一、国际工程承包项目的投标报价（论文文献综述）
郭赛红[1]（2020）在《E集团公司海外工程项目投标研究》文中研究说明近年来,由于国内施工企业不断增多,国内市场逐渐饱和,我国很多施工企业都将眼光对准海外,不断开拓海外工程市场。同时因为国家“一带一路”等对外发展政策持续向好,我国走出国门参与海外工程建设的企业越来越多,这使海外工程项目市场竞争更加激烈。面对变幻莫测的海外施工市场,怎么筛选分析信息,怎么回避风险,怎么提高投标中标率,成为绝大多数中国企业想要立足海外工程项目迫切需要解决的问题。本文首先整理了国内外有关投标的文献,找到文章研究的意义、方向、常用的研究方法和研究思路;其次从海外工程项目的政治、经济、社会以及商业四个方面的环境对海外工程项目的投标环境进行分析,分析E集团公司在海外如何寻求发展方向;然后对E集团公司海外工程投标发展现状进行分析,同时对比标杆企业,找出E集团公司现存问题,并进行分析。通过分析,本文提出E集团公司海外工程项目投标六大策略。第一,扩大信息来源抓手;第二,重视投标过程策略的选择;第三,加大投标专业人才培养;第四重视国别市场调研;第五,加大风险管控力度;第六,充分整合企业资源。然后提出投标保障措施,明确组织保障、财务保障、人才保障,确保E集团公司海外工程项目投标顺利实施。最后结合具体案例对工程量清单模式下的投标进行详细分析。本文的研究可以丰富海外工程项目投标理论,为E集团公司海外工程项目投标提供思路,也为其他企业在海外工程项目投标提供依据。
韩胜星[2]（2020）在《N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究》文中研究表明我国对外工程承包业务在改革开放政策下成长发展,尤其在“一带一路”倡议的引领下,中国企业纷纷走出国门,在国际舞台上不断开拓新市场,深耕传统市场。自2016年以来,我国对外承包工程业务完成营业额连续三年破10000亿元人民币大关,新签合同额均突破16000亿元人民币。国际EPC工程项目投标报价管理属于管理的一个细分领域,从工程项目寿命周期时间维度上属于投标阶段,从工程项目管理范围维度上属于成本管理范畴,因而对于企业高质量发展至关重要。国际EPC工程项目投标报价管理是一个较复杂的系统管理工作,体现承包商的核心竞争力,但对于以N公司为代表的多数中国企业而言,往往存在国际化程度较低,在投标报价管理方面能力不足,国际EPC工程项目因投标报价造成的后遗症问题多多。国际EPC工程项目一般合同金额较大且常采用固定总价合同,投标报价管理不好,很难在激烈的国际竞争中取得成功,即便侥幸中标,也会给项目履约造成先天不足,严重影响企业的利益。本文围绕提升N公司国际EPC工程项目投标报价管理水平这一研究目的,应用案例研究法等多种方法,在EPC项目成本管理概念和理论基础上,对于国际EPC工程项目投标报价管理的主要工作、流程、特点等进行了界定。较为全面的总结了 N公司国际EPC工程项目业务情况和国际EPC工程项目投标报价管理的现状,结合相关具体案例,深入分析在投标报价管理各环节存在的问题。针对上述投标报价管理各环节存在的问题,提出一系列改进方案:构建全面可量化的投标评审体系并应用“投标协调轴”等解决评审及组织协调问题,从基本收集信息和投标工程项目专项收集信息两个方面深耕市场,明确技术规范研读重点并细化工程量清单编制优化的技术方案,通过研读商务合同、精确测算和统筹多角度分析提高投标报价和决策水平。与此同时,从强化组织、改进绩效考核、优选人员、持续加强信息化建设等方面提出保障措施。本文创新之处:借助信息化工具,改进评审、协调环节的工作,提高投标报价效率;借鉴工作分解结构等理论,对影响报价测算的调研、技术方案、报价及定价环节的工作,采取细化并统一口径方式,提高投标报价的准确度。同时,从组织、人员、绩效考核和信息化建设等方面,采取落实以上改进方案的保障措施,从而实现全面提升N公司国际EPC工程项目投标报价管理水平的目的。
陈茜[3]（2020）在《国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例》文中指出开展国际承包工程已成为我国对外投资与合作的重要组成部分和实施“走出去”战略的重要内容之一。数据显示,中国企业继续占据市场最大的市场份额,但我国涉足国际工程总承包的历史很短,经验不足,在海外承包的工程项目也多以基础建设为主,各种技术含量并不高,和发达国家之间还有很大的差距,只有采用科学管理办法控制成本,提高企业的核心竞争力,才能实现与国际先进水平接轨。本文首先介绍了研究的背景,结合国内外研究的现状,提出研究的内容和目的。随后介绍了工程成本的含义和成本管理的内容,通过国际工程总承包项目成本管理现状的分析,找到我国目前国际工程项目管理方面存在的问题,确定18个主要成本影响因素,针对问题建立全过程控制体系。利用层次分析法对影响因素重要性进行权重排名。通过使用层次分析法,将定性的讨论转化为定量的分析,计算各个影响因素的权重,对权重进行排序,找出重点要检测的因素,建立全过程成本控制体系。最后结合实际案列,对全过程控制体系进行应用,控制项目的成本,提高利润,增强企业的竞争力。同时也提到目前发展的局限,需要不断研究成本控制的方法。
李硕[4]（2020）在《基于总承包商视角的国际EPC工程项目合同风险研究》文中认为近年来,我国建筑企业积极参与“一带一路”建设,深入实施“走出去”战略,以总承包商的角色参与到国际工程项目建设中,承揽的国际工程项目业务越来越多。设计-采购-施工（Engineering,Procurement and Construction,EPC）模式在国际工程项目中应用广泛,是国际工程总承包项目的主流模式之一。我国建筑企业参与国际工程总承包项目采用最多的也是EPC模式。而承包模式是通过相应的承包合同运作的。合同是项目管理的根本所在,是一切问题的源头。EPC合同是EPC项目实施的重要依据,是保障工程顺利开展的基础。国际EPC工程项目由于自身建设周期长、参与方多、海外环境复杂、单一责任制等特点导致总承包商需要承担的合同风险非常大。我国承包商由于缺乏合同风险意识,在项目建设过程中未能全面系统识别合同风险,因此也不能及时采取相应的风险应对措施,从而导致了很多损失。因此正确识别、评价和应对合同风险对于承包商来说至关重要。文章首先在风险识别阶段,通过文献研究法对书籍文献、网络资源以及期刊数据库等进行检索。