一、论新形势下我国财产保险公司的经营策略（论文文献综述）
练丽源[1]（2021）在《我国财险公司产品多元化与经营绩效的关系研究》文中研究指明
曹景健[2]（2021）在《HH保险公司市场竞争战略研究》文中提出HH保险公司是近年成立的新小保险公司,随着保险市场发展以及监管态势变化,公司的经营环境日益严峻,制定科学的战略定位和战略目标、培育公司核心竞争力成为各家公司的重要任务。本文采取定量与定性相结合的研究方法分析HH保险公司的发展战略。首先,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析分别从宏观视角、行业视角、微观视角分析公司所处的内外部环境。PEST分析从政治法律、经济形势、社会文化、技术环境四个因素分析外部宏观环境因素。波特五力模型重在研究影响公司发展的行业环境因素,包括潜在进入者、现有竞争对手、供应者与购买者、替代品五方面因素。SWOT分析重在对公司的微观环境进行研究,包括具有的优势、劣势和面临的机会、威胁,并依此制定了八项战略备选方案。其次,通过EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析进行量化研究,评比出各项战略备选方案的优劣势。最后,在战略实施方面,提出了加大产品开发、拓宽业务渠道、优化业务结构、提升投资能力、促进降本增效、强化客服能力、加强合规经营、提升专业能力八个方面的具体路径。为促进公司战略贯彻实施,从规范管理、人事改革、科技应用、沟通汇报、文化引领五个方面制定保障措施。
周南[3]（2021）在《P保险公司车险业务竞争战略研究》文中提出为了促进汽车保险业务高质量的发展,在2020年9月19日,中国银行保险监督管理委员会发布的《关于2020年汽车保险综合改革的指导意见》正式生效。一时间,汽车保险改革成为市场上的热门话题。保险行业在汽车保险费率改革后将出现新的变化,同时也会面临新的机遇和挑战,保险公司如何有效地改变现有战略来应对这些变化,对车险业务的持续发展至关重要。针对这些问题,本文选取P保险公司为研究对象,使用PEST、波特五力模型和SOWT等战略管理工具,对P保险公司车险业务所处的宏观环境、行业竞争环境进行具体分析研究,明确其车险业务发展所面临的机遇和挑战,为制定车险业务下一步的竞争战略提供依据;同时通过对P公司车险业务现有竞争战略的分析,明确目前其存在的问题,为实现P保险公司车险业务竞争战略的优化提供事实支撑。通过一系列研究与分析,本文认为,在汽车保险费率改革下,P保险公司既有机遇也有挑战,整个行业趋于理性化的竞争势必为P保险公司充分发挥其综合实力,提高车险产品的竞争力提供有利的市场环境条件;而市场上屡禁不止的费用竞争行为依然会影响P保险公司车险业务的开展。太平洋财产保险和平安财产保险是其最大的竞争对手,目前正在逐步抢夺P保险公司车险业务的市场份额。而目前P保险公司实施的成本领先型战略给其车险业务的发展带来了诸多问题,这就需要逐步调整竞争战略,通过实施差异化的竞争战略,来帮助P保险公司巩固市场地位,提高竞争力。通过在服务上、产品上、渠道上和品牌上分别实施差异化的策略,提高公司产品对客户的把控能力,结合公司的资源和优势,从制度上为实施差异化战略提供保障,确保其车险业务竞争力的持续提升。由于市场变化是动态的,因此保险公司的竞争战略也需要随着市场变化而逐渐调整。因此,在瞬息万变的市场中,本文的研究内容需要不断改进。通过本文的研究,希望对P保险公司及整个非寿险行业制定汽车保险竞争战略提供建议,助力车险行业乃至我国保险行业的健康发展。
易君[4]（2021）在《A财产保险公司风险管理研究》文中研究表明
臧有睿[5]（2021）在《HA财产保险黑龙江分公司风险管理策略研究》文中提出2020年以来,我国的经济发展迅速,保险行业中的财产险行业也在经济的高速发展中取得佳绩,但是在飞速发展的同时也暴露出财险公司风险管理不足的缺陷。有效的风险管理可以帮助企业降低决策错误率,避免损失的可能,进而变相的提高企业的附加价值,同时也可以有效地对企业各种风险进行防范管理。可以较好的帮助企业实现经营活动的目标。本文围绕对HA公司黑龙江分公司风险管理策略分析,运用风险管理相关理论,分析HA财产保险黑龙江分公司风险管理现状,研究影响其风险管理内外部环境因素,并结合国内外财产保险行业的经验启示,制定适合HA分公司的风险管理策略,并提出策略实施的保障措施。
白骅[6]（2020）在《MY财产保险有限公司竞争战略研究》文中研究表明自从1978年我国实施改革开放以来,经济现已进入中高速发展新常态,保险业作为国家经济体系的重要组成部分,其“经济减震器”和“社会稳定器”的作用尤其重要。MY财产保险公司在1995年我国未加入WTO之前就进入并以非车非农保险为主营业务的外资保险公司,历经二十余年发展,已经在北京、上海、广东、深圳、江苏和浙江等在内的多地设有分支机构。早期公司凭借着海外集团总部的优势,曾是我国保险市场拓宽国际视野和内部发展非常重要的一个组成部分。作为一家专注于财产保险业务的外资保险公司,随着外部市场的激烈竞争和变化,近年来市场份额出现不断缩减,企业需要找寻适合的发展方向,提升公司的核心竞争力,在保险竞争市场上保持发展壮大,争取更大市场份额,因此企业迫切需要制定清晰的竞争战略。MY财产保险有限公司目前的机遇主要体现为:居民收入随着中国经济的中高速增长而逐步提高,企业与消费者对财产保险的意识逐步加强,新技术在保险业的运用、政府和监管机构对保险业的重视、对外资开放以及业内的新政策等均有助于保险市场的发展与整体保费增加。同时,市场也面临着不少的威胁:国内竞争主体变多、产品差异化和利润空间较小、市场过度集中、传统渠道风光不再使得中小型和外资保险公司举步维艰。