一、浅谈图书馆的中层干部(论文文献综述)
崔自勤[1](2021)在《新高考背景下高中学校教学组织变革研究》文中研究指明高考作为联结高等教育和基础教育的重要环节,其改革动向直接牵引着我国基础教育发展的方向。2014年9月,国务院印发了《关于深化考试招生制度改革的实施意见》,标志着我国新一轮考试招生制度改革正式启动。新高考直接催生了新的高中教育目标和学校组织形态,尤以对教学组织的影响为最。为符应新高考的要求,作为高中学校组织的关键构成——教学组织的变革势在必行。本文主要采用文献研究法、比较研究法、案例分析法和调查研究法,对新高考背景下高中学校教学组织的变革进行了多方面的探索。运用文献研究法选择以人为中心、以组织为中心和强调情境互动的学校教学组织变革理论,并将之作为贯穿始终的理论基础;通过比较研究法厘清了主要西方发达国家教学组织的结构及特征,为探索我国高中学校教学组织变革提供了域外视野;藉由案例分析法提炼出部分高中学校改革的先行经验,为高中学校课程组织和年级组织的变革提供了参考路径;运用问卷调查和观察法明晰了高中学校教学支持组织的现状和问题,为探究高中教学支持组织建设指明了解决思路。围绕新高考改革的目标,本研究从实践、政策和理论层面分析了高中学校组织变革的逻辑起点,以高中学校教学组织的构成要素,如教学管理组织、课程组织、教研组织、班级组织、年级组织和教学支持组织等为变革重点,提出了高中学校教学组织变革的策略和路径。本文认为:其一,教学管理组织变革应从结构扁平化、人员专业化、职责明确化、系统信息化等方面进行有序推进。其二,课程组织变革需要运用职能分类法对机构设置、组织设计和制度建设进行适当调整。其三,教研组织变革应从明晰职能定位、优化组织结构、创新活动形式、拓展活动内容等路径进行合理实施。其四,班级组织变革则需要从强化班级育人功能、变革班级组织形式、创新班级组织架构、转换班主任角色定位、凸显班级空间服务功能等方面进行逐步落实。其五,年级组织变革应充分借鉴我国高中学校年级组织变革的先行经验,从定位明确、权力集中、职能发挥、特色构建、环境创设等角度进行深入探索。其六,教学支持组织变革则需要从基点、方向、出路、保证、趋势等方面进行改进完善。在此基础之上,本文从高中学校对新高考改革需要整体谋划和未来高中学校组织变革发展的主要趋势两大方面对未来高中学校组织变革进行了展望。
安腊梅[2](2020)在《W市盲人学校G校长领导行为生成与特征研究》文中认为随着十七大、十八大、十九大这三次重要会议陆续提出办好特殊教育,至此以后特殊儿童开始以全新的面貌进入大众视野,特殊教育学校也随之以区县为单位开始快速普及,而校长便成了国家对特殊教育政策改革落实的践行者、领导者。特殊教育学校校长是推动特教发展的重要力量。本文选取了W市较为知名的特殊教育学校的G校长为个案,对她的领导行为展开深入挖掘。本研究以访谈法为主,以观察法为辅,生动的描绘了G校长30年的从业事迹和目前的工作状态,即对G校长领导行为进行阶段性的纵向和横向扫描。首先,通过对G校长职业生涯的纵向梳理,其领导行为的生成总共分为四个阶段:第一阶段是萌芽,这一阶段G校长领导行为的特点重点表现为对学生的关怀和民主,把所有精力都倾注到学生身上;第二阶段是雏形,此时G校长领导行为的特点表现为在其位谋其政,致力于以学生自我发展、教师发展、课程发展为中心;第三阶段是生长,G校长这个时期表现出的是一种求知探索、改革创新的行为特征,力图使盲校办学达到一个新高度;第四阶段是成熟,即G校长成为一校之长后表现出的各种以盲校全面发展的长远规划、带领全疆视障教育发展的大局意识。然后,再通过继续对G校长成为校长之后领导行为的横向梳理,研究发现她在激励、沟通、组织、规划上有着卓越的办学成就和领导魅力,分别表现为以关怀激励作为领导师生的行动方略;以有效沟通作为领导师生的协调指南;以人员组织作为领导师生的行动阵地;以盲校长期规划作为引领学校发展的宏伟蓝图。最后,研究总结出G校长的领导行为在德行、愿景规划、个性化关怀、领导视野都有卓越之处,也是身为一个变革型特殊教育学校校长的独特之处,体现了变革型校长领导行为的特征。结合其领导行为的特征得出变革型校长要不断提升自我学习力,创建“学习型”学校,在教育教学上勇于思考,才能把握现代教育理念,促进教师专业发展,凝聚组织实现共同愿景。然而变革型校长也有些许不足,即G校长领导行为的特质与学校发展锲合度,G校长对教师发展规划中的整体性与个性需求满足的矛盾等,这些也都需要反思和改进。
