一、浅谈新经济时期的企业文化建设（论文文献综述）
俞小胭[1]（2020）在《建筑施工企业内部控制制度建设现状及应对措施研究》文中指出随着我国社会经济的不断发展与市场经济制度的不断完善,国内众多行业在各自领域都取得了喜人的成绩,建筑行业便是其中的代表之一。目前我国建筑行业为了满足新经济时期国家建设以及人民生活的基本需求,快速实现建筑企业的战略转型,努力提高企业自身管理水平,着重加强技术人才培养。内部控制作为提升企业管理水平的重要途径,自然也是建筑企业极为重视的关注内容。虽然目前内部控制理论近乎成熟,然而在开展内控工作中,部分建筑企业依然存在问题。为了促进建筑企业高质量完成内部控制建设工作,本文以内部控制相关内容阐述为基础,从内部控制的意义、建筑企业内部控制建设的现状以及改善这些现状的具体措施来探讨内控管理的发展方向,希望能为建筑企业提供一些参考建议。
邓继勇,尹爱武[2]（2020）在《新工科建设中培育校企合作新动力研究》文中研究说明新经济的快速发展迫切需要高校布局新工科专业建设,培育新型工科支撑人才。高校和企业作为科技人才培育的两大主体,承担着主要的责任。校企合作是两大主体实现人才培养目标的重要途径。本文基于经济学理论中利润最大化前提,培育新工科建设过程中校企合作的新动力,实现深度的产教融合,探索工程教育人才培养的新模式,为我国新经济的发展提供迫切所需的新工科人才。
杨芬[3]（2018）在《“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例》文中研究表明进入新世纪以来,特别是加入WTO后,企业所处的环境愈来愈复杂,一方面,在改革开放以及“一带一路”这样重大发展战略的契机下,中国经济高速发展,企业有很大的机遇;另一方面,随着市场的开放,海内外竞争也越来越激烈,面对西方发达国家的竞争对手,他们拥有丰厚的资本和先进的管理理念和技术。如何使企业获得可持续发展的能力成为管理者公司治理的重点。与此同时,内部控制和风险管理也逐渐成为企业关注的重点。目前我国的企业内部控制体系以《企业内部控制基本规范》、《评价指引》、《审计指引》等规范及指引为核心,同时也以防范重大风险为审计要求,但仍然有很多企业短视地以收入、利润及增长速度等经济指标为企业建设的出发点,而忽视内部控制与风险管理对企业持续健康发展的重要性,因而对内部控制的重视不足已成为众多企业面临的普遍性问题。对于家族企业而言,在“大家长”特征下,公司权力高度集中,这种特点下的内部控制机制会对家族企业的持续健康成长带来不可避免的负面影响。“泛家族化”作为新的家族主义理念逐渐步入大众视野,在泛家族主义的影响下,如何重塑企业的文化与价值取向,透过“泛家族主义”来打造企业的公司治理模式,构建新型内控模式也是一个新的研究方向。本文探讨和分析了传统家族企业在“泛家族化”观念下采用的“人本制”内部控制模式。“泛家族化”的本质是打破家族血缘界限,泛化家族组成人员。尊重人、理解人、信任人,“泛家族化”与“以人为本”二者本质不谋而合。因而,在“家”文化的企业文化渲染的控制环境中,实施“人本制”的内部控制制度,能够提高家族企业的风险管控能力,促进其健康成长。本文将理论实务与案例分析相结合。第一章为引言,本章系统阐述了论文的研究背景和意义,并介绍了论文框架。对国内外有关“泛家族化”和“人本制”内部控制模式的研究文献进行了整理和分析,对于家族企业在“泛家族化”视角下的内部控制模式选择的观点进行了提炼与综述。第二章概述了“泛家族化”、“人本制”及内部控制模式的理论基础。第三章是“泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式案例介绍。第四章是“泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内控控制模式的案例分析。主要分析了“泛家族化”理念以及福耀玻璃选择“人本制”的内部控制模式的原因,同时介绍了“人本制”内部控制模式下的目标与企业之间的密切联系,并概述了内部控制模式在“泛家族化”与“人本制”的视角下的具体内容框架、实施机制以及效果评价。第五章是基于案例分析得出的研究结论及政策建议。对于企业内部控制的构建,要围绕一个中心三个原则,一个中心就是以人为本,在“泛家族化”的理念下通过泛化体现出人本思想,三个原则分别是主体原则,提高员工素质;刚柔并济原则,体现管理韧性;成本效益原则,展示控制成果。本文结合理论与实践,通过福耀玻璃的“人本制”内部控制模式的案例,对现有企业内部控制模式选择进行探索和分析,并认为企业应将构建企业文化和正确的价值观视为重中之重,并通过“以人为本”的内部控制模式,积极营造人性化的控制环境,从而为家族企业内部控制体系的构建奠定要素基础。总而言之,家族企业在构建符合自身特点的内部控制体系的同时,要将人性、需求、激励约束和成本效益等因素考虑进去,在“泛家族化”和以人为本的视角下,进行内部控制管理,提升企业的管理能力,在确保企业合规经营的前提下,提高企业风险控制能力,最大化公司利益。
王珑珑[4]（2014）在《基于企业文化的KR公司信息化建设研究》文中认为随着国家对信息化发展的大力投入，同时，国家也对中小企业的发展给予了大力的支持，中小企业迎来了提升管理水平和竞争力最好的契机。可是我国改革开放只有30多年的时间，公司进入现代企业管理只有20多年的时间，开始信息化管理也只有10多年的时间，相比较国外企业来说，我国企业管理水平还是比较落后，特别是信息化管理方面，据不完全统计，美国95%以上的大中小型企业都运用了信息化管理手段，而且美国的企业信息化发展比我们早了10多年，积累了丰富的经验。在我国，也只有大型企业、政府机关和事业单位在这方面做的相对来说比较好，因为大型企业、政府机关和事业单位有着较雄厚的资金实力，比较成熟的管理流程和企业文化，因此他们在运用企业信息化的时候会显得游刃有余。但是对占有国民生产总值超过60%的中小型企业、小微企业，特别是传统的制造型企业来说，在信息化管理方面比较落后，如果能整体提升这些企业的管理水平和信息化水平，对我国经济的促进是有极大帮助的。本论文的目的是通过对企业文化理论和信息化理论的研究，并结合KR公司的实际情况，设计一种适合中小型制造企业的信息化建设模式。论文主要采用了文献研究法、个案研究法、经验总结法等方法进行分析论证。论证过程中，主要参考了企业文化中的“同心说”，企业信息化中的米切模型、诺兰阶段模型等理论，将两者有机的联系在一起，设计了一个适合于中小型企业的信息化建设模式。如果该模式能够在众多的中小型制造企业推行，将会具有较深远的意义。可以有效的指导企业如何选型和实施，有效控制成本，有效的降低投入风险，提高企业整体的信息化建设水平，同时，把企业的管理水平也带到一个更高的高度上。