虽然MY财产保险公司拥有较强承保能力、发达的全球资源和网络、较为稳定的承保利润和一定技术型人才的优势,但从根本上来说,公司的还存在不少的问题:产品研发速度缓慢、费率政策制定灵活度低、一揽子业务缺乏内部政策支持、再保功能未充分发挥、机构数量较少、营销渠道过于传统、销售团队年龄过高及薪酬吸引力不足、组织绩效考核机制不完善、客户服务体未建设等劣势因素制约着公司的发展。经过三种基本竞争战略的比较分析,MY财产保险公司应选择目标聚焦客户竞争战略。战略实施要做好以下主要工作:企业需要加快产品研发步伐,开发符合公司目标客户市场的非车非农险的创新产品并制定中国国情的费率;强化核保与再保的功能,满足大中型企业一揽子财产保险需求及国内财产保险公司因承保能力不足的临分市场;针对传统营销渠道进行变革,并基于“互联网+”的趋势发展线上业务,增强与寿险公司合作发掘资源等方式拓宽营销渠道以提高保费来源;适当增加其他稳健投资方式以加快企业规模的壮大;另外,以科技手段改善理赔效率提升客户满意度、搭建整体客户服务体系提升客户忠诚度。在战略实施保障措施方面,要加强公司文化建设,改善公司组织架构,优化人力资源引进销售人才,明晰晋升通道与考核制度,建立以公司核心KPI、各组织架构职能、合规等指标的组织考核机制,进一步完善财务管理制度,夯实风险与法务的管理,整合信息系统以保障公司整体运作顺畅,为MY财险公司竞争战略实践提供可行性的参考。本文的主要创新点在于提出目标客户聚焦在发展海外市场及具有较大发展潜力的国内大中型企业客户;提出以开发政策性扶持、小众产品、适合优质中小企预核保非车险财产保险产品为主的产品路线,满足大客户一揽子保险需求;提出增加再保部、网销业务部等组织架构调整,为未来业务发展提供了新思路。
韦羽[7]（2020）在《A财产保险公司资产负债管理研究》文中认为近年来,我国保险资产规模快速增长,中短存续期产品爆发导致庞大的资产聚积,随着投资渠道逐步拓宽而利率下行压力有增无减,保险公司经营风险不断增多。此外,部分保险公司深受顶层设计不清晰、市场份额小、盈利能力弱、风控水平低、公司治理薄弱、产品和服务差异化程度低等问题困扰陷入发展陷阱。为有效防范和化解保险风险,促进保险回归本源,原中国保监会于2017年正式启动保险资产负债管理监管制度建设工作,并自2018年发布实施《保险资产负债管理监管规则（1-5号）》《保险机构资产负债管理监管暂行办法》,标志着我国保险资产负债管理监管制度总体框架已基本建成。在宏观审慎监管不断强化的背景下,面对更加复杂多变的内外部环境,防范资产负债错配风险已成为保险公司风险管理核心内容之一,资产负债管理能力已成为保险公司战略规划发展实施有效保障。因此,构建适合我国财产保险公司资产负债管理体系,不断优化财产保险公司内部资产负债管理更具理论和现实意义。本文以A财产保险公司为案例对象,采用文献研究、案例分析及调查研究等方法,在归纳总结财产保险公司资产负债管理相关理论的基础上,以财产保险公司资产负债管理监管评估要求为切入点,通过资料查阅、访谈调查以及公开经营数据分析等对A财产保险公司资产负债管理体系、资产和负债结构及两者匹配管理现状进行系统性地研究和分析。通过研究,发现A财产保险公司资产负债管理存在以下几个问题:一是资产负债管理体系不健全,资产负债基础管理薄弱。二是沉淀资金缺口管理能力不足,保险资金运用效率低。三是成本收益匹配管理能力不高,综合效益低。导致这些问题的原因是A财产保险公司缺乏主动管理意识及专业管理人员、缺乏资金流动性需求分析工具和管理能力、资产端和负债端资源配置缺乏合理性。基于此,本文对完善A财产保险公司资产负债管理提出通过健全资产负债管理体系压实管理基础、提升沉淀资金缺口管理能力充分有效运用保险资金、强化成本收益匹配管理水平推动承保和投资协同发展等建议。希望通过这些建议,帮助A财产保险公司在宏观审慎的资产负债监管环境下逐步提升资产负债管理水平,并对于保险同业其他中小财产保险公司提供案例参考和借鉴。
李赞[8]（2020）在《X财产保险河北分公司竞争战略研究》文中提出现如今中国市场经济在发展中日渐完善,各行各业也都在不断的进行深化改革,作为朝阳产业的保险行业也在日渐革新,但同时也面临着机遇与方方面面的挑战。一方面,随着中国经济的日趋向好,居民收入也随之水涨船高,日渐提升的经济基础使人民在丰衣足食之后,其他方面的需求随之与日俱增,这其中也包含保险方面的需求,给保险行业带来了巨大的市场前景;但是,随着市场需求的增大,新的保险企业也在不断涌入市场,竞争者的不断增多,使得传统保险企业无法再继续沿袭传统的经营方式,只有适时调整竞争战略,提升公司的经营与盈利能力,才能在激烈的竞争环境中占据一席之地。本文援引X财产保险河北分公司案例,将该企业实际情况与研究生期间的学习理论相结合,并运用PEST分析法对X财产保险河北分公司面临的外部环境进行深入分析,梳理出该企业经营中所面临的机遇与威胁:人们对保险的需求越来越多,行业监管力度加大,潜在竞争者不管涌入,人们对保险理赔要求越来越高,保险市场竞争越来越激烈等,进而通过对企业资源与能力等内部环境因素进行合理分析论证,梳理出该企业目前的优势与不足:X财产保险河北分公司在人才、经营能力、销售网点等方面具有一定的优势,在经营理念服务效能上具有一定的不足。经过充分的分析论证之后,通过SWOT分析法,找到适合该企业生存发展的差异化竞争战略。本文从服务差异化、销售模式差异化入手,找到X财产保险河北分公司差异化战略的实施途径,以进一步提升该企业的综合竞争优势,从而提升企业的市场占有率。另外,本文列举了诸如进一步优化企业组织架构、提升员工管理和队伍建设、加大科技投入力度、加速精神文明建设等一系列举措,以保证差异化战略在该公司的顺利实施。
