问：企业职工胜任力调查问卷
- 答：1、第一项，根据职工所在岗位的具体职责内容，分项评分，2、第二项，根据职工所在岗位所必须掌握的知识进行书面考核。3、第三项，由肢迟仔纯与职工所在岗位有工作关联的其他岗位员工进行考评历戚李，3项综合成绩为最终考核结果。
问：你常常因为同事不能胜任工作,而付出额外的努力（问卷调查答案）有五个选项
- 答：只能选E，否则团队集体的努力就会因为瓶颈效应或啤酒桶效应被限制，自己的努力也会一并付诸东流。
- 答：我觉得选D更加贴切一点，尽人力而后听天命！
- 答：这样做调研，是不是做个表比较好啊。大部分应该选C吧，工作中肯定会碰到。
- 答：我只能选a非常不同意。
问：职务分析问卷法有哪几种操作过程
- 答：1、计分方法
在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。
2、问卷法
实施的一般程序包括被调培并查者的选取、发放问卷、回收问卷、分析问卷及结果处理。一般有两种发放和回收方式：一种是现场发放、集中做答，现场回 收；另一种则是先发送到各个部门，再另找时间做答。第一种方式的回收和做答效果最好，但操作时由于受时间、场地等诸多条件制约，往往较难实现。
扩展资料
其它方法
1、访谈法
访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
2、问卷调查法
问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。
3、观察法
是一种传统的职务分析方法，指的是工作分析人员直接到配激迹工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形铅培式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。
