一、供应链模式下库存管理系统研究与开发（论文文献综述）
常劲松[1]（2021）在《基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究》文中研究指明建筑业作为我国国民经济重要组成部分,在近些年越来越受到国家重视。与此同时,国家基建项目的投资规模日益扩大,并逐渐呈现出复杂化、大型化和多元化态势。而作为占据项目总成本60%以上的工程物资,其管理工作直接关乎整个工程项目的质量和效益。因此,建筑企业必须积极寻求新的供应链管理模式和管理技术来应对这一巨大难题。当前,我国建筑工程物资供应链管理还存在许多问题,如项目部和物资供应商之间缺乏有效沟通方式,造成不同工程阶段物资供应脱节,人力、财力、物资等资源严重浪费;供应链各参与主体间的信息共享程度不高,不同企业间的公共数据需重复建立,无法对物资采购、仓储、配送等环节进行全方位跟踪监控;现有模式下的相关过程过分依赖审批制、核准制、备案制等人工操作,因此很难对物资需求的不确定性做出灵活、快捷的反映。以上这些问题都亟待得到解决。本文从建筑业实际情况出发,首先分析了建筑工程物资供应链管理的现状及原因,接着通过搭建区块链和建筑工程物资供应链的二维协同模型,分析了基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理模式的适用性,并通过构建供应链成本模型予以验证。最后,在实例部分以ZDJ建筑公司、物资供应商、物流服务商以及监理方所组成的建筑工程物资质量管理流程为例,针对ZDJ公司传统物资质量管理模式弊端,通过优化建筑工程物资质量管理系统,从而实现物资系统平台内的物资需求预测、物资智能化采购、库存管理等功能。
陈秋静[2]（2020）在《双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究》文中进行了进一步梳理随着我国人口数量的增长速度开始有所下降,同时基于我国网络用户消费需求增长缓慢和趋于常态化,而且消费者对于电商平台从之前的好奇和积极追逐逐渐归于理性消费和需求稳定,由此近几年积极拥抱互联网的电商平台的网络交易量进入平稳期。由此越来越多的电商平台开始谋求线上线下相融合的新型商业模式,通过将线上线下渠道资源整合实现渠道间优势互补,试图将线上线下双渠道进行一体化新业态发展。企业在竞争白热化的市场中想要继续保持核心竞争力,需要在快速响应用户和满足消费需求前提下合理高效控制企业库存水平,以此降低企业各项经营成本。为了有效降低供应链各环节成本,需要持续协调渠道间库存水平,在不同渠道间实施合理的库存共享机制,本文以电商企业H为对象开展相关研究。本文通过实地调研H企业现有库存模式存在问题,将问题归结为企业电商平台存有较多呆滞库存无法得到及时处理,以及在布局线下实体门店之后依旧沿用分散式库存模式的由此产生的库存管理问题。为了紧跟企业发展规划实施步伐同时不断降低企业库存运营成本,本文以双渠道供应链下是否通过渠道间库存转运的订货策略展开研究,以期实现供应链整体利润最大化。对于双渠道供应链实施的库存管理模式,根据企业经营现状,本文研究在线上线下渠道间实施库存转运前后两种不同情形下双渠道供应链下H企业采取的订货策略,同时针对线上渠道由于库存转运致使线下渠道消费者等待时间过长而发生的顾客流失问题进行探讨。然后针对分散式库存订货策略、考虑库存转运的分散式库存订货策略和考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货策略,分别做最优性分析,即寻找最优订货量和实现供应链利润最大化。最后通过Matlab软件做仿真分析,结合H企业的实际运营状况,针对转运价格分别在三种订货模式下进行灵敏度分析,研究顾客流失率、顾客渠道选择率等因素的变化对各种订货模式下最优订货量和供应链最大利润的影响,为H企业进行库存水平优化提供参考依据。本文运算结果不仅对H公司有实践意义,同时为同类型企业降低库存成本提供理论支撑。
李志涛[3]（2020）在《浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究》文中研究表明进入21实际,尤其是随着中国加入WTO后跨国公司和国际贸易的不断发展,越来越多的公司走出国门将业务拓展到了海外,由此带来了供应链管理方面的变革,然而,受海外各个国家历史、地理、人文、经济等差异化显着的因素影响,国际供应链相对于国内供应链而言,在以下几方面的特点更加显着,即复杂性、虚拟性、动态性、高风险性和国际性。此外在国际化商务背景下,由于普遍缺乏信任机制,国际供应链链条上的参与者在没有协调的情况下,往往会以自身利益的最大化出发来制定相关决策,形成双重边际效应。这是本文的研究背景。基于此,如何有效控制并优化国际供应链中的物流、资金流、信息流,降低供应链总成本,成为很多国际企业的重要发展战略。作为海内外知名互联网企业,浪潮信息的主流服务器的中国市场占有率超70%。随着公司全球化战略的不断发展,海外业务发展迅速,客户需求不断增加,加之国际化带来的不确定性和复杂性,其海外备件供应链中备件需求预测、国际采购交付模式、仓储、物流、进出口、海外仓储配送等各环节均出现了不同程度的脱节,三流不统一、不协调,供应链标准化、可视化、信息化落后,由此,引发了一系列的问题和客户满意度的骤降。如何有效优化国际供应链,提高国际供应链的稳定性和可视化程度,成为浪潮信息海外备件团队亟待解决的问题,也是本文研究的主要内容。本文通过案例分析,对浪潮信息海外服务备件供应链相关员工和上下游相关利益方的访谈,查阅了公司供应链管理方面的资料和文献,同时参考了行业研究的相关资料后,首先对浪潮信息的海外供应链模式进行了分析。文中,首先对浪潮信息所在的行业进行了分析和介绍,在此基础上,介绍了其供应链管理的特点和模式以及其中存在的不足。其次,通过理论联系实际,对浪潮信息的国际供应链进行了 SWOT分析,在客观分析目前模式优势的基础上,重点剖析了其物流、资金流、信息流以及三者之间的协作关系。最后,基于发现的问题,本文提出了浪潮信息海外服务备件供应链优化的原则、思路与方法。通过供应链的不断优化,浪潮信息海外服务备件供应链体系的标准化、信息化和可视化水平将得到显着提升。这是本文的基本结论。此外,从长远出发,在短期方案和外包相关理论的基础上,本文创造性地提出了基于大数据分析和辅助的服务备件供应链外包模式,并对外包成果进行初步模拟预测,希望通过行业领先的运营模式,为浪潮信息海外服务备件的供应链优化提供新的视角。这是本文在研究结论的基础上,为公司供应链体系的长远优化所做新尝试。