骆增翼[3](2017)在《促进教师专业发展的学校组织变革研究 ——以G初中为例》文中指出随着社会对以教师为核心的优质教育资源的诉求日益强烈,立足于学校层面的教师专业发展的重要性尤为突出,通过学校组织变革提升教师专业发展素养成为亟需解决的重要课题。围绕这一课题,在反思以往教师专业发展和学校组织变革研究与实践的基础上,坚持问题导向的研究思路,聚焦研究问题。选择典型的G初中作为分析样本,以管理学、教育学、组织行为学等多学科的视角和理论,运用文献法、行动研究法等方法,全面、深入、持续考察G初中成立以来为促进教师专业发展而进行的组织变革真实运行图景。通过分析真实图景,进一步挖掘组织变革背后的影响因素,借鉴约翰·科特“领导变革八步法”,反思与探寻同类型或类似学校组织变革中可能具有的一般逻辑和实践方法。本文主体部分包括六章(除绪论和结语外)。第一章,从一般意义上考察教师专业发展与学校组织的关系,教师专业发展出现从注重个体到关注全体、从学科知识到综合知识、从外在培训到校本研修的变化,但学校组织存在的行政化组织关系、工具化教育取向、分割式学科划分等问题却不能适应这种变化。为适应这些变化,学校组织必须以“专业”、“成人”、“发展”为取向,在组织结构、组织技术和组织文化等方面进行全面变革。第二章,G初中成立时学校组织对教师专业发展的制约,在调整组织结构、更新核心技术、创设合作文化方面促进教师专业发展的同时又产生了新的挑战:多部门交叉管理导致教师专业发展缺乏系统性支持;强迫式的技术改造不易激发教师专业发展的内驱力;分数为取向的评价文化难以促进教师专业发展整体提升。第三章,G初中在组织结构改造中,将明确的分工协作体系、规范灵活的工作标准、柔性化的运行机制作为促进教师专业发展的理想学校组织结构的要素,坚持稳定性与创新性相结合、集权与分权相配合、正式性与非正式性相结合的学校组织结构改造原则,进一步评估学校变革环境,实行轮岗制、整合职能部门、优化管理人员、修订完善组织运行制度、积极培育非正式组织。第四章,在“互联网+”背景下,G初中一方面积极推进以课程改革为核心的技术融合改变教师传统的教学行为,增强教师教学实施、评价与科研能力和教师信息化素养;另一方面,为建构通畅及时的信息管理平台和培育类型多样的网络学习共同体提供信息化管理技术支持。第五章,G初中在秉持彰显人的价值、注重顶层设计、持续稳步推进的文化理念指引下,确定了由器物到制度再到精神、由精神到制度再到器物的文化改善路径,以营造学术型的学习氛围、支持反思性的教学常态、提供多元化的展示平台、建构人性化的评价体系作为促进教师专业发展的学校组织文化改善着力点。第六章,以全景式的视角来回顾和反思G初中促进教师专业发展所实施的组织变革,分析变革中的经验与不足,尝试建构学校组织变革的一般逻辑与实践方法,明确学校组织变革需要关注的基本问题、厘清变革中的几对关系、秉持几种变革意识以及采取变革的环节与步骤。
杨敏[4](2014)在《图书馆管理中中层干部的重要性探讨》文中提出本文主要从中层干部的职责和特点出发,从中层干部在图书馆事业发展中的作用和怎样当好图书馆中层干部两个方面进行了探讨。
黄世刚[5](2014)在《试论新时期公共图书馆中层干部队伍建设》文中进行了进一步梳理文章着眼于新时期公共图书馆的干部队伍建设,阐述了公共图书馆中层干部队伍建设的重要性,剖析了目前公共图书馆中层干部队伍建设的现状,并就存在的问题提出了建设性的意见和参考性的建议,以期促进公共图书馆事业的发展。
谢军[6](2009)在《论图书馆中层干部队伍建设》文中认为就中层干部的外部环境建设与自身建设相结合,提出了对中层干部队伍建设的思考。
