一、北京天鸿集团公司步入物业管理品牌时代（论文文献综述）
张宁[1]（2020）在《济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究》文中提出济南天鸿房地产开发有限公司是北京天鸿控股集团有限公司的全资子公司,于2008年7月落地济南,注册资金54020万元,深耕济南东部十几年,打造了济南东部第一社区“万象新天”小区。目前,小区交付面积超240万平,入住人口达到5.5万人。20世纪80年代开始,房地产公司进入了快速发展的阶段,逐渐成为国民经济的支柱。然而,房地产行业的黄金时代已经过去,随着国民经济进入新常态,房地产行业不可避免的迎来了新的机遇和挑战。尤其是在习总书记“房子是用来住的,不是用来炒的”总思想的倡导下,各地政府也纷纷出台各种限购、限售、限贷政策,限制房地产行业的发展,在这种背景下,济南天鸿房地产开发有限公司作为一家中小型房地产企业,要重新审视宏观环境和自身条件,在充分考虑外部的机会和威胁、内部的优势与劣势的前提下制定合理的发展战略,使自身能够更好的适应当前大环境,也为同类型的企业提供一定的借鉴和参考。本文运用了文献研究法、访谈法等研究方法,结合SWOT分析、五力模型、PEST分析等分析工具对济南天鸿房地产开发有限公司的内外部环境进行分析。从公司内外部环境出发,未来五到八年发展的总体目标是:销售总额实现165亿元,人力资源达到185人,净利润达到18.24亿元,可售面积194万平,回款额212.74亿元。为了实现上述战略目标,应当贯彻:树立品牌、加强创新、开启“地产+”开发模式、转移企业开发风险、制定“济南+”项目拓展计划、加强团队建设的战略举措。为了保障战略举措的实施效果,公司应当:完善激励与挽留人员的机制、适度把控各个采购环节、积极拓宽融资渠道、完善企业文化、融入新技术。
《安家》编辑部[2]（2016）在《2016中国地产最具影响力候选品牌》文中指出
《安家》编辑部[3]（2016）在《2015中国地产最具影响力候选品牌》文中指出
朱龙清[4]（2013）在《华美物业管理公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理物业管理是一个新兴行业,基于房地产产业近十几年来高速、稳定的发展,物业管理公司也不断涌现,蓬勃发展,并且取得了令人瞩目的成就,因而被称为“朝阳行业”。第一家物业管理公司1981年在深圳成立,意味着中国内地物业管理服务业正式诞生。物业管理行业从无到有,由弱变强,展现出了顽强的生命力,获得了长足的发展,在对提高人们的生活质量,推动城市化建设等方面做出了突出贡献。但是在物业管理行业发展的过程中,也存在诸多的问题。本文结合深圳华美物业管理公司（以下简称“华美公司”）的实际情况,对华美公司现状和发展中存在的问题进行分析,利用SWOT模型找出公司内部在发展中有哪些优势和劣势,分析公司外部面临的机遇和挑战,并制定了包括拓展市场,增加服务范围等发展战略,为实现公司的发展战略,本文从完善人才引进及激励机制,打造物业管理知名品牌,加强成本及现金管理等方面制定了战略实施方案。
邹泉[5]（2004）在《房地产品牌营销战略》文中指出我国房地产业经过二十多年特别是近几年的迅速发展,已成为启动内需的消费热点和国民经济新的增长点,成为国民经济的重要产业。然而经过这么多年的发展,房地产市场的竞争越来越激烈,已从质量竞争,价格竞争阶段过渡到了品牌竞争阶段。品牌竞争已成为企业占领市场,提高利润率的重要手段。相应的房地产企业的营销手段也从单一的价格营销,人员促销,广告营销等传统的方式转变到实施品牌营销的综合营销阶段。也只有这样才能增加房地产商品的无形价值,提高企业资金的回报率,并争取在与资本市场的结合中赢得优势。本文首先从品牌的概念出发,论述了品牌营销的含义、特点以及在现阶段实施品牌营销的重要意义。然后通过研究我国房地产市场现状,行业现状,企业自身现状发现:我国虽然有很多的房地产开发企业,但在规模上、实力上与国外房地产企业存在很大的差距,特别是在创造品牌,实施品牌营销战略方面更是如此。因此,如何创建品牌,实施品牌战略已经成为我国房地产企业面对竞争必须解决的问题.本文先从理论上详细论述了房地产企业实施品牌营销战略的重要意义,实施房地产品牌营销的所遵循的策略,以及如何保持品牌,提升品牌,并对实施品牌战略中容易出现的错误认识进行了阐述。最后用一个具体的案例——北京天鸿集团如何在激烈的房地产竞争中创建自己的品牌,实施品牌战略,并依靠品牌战略走上发展壮大之路——阐述了房地产企业的品牌之路。