基于国际通用的FIDIC条款（银皮书）,提炼出国际EPC工程项目的合同风险因素并从风险产生的根源角度进行分类,然后通过专家访谈法进行修正和完善,最终建立合同风险指标体系。其次,在风险评价阶段,基于老挝运动会场馆项目,在合同风险指标体系的基础上,应用基于熵权法的模糊综合评价法对合同风险进行评价,并进行具体的案例分析。最后,先阐述了5个风险应对方法:风险控制、风险转移、风险自留、风险分散和风险回避,然后提出具体的应对措施。文章采用模糊综合评价法对识别出的国际EPC工程项目合同风险进行评价,并且基于熵权法确定权重,降低了主观性,实现定性与定量研究相结合,对已有研究进行了相应补充和改进。在一定程度上促进了风险评价理论在合同管理领域的扩展,并且丰富了国际EPC工程项目合同风险管理理论的研究。另外,本文对总承包商进行具体的国际EPC工程项目的合同风险管理具有一定的指导意义。通过建立切实可行的风险评价模型并应用于具体案例,为我国承包商在具体项目中进行项目合同风险评价提供了详尽的操作示例,为风险评价提供参考借鉴。根据风险应对方法,结合国际EPC工程项目的特点,提出具体措施。在实际应用中,根据具体项目的合同风险评价结果,有侧重点地采取针对性的措施,从而降低国际EPC工程项目合同风险的影响程度,保障项目良好运行,获得更好的收益。从而进一步提高我国建筑企业在国际上的知名度,推动中国建筑企业在国际承包市场上的发展,更好地响应“一带一路”倡议,化解富余产能,促进经济转型升级,实现全球化再平衡。
程文文[5]（2020）在《AP工程总承包项目投标决策风险评估研究》文中研究指明随着技术水平和项目管理水平的提升,我国基础设施建设企业在国际基建市场上的竞争力和活跃度日益提高,作为总承包商承揽国际工程EPC项目的机会越来越多。由于国际EPC项目一般采用总价包干的模式,其利润空间较其他模式的项目更大,与此同时,因项目中绝大部分风险规定由承包商承担,在缺乏有效风险管控手段的情况下,承包商出现巨额亏损的机率也随之加大。国际EPC项目由于跨文化跨地域的认知差异、行业规则差异以及国际竞争激烈等一系列原因,其风险因素更为错综复杂。近年来,我国企业承包国际EPC项目失败而出现巨额赔付的例子并不少见,其中有部分案例是在项目还未进入实施阶段已遭损失且索赔无门。项目投标是获取项目的最主要的途径,投标决策直接影响到企业能否获得项目,而投标决策阶段对项目风险的正确评估是项目能否成功完成的重要环节。本文作者所在单位是国内第一批“走出去”承接国际工程项目的国有企业,承接的国际港口类项目数十个,探索经验较为丰富,其所面临的问题也具有一定的行业代表性。为此,本文研究国际港口工程总承包项目的投标决策问题,期望通过加强风险评估,提高投标决策的科学性,降低企业的经济损失。本文根据港口工程以及国际EPC项目的特点,在参考现有文献的基础上,通过专家调查、项目案例验证等方法,构建了一个包括六个一类指标三十八个二类指标的投标决策风险评价指标体系。在此基础上,应用模糊综合评价法、变权重等方法,建立了一个投标决策风险定量评价模型。同时通过一个实际的港口工程项目案例—AP工程EPC项目,验证了所建模型的合理性和有效性。验证结果表明应用变权重方法可以构建更加合理的风险评价模型,避免常权模型的僵化和局限。最后,针对评价数据提示的风险状况给出相应的风险控制策略。本文研究的定量风险评价模型避免了投标决策的随意性和盲目性,增强了风险管控的针对性,对实际的投标决策行为以及在项目实施阶段的风险管控有一定的参考价值。
黄新[6]（2020）在《基于业主风险管控下的EPC模式招标策略研究 ——以高校公共建筑为例》文中研究表明随着我国经济发展趋势逐渐平稳,建筑行业的发展迈入了新阶段,市场需求对基础建设有了新的要求。当前国内一线建筑市场趋于饱和,建设重点向三四线城市和中西部欠发达地区转移,对建筑的建设要求从高速发展向高质量发展转移,建设范围由国内市场向国际市场扩大。为适应社会发展需求,建筑法律法规及相关政策面临更新换代,建设企业亟需转型升级。工程总承包模式作为国际通用的建设模式,在项目全过程周期成本控制、质量控制、工期控制等方面有极大的优势,是一种使社会综合效益扩大化的建设模式,在石化、冶金等领域有极好的表现,值得建设企业的学习和应用。EPC模式作为工程总承包模式之一,是当前工程承发包探索应用的重要方向之一。目前EPC模式从政策法规到行业标准的制定,从承包企业的探索到建设单位对该模式的应用研究,都还存在很多不足,给建设项目参与各方带来了极大的挑战。EPC模式下项目运行对于总承包商的组织管理、协调能力、施工技术等综合能力要求非常高,基于业主角度项目的风险主要在总承包商,因此如何挑选合适的总承包商对于EPC模式的成功开展有意义重大。本文旨在提出一套适合于高校公共建筑EPC模式的招标策略,为业主制定招标文件和评标策略提供一些思路,以期选择合适的总承包商,促进我国EPC模式在建设领域的应用。研究主要有三部分内容:理论整理、观点总结和实证案例分析。首先,通过文献资料分析,结合学习和工作实践,总结我国目前EPC模式的特点和高校EPC建设项目开展中存在的部分问题。其次,在识别建设项目风险,特别是在EPC模式下,探索建设项目招标阶段主要问题的解决思路。以EPC模式招标过程为研究对象,针对后期可能出现的工程问题或纠纷,制定针对性策略,提出招标策略研究分为两阶段:一是研究招标阶段需要关注的问题和相应解决方法,探讨如何通过宏观的策略和具体的手段减缓或避免类似问题的发生,并反映到招标文件编制中;二是研究评标阶段的主要问题和解决策略,总结综合评分法评分标准制定的评价要点、次级指标和比对参数,提出评标方法的改进方向。最后,根据高校建设工程案例,分析其招标过程中出现的问题,为相关领域研究人员在面对EPC模式下建设项目招标阶段风险管控、选择合适的总承包商等方面提供一些思路和启发。