古红英[5]（2013）在《新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析》文中研究说明本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源"以人为本"的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。
马雪[6]（2013）在《我国中医药企业文化建设研究 ——以W公司为例》文中研究指明企业文化自20世纪80年代被作为一个新兴学科提出以来，广受关注。随着社会不断向前发展，专家和学者对于企业发展进行深入研究，他们发现在企业发展过程中，普遍存在的竞争模式，由生产、营销、战略的竞争，已经转变为文化上的竞争。为了实现可持续发展，企业都在探求建立长效的竞争优势，而企业发展过程中所拥有的战略性资源和核心竞争力，可以使企业保持持续的竞争优势。企业核心竞争力的形成，根植于优秀的企业文化，而优秀的企业文化是企业在组织结构、人力资源以及发展运营中生成的，够给企业带来源源不断的发展动力。在中国，越来越多的企业家开始注重企业文化的建设，而中国企业在发展前行中，必须重视行业特色企业文化改进建设。近些年来，随着中国综合国力的不断增强，国际影响力的大幅度的提升，使得古老的中国文化在全世界范围内得到高度的关注，政府和企业抓住历史机遇，把中国传统文化作为文化营销的重要资源。中医药文化是中国传统文化的瑰宝，五千年的历史不仅形成了由经络文化、诊疗文化、养生文化等组成的中医药理论体系，而且在这个过程中积淀了良好的医德医风。与西医相比，中医药诊疗方法独特，对各种疑难杂症都有显着疗效，而且治疗费用低，毒副作用小，得到国内外越来越多的消费者的认可，由此，中医药打破原有格局，在全球市场迅速扩张开来。伴随着全球一体化进程，我国中医药行业在多年的探索中，找到了中医药企业企业文化未来发展的方向，即传承、弘扬中医药传统文化，孕育企业文化，通过文化品牌营销，推动中医药企业不断向前发展，复兴中医药文化。本论文主要是探析在中医药企业传承传统中医药文化发展，建立的相应企业文化的同时，寻找适合完善改进目前我国中医药企业的企业文化模式和方法。在研究相关理论文献和实证资料的基础上，以W公司为研究对象，在对其企业文化建设现状分析的基础上，进行进一步的调研，收集企业文化最新的发展信息，挖掘W公司在依靠现有的文化优势进行快速发展过程中可能遇到的问题，并对产生问题的原因进行解析，明确改进思路，提出了改进措施的实施建议。同时，由于W公司是国内知名的中医药企业，其企业文化的建设又取得了一定的成效，而现在中医药行业内企业都在大力弘扬中医药文化，希望以此来实施企业文化品牌战略，带动企业发展。因此，对W公司的企业文化建设进行研究和分析，有较强的实用性，对于我国中医药企业的企业文化建设有一定的指导意义和借鉴作用。
孙春瑜[7]（2013）在《论加强大中型民营企业文化建设》文中认为随着经济全球化的深入发展和我国社会主义市场经济体制的日趋完善，企业之间的竞争正逐步从产品竞争转向文化竞争。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。改革开放以来，大中型民营企业迅速发展，经济总量在GDP总量中所占比重越来越高，为我国经济平稳较快发展发挥了不可替代的作用，所以大中型民营企业的文化建设问题备受关注。特别是党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，党的十八大中也着重强调了发展社会主义先进文化的重要性，掀起了一股发展社会主义文化的浪潮，大中型民营企业文化是社会主义先进文化的重要内容，所以解决大中型民营企业的文化建设问题客观地摆在了我们的面前。对企业文化的研究很早就开始了，并且取得了大量研究成果，但对于我国独具特色的经济体制下的大中型民营企业文化建设的研究目前尚处于欠缺状态，无论从理论还是实践层面都没有构建出有效的文化发展模式和问题的解决途径。本文从四个方面阐述大中型民营企业文化的建设问题：一是阐述了大中型民营企业文化的理论基础；二是加强大中型民营企业文化建设的必要性；三是强化大中型民营企业文化建设的着力点；四是加强大中型民营企业文化建设的对策。针对大中型民营企业存在的问题，本文试图从以下三个方面提出建议和对策：其一，从企业管理者的角度重视并切实加强企业文化建设；其二，从社会各界角度开创企业文化发展的外部环境；其三，党委政府要加强对企业文化的领导。希望本文的思路和观点可以对我国的大中型民营企业文化建设发展提供借鉴和思考。
