一、“精品战略”与工作方式（论文文献综述）
李姣[1]（2021）在《我国博物馆藏品利用效率研究》文中认为藏品是博物馆的核心,是博物馆的立馆之本。藏品利用在博物馆的工作中占有举足轻重的地位,是藏品保护与研究成果的体现,是实现博物馆文化价值和核心功能的途径。藏品资源丰富、文化需求高与藏品利用效率低,形成强烈反差,成为目前博物馆发挥效能的瓶颈,提高博物馆藏品利用效率是我国时代需求和历史必然。藏品利用的核心是实现藏品价值,实现的途径是具体利用方式。以国内外对文化遗产价值的论述为基础,从博物馆的功能出发,藏品价值可分为本体价值,这是价值的本源和基础,以及情感价值和发展价值,这二者是附延伸价值,并且笔者对具体利用方式进行逐一阐述。展出率是博物馆藏品利用最直观的体现,笔者通过随机搜集的670展览数据和数学建模手段,估算了2009-2018年各级别博物馆、各类型博物馆的展出率,显示全国平均展出率10.27%左右,且近十年展出率呈下降趋势。通过采用Lasso回归、Logistics回归、Spearman和Pearson的统计学方法,笔者结合《中国文化文物统计年鉴》公布的博物馆相关数据,得出面积、人员、经费是影响博物馆展览数量最相关的因素。定量分析与定性分析相结合才能更加清晰地审视我国博物馆藏品利用效率的基本情况,我国博物馆藏品利用效率低表现在广度、深度、频率和真实性问题四个方面,其原因表现在内部和外部两个方面。但是在现有条件下,我们无法立即解决存在的问题和消除造成藏品利用效率低的因素,本文以国际视野、科学视角和技术层面探讨提高藏品利用效率的策略。笔者从藏品本体、场地方面、延伸利用方面及藏品利用保障措施介绍国外博物馆的有益经验,在有限的人力、物力、场地等情况下,为化解我国博物馆藏品利用中面临的问题提供参考。在信息时代,我们应加强博物馆与科技的深度融合。本文以“智慧”理念为指导,以人工智能为手段,探讨目前智慧博物馆和AI博物馆在藏品利用的实践应用,并以个案探索人工智能技术在博物馆导览、图像采集、藏品修复中的设计,实现提高藏品利用效率、拓展藏品利用手段、深化藏品利用领域,并不断提升“人—藏品—数据—机”互动性。新时代,博物馆应构建智慧型藏品利用模式,为大众提供智能化的藏品研究、展示、传播。但是博物馆藏品利用工作的核心是对藏品蕴含价值的挖掘与传承,这一点并不会、也不能因“智慧”而改变,我们应以现代科学技术为手段,最终以价值传承为目的,去推动我国的藏品利用改革之路,让藏品活起来。
张旭[2]（2021）在《北京演艺集团战略平台建构研究》文中研究说明我国深化文化体制改革的进程从未停止过脚步,国有文艺院团作为文化体制改革中的重要主体,其改革探索的步伐从未停歇,在不断的拓新与探索中寻找市场化运作的可行之路。在遵循艺术与市场的双重规律下,北京演艺集团搭建战略平台是帮助文艺院团在市场化运作中快速适应市场的重要实践。北京演艺集团通过搭建平台,助力旗下文艺院团探索出适合其发展的道路。随着我国文化企业数量逐渐增多,地方级的演艺集团逐步组建成立,演艺企业肩负着带动地方文化发展,推动地方文化经济消费升级的重任,国有演艺集团职能与功能的重新定位的重要性愈来愈凸显。本文以北京演艺集团作为国有演艺集团中具有代表性的企业代表,探索其战略平台的建构过程。文章从四个方面进行了论文的阐述,第一章重点介绍了国有演艺集团搭建战略平台的历程与现状。从文化体制拉开改革大幕开始,国有文化企业做出了诸多尝试。2009年是演艺企业的搭建战略平台的关键节点,带动地方文化产业发展,探索可持续发展的文化体制改革之路。第二章分析了北京演艺集团搭建的战略平台,将旗下可使用的剧院团作为平台组成的重要部分,发挥集团下属各个公司的专长,最大限度地调用企业之间的配合。第三章基于北京演艺集团搭建的战略平台,分析集团从文艺产品创作、项目带动机制、文化走出国门以及人才培养机制等方面进行了应用,最终将北京演艺集团打造为社会效益放在首位,实现经济效益与社会效益双效统一的文化集团。坚持文艺精品战略、坚持文化走出去的方针的北京演艺集团,推行“出精品、出票房、出市场占有率”的“三出目标”经营责任制,演艺集团是如何成为目前国内综合性最高、艺术门类最齐全、内容产品最丰富、资产量最大的文化艺术集团。第四章从宏观与微观的角度分析北京演艺集团搭建战略平台的两个维度。从北京演艺集团搭建战略平台的方向探索期、平台搭建期到快速发展期,在我国文化体制改革风雨兼程四十年的宏大篇章下,我国文化体制改革的探索与发展从未止步。
张林强[3]（2020）在《基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例》文中认为酒店业作为第三产业,与人民的日常生活密切相关,对我国经济增长贡献日益加大。综观我国酒店业的发展趋势,一方面众多不同类型与主题的酒店数量逐年增加;另一方面,由于国内外宏观经济形势与政策的变化,我国酒店业受到巨大冲击且还在日益加大。因此,我国酒店业要想在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地,如何通过制定清晰的长期战略,秉承先进的管理理念与方法,通过构建战略业绩评价体系来保障企业战略有效实施,从而不断提升核心竞争力是我国酒店业普遍面临的亟需解决的重大现实问题之一。鉴于此,本文从企业业绩评价与公司战略的辩证关系入手,结合我国酒店业目前的业绩评价的现状,通过引入平衡记分卡来探讨酒店业战略业绩评价体系的总体思路与路径,从公司战略如何分解为评价指标、指标权重的分配、评价标准的选择、评价结果的战略反馈等维度创设酒店业战略业绩评价体系的理论模型。在此基础上,本文选取本人任职的M精品酒店进行深入系统的案例分析,对本文创设的基于平衡记分卡的战略业绩评价体系理论模型进行验证,希望为酒店业优化业绩评价体系提供决策参考。具体而言,本文研究内容主要分为四个部分:第一,明确公司战略与业绩评价的关系。该部分是本文研究的逻辑起点,在明确二者关系的基础上,对目前主流的业绩评价方法进行了系统比较,确定引入平衡记分卡作为战略业绩评价体系建构的基本方法。第二,对我国酒店业业绩评价的现状进行评估与判断。该部分主要是探究我国酒店业业绩评价存在的问题及成因,从而明确酒店业业绩评价体系的改进空间。第三,构建酒店业战略业绩评价体系的理论模型。该部分主要从战略制定、战略业绩评价方法选择、评价指标设计、权重分配、评价标准选择以及评价结果战略反馈等方面深入探讨战略业绩评价体系优化的总体思路与路径。第四,案例分析。该部分主要通过对本人任职的M酒店作为研究对象,针对其业绩评价存在的问题,基于本文创设的战略业绩评价体系理论模型,对M酒店原有的业绩评价体系给出具体的优化方案与建议。