方佳[4]（2020）在《SPD管理模式下某医院低值医用耗材运营现状研究》文中指出研究背景低值医用耗材广泛应用于患者诊断与治疗,是保障医疗机构正常运转必不可少的医疗产品。随着我国全面取消医用耗材加成,医院迫切需要一种科学有效的管理模式,在满足临床需求的基础上降低低值医用耗材管理成本,规范低值医用耗材临床使用,实现低值医用耗材精细化管理。SPD（Supply,Processing,Distribution）管理模式可以统一信息管理系统、优化低值医用耗材院内流程、降低医院运营成本、解放临床医务人员等,一定程度上解决了低值医用耗材医院管理中存在的问题,是现代医疗机构较为推崇的供应链管理模式。当前国内关于SPD管理模式的研究多聚焦于药品领域,医用耗材尤其是低值医用耗材领域的研究相对较少。研究目的本研究通过分析某医院实施SPD管理模式后一年内低值医用耗材管理现状,探讨某医院SPD管理模式在管理低值医用耗材中存在的问题,然后提出促进某医院低值医用耗材SPD管理模式优化的意见建议。研究方法本研究运用定性与定量相结合的方法对某医院低值医用耗材管理进行深入的描述性案例研究。采用非参与式观察法、半结构式访谈等方式收集研究资料。研究以某医院2018年9月—2019年8月低值医用耗材使用、供应商及库存数据为基础,结合自行设计的低值医用耗材院内供应观察表,非参与式观察以获得SPD运营中心配送代表性科室低值医用耗材相关数据,对关键人物进行一对一面对面半结构式访谈作为补充,并收集某医院低值医用耗材管理的内部文档资料如流程图、会议记录、政策、档案等,从采购管理、库存管理、配送管理三个环节深入分析某医院在实施SPD管理模式后一年内的日常运营状况及存在问题。定量数据分析在SPSS 22.0和Excel 2013中完成,主要采用描述性分析对采购管理、库存管理和配送管理三个环节的相关数据进行分析比较。采用主题框架分析关键人物访谈结果,并根据访谈结果和内部文档资料使用Microsoft Visio绘制SPD管理模式图、流程图等。研究结果（1）低值医用耗材SPD管理模式某医院低值医用耗材SPD管理模式属于运营外包模式。G公司在某医院内部成立SPD运营中心,向供应商收取一定比例的服务费,负责某医院低值医用耗材采购管理、库存管理、配送管理等院内运营管理工作,并承担相关信息管理系统、设备和工作人员等各项成本支出。某医院在SPD管理模式中占据主导地位,掌握低值医用耗材品种选择权和采购权等,医学装备管理部门专注于低值医用耗材监管工作,每月对SPD运营中心管理服务水平进行考核评价,保证SPD运营中心供应的低值医用耗材及时、安全且有效。SPD管理模式降低了某医院低值医用耗材管理成本,提高了低值医用耗材管理水平,但是SPD运营中心资质水平、物流专业能力、信息系统的专业性和人员专业水平等都会影响SPD管理模式运营效果。（2）SPD管理模式下低值医用耗材运营情况分析低值医用耗材基本使用情况:2018年9月—2019年8月某医院使用的低值医用耗材品规数为3999个,数量为3925.05万个,总价值为34623.62万元。低值医用耗材品规繁多,使用量大,且使用不稳定,造成管理比较困难。采购管理（S）:低值医用耗材信息管理系统未完全实现自动分类采购,大量人工手动下单,效率较低。六大核心供应商供应约58.50%的低值医用耗材,采购集中程度仍有待提高。六大核心供应商到货率难以达到100%,每月到货率均未实现全部达标。日常运营考核得分较低,核心供应商供应服务水平有限。库存管理（P）:中心库平均库存金额为932.99万元,其中29.50%为滞销库存金额,滞销库存金额较高。中心院区和东院区平均库存金额分别是周均使用金额的152.41%、121.99%,中心库库存金额较高。中心院区和东院区A类低值医用耗材整体库存管理较好,但个别A类低值医用耗材周转库存过高,库存量大,库存管理仍有优化空间。10个典型A类低值医用耗材中心院区和东院区供求均衡占比仅为46.35%和68.65%,SPD运营中心预测科室需求的能力有待提升。配送管理（D）:院内首次配送过程中,各环节之间的等待时间较长,除东院区科室Ⅲ外,首次配送六个代表性科室无效等待时间占总配送时间均高于83%,中心院区科室Ⅱ和东院区科室Ⅳ等待时间占总配送时间更是高达97.86%和99.25%。院内配送各流程之间衔接较差,需要整合优化。首次配送仅中心院区科室Ⅱ,东院区科室Ⅰ、科室Ⅲ、科室Ⅵ到货率达标。经过二次配送后,两院区平均到货率为97.64%,但是中心院区仅3个科室,东院区仅4个科室到货率达标。配送环节效率较低,配送到货率有待提高。结论和建议某医院低值医用耗材品规繁多,低值医用耗材来自不同的供应商,服务于不同的科室,SPD管理模式在某医院运营时间较短,在采购管理、库存管理、配送管理三个环节都存在一定的问题和不足,需要进一步完善。建议如下:（1）某医院应做好风险控制,与SPD运营中心理清权责分工关系;（2）建立自动分类采购模型,提高供应商管理水平;（3）加强中心库库存管理,实现院内库存与科室需求相匹配;（4）优化配送流程,提高配送效率和到货率。
刘璐璐[5]（2020）在《美邦服饰存货管理优化研究 ——基于供应链视角》文中研究说明近年来,受到宏观环境的影响和以往依靠大批量生产刺激销售的传统生产模式所带来的弊端影响,我国服饰行业面临着巨额库存的挑战。巨额库存占据了企业的营运资金、增加了企业的管理成本、制约了企业的未来发展,已然成为了我国服饰企业亟待解决的难题。另一方面国外服饰品牌进军中国市场,其以优异的管理模式和供应链体系迅速抢占市场份额,这也给本土服饰企业提供了借鉴:要解决库存问题就要从供应链入手,从根源防止库存的产生。本文梳理了有关供应链存货管理的相关理论,选取本土服饰高库存代表企业美邦服饰来进行分析。首先阐述了美邦公司的运营模式和其与上下游之间的合作模式,并对与其日常运营息息相关的信息管理系统和物流体系进行了介绍。经过分析发现其上游过度依赖供应商、快速响应能力弱;公司内部存货积压严重,激进的发展策略直接导致了其库存的产生;下游多渠道发展使得供应链错综复杂,各渠道间内耗严重,管理效率不高。另外美邦公司还存在信息沟通不畅、物流运输低效等问题。针对这些情况,本文提出了一系列相应的对策建议,期望通过改善生产管理机制、寻求与其他合作伙伴的深度合作、调整销售战略、布局o2o等措施来优化美邦公司的供应链体系以达到降低库存的目的。
赵红梅[6]（2020）在《供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究》文中进行了进一步梳理伴随全球经济一体化的趋势不断加强,企业之间的竞争加剧,尤其是在供应链之间的竞争逐渐白热化。对于供应链管理来说,采购管理是其非常关键的环节,建立科学合理的采购管理策略,不断的完善供应链管理方式,有利于不断增强企业的竞争力。本文结合供应链管理的相关原理,通过文献研究法、案例分析法、模糊层次分析法,以供应链模式下GGQ公司采购管理活动为研究对象,深刻剖析公司在采购管理上的现状,具体阐述存在的供应链管理问题,发现GGQ公司没有建立科学合理的采购管理评价方式,采购流程模糊,供应商的挑选机制不合理,严重影响了公司的供应链管理质量。结合公司关于采购管理的实际情况,针对性的提出公司应该进行相应优化,完善采购组织管理,优化相关流程,建立科学合理的采购管理评价机制,提供丰富多样的采购模式,从而不断完善企业和供应商的关系。并且,结合模糊层次分析法的原理,具体细化GGQ公司的采购评价指标,从而针对性的解决采购管理上存在的问题,推动GGQ公司的采购管理朝良性循环发展,帮助公司创造更大的竞争优势,具有重要的现实意义。