喻洁[8]（2013）在《城市度假酒店创建个性文化研究 ——以普瑞温泉酒店为例》文中研究说明从我国酒店目前状况来看，其文化建设趋向于同一化。由于酒店业所拥有的硬件和软件资源存在一定的相似性，而且国内度假酒店的建设存在严重的资源浪费，产品开发与服务存在严重的误区，这使得酒店在竞争方面无法取得有效竞争力。在开放条件下，随着大众化旅游消费的趋势日益增强，我国酒店存在着众多的挑战与发展机遇。尤其是做为服务于高收入消费群体的城市度假酒店，可以充分利用现有资源，形成自身的特色，对提升酒店竞争力是十分必要的。而酒店文化是体现度假酒店核心竞争力的重要因素，建设个性化的城市度假酒店文化不仅是提升其市场占有率，增加酒店营业收入的有效营销方式，而且是形成特有品牌，保持竞争优势的战略手段。本文立足于建设城市度假酒店个性文化的视角，在总结他人研究成果的基础之上，结合酒店文化建设的实践，对城市度假酒店的个性文化进行系统的分析，探讨度假酒店个性文化建设的可行性，并提出酒店个性文化营销的实践方式。本文首先探讨了个性文化的基本内容，并提出个性文化的狭义与广义的内涵，而且对城市度假酒店的特征做了具体分析。在分析影响城市度假酒店的个性文化的因素的基础上，提出构建城市度假酒店个性文化的一般模式。个性文化的认知是建设酒店个性文化的前提条件，依据企业文化构成的三个层次，本文也从表层、中层和深层三个角度来认识个性文化。个性文化建设的最终目的是有利于酒店的营销活动的开展，提高酒店营业收入，在阐述个性文化的营销渠道内涵的基础上，提出了城市度假酒店开展有效文化营销的途径。在论文的后半部分，着重调查和分析了一个典型的城市度假酒店案例。通过对普瑞温泉酒店典型调查，归纳总结了它的水个性文化特征，得出了酒店员工和客人对酒店服务及其个性文化的认同度和满意度，并根据调查分析的结果提出了该酒店的基于个性文化的竞争对策。
李怀明[9]（2012）在《新时期经济与企业文化问题探讨》文中进行了进一步梳理经济危机之后,世界经济正加速向知识经济转型,在当前新时期,认清企业文化对企业经济的重要推动作用,明确新时期经济对企业文化的新要求,才能采取各种有针对性措施,来构建新时期的企业文化。本文就以上问题做出了分析,希望在新时期下,对企业构建企业文化有所帮助。
张林[10]（2012）在《创新型企业绩效评价研究》文中进行了进一步梳理经济全球化进程加快,知识经济飞速发展,世界各国都在努力提高自己的综合实力以适应经济发展的新趋势和新要求。为顺应世界经济发展的步伐,使中国尽早立于世界强国之林,增强自主创新能力,建设创新型国家以及大力发展创新型企业的内容在党的十六届五中全会和全国科技大会上作为国家重要的发展战略。我国的一个伟大战略目标就是在2020年建成创新型国家。企业是国家创新体系的基础和重要组成部分,故建设创新型国家的核心和主体内容之一就是建设创新型企业。创新型企业是指拥有自主知识产权、核心技术和知名品牌,并在国际上有较强竞争力,以不断创新来激发企业持续稳定的发展的新型企业。其活动的指导思想为不断创新的观念和组织文化,其创新手段为自主研发、消化吸收、再创新,通过技术创新来支撑企业的创新研发。截至目前,共有国家和省级约500个创新型企业。在创新型企业建设过程中,如何客观、科学地评价创新型企业创新能力所带来的经营绩效逐渐成为理论界和实务界研究的热点问题。但由于创新型企业是一类新型企业,目前尚未有适用于创新型企业的定量与定性相结合的绩效评价方法,因此,对于创新型企业绩效评价进行研究是具有现实和理论的双重意义。结合国内外现有绩效评价的研究现状,分别以创新型企业的核心理论、支撑理论、相关理论作为文章的理论支撑,其中创新型企业绩效评价的核心理论包括创新理论、绩效评价理论；创新型企业绩效评价的支撑理论包括企业生命周期理论、协同理论、知识管理理论；创新型企业绩效评价的相关理论包括利益相关者理论、权变管理理论。将以上理论作为理论基础并结合系统工程学、管理学、技术经济学、统计学等相关数量经济学科的集成方法研究创新型企业绩效评价,分别构建数据包络分析模型（DEA）和神经网络模型,并进行模型的应用分析。本文的研究成果主要有：（1）探讨了创新型企业绩效评价方法的创新。从基本功能和特殊功能两方面对创新型企业绩效评价进行功能定位,其中特殊功能为激励企业创新活动、激发员工创新动力、形成企业创新文化三方面的特殊功能。（2）分析了创新型企业绩效评价的特征,以及现有传统绩效评价对于创新型企业的不适应性。分别对数据包络分析和神经网络应用于创新型企业绩效评价的优势进行分析。创新型企业绩效评价指标体系设计,其中包括DEA模型的输入输出指标体系和神经网络模型的八个层面指标体系。（3）应用数据包络分析方法（DEA）,构建创新型企业绩效评价模型。数据包络分析法是一种统计学分析方法,具体包括：总效率分析、规模报酬分析、变量分析、敏感性分析等,从四个方面对创新型企业绩效进行综合、客观评价,避免人为赋权的主观性,使其评价更有说服力,更接近绩效的实际状态。在此基础上,选择电子信息产业16家上市公司作为样本,并运用DEAP2.1软件对创新型企业绩效评价进行实证分析。（4）运用广义方差极小法,从财务状况、经营成果、技术创新、知识管理创新、市场创新、制度创新、文化创新、业务流程等八个层面进行创新型企业绩效评价指标设计,搜集大量创新型企业数据,应用神经网络—卡尔曼滤波模型,构建创新型企业绩效评价模型,该模型通过量化专家对创新型企业绩效水平的评价,得出绩效评价的最优方程,避免人为赋权的主观性,使其评价更有说服力。然后,以A电子公司和B电子公司两个创新型企业为例,进行案例分析,应用所得神经网络模型对两个企业进行绩效评价,分别确定造成各企业绩效水平不高的弱势指标,并进行重点分析,分别提出提高A电子公司和B电子公司创新型企业绩效的对策。（5）结合规范分析和实证分析提出提高创新型企业绩效的对策。包括以下六个方面：一是加强政府部门的监管和支持；二是加大技术创新投入力度；三是提高区域创新能力；四是建立企业创新机制；五是加强产学结合；六是重视市场发展。对于创新型企业绩效评价的研究是迫在眉睫的问题,本文通过绩效评价方面的研究可以推动创新型企业的创新管理,使企业的创新能力得到进一步的增强,提高整体经营绩效,此研究也可加大企业的竞争力,让企业保持长期可持续性的发展。
二、浅谈新经济时期的企业文化建设（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈新经济时期的企业文化建设（论文提纲范文）
（1）建筑施工企业内部控制制度建设现状及应对措施研究（论文提纲范文）
| 一、内部控制的相关内容阐述 |
| （一）内部控制的目标 |
| （二）内部控制的原则 |
| 二、建筑企业内部控制建设的现状 |
| （一）组织结构不利于内部控制工作开展 |
