问：对个人提出意见与建议怎么写
- 答：1．两分法用辩证的方法先肯定对方的意见有合理的因素，再提出自己的不同意见。比如在讨论怎样搞好集体卫生时，有人提出一个小组连着搞一个星期，而你觉得不妥，认为还是一个小组搞一天好。这时，你不妨这样说：刚才××提出的意见有一定的道理，也是一种方法，但我以为还是一个小组搞一天比较好。接着，你可以具体说说理由。先肯定对方，再提出不同意见，这样显得公正和客观，也容易让人接受。假如直说，很容易形成紧张气氛，给人家难堪而迫使人家不肯放弃自己的意见。
2．商量法尽量用商讨或询问的李羡口吻，不用命令或过于绝对的语气。当你要表达不同意见时，先可用较温和的口吻来说，比如：你的意见是这样，我觉得是不是可以那样？说不定那样会更好呢？你再想想。或者这样说：我们能不能换一桥枯个角度来考虑？你看那样行不行？先商量，当对方仍坚持己见时，你再用坚定的语气也不迟。商量是尊重人的表现，你非常尊重人家，即使人家不想否定自己的意见，不想接受你的意见，也会充分考虑你的意见，并给以相应的尊重。
3．为难法在表达不同意见时，先表现出明敏扰洞显的不好意思和为难情态。当你的意见与对方的意见分歧较大时，在说出来之前，你可表现出犹豫不决或吞吞吐吐的样子，让对方有心理准备，让对方劝你说出来：讲吧，没关系的，有什么不同意见就直说吧。此时，你就可以直接告诉对方：我们一直合作很好，我这个人也很直率，你也非常痛快，我就不客气了。待彼此感情沟通后，再说出自己的不同意见。表现不好意思和为难情态，是一种退让，它给对方的是一种宽慰，一种暂时的有利，以便使自己的进击有了基础，最后达成心理上的平衡。
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问：如何有效地给领导提个人意见？
- 答：1、找准领导可以接受的底线。写对领导的意见和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解。
2、跟领导提意见需要注意表达方式。
3、最好能列出问题的解决方案。在跟领导提意见和建议的时候，千万不要指列出你所看到的问题，而没有给出实际有效的解决方案，这样其实是非常不好的。如果你在提意见时能够给出解决办法。
4、千万不要一次性提太多意见，试探领导对此事的反应以及后续给出的解决办法。如果领导重视起来的话，后期你就可以慢慢再提其他的意见和建议了。
5、要先有调查才能有发言权。在给领闷枣导提意见之前，一定要先进行深入的调查，在掌握比较充分的事实后再梳理并给出合适的意见和建议。
6、借口一些看似缺点实则优点来进行建议。
7、期望可以多跟领导进行交流。如果领导的工作比较忙，平日里没有太多的时间跟大家一起开会讨论，或者在工作的间隙跟蚂拆拆大伙玩耍、御掘聚餐等，不妨把你对领导的这种期望表达出来。
8、恳求领导和公司给予个人更多栽培。 - 答：间接提示：人的天 性都是喜欢听好听的，你的领导肯定也不例外，那么在跟领导提意见的时候，一定不要直接去否 定领导的做法，那样会让她心里很不舒服，肯定不愿意接受。不妨可以给领导一些间接的提示，比如领导做了一个广告册子，一定不能说领导做得不好，一定要大 肆宣 扬印刷公司有问题，印的有问题。这样领导大概也就知道你是什么意思了，接下来他自己肯定也会有一套说 辞。
对号入座：在给领导提意见的时候，一定要注意把事情罗列清楚并且分条理，谁谁做的这件事仿早桥情，谁提的这个意见，谁谁批了这个建议……把每件事情的真实现象都需要还 原一下，这样你在给领导提建议的时候，也会更有评有据，对领导的说服力也会更好，领导也会更加相信你，毕竟事实就摆在这里不容其他人狡 辩。
借用别人口：在跟领导提意见之前，首先要对自己有个综合的衡量自己跟领导的关系怎么样呢？是属于领导的心睁胡 腹呢，还是属于一般般的上下级关系，或者是领导眼中 钉呢。衡量过之后，如果是领导的心 腹，那在给领导提意见的时候，领导肯定会更乐意接受，但如果关系一般，那这时候可能跟领导提意见的时候，就需要注意分寸的，但如果你在领导的印象中本来就不好，那你跟他提意见，领导肯定会觉得你是在挑他的刺 儿。备猛当你是第二种，还有第三种情况的时候，那不妨可以把你的意见借助别人之口给领导提，找个跟领导关系好的，这样的意见从他口中说出，要比从你口中说出说服力会更大，领导更容易接受。