张笛[7]（2020）在《全渠道零售下供应链联合库存研究》文中研究表明全渠道新模式的发展,使得线上和线下从对立逐渐走向融合,制造商、品牌商和零售商的产业链上下游界限也逐渐模糊,企业供应链的结构也将随之变化,供应链体系的支撑对于全渠道发展起到至关重要的作用,而目前零售面临区域割据、效率低下等诸多问题。因此,本研究试图在全渠道零售的背景下建立一个高效整合、无缝集成的“全为一体”供应链,而研究重点在于最优的全渠道供应链联合库存模式的建立。首先,本文在全渠道零售的背景下,赋予供应链联合库存一个新的定义。全渠道下的联合库存具有了新的特征,包括纵向和横向两个维度的“联合共享”,纵向表现为供应链各节点库存共享;横向体现为各渠道库存的共享和相邻地域库存间的共享,突破了以往的研究范畴。接下来,提出了两种全新的且适用于全渠道零售发展的供应链联合库存模式,即O2O分散联合库存模式与O2O集中联合库存模式。然后,利用系统动力学原理以及Vensim PLE软件进行建模仿真。以SD模型为工具,建立全渠道零售下的两种供应链联合库存模型并与传统供应链联合库存模型构成对比。最后,重点对比观测三种联合库存模型在供应链库存水平、缺货水平、客户满意度及利润等指标的差异,分析其不同的运作机理和经营效果。同时,找出使得供应链总利润最大化时的最优库存。结果表明,应用O2O联合库存模式后,供应链库存水平明显降低,一定程度上降低了缺货率,提高了供应链的整体利润与客户满意度,其中O2O集中联合库存模式的综合效果最优。另一方面,相比于传统联合库存模式,两种O2O联合库存模式中库存波动的幅度都有所减弱,且最高库存点均明显降低,有效地减小了系统的牛鞭效应,增加了供应链系统的稳定性。本文创新性地将全渠道零售的理论及特点引入到供应链联合库存的研究中,建立了适应全渠道零售发展的供应链联合库存的运行模式体系,丰富了现有研究。另一方面,为全面提高零售服务水平与供应链整体效益提供了新的方案。
夏德龙[8]（2020）在《基于VMI模式的GD公司库存管理策略研究》文中认为随着供应链管理理论和应用发展,传统的企业控制自有库存降低成本来提高竞争力的方法逐渐向依靠供应链赋能的库存管理转化。通过整条供应链的信息共享和流程控制,链条上的各个参与方将库存由存量变为流量,盘活资金流、加速物流和商流的传导而从中获益。物联网、人工智能等技术的日新月异,云计算、大数据等算力需求的不断增加使以生产智能终端设备、服务器及相关电子产品的IT制造业的企业间竞争不断加剧。VMI模式作为一种有效地缓解库存压力、释放库存占用资金的方式对该类制造业如何依靠供应链在竞争中脱颖而出至关重要。本文以服务器和智能电子设备生产制造商GD公司为实例,研究处于供应链中间环节的具有绝对话语权的制造商在VMI模式下进行库存管理优化的具体策略。首先梳理国内外最新的供应链理论和库存管理方法研究现状,通过对VMI模式下管理库存的具体应用实例进行学习。然后,在理论铺垫的基础上,对GD公司的库存管理现状和成因进行多维度的深入分析,并针对具体的成因找寻相应的解决办法-VMI模式下借助供应链赋能解决现存问题。针对GD公司信息传导失真和流程管控缺失的具体问题,寻找具体的解决思路:在VMI模式下,通过供应链赋能库存管理,使库存控制由分散向集成、企业视角向供应链视角下转换。随之通过模式对比找到优化模式--VMI,并进行可行性及风险性评估,确认可执行性。
王强[9]（2020）在《考虑双补货模式和参考价格效应的库存与定价策略研究》文中认为库存和定价决策是企业运营管理中两个非常重要的方面。随着供应链全球化和网络信息技术的快速发展,传统供应链结构和人们的消费方式均发生了改变,这使得企业传统的库存策略和定价策略变得不再适用。因此,在新的时代背景下,对企业的最优库存策略和定价策略进行研究,受到了业界和学术界的广泛关注。供应链全球化使得不可预测因素增多,供应链中断的风险增大,双渠道补货模式是降低供应链中断的一个非常有效的措施。另外,网络技术的快速发展,使得消费者可以便捷地获得产品的历史价格,并通过某种形式（比如,峰终定律和指数光滑等）转化为产品的参考价格。因此,在信息时代背景下,考虑参考价格效应下的库存策略研究也变得很有必要。尽管已有大量文献研究双补货模式和参考价格效应下的库存和定价决策问题,但仍有很多问题亟待解决。本文在已有研究的基础上,将更符合现实背景的因素考虑进去,通过数学建模的方法求出最优或者近似最优的库存和定价策略,为企业的运营管理提供一定的指导作用。具体来看,本文的核心工作体现在以下几个方面:第一,基于已有文献关于基本-波动策略在不考虑固定成本时的渐近最优性的研究,本文提出一个含有固定订货成本和订货周期的库存系统下的改进的基本-波动策略。通过策略优化技术来获得近优的改进的基本-波动策略参数,并通过数值实验与基准策略—双指标-（S,R,nQ）策略作比较,表明当常规补货渠道的固定成本较低时,只有在两种补货模式的补货提前期差值较大的情况下,改进的基本-波动策略才会优于双指标-（S,R,nQ）策略;而在常规补货渠道的固定成本较高时,改进的基本-波动策略明显优于双指标-（S,R,nQ）策略和传统的常量订货策略,即使两个补货模式的补货提前期差值较小。第二,基于已有文献关于双补货模式下的多级随机库存系统的研究较少,本文考虑了一个多级的链式库存系统,每一级库存点都含有两种补货模式,且两种补货模式的补货提前期具有一般性,不是简单的“0-1”组合。进一步地,本文考虑了含有批量订货的情况。提出了级-双指标（R,nQ）策略,并通过仿真优化给出了求解最优策略参数的方法。理论证明了最下游库存点最优的加急目标水平可以通过报童临界点原理来求解。提出了启发式方法来求解近优的级-双指标（R,nQ）策略的参数。数值实验表明,启发式策略的性能较好,且当企业考虑在哪一级库存点添加加急补货模式时,只要下游库存点的常规补货模式与上游库存点相比不是特别差,决策者总会选择在下游库存点添加加急补货模式。第三,基于网络信息时代下的参考价格效应现象,本文研究了当市场中的消费者均为风险规避型时零售商的联合库存与定价策略研究。零售商在有限的时间范围内向风险规避型消费者销售某单一产品,并讨论参考价格对零售商最优定价和库存策略的影响。消费者的需求是由他们的购买效用通过一个多类别逻辑模型来确定的,且购买效用取决于参考价格和当前的销售价格。首先,本文给出了零售商单周期的最优短视联合库存与定价策略。接着,对模型进行等价变换,采用动态规划方法对零售商的多期最优策略进行了研究。结果表明与参考价格相关的基本库存清单价格策略在每个时期都是最优的。本文的主要创新点总结如下:（1）将不考虑固定成本的双补货模式库存系统的渐近最优策略—基本-波动策略进行改进,推广到一个考虑固定成本和订货周期的双补货模式库存系统;（2）为有批量订货约束的多级双补货模式库存系统提出了一个策略,即级-双指标（R,nQ）策略,这是首次研究每级库存点都含有两种补货模式,且每种补货模式的补货提前期都具有一般性的多级双补货模式的库存系统;（3）同时考虑消费者的参考价格效应和风险规避行为对零售商联合库存与定价策略的影响,并利用多类别逻辑模型将购买效用转化为需求。