赵书漫[9]（2020）在《人保财险临沂市分公司竞争战略研究》文中进行了进一步梳理我国近年来的财产保险市场发展巨大,各家财险公司的业务总量及保费收入都保持着快速发展的势头。但与具有悠久历史的西方保险业相比,中国的保险行业仍属于弱势行业,而且与人身保险相比,财产保险的创新能力较差,至今经营还停留在三大传统业务上面,长期以来存在着经营管理效率低下,企业竞争力不强等问题。人保财险临沂分公司（全称:中国人民财产保险股份有限公司临沂市分公司）是二级分支机构,隶属于中国人民财产保险股份有限公司,是临沂市财产保险市场中拥有最悠久历史、最高的信誉度、最广的业务领域以及最雄厚实力的财产保险公司,占据临沂财产保险市场目前三成的份额。鉴于我国飞速发展的国民经济,和保险市场整体的开放程度,保险企业的经营体制、环境以及方法都与过去不一样,发生了巨大的不同,中、外资保险公司纷纷落户到临沂市,致使临沂财产保险市场的竞争越来越烈。人保财险临沂分公司作为临沂市财产保险市场的龙头,近年来的表现却十分不如人意,面对日趋激烈的市场竞争,如何在继承与改进中,对市场营销策略进行创新,同时增加公司的核心竞争力,成为了目前人保财险临沂分公司所面临的最大课题。迅速将公司抵御竞争的实力提升在内较短时间,这是本文着重关注的研究重点。在保持已有市场份额和继续发展本土化优势的前提下,人保财险临沂市分公司现阶段的主要经营目标是进一步提高公司的赢利能力。经营转型、调整发展思路与目标地位使人保财险临沂分公司增强核心竞争力和可持续发展力,使人保财险临沂分公司可以在激烈的市场竞争中抓住机会,勇于挑战,实现宏伟发展的目标。笔者在财产保险企业有着多年的从业经验,结合在山东大学MBA课程所学的理论知识,采用理论研究与比较研究相结合的研究方法,分析人保财险临沂分公司的内、外部环境与竞争战略现状,并指出其发展所存在的问题,从而确立人保财险临沂分公司的经营竞争战略,为人保财险临沂分公司的经营实践提供参考。本文的研究思路主要是通过介绍保险的行业背景及地方性保险法人机构的发展情况,分析人保财险临沂分公司的现状,并提出制定竞争战略的必要性以及紧迫性。本文运用SWOT法、PEST分析法等分析临沂人保公司的内、外部发展环境,最后运用QSPM矩阵分析战略组合规划与战略定位,提出人保财险临沂分公司应该采用S-T差异化战略,并提出战略实施的各种保障措施。本文的创新点聚焦于通过大量数据的收集、分析,总结得出国内、外保险市场的现状与发展趋势,并对人保财险临沂市分公司竞争对手的经营状况、管理水平、竞争能力进行分析,了解人保财险临沂市分公司所处的状态,并运用各种分析模型,找出人保财险临沂市分公司最优的竞争战略,为人保财险临沂分公司应对竞争,扭转当前的不利局面提供一定的借鉴作用。
郭萍萍[10]（2020）在《现金流视角下TA财险公司财务风险预警与防范》文中指出自改革开放以来,我国的经济告诉发展,资本市场也逐渐显露出其在国际地位中的重要性。作为资本市场的根基——中国企业的经营管理也意识到风险管理的重要性,这其中就包括财务风险。因而,对财务风险管理相关的防范措施研究也变得越来越重要。在曾经的金融危机中,我们也能从各种集团公司的破产中,总结出财务风险对企业的生存和发展的预警作用。本文研究的企业属于保险行业,与传统行业相比,起步较晚,发展时间较短。但随着中国居民生活水平的不断提高,保险行业的发展仍有很大的潜力,如果能够不断的发现更适合保险行业的财务风险的防范措施,将对整个保险行业具有重要意义。本文通过梳理国内外,对基于现金流的财务风险预警的研究现状,以TA财险公司为研究对象,分析其行业特点,从偿债能力、盈利能力、获现能力和成长能力四个维度,选取现金流相关的财务预警指标,根据一定的方法确定指标权重和隶属度,运用模糊综合评价法,构建现金流视角下的TA财险公司财务风险预警模型。结合模型情况,得出TA财险公司处于中警状态的预警结果。本文从经营活动、投资活动和筹资活动三个方面,采用现金流指标,分析其偿债能力、盈利能力、获现能力和成长能力,结果表明,公司偿债能力差、盈利能力不足,扩张较快等都是致使公司出现财务风险的重要因素。针对上述,风险成因,从经营风险、投资风险、筹资风险三个角度,本文提出了相应的风险防范措施。TA财险公司应当通过优化经营风险的识别和评估工作、重塑主流业务产品的竞争力,在充分的市场调研的基础上进行产品设计,并加强对销售团队的建设。重新优化现金流的预测流程,坚持以负债端为主导的资产负债管理,优化公司投资决策流程,提高保险资金运用效率。
二、论新形势下我国财产保险公司的经营策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论新形势下我国财产保险公司的经营策略（论文提纲范文）
（2）HH保险公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 保险公司经营策略研究 |
| 1.2.2 保险公司竞争力研究 |
| 1.2.3 中小保险公司竞争战略研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 理论基础与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论介绍 |
| 2.1.2 保险公司经营管理理论 |
| 2.2 战略制定工具介绍 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 HH保险公司外部环境分析 |
| 3.1 HH保险公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 |
| 3.3.3 供应者讨价还价的能力 |
