商贸流通企业降本增效调查问卷

问：企业管理如何降本增效？

1. 答：我公司提供“卖空成本压缩”咨询服务，中弊瞎专门针对制造业定制的工厂内部卜神淘金方案，可供参考，联系：scouter@
2. 答：41564546446464
3. 答：有必要的开支要精简，没必要的开支坚决控制
4. 答：大型制造业，同样由多个制造单元、羡培事业部、工厂所组成。
   而各工厂事业部的成本，由固定费用与变动费用所组成。变动费用由直接材料、能耗、销售佣金所决定。而固定费用则由折旧、管理费用，研发、等费用组成。
   这样拆解，便能简单看待这个问题。
   固定费用的高低，则由产能利用率、产销率，所决定。产能利用率，决定因素在于你工厂的瓶颈工序，瓶颈决定系统的产出，所以提升瓶颈的产能，便能实现整体的产能提升，便实现了降低固定成本的，且这个占比巨大及空间巨大。据我们实践与研究，90%的工厂存在10~30%的产能浪费。因此，有利润提升10~30%空间。
   对于变动成本，大都由市场所决定，公司改变空间较少，但是并不是不能压缩。主要在于生产工艺、品质改善、员工作业效率改善、设备性能、工装效率上作出改善。
   但是，这需要一些技术、经验、能力，所以，对于这个节省，建议参考丰田与富士康的作法，在公司推行全员持续改善制度。即，通过制度化，激励，保护各改善积极份子，参与公司的降本咐派碧增效改善。
   每完成一件，奖励对应的经济、精神价值，还可以与各岗位的定期考核衡举、升迁挂钩。特别提醒的是，建立改善的文化，一句话解释这个文化：永远不责怪问题，永远颉改善创新！如果想要知道如何推进持续改善，欢迎你搜索我之前的文章。以上一点建议，供你参考！
5. 答：首先要知道你们的生产流程，然后用VE的方法来计算各流程的费用物枝，之后找出成本损失点，判断改进的必要性，如有，采取措施改进即可，此时遵循PDCA原则。另外，这个事情不是一个人可以解决的，如果企业最高领导不支持的话，这种事情是无法从根本上解决的罩中敏。有兴趣的培纤话详聊。
6. 答：企业降本增效最主要的是要合理统筹，人财物的统筹，时间的统筹。剔除管理队伍中的渣子
7. 答：提高员工的工作效率和技术水平及熟练程度

问：企业要怎么样可以降本增效？

1. 答：企业要怎么样可以增本降本增效我容易干情爱企业必须要进行节约和强能才能够降本增效
2. 答：随着疫情的持续间断性爆发，很多的企业都陷入了困境，这个时候市场却呈现上述的趋势。
   软件人力外包
   很多的企业都需要通过灵活用工来降低企让高业的成本，提高企业的办事效率。灵活用工是帮助企业降本增效是很有效的！
   这块，软件人才外包也很普遍，IT人力外包帮助企坦毁尺业解决IT招聘难题，让IT招聘余启变的更简单，灵活用工帮助企业降本增效有用！
3. 答：也是降低成本的重要一环。各企业要把深化改革作为降本增效的凯启重要工作。首先,要改革... 产品质量高,不出或少昌孙扮出次品,可耐灶以直接降低生产成本
4. 答：01、通过***记账降低财务成本
   对于初创团队而言，账务问题不是致命问题，但却是个要命的问题，直接关系到企业未来。在企业发展初期，财务系统是打好地基的关键时期。不少老板因为业务量较少，经常在这一环节犯难，是聘请专业的财务人才呢？还是以低价找兼职人员为公司做账？
   快创通告诉你，都不可取。聘请财务不仅成本高，还有不稳定性隐患，如果财务突然离职，企业将面临财务、税务无人管理的问题。而兼职代账看似成本比较低，但是可能会遇到做账不规范、不安全等问题，企业财务信息的安全性和保密性得不到保障。
   对于初创企业来说，控制成本最好的方式就是将财务外包给可靠的代账公司，让代账公司帮助企业的财税情况更加公开透明，减少财税隐患。以最小的成本解决最让人头疼的问题，这是80%初创公司的选择，能够帮助企业将人力成本直降90%甚至以上。
   02、通过人事外包降低人力成本
   企业创建初期，人事系统还有待完善，很多老板会选择亲身上阵做人事负责人员的招聘、入职、薪酬等工作，各项手续繁琐，不仅耗时耗力还可能因为老板的不专业性无法找到并留住优秀的人才，导致企业成本的增加。
   各位初创企业的老板们，既然财务可以外包，人事当然也可以外包。将琐碎、复杂且需要专业操作的人事工作转移给专业的人事外包机构，能够大大降低人工、办公费用等成本，还能优化管理上的的隐形缺咐成本。
   专业的人事外包机构能够减少企业的人力和财力成本，提高企业人力资源配置灵活度，帮助初创型企业专注在核心技术和伏兆纯业务的发展上，从而提升企业的市场竞争力，更好更快地应对变化莫测的经济形势。
   事实上无论是***记账或是人事外包，一个专业、可靠的机构都非常重要，机构的专业与否直接影响服猜卜务的质量。
5. 答：就拿中小型医疗药械经营企业进行信息化管理来说，非常有必要的从降本增效的角度来看。
   首先，信息化管理可以提高企业内部管理的效率，减少人力资源的浪费。例如，顷指企业可以利用信息化系统进行库存管理、销售管理、采购管理等业务流程的自动化，减少人为操作环节，降低管理成本。
   其次，信息化管理可以帮助企业更好地掌握市场动态和客户需求，提高市场竞争力。通过信息化系统可以实现对销售、市场、客户等方面的数据收集、整合和分析，从而更好地了解市场变化和客户需求，针对性地调整产品雀空配和服务，提高企业的市场亏档竞争力。
   最后，信息化管理还可以提高企业的安全性和可靠性。例如，利用信息化系统进行财务管理和数据备份，可以有效保障企业数据的安全性和完整性，避免因为数据丢失或泄露而导致的损失。
   因此，从降本增效的角度来看，中小型医疗药械经营企业进行信息化管理是非常有必要的。
6. 答：企业要想实现真正的降本增效首先从思想入手，在国旦瞎橡有企业范围内树立降本增效模旁的意识。其次，优化组织结构，一方面可以利用神扮以工作量定结构的方式

问：企业降本增效措施有哪些？

1. 答：企业降本增效措施
   1、企业降本增效形式化严重，在实际工作中无法发挥真正作用；
   2、企业制定的降本增效的相关制度不够完善，部分制度不能应对工物塌拦作中的实际需要；
   3、企业没有制定合理的降本增效预算机制，难以满足成本核算与分析的需要；
   4、降本增效工作的开展缺乏罩胡相应的监督，相关责任也不够明确，一旦出现问题很难追究具体责任人，给工作开展带来较大的干扰。
   制度须知
   降本增效就是降低成本，提高效益产出。不同行业、不同企业常常会用降本增效作为提升成本竞争力，实现经营目标的重要措施之一。
   降本增效的内容，包括降低各类交易成本特别衫羡是制度***易成本，减少审批环节，降低各类中介评估费用，降低企业用能成本、物流成本，提高劳动力市场灵活性等。