问：PDCA工作报告怎么写.
- 答：你得先明白pdca是什么，p是计划，d是执行，c是检查，a是纠悉卖错，然后再计划-》执行-》检查-》纠错，如此循环让工作做的更好。报告就根据你要报告的事情，比如部门制度、管理流程等，写先计划怎么做，计划要写好，可以按照smart（s=specific、m=measurable、a=attainable、r=relevant、t=time-based）原则写会比较简单实用。写完计划要写计划执行情况，如实写就行，如果没有执行好，写上原因。然后写c，这里主要是反思一下执行效果，是不是达到了目的，如果没有达到目的，是什么原因，执行不到位还是计划有问题。最后a，要思考一下如何才能更好的完成任务目标，完成计划或者是重新计划，把之前没有执行漂亮的原因思考一下，并给出解决问题的方法。如果有计划问题再裂陆旦重新安排一下计划工作。最后的最后给出下一步计划内容，到此按照pdca流程写的报告算是告一段落肆扰了
- 答：①
P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
②
D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③
C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪颤扮者些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（茄薯Action）——处理。对检查的结果进行处理，认缺拍可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
你把你工作的实际情况写进去就好了，邮箱可以留一下，可以给你发个我单位案例
问：ISO9000要求PDCA循环，经理要我写一个报告，不知道怎么写，求一个样板。
- 答：1.PDCA是ISO9000要求的内容，称为“持续改进”，没有一定的样板格式要求，主要的目的是要求企业不断发现问题，不断改进，不断发展；
2.PDCA是一个解决问题的方法，将这个方法用于解决企业问题，解决问题搏亏过程的记录，实际上就可以称为PDCA报告了；
3.PDCA有4个过程，四个过程共有8个步骤：
①
分析现状，发现问题；
②
分析问题中各种纤凯影响因素；
③
分析影响问题的主要原因；
④
针对主要原因，采取解决的措施；
--为什么要制定这个措施？
--达到什么目标？
--在何处执行？
--由谁负责完成？
--什么时间完成？
--怎样执行？
⑤
执行，按措施计划的要求去做；
⑥
检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比；
⑦
标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准；
⑧
把没有解决或新出现的问题基竖神转入下一个PDCA循环中去解决。
你只要将企业遇到的问题和解决的问题按以上8个步骤进行编写，做成一份文件，就可以了；
问：如何做好PDCA?
- 答：PDCA就是一个制订目标和计划、开始行动实施计划、对行动的结果进行检验、纠正错误调整方向的过程，又称戴明环。下面从日事清时间管理的角度来分析如何做好PDCA。
必须多做计划。我们把每天、每周甚至每月需要做的事分多、为“重要且紧急，重要但不紧急，紧急但不重要，不重要不紧急”四个层面，设定完成时限。做计划并不是写漏袭出厚厚的一本报告，而是一个“事先规画”的概念。很多人一开始就直接写计划，却扰搜粗没有经过评估，最后结果一定会失焦。
必须认真执行。一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。建议用时间管理法则，把每天要做的事分成四个层面，每天至少要有连续120分钟能专心做事，完全不受打扰。先用前30分钟完成“紧急但不重要”或不重要也不紧急”的事，时间一到，不管有没有做完，就切到计划项目之类“重要的事”上，如果做得起劲，超过90分钟也无所谓。
每天下班根据今天的计划完成情况，再调整明天的工作计划，从而用最有效率的方式，达成工作与生活的终极目缓镇标。 - 答：PCDA，是管裂宏理中的戴明环，需要每一步要历兄落实到肢源袭位，跟踪到位，及时总结和反馈，在于执行力，而不在于嘴皮子上。