| 3.3.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 HH保险公司市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.1 HH保险公司的资源、能力优势 |
| 4.1.1 业务规模发展良好 |
| 4.1.2 渠道建设扎实推进 |
| 4.1.3 资产管理不断加强 |
| 4.1.4 服务水平显着提升 |
| 4.1.5 品牌效应逐步显现 |
| 4.2 HH保险公司的资源、能力劣势 |
| 4.2.1 业务结构发展失衡 |
| 4.2.2 成本费用管控不力 |
| 4.2.3 基础管理依然粗放 |
| 4.2.4 队伍建设能力薄弱 |
| 4.2.5 开拓创新能力不足 |
| 4.3 HH保险公司所面临的外部环境机遇 |
| 4.3.1 保险行业市场广阔 |
| 4.3.2 总部属地资源支持 |
| 4.3.3 科学技术普遍应用 |
| 4.3.4 民营企业机制灵活 |
| 4.3.5 趋势应对倒逼转型 |
| 4.4 HH保险公司所面临的外部环境挑战 |
| 4.4.1 外部环境存在变数 |
| 4.4.2 市场竞争日趋激烈 |
| 4.4.3 监管态势持续高压 |
| 4.4.4 政策红利逐渐消减 |
| 4.4.5 人才引进区域受限 |
| 4.5 基于SWOT分析的市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 HH保险公司市场竞争战略选择 |
| 5.1 战略愿景与目标 |
| 5.1.1 战略愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 战略选择分析 |
| 5.2.1 EFE矩阵分析 |
| 5.2.2 IFE矩阵分析 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 加大产品开发 |
| 5.3.2 拓宽业务渠道 |
| 5.3.3 优化业务结构 |
| 5.3.4 提升投资能力 |
| 5.3.5 促进降本增效 |
| 5.3.6 提升客服能力 |
| 5.3.7 加强合规经营 |
| 5.3.8 提升专业能力 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 HH保险公司市场竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 建设科学管理体系 |
| 6.1.1 实施标准化管理 |
| 6.1.2 推进精细化管理 |
| 6.2 深化人事体制改革 |
| 6.2.1 优化组织架构体系 |
| 6.2.2 建立精简高效的人才队伍 |
| 6.3 实施创新驱动发展 |
| 6.3.1 创新科技手段 |
| 6.3.2 培养创新思维能力 |
| 6.4 积极沟通汇报 |
| 6.4.1 强化与政府职能部门的合作 |
| 6.4.2 积极向行业监管部门沟通汇报 |
| 6.5 加强文化引领 |
| 6.5.1 不断推动公司企业文化建设 |
| 6.5.2 不断放大品牌效应 |
| 6.6 小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）P保险公司车险业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势外生论:产业组织理论 |
| 2.2.2 竞争优势内生论:资源基础理论 |
| 第3章 P保险公司现行车险业务竞争战略分析 |
| 3.1 P保险公司简介 |
| 3.2 P保险公司车险业务开展情况 |
| 3.3 P保险公司现有竞争战略分析 |
| 3.4 P保险公司现有竞争战略评价 |
| 第4章 P保险公司环境分析 |
| 4.1 P保险公司外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.2 行业竞争环境五力模型分析 |
| 4.2 P保险公司内部环境分析 |
| 4.2.1 公司人力资源现状分析 |
| 4.2.2 公司财务资源分析 |
| 4.2.3 公司服务能力分析 |
| 4.2.4 公司品牌效力分析 |
| 4.3 公司车险业务SWOT矩阵分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 外部机遇 |
| 4.3.4 面临威胁 |
| 4.3.5 SOWT战略矩阵 |
| 第5章 P保险公司车险业务竞争战略的制定 |
| 5.1 战略比较 |
| 5.1.1 实施成本领先战略的优劣分析 |
| 5.1.2 实施差异化战略的优劣分析 |
| 5.1.3 实施集中化战略的优劣分析 |
| 5.1.4 选择差异化战略的理由 |
| 5.2 P保险公司车险业务差异化战略的确定 |
| 5.2.1 服务差异化策略 |
| 5.2.2 产品差异化策略 |
| 5.2.3 渠道差异化策略 |
| 5.2.4 品牌差异化策略 |
| 第6章 P保险公司车险业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 人员保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.4 服务保障 |
| 6.5 文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HA财产保险黑龙江分公司风险管理策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)课题研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| (一)主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 风险管理概述及相关理论基础 |