艾哲文[6]（2003）在《宽阔大道——北京天鸿集团全面拓展经营路子纪事》文中研究表明 自1983年创立至今,北京天鸿集团已经走过了整整20年不平凡的历程。20年来,经过几代天鸿人的艰苦奋斗,企业得以持续快速发展,创造了辉煌的业绩。20周岁的天鸿,如今已由当初只有七八十人、2000万元注册资金的小型房地产公司发展成为一个资产上百亿元的跨行业、跨领域、跨省市、跨国界的大型国有房地产开发骨干企业。
赵富林[7]（2003）在《天鸿集团物业管理品牌是这样锻造的》文中研究说明20年对一个人来说,是关键性成长的日子,对一个企业来说,是打造品牌铸就辉煌的岁月,着名作家柳青曾说:“一个人的一生,顶要紧的就那么几步,走对了可以影响一生的一个时期,甚至影响一生。”在北京天鸿集团公司20岁周年即将到来之际,回顾其走过的艰难历程,从无到有、从小到大、从市场到品牌,至今一提起“北京回龙观文化居住区”、“大运村”,没有人不知道天鸿集团的,可谁想到?华侨村、恩济花园、宝景花园、西罗园、南磨房、茂林居、虎背口等60多个小区,正是天鸿集团品牌形成初期的开山之作,为京城千千万万的老百姓解决了住房之难,为政府解了忧、分了愁。今天,在市场经济激烈竞争的时刻,同样,承担起了政府赋予的厚望,建造了北京城最大的经济适用房居住小区——回龙观文化居住区以及政府工程——大运村。一个时代有一个时代的英雄,有英雄的人物,然而更有英雄造就的集体,英雄的集体是可以造就品牌企业的,然而一个品牌的造就却需要几代人的心血、几代员工的汗水浇灌。在回顾岁月的时刻,本刊从即日起特别推出了“品牌企业——北京天鸿集团二十周年系列报道专栏”,与读者共勉。
傅林,张学冬[8]（2003）在《倾力打造天鸿集团物业品牌 访中国物业管理协会副会长、北京天鸿集团公司副总经理任景全》文中进行了进一步梳理 任景全:中国物业管理协会副会长、北京天鸿集团公司副总经理,主管天鸿集团旗下的三家物业管理企业。他忍路开阔,积极主张集团旗下的物业管理公司主动出击市场,早在1999年北京燕侨物业管理有限公司就参加了北京小区办组织的美林花园物业管理招投标,夺得京城物业管理第一标。尔后天鸿宝地物业经营公司又取得了华府景园、北京青年报社部分物业管理权。他观念超前,勇于将天鸿集团开发的项目推向市场,在回龙观文化居住区一期的物业管理招投标争夺赛中,引进了深圳长城物业管理公司,赢得了业主的好评。从把集团自己的公司推向市场找"饭"吃,到把集团开发的项目的推向市场找"管家",完整的改革思路为北京天鸿集团莫定了以回龙观文化居住区、大运村为代表的天鸿物业管理品牌。
集体作[9]（2001）在《决胜未来 谋划品牌孕先机——天鸿集团跨世纪的品牌战略》文中研究表明在评价一个现代企业的总体价值和素质时,人们开始日益关注起企业的两个新设立的重要参考特征,这就是该企业的社会形象和长远发展,而企业的品牌战略正是与这两个特征最密切相关的企业长远计划之一。企业通过其品牌战略的设计、宣传、贯彻和实施,试图在市场上形成与其他企业和竞争者之间的差异和区别,树立自己良好、独特、鲜明的个体形象。与此同时,企业会专门设计一系列标准、规范和保证体系来达到维护企业市场形象的目的。因此,品牌战略对企业的社会形象和长远生存发展意义至关重大,是最为基本而关键的战略举措。北京天鸿集团在筹划、设计和推出自己的品牌战略方面可谓匠心独具,立意高远,为其未来的展翅腾飞、良性发展准备了条件,奠定了基础。
严爽[10]（2001）在《房地产企业的品牌建设》文中进行了进一步梳理论文是通过企业管理实践对品牌相关理论进行的应用性验证。 北京天鸿集团是具有一定规模和实力的房地产开发企业集团，在通过开发、管理企业无形资产带动提高企业市场竞争力的思想指导下，开始实施企业品牌经营、管理。 经过两年多的实践，从相应制度和管理体系的建立到品牌走向市场的成长培育，天鸿集团的品牌建设涉及企业管理的诸多层次和环节，构成一项系统的管理工程。同时也确立了其作为企业的一项长期战略，为企业的持续经营和实现竞争优势奠定了基础。 论文以天鸿集团的品牌建设实践为基础，结合相关的理论和市场特点，对于房地产企业实施品牌经营、管理的必要性、适用性、局限性进行了综合的分析。
二、北京天鸿集团公司步入物业管理品牌时代（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、北京天鸿集团公司步入物业管理品牌时代（论文提纲范文）
（1）济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文结构与研究思路 |
| 1.2.1 论文结构 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理念与文献综述 |
| 2.1 战略及战略管理相关概念 |
| 2.2 战略环境分析理论 |
