问：人力资源管理薪酬调查方法案例分析(一)
- 答：薪酬调查方法
首先，薪酬调查流程
薪酬调查宏巧的步骤和内容：
1、选择调查对象：在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调查的对象有五类，通常在10家以上企业。
2、争取调查对象的企业合作
一般来说争取调查对象合作，需要遵循以下原则
确定具有代表性的职位。一般讲具有代表性的职位应满足如下条件：
(1)具有可比性：即选择的岗位其工作责权、重要程度、复杂程度与本企业需要调查的岗位具轮绝顷有可比性;
(2)岗位稳定腊陆性：不要选择一些具有临时性工作的岗位，如岗位评估领导小组组长岗位;
(3)等级界限较明显：如总经理助理岗位在一些单位是高管层，而在另上些单位是个虚职，这样等级模糊的岗位不要选择;
(4)数量相对较多：如果选择只是少数一家或几家企业有的岗位搞薪酬调查肯定得不到好的结果;
问：HR 怎么做薪酬调查
- 答：(1)购买薪资报告；这个很多企业都在做了，我们迅或缓也就不细讲，不过因为薪资报告购买费用比较高，建议可以联合几家一起购买，以节省费用支出！
(2)应聘摸底法；适有于基层岗位，比如说导购、前台等，这里我就拿家具市场导购举例！我想要了解杭州市场导购的基本工资和业务提成情况，可以冒充一个身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市场里面，走进一个品牌店，问他们现在有没有在招导购，说自己是哪亩模个店哪个品牌的，但不要离的太近的市场，最好不要是同个类目的，然后就说自己想换一家单位，不知道他们的基本工资多少，提成怎么发放的，一个月能拿多少钱，是拿个提还是拿门店整体提成等！
(3)人才网同行业对比；虽说现在很多企业都会把工资写面议，但是还是有很多企业为了能够更好的招人，会把工资写出来，这里面会有一个诀窍，比如说写的是4000－6000，这种工资跨度比较低的，一般是比较实在的数据，一般在4500到5500之间，而看到有4000－8000这样的工资标准的，这家公司的工资标准基本上是在4000－5000之间，为了能够吸引比较好的人才的眼球，所以会把上限写的比较高！而且这个可以每个月在招聘或薪酬制定中进行收集
(4)人力资源公司的免费数据；很多人力资源公司为了能够与企业长期建立良好的合作关团滑系，在每年的年底到第二年年初都会进行一个市场的薪资调查，虽说会有一些出入，但对于企业的薪酬调查的数据分析也可以做为一种参考，因此和比较大的人力资源公司建立一定的合作关系也很重要！ - 答：可配睁以通过同行业同职位的人员了皮卖陆解。通过第三方接触过的企业了解，或通过猎头。通过本公司的老员工对同职位了解，燃顷通过自身公司的目标和重视程度来了解，因为有的公司待遇很高或很低不一定适用自己的公司职位。还有福利可以多方面给员工，不一定是固定工资，可以有其他激励方式，如报销，奖金等等
- 答：形式多种多样，看你需要了解到什么地步的了。第一个，可以通过同行业人员来应聘时了解；第二个，找不同的人去同行业应聘；第三，到社保局了念消解他们的社保基数和缴费情况；第四，找到和其他企业发生关系的第三方去了仔缺知解。第五，挖角一个同行业人事专员！第六，……祝你成功 啊！调查扮型的时候最好考虑全面，除了工资结构以外，还有保险福利培训晋升什么的也最好能够了解清楚！希望能够采纳！
问：公司让进行市场薪酬水平调查，有那些途径，能否介绍下？
- 答：市场薪酬水平调查的途径常有：1、朋友咨询；2、招聘网站查询；3、***发布的人力资源市场工资指导雹凯价位数据；4、通过专业的薪酬调查机构（一般是需要费用的）； 5、源神唤如果只是查找个别的数据，可以通过我们。瞎闷