王英臣[10]（2019）在《住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究》文中认为随着经济发展、施工技术日趋完善和人们生活水平的不断提高,建筑业特别是住宅装修产业也随之高速发展。“手工作坊型”的传统住宅装修模式己经很难与现代社会节能、环保、注重提高劳动生产率的发展需求相适应,越来越多的房地产企业开始将全装修住宅作为主要开发业态之一。但由于我国全装修住宅和住宅工业化起步较晚、发展缓慢,在建设过程仍存在诸多问题,如低效的物流管理造成材料部品库存不足导致停工待料,或库存超量导致成本超出预算;由于采购方对物料的运输过程缺乏有效控制,导致在配送和运输阶段供应方经常出现供货无序,从而使项目相关各方衔接不流畅等等。围绕现代物流旨在以较低成本实现优质服务的管理思想,紧密结合全装修行业的发展特点和客户需求规律,本文对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度的优化问题展开了系统研究。本文以供应链和物流管理理论为指导,在深入研究住宅全装修产业和建筑供应链管理的基础上提出了基于工程总承包模式的住宅全装修项目供应链的概念。该供应链管理着眼于建立以满足客户需求为目的,以总承包商为核心来统筹全装修产品生产的全过程管理,各节点企业之间长期高效协作的战略合作伙伴关系。针对住宅全装修物流管理定义、特征、现行主要供应模式及各自存在的问题,构建了基于“工程总承包商+生产厂家+第三方物流企业”供应物流模式的住宅全装修项目供应链物流管理体系,其中业主可集中精力控制项目建设总成本,总承包商通过招标来选择材料生产厂家、确定材料价格,将物流业务委托给第三方物流或由生产厂家委托给第三方物流,总承包商承担物流运行的监控工作。界定了整个体系的结构及相关参与方,这些参与方企业借助供应链管理来建立合作伙伴关系。对采购管理、材料配送管理、库存管理、施工现场物流管理和物流管理信息系统建设等整个物流管理体系运行机理进行了分析,为推进全装修项目管理更加规范化提供了依据,进而为推动住宅全装修项目供应链形成高效的项目建设运营管理体系、提升核心竞争力提供了理论与实践指引。根据住宅全装修物项目供应链物流运作中材料部品库存管理实际,在综合考虑了供应链上主要企业在交易中所产生的订货成本,各环节为保证生产、供应连续性的库存维持成本,由需求不稳定或供不应求造成的缺货损失成本,正常部品采购运输成本和当发生缺货时的补货运输成本以及由于材料部品运输所消耗时间成本的基础上,建立了住宅全装修项目供应链环境下包括供应商,第三方物流企业和总承包商以及中间供应链的多级库存成本模型。在设计求解算法时,为进一步增强全局搜索能力,提出通过设计正交数组完成初始抗体选择的方法和将基于种群的按抗体适应度大小排序的选择算法代替轮盘赌选择引入到遗传操作中的方法来进一步改进常规免疫遗传算法的搜索质量和搜索效率,可更加有效克服标准遗传算法的早熟收敛问题。通过实例验证了运用本文设计算法所得成本结果要优于通过标准遗传算法进行优化得到的库存成本,且总体寻优能力更强,还得出了供应商、第三方物流和总承包商各自最优即时库存量,总承包商和第三方物流各自最优订货次数等更为合理的库存控制方案,证实了模型和算法的有效性。对材料部品车辆调度展开深入研究,考虑在需求高峰期时物流服务商会出现自有车辆和人员不足的情况,进而产生人员额外加班配送和寻求社会租赁车辆资源的需求,因此对带时间窗的经典车辆调度问题便可以围绕人员额外加班配送成本和外包车辆成本展开拓展研究。鉴于每个项目施工现场都可能会提出个性化服务时间窗的需求,本文便针对客户需求的不确定性特点引入了客户点随机需求的概念,在此基础上建立了考虑配送人员加班条件和外包社会车辆资源的材料部品动态车辆调度模型。设计了改进的模拟植物生长算法进行优化求解,为增强寻优能力,提出将变步长搜索和生长素浓度随机排序的方法引入模拟植物生长算法来提高算法的计算速度和搜索质量。结合具体实例,用本文设计的改进模拟植物生长算法与标准遗传算法分别求解并从所得配送路径长度、总耗时和总成本三方面进行比较,结果表明本文设计算法既能获得最优解又能提升求解效率,验证了模型和本文设计算法的有效性。最后,在上述对住宅全装修项目供应链、物流管理体系及其重要环节——库存成本与车辆调度研究的基础上,提出了优化全装修物流管理的改善对策。该论文有图34幅,表27个,参考文献160篇。
二、供应链模式下库存管理系统研究与开发（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链模式下库存管理系统研究与开发（论文提纲范文）
（1）基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 建筑工程物资供应链概述 |
| 2.1.1 建筑工程物资供应链 |
| 2.1.2 建筑工程物资供应链特点 |
| 2.2 区块链相关理论 |
| 2.2.1 区块链的概念及特征 |
| 2.2.2 区块链的基本架构 |
| 2.3 供应链协同管理概述 |
| 2.3.1 供应链协同管理理论 |
| 2.3.2 供应链协同管理内容 |
| 2.3.3 传统供应链协同管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统建筑工程物资供应链现状及协同需求分析 |
| 3.1 传统建筑工程物资供应链管理现状 |
| 3.2 传统建筑工程物资供应链问题原因分析 |
| 3.2.1 供应链主体间的信息共享程度不高 |
| 3.2.2 供应链主体间的信任关系比较脆弱 |
| 3.2.3 管理者对信息技术重视程度较低 |
| 3.2.4 供应链主体间的资金实力存在差异 |
| 3.3 建筑工程物资供应链协同需求分析 |
| 3.3.1 建筑工程物资供应链的二维协同 |
| 3.3.2 区块链与建筑工程物资供应链协同管理的契合性分析 |
| 3.3.3 区块链应用于建筑工程物资供应链的优势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理模式设计 |
| 4.1 区块链应用于建筑工程物资供应链协同管理模式设计思路 |
| 4.1.1 区块链的基本类型 |
| 4.1.2 供应链协同管理主体 |
| 4.1.3 供应链协同管理设计思路 |
| 4.2 建筑工程物资供应链协同管理模式的设计原则和目标 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 设计目标 |