| （二）企业文化建设缺失 |
| （三）内部控制执行力度不足 |
| （四）高素质人才缺乏 |
| （五）项目部履约能力的风险 |
| 三、改善建筑企业内部控制建设现状的措施 |
| （一）完善公司内部治理结构 |
| （二）强化企业文化建设 |
| （三）提升内部控制执行力度 |
| （四）提升企业人员专业素养 |
| （五）增强风险管理能力 |
| 四、结语 |
（2）新工科建设中培育校企合作新动力研究（论文提纲范文）
| 1 校企合作实习基地建设现状 |
| 2 构建校企合作新动力的措施 |
| 2.1 企业关注实习生的职业生涯发展 |
| 2.2 企业关注实习生的社会心理 |
| 2.3 企业构建适应新经济发展的企业文化 |
| 2.4 高校重视复合人才的培养 |
| 2.5 高校加强学生创业教育认识 |
| 2.6 高校开展拟企业化管理模式教学 |
| 2.7 建立校企合作激励机制 |
| 2.8 建立校企合作保障机制 |
| 2.9 建立校企合作约束机制 |
| 3 结束语 |
（3）“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 家族企业及“泛家族化”的国内外研究现状 |
| 1.2.2 “人本制”内部控制模式的国内外研究现状 |
| 1.2.3 “泛家族化”下内部控制模式建构动因及效果国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究框架 2 “泛家族化”、“人本制”及内部控制模式的理论概述 |
| 2.1 “泛家族化”与“人本制”的基本概念 |
| 2.1.1 “泛家族化”的含义 |
| 2.1.2 “人本制”的基本概念 |
| 2.2 “人本制”内部控制模式的相关概念 |
| 2.2.1 “人本制”内部控制模式的定义 |
| 2.2.2 “人本制”内部控制模式的结构 |
| 2.2.3 “人本制”内部控制模式的机理 |
| 2.2.4 “人本制”内部控制模式的影响因素 |
| 2.3 “人本制”内部控制模式的内容特征 |
| 2.3.1 内部控制对象人本化 |
| 2.3.2 内部控制目标人本化 |
| 2.3.3 内部控制方式人本化 |
| 2.3.4 内部控制要素人本化 |
| 2.4 “泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式的选择动因 |
| 2.4.1 泛家族化及家族财富代际传承动因 |
| 2.4.2 家族控制权及利益相关者保护动因 |
| 2.4.3 家族企业有效激励与约束动因 |
| 2.4.4 企业关系网络及核心资源共享动因 |
| 2.5 “泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式的效果评价 |
| 2.5.1 “人本制”理念及泛家族化色彩有效增强企业风险管理能力 |
| 2.5.2 人本管理控制理念得到强化,提高员工幸福指数 |
| 2.5.3 泛家族化带来企业关系资源优化,保障家族财富代际传承 |
| 2.6 理论基础 |
| 2.6.1 委托代理理论 |
| 2.6.2 人性假设理论 |
| 2.6.3 家族控制权理论 |
| 2.6.4 激励约束理论 |
| 2.6.5 情感价值相关理论 3 “泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式案例介绍 |
| 3.1 福耀玻璃的公司简介 |
| 3.1.1 福耀玻璃的公司基本情况 |
| 3.1.2 福耀玻璃的公司治理结构情况简介 |
| 3.2 福耀玻璃“泛家族化”的情况概述 |
| 3.2.1 “泛家族化”下的企业股权结构 |
| 3.2.2 “泛家族化”下的企业管理制度 |
| 3.2.3 “泛家族化”下的企业激励机制 |
| 3.3 “泛家族化”下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式的情况介绍 |
| 3.3.1 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的组织环境 |
| 3.3.2 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的整体方案 |
| 3.3.3 福耀玻璃“人本制”内部控制模式的实施现状 4 “泛家族化”视角下的福耀玻璃“人本制”内部控制模式的案例分析 |
| 4.1 “泛家族化”理念与福耀玻璃“人本制”内控模式的战略选择动因 |
| 4.1.1 “泛家族文化”主义下的财富的代际传承 |
| 4.1.2 持续发展目标下的利益相关者保护 |
| 4.1.3 效率导向机制下的员工激励与约束 |
| 4.1.4 共享理念驱动下的资源整合与延伸 |
| 4.2 “家族长青”意志与福耀玻璃“人本制”内控模式的战略目标设置 |
| 4.2.1 以家族利益为先导的总体战略目标设定 |
| 4.2.2 以基本道德为约束的社会责任目标设定 |
| 4.2.3 以特殊情感为纽带的人力资源目标设定 |
| 4.2.4 以核心资源为竞争的企业经营目标设定 |
| 4.3 “利益共享”模式与福耀玻璃“人本制”内控模式的内容框架 |
| 4.3.1 构建“泛家族化”的内部环境 |
| 4.3.2 实施人本治理导向的风险评估 |
| 4.3.3 开展“以人为本”的控制活动 |
| 4.3.4 倡导“信任理解”的信息沟通 |
| 4.3.5 实行“合规氛围”的内部监督 |
| 4.4 “泛家族控制”原则与福耀玻璃“人本制”内控模式的实施机制 |
| 4.4.1 形成所有者“普遍主义”的管理领导风格 |
| 4.4.2 树立管理者“以人为本”的内部控制意识 |
| 4.4.3 营造情感与业务相结合的沟通模式 |
| 4.4.4 采用“人本化”的绩效指标评估体系 |