马秀杰[4]（2020）在《中国武术文化软实力综合指数的构建 ——基于美、俄、德、日、印、巴、南、土等八国受众的实证研究》文中提出1.研究背景自中国共产党第十七次全国代表大会把“提高国家文化软实力”作为国家发展的重大战略目标以来,文化软实力就成了学界普遍关注的热点话题,越来越多的学者对文化软实力进行深入研究。被誉为“文化瑰宝”的中华武术一直是文化“走出去”战略的排头兵,走在中国文化“走出去”战略的前沿,是不可缺少的文化软实力资源。特别在2019年7月20日由体育总局等十四部委联合印发的《武术产业发展规划（2019-2025）》和2019年9月10日国务院办公厅印发的《体育强国建设纲要》都明确提出中华武术文化国际化发展战略,实施中华武术“走出去”战略。在此背景下以海外受众为调研对象进行武术文化软实力定量研究具有极为重要的对外传播理论价值和现实意义。2.研究对象以国家文化强国战略为指导,借鉴跨文化交流学、国际传播学和民族传统体育学理论,确立中国武术国际文化软实力现状为研究对象。根据研究内容、研究经费和全球化原则等条件选取以亨廷顿文明形态论划分的西方文明（美国、德国）、伊斯兰文明（土耳其）、印度文明（印度）、东正教文明（俄罗斯）、日本文明（日本）、拉美文明（巴西）和非洲文明（南非）不同文明形态国家的民众为调研对象。3.研究方法本研究从国际传播学、国际关系学与民族传统体育学视角对海外受众的武术文化传播效果进行文化软实力海外实证研究。调查问卷是本研究获得调研数据重要手段,本研究委托国际调查公司（Qualtrics）选取ESOMAR标准的在线样本库对美国、德国、日本、俄罗斯、土耳其、印度、巴西和南非等八个国家受众进行在线调查,就海外受访者对武术文化软实力各维度进行调查测量。借鉴欧洲委员会联合研究中心综合指数研究方法,综合运用因子分析、主成分分析、聚类分析与内部一致性检验等多元统计分析法构建并合成了的“武术文化软实力综合指数”,在实证研究结果的基础上提出提升武术文化软实力的战略与对策。4.研究结论第一,中华武术文化是中国的优秀传统文化之一,在其精气神之美、道义修为之美以及形体动作之美都具有穿越时空、跨越国度的文化吸引力、感染力与征服力,是文化软实力的重要资源。武术文化软实力是文化软实力的重要组成部分,是指中国武术文化资源在国际传播过程中,通过媒介（渠道）活动对受众和社会所产生的软实力,研究发现武术文化软实力的综合指数、认知指数、吸引指数和行为指数与亲近力的皮尔逊相关系数分别为0.493、0.456、0.308和0.317,四项指数与亲近力都呈正相关关系,说明武术文化软实力的提升有助于提升中国国家形象和增加海外受众对中国的亲近度,有助于我国文化软实力的整体提升。第二,在武术文化的“三层论”、文化软实力“吸引论”、受众理论的“社会类型论”以及传播效果的“微观论”等理论基础上,构建了武术文化软实力理论模型,并在拉斯韦尔“5W”模式下阐释了武术文化软实力在国际传播过程中的生成过程。研究认为武术文化软实力理论模型可以分为“受众-效果”型微观理论模型与“社会-效力”型宏观理论模型。采用因子分析、组间联结法和Ward法两种不同计算样本距离方法的聚类分析以及指标内在一致性信度检验对武术文化软实力“受众-效果”型微观理论模型进行了多元统计检验,检验结果在一定程度支持了武术文化软实力理论模型和评价指标体系,统计分析结果证明了武术文化软实力“受众-效果”型微观理论模型是合理的。第三,本研究采用了理论与实践相结合的思路对武术文化软实力评价指标体系进行构建,并采用客观赋权法对指标权重系数进行确定,最终构建了武术文化软实力综合评价指标体系。在武术文化软实力评价指标体系中三个一指标的权重系数中,武术文化吸引力的权重系数最高（0.3793）,武术文化行为力的权重系数次之（0.3473）,武术文化认知力的权重系数最低（0.2734）。这说明了武术文化软实力的更易受到吸引力指标、行为力指标的影响,同时也反映了在实施提升武术文化软实力的战略对策时,更应重视吸引力与行为力指标。第四,研究发现八国武术文化软实力综合指数平均值为0.4548,武术文化软实力在海外总体偏弱,有待进一步提升。统计结果发现武术文化软实力在国别、年龄、性别、职业、婚姻状况、教育程度、宗教信仰和家庭收入等人口学变量上均存在显着性差异。在国别方面,发展中国家好于发达国家,国际关系、外交关系等政治因素对武术文化软实力有重要影响;年龄方面,年轻人普遍高于年长者;婚姻方面,已婚受众高于其他婚姻状态人群;职业方面,自由职业高于其他职业人群;教育程度方面,研究学历高于其他教育水平人群;收入水平方面,高收入水平高于其他水平人群;宗教信仰方面,道教信仰的高于其他宗教信仰人群。第五,在提升武术文化软实力的关键三级指标研究中发现,武术名人、武术道德、武术思维观念、武术艺术（主要指武术影视作品）的认知度的提升以及海外受众的新媒介与大众媒介的使用种类的增多都有助于我国武术文化软实力的提升,是提升我国武术文化软实力的重要参数。第六,在提升武术文化软实力的关键二级指标研究中发现,武术精神文化（主要指阴阳学说、八卦学说等武术思维观念和武术影视作品）与武术制度文化（传统仪式、组织赛事、武术道德）的认知程度、武术精神文化的吸引程度以及媒体信息接触的时长、频度与广度是提升武术文化软实力的重要参数。第七,从海外受众获取武术文化信息的媒介调研发现,在新媒体中,受众更倾向于本土的、视频类的信息;在传统媒介中,受众更倾向于选择本土的电视节目与本地放映的功夫影视。海外受众获取武术文化信息的使用媒介中呈现快捷方便性、娱乐性特点。可见创作精品功夫影视作品与网络宣传精品是提升武术文化软实力的重要传播媒介策略。5.对策建议第一,提升武术文化软实力需要武术文化“精准化”传播,依托现代信息科学技术手段对海外受众进行客观评估的基础上有针性、有区别的实施武术文化国际化传播。第二,提升武术文化软实力需要武术文化“精细化”传播,在武术文化对外传播每一件事情、每一个工作环节、每一个工作细节都要精益求精、力争最好。重点做到目标受众精细化与传播内容精细化。第三,提升武术文化软实力需要武术文化“精品化”传播,将武术文化“精品化”内容以不同“精品化”形式通过“精品化”平台进行传播。第四,提升武术文化软实力需要武术文化“精英化”管理,在武术文化传播过程中,各个环节的工作需要具有极高业务素质、专业素养的精英团队实施完成。第五,提升武术文化软实力需要武术文化“多元化”传播,为了满足海外受众“多元化”需求,不同传播主体采用“多元化”的传播渠道、传播思路完成传播目标。