| 4.3 基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理运作分析 |
| 4.3.1 区块链植入的建筑工程物资供应链协同管理架构模式 |
| 4.3.2 区块链植入的建筑工程物资供应链协同管理运作流程 |
| 4.4 基于区块链的建筑工程物资供应链运作成本分析 |
| 4.4.1 研究假设及符号释义 |
| 4.4.2 传统模式下建筑工程物资供应链运作成本模型 |
| 4.4.3 基于区块链的建筑工程物资供应链运作成本模型 |
| 4.4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实例分析 |
| 5.1 实例背景描述 |
| 5.2 实例优化分析 |
| 5.2.1 基于区块链的物资质量管理系统优化的步骤 |
| 5.2.2 基于区块链的物资质量管理系统优化的主要内容 |
| 5.2.3 基于区块链的物资质量协同管理优化的结果 |
| 5.3 实例结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 供应链运作成本模型部分 LINGO 代码 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（2）双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 双渠道供应链管理 |
| 1.2.2 库存转运 |
| 1.2.3 顾客渠道转移与渠道冲突 |
| 1.2.4 顾客流失 |
| 1.2.5 双渠道供应链库存控制研究 |
| 1.3 研究内容和路线 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容和技术路线 |
| 2 H电商企业现状分析 |
| 2.1 H企业概况 |
| 2.1.1 H企业简介 |
| 2.1.2 H企业的库存模式 |
| 2.2 企业当前面临的问题 |
| 2.2.1 线上渠道库存积压多 |
| 2.2.2 发展线下实体店面临的问题 |
| 2.3 H企业面临问题的解决思路 |
| 2.3.1 H企业分散式库存运行模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H企业库存模型构建与求解 |
| 3.1 H企业现有分散式库存影响因素 |
| 3.1.1 库存转运 |
| 3.1.2 转运价格 |
| 3.1.3 渠道冲突 |
| 3.2 H企业订货模型构建与求解 |
| 3.2.1 模型假设 |
| 3.2.2 不考虑库存转运的订货模型 |
| 3.2.3 考虑库存转运的订货模型 |
| 3.2.4 考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 H企业订货策略研究 |
| 4.1 数据来源及说明 |
| 4.2 分散式库存影响因素灵敏度分析 |
| 4.2.1 不考虑库存转运的订货模型 |
| 4.2.2 考虑库存转运的订货模型 |
| 4.2.3 考虑顾客流失因素下基于库存转运的订货模型 |
| 4.3 库存转运对分散式库存订货模型的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究的背景与研究意义 |
| 1.2 主要研究方法 |
| 1.3 主要创新点 |
| 1.4 研究的基本思路与主要内容 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 供应链管理文献综述 |
| 2.2 国际供应链管理文献综述 |
| 2.3 国际供应链优化文献综述 |
| 2.4 文献述评与理论框架 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 浪潮信息海外服务备件国际供应链体系与问题分析 |
| 3.1 浪潮信息海外备件服务背景概述 |
| 3.2 浪潮信息海外备件服务模式概述 |
| 3.3 浪潮信息海外服务备件供应链模型(SCOR)概述 |
| 3.4 浪潮信息海外服务备件供应链模型(SCOR)存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 浪潮信息海外服务备件供应链体系优化策略(短期) |
| 4.1 浪潮信息海外服务备件供应链优化的背景 |
| 4.2 浪潮信息海外服务备件供应链体系优化的原则和思路 |
| 4.3 浪潮信息海外服务备件需求预测模型优化策略 |
| 4.4 浪潮信息海外服务备件国际采购策略优化策略 |
| 4.5 浪潮信息海外服务备件国际物流优化策略 |
| 4.6 浪潮信息海外服务备件仓配一体化优化策略 |
| 4.7 浪潮信息海外服务备件供应链信息化优化策略 |
| 4.8 浪潮信息海外服务备件返修(RMA)优化策略 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 浪潮信息海外服务备件供应链优化策略(长期) |
| 5.1 浪潮信息基于大数据分析和决策的供应链外包模式介绍 |
| 5.2 浪潮信息海外备件供应链外包实施路径 |
| 5.3 浪潮信息海外服务备件外包模式下核心模块规划 |
| 5.4 浪潮信息海外服务备件外包模式下智慧供应链规划 |
| 5.5 浪潮信息海外服务备件外包成果展望 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 海外备件供应链优化策略实施面临的挑战与策略 |
| 6.2 论文结论与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）SPD管理模式下某医院低值医用耗材运营现状研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究目的 |
| 3. 技术路线 |
| 资料来源与方法 |
| 1. 研究设计 |
| 2. 资料来源 |
| 3. 资料整理方法 |
| 4. 资料分析方法 |
| 5. 质量控制 |
| 结果与分析 |
| 1. 低值医用耗材SPD管理模式 |
| 1.1 模式特征 |
| 1.2 管理流程 |
| 1.3 SPD管理模式实施前后比较 |
| 2. SPD管理模式下低值医用耗材运营情况分析 |
| 2.1 低值医用耗材基本使用情况 |
| 2.2 采购管理(S) |
| 2.3 库存管理(P) |
| 2.4 配送管理(D) |
| 讨论 |
| 1. 低值医用耗材SPD管理模式 |
| 2. 采购管理(S) |
| 3. 库存管理(P) |
| 4. 配送管理(D) |
| 结论与建议 |