杨熙汉[7]（2020）在《“一带一路”背景下海外工程EPC模式风险评估研究》文中指出近年来,因为国家提出的“一带一路”合作倡议,我国海外工程EPC项目取得了突飞猛进的成长,从2015年全年的对外承包合同3987份增加到2019年全年的6944份,在这种突飞猛进的的发展中,我国对外承包项目也面临诸多的风险,而EPC承包模式作为目前的主流,对承包商的风险管理就要求更高。“一带一路”沿线国家的经济、政治、社会情况比较复杂,一些国家政局动荡、环境政策多变、国家经济落后等加剧了海外工程EPC项目的风险。因此在“一带一路”背景下对海外工程EPC模式风险评估进行研究格外重要。本文首先通过研究“一带一路”政策对我国承包海外工程EPC工程带来的影响,采用文献法、专家调查法分析识别风险因素并通过文献资料综合筛选、隶属度调查、效度检验建立风险评估指标体系,为保证建立的指标体系的完整性,运用SPSS软件验证其可信度并对建立的风险评估指标体系进行解释和说明。采用改进灰色关联度法计算各指标的权重,并采用物元可拓法建立海外工程EPC模式风险评估模型。以斯里兰卡科伦坡垃圾焚烧EPC项目为例对该项目的风险进行评估,最后论文根据评估结果提出相应的风险应对措施。通过本文的研究,面对复杂的海外环境,对海外工程EPC项目进行风险评估,使承包商可以更加有针对性的采取风险防控措施,从而能够有效降低风险增强承包商的风险管理能力,有利于“一带一路”工程企业的可持续发展。
李铭青[8]（2020）在《工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角》文中指出近年来来,我国建筑业飞速发展,国内市场竞争日益激烈,为了抢占市场份额,施工企业不惜以低价中标的方式竞争。这就造成了施工企业普遍利润不高的局面,若后续施工或者管理出现问题,很可能导致项目亏损甚至项目失败。总承包模式的出现和发展,为项目扭亏为盈创造更大的价值提供了新的机遇同时也对项目的经营管理提出了更大的挑战。在我国特殊的行业背景下,为了切实提高工程总承包项目在具体实施过程中的风险管理水平和盈利水平,总承包商需要通过明确业主需求、提供合理的报价、及时有效的索赔和提高工程价款的支付效率等方式对项目风险进行合理的防范与应对。因此,本文立足于总承包企业的企业管理视角,对工程总承包项目的风险进行分析研究。第一,工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究。为了合理确定在总承包项目的整个生命周期内所需的风险费用,本文拟利用扎根理论,从文献、案例资料和政策文件等入手,根据不同的项目类型全面识别总承包项目的风险关注点。然后在这个初步形成的风险清单的基础上,采取半结构化访谈的方法,请提供总承包服务单位的合同管理人员和资深咨询专家对风险清单进行不断的修正和补充。第二,工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究。首先,结合中国特殊的国情和文化背景,分析总结出现阶段中国总承包商索赔困难或成功率低的主要原因。然后,在大量阅读和分析文献和案例的基础上本文拟采用层次分析的方法,将索赔活动从实施流程、证据收集、人员管理、合理规避等方面进行全面的、系统的分析,最终得到具体的方法并为总承包商的实际工作提供建议。第三,工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究。本文以电力电厂项目为例,利用WBS工作任务分解法将总承包项目建设阶段工作任务按照功能实现的标准分解为更为详细的步骤,并以此为基础确定支付节点。最后,利用PDCA模型对设置的支付节点进行合理性验证,最终得到总承包项目支付计划表,意图帮助总承包商最大程度的减少流动资金的积压和保证项目顺利进行。综上,本文通过文献综述、文本分析、WBS分解法、层次分析法和案例对比等方法,构建的工程总承包商全生命周期的企业经营策略集,为总承包企业在工程实践中科学高效的管控和应对风险、提高建设项目收益率提供理论支撑和实践指导。
魏崴[9]（2019）在《基于神经网络的国际工程项目投标报价策略研究》文中研究表明近年来,虽然我国国际工程承包商对外承包业务不断增加,竞争力逐渐增强,但和一些欧美发达国家的承包商相比仍存在较大差距。如何科学合理地确定国际工程项目报价对提高承包商盈利水平至为关键。现在国内承包商较为常用的报价方式是先根据业主提供的工程量清单,参考国内的定额标准计算项目成本;然后根据计算出的项目成本,在充分考虑各种不确定性因素对项目的影响后确定项目的标高金。鉴于国际工程市场的复杂性,合理分析这些不确定性因素对项目报价的影响成为了提高我国国际工程报价水平的重点和难点。因此本文主要从通过神经网络建模的方法,对这些影响因素与报价之间的关系进行分析,并提出相应的提高投标报价水平的建议。本文对于国际工程投标报价的神经网络建模过程主要从三个过程进行:一是总结近年来国际承包商投标报价现状,从而选择将报价影响因素与报价结果之间的关系作为模型建立的切入点;二是分析国际工程报价的影响因素,确定本文选用哪些影响因素进行分析,即影响因素评价指标的确立;三是如何通过matlab实现神经网络的运行和分析。本文通过对以往研究国际工程报价影响因素的文章进行归纳整理和汇总,可以发现过去的研究基于其研究者不同的研究方向,得到的国际工程报价影响因素所涉及的范围非常广泛,包括政治、经济、文化、法律、项目技术复杂性、项目规模等等。但是,过往的研究并没有形成一个相对统一的结论。因此本文对过往研究进行归类总结,得到了一个初步的国际工程报价影响因素指标体系。构建了基于matlab平台的国际工程报价神经网络模型,并通过将搜集到的案例作为样本输入神经网络模型中进行训练,得到了能够用来预测国际工程项目报价的神经网络。最后提出了一些提高我国国际工程投标报价竞争力的建议。
辛奇[10]（2019）在《R集团公司海外工程项目投标研究》文中进行了进一步梳理我国海外工程承包业务经历了 40年的发展,业务规模和市场范围不断扩大,从事海外工程承包业务的中国企业数量也达到了近4000家。随着“一带一路”倡议的不断推进,中国工程承包企业国际化的影响力也在不断加强,但面对着复杂多变和风险较高的海外市场环境,中国企业在开展海外工程项目投标工作方面表现出诸多的问题,那么如何提高海外工程承包企业的投标水平和投标效果是绝大多数中国海外工程承包企业面临的一项待解决问题。本文首先介绍了海外工程项目投标内容,并结合海外工程项目常用的FIDIC合同条件阐述了海外工程项目投标特点等。然后,本文站在R集团公司的角度,通过对R集团公司现行的海外整体架构运转情况和海外业务开展情况等现状的分析,并结合行业内标杆企业的调研情况,总结出R集团公司海外工程项目投标方面存在的主要问题及其原因。本文最后,通过采用头脑风暴法、德尔菲法的风险识别方法和专家打分法的风险概率估计方法等,并结合R集团公司实际,提出整合企业资源和创新管理模式、强化投标阶段风险管理、固化投标团队并加强信息管理、加强海外专业人才建设和培养,以及制定有针对性的投标报价策略等提高R集团公司海外工程项目投标的对策,并以具体的案例为证进行了实证分析。