| 第一节 风险管理概述 |
| 一、风险管理的定义 |
| 二、风险管理的要素 |
| 三、风险管理的特征 |
| 四、风险管理的模式 |
| 五、风险管理的方法 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、信息不对称理论 |
| 二、全面风险管理理论 |
| 三、内部控制理论 |
| 四、委托代理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理现状与问题 |
| 第一节 HA财产保险公司黑龙江分公司概况 |
| 一、HA财产保险公司黑龙江分公司简介 |
| 二、HA财产保险公司黑龙江分公司业务发展情况 |
| 三、HA财产保险公司黑龙江分公司面临的风险 |
| 第二节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理现状 |
| 一、HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的框架 |
| 二、HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的模式 |
| 三、HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理方法 |
| 第三节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理存在的问题 |
| 一、风险管理意识问题 |
| 二、风险管理制度问题 |
| 三、风险管理责任问题 |
| 四、风险管理环节信息沟通问题 |
| 第四节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理问题的原因 |
| 一、缺乏风险管理文化建设 |
| 二、缺乏相应的监管部门 |
| 三、信息沟通不对称 |
| 四、员工畏工情况较高 |
| 五、日常风险管理制度存在差异风险管理模式落后 |
| 本章小结 |
| 第三章 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的环境因素分析 |
| 第一节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的外部环境因素分析 |
| 一、政治和法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会与文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 五、突发公共卫生事件 |
| 第二节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的内部环境因素分析 |
| 一、内部管理环境 |
| 二、执行力制度环境 |
| 三、监督检查制度环境 |
| 四、员工风险意识与培训制度环境 |
| 本章小结 |
| 第四章 国内外财产保险公司风险管理的实践经验与启示 |
| 第一节 国内外财产险公司风险管理的实践经验 |
| 一、国外财产险公司风险管理的实践经验 |
| 二、国内财产险公司风险管理的实践经验 |
| 第二节 对HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理的启示 |
| 一、设立风险监管部门 |
| 二、构建符合内控需求的管理制度 |
| 三、提高渠道管理水平 |
| 四、提高人才培养与培训工作 |
| 本章小结 |
| 第五章 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理策略 |
| 第一节 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理改善策略 |
| 一、加强风险管理文化建设 |
| 二、完善风险管理制度 |
| 三、推行“首问人”责任制度 |
| 四、强化信息沟通 |
| 五、引进大数据系统进行内外部监控 |
| 第二节 HA财产保险公司黑龙江分公司人力资源管理策略 |
| 一、人力资源部门招聘优秀风险管理人才 |
| 二、提高风险管理岗位员工激励奖惩标准 |
| 本章小结 |
| 第六章 HA财产保险公司黑龙江分公司风险管理策略实施的保障 |
| 第一节 风险管理的组织保障 |
| 一、组织机构和权利分配保障 |
| 二、政策学习时间保障 |
| 第二节 风险管理的人力资源保障 |
| 一、培训考核保障 |
| 二、福利待遇保障 |
| 第三节 风险管理的技术保障 |
| 一、办公软件安全保障 |
| 二、信息安全性保障 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（6）MY财产保险有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献分析法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献述评 |
| 2.1 竞争战略基本理论 |
| 2.2 保险公司竞争战略的选择 |
| 2.3 保险公司竞争战略的实施 |
| 第3章 MY财产公司外部环境 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 财险公司经营情况 |