| 创新性和局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）美邦服饰存货管理优化研究 ——基于供应链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 存货管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 基于供应链的存货管理国内外研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基于供应链存货管理的相关理论基础 |
| 2.1 存货管理的相关概念 |
| 2.1.1 存货管理的内涵 |
| 2.1.2 存货管理相关方法 |
| 2.2 基于供应链存货管理的相关概念 |
| 2.2.1 基于供应链存货管理的内涵及特点 |
| 2.2.2 牛鞭效应 |
| 2.3 基于供应链存货管理的模式 |
| 2.3.1 零售商管理库存 |
| 2.3.2 供应商管理库存 |
| 2.3.3 联合管理库存 |
| 2.3.4 协同式管理库存 |
| 第3章 美邦服饰背景介绍及存货管理的现状 |
| 3.1 美特斯邦威公司背景介绍 |
| 3.1.1 美特斯邦威公司概况 |
| 3.1.2 美邦公司的经营模式 |
| 3.1.3 美邦服饰的经营情况 |
| 3.1.4 竞争对手分析 |
| 3.2 美邦公司存货管理现状 |
| 3.2.1 生产环节现状分析 |
| 3.2.2 存货环节现状分析 |
| 3.2.3 销售环节现状分析 |
| 3.3 信息支持系统及信息反馈 |
| 3.4 自营区域物流和第三方物流结合 |
| 第4章 美邦服饰存货管理存在的问题分析 |
| 4.1 上游生产采购环节问题分析 |
| 4.1.1 过度依赖生产供应商、面料供给低效 |
| 4.1.2 上游环节快速响应能力低 |
| 4.2 虚拟经营模式下美邦公司内部问题分析 |
| 4.2.1 存货积压严重 |
| 4.2.2 存货周转天数过长 |
| 4.2.3 激进经营策略导致高额库存 |
| 4.3 下游销售环节问题分析 |
| 4.3.1 加盟商管理混乱 |
| 4.3.2 终端门店缺乏库存管理的意识 |
| 4.3.3 供应链下游内耗严重 |
| 4.3.4 缺乏与加盟商的深度合作 |
| 4.3.5 盲目打折造成恶性循环 |
| 4.4 信息沟通不畅 |
| 4.5 物流运输低效 |
| 第5章 基于供应链视角的美邦服饰存货管理优化建议 |
| 5.1 改善现有生产管理机制 |
| 5.1.1 实行柔性生产 |
| 5.1.2 使用ABC存货管理法 |
| 5.2 寻求与供应商和加盟商的深度合作 |
| 5.2.1 建立联合存货管理机制 |
| 5.2.2 分担加盟商的存货压力 |
| 5.2.3 与供应商建立战略联盟 |
| 5.3 调整公司销售战略 |
| 5.3.1 提高直营店占比 |
| 5.3.2 缓解不同渠道之间的矛盾 |
| 5.3.3 科学处理滞销存货 |
| 5.4 布局o2o |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 论文的研究背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、主要研究方法 |
| 第三节 研究的技术路线 |
| 第二章 供应链采购管理的基本理论 |
| 第一节 国内外研究现状及发展趋势 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第二节 供应链管理 |
| 一、供应链内涵 |
| 二、供应链管理概念 |
| 第三节 供应链采购管理 |
| 一、采购管理的基本概念 |
| 二、采购管理流程 |
| 三、采购管理流程优化方法 |
| 第四节 供应商管理 |
| 一、供应商管理的含义和目标 |
| 二、供应商的分类 |
| 三、供应商的选择与评价 |
| 第五节 库存管理 |
| 一、库存相关概念 |
| 二、ABC分类法 |
| 第六节 AHP—模糊综合评价法 |
| 一、层次分析法 |
| 二、模糊综合评价法 |
| 三、AHP一模糊综合评价法 |
| 第三章 供应链模式下GGQ公司采购管理现状 |
| 第一节 GGQ公司基本概况 |
| 第二节 供应链模式下GGQ公司采购管理概况 |
| 一、GGQ公司采购物资分类 |
| 二、GGQ公司采购流程及采购方式 |
| 三、GGQ公司采购合同管理 |
| 四、GGQ公司供应商管理 |
| 五、GGQ公司采购计划 |
| 六、GGQ公司采购管理绩效评价 |
| 七、GGQ公司库存管理 |
| 第三节 供应链模式下GGQ公司采购管理面临的主要问题及原因 |
| 一、采购管理流程的问题分析 |
| 二、GGQ公司供应商管理分析 |
| 三、库存管理的问题分析 |
| 第四节 采购管理绩效评价模型的建立 |
| 一、建立层次分析模型 |
| 二、指标权重计算 |
| 三、一致性检验 |
| 四、GGQ公司采购管理绩效的模糊综合评价 |
| 第四章 供应链模式下GGQ公司采购管理优化 |
| 第一节 供应链模式下采购管理的优化方法研究 |
| 一、供应链采购流程优化 |
| 二、供应商管理优化 |
| 三、库存管理优化 |
| 第二节 供应链模式下GGQ公司采购管理优化的目标 |
| 一、供应链采购流程优化目标 |
| 二、供应商管理优化目标 |
| 三、库存管理优化目标 |
| 第三节 供应链模式下GGQ公司采购管理的优化方案 |
| 一、采购组织的重新构建 |
| 二、采购策略的优化 |
| 三、供应商管理改进 |
| 四、库存管理调整 |
| 五、优化前后绩效比较分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 本文总结 |
| 第二节 研究不足 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）全渠道零售下供应链联合库存研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态 |
| 1.2.1 全渠道零售管理研究 |
| 1.2.2 供应链联合库存研究 |
| 1.2.3 系统动力学在供应链管理中的应用 |
| 1.3 本文研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 全渠道零售 |
| 2.1.1 全渠道零售模式特点 |
| 2.1.2 全渠道零售下订单履行方式 |
| 2.1.3 全渠道零售下库存管理模式 |
| 2.2 供应链联合库存 |
| 2.2.1 供应链联合库存管理基本思想 |
| 2.2.2 供应链联合库存管理实施条件 |
| 2.2.3 传统供应链联合库存模式 |
| 2.3 系统动力学 |
| 2.3.1 系统动力学的优势 |