| 2.2.1 外部环境分析理论 |
| 2.2.2 内部环境分析理论 |
| 2.2.3 研究工具 |
| 2.3 房地产企业经营战略理论 |
| 2.4 房地产行业企业战略研究现状综述 |
| 2.4.1 房地产企业特点 |
| 2.4.2 国内现状综述 |
| 2.4.3 国外现状综述 |
| 第三章 济南天鸿房地产开发有限公司外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业竞争 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 战略组群组划分 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境的机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 EFE矩阵 |
| 第四章 济南天鸿房地产开发有限公司内部环境 |
| 4.1 企业价值链构建 |
| 4.2 企业资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 土地资源 |
| 4.2.4 财务资源 |
| 4.2.5 品牌资源 |
| 4.2.6 平台资源 |
| 4.3 企业能力 |
| 4.3.1 企业的能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 企业优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.5 IFE矩阵 |
| 第五章 济南天鸿房地产开发有限公司战略的选择 |
| 5.1 愿景与使命 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 企业战略目标 |
| 5.3 战略措施 |
| 5.3.1 树立品牌,深化品牌战略 |
| 5.3.2 加强创新,开拓蓝海 |
| 5.3.3 开启“地产+”模式 |
| 5.3.4 转移企业开发风险 |
| 5.3.5 制定“济南+”项目拓展计划 |
| 5.3.6 加强团队建设,构建核心竞争力 |
| 第六章 济南天鸿房地产开发有限公司战略保障体系构建 |
| 6.1 激励挽留相结合,确保人员稳定 |
| 6.1.1 激励措施 |
| 6.1.2 挽留措施 |
| 6.2 分解采购环节,把控松紧适度 |
| 6.2.1 拓宽土地获取途径 |
| 6.2.2 把控建材采购各环节 |
| 6.2.3 辩证看待办公设备与技术的更新 |
| 6.3 拓宽融资渠道,缩短回款周期 |
| 6.3.1 拓宽融资渠道,实现多渠道融资 |
| 6.3.2 缩短回款周期,降低回款压力 |
| 6.4 完善企业文化,遵从文化向导 |
| 6.4.1 企业文化与日常工作相结合 |
| 6.4.2 构建文化体系 |
| 6.4.3 开展文化活动 |
| 6.4.4 与时俱进 |
| 6.5 坚持与时俱进,融入新技术 |
| 6.5.1 设计多样化 |
| 6.5.2 适当增加广告投资 |
| 6.5.3 完善服务流程 |
| 6.5.4 增强市场研究 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）华美物业管理公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 物业管理的含义 |
| 1.2.2 物业管理企业的历史 |
| 1.2.3 物业管理企业的性质 |
| 1.2.4 物业管理企业的作用 |
| 1.2.5 战略管理的含义 |
| 1.3 研究内容和路径 2 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 |
| 2.1.5 物业管理现状及未来趋势 |
| 2.2 行业竞争环境分析 |
| 2.3 五力模型分析 3 内部环境分析 |
| 3.1 公司背景和现状 |
| 3.1.1 华美公司母公司暨集团公司介绍 |
| 3.1.2 组织架构图 |
| 3.2 公司资源能力 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 财务管理分析 |
| 3.2.3 物业服务能力 4 公司发展战略分析与制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT理论 |
| 4.1.2 优势与劣势分析(SW) |
| 4.1.3 机会与威胁分析(OT) |
| 4.2 战略定位与目标 |