二、国际工程承包项目的投标报价（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、国际工程承包项目的投标报价（论文提纲范文）
（1）E集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外关于投标的研究现状 |
| 1.3.1 国外关于投标的研究现状 |
| 1.3.2 国内关于投标的研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术线路图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 海外工程项目投标相关概念 |
| 2.1.1 工程项目概念 |
| 2.1.2 招标投标的概念 |
| 2.1.3 投标决策相关概念 |
| 2.1.4 工程量清单模式下投标计价相关概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略管理相关理论 |
| 2.2.2 风险分析相关理论 |
| 2.2.3 海外工程招投标相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 海外工程项目投标环境分析 |
| 3.1 海外工程项目外部环境 |
| 3.1.1 海外工程项目政治环境 |
| 3.1.2 海外工程项目商业环境 |
| 3.1.3 海外工程项目社会环境 |
| 3.1.4 海外工程项目经济环境 |
| 3.2 E集团公司内部环境 |
| 3.2.1 E集团公司海外市场资源分析 |
| 3.2.2 E集团公司文化分析 |
| 3.2.3 E集团公司实施能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 E集团公司海外工程发展现状及投标中存在问题和分析 |
| 4.1 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.1 E集团公司海外业务简介 |
| 4.1.2 E集团公司海外工程项目发展现状 |
| 4.1.3 国际工程投标报价惯例 |
| 4.2 E集团公司海外工程项目投标中存在的问题及分析 |
| 4.2.1 信息获取来源不足 |
| 4.2.2 投标决策缺乏依据 |
| 4.2.3 海外投标专业人员匮乏 |
| 4.2.4 忽视国别市场调研分析 |
| 4.2.5 风险管控缺乏 |
| 4.2.6 企业资源整合不充分 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 E集团公司海外工程项目投标管理策略 |
| 5.1 扩大信息来源抓手 |
| 5.2 重视投标过程策略的选择 |
| 5.2.1 标前决策 |
| 5.2.2 投标策略 |
| 5.3 加大投标所需专业人才培养 |
| 5.4 重视国别市场调研 |
| 5.5 强化投标阶段风险管理 |
| 5.6 充分整合企业资源 |
| 第6章 E集团海外工程项目投标保障措施 |
| 6.1 组织机构保障 |
| 6.2 财务保障 |
| 6.3 专人专职专业人才保障 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 海外工程项目投标具体案例 |
| 7.1 工程项目简介 |
| 7.2 标前决策分析 |
| 7.3 国际事业部和具体实施分公司实行资源充分调配 |
| 7.4 资审技术证件准备国别市场现场考察 |
| 7.5 对照风险防控清单逐一核查 |
| 7.6 投标策略实施 |
| 7.7 标后追踪维护 |
| 7.8 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表1 坦桑尼亚阿鲁沙供水项目技术标目录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 |
（2）N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC工程项目成本管理相关概念及理论 |
| 2.1.1 EPC工程项目成本管理相关概念 |
| 2.1.2 EPC工程项目成本管理相关理论 |
| 2.2 国际EPC工程项目投标报价管理 |
| 2.2.1 国际EPC工程项目投标报价管理概念 |
| 2.2.2 国际EPC工程项目投标报价管理特点 |
| 2.2.3 国际EPC工程项目投标报价管理主要工作 |
| 2.2.4 国际EPC工程项目投标报价管理工作程序 |
| 第3章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理现状及问题 |
| 3.1 N公司国际EPC工程项目业务基本情况 |
| 3.1.1 国际业务定位 |
| 3.1.2 国际EPC工程项目业务发展情况 |
| 3.1.3 国际EPC工程项目成本管理情况 |
| 3.2 N公司国际EPC工程项目投标报价管理现状 |
| 3.2.1 组织机构及人员配置 |
| 3.2.2 主要工作流程 |
| 3.2.3 投标报价费用组成 |
| 3.3 N公司国际EPC工程项目投标报价管理存在问题 |
| 3.3.1 评审及组织协调存在的问题 |
| 3.3.2 前期现场调研存在的问题 |
| 3.3.3 技术方案及计量存在的问题 |
| 3.3.4 投标报价及定价存在的问题 |
| 第4章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进方案 |
| 4.1 科学评审统筹协调 |
| 4.1.1 全面量化评审 |
| 4.1.2 有效统筹协调 |
| 4.2 持续深耕当地市场 |
| 4.2.1 基本收集信息 |
| 4.2.2 专项收集信息 |
| 4.3 科学编制技术方案 |
| 4.3.1 技术规范要点 |
| 4.3.2 优化技术方案 |
| 4.4 详解报价合理定价 |
| 4.4.1 商务合同要点 |
| 4.4.2 精确投标报价 |
| 4.4.3 统筹定价决策 |