王琳强[5]（2020）在《杭州余杭旅游集团发展战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济稳中向好,国民人均收入和消费能力的大幅提高,国内旅游市场步入又一个黄金期。然而,随着旅游业快速发展、同业竞争日趋激烈、经营成本节节攀升,使旅游企业经营受到巨大冲击,面临前所未有考验。在此形势下,制定有效的发展战略对旅游企业的生存和发展至关重要。本文以杭州余杭旅游集团为研究对象,依托战略管理与旅游战略的相关理论,利用PEST、五力模型、SWOT、GE矩阵等研究工具剖析余杭旅游集团面临的宏观环境、竞争环境和内部环境,据此制定战略,包括总体发展战略（愿景使命、总体目标、基本思路和业务组合等）、业务发展战略（涉及基础业务、战略业务和新兴业务）,并提出实施路径与保障措施。本文通过推动组织变革、提升企业品牌形象、强化资本运作等一系列保障措施,使余杭旅游集团成为“‘项目（股权）投资’和‘产业经营’双轮驱动的,以大数据为支撑,融合互联网和数字化思维的国内知名旅游平台型综合运营商。”本文研究成果不仅为余杭旅游集团探索新一轮国企改革和运营变革提供建设性思路,也可以为其他区域型国有旅游集团制定相关战略提供一定的借鉴。
孟成才[6]（2019）在《“一州（市）一精品”理念下云南省优势竞技项目发展现状与对策研究 ——以曲靖竞走、玉溪体操为例》文中认为云南省“一州（市）一精品”竞技体育优势项目的战略部署,是新时期下云南省竞技体育发展的布局重构,也是优化资源的路径转化。云南省“一州（市）一精品”项目布局,是基于自身体育特点和优势的视角,扬长避短,立足自身优势,发展符合自身特点的优势竞技项目。自云南省“一州（市）一精品”竞技体育发展战略提出以来,被列入精品项目的各地州政府围绕该主题,紧密联合省政府,加强督促培养单位落实各方面工作,与省政府形成良好的互动局面,各州市培养单位也高度重视“一州（市）一精品”项目人才培养。本文主要采用文献资料法、专家访谈法、实地考察法、问卷调查法、数理统计法等研究方法,以曲靖市竞走和玉溪市体操项目为研究对象,分别对两个培养单位进行深入调查和分析,研究结果得出:1.从曲靖市体育训练中心和玉溪市少年儿童体育学校的现状调查中得出:在现行管理体制、训练体制、运行机制、选材模式、后备人才培养状况;经费投入、场馆设施、后勤服务、科技投入、科研与训练,以及运动员、教练员和管理员人员结构等方面存在不同程度的缺陷。2.曲靖市竞走和玉溪市体操,两个培养单位存在的共性问题有:地方政府经费配套不足;生源面窄,选材壁垒严重;场馆配套设施不完善;教练员队伍缺乏,训练理念陈旧;欠缺科研投入和医疗服务保障;运动员选材方式单一;家长担忧学训矛盾,支持率较低;后备人才梯队衔接不充分。3.曲靖市竞走和玉溪市体操,两个培养单位应对策略选择是:加强地方政府经费投入比例;扩大招生面,打破招生壁垒的局限;完善场馆配套设施;提高教练员待遇,引入优秀教练员;引入科研服务,完善医疗服务;强化运动员选材方式、促进选材科学化;扭转家长思想观念,排除后顾之忧;加强后备人才梯队的培养与衔接。基于上述的研究分析与结果,所提出两个培养单位所存在的共性现实问题,以及给出应对策略选择,以期对“一州（市）一精品”所有优势竞技项目在未来人才培养中提供有价值的参考。研究中对曲靖市竞走和玉溪市体操项目提出了相应的发展对策,希望能对两个培养单位在培养人才过程中提供借鉴之处,逐步探索与完善培养体制机制,为下一步优势项目发展与改革做好铺垫,不断积累优势竞争力,使云南省优势竞技项目中的竞走和体操,以及其他优势项目不断得到巩固与加强,促使云南省优势竞技项目再次腾飞。
陈璐[7]（2019）在《恒大地产集团品牌营销案例研究》文中进行了进一步梳理本文以恒大地产集团为案例研究对象,分析目前该公司品牌营销方面的现状及问题,并针对性地提出提升其品牌形象的对策,为恒大地产后期品牌提升指引方向。同时从企业战略的视角出发对恒大地产公司的品牌建设历程、品牌营销经验作出总结,提出了提升房地产行业品牌形象的策略,有利于其他房地产行业品牌价值提升。本文在查阅国内外相关文献资料和研究成果的基础上,结合我国当前的经济背景和市场环境,参考大量文献研究设想和研究方法,对恒大地产集团品牌营销及发展状况进行研究探析,从而了解房地产行业在进行品牌建设过程中的实践经验与不足之处。本论文由六部分组成。第一章导论部分,主要阐述了本论文选题的背景、意义及拟采用的研究内容和方法。第二章恒大地产公司的概况,主要介绍恒大地产采取相应品牌营销策略的背景情况,介绍公司发展历程,品牌创立情况、品牌理念、品牌定位等内容。第三章基于4PS理论归纳恒大地产采取的品牌营销策略以及品牌营销策略实施情况。第四章主要应用定性分析与定量分析的方法对恒大地产品牌营销策略实施的效果进行分析。第五章前面分析的基础上,根据相应的影响因素为提升恒大地产品牌形象提出建议策略。第六章对全文的分析及建议作出总结,为房地产企业的品牌营销活动提供具体的经验支持,并提出本篇论文有待提高的地方。
张琼琼,侯军岐,杨思雨[8]（2017）在《种业精品定位战略及其实施研究》文中提出种业是种植业再生产的基础,是农业发展之源,在农业增产中占据着重要的地位。本文从战略角度出发,对北京种业战略及实施进行研究。介绍了种业精品定位战略及实施种业精品定位战略的必要性,分析了种业精品定位战略实施内容,包括打造精品种子研发平台战略、利用高科技育种培育精品种子战略等,提出了北京种业精品定位战略的实施要点。