| 3.2.3 波特五力分析法 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威胁 |
| 3.4 EFE矩阵 |
| 第4章 MY财产公司内部环境 |
| 4.1 MY财险公司发展历程 |
| 4.2 MY财险公司业务状况 |
| 4.3 MY财险公司价值链分析 |
| 4.3.1 产品开发 |
| 4.3.2 核保及再保 |
| 4.3.3 营销 |
| 4.3.4 投资 |
| 4.3.5 理赔 |
| 4.3.6 客户服务 |
| 4.3.7 组织架构 |
| 4.3.8 人力资源 |
| 4.3.9 组织考核 |
| 4.3.10 财务管理 |
| 4.3.11 风险管理 |
| 4.3.12 法务管理 |
| 4.3.13 信息系统 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵 |
| 第5章 MY财产公司竞争战略制定 |
| 5.1 MY财产保险愿景、使命与价值观 |
| 5.2 SWOT分析模型 |
| 5.3 三种竞争战略可行性 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2. 差异化战略 |
| 5.3.3. 目标聚焦战略 |
| 5.4 MY财险公司竞争战略确定 |
| 5.4.1 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 5.4.2 基于目标聚焦战略的公司定位 |
| 第6章 MY财产公司竞争战略实施 |
| 6.1 加快产品研发 |
| 6.2 做强核保与再保 |
| 6.3 拓宽营销渠道 |
| 6.4 增加投资方式 |
| 6.5 提高理赔效率 |
| 6.6 提升客户服务 |
| 第7章 MY财产公司竞争战略实施保障措施 |
| 7.1 加强企业文化 |
| 7.2 改善组织架构 |
| 7.3 优化人力资源 |
| 7.4 建立组织考核 |
| 7.5 完善财务管理 |
| 7.6 强化风险管理 |
| 7.7 夯实法务管理 |
| 7.8 整合信息系统 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究局限与展望 |
| 附录 MY财险公司竞争战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）A财产保险公司资产负债管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的目的、主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 1.3.3 研究的主要方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 财产保险公司资产负债管理相关理论研究 |
| 2.1 财产保险公司资产负债管理内涵及特征 |
| 2.1.1 财产保险公司资产负债管理内涵 |
| 2.1.2 财产保险公司资产负债管理特征 |
| 2.2 财产保险公司资产负债管理模式和工具 |
| 2.2.1 财产保险公司资产负债管理模式 |
| 2.2.2 财产保险公司资产负债管理工具 |
| 2.3 我国财产保险公司资产负债管理的监管要求 |
| 2.3.1 我国财产保险公司资产负债管理发展与监管历程 |
| 2.3.2 我国现行财产保险公司资产负债管理监管体系 |
| 2.3.3 我国财产保险公司资产负债管理监管要求 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A财产保险公司资产负债管理现状 |
| 3.1 A财产保险公司资产负债管理体系 |
| 3.1.1 A财产保险公司基本情况 |
| 3.1.2 A财产保险公司资产负债管理组织结构 |
| 3.1.3 A财产保险公司资产负债管理制度体系 |
| 3.1.4 A财产保险公司资产负债管理流程与控制 |
| 3.1.5 A财产保险公司资产负债模型与工具 |
| 3.1.6 A财产保险公司资产负债绩效评估体系 |
| 3.2 A财产保险公司资产和负债现状 |
| 3.2.1 A财产保险公司资产配置现状 |
| 3.2.2 A财产险保险公司负债业务现状 |
| 3.2.3 A财产保险公司资产负债管理监管量化指标评估现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A财产保险公司资产负债管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A财产保险公司资产负债管理存在的问题 |
| 4.1.1 资产负债管理体系不健全,基础管理能力薄弱 |
| 4.1.2 沉淀资金缺口管理能力不足,保险资金运用效率低 |
| 4.1.3 成本收益匹配管理能力不高,综合效益低 |
| 4.2 A财产保险公司资产负债管理存在问题的原因 |
| 4.2.1 缺乏主动管理意识和专业管理人员 |
| 4.2.2 缺乏资金流动性需求分析工具和管理能力 |
| 4.2.3 资产端和负债端资源配置不合理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 完善A财产保险公司资产负债管理的对策建议 |
| 5.1 加快建立完善的资产负债管理体系,压实管理基础 |
| 5.1.1 培育资产负债管理文化,加快组建专业化管理团队 |
| 5.1.2 完善组织结构,理顺资产负债管理运行机制 |