| 2.3.2 系统动力学建模主要过程 |
| 2.3.3 Vensim介绍 |
| 2.3.4 系统动力学用于全渠道供应链联合库存研究的可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 全渠道零售下供应链联合库存模式 |
| 3.1 全渠道下供应链联合库存模式变化 |
| 3.2 全渠道供应链联合库存O2O分散模式 |
| 3.3 全渠道供应链联合库存O2O集中模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全渠道零售下供应链联合库存模型 |
| 4.1 建模目的 |
| 4.2 系统界限及模型假设 |
| 4.3 传统供应链联合库存模型 |
| 4.3.1 因果回路图分析 |
| 4.3.2 传统联合库存模型SD流图 |
| 4.3.3 模型主要方程体系 |
| 4.4 全渠道供应链O2O分散联合库存模型 |
| 4.4.1 因果回路图分析 |
| 4.4.2 O2O分散联合库存模型SD流图 |
| 4.4.3 模型主要方程体系 |
| 4.5 全渠道供应链O2O集中联合库存模型 |
| 4.5.1 因果回路图分析 |
| 4.5.2 O2O集中联合库存模型SD流图 |
| 4.5.3 模型主要方程体系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 算例仿真对比分析 |
| 5.1 仿真指标设置 |
| 5.2 模型仿真结果对比分析 |
| 5.2.1 供应链库存水平 |
| 5.2.2 供应链总利润 |
| 5.2.3 总体消费者满意度 |
| 5.2.4 需求订单未满足率 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
（8）基于VMI模式的GD公司库存管理策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路及技术路线图 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 供应链管理理论概述 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.2 库存管理理论概述 |
| 2.2.1 库存 |
| 2.2.2 库存管理 |
| 2.3 供应链视角下库存管理模式 |
| 2.3.1 JIT模式 |
| 2.3.2 JMI模式 |
| 2.3.3 CPFR模式 |
| 2.3.4 VMI模式 |
| 2.3.5 Supply-Hub模式 |
| 2.3.6 4PL模式 |
| 2.4 VMI模式概述 |
| 2.4.1 VMI模式 |
| 2.4.2 VMI模式的优势 |
| 2.4.3 VMI模式的局限性 |
| 2.4.4 VMI实施原则 |
| 2.4.5 VMI实施条件 |
| 第3章 GD公司的库存管理现状及问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 库存管理现状 |
| 3.2.1 库存构成 |
| 3.2.2 原材料品类 |
| 3.2.3 原材料库存来源 |
| 3.2.4 原材料库存管理KPI |
| 3.3 GD公司库存管理面临的问题 |
| 3.3.1 在库库存量大,库存管理部门压力大 |
| 3.3.2 材料到货及时率低,采购工作强度大 |
| 3.3.3 临时急单过多,供应商供货压力很大 |
| 3.3.4 订单交付率不高,下游客户满意度差 |
| 3.4 库存管理问题的产生原因分析 |
| 3.4.1 数据传导方面 |
| 3.4.2 信息系统方面 |
| 3.4.3 生产模式方面 |
| 3.4.4 控制能力方面 |
| 3.4.5 材料特性方面 |
| 3.4.6 生产流程方面 |
| 3.4.7 生产工艺方面 |
| 3.5 GD公司库存管理问题的解决思路 |
| 第4章 基于VMI模式的GD公司库存管理优化方案 |
| 4.1 GD公司实施VMI可行性评估 |
| 4.1.1 内部条件和基础 |
| 4.1.2 外部环境与条件 |
| 4.2 GD公司实施VMI风险评估 |
| 4.2.1 协议执行风险 |
| 4.2.2 交付delay及物料匹配度风险 |
| 4.2.3 ERP信息管理系统技术风险 |
| 4.3 优化方案目标的设定 |
| 4.3.1 降低在库库存量 |
| 4.3.2 提高准时交付率 |
| 4.3.3 提高材料合格率 |
| 4.4 VMI模式实施方案 |
| 4.4.1 项目团队成立 |
| 4.4.2 物料分析及试点物料选择 |
| 4.4.3 试点供应商选择 |
| 4.4.4 合作协议的签订 |
| 4.5 VMI模式实施前的准备工作 |
| 4.5.1 系统优化及供应链数据平台建设 |
| 4.5.2 数据共享 |
| 4.5.3 奖励方案的制定 |
| 4.6 VMI模式设计 |
| 4.6.1 VMI模式下GD公司运营流程设计 |
| 4.6.2 VMI模式下GD公司采购流程设计 |
| 4.6.3 VMI模式下供应商制造管控设计 |
| 4.6.4 VMI模式下供应商补货及配送管控设计 |
| 4.6.5 VMI模式下供应商品质管控设计 |
| 4.6.6 VMI模式下供应商评价策略设计 |
| 4.7 VMI模式的保障措施 |
| 4.7.1 建立有效的质量跟踪机制 |
| 4.7.2 建立有效的绩效评估体系 |
| 4.7.3 建立有效的沟通协同机制 |
| 第5章 VMI模式实施后的效果评估 |
| 5.1 定量效果预估 |
| 5.1.1 库存金额下降 |
| 5.1.2 交付及时率提升 |
| 5.1.3 品质异常批次减少 |
| 5.1.4 订单及时交付率提升 |
| 5.2 定性效果预估 |
| 5.2.1 供应商角度 |
| 5.2.2 GD公司角度 |
| 5.2.3 供应链角度 |
| 5.3 方案实施效果的不足与改进措施 |
| 5.3.1 不足之处 |
| 5.3.2 改进措施 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）考虑双补货模式和参考价格效应的库存与定价策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 双补货模式下的单级随机库存策略研究 |
| 1.1.2 双补货模式下的多级随机库存策略研究 |
| 1.1.3 参考效应下的库存与定价策略研究 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究方法与创新 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 双补货模式库存管理系统研究 |