蒋平[9]（2016）在《知识转型视域下中美高校网络课程发展比较研究》文中进行了进一步梳理中美高校网络课程自20世纪末发展至今,已经呈现出翻天覆地的变化。无论当时是受到了网络市场利润的驱使,还是信息技术力量的推动,又或是面临传统课程发展的制度瓶颈,但一路走来可谓是历经艰辛。直到最近几年,MOOC的兴起将中美高校网络课程发展推向一个全新的高潮期。学术界和舆论媒体同时以铺天盖地广告营销的方式,对网络课程引发的高等教育数字化革命进行广泛宣传,重点介绍网络课程如何激发了在线学生强烈的学习动机,赢得了怎样的良好社会声誉,甚至提出网络课程构筑的虚拟大学将会主宰未来大学的发展方向,传统实体大学正在走向衰亡。中美两国政府积极响应MOOC带来的影响力,不仅大规模地发展网络课程,为网络课程开发搭建国际化和全球化的合作平台,而且明确提出高等教育要与信息技术高度融合,将高等教育信息化提升为国家发展战略的地位。如果继续按照惯常的技术逻辑去考察中美高校网络课程的发展,那么注定在研究思路上很难有所突破和创新。因为技术已经成熟到网络课程的在线教学与在线学习可以无限时空,“随心所欲”。从麻省理工学院倡导“知识共享”的理念,提出“公开线上课程”计划,到M0OC平台仍然继续坚守“免费”、“开放”与“共享”原则,中美高校网络课程发展的主流价值取向好像不曾改变,但影响课程发展的外部因素却越发复杂而多元。其中,“知识转型”理论无可厚非地成为中美高校网络课程发展的深刻动力。以知识转型为研究视角来分析比较中美高校网络课程发展,既源自于教育改革本身与知识转型相辅相成,相互促进的内在逻辑关系,又是由于中美高校网络课程发展植根于知识转型的社会背景,发展过程中的很多基本特征反映了知识转型的内在要求。但是,要为中美高校网络课程发展的比较研究寻求知识转型理论支撑的有力证据并不是轻而易举之事。不仅要从已有研究的文献资料中系统性、分类化的概括归纳,找寻出知识转型与网络课程相互作用的初步证据,而且还要辩证地分析技术力量与知识转型哪个要素对考察中美高校网络课程发展的价值和意义更大。按照“研究基础→事实呈现→理论探索”的研究思路,利用历史分析法和文献研究法既对中美高校网络课程的发展及技术影响进行了历史阶段划分,又对知识转型相关理论进行了整合和提升,建构出新的知识转型理论分析框架。从中分析得出技术逻辑用于解释和指导中美高校网络课程发展具有不适合性,经过一番“理论探索”,最终寻求到知识转型理论支撑的充分证据。以“事实呈现”的方式描述中美高校网络课程发展的演变历程及概况不仅是要说明中美高校网络课程如何走向融合,成为“竞相争艳”的对手和伙伴,而且更是为后续知识转型理论的实践推进提供事实依据。那么,如何对中美高校网络课程发展进行具体化比较研究呢?依据“实践考察→问题反思→对策建议”的研究思路,从知识转型衍生的制度逻辑中考察了中美高校网络课程发展的趋同性和差异性。趋同性特征中出现了由计算机网络构筑的虚拟世界,知识生产数字化明显:推行“项目驱动”式发展路径,以知识协议为重要原则;发生着“现代知识”向“后现代知识”性质的转变,“无形学院”的团队合作十分普遍。这种趋同性特征符合知识转型内在制度的要求。差异性特征中受到知识转型外在制度的影响,中美高校网络课程发展在政策导向、基本路径、运行机制和价值立场上存在显着区别。这种宏观意义上的“趋同存异”现象及其制度逻辑也同样发生在中美两国较为典型和颇具代表性的在线学习平台发展过程中。以美国高校网络课程在线学习平台Coursera、edX和中国高校网络课程在线学习平台“爱课程”和“学堂在线”为个案,进行对比考察分析发现:中美高校网络课程在线学习平台在知识权力控制、知识形态转变、知识协议制定以及组织合作形态等方面存在“趋同性”,而在发展路径、运行机制、权力地位和角色功能上具有显着“差异性”。知识转型理论在实践推进中不可能一帆风顺,无论是新旧“知识生产模式”的交替,还是“现代知识型”向“后现代知识型”的转变,都一致地表明两种不同的“知识生产模式”或“知识型”的“共存现象”和“相互作用”关系。一方面,新旧“知识生产模式”或“知识型”在转型过渡时期,同时共存于同一社会,到底选择以哪种科学规范或知识规范为标准可能难以抉择,必然引起知识世界的混乱状态。另一方面,原有“知识生产模式”或“知识型”建构的社会不可能对新的“知识生产模式”或“知识型”逐渐确立的科学规范或知识规范表示接受和改变,更有可能遭到原有“知识生产模式”或“知识型”的抵制和反抗,从而试图夺回知识控制的主导权,由此导致知识生产、传播和应用过程中诸多矛盾和冲突的出现。只有当新的“知识生产模式”或“知识型”完全取代原有的“知识生产模式”或“知识型”,并为人们所接受时,这种知识王国的混乱状态和矛盾冲突才会自然消失。为此,知识转型的“共存现象”与“相互作用”造成的混乱状态和矛盾冲突必然渗入中美高校网络课程的开发、建设和运营过程,以连锁反应的形式导致中美高校网络课程发展面临共同的挑战,主要表现在:学习效果不佳,知识市场化引发学术危机,教师难以做出选择以及学分互认和质量评价存在的问题。那么,中美高校网络课程发展如何应对知识转型的变革引发的挑战呢?注重课程平台的多元化和包容性,实现大学与政府、市场三方利益共赢,培养知识、能力与技术相融合的数字化教师和试点推行SPOC课程平台及教学模式将是中美高校网络课程发展的未来方向。
樊代明[10]（2015）在《精品战略与学校建设》文中认为办好大学,因素诸多,最重要的是办学思想。从第四军医大学"四开"的办学历史中我们得出一条最重要的成功经验,那就是抓学术。面对新时期的发展机遇和挑战,学校党委旗帜鲜明地提出了"精品战略"的办学思想,规划了三步走的"精品战役",并坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地实施了一系列"精品战术"。22项精品工程涵盖医教研、师政后等各个领域,丰富着精品战略的办学实践,推动了学校的全面建设。一长串的数字展示了第四军医大学近年来在滚滚精品洪流中取得的骄人成绩。只要我们坚定不移地实施精品战略,以教育国际化为抓手,必定能早日建成国际名校。
二、“精品战略”与工作方式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“精品战略”与工作方式（论文提纲范文）
（1）我国博物馆藏品利用效率研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 相关概念与研究范围界定 |
| 1.1.1 藏品、展品、文物概念界定 |
| 1.1.2 研究范围 |
