问：HR 怎么做薪酬调查
- 答：形式多种多样，看你需要了解到什么地步的了。第一个，可以通过同行业人员来应聘时了解；第二个，找不同的人去同行业应聘；第三，到社保局了念消解他们的社保基数和缴费情况；第四，找到和其他企业发生关系的第三方去了仔缺知解。第五，挖角一个同行业人事专员！第六，……祝你成功 啊！调查扮型的时候最好考虑全面，除了工资结构以外，还有保险福利培训晋升什么的也最好能够了解清楚！希望能够采纳！
- 答：(1)购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们迅或缓也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！
(2)应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市场里面，走进一个品牌店，问他们现在有没有在招导购，说自己是哪亩模个店哪个品牌的，但不要离的太近的市场，最好不要是同个类目的，然后就说自己想换一家单位，不知道他们的基本工资多少，提成怎么发放的，一个月能拿多少钱，是拿个提还是拿门店整体提成等！
(3)人才网同行业对比；虽说现在很多企业都会把工资写面议，但是还是有很多企业为了能够更好的招人，会把工资写出来，这里面会有一个诀窍，比如说写的是4000－6000，这种工资跨度比较低的，一般是比较实在的数据，一般在4500到5500之间，而看到有4000－8000这样的工资标准的，这家公司的工资标准基本上是在4000－5000之间，为了能够吸引比较好的人才的眼球，所以会把上限写的比较高！而且这个可以每个月在招聘或薪酬制定中进行收集
(4)人力资源公司的免费数据；很多人力资源公司为了能够与企业长期建立良好的合作关团滑系，在每年的年底到第二年年初都会进行一个市场的薪资调查，虽说会有一些出入，但对于企业的薪酬调查的数据分析也可以做为一种参考，因此和比较大的人力资源公司建立一定的合作关系也很重要！ - 答：可配睁以通过同行业同职位的人员了皮卖陆解。通过第三方接触过的企业了解，或通过猎头。通过本公司的老员工对同职位了解，燃顷通过自身公司的目标和重视程度来了解，因为有的公司待遇很高或很低不一定适用自己的公司职位。还有福利可以多方面给员工，不一定是固定工资，可以有其他激励方式，如报销，奖金等等
问：人力资源管理专业调查问卷的调查主题有哪些
- 答：人力资源规划，招聘与录用，薪酬制度，工作任务与工作目标，劳动关系等
问：薪酬调查的内容都包括什么啊？着急用，赶快啊
- 答：薪酬调查，就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查的目的是：
1、确定薪酬战略
行业市场薪酬整体定位；职能序列市场薪酬比较；市场薪酬构成。
2、职位匹配
3、市场定位
4、架构设计与薪酬调整
薪酬调查的主要内容有：
1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。
2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差棚派别较大。
3、调查工资结构。
薪酬调查途径主要有:
1、企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。
2、委托专业机构进行调查。通过管理顾问公司或人才服务公司调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间的协调费用。但它需要肆罩向委托的专业机构付一定的费用。
3、从公开的信息中了解。某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息，可以作为参考。
4、从流动人员中了解。通过其它企业的来本企业的应聘人员可可裂和闹以了解一些该企业的的薪酬状况。 - 答：首先要分清楚是内部调查，还是外部调查，这两个调查内容是有所不同的