问：华为的待遇到底是怎么样的？
- 答：这种大公司毕竟是私人企业 跟国企还是又区别的。所以这些地方上班还是不稳定的 有时候可以说不如小公司，因为公司大 也不缺人，你也不熟悉 ，领导看你顺眼留你，不顺眼就可以让你走了 你怎么办？ 毕竟大公司不缺人， 他要是把你唤来唤去 你说局判判不愿意也没用啊，毕竟桐改主管他们有一定权利， 不管你什么学历 他不在乎您咋办？说白了专业不一定要对口 基本都能胜任，除非你有研发技术高端人才。 所冲镇以大公司未必好混的
- 答：在知乎上看到的别人的经验：
四川人，在西安读的书，15年从西安华为2012实验室研发部门离职回成都了。我说说我那时候的情况吧。成都华为应届本科8000,研究生9000起，大部分都是这个价。成都华为做的是光网，传中慧送网，存储等，在全国的研究所来说是最差的，尤其是存储，效益不行，天天加班，发奖金都是向其他产品线借来发点意思意思。加班相当相当严重！！！福利啥的很一般，做公司班车还要收费，你没看错，自己公司的车要收费，大概一次是7块，不如公务员，公积金是按基本工资最低标准发。除了基本工资，平时没啥钱。8点40下班(潜规则)会有7块的的夜宵补贴，但是还要交20%的税，但是还要向部门领导申报。。。平时加班没有任何加班工资。年休假啥假的一切都没有(即使没有签奋斗者协议，奋斗者协议还要表现好的人才有机会签。。。)平时培养狼性文化就是每到周三下午会有一次部门发水果的时间，一个办公室近百号人，就一兜水果，要人些去抢，没错，是用抢！！！我们办公室一半都是211学校的硕士！！！部分新人会在转正时背C绩效，就是不及格，理由是部门就你卖闹答一个新人，一C丑3年啊，我一哥们就是这样的！！！还有随机分配，做C的分配去做java，我部门一哥们就是这样。研发在华为是最底层，我和我室友一起进去，我是研发，他是技术服务，一年后他待遇是我两倍以上，他不会写代码，弯纯做人比较圆滑，会拍领导马屁。
应届本科进去8000，到手6500，还要交房租，吃饭。 - 答：我不是华为员工，但有好几个朋友在华为，我知道的先告诉你：股份分配与跟你说的差不多。不可能有一个具体的标准出来。华为的的起薪由个人情况而定，但他们的调薪有个标准。就是跟技术等挂勾的。
为13 、14.。。。22 每一级又分为A 、B、C三个等级 分别代表为优 、良、差。初级为13
13A、13B、核告渗13C的待遇差距为1000元。每升一级A、B、C之间的差改脊中+500元，14A待遇=13C，15A=14C依此类推。所以技术等级提高了，自然友羡就会给你调薪。 - 答：先声明一点，我并非华为在职员工，我只是今年刚签的应届生，租胡不过对公司还是有一定的了解的。
1.关于新员工配股的问题。新员工也分应届和社招，应届是没有股票的，像你说自己有两年的工作经验，那么给你配股也不奇怪，至于配多少要看你自己了，社招的待遇和股票都是你自己和HR谈的。
2.奖金的决定因素有很多，你的绩效、工龄、级别、所在部门的效益，不同的部门奖金差别会很大，他跟你说的这个数字应早余该是比较靠谱的
3.不清楚
我还是建议你去华陆型滚为，虽然起薪不如另一个高，但比长期的收益，没有哪个公司能跟华为比的，华为的股票收益是非常可观的，虽然工作会很辛苦。
问：2022年华为应届生签约价格？
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：据消息，2022届我国高校毕业生预计1076万人，同比增加167万人，规模首次突破1000万人。
根据发布的《2022大学生就此拆业力调研报告》，2022届毕业生的平均期望月薪6295元，比去年的6711元下降约6%。其中，4000元以下期望月薪的占比12.8%，高于2021年的8.9%；6000元以上期望月薪的占比44.6%，低于2021年的50.8%。这也表明毕业生愿意降低薪资要求以适应就业市场。
在签约的中，平均签约月薪为6507元，比2021年的7395元低12%。其中，签约月薪达到10000元以上的占比10.7%，比去年低8.5个；3000元以下月薪的毕业生占比6%，比去年高1.5个百分点。平均签约薪酬下降，与毕业生对薪酬巧扒指的心理预期相一致。
对于偏好的就业，国企仍是毕业生首选，占比44.4%，高于2021年的42.5%。
同时，“考博热”可能正在兴起。2022年，选择“国内继续学习”的占比11%，显著高于2021年的4.3%。“考研热”是否会逐渐渗透到“考博热”，值得关注。 - 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
- 答：“天才少年”计划由华为创始人任正非发起，旨在吸引顶尖人才，“天薯巧才少年”的工资按年度工资制度发放，共有三档，最高年薪达201万元。2020年以来，华为官网多次出现“天才少年”的招募海报，开出行业平均收入5倍以上的薪酬，希望招到数字、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等领域的人才。“无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。”日前，任正非在研发应届生招聘座谈会上提出，“2021-2022年是我们的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股‘新流’进来，让我们血管流着青春澎湃的血。”入选华为“天才少年”并不芹手帆容易“众所周知，华为有资源池。”某论坛上一名匿名的华为员工介绍称，例如，某产品线申报人力缺口200人，那么一般会从简历投递者中按学校、专业等筛选出大约2000份简历。笔试、面试通过大概500人，放进资源池。然后再按笔试、面试综合成绩发放200份offer，最终有100人签约，然后再按顺序发放100份offer……直到offer签完。2020年拿到华为“天才少年”最高档年薪的张霁曾介绍，华为的面试一般需要经历7轮，包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试。每一环节，都会经过严格考核和筛选，因此也会遇到很多挑战和阻碍，任何一个环节出现问题或表现不佳都有可能失败，难度非常嫌雹大。
问：华为薪酬管理体系是怎样的
- 答：华为薪酬管理体系是一个以绩效为导向、以市场为基础的综合性薪酬管理体系，主要包括以下几个方面：
1. 定义岗位和职责：华为对每个岗位和职责都进行了详细的定义和说明，明确了岗位的职责、任务和要求。
2. 制定薪酬策略：华为根据岗位的需求和市场的供求情况，制定了相应的薪酬策略和标准，使薪酬待遇更加公正合理。
3. 建立薪酬体系：华为建立了一套完整的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇等方面，为员工桥或提供有竞争力的薪酬待遇。
4. 实行绩效管理：华为森伏将绩效作为薪酬管理的重要指标，敏春伍通过绩效评估和绩效激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
5. 建立激励机制：华为建立了一系列激励机制，包括股票期权、员工持股计划、年终分红等，为员工提供更多的激励和发展机会。
6. 加强员工沟通：华为注重员工与企业的沟通和交流，建立了多种沟通渠道，例如员工代表大会、员工问卷调查等。
华为薪酬管理体系以市场为基础，以绩效为导向，注重员工的发展和创新，使得员工的工作积极性和创造力得到了充分的激发和发挥，为企业的发展和员工的成长提供了有力的保障。