| 1.2 提高博物馆藏品利用效率的必要性与机遇 |
| 1.2.1 国家层面的文化服务需求 |
| 1.2.2 博物馆的自身发展需求 |
| 1.2.3 公众的精神文化需求 |
| 1.2.4 信息技术的发展 |
| 1.2.5 “智慧”理念的普及 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国内研究概况 |
| 1.3.2 国外研究概述 |
| 1.3.3 小结 |
| 第二章 藏品利用——藏品价值的实现 |
| 2.1 藏品价值体系 |
| 2.1.1 国内相关价值体系论述 |
| 2.1.2 国外相关价值体系论述 |
| 2.1.3 博物馆功能与藏品利用的价值 |
| 2.2 本体价值利用 |
| 2.2.1 陈列展览 |
| 2.2.2 科学研究 |
| 2.2.3 文物复制、仿制 |
| 2.2.4 藏品着书出版 |
| 2.2.5 藏品外借——以广东省博物馆2017 年展览为例 |
| 2.3 情感价值利用 |
| 2.3.1 社会教育活动 |
| 2.3.2 文博类电视节目 |
| 2.3.3 新媒体传播 |
| 2.4 发展价值利用 |
| 2.4.1 数字化利用 |
| 2.4.2 文创产品开发 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国博物馆藏品利用基本情况研究——以陈列展览为例 |
| 3.1 数据采集的基本情况 |
| 3.1.1 随机收集展览的基本情况 |
| 3.1.2 随机收集展览的主办博物馆基本情况 |
| 3.2 估算全国博物馆藏品展出率 |
| 3.2.1 建立估算全国博物馆藏品展出率的数学模型 |
| 3.2.2 收集展览的展品数量的正态性检验 |
| 3.2.3 根据数学模型估算全国博物馆藏品展出率 |
| 3.3 影响博物馆藏品展出相关因素的筛选建模和校正 |
| 3.4 影响博物馆藏品展出的相关因素分析 |
| 3.4.1 相关性分析的统计学方法 |
| 3.4.2 博物馆级别与藏品展出的相关性分析 |
| 3.4.3 博物馆类型与藏品展出的相关性分析 |
| 3.4.4 展览数量与客观因素的相关性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 我国博物馆藏品利用效率分析 |
| 4.1 藏品利用效率低的表现 |
| 4.1.1 广度问题 |
| 4.1.2 深度问题 |
| 4.1.3 频率问题 |
| 4.1.4 真实性问题——以《国家宝藏》节目为例 |
| 4.2 藏品利用效率低的内部原因 |
| 4.2.1 藏品研究不足 |
| 4.2.2 展览场地限制 |
| 4.2.3 利用方式单一 |
| 4.2.4 利用观念狭隘 |
| 4.2.5 藏品的同质化 |
| 4.2.6 专业人才缺乏 |
| 4.3 藏品利用效率低的外部原因 |
| 4.3.1 法规尚待完善 |
| 4.3.2 利用资金不足 |
| 4.3.3 缺少馆际交流 |
| 4.3.4 外界参与性低 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 国外博物馆提高藏品利用效率的探索与实践 |
| 5.1 从藏品本体着手 |
| 5.1.1 Curator(策展人)制度 |
| 5.1.2 文物登录制度 |
| 5.1.3 重视科学研究 |
| 5.2 从场地方面着手 |
| 5.2.1 开放内部空间——库房 |
| 5.2.2 拓展展厅空间——高密度陈列方式 |
| 5.2.3 “藏品+”模式开发外部空间 |
| 5.3 从延伸利用着手 |
| 5.3.1 注重教育服务工作 |
| 5.3.2 藏品数字化工作 |
| 5.3.3 文创产品开发 |
| 5.4 藏品利用的保障措施 |
| 5.4.1 多渠道经费来源 |
| 5.4.2 建设志愿者队伍 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 智慧理念下博物馆提高藏品利用效率方式分析 |
| 6.1 智慧理念下的博物馆 |
| 6.1.1 智慧博物馆起源 |
| 6.1.2 技术系统 |
| 6.1.3 智慧博物馆藏品利用的实践应用 |
| 6.2 人工智能时代的AI博物馆 |
| 6.2.1 人工智能概述 |
| 6.2.2 人工智能的发展政策与规划 |
| 6.2.3 目前AI在博物馆藏品利用中的应用 |
| 6.3 人工智能对博物馆藏品利用的影响 |
| 6.3.1 提高藏品利用效率 |
| 6.3.2 拓展藏品利用手段 |
| 6.3.3 深化藏品利用领域 |
| 6.3.4 提升智能化互动性 |
| 6.4 人工智能给博物馆藏品利用带来的机遇分析 |
| 6.4.1 国际趋势、国家战略是关键动力 |
| 6.4.2 促进博物馆事业发展是核心支撑 |
| 6.4.3 人工智能技术发展应用是外在推动因素 |
| 6.4.4 理论研究、学科融合是有利保证 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 人工智能技术在藏品利用方面的个案探索 |
| 7.1 一种基于人工智能的自动导览装置在藏品利用中的设计 |
| 7.1.1 导览对于博物馆藏品的重要性 |
| 7.1.2 人工智能技术在博物馆导览中应用的必要性 |
| 7.1.3 自动导览装置的模块设计 |
| 7.1.4 自动导览装置的工作方法 |
| 7.2 一种基于VR技术的图像采集处理装置及其方法 |
| 7.2.1 技术背景 |
| 7.2.2 模块设计 |
| 7.2.3 图像存储模块的图像处理方法 |
| 7.2.4 具体工作流程 |
| 7.3 一种基于人工智能技术的非结构性破损壁画修复方法 |
| 7.3.1 研究背景 |
| 7.3.2 生成对抗网络算法的介绍 |
| 7.3.3 损失函数 |
| 7.3.4 修复壁画的结果 |
| 7.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 一、主要结论 |
| 二、不足之处 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 作者简介 |