郭小梅[7](2008)在《提升高校图书馆中层管理者的执行力分析》文中研究指明以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。
李晓红[8](2008)在《谈图书馆的中层干部素质》文中认为图书馆的中层干部在图书馆管理工作中具有重要的地位和作用,决定着图书馆工作的进程。因此,中层干部应具有较高政治思想素质、管理素质、业务素质。图书馆要通过多种途径,不断提高中层干部的素质。
姜洪良[9](2008)在《怎样当好图书馆中层干部》文中认为随着现代图书馆生存环境的变化和职能的拓展,图书馆中层干部工作呈现出复杂、多变、综合性和直接性的新特点。作者结合多年实践,就新形势,中层干部应扮演的"几种角色"进行了阐述,并提出了增强自身理论素养和业务能力的问题。
朱晔琛[10](2007)在《浙江图书馆中层干部能力建设的现状分析与对策》文中研究指明中层干部能力建设是中层干部建设工作中的重要课题,文章对浙江图书馆中层干部能力建设状况进行了分析,通过发现问题,分析原因,提出了对策与措施。
二、浅谈图书馆的中层干部(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈图书馆的中层干部(论文提纲范文)
(1)新高考背景下高中学校教学组织变革研究(论文提纲范文)
论文摘要 |
Abstract |
绪论 |
第一节 选题缘由 |
一、我国教育综合改革发展的迫切需要 |
二、新一轮高考改革深入推进的必然要求 |
三、我国高中学校教学组织变革的重大课题 |
第二节 研究目的与意义 |
一、研究目的 |
二、研究意义 |
第三节 文献综述 |
一、关于新高考的研究 |
二、关于高中学校教学组织及其变革的研究 |
第四节 研究思路与方法 |
一、研究思路 |
一、研究方法 |
三、可能创新点 |
第一章 概念界定与理论基础 |
第一节 概念界定 |
一、新高考 |
二、教学组织 |
三、教学组织变革 |
第二节 教学组织变革的理论基础 |
一、以人为中心的变革理论 |
二、以组织为中心的变革理论 |
三、强调情境互动的变革理论 |
第三节 新高考背景下高中学校教学组织变革的逻辑起点 |
一、实践逻辑起点 |
二、政策逻辑起点 |
三、理论逻辑起点 |
第二章 新高考背景下高中学校教学管理组织变革 |
第一节 新高考对高中学校教学管理组织的新要求 |
一、重构教学管理理念 |
二、创新教学组织形式 |
三、健全教学管理机制 |
四、加强教学秩序管理 |
五、优化教学过程管理 |
六、注重教学质量管理 |
第二节 传统教学处存在的问题 |
一、组织结构弊端明显 |
二、工作人员理念滞后 |
三、工作职责范围窄化 |
四、管理制度存在不足 |
第三节 新高考下高中学校教学管理组织变革策略 |
一、结构扁平化 |
二、人员专业化 |
三、职责明确化 |
四、系统信息化 |
第三章 新高考背景下高中学校课程组织建设的探索 |
第一节 新高考方案对高中学校课程的影响 |
一、课程结构的调整 |
二、课程体系的丰富 |
三、课程内容的改进 |
四、课程实施的强化 |
第二节 我国高中学校课程组织建设的现状分析 |
一、课程组织建设的案例探究 |
二、课程组织建设的问题厘清 |
第三节 新高考背景下高中学校课程组织建设思路 |
一、机构设置合理化 |
二、组织设计科学化 |
三、组织建设制度化 |
第四章 新高考背景下高中学校教研组织变革 |
第一节 新高考对高中学校教研组织的新要求 |
一、专业属性的回归 |
二、组织凝聚力提升 |
三、教研内容的实效 |
四、运行机制的创新 |
第二节 我国高中学校教研组织运行现状 |
一、功能定位不清 |
二、部门职责叠加 |
三、活动重形轻质 |
四、范围涵括不足 |
五、管理成效低下 |
第三节 新高考下高中学校教研组织变革的路径 |
一、明晰职能定位 |
二、优化组织结构 |
三、创新活动形式 |