| 5.1.3 健全制度体系,规范资产负债管理操作流程 |
| 5.1.4 建立以目标为导向的绩效考核评估体系 |
| 5.1.5 深入推进资产负债管理模式转型升级 |
| 5.1.6 引进先进的资产负债管理模型工具 |
| 5.1.7 加强保险科技运用,提升精细化管理水平 |
| 5.2 提升沉淀资金缺口管理能力,充分有效运用保险资金 |
| 5.2.1 加强资金流动性分析工具的使用，灵活管理沉淀资金缺口率 |
| 5.2.2 提高保险资金运用比例,充分运用保险沉淀资金 |
| 5.3 强化成本收益匹配管理水平,推动承保和投资协同发展 |
| 5.3.1 做好业务发展规划,提高承保业务效益 |
| 5.3.2 做好资产配置管理,稳步提高投资收益率 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
（8）X财产保险河北分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 对保险企业战略发展方向的研究 |
| 1.2.2 对财产保险业务的研究 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 案例分析法 |
| 1.3.2 文献分析法 |
| 1.3.3 统计分析法 |
| 1.4 主要内容 |
| 2 竞争战略理论基础和分析工具 |
| 2.1 基本竞争战略理论 |
| 2.1.1 五力模型 |
| 2.1.2 竞争战略的类型 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.1 SWOT分析法的定义 |
| 2.2.2 SWOT分析法的步骤 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 3 X财产保险河北分公司竞争环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 4 X财产保险河北分公司竞争战略的选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 X财产保险河北分公司竞争战略分析 |
| 4.2.1 实施集中化战略的可行性分析 |
| 4.2.2 实施成本领先战略的可行性分析 |
| 4.2.3 实施差异化战略的可行性分析 |
| 4.3 X财产保险河北分公司竞争战略确定 |
| 5 X财产保险河北分公司业务竞争战略的实施及保障措施 |
| 5.1 差异化服务 |
| 5.1.1 树立以客户为中心的服务理念 |
| 5.1.2 改善服务体制 |
| 5.1.3 丰富服务手段 |
| 5.2 差异化的销售模式 |
| 5.2.1 细分渠道管理机制 |
| 5.2.2 不同的渠道构建差异化服务平台 |
| 5.3 实施差异化战略的保障措施 |
| 5.3.1 盈利能力持续发展 |
| 5.3.2 加强人员管理 |
| 5.3.3 建立健全的数据分析平台 |
| 5.3.4 加强企业文化的建设 |
| 研究结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）人保财险临沂市分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 国外竞争战略研究 |
| 2.2 国内竞争战略研究 |
| 2.3 保险业竞争战略研究 |
| 第3章 人保财险临沂市分公司外部环境分析 |
| 3.1 人保财险临沂市分公司战略环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 人保财险临沂市分公司竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有财险竞争者的竞争 |
| 3.2.2 新竞争者的进入 |
| 3.2.3 财险替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 第4章 人保财险临沂市分公司内部竞争环境分析 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 人保财险公司的发展历程 |
| 4.1.2 人保财险临沂市分公司概况 |
| 4.2 机构设置 |
| 4.3 保险公司的价值链分析 |
| 4.4 经营概况 |
| 4.5 人力资源概况 |
| 4.6 品牌资源 |
| 4.7 文化资源 |
| 4.8 核心能力 |
| 第5章 人保财险临沂分公司竞争战略的分析与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 基于QSPM矩阵的竞争战略选择与应用 |
| 5.2.1 企业竞争战略评价的必要性分析 |
| 5.2.2 企业战略评价体系构建的基本要求 |
| 5.2.3 QSPM矩阵的应用 |
| 5.3 人保财险临沂市分公司竞争战略的核心 |
| 第6章 临沂人保财险分公司差异化竞争战略的实施保障 |
| 6.1 差异化竞争战略 |
| 6.2 战略实施的核心因素 |
| 6.2.1 产品差异化 |
| 6.2.2 服务差异化 |
| 6.3 战略实施的具体保障措施 |
| 6.3.1 人力资源保障 |
| 6.3.2 企业文化建设保障 |
| 6.3.3 产品创新保障 |
| 6.3.4 销售能力保障 |
| 6.3.5 品牌宣传保障 |
| 6.3.6 管理转型保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 人保财险临沂分公司竞争战略SWOT权重量表 |