找对契 机：给领导提意见也不是随随便便头脑发 热，想起来就提的，一定要找对一个合适的契 机。当领导心情好，并且这个问题刚好爆 发了，那此时此刻你去提意见，那正中领导下怀，领导正在对这件事情焦 头 烂 额，你提出了好的意见以及解决方法，领导肯定会对你刮 目相看。即使领导到最后不采 纳你的意见，也会对你这个人有一个重新的看法。 - 答：我认为这个问题还是比较复杂的，首先要揣摩领导的心茄侍思。要了解领导的思维和思想早亮，以及领导的下一步工作是什么。根据这种状况给领导提个人的建颤睁吵议。有的放矢
- 答：1、提供多种选择
在职场上面，你自己要多想一点事情，才会得到领导的喜爱，当领导要你提意见的时候，你自己就要站在领导的层面想一下事情。
领导把你招进来是来发挥你的价值的，不是来给领导提问题的，如果面对一些事情上面，你不能一些解决方案，那么领导是会觉得你是没有什么能力核带的。
当你在给领导提意见的时候，如果只给出一个解决方法，而且还是领导想到的，那么领导对你肯定不会很在意。一般领导都是喜欢做选择题，而不是做判断题，只有当你给足多种方案的时候，领导才会觉得你用心了，也有能力，这样领导才会看重你。
2、突出自己的主见
在你给出意见的时候，不要领导费太多心思去选方案，不要让领导从其中耗时间挑选，你自己要在给出意见的时候，顺便讲出你自己认为最好的一个，发表你的观点，突出你的主见，给领导推荐一个你自己认为最好的。
因为一旦你自己给领导提出你自己的主见方案，就代表你自己敢于去担责，不会把锅甩给领导，出了事情，就是你来承担，而不是领导，假如你没有提出主见方案，领导做了决策之后，出了事就是领导全责，所以说你给领导一个阶梯，领导会很高兴。
3、主见方案提议到底
既然你选择了提议多种方案，那么你就要把自改困芦己的之间方案提议到底，这样不仅能提升领导对你的好感度，还可以证明你自己能够主动扛责，又能显示出你自己的能力。
你一直坚持你觉得主观意见，说尺昌明你在这个方案上面，是做了很大的功夫的，不然也不敢这么保证，领导也会相信你是有能力来解决问题的，当领导看见你的决心，会更加肯定你的做法，巩固你的地位。
总结：给领导提意见是一个很重要的步骤，千万不要走错了，不然你自己是会掉入无尽的深渊，很难再爬起来。在提意见的时候，你自己要注意方式方法，选对了，离成功就会更进一步。 - 答：站在老板的角度，他是用企业经营的维度来看企业中的所有问题。
老板不是全能的，他不懂具体的HR业务，你必须用企业经营语言和他沟通，他能能听乱差雀明白你说的话。
你跟他说胜任力模型，KPI应该怎么做，并没有用，他不了解这些工具，而且如果放任他去理解这些工具，只能理解偏了，这样就容易产生误会、
你必须要告诉他做这些事情和企业经营有什么关联，比如说，你想给员工涨工资，并不能说是因为我们的工资低于市场平均水平，因为老板没有觉得工资低就一定会影响企业经营，企业就一定会经营不下去。
这时，必须要告诉他，庆灶公司的业绩不好，是因为没有好的销售模式，没有好的销售模式是没有好的销售负责人，没有好的销售负责人，招再多的销售，他们也没办法自己成长，而招到好的业务负责人，就要具备有吸引力的薪酬。
讲清楚HR管理手段和经营的具体关系，他才能理解其中的价值。哗早
而且，在和老板的沟通中，一定要表达出你对企业具体经营情况的认识，你能够结合企业的实际情况来提出你的想法，老板才会认为你是了解企业的、你提的方案是结合企业环境而设计的，才会认为你的建议是有可能落地的。 - 答：个人认为，对于职场中的年轻人来说，如果想有效的给领导提个人的意见，一定要注意具体的时机和场合，并要结合自己领导的性格特征，深思熟虑之后才可以。
首先，当决定给自己的领导提一个意见的时候，一首先思考看自己提出的意见是否是真正合理可行的，如果自己的意见本身就不是那种真正能够站得住脚的，那么这样的意见还是不要提，因为这样的意见提出来的话，只会给领导留下不好的印象，对于自己以后的发展是很不利的。
其次，提出来的意见要看是否具有具体的可行性和操作性，如果不具备这些，那么提出的意见再好也很亩渗顷难真正的得到迅陆采纳，自然提出这样的意见，也就没有任何意义了。
还有一个关键因素就是提出来的意见是否会影响到其他的员工和同事，是否会影响到单位内部的团结，如果存在这方面的原因，也不要提出来，因为这样的话也会让自己陷入被动之中。
当确认自己的意见确实可行，没有任何问题的时候，给领导提意见也要找一个恰当的时机，而且提意见的话最好是私下单独提，如果在公开场合提，领导不接受，不采纳的话，自己一方面是比较尴尬，另一方面在同事面前也是比较被动的。
而且对于那些业务比较繁忙的领导，想提个人意见的话，一定要等到对方有足够的时间或者是心情比较好的时候再提，因为在这种情况下提出来的个人意见被接受或采喊迟纳的几率会更大一些。 - 答：1、当众不说，私下密谈