四、拓展活动内容 |
第五章 新高考背景下高中学校班级组织变革 |
第一节 我国高中学校班级的属性与组织功能 |
一、班级的形成与演变 |
二、班级属性的学理探析 |
三、班级组织的核心功能 |
第二节 班级组织不适应新高考的样态 |
一、面对“选课走班”的不适应 |
二、班级建设的现实问题 |
第三节 新高考背景下高中学校班级组织变革策略 |
一、强化班级育人功能 |
二、变革班级组织形式 |
三、创新班级组织架构 |
四、转换班主任角色定位 |
五、凸显班级空间服务功能 |
第六章 新高考背景下高中学校年级组织变革 |
第一节 我国高中学校年级组现状与问题分析 |
一、年级组的发展路径 |
二、年级组的功能透视 |
三、年级组的问题审视 |
第二节 我国高中学校年级组变革典例分析 |
一、“年级主任制”的探索 |
二、“年级学部制”的尝试 |
三、“级部管理制”的建构 |
四、“经纬式模式”的摸索 |
第三节 新高考背景下高中学校年级组织变革趋势 |
一、定位明确 |
二、权力集中 |
三、职能发挥 |
四、特色构建 |
五、环境创设 |
第七章 新高考背景下高中学校教学支持组织建设 |
第一节 新高考下加强高中学校教学支持组织建设的动因 |
一、教学模式变革的推动 |
二、学生自主发展的需求 |
三、学校管理变化的助推 |
四、智能教学场所的兴起 |
第二节 高中学校教学支持组织现状与问题 |
一、问卷调查 |
二、实地考察 |
三、结果分析 |
第三节 高中学校教学支持组织改进和完善措施 |
一、基点:强化教学功能 |
二、方向:激发组织潜力 |
三、出路:减少班额人数 |
四、保证:加大经费投入 |
五、趋势:增建智能场所 |
结语: 未来高中学校教学组织变革前瞻 |
一、高中学校对新高考改革需要整体谋划 |
二、未来高中学校教学组织变革发展的主要趋势 |
附录 |
参考文献 |
攻读博士学位期间发表的研究成果 |
致谢 |
(2)W市盲人学校G校长领导行为生成与特征研究(论文提纲范文)
中文摘要 |
ABSTRACT |
一、绪论 |
(一)问题缘起 |
1.国家高度重视特殊教育的发展 |
2.地方上加大对特殊教育改革的力度 |
3.G校长领带的W市盲校获得高度认可 |
4.特殊学校校长领导行为深入研究的理论诉求 |
(二)研究目的及意义 |
1.研究目的 |
2.研究意义 |
(三)核心概念 |
1.领导行为 |
2.校长领导行为 |
(四)文献综述 |
1.国外相关研究文献综述 |
2.国内相关研究文献综述 |
3.简要评析 |
(五)研究设计 |
1.研究对象的选取 |
2.研究方法的选择 |
3.研究思路 |
二、W市盲人学校的基本情况 |
(一)W市盲校概况 |
(二)G校长带领下W市盲校取得的成果和特色 |
1.开拓残健融合,形成了多层次的办学体系 |
2.倡导全面个性发展,开发了丰富的课程资源 |
3.利用多种渠道,教师专业取得长足进步 |
4.重视课题研究,形成了浓厚的教科研学术氛围 |
5.注重精神力量,营造了感恩向上的校园文化 |
三、追溯过去:G校长领导行为的纵向扫描 |
(一)校长的领导行为的萌芽 |
1.以全面周到服务盲生,关心盲生的关怀型教师领导行为 |
2.以平等公正来管理班级,引导盲生的民主型教师领导行为 |
(二)校长领导行为的雏形 |
1.团委书记:以引导学生团结向上为目标的领导行为 |
2.教务主任:以维持教师公平公正为导向的领导行为 |
3.德育主任:以促进盲生自我实现为核心的领导行为 |
4.教导主任:以扎根特殊教育课堂研究为基础的领导行为 |
(三)校长领导行为的生长 |
1.人间冷暖,盲校改革的心灵触发点 |
2.提升教师师德素养,形成优良教育教学风气 |
3.实行“送教上门”服务,保障学生受教育权利 |
4.紧跟课改发展新趋势,致力盲校课程探索 |
5.变革考试形式,完善学生考核制度 |
6.签订目标管理责任书,促进教学目标顺利完成 |
(四)校长领导行为的成熟 |
1.以共建共享共育为理念的盲校引领者 |