| 4.5 “泛家族化”环境下的福耀玻璃“人本制”内控模式的效果评价 |
| 4.5.1 “泛家族化”及“人本制”内控有效增强公司风险控制能力 |
| 4.5.2 “人本化”内控理念,有效提高公司员工幸福指数 |
| 4.5.3 有效协调公司网络资源,保障家族企业财富平稳代际传承 5 研究结论及政策建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 “泛家族化”管理模式是传统文化家族主义的继承与超越 |
| 5.1.2 “人本主义”理念是建设“人本制”内部控制的关键因素 |
| 5.1.3 “人本制”内控模式有效增强公司“泛家族化”内控环境 |
| 5.1.4 “人本制”内控模式提高家族企业制度凝聚力和价值创造力 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 “泛家族化”管理模式通过“以人为本”走出差序式领导困境 |
| 5.2.2 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需要加强员工素质 |
| 5.2.3 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需具有刚柔并济思维 |
| 5.2.4 “泛家族化”下企业“人本制”内控模式需权衡成本与效益 6 结束语 参考文献 致谢 |
（4）基于企业文化的KR公司信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究和发展现状 |
| 1.3.1 国外研究和发展现状 |
| 1.3.2 国内研究发展和现状 |
| 1.3.3 国内企业信息化与国外的企业信息化情况比较 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 2 基本理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的概念 |
| 2.1.2 企业文化的基本内涵 |
| 2.1.3 企业文化的构成要素 |
| 2.1.4 企业文化的层次关系 |
| 2.1.5 企业文化建设的主体与原则 |
| 2.2 企业信息化理论 |
| 2.2.1 企业信息化的概念 |
| 2.2.2 企业信息化的目的和意义 |
| 2.2.3 企业信息化实施要素 |
| 2.2.4 企业信息化的注意事项 |
| 2.3 信息系统发展阶段理论 |
| 2.3.1 诺兰阶段模型 |
| 2.3.2 米切模型 |
| 3 KR 公司信息化与企业文化现状及存在的问题 |
| 3.1 KR 公司简介 |
| 3.2 KR 公司现状 |
| 3.2.1 公司企业文化现状 |
| 3.2.2 公司信息化现状 |
| 3.3 KR 公司信息化存在的问题 |
| 4 基于企业文化的 KR 公司信息化构建模式 |
| 4.1 诺兰阶段模型、米切模型与企业文化层次模型的启示 |
| 4.1.1 诺兰阶段模型与企业文化之间的关系 |
| 4.1.2 米切模型与企业文化之间的关系 |
| 4.2 模式实现的四个前提 |
| 4.2.1 知理 |
| 4.2.2 知己 |
| 4.2.3 知彼 |
| 4.2.4 知用 |
| 4.2.5 小结 |
| 4.3 基于企业文化的信息化建设的具体融合模式 |
| 4.3.1 战略层面的融合 |
| 4.3.2 规划层面的融合 |
| 4.3.3 知识管理的融合 |
| 4.3.4 全员参与 |
| 4.3.5 其他因素 |
| 5 基于企业文化的 KR 公司信息化实施策略和路径 |
| 5.1 KR 公司信息化建设实施策略 |
| 5.1.1 企业战略规划 |
| 5.1.2 企业文化的建设 |
| 5.1.3 企业信息化的建设 |
| 5.2 KR 公司信息化建设的路径 |
| 5.2.1 信息化战略规划 |
| 5.2.2 信息化建设方法的选择 |
| 5.2.3 企业信息化的实施 |
| 5.3 KR 公司长期信息化发展展望 |
| 6 总结和展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析（论文提纲范文）
| 一、新经济时期企业人力资源管理的理论创新 |
| (一) 现代管理科学理论的快速发展 |
| (二) 企业组织理论的创新 |
| (三) 以人为本思想的深入 |
| (四) 人力资源管理理论模式 |
| (五) 战略人力资源的管理 |
| 二、新经济时代人力资源管理的实践创新 |
| (一) 绩效管理的创新 |
| (二) 人员培训的创新 |
| (三) 激励方法的创新 |
| (四) 人力资源管理方式的创新 |
| 三、新经济时代我国企业人力资源管理的创新对策 |
| (一) 始终坚持“以人为本”的观念 |
| (二) 实施知识的管理 |
| (三) 运用柔性的管理手段 |
| (四) 强化绩效管理 |
（6）我国中医药企业文化建设研究 ——以W公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究解决的主要问题 |
| 1.4 研究创新 |
| 2 企业文化相关理论综述 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化的定义 |
| 2.1.2 企业文化的特点 |
| 2.1.3 企业文化的构成要素 |
| 2.2 国内外企业文化研究 |
| 2.2.1 国外企业文化研究 |
| 2.2.2 国内企业文化研究 |
| 2.3 中医药企业文化 |
| 2.3.1 中医药企业文化的定义 |
| 2.3.2 中医药企业文化特点 |
| 2.3.3 中医药企业的文化的构成要素 |
| 2.3.4 中医药企业文化的一般发展规律 |
| 3 W 公司企业文化建设情况 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.2 企业文化发展历程 |