（2）北京演艺集团战略平台建构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与缘起 |
| 二、研究的目的、理论意义和实践价值 |
| 三、研究综述 |
| (一)国有演艺集团的研究综述 |
| (二)管控模式的研究综述 |
| (三)平台战略的研究综述 |
| 四、研究方法 |
| (一)文献研究法 |
| (二)访谈调研法 |
| 第一章 国有演艺集团搭建战略平台的历程与现状 |
| 一、国有演艺集团搭建战略平台的发展历程 |
| 二、国有演艺集团搭建战略平台的现状 |
| 三、国有演艺集团的发展建议 |
| 四、北京演艺集团 |
| (一)北京演艺集团概述 |
| (二)北京演艺集团分析 |
| 第二章 北京演艺集团的平台战略分析 |
| 一、北京演艺集团的平台战略 |
| 二、北京演艺集团平台战略的优势 |
| (一)从提供产品升级至提供产品包 |
| (二)从个体竞争升级至生态圈竞争 |
| (三)从产业链模式升级至平台模式 |
| 三、北京演艺集团平台战略的具体内容 |
| (一)健全的企业管理制度平台 |
| (二)政策与资金保障平台 |
| (三)全产业链覆盖平台 |
| (四)丰富的人力资源储备平台 |
| 第三章 北京演艺集团平台战略应用 |
| 一、文艺精品生产机制 |
| (一)坚持实施文艺精品战略 |
| (二)充分发挥艺委会指导与带头作用 |
| (三)注重集团原创演出季品牌建设 |
| 二、探索建立重大项目带动机制 |
| (一)集团嫁接政府与项目的落地 |
| (二)银企合作推动集团发展 |
| 三、集团力量架构平台体系 |
| (一)文化“走出去”模式 |
| (二)多元化战略分散企业压力 |
| (三)分层助力院团孵化剧目 |
| 四、完善集团人才机制 |
| (一)领导班子的配置 |
| (二)完善人才选用育留机制 |
| (三)推行绩效考核激励机制 |
| 五、平台之下,走出全球演出行业至暗时刻 |
| 第四章 北京演艺集团搭建战略平台的路径优化 |
| 一、宏观平台的路径设计 |
| (一)政府构建良好发展的政策环境 |
| (二)疫情常态化的文化产业危机管理 |
| (三)文化走出国门提升国际影响力 |
| 二、微观平台的路径设计 |
| (一)有文化特色的现代化企业制度建设 |
| (二)精品与品牌战略提升集团竞争力 |
| (三)集团打造走出去平台与渠道 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（3）基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.1.1 公司战略与业绩评价关系研究 |
| 2.1.2 对平衡记分卡的研究 |
| 2.1.3 酒店业相关业绩评价的研究 |
| 2.2 文献述评 |
| 3 公司战略与业绩评价 |
| 3.1 战略业绩评价 |
| 3.1.1 公司战略 |
| 3.1.2 业绩评价 |
| 3.1.3 战略业绩评价 |
| 3.2 业绩评价方法 |
| 3.2.1 平衡记分卡(BSC) |
| 3.2.2 关键绩效指标(KPI) |
| 3.2.3 经济增加值(EVA) |
| 3.2.4 360度业绩评价 |
| 3.3 平衡记分卡:战略实施的有效工具 |
| 4 我国酒店业业绩评价现状与问题 |
| 4.1 酒店业发展:机遇与挑战 |
| 4.2 酒店业业绩评价现状 |
| 4.2.1 业绩评价与公司战略脱节 |
| 4.2.2 绩效指标设置不合理 |
| 4.2.3 员工参与程度低 |
| 4.2.4 考核结果应用不到位 |
| 5 酒店业基于BSC的战略业绩评价体系优化的总体思路与路径选择 |
| 5.1 战略目标分析 |
| 5.1.1 分析酒店环境因素 |
| 5.1.2 构造酒店SWOT矩阵 |
| 5.1.3 制定酒店战略目标 |
| 5.2 战略地图构建 |
| 5.3 战略业绩评价方法的选择:平衡记分卡 |
| 5.4 公司战略分解与业绩评价指标设计 |
| 5.5 评价指标权重的分配与综合评价 |
| 5.6 评分标准 |
| 5.7 评价反馈 |
| 6 酒店业业绩评价体系优化的案例分析---以M精品酒店为例 |
| 6.1 案例背景 |
| 6.1.1 酒店基本情况 |
| 6.1.2 M精品酒店现有的组织机构图 |
| 6.1.3 酒店目前业绩评价方法 |
| 6.1.4 业绩评价在公司战略实施中的作用评价 |
| 6.2 酒店业绩评价存在的问题、成因和效应 |
| 6.2.1 问题 |
| 6.2.2 成因 |
| 6.2.3 效应 |
| 6.3 基于BSC的M精品酒店战略业绩评价的对策与建议 |
| 6.3.1 战略目标分析:战略业绩评价体系优化的逻辑起点 |
| 6.3.2 战略地图构建 |
| 6.3.3 业绩评价方法:引入平衡记分卡 |
| 6.3.4 公司战略分解与业绩评价指标的优化:财务指标+非财务指标 |
| 6.3.5 构架比较矩阵及计算权重 |
| 6.3.6 评分标准 |
| 6.3.7 综合评分标准及评价等级 |
| 6.3.8 评分结果及等级 |
| 6.4 评价反馈 |
| 6.4.1 关于财务维度的业绩评价结果分析 |
| 6.4.2 关于客户维度的业绩评价结果分析 |
| 6.4.3 内部流程维度业绩评价结果分析 |
| 6.4.4 学习与成长维度业绩评价结果分析 |
| 7 结论 |
| 7.1 相关结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（4）中国武术文化软实力综合指数的构建 ——基于美、俄、德、日、印、巴、南、土等八国受众的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究重点与难点 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.6 研究的局限性 |
| 1.7 文献综述 |
| 1.7.1 文化软实力研究 |
| 1.7.2 体育软实力研究 |
| 1.7.3 武术软实力研究 |