2.以激发教师科研活力为源泉的盲校栽培者 |
3.以促进学生多元发展为指向的盲校践行者 |
4.以特殊教育体系建设为拓展的盲校开拓者 |
(五)小结:G校长的成长轨迹 |
四、着眼现在:G校长领导行为的横向扫描 |
(一)以关怀激励作为领导师生的行动方略 |
1.完善教师考核制度,是激励也是福利 |
2.协调校园人际关系,不吝啬口中的赞扬 |
(二)以有效沟通作为领导师生的协调指南 |
1.从单向沟通到多方献策 |
2.以理服人,发挥沟通的教育艺术 |
3.喙长三尺,展示沟通的职场效能 |
(三)以人员组织作为领导师生的行动阵地 |
1.在行政组织上,她是盲校中层领导的建设者 |
2.在教师活动组织上,她是盲校教师成长的领路人 |
3.在学生活动组织上,她是盲校活动的集结者 |
(四)以盲校长期规划作为引领学校发展的宏伟蓝图 |
1.自身规划:处校长之位,履校长之责 |
2.学校规划:理清发展思路,跟上时代步伐 |
(五)小结:G校长领导行为特征 |
五、G校长领导行为总结、启示与反思 |
(一)G校长领导行为总结 |
1.德行垂范:以爱为声、以责任为伞 |
2.愿景激励:以人为本、追求卓越 |
3.个性化关怀:饱含人情味、魅力十足 |
4.领导视野:有大局意识、专业敏锐度 |
(二)特殊学校校长领导行为的启示 |
1.修炼校长自我学习力,创建“学习型”学校 |
2.引领校长教学领导力,把握现代教育理念 |
3.强化校长文化领导力,凝聚组织共同愿景 |
4.提升校长领导素质,支持教师专业发展 |
(三)特殊学校校长领导行为的反思 |
1.G校长领导行为的特质与学校发展锲合度的调试 |
2.G校长对教师发展规划中的整体性与个性需求满足的矛盾 |
参考文献 |
致谢 |
(3)促进教师专业发展的学校组织变革研究 ——以G初中为例(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
绪论 |
第一节 研究缘起 |
一、教育工作实践的反思 |
二、个人研究旨趣的聚焦 |
第二节 研究现状 |
一、关于学校组织变革的研究 |
二、关于教师专业发展的研究 |
三、核心概念界定 |
第三节 研究目的与研究意义 |
一、研究目的 |
二、研究意义 |
第四节 研究思路与研究方法 |
一、研究思路 |
二、研究方法 |
第一章 教师专业发展新变化对学校组织的挑战 |
第一节 教师专业发展的新变化 |
一、从注重个体到关注全体 |
二、从学科知识到综合知识 |
三、从外在培训到校本研修 |
第二节 原有学校组织不适应新变化的表现 |
一、行政化的组织关系 |
二、工具化的教育取向 |
三、分割式的学科划分 |
第三节 新变化对学校组织变革的新诉求 |
一、以“专业”为取向的扁平化组织结构 |
二、以“成人”为取向的技术运行机制 |
三、以“发展”为取向的自主合作文化 |
第二章 促进教师专业发展的学校组织变革阶段实践 |
第一节 G初中成立时学校组织对教师专业发展的制约 |
一、G初中成立前后的概况 |
二、G初中成立初制约教师专业发展的表现 |
第二节 G初中指向教师专业发展的组织变革十年实践 |
一、G初中组织变革的阶段划分 |
二、G初中组织结构的调整 |
三、G初中核心技术的更新 |
四、G初中合作文化的创设 |
第三节 G初中组织变革中教师专业发展面临的新困境 |
一、多部门交叉管理导致教师专业发展缺乏系统性支持 |
二、强迫式的技术改造不易激发教师专业发展的内驱力 |
三、分数为取向的评价文化难以促进教师专业发展整体提升 |
第三章 立足教师专业发展的学校组织结构改造 |
第一节 组织结构与学校组织结构 |
一、组织结构理论与内涵 |
二、学校组织结构特征与类型 |
第二节 G初中学校组织结构改造的目标与原则 |
一、促进教师发展的理想组织结构 |
二、学校组织结构改造的原则 |
第三节 G初中学校组织结构改造的内容 |
一、学校组织环境的评估 |
二、2011年G初中组织结构的改造 |