| 3.2.1 艰苦奋斗，探寻之中 |
| 3.2.2 奋力拼搏，创新品牌 |
| 3.2.3 创新发展，确立文化 |
| 3.3 企业文化发展目标 |
| 3.3.1 立足中药制药，做好事业 |
| 3.3.2 坚持文化走出去战略，打造“仲景”国际化品牌 |
| 3.3.3 致力弘扬中医中药，为人类健康护航 |
| 3.4 企业文化实施现状 |
| 3.4.1 打造仲景文化品牌，增强文化竞争力 |
| 3.4.2 建筑中医药文化实体工程，增强文化发展支撑力 |
| 3.4.3 光大仲景学术文化思想，增强科技创新软实力 |
| 3.4.4 传播中医药学术文化，增强文化发展国际影响力 |
| 3.5 企业文化建设的主要特色和优势 |
| 3.5.1 企业文化建设的主要特色 |
| 3.5.2 企业文化建设的主要优势 |
| 4 W 公司企业文化建设中存在的主要问题 |
| 4.1 人力资本管理问题在企业扩张中凸显出来 |
| 4.2 面临市场开拓中的文化冲击，企业文化建设有待加强 |
| 4.3 行业联动发展情况下的众多产品，影响品牌价值提升 |
| 5 W 公司企业文化改进思路及措施 |
| 5.1 改进思路 |
| 5.2 改进措施 |
| 5.2.1 强化企业文化，整合人力资源管理 |
| 5.2.2 完善员工培训系统及配套策略 |
| 5.2.3 提升企业形象，完善 CIS 系统 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）论加强大中型民营企业文化建设（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 引言 |
| （一） 选题 |
| 1. 问题的提出 |
| 2. 研究意义 |
| （二） 国内外研究现状分析 |
| 1. 国内研究现状 |
| 2. 国外研究现状 |
| （三） 研究方案 |
| 1. 研究目标、研究内容 |
| 2. 相关理论和研究方法 |
| 3. 本选题的创新之处 |
| 一、 相关理论基础 |
| （一） 文化 |
| 1. 文化的内涵 |
| 2. 文化的特征 |
| （二） 企业文化 |
| 1. 企业文化的形成与发展 |
| 2. 企业文化的内涵 |
| （三） 大中型民营企业文化 |
| 1. 大中型民营企业文化内涵 |
| 2. 大中型民营企业文化的功能 |
| 二、 加强大中型民营企业文化建设的必要性 |
| （一） 改变当前企业文化缺失现状的现实需求 |
| 1. 当前大中型民营企业文化建设的特征 |
| 2. 大中型民营企业文化中存在的问题 |
| 3. 大中型民营企业文化建设的新趋势 |
| （二） 提高企业综合竞争力的必由之路 |
| 1. 企业竞争力的内涵 |
| 2. 大中型民营企业文化在企业竞争力中的作用 |
| 3. 当前大中型民营企业文化提升企业竞争力的现状 |
| （三） 大中型民营企业打造百年“老字号”的根本途径 |
| 1. 文化建设有利于大中型民营企业提供优质产品和周到服务 |
| 2. 文化建设有利于促进大中型民营企业制度的不断完善 |
| 3. 文化建设有利于大中型民营企业适应市场形势变化 |
| （四） 推动社会主义文化大发展大繁荣的重要举措 |
| 1. 加强大中型民营企业文化建设是贯彻科学发展观的应有之义 |
| 2. 以大中型民营企业文化建设促进社会主义先进文化建设 |
| 3. 促进和谐社会是构建大中型民营企业文化建设的重要责任 |
| 三、 加强大中型民营企业文化建设的着力点 |
| （一） 弘扬社会主义核心价值观是首要任务 |
| 1. 马克思主义是大中型民营企业文化建设的根本指导思想 |
| 2. 中国特色社会主义共同理想是大中型民营企业文化建设的风向标 |
| 3. 民族精神和时代精神为大中型民营企业文化建设提供精神动力 |
| 4. 社会主义荣辱观是大中型民营企业文化建设的道德指南 |
| （二） 增强企业内在凝聚力是关键所在 |
| 1. 企业内在凝聚力有利于增强大中型民营企业人才竞争优势 |
| 2. 企业内在凝聚力是实现大中型民营企业优化管理的必要前提 |
| 3. 企业内在凝聚力利于提高生产效率，为文化建设提供经济保障 |
| （三） 彰显企业对外影响力是重要目的 |
| 1. 彰显企业对外影响力有利于提升企业形象 |
| 2. 彰显企业对外影响力有利于扩大品牌效应 |
| 3. 彰显企业对外影响力有利于促进企业文化的建设 |
| （四） 培养企业“掌门人”是重要任务 |
| 1. 大中型民营企业“掌门人”引领员工认同企业文化 |
| 2. 大中型民营企业“掌门人”是企业文化的灵魂 |
| 3. 大中型民营企业“掌门人”在企业文化实践中发挥重要作用 |
| 四、 加强大中型民营企业文化建设的对策 |
| （一） 大中型民营企业的管理者要高度重视并切实加强文化建设 |
| 1. 正确全面地认识大中型民营企业的文化 |
| 2. 明确企业文化建设的主攻方向 |
| 3. 加大企业内部的学习力度 |
| 4. 加强企业文化设施建设 |
| 5. 建立健全企业文化的规章制度 |
| 6. 勇于改革创新，不断探索企业文化建设的新路子 |
| （二） 社会各界要为大中型民营企业文化建设创造良好的外部环境 |
| 1. 社科部门要加强对大中型民营企业文化建设的研究 |
| 2. 国有大中型企业要发挥模范带头作用 |
| 3. 民建、工商联等团体发挥引导作用 |
| （三） 各级党委、政府及其有关部门要加强对大中型民营企业文化建设的领导 |
| 1. 党委政府要把大中型民营企业文化建设列入重要议事日程 |
| 2. 各级政府部门要制定和落实加强大中型民营企业文化建设的具体规划和措施 |