| 附录2 人保财险临沂分公司竞争战略吸引力评分表 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）现金流视角下TA财险公司财务风险预警与防范（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 研究背景及意义 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 1.4.1 研究重点和难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 财务风险概念 |
| 2.1.2 现金流概念 |
| 2.1.3 企业预警概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 财务风险管理文献综述 |
| 2.2.2 风险预警模型文献综述 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 第3章 现金流视角下TA财险公司的财务风险预警模型构建 |
| 3.1 构建原则和方法 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 构建方法 |
| 3.2 构建流程 |
| 3.2.1 构建财务风险预警指标体系 |
| 3.2.2 确定财务风险预警指标的权重 |
| 3.2.3 确定隶属度 |
| 3.2.4 模糊综合评价计算 |
| 3.3 TA财险公司财务风险预警指标的选取 |
| 3.3.1 偿债能力指标的选取 |
| 3.3.2 盈利能力指标的选取 |
| 3.3.3 获现能力指标的选取 |
| 3.3.4 发展能力指标的选取 |
| 3.4 TA财险公司财务风险预警指标权重的确定 |
| 3.4.1 准则层指标权重的确定 |
| 3.4.2 指标层指标权重的确定 |
| 3.5 评语集合与隶属度 |
| 第4章 TA财险公司基于预警模型的案例分析 |
| 4.1 财产险行业概况 |
| 4.2 TA财险公司概况 |
| 4.3 模糊综合运算分析 |
| 4.3.1 偿债能力风险预警 |
| 4.3.2 盈利能力风险预警 |
| 4.3.3 获现能力风险预警 |
| 4.3.4 成长能力风险预警 |
| 4.3.5 综合评价 |
| 4.4 现金流视角下TA财险公司财务风险成因分析 |
| 4.4.1 基于经营活动的风险成因分析 |
| 4.4.2 基于投资活动的风险成因分析 |
| 4.4.3 基于筹资活动的风险成因分析 |
| 第5章 现金流视角下TA公司经营风险防范方案设计 |
| 5.1 经营风险的识别与评估 |
| 5.1.1 保险风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 信用风险 |
| 5.1.4 声誉风险 |
| 5.1.5 流动性风险 |
| 5.2 主流业务产品竞争力重塑方案 |
| 5.2.1 险种设计强化方案 |
| 5.2.2 专业管理水平提升方案 |
| 5.3 现金预算的优化方案 |
| 5.3.1 资金流动预测方法的改进 |
| 5.3.2 现金预算的动态化管理 |
| 5.3.3 基于大数据的现金流量预测策略 |
| 第6章 现金流视角下TA公司投资风险防范方案设计 |
| 6.1 投资决策流程的优化 |
| 6.1.1 基于“偿二代”的资产负债管理模式的创新 |
| 6.1.2 投资决策的内部监督管理 |
| 6.2 投资项目财务风险的动态防控 |
| 6.2.1 重视项目的可行性分析 |
| 6.2.2 利用投资组合分摊投资风险 |
| 6.2.3 加强投资团队的专业化建设 |
| 第7章 现金流视角下TA公司筹资风险防范方案设计 |
| 7.1 企业资本结构优化 |
| 7.1.1 保持合理负债比率 |
| 7.1.2 确定适当的筹资规模和期限 |
| 7.2 多方面拓宽筹资渠道 |
| 7.2.1 积极开拓战略合作关系 |
| 7.2.2 保险资产证券化 |
| 7.3 科学的筹资管理机制 |
| 第8章 结论与不足 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、论新形势下我国财产保险公司的经营策略（论文参考文献）
- [1]我国财险公司产品多元化与经营绩效的关系研究[D]. 练丽源. 齐鲁工业大学, 2021
- [2]HH保险公司市场竞争战略研究[D]. 曹景健. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]P保险公司车险业务竞争战略研究[D]. 周南. 重庆工商大学, 2021(09)
- [4]A财产保险公司风险管理研究[D]. 易君. 南昌大学, 2021
- [5]HA财产保险黑龙江分公司风险管理策略研究[D]. 臧有睿. 黑龙江大学, 2021(09)
- [6]MY财产保险有限公司竞争战略研究[D]. 白骅. 山东大学, 2020(05)
- [7]A财产保险公司资产负债管理研究[D]. 韦羽. 广西大学, 2020(07)
- [8]X财产保险河北分公司竞争战略研究[D]. 李赞. 贵州财经大学, 2020(05)
- [9]人保财险临沂市分公司竞争战略研究[D]. 赵书漫. 山东大学, 2020(05)
- [10]现金流视角下TA财险公司财务风险预警与防范[D]. 郭萍萍. 山东大学, 2020(05)
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