| 4.2.1 华美物业使命和愿景以及价值观 |
| 4.2.2 华美物业管理公司战略目标 |
| 4.3 发展战略选择 |
| 4.3.1 战略方向的选择 |
| 4.3.2 发展战略制定 5 战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立科学的绩效考核体系并完善激励机制 |
| 5.2 全面提升物业品牌形象及提高服务水平 |
| 5.3 打造学习型创新型团队和注重人才引进培养 |
| 5.4 提高财务管理水平 结论 参考文献 致谢 |
（5）房地产品牌营销战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 品牌理论概述 |
| 第一节 品牌理论概述 |
| 一、品牌的涵义 |
| 二、品牌理论发展阶段 |
| 第二节 房地产品牌营销 |
| 一、房地产品牌的内涵 |
| 二、房地产品牌营销 |
| 第二章 我国房地产品牌营销的现状分析 |
| 第一节 房地产市场的发展现状 |
| 一、房地产产业发展现状 |
| 二、房地产市场形势分析 |
| 三、房地产企业现状分析 |
| 第二节 房地产品牌营销现状 |
| 一、房地产企业的营销现状 |
| 二、房地产发展的趋势—品牌化 |
| 第三章 房地产品牌营销战略分析 |
| 第一节 房地产企业实施品牌营销的战略意义 |
| 第二节 房地产品牌营销战略的形成 |
| 第三节 房地产企业品牌营销战略 |
| 一、房地产企业品牌营销战略 |
| 二、房地产企业品牌营销战略的实施 |
| 第四节 房地产品牌营销的预防误区 |
| 一、将房地产的品牌效应等同于案名效应 |
| 二、将房地产的品牌等同于项目品牌 |
| 三、品牌营造的过度炒作 |
| 四、品牌营造中的霸王心态 |
| 第四章 案例分析:北京天鸿集团的品牌之路 |
| 一、进行准确的市场定位，大力开发经济适用房 |
| 二、锻造物业品牌，提升品牌竞争力 |
| 三、依靠高质量的项目争取企业品牌的认可度 |
| 四、利用大运村项目的建设，提升天鸿品牌的声誉 |
| 五、案例小结 |
| 参考文献 |
（8）倾力打造天鸿集团物业品牌 访中国物业管理协会副会长、北京天鸿集团公司副总经理任景全（论文提纲范文）
| 让企业主动寻找奶酪夺得“京城第一标” |
| 富有前瞻的市场观为业主寻找最好“管家” |
| 物业管理延伸天鸿品牌天鸿品牌造福京城百姓 |
（10）房地产企业的品牌建设（论文提纲范文）
| 论文提要 |
| 第一章 房地产品牌与市场 |
| 第一节 品牌的概念 |
| 第二节 国内房地产市场和企业 |
| 第三节 品牌竞争：房地产企业的未来成长方式 |
| 第二章 房地产企业品牌战略体系的建立 |
| 第一节 品牌定位 |
| 第二节 品牌的战略规划 |
| 第三节 适应性及可持续发展 |
| 第四节 品牌制度保证 |
| 第三章 房地产企业品牌的成长 |
| 第一节 品牌之路：CIS导入 |
| 第二节 品牌传播 |
| 第三节 品牌攻势 |
| 第四节 品牌契约 |
| 第四章 实施品牌竞争的途径和优势 |
| 第一节 品牌竞争的途径 |
| 第二节 品牌：房地产企业核心竞争力 |
| 第三节 品牌竞争的延伸 |
| 参考文献 |
四、北京天鸿集团公司步入物业管理品牌时代（论文参考文献）
- [1]济南天鸿房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 张宁. 山东大学, 2020(05)
- [2]2016中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(12)
- [3]2015中国地产最具影响力候选品牌[J]. 《安家》编辑部. 安家, 2016(01)
- [4]华美物业管理公司发展战略研究[D]. 朱龙清. 大连理工大学, 2013(06)
- [5]房地产品牌营销战略[D]. 邹泉. 武汉大学, 2004(05)
- [6]宽阔大道——北京天鸿集团全面拓展经营路子纪事[J]. 艾哲文. 中国房地信息, 2003(09)
- [7]天鸿集团物业管理品牌是这样锻造的[J]. 赵富林. 中国房地信息, 2003(07)
- [8]倾力打造天鸿集团物业品牌 访中国物业管理协会副会长、北京天鸿集团公司副总经理任景全[J]. 傅林,张学冬. 中国物业管理, 2003(03)
- [9]决胜未来 谋划品牌孕先机——天鸿集团跨世纪的品牌战略[J]. 集体作. 中国房地信息, 2001(07)
- [10]房地产企业的品牌建设[D]. 严爽. 对外经济贸易大学, 2001(01)