| 3. 政府部门要坚持两手抓，既重视企业经济发展，又不放松企业文化建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在校期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）城市度假酒店创建个性文化研究 ——以普瑞温泉酒店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外学者的观点 |
| 1.2.2 国内学者对个性文化的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文技术路线 |
| 第二章 城市度假酒店个性文化的形成与特征 |
| 2.1 企业个性文化的概念和主要内容 |
| 2.2 城市度假酒店个性文化特征 |
| 2.2.1 独具一格 |
| 2.2.2 不可模仿 |
| 2.2.3 服务品牌 |
| 2.3 城市度假酒店个性文化的影响因素 |
| 2.4 城市度假酒店个性文化的整体构架 |
| 2.4.1 灵魂——精神文化 |
| 2.4.2 骨架——组织文化 |
| 2.4.3 血肉——经营文化 |
| 2.4.4 外表——企业形象 |
| 第三章 城市度假酒店个性文化的培育 |
| 3.1 企业个性文化的认知规律 |
| 3.1.1 表层个性文化的认知 |
| 3.1.2 中层个性文化的认知 |
| 3.1.3 深层个性文化的认知 |
| 3.2 企业个性文化认知的模式 |
| 3.2.1 愿景型个性文化 |
| 3.2.2 竞争型个性文化 |
| 3.3 城市度假酒店个性文化的核心竞争力 |
| 3.3.1 城市度假酒店大环境 |
| 3.3.2 城市度假酒店分类 |
| 3.3.3 旅游休闲大环境评估 |
| 3.3.4 城市度假酒店的战略分析 |
| 3.3.5 城市度假酒店的基本策略 |
| 第四章 城市度假酒店个性文化的营销 |
| 4.1 企业个性文化的传播 |
| 4.2 企业个性文化传播的主要通道与方式 |
| 4.2.1 企业个性文化的主动输出传播 |
| 4.2.2 企业个性文化的示范传播 |
| 4.2.3 文化行为主体的模仿传播 |
| 4.3 城市度假酒店个性文化的有效营销 |
| 4.3.1 导入个性化的 CIS |
| 4.3.2 加强网络建设，开展网络营销 |
| 4.3.3 引进客户关系管理 |
| 4.3.4 加强员工培训，建立知识共享机制 |
| 第五章 以普瑞温泉酒店为例的个案研究 |
| 5.1 普瑞温泉酒店个性文化现状 |
| 5.1.1 企业及个性文化现状评述 |
| 5.1.2 企业文化内容 |
| 5.1.3 企业个性文化特征 |
| 5.2 员工对酒店个性文化的认同度 |
| 5.2.1 问卷调查设计 |
| 5.2.2 认同度统计结果 |
| 5.2.3 结果分析 |
| 5.3 顾客对酒店个性文化的满意度 |
| 5.3.1 满意度统计结果 |
| 5.3.2 结果分析 |
| 5.4 普瑞温泉酒店组织行为研究 |
| 5.4.1 普瑞温泉酒店概况 |
| 5.4.2 酒店管理实务的总体评价 |
| 5.4.3 酒店注重生态文化的设计和建设 |
| 5.4.4 酒店在对员工的管理方面注重人性化管理 |
| 5.4.5 从战略维度对酒店组织的设计和分析 |
| 5.5 酒店管理的不足之处 |
| 5.6 基于酒店个性文化的竞争对策 |
| 5.6.1 个性文化创新策略 |
| 5.6.2 品牌的文化塑造 |
| 5.6.3 文化营销的组合策略 |
| 5.6.4 整合营销传播计划 |
| 5.7 小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A：攻读硕士学位期间所发表的学术论文 |
（9）新时期经济与企业文化问题探讨（论文提纲范文）
| 一、新时期经济对企业文化的要求 |
| 二、构建新时期企业文化的对策 |
| (一) 合理选择文化要素 |
| (二) 提高企业管理者的素质 |
| (三) 实施人本管理、培养团队精神 |
| (四) 构建扁平化的组织结构 |
| 三、总结 |
（10）创新型企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的目的与意义 |
| 1.2.1 选题的目的 |
| 1.2.2 选题的意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.3.1 创新理论研究综述 |
| 1.3.2 企业绩效评价研究综述 |
| 1.3.3 创新型企业研究综述 |
| 1.3.4 创新型企业绩效评价研究综述 |
| 1.4 论文的研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 创新型企业绩效评价的理论基础 |
| 2.1 创新型企业绩效评价的核心理论 |
| 2.1.1 理论核心——创新理论 |
| 2.1.2 基于创新型企业的绩效评价理论探源 |
| 2.2 创新型企业绩效评价支撑理论 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 协同理论 |
| 2.2.3 知识管理理论 |
| 2.3 创新型企业绩效评价的相关理论 |
| 2.3.1 利益相关者理论 |
| 2.3.2 权变管理理论 |
| 本章小结 |
| 第3章 创新型企业绩效驱动因素与形成机理 |
| 3.1 创新型企业特征分析 |
| 3.1.1 创新型企业概念界定 |
| 3.1.2 创新型企业的特点 |
| 3.2 企业绩效形成的理论分析 |
| 3.2.1 企业绩效的概念区分 |
| 3.2.2 绩效的管理学分析 |
| 3.2.3 绩效形成的经济学分析 |
| 3.3 创新型企业绩效形成的外生机理 |
| 3.3.1 创新企业绩效形成的外部驱动因素 |
| 3.3.2 创新型企业绩效形成的外部驱动因素对绩效形成的影响 |
| 3.4 创新型企业绩效形成的内生机理 |
| 3.4.1 创新企业绩效形成的内部驱动因素 |