| 第5章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进的保障措施 |
| 5.1 强化组织作用及改进绩效考核 |
| 5.1.1 部门与项目的协调 |
| 5.1.2 全面绩效考核 |
| 5.2 优选人员并提升能力 |
| 5.2.1 人才选拔 |
| 5.2.2 人才培养 |
| 5.3 持续升级信息化平台 |
| 5.3.1 升级模块 |
| 5.3.2 拓展模块 |
| 5.3.3 培训宣贯 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表及录用学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文研究的目的和内容 |
| 1.3.1 本文研究的目的 |
| 1.3.2 本文研究的内容 |
| 第2章 国际总承包项目成本管理分析 |
| 2.1 国际总承包项目成本管理概述 |
| 2.2 国际承包项目全过程成本管理基本理论 |
| 2.2.1 国际总承包项目全过程成本的范围 |
| 2.2.2 国际总承包项目成本的概念及内容 |
| 2.2.3 国际总承包项目成本管理的原则 |
| 2.2.4 国际总承包项目成本控制的关键点 |
| 2.3 我国国际总承包项目成本管理存在的主要问题 |
| 2.4 成本管理中存在的问题带来的影响 |
| 2.4.1 未形成科学的成本控制体系的影响 |
| 2.4.2 未全面评估市场条件对资源的影响作用 |
| 2.4.3 未合理预计工程工期、质量以及范围的变更的影响 |
| 第3章 国际总承包项目全过程成本控制体系的建立 |
| 3.1 国际总承包项目全过程成本管理的重要性 |
| 3.2 各阶段成本控制的影响因素的确定 |
| 3.2.1 投标阶段主要影响因素 |
| 3.2.2 设计阶段主要影响因素 |
| 3.2.3 采购阶段主要影响因素 |
| 3.2.4 施工阶段主要影响因素 |
| 3.2.5 竣工验收阶段主要影响因素 |
| 3.3 国际承包工程项目全过程成本控制体系的建立 |
| 3.4 层次分析法的应用 |
| 3.4.1 层次分析法的简介 |
| 3.4.2 层次分析法的建模步骤 |
| 第4章 实例分析-以苏丹恩图曼技术学校为例 |
| 4.1 项目所在国介绍 |
| 4.1.1 苏丹国情简介 |
| 4.1.2 苏丹工程承包项目主要风险分析 |
| 4.2 苏丹恩图曼技术学校项目简况 |
| 4.3 项目各阶段成本影响因素重要性排序 |
| 4.3.1 建立评价模型 |
| 4.4 成本因素排序结果分析 |
| 4.5 成本控制措施建议 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（4）基于总承包商视角的国际EPC工程项目合同风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及局限 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 局限 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念及相关理论概述 |
| 2.1 EPC合同 |
| 2.1.1 EPC合同内涵 |
| 2.1.2 EPC合同特点 |
| 2.2 国际工程项目 |
| 2.2.1 国际工程项目的内涵 |
| 2.2.2 国际工程项目的特点 |
| 2.3 风险 |
| 2.3.1 风险定义及特点 |
| 2.3.2 国际EPC工程项目合同风险 |
| 2.3.3 风险管理 |
| 2.4 模糊综合评价法相关理论 |
| 2.4.1 模糊综合评价法内涵 |
| 2.4.2 模糊综合评价法的步骤 |
| 第3章 国际EPC工程项目合同风险的识别 |
| 3.1 风险识别的方法 |
| 3.2 国际EPC工程项目合同风险因素 |
| 3.2.1 合同自然风险 |
| 3.2.2 合同社会风险 |
| 3.2.3 合同经济风险 |
| 3.2.4 合同技术风险 |
| 3.2.5 合同管理风险 |
| 3.3 国际EPC工程项目合同风险评价指标体系的建立 |
| 第4章 国际EPC工程项目合同风险的评价 |
| 4.1 国际EPC工程项目合同风险的评价方法 |
| 4.2 基于熵权模糊综合评价法进行评价 |
| 4.2.1 基于熵权法确定权重 |
| 4.2.2 熵权模糊综合评价法的步骤 |
| 4.3 案例研究 |
| 4.3.1 项目介绍 |
| 4.3.2 风险评价 |
| 第5章 国际EPC工程项目合同风险的应对 |
| 5.1 风险应对常见方法 |
| 5.1.1 风险控制 |
| 5.1.2 风险转移 |
| 5.1.3 风险自留 |
| 5.1.4 风险分散 |
| 5.1.5 风险回避 |
| 5.2 国际EPC工程项目合同风险的应对措施 |
| 5.2.1 合同自然风险应对 |
| 5.2.2 合同社会风险应对 |
| 5.2.3 合同经济风险应对 |
| 5.2.4 合同技术风险应对 |
| 5.2.5 合同管理风险应对 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 后记 |
| 攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 |
（5）AP工程总承包项目投标决策风险评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究必要性 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 风险与风险管理框架 |
| 2.1.1 风险的概念 |
| 2.1.2 风险管理框架 |
| 2.2 EPC模式 |
| 2.3 EPC项目合同 |
| 2.4 工程项目风险评价方法 |
| 2.4.1 德尔菲法 |
| 2.4.2 蒙特卡洛仿真法 |
| 2.4.3 层次分析法 |
| 2.4.4 模糊综合评价法 |
| 2.4.5 主成分分析法 |
| 2.5 变权重理论 |
| 第三章 基于变权重模糊综合评价的风险评估模型研究 |
| 3.1 指标体系构建原则 |