三、2014年G初中组织结构的再改造 |
第四章 促进教师专业发展的学校组织技术改进 |
第一节 教师专业发展与学校组织技术 |
一、“互联网+教育”下的教师专业发展 |
二、“互联网+教育”下的学校组织技术 |
第二节 G初中以课程改革为核心的技术融合 |
一、课程改革面临的技术诉求 |
二、教师教学行为的技术改进 |
第三节 G初中促进教师发展的管理技术更新 |
一、建构通畅及时的信息管理平台 |
二、培育类型多样的网络学习共同体 |
第五章 推动教师专业发展的学校组织文化改善 |
第一节 教师文化与学校组织文化 |
一、教师专业发展与教师文化 |
二、教师文化与学校组织文化 |
第二节 G初中学校组织文化改善的方法 |
一、学校组织文化改善的理念 |
二、学校组织文化改善的路径 |
第三节 G初中促进教师专业发展的学校组织文化着力点 |
一、营造学术型的学习氛围 |
二、支持反思性的教学常态 |
三、提供多元化的展示平台 |
四、建构人性化的评价体系 |
第六章 促进教师专业发展的学校组织变革逻辑 |
第一节 促进教师专业发展的学校组织变革关注的基本问题 |
一、学校组织变革的内容 |
二、学校组织变革的主体 |
三、学校组织变革的方法 |
四、学校组织变革的评价 |
第二节 促进教师专业发展的学校组织变革需厘清的关系 |
一、教师发展与学生发展、学校发展关系 |
二、问题导向与优势挖掘的关系 |
三、变革愿景与变革行动的关系 |
四、科层式管理与专业自主的关系 |
五、变革频率与变革效果的关系 |
六、内部参与与外部支持的关系 |
第三节 促进教师专业发展的学校组织变革的意识与行动 |
一、促进教师专业发展的学校组织变革坚持的意识 |
二、促进教师专业发展的学校组织变革环节 |
三、促进教师专业发展的学校组织变革步骤 |
结语 在教师专业自主发展中凝聚学校组织变革的动力 |
参考文献 |
在读期间相关成果发表情况 |
后记 |
(4)图书馆管理中中层干部的重要性探讨(论文提纲范文)
1 中层干部在图书馆工作中的地位和作用 |
1.1 领导决策的参谋与助手作用 |
1.2 部门工作的组织指挥作用 |
1.3 各部 (室) 间的协调作用 |
1.4 对部门工作人员的凝聚作用 |
1.5 在馆员中的表率作用 |
2 如何当好图书馆中层干部 |
2.1 培养健全的人格 |
2.2 具有广博的学知 |
2.3 学习、掌握一定的管理知识和技能 |
(5)试论新时期公共图书馆中层干部队伍建设(论文提纲范文)
0 引言 |
1 公共图书馆中层干部队伍建设的重要性 |
2 当前公共图书馆干部队伍建设现状 |
3 公共图书馆干部队伍建设问题解决措施 |
3.1 建立健全用人机制 |
3.2 加强干部队伍教育培训 |
3.3 提升中层干部内部素质建设 |
4 结语 |
(6)论图书馆中层干部队伍建设(论文提纲范文)
1 中层干部的重要性 |
2 中层干部队伍现状 |
3 如何加强中层干部队伍建设 |
3.1 为中层干部营造良好外部环境 |
3.1.1 竞聘。 |
3.1.2 培训。 |
3.1.3 管理权限。 |
3.1.4 待遇。 |
3.2 加强中层干部的内部素质建设 |
3.2.1 协调能力。 |
3.2.2 业务素质。 |
3.2.3 主动性。 |
3.2.4 综合能力。 |
4 结 语 |
(7)提升高校图书馆中层管理者的执行力分析(论文提纲范文)
1 提升图书馆中层管理者执行力的重要性 |
1.1 执行力概念的厘定 |
1.2 执行力是图书馆中层管理者必备的能力 |
2 中层干部在图书馆工作中的作用 |
2.1 中层管理者是图书馆决策层与操作层之间的纽带 |
2.2 中层管理者是有效整合图书馆人力资源的着力点 |
2.3 中层管理者是图书馆发展建设的助推器 |
3 中层管理者执行力弱化的现状和根源分析 |
3.1 图书馆中层管理者执行力弱化的现状 |
3.2 图书馆中层管理者执行力弱化的根源 |
4 提升图书馆中层管理者执行力的对策 |