| 3.4.2 创新型企业绩效形成的内部驱动因素对绩效形成的影响 |
| 3.5 创新型企业绩效形成的外生机理和内生机理的整合 |
| 本章小结 |
| 第4章 创新型企业绩效评价方法的选择 |
| 4.1 创新型企业绩效评价的功能定位 |
| 4.1.1 创新型企业绩效评价基本功能 |
| 4.1.2 创新型企业绩效评价特殊功能 |
| 4.2 创新型企业绩效评价的特征 |
| 4.2.1 多种评价方法相结合 |
| 4.2.2 评价动态化 |
| 4.2.3 创新性与成长性突出 |
| 4.2.4 关注无形资产的培育 |
| 4.2.5 可持续发展能力的重视 |
| 4.3 传统企业绩效评价对于创新型企业的不适应分析 |
| 4.3.1 传统财务评价的主导地位 |
| 4.3.2 创新能力评价指标的缺乏 |
| 4.3.3 人力资本盈利能力与发展潜力评价指标的缺乏 |
| 4.3.4 无形资产考虑过少 |
| 4.3.5 有效的动态性和反馈机制的缺乏 |
| 4.3.6 企业成长和研发关注的缺乏 |
| 4.3.7 评级结果激励作用不明显 |
| 4.4 创新型企业绩效评价与传统绩效评价差异分析 |
| 4.5 数据包络分析应用于创新型企业绩效评价分析 |
| 4.5.1 数据包络分析的特点 |
| 4.5.2 数据包络分析方法的适用条件 |
| 4.5.3 数据包络分析适用于创新型企业绩效评价的优点 |
| 4.6 神经网络应用于创新型企业绩效评价分析 |
| 4.6.1 神经网络的特点 |
| 4.6.2 神经网络的适用条件 |
| 4.6.3 神经网络适用于创新型企业绩效评价的优点 |
| 4.7 创新型企业绩效评价方法的选择及适用范围分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 创新型企业绩效评价指标体系设计 |
| 5.1 指标选取原则 |
| 5.1.1 科学性和实用性相结合的原则 |
| 5.1.2 适用性原则 |
| 5.1.3 全面性与重要性相结合原则 |
| 5.1.4 成本—效益原则 |
| 5.1.5 定量因素与定性因素相结合原则 |
| 5.2 创新型企业绩效评价指标的选取 |
| 5.2.1 评价指标层次分析 |
| 5.2.2 评价指标筛选方法 |
| 5.3 DEA模型输入输出指标体系 |
| 5.3.1 建立输入输出指标体系应注意的问题 |
| 5.3.2 输入指标体系 |
| 5.3.3 输出指标体系 |
| 5.4 神经网络模型的绩效评价指标体系 |
| 5.4.1 财务状况的评价指标 |
| 5.4.2 经营成果与发展评价指标 |
| 5.4.3 技术创新评价指标 |
| 5.4.4 知识管理创新评价指标 |
| 5.4.5 市场创新评价指标 |
| 5.4.6 制度创新评价指标 |
| 5.4.7 文化创新评价指标 |
| 5.4.8 业务流程评价指标 |
| 本章小结 |
| 第6章 创新型企业绩效评价模型构建 |
| 6.1 数据包络分析评价模型的构建 |
| 6.1.1 C~2R模型和BC~2模型 |
| 6.1.2 DEA评价步骤 |
| 6.2 神经网络模型的构建 |
| 6.2.1 应用神经网络—卡尔曼滤波模型的可行性 |
| 6.2.2 样本选取 |
| 6.2.3 数据搜集与处理 |
| 6.2.4 模型结构设计 |
| 6.2.5 模型训练 |
| 6.2.6 模型及拟合度分析 |
| 6.2.7 创新型企业绩效评价模型适用范围检验 |
| 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 DEA模型的创新型企业绩效评价实证分析 |
| 7.1.1 样本选择 |
| 7.1.2 输入输出指标数据 |
| 7.1.3 DEA模型评价结果分析 |
| 7.2 神经网络模型的创新型企业绩效评价实证分析 |
| 7.2.1 A电子公司绩效评价应用分析 |
| 7.2.2 B电子公司绩效评价应用分析 |
| 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 主要创新点 |
| 8.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录A 神经网络模型数据处理程序 |
| 附录B 神经网络模型数据编程处理 |
| 附录C 实例分析数据处理 |
| 附录D 问卷调查 |
| 攻读博士学位期间科研情况 |
四、浅谈新经济时期的企业文化建设（论文参考文献）
- [1]建筑施工企业内部控制制度建设现状及应对措施研究[J]. 俞小胭. 商讯, 2020(36)
- [2]新工科建设中培育校企合作新动力研究[J]. 邓继勇,尹爱武. 山东化工, 2020(03)
- [3]“泛家族化”视角下家族企业“人本制”内部控制模式探讨 ——以福耀玻璃为例[D]. 杨芬. 江西财经大学, 2018(12)
- [4]基于企业文化的KR公司信息化建设研究[D]. 王珑珑. 中国海洋大学, 2014(02)
- [5]新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 古红英. 劳动保障世界(理论版), 2013(11)
- [6]我国中医药企业文化建设研究 ——以W公司为例[D]. 马雪. 河南大学, 2013(02)
- [7]论加强大中型民营企业文化建设[D]. 孙春瑜. 曲阜师范大学, 2013(S1)
- [8]城市度假酒店创建个性文化研究 ——以普瑞温泉酒店为例[D]. 喻洁. 长沙理工大学, 2013(12)
- [9]新时期经济与企业文化问题探讨[J]. 李怀明. 现代经济信息, 2012(20)
- [10]创新型企业绩效评价研究[D]. 张林. 武汉理工大学, 2012(05)
标签：内部控制论文; 绩效评价论文; 企业文化建设论文; 企业内部控制评价指引论文; 企业文化理论论文;