| 3.2 指标体系构建方法 |
| 3.2.1 基于文献分析的风险因素识别 |
| 3.2.2 基于专家调查的风险因素筛选 |
| 3.2.3 基于项目案例分析的风险因素确认 |
| 3.3 投标决策模型的构建 |
| 3.3.1 基于层次分析法的指标常权确定 |
| 3.3.2 基于变权重模糊综合评判的投标决策模型 |
| 第四章 风险评估模型在AP项目投标决策中的应用 |
| 4.1 项目介绍 |
| 4.1.1 工程内容 |
| 4.1.2 地质水文条件 |
| 4.1.3 设计基础条件 |
| 4.1.4 设计规范与使用年限 |
| 4.1.5 项目工期 |
| 4.2 项目投标决策风险分析 |
| 4.3 项目投标决策风险评价 |
| 4.4 模型评价结果分析 |
| 第五章 AP项目投标决策风险控制及策略 |
| 5.1 风险控制流程 |
| 5.2 风险控制策略 |
| 5.2.1 风险应对计划制定 |
| 5.2.2 风险监控 |
| 5.2.3 风险预警 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 EPC项目投标决策风险因素调查表 |
| 附录2 国际EPC项目投标决策风险因素重要性打分调查表 |
| 附录3 AP工程EPC项目投标风险评估调查表 |
（6）基于业主风险管控下的EPC模式招标策略研究 ——以高校公共建筑为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 总承包模式发展概述 |
| 1.1.2 EPC模式招标策略研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 EPC模式国外研究现状 |
| 1.3.2 EPC模式国内研究现状 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法和技术路线 |
| 1.5 课题创新点 |
| 第二章 EPC模式分析 |
| 2.1 工程建设承发包模式 |
| 2.1.1 施工总承包DBB模式 |
| 2.1.2 设计-建造DB模式 |
| 2.1.3 设计-采购-施工EPC模式 |
| 2.1.4 几种承发包模式综合对比 |
| 2.2 建设项目招标与评标 |
| 2.2.1 招标方式 |
| 2.2.2 招标程序 |
| 2.2.3 招标与评标对比 |
| 2.3 章节小结 |
| 第三章 建设项目风险概述 |
| 3.1 风险的概念 |
| 3.1.1 风险的定义 |
| 3.1.2 建设项目风险的特点 |
| 3.1.3 建设项目风险要素 |
| 3.2 建设项目风险的分类与识别 |
| 3.2.1 建设项目风险分类 |
| 3.2.2 建设项目风险识别 |
| 3.2.3 建设项目风险处理 |
| 3.3 EPC模式下业主招标现状 |
| 3.3.1 EPC招标风险 |
| 3.3.2 高校EPC项目招标主要问题及解决 |
| 3.4 章节小结 |
| 第四章 EPC模式下招标文件编制策略 |
| 4.1 招标方式 |
| 4.2 招标文件内容与范围确定 |
| 4.2.1 基本内容 |
| 4.2.2 招标范围 |
| 4.2.3 计价方式选取 |
| 4.2.4 价格调整的约定 |
| 4.3 资格审查 |
| 4.4 章节小结 |
| 第五章 EPC模式下评标策略 |
| 5.1 评标要点 |
| 5.1.1 技术方案 |
| 5.1.2 管理方案 |
| 5.1.3 商务报价 |
| 5.2 评标方法选取 |
| 5.2.1 综合评估法 |
| 5.2.2 经评审的最低投标价法 |
| 5.2.3 两种评标办法的对比 |
| 5.3 评分标准设置 |
| 5.3.1 建立评价体系 |
| 5.3.2 评价体系指标细化 |
| 5.3.3 权重分配与评分标准 |
| 5.4 章节小结 |
| 第六章 工程案例 |
| 6.1 成都某大学实验教学中心 |
| 6.1.1 项目介绍 |
| 6.1.2 招标情况分析 |
| 6.1.3 项目实施过程导致的问题 |
| 6.2 绵阳某大学综合教学实训中心 |
| 6.2.1 项目介绍 |
| 6.2.2 招标情况分析 |
| 6.3 案例总结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）“一带一路”背景下海外工程EPC模式风险评估研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 选题的理论价值 |
| 1.3.2 选题的现实意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国内研究现状 |
| 1.4.2 国外研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状总结 |
| 1.5 主要研究内容、途径及技术路线 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法与技术路线 |
| 2 “一带一路”政策对我国承包海外工程EPC项目带来的影响 |
| 2.1 “一带一路”政策对我国企业在海外工程EPC项目布局的影响 |
| 2.1.1 布局方向的多元化 |
| 2.1.2 市场份额布局的多样化 |
| 2.1.3 对外承包EPC工程持续增长 |
| 2.1.4 对外承包EPC工程类型多样化 |
| 2.2 “一带一路”政策对海外工程承包在风险方面带来的影响 |
| 3 海外工程EPC项目主要风险因素 |
| 3.1 海外工程EPC项目风险来源 |
| 3.2 海外工程EPC项目风险识别 |
| 3.3 指标维度的确定 |
| 3.3.1 指标维度的初步确定—系统梳理 |
| 3.3.2 指标维度的二次选择—专家调查 |
| 3.4 海外工程EPC项目典型风险因素分析 |
| 3.4.1 经济风险 |
| 3.4.2 社会文化风险 |
| 3.4.3 政治风险 |
| 3.4.4 自然环境风险 |
| 3.4.5 技术管理风险 |
| 4 海外工程EPC项目风险评估指标体系构建及检验 |
| 4.1 风险评估指标体系的设计原则与设计思路 |
| 4.1.1 风险指标体系设计原则 |
| 4.1.2 风险指标体系设计思路 |