4.1 严格执行干部任用标准, 知人善任 |
4.2 对中层的核心力评价考核 |
4.3 建立图书馆中层干部激励机制 |
4.4 重视职能培训, 提升执行素质 |
4.5 建立积极可行的激励及奖罚机制 |
4.6 给予中层管理者应有的权限 |
(8)谈图书馆的中层干部素质(论文提纲范文)
一、图书馆中层干部的地位与作用 |
二、图书馆中层干部必须具备的素质 |
1、要有良好的政治思想素质。 |
2、要有系统的管理知识和管理能力。 |
3、要具有全局观念和团结协作精神。 |
4、应具备创新意识。 |
5、具有广博的文化知识和较高的业务素质。 |
三、提高图书馆中层干部素质的对策及措施 |
1、加强培训, 提高中层干部的综合素质。 |
2、建立干部考核制度。 |
3、有计划地培养各级管理人才。 |
(9)怎样当好图书馆中层干部(论文提纲范文)
1 图书馆中层干部所处的地位是“兵头将尾”, 既要当好参谋长, 又要做好决策员 |
2 图书馆中层干部所做的工作是“人前幕后”, 既要当好组织者, 又要做好服务员 |
3 图书馆中层干部所在的环节是“承上启下”, 既要 |
4 图书馆中层干部所司的职责是“主内兼外”, 既要当好管理者, 又要做好协调员 |
(10)浙江图书馆中层干部能力建设的现状分析与对策(论文提纲范文)
1. 当前中层干部能力建设的现状 |
1.1 干部队伍结构更趋合理 |
1.2 人才选拔环境更趋理想 |
1.3 干部能力明显提高 |
2. 中层干部能力建设存在的差距及原因 |
2.1 学习提高的能力需要进一步增强 |
2.2 统筹发展的能力需要进一步增强 |
2.3 改革创新的能力需要进一步加强 |
2.4 解决实际问题的能力需要进一步加强 |
3. 存在上述问题的主要原因 |
3.1 自身因素 |
3.2 组织因素 |
3.3 环境因素 |
4. 新形势下加强中层干部能力建设的要求 |
5. 加强中层干部能力建设的对策及措施 |
5.1 强化培训, 以扎实的知识武装推动干部队伍的能力建设 |
5.1.1 培训内容向针对性、实效性转变。 |
5.1.2 培训方式向多元化、市场化发展。 |
5.1.3 培训管理向制度化、规范化迈进。 |
5.2 注重实践, 以多样的实践锻炼推动干部队伍的能力建设 |
5.2.1 强化岗位职责, 加强干部的“基础性”实践锻炼。 |
5.2.2 运用交流轮岗和选派学习, 加强干部的“提高性”实践锻炼。 |
5.3 深化改革, 以健全的管理机制推动干部队伍的能力建设 |
5.3.1 围绕“上”的问题, 建立健全选拔机制。 |
5.3.2 围绕“用”的问题, 建立健全科学用人机制。 |
5.3.3 围绕“活”的问题, 建立健全激励约束机制。 |
5.3.4 围绕“下”的问题, 建立健全干部能下机制。 |
四、浅谈图书馆的中层干部(论文参考文献)
- [1]新高考背景下高中学校教学组织变革研究[D]. 崔自勤. 华中师范大学, 2021(02)
- [2]W市盲人学校G校长领导行为生成与特征研究[D]. 安腊梅. 新疆师范大学, 2020(07)
- [3]促进教师专业发展的学校组织变革研究 ——以G初中为例[D]. 骆增翼. 南京师范大学, 2017(05)
- [4]图书馆管理中中层干部的重要性探讨[J]. 杨敏. 科技传播, 2014(22)
- [5]试论新时期公共图书馆中层干部队伍建设[J]. 黄世刚. 江苏科技信息, 2014(05)
- [6]论图书馆中层干部队伍建设[J]. 谢军. 情报杂志, 2009(S1)
- [7]提升高校图书馆中层管理者的执行力分析[J]. 郭小梅. 图书馆论坛, 2008(03)
- [8]谈图书馆的中层干部素质[J]. 李晓红. 胜利油田党校学报, 2008(03)
- [9]怎样当好图书馆中层干部[J]. 姜洪良. 农业图书情报学刊, 2008(03)
- [10]浙江图书馆中层干部能力建设的现状分析与对策[J]. 朱晔琛. 图书馆研究与工作, 2007(02)