问：( )是以"物"为中心的管理；( )是以"人"为中心的管理。
- 答：物本管理是以"物液卖"为中心的管理；人本管理是以"人"为中心的管理。
一、物本管理
物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的员工当成机器人，通过管理制度严格控制与约束来达成管理目标。它只关注工作效率而不关心人，认为人的行为是为了追求本身的最大利益，工作是为了取得经济报酬。强调管理者要制定严厉的管理制度、规章和严格的工作规范，来加强对员工的法规管理，用权力和控制手段来保护组织的利益和引导员工为其工作，用金钱刺激员工的工作积极性，对消极怠工者采取严厉的惩罚措施。物本管理的积极方面就在于它敬歼将以往那种分散的劳动力，通过组织化、程序化的管理变得更有价值、更有效率，其消极方面就是在一定的角度扼杀了人性、阻碍了生产力的发展。
二、人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、亮埋冲手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
问：管理工厂 怎样管理才能让企业更有效益
- 答：现在工厂可以使用能源管理系统，对设备、工艺、管理进行综合管理，手机实时查看数据，综合分析减少能耗。