| 4.2 风险评估指标体系的遴选分析 |
| 4.2.1 指标筛选—隶属度调查 |
| 4.2.2 指标筛选—效度检验 |
| 4.3 风险评估指标体系的结构解析及说明 |
| 4.4 风险指标的信度检验 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 海外工程EPC项目风险评估模型构建 |
| 5.1 海外工程EPC项目风险评估模型的计算过程 |
| 5.1.1 海外工程EPC项目风险评估指标权重的确定 |
| 5.1.2 海外工程EPC项目风险评估方法 |
| 5.1.3 适用于海外工程EPC模式风险评估方法的选取 |
| 5.1.4 风险评估模型的构建 |
| 5.2 本章小结 |
| 6 案例分析 |
| 6.1 斯里兰卡科伦坡垃圾焚烧发电EPC项目概况 |
| 6.2 斯里兰卡科伦坡垃圾焚烧发电EPC项目推进中的困难与问题 |
| 6.3 构建项目风险指标体系 |
| 6.4 权重的确定 |
| 6.5 风险评估等级及关联度的确定 |
| 6.5.1 确定待评风险物元 |
| 6.5.2 确定风险关联度并确定风险级别 |
| 6.6 风险评估结果分析 |
| 6.7 风险应对措施 |
| 7 结论及展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 海外工程EPC项目风险评估维度确定专家访谈表 |
| 附录2 一带一路背景下海外工程EPC模式风险评估指标隶属度调查表 |
| 附录3 一带一路背景下海外工程EPC模式风险评估研究指标体系效度调查表 |
| 附录4 一带一路背景下海外工程EPC模式风险评估研究指标体系权重调查表 |
| 附录5 斯里兰卡科伦坡垃圾焚烧发电EPC项目风险评估研究指标体系风险物元量化调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（8）工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包模式在我国发展迅速 |
| 1.1.2 工程总承包模式下总承包商面临着巨大挑战 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.2.1 现实问题发现 |
| 1.2.2 科学问题凝练 |
| 1.2.3 关键问题解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 工程总承包模式风险管理理论研究的现状 |
| 2.1.1 工程总承包企业风险的识别和管理 |
| 2.1.2 工程总承包项目风险模型的构建 |
| 2.1.3 工程总承包企业风险应对的相关研究 |
| 2.2 工程总承包企业“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.1 工程总承包模式下“一次经营”的定义及风险 |
| 2.2.2 工程总承包模式下合同风险的分配研究 |
| 2.2.3 基于不同类型的工程总承包项目风险的识别和应对 |
| 2.3 总承包企业“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.1 传统模式下“二次经营”的定义及风险 |
| 2.3.2 传统模式系下索赔管理的相关研究 |
| 2.3.3 总承包模式下“二次经营”阶段的风险识别 |
| 2.4 总承包企业“三次经营”的定义及风险 |
| 2.4.1 工程总承包模式下“三次经营”定义的相关研究 |
| 2.4.2 工程总承包模式下里程碑支付的研究 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究对象的界定 |
| 3.2 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 3.2.1 研究思路 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 3.3.1 研究思路 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 3.4 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 3.4.1 研究思路 |
| 3.4.2 研究方法 |
| 第四章 工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究 |
| 4.1 工程总承包企业风险因素识别的必要性 |
| 4.1.1 工程总承包企业风险因素的来源 |
| 4.1.2 扎根理论原始数据的获得 |
| 4.2 基于扎根理论的总承包企业风险点识别 |
| 4.2.1 基于开放性编码下的原始数据分析 |
| 4.2.2 原始数据主轴编码 |
| 4.2.3 数据饱和度检验 |
| 4.3 模拟工程总承包情境下的半结构化访谈 |
| 4.3.1 半结构化题项访谈大纲的拟定 |
| 4.3.2 半结构化专家访谈指标的选择 |
| 第五章 工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究 |
| 5.1 合同管理视角的工程总承包项目索赔机会识别 |
| 5.1.1 工程总承包模式下总承包商索赔现状 |
| 5.1.2 工程总承包模式下承包商索赔特点 |
| 5.1.3 合同状态变化下总承包商索赔机会的分析 |
| 5.2 基于层次分析法的索赔空间建立 |
| 5.2.1 索赔机会的分析与识别 |
| 5.2.2 利用层次分析法确定各层次索赔机会 |
| 5.2.3 分层次识别确定索赔机会 |
| 5.3 工程总承包模式下索赔管理策略集 |
| 第六章 工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究 |
| 6.1 基于WBS方法的总承包建设项目分解 |
| 6.1.1 建设项目分解原则 |
| 6.1.2 建设项目分解方法说明与分析 |
| 6.1.3 不同类型项目的分解 |
| 6.2 支付节点设置的流程分析 |
| 6.2.1 支付节点设置的步骤 |
| 6.2.2 支付节点设置合理性的验证 |
