缺
问：如何做现场需求调研
- 答：市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可搏棚分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分基野则析资料阶段和提出调查报告阶脊衡段。
问：面试时,招聘公司要求当场对制造部人力资源进行调研及诊断,并出具调研报告,面试者应该怎么做?
- 答：这是招聘企业在对你进行专业能力的双重测试，为什么这样说呢，我们是否可以这样来看：
1、如果有书面案例，让你看过后来回答，还可以说得过去
2、如果没有书面案例，要你凭空想像或是去制造部走一趟，马上就回答芦兆这个问题，要知道谁也不是天才，立马就能回答
3、要不就是你的提问不对
看你的提问就知道，这是一个对你专业能力的双重测试，你可以这样去做：
1、真要是有书面案例你只管按要求回答就行了。
2、如果真是要你对企业制造部现行的人力资源现象进行调研及诊断，这里你就在问清楚，该公司是否已正式录用你了，还有就是给你多少天时间。
3、调研是需要时间的，立即调研诊断，这只有两种可能，一是该公司人力资源部碰到了难题，想通过这种方式来为他们解决问题，二是你如果真的去谨哗拦做，这只能证明你的专业能力不行，所以，你只能告诉招聘公司，这种事无法进行，让对方另请高明，这时可以看出你的专业能力不一般，该公司若真有心聘你会给出下题
4、为什么不能立即去做？你可以能招聘方说，人力资源现状调研不是一、两天就能做好的，有的为了做好现祥胡状调研，要为期进行一、两个月或是上年，所以，这捉现状调研是无法做的 - 答：一把来说这种面试的时间预计半小时到一个小时，这个时间对于正式的调研是不够的。
也就是说对方要考察的关键点不在最终结果，而是看你的工作思路。
那么调研开始应该是自上而下进行颂宴山，先了解部门负责人的想法以及对人力资源的需求。
然后了解下祥弊一级员工。最后你根据收集到的意见从人力野中资源专业的角度提出分析并提供解决方案。
在这个过程中要多问，多了解，多听取意见。
希望可以帮到你，有问题继续保持联系，互相帮助吧。 - 答：我想问你这个公司给你多少钱一个月？如果一个余谨压榨员工的低技术的公司，给员工一点点血汗钱，却要员工高效正确的工作。你写的报造就要有针对性的避免写。如果是一个很好的企业。那么就用工业工程的角度去写了。
调族举研总要观察，测量，或是找员工了解，看看他们的动作是否熟练，时间有无浪费，个人精神面貌怎样，写的积极一点就是了。没有人说企业这也不好，那也兆毁碧不好。 - 答：想知道这类专门负责其他孝顷公司招巧祥陆聘的人力资源管理公司所提出的面试问题，最好是请谈一下你对公司的看法，为什么你宴族想来工作？你认为对你来说现在找一份工作
- 答：还有这样的公司啊？那就是要看你的真本事了！