| 1.7.4 武术文化软实力研究的不足 |
| 1.8 论文框架 |
| 本章小结 |
| 2 研究设计与研究策略 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究问题 |
| 2.2.1 核心研究问题 |
| 2.2.2 问题细化与研究方案 |
| 2.3 调查问卷设计思路与依据 |
| 2.3.1 问卷的设计思路 |
| 2.3.2 问卷的翻译 |
| 2.3.3 问卷设计依据一:受众理论“社会类型论” |
| 2.3.4 问卷设计依据二:传播效果“满足需要论” |
| 2.3.5 问卷设计依据三:武术文化“三层论” |
| 2.3.6 问卷设计依据四:传播效果“微观论” |
| 2.3.7 问卷设计依据五:文化软实力“吸引论” |
| 2.4 调查问卷的编制与检验 |
| 2.4.1 问卷主体内容的确定 |
| 2.4.2 问卷最终内容的确定 |
| 2.4.3 问卷的信度效度检验 |
| 2.5 样本抽样设计 |
| 2.5.1 抽样原则 |
| 2.5.2 抽样实施过程 |
| 2.6 研究策略 |
| 2.6.1 研究方法 |
| 2.6.2 研究思路 |
| 2.6.3 研究步骤 |
| 本章小结 |
| 3 武术文化软实力理论模型构建 |
| 3.1 理论基础之一:武术文化的“三层论” |
| 3.1.1 “武术”概念梳理 |
| 3.1.2 武术文化的“三层论”阐释 |
| 3.2 理论基础之二:文化软实力的“吸引论” |
| 3.2.1 “软实力”理论 |
| 3.2.2 文化软实力的“吸引论”阐释 |
| 3.3 理论基础之三:受众的“社会类型论” |
| 3.3.1 受众理论的发展过程 |
| 3.3.2 受众理论“社会类型论”阐释 |
| 3.4 理论基础之四:传播效果的“微观论” |
| 3.4.1 传播效果理论的发展历程 |
| 3.4.2 传播效果的“微观论”阐释 |
| 3.5 武术文化软实力理论框架 |
| 3.5.1 “武术文化软实力”概念内涵与研究界定 |
| 3.5.2 “武术文化软实力”的理论框架 |
| 本章小结 |
| 4 调研数据的处理 |
| 4.1 回收数据的计算方法 |
| 4.1.1 武术文化认知力的数据处理 |
| 4.1.2 武术文化吸引力的数据处理 |
| 4.1.3 武术文化行为力的数据处理 |
| 4.2 回收数据的无量纲化 |
| 4.2.1 无量纲化的思想与方法 |
| 4.2.2 武术文化软实力三级指标指标的无量纲化结果 |
| 4.2.3 武术文化认知力指标的无量纲化结果 |
| 4.2.4 武术文化吸引力指标的无量纲化结果 |
| 4.2.5 武术文化行为力指标的无量纲化结果 |
| 4.3 极端值与缺失值的处理 |
| 4.3.1 极端数据的处理 |
| 4.3.2 缺失数据的处理 |
| 本章小结 |
| 5 武术文化软实力评价指标体系构建与评价 |
| 5.1 武术文化软实力指标体系的构建 |
| 5.1.1 武术文化软实力指标体系的构建意义 |
| 5.1.2 武术文化软实力指标体系构建的原则 |
| 5.1.3 武术文化软实力指标体系的构建思路 |
| 5.1.4 武术文化软实力指标的内涵解释 |
| 5.2 武术文化软实力指标权重的确定 |
| 5.2.1 确定指标权重的方法 |
| 5.2.2 基于因子分析的客观赋权法的指标权重确定 |
| 5.3 武术文化软实力各个指标内在一致性信度检验 |
| 5.3.1 内在一致性信度分析的基本思想与评价标准 |
| 5.3.2 武术文化软实力各级指标与测量题项的克朗巴赫α系数 |
| 本章小结 |
| 6 理论模型的检验与综合指数的合成 |
| 6.1 武术文化软实力评价指标体系的因子分析检验 |
| 6.1.1 因子分析的基本思想与数学模型 |
| 6.1.2 检验待分析的变量是否适合因子分析 |
| 6.1.3 构造因子变量(SPSS处理结果) |
| 6.1.4 因子变量的命名解释 |
| 6.1.5 理论模型因子分析检验小结 |
| 6.2 武术文化软实力评价指标体系的聚类分析检验 |
| 6.2.1 聚类分析的基本思想与原理 |
| 6.2.2 变量聚类分析的检验结果呈现 |
| 6.2.3 理论模型变量聚类分析检验小结 |
| 6.3 武术文化软实力综合指数的合成 |
| 6.3.1 指数合成的方法 |
| 6.3.2 综合指数与一级指数的合成结果 |
| 6.4 稳健性与灵敏性分析 |
| 6.4.1 不确定性分析 |
| 6.4.2 不同方法进行的指标权重结果 |
| 6.4.3 不同指标权重的综合指数、一级指标指数对比分析 |
| 本章小结 |
| 7 武术文化软实力指标体系的重要指标探究 |
| 7.1 亲近力阐释 |
| 7.2 三级指标与亲近力多重线性回归与相关分析 |
| 7.2.1 多元线性回归与相关分析过程 |
| 7.2.2 多元线性回归与相关分析结果 |
| 7.3 二级指标与亲近力多重线性回归与相关分析 |
| 7.3.1 多元线性回归与相关分析过程 |
| 7.3.2 多元线性回归与相关分析结果 |
| 7.4 综合指数与一级指标指数与亲近力的相关分析 |
| 7.5 重要三级指标测量题项分析 |
| 7.5.1 武术名人认知力分析 |
| 7.5.2 武术道德认知力与吸引力分析 |
| 7.5.3 武术思维观念吸引力分析 |
| 7.5.4 新媒体媒介种类数分析 |
| 7.5.5 大众媒体种类数分析 |
| 7.5.6 武术艺术文化认知力分析 |
| 本章小结 |
| 8 武术文化软实力的人口学影响因素研究 |
| 8.1 武术文化软实力四指数的国别因素影响分析 |
| 8.2 武术文化软实力四指数的性别因素影响分析 |
| 8.3 武术文化软实力四指数的年龄因素影响分析 |
| 8.4 武术文化软实力四指数的婚姻因素影响分析 |
| 8.5 武术文化软实力四指数的职业因素影响分析 |
| 8.6 武术文化软实力四指数的教育因素影响分析 |
| 8.7 武术文化软实力四指数的收入因素影响分析 |
| 8.8 武术文化软实力四指数的宗教因素影响分析 |
| 本章小结 |
| 9 武术文化软实力的提升战略与策略 |