| 6.3 项目节点支付计划的输出 |
| 6.3.1 项目节点支付计划的确定 |
| 6.3.2 支付节点间工作任务的确定 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与创新 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（9）基于神经网络的国际工程项目投标报价策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 第2章 国际工程投标报价发展现状 |
| 2.1 国际工程市场现状 |
| 2.2 国际工程招投标 |
| 2.3 国际工程报价 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 神经网络模型建立 |
| 3.1 神经网络的基本原理 |
| 3.2 神经网络的分类 |
| 3.3 神经网络应用于国际工程招投标报价策略研究的可行性和优越性 |
| 3.4 基于神经网络的报价决策模型的基本思路 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于神经网络的国际工程投标报价模型 |
| 4.1 国际工程报价的影响因素指标体系 |
| 4.2 神经网络在matlab上的实现 |
| 4.3 国际工程投标高价模型的实证研究 |
| 4.4 案例分析 |
| 4.4.1 项目概况 |
| 4.4.2 项目分析 |
| 4.4.3 神经网络模型分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 提高我国国际工程招投标报价能力的建议 |
| 5.1 项目前期调研 |
| 5.2 项目报价计算 |
| 5.3 项目最终报价决策 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）R集团公司海外工程项目投标研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及论文结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文结构图 |
| 2 海外工程项目投标简介 |
| 2.1 海外工程承包业务简介 |
| 2.1.1 海外工程承包业务发展现状 |
| 2.1.2 海外工程承包业务面临困难与发展趋势 |
| 2.2 海外工程项目投标内容及特点 |
| 2.2.1 海外工程项目投标内容 |
| 2.2.2 海外工程项目投标特点 |
| 2.3 海外工程项目实物法报价内容 |
| 2.3.1 实物法定义与程序 |
| 2.3.2 实物法投标报价构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 R集团公司海外工程项目投标现状分析 |
| 3.1 R集团公司海外业务简介 |
| 3.1.1 海外整体架构和运转情况 |
| 3.1.2 分子公司职能和海外业务开展情况 |
| 3.1.3 驻外经营机构分布及主要业务 |
| 3.2 R集团公司海外工程项目投标存在的问题 |
| 3.2.1 企业资源未得到充分的整合 |
| 3.2.2 国别市场调研分析的不到位 |
| 3.2.3 忽视项目投标工作的专业性 |
| 3.2.4 项目招标文件等研究不透彻 |
| 3.2.5 项目投标决策缺乏管控依据 |
| 3.3 存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 缺乏顶层设计和必要的激励机制 |
| 3.3.2 不重视投标阶段的风险管理工作 |
| 3.3.3 海外投标专业人员支持力度薄弱 |
| 3.3.4 海外工程项目复合专业人才匮乏 |
| 3.3.5 管理模式制约及缺乏决策的过程 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 提高R集团公司海外工程项目投标的对策 |
| 4.1 整合企业资源和创新管理模式 |
| 4.1.1 比照行业标杆整合企业资源 |
| 4.1.2 优化海外布局并创新管理模式 |
| 4.2 强化投标阶段风险管理并应用 |
| 4.2.1 建立投标阶段风险核查表 |
| 4.2.2 具体实例应用 |
| 4.3 固化投标团队并加强信息管理 |
| 4.3.1 固化投标团队 |
| 4.3.2 加强信息管理 |
| 4.4 加强海外专业人才建设和培养 |
| 4.4.1 完善海外人才培养方案与激励机制 |
| 4.4.2 培养复合型海外专业人才 |
| 4.5 制定有针对性的投标报价策略 |
| 4.5.1 报价策略的选择 |
| 4.5.2 具体实例应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
四、国际工程承包项目的投标报价（论文参考文献）
- [1]E集团公司海外工程项目投标研究[D]. 郭赛红. 太原理工大学, 2020(01)
- [2]N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究[D]. 韩胜星. 山东大学, 2020(05)
- [3]国际总承包项目的成本影响因素分析和成本控制 ——以苏丹恩图曼学校项目为例[D]. 陈茜. 南昌大学, 2020(01)
- [4]基于总承包商视角的国际EPC工程项目合同风险研究[D]. 李硕. 山东建筑大学, 2020(10)
- [5]AP工程总承包项目投标决策风险评估研究[D]. 程文文. 广东工业大学, 2020(02)
- [6]基于业主风险管控下的EPC模式招标策略研究 ——以高校公共建筑为例[D]. 黄新. 西南科技大学, 2020(08)
- [7]“一带一路”背景下海外工程EPC模式风险评估研究[D]. 杨熙汉. 西华大学, 2020(01)
- [8]工程总承包项目管理过程中风险的识别及防范 ——基于企业经营视角[D]. 李铭青. 天津理工大学, 2020(05)
- [9]基于神经网络的国际工程项目投标报价策略研究[D]. 魏崴. 北京建筑大学, 2019(04)
- [10]R集团公司海外工程项目投标研究[D]. 辛奇. 北京交通大学, 2019(01)