有些意见，如果是在公共场合提出来，比如会议室，会让领导陷入进退两难的境地。和上级领导的意见相左情况下，如果领导听从你的意见，自己会很没面子；如果不同意，又容易给人留下独裁专制的形象。冒昧的提出意见，很容易让上级领导陷入进退维谷的两难境地，所以不要当众说，而是找一个私下的时间，单独和领导谈，既可以维护领导的面子，还可以有充裕的时间和领导有个更为深入的交流，形成一个更妥善的方案。
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2、先戴高帽，后提意见
大芹慎多数领导都喜欢阿谀奉承的员工，而不喜欢直言犯上的下属，而且领导几乎都有一种莫名的自负，习惯了高高在上，很难听进别人的意见，除非你比他牛。有人的地方就有江湖嫌隐敬，当领导的有时候无法识别你是否真的在提意见，还是恃才傲物，当众给他出丑，毕竟职场如战场，保不准携山有一些别有用心的人，通过提意见的方法给领导设绊子、搞尴尬。所以，员工提意见的立场就很关键，如果先戴高帽，也就表明了自己的立场，这其实是在向领导投诚，之后再提意见，领导就不会怀疑你的出发点，往往事半功倍。
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3、旁敲侧击，委婉陈述
如果向领导提一些反对性的、建设性的意见，最好不要明说，而应该曲线救国，委婉陈述。最厉害的人是诱导着领导想到答案，因为这样做会让领导感觉有参与感和成就感，要知道职场潜规则之一就是员工的功劳都是领导的功劳，领导心里明白你的功劳就好，没必让全世界都知道。如果你抱着就事论事的想法，态度强硬，会让领导感觉没有面子，触犯他的尊严，这样的话，领导不仅听不进去，还会营造一种冲撞领导、藐视领导、恃才傲物的形象。 - 答：原则一：做足准备
在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点闹氏，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等液雹散资料，这样才能肆则在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。
原则二：选准时机
找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。
原则三：绝对不与领导发生正面的冲突
不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。 - 答：1）提意见，要看时机和场合
在领导心情不好颂祥时，最好不要提意见；要选择在他心情舒畅时去提，这样领导才会有可能接受意见。
另外，不要当众给领导提意见，要选择在私底下提。
2）提出意见的同时要有解决方案
提出问题的同时要去分析问题，预估风险，找到解决办法，数汪形成一套完整的解决薯樱仔方案。
问：调研文章怎么写啊?应该注意什么谢谢各位了
- 答：所谓调研文章，即通过调查研究而形成的文字材料。它的作用，从总体上来说，就是通过反映现实生活某一方面的情况以及作者的分析与思考成果，为实现一定的目标服务，一般调研文章成型以后以调查报告或者是调研报告命名文章，调研报告着重语调查研究，调查研究实际上是一种基于实践的理性思考，而形成的调研文章则是它外在表现形式，再优秀的调研文章，如果不付诸实践，也发挥不了作用。是应用创作研究的重要对象
二、调研文顷搏章的作用
具体来说，不同类型的调研文章具有不同的作用：
总结经验的调研文章，雀备祥即通过反映某地、某单位工作上的突出成绩，总结经验，树立榜样，以此推动面上的工作。通常在某项工作有试点向面上推开的时候，在人们对某项工作普遍感到难度很大、需要示范引导的时候，或者实践中出现理论某个新生事物、某方面的突出典型，需要扶持和宣扬的时候，就需要这类调研文章。《介绍一个扭亏增盈的好典型》。
揭示问题的调研文章，即通过反映现实生活中某种带倾向性、普遍性的问题，暴露其真相，找准其根源，分析其危害，以期引起有关党政组织、有关部门或全社会的重视，促成问题放入解决。
工作研讨性的调研文章，即通过对某项工作或全面工作的分析探讨，总结经验，找出问题，提出相应对策，指明努力方向。
直接服务于领导决策的调研文章，即通过调查研究，掌握有关情况，直接为领导决策提供依据。这类文章一般形成于某项决策形成之前，领导觉得某个问题需要滚皮决策，但由于情况不明一时下不了决心，需要在弄清情况的基础上权衡利弊，再做出决断，于是亲自出马或指派有关人员进行调查分析，而后以文字形成决策依据。如《关于建立外商投资区的可行性分析》