| 2.1.1 最优策略 |
| 2.1.2 启发式策略 |
| 2.2 多级库存管理系统研究 |
| 2.3 批量订货策略研究 |
| 2.4 库存与定价策略研究 |
| 2.4.1 参考价格效应下的定价策略研究 |
| 2.4.2 联合库存与定价策略研究 |
| 第3章 双补货模式库存系统中改进的基本-波动策略研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 模型描述 |
| 3.2.1 最优策略的刻画 |
| 3.2.2 改进的基本-波动策略 |
| 3.3 分析性结果 |
| 3.3.1 系统迭代方程的性质 |
| 3.3.2 策略优化 |
| 3.4 数值研究 |
| 3.4.1 策略性能比较 |
| 3.4.2 常规固定成本的影响 |
| 3.4.3 最优常规订货周期 |
| 3.5 模型扩展 |
| 3.5.1 不考虑再制造商的单补货模式系统 |
| 3.5.2 考虑再制造商的单补货模式系统 |
| 3.5.3 考虑政府补贴的双补货模式系统 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 含有双补货模式和批量订货的多级系统中双指标库存策略研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 模型描述 |
| 4.3 无批量订货 |
| 4.3.1 系统动态 |
| 4.3.2 系统动态的性质 |
| 4.3.3 基于仿真的优化过程 |
| 4.3.4 启发式策略 |
| 4.4 批量订货 |
| 4.5 数值研究 |
| 4.5.1 双补货模式的价值 |
| 4.5.2 平均加急订货比例和库存布局 |
| 4.5.3 启发式策略的表现 |
| 4.5.4 正态分布需求下的数值结果 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 考虑参考价格效应的联合库存与定价策略研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 模型描述 |
| 5.2.1 参考价格下的购买效用 |
| 5.2.2 多类别逻辑下的需求模型 |
| 5.2.3 事件顺序和目标函数 |
| 5.3 最优短视性定价和库存策略 |
| 5.4 多时期问题的最优策略 |
| 5.4.1 等价转换 |
| 5.4.2 具有参考价格效应的最优策略 |
| 5.4.3 具有参考价格效应的最优策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 全文总结与工作展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 第3章证明 |
| 附录B 第4章证明 |
| 附录C 第5章证明 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的研究成果 |
（10）住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 基本概念界定与研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 理论基础与研究综述 |
| 2.1 住宅全装修基础理论 |
| 2.2 供应链管理及物流管理基础理论 |
| 2.3 库存管理基础理论 |
| 2.4 配送车辆调度基础理论 |
| 2.5 国内外相关研究动态 |
| 2.6 本章小结 |
| 3 住宅全装修项目供应链及其物流管理分析 |
| 3.1 住宅全装修产业化 |
| 3.2 建筑供应链管理 |
| 3.3 全装修项目供应链管理及其物流特征分析 |
| 3.4 基于“EMT”供应物流模式的全装修物流管理体系构建分析 |
| 3.5 住宅全装修物流管理体系运行机理分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 基于IGA的住宅全装修物流多级库存成本优化研究 |
| 4.1 住宅全装修物流多级库存优化管理 |
| 4.2 住宅全装修物流多级库存成本分析 |
| 4.3 免疫遗传算法(IGA)理论 |
| 4.4 住宅全装修物流多级库存成本优化的算法设计 |
| 4.5 实例分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于PGSA的材料部品动态车辆调度优化研究 |
| 5.1 材料部品配送车辆调度管理 |
| 5.2 材料部品动态车辆调度分析 |
| 5.3 模拟植物生长算法(PGSA)基本理论 |
| 5.4 材料部品动态车辆调度优化的算法设计 |
| 5.5 实例分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 住宅全装修物流管理相关改善对策 |
| 6.1 优化住宅全装修项目供应物流的管理对策 |
| 6.2 供应链环境下全装修多级库存管理的相关改善对策 |
| 6.3 全装修物流管理中车辆调度配送效率管理相关改善对策 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、供应链模式下库存管理系统研究与开发（论文参考文献）
- [1]基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究[D]. 常劲松. 燕山大学, 2021(01)
- [2]双渠道供应链下H企业的订货与库存转运策略研究[D]. 陈秋静. 北京交通大学, 2020(03)
- [3]浪潮信息海外服务备件供应链优化策略研究[D]. 李志涛. 山东大学, 2020(06)
- [4]SPD管理模式下某医院低值医用耗材运营现状研究[D]. 方佳. 山东大学, 2020(02)
- [5]美邦服饰存货管理优化研究 ——基于供应链视角[D]. 刘璐璐. 南昌大学, 2020(01)
- [6]供应链模式下GGQ公司采购管理优化研究[D]. 赵红梅. 云南财经大学, 2020(07)
- [7]全渠道零售下供应链联合库存研究[D]. 张笛. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [8]基于VMI模式的GD公司库存管理策略研究[D]. 夏德龙. 天津财经大学, 2020(07)
- [9]考虑双补货模式和参考价格效应的库存与定价策略研究[D]. 王强. 中国科学技术大学, 2020(01)
- [10]住宅全装修物流管理的多级库存成本与车辆调度优化研究[D]. 王英臣. 中国矿业大学, 2019(04)
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