| 9.1 “精准化”传播战略 |
| 9.1.1 初始状态的测量评估实施 |
| 9.1.2 传播过程的测量评估实施 |
| 9.1.3 定期年度的测量评估实施 |
| 9.2 “精细化”传播战略 |
| 9.2.1 目标受众精细化策略 |
| 9.2.2 传播内容精细化策略 |
| 9.3 “精品化”传播战略 |
| 9.3.1 影视作品精品化传播策略 |
| 9.3.2 武术赛事精品化传播策略 |
| 9.3.3 网站精品化传播策略 |
| 9.3.4 交流项目精品化传播策略 |
| 9.4 “精英化”传播战略 |
| 9.4.1 管理团队精英化 |
| 9.4.2 传播团队精英化 |
| 9.5 “多元化”传播战略 |
| 9.5.1 传播渠道多样化策略 |
| 9.5.2 传播思路多样化策略 |
| 本章小结 |
| 10 研究结论与展望 |
| 10.1 主要研究论 |
| 10.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:武术影视作品一览表 |
| 附录2:调查样本的QUOTA |
| 附录3:八国调查问卷 |
| 附录4:主要求学经历 |
| 附录5:攻读博士学位期间主要科研经历 |
（5）杭州余杭旅游集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 战略环境分析 |
| 1.2.2 总体战略设计 |
| 1.2.3 业务战略设计 |
| 1.2.4 相关研究评述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新与特色 |
| 第二章 相关理论和研究工具 |
| 2.1 企业发展战略相关理论 |
| 2.1.1 企业发展战略内涵与特征 |
| 2.1.2 企业发展战略的主要内容 |
| 2.1.3 企业发展战略的实施步骤 |
| 2.2 旅游管理相关理论 |
| 2.2.1 旅游与旅游业态 |
| 2.2.2 旅游者与旅游企业 |
| 2.2.3 旅游业发展与企业战略关系 |
| 2.3 研究方法和工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析 |
| 2.3.4 GE矩阵 |
| 第三章 余杭旅游集团现状分析 |
| 3.1 集团概况与发展历程 |
| 3.2 集团组织架构 |
| 第四章 余杭旅游集团战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源状况 |
| 4.3.2 能力状况分析 |
| 4.3.3 核心竞争力分析 |
| 4.4 战略关键因素分析(SWOT) |
| 4.4.1 集团优势 |
| 4.4.2 集团劣势 |
| 4.4.3 集团机会 |
| 4.4.4 集团威胁 |
| 第五章 余杭旅游集团总体发展战略 |
| 5.1 基于SWOT的公司战略选择 |
| 5.2 总体发展战略 |
| 5.2.1 愿景、使命与核心价值观 |
| 5.2.2 发展思路与战略定位 |
| 5.2.3 总体目标 |
| 5.2.4 公司竞争优势培育 |
| 5.2.5 公司业务组合 |
| 5.2.6 实施构想 |
| 第六章 余杭旅游集团业务发展战略 |
| 6.1 基础业务发展战略 |
| 6.1.1 发展思路 |
| 6.1.2 发展目标 |
| 6.1.3 实施路径 |
| 6.2 战略业务发展战略 |
| 6.2.1 发展思路 |
| 6.2.2 发展目标 |
| 6.2.3 实施路径 |
| 6.3 新兴业务发展战略 |
| 6.3.1 发展思路 |
| 6.3.2 发展目标 |
| 6.3.3 实施路径 |
| 第七章 余杭旅游集团战略实施保障措施 |
| 7.1 优化品牌战略 |
| 7.1.1 明晰发展思路、确定总体目标 |
| 7.1.2 高层主导战略、推进整体策划 |
| 7.1.3 增强品牌内涵、创建品牌个性 |
| 7.1.4 重构品牌体系、奠定品牌基础 |
| 7.1.5 塑造良好形象、提升品牌知名度 |
| 7.1.6 强化服务品质、培育卓越口碑 |
| 7.2 完善组织架构 |
| 7.2.1 确立优化原则、分步完善架构 |
| 7.2.2 改革运营机制、稳步推进实施 |
| 7.3 提升人力规划 |
| 7.3.1 明晰发展使命、提升部门地位 |
| 7.3.2 了解用人需求、做好人力规划 |
| 7.3.3 界定人才标准、提出专项计划 |
| 7.3.4 组合多元路径、优化招聘体系 |
| 7.3.5 规范人才培训、确保持续造血 |
| 7.3.6 创新考核激励、激发人才活力 |
| 7.3.7 制定政策标准,打下技术基础 |
| 7.4 加强资本化经营 |
| 7.4.1 明确发展思路、稳步推进实施 |
| 7.4.2 做好顶层设计、有序推进落实 |
| 7.4.3 选择混改标的、塑造混改典范 |
| 7.4.4 优化产权结构、降低资产重量 |
| 7.4.5 盘活现有资产、处理风险业务 |
| 7.4.6 整合社会资源、推进业务发展 |
| 7.4.7 建立股权基金、推动产金融合 |
| 7.4.8 推进整体改制、打造控股平台 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（6）“一州（市）一精品”理念下云南省优势竞技项目发展现状与对策研究 ——以曲靖竞走、玉溪体操为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 良好的政策环境为竞技体育发展营造良好的生态空间 |
| 1.1.2 打破竞技体育项目发展不平衡的格局 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.2.1 新时期下竞技体育项目发展的布局重构 |
| 1.2.2 构建云南竞技体育强省的重要举措 |
| 1.2.3 打造“高原特色”体育文化品牌 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 深化云南省竞技体育优势项目发展的路径改革 |
| 1.3.2 为培养竞技体育后备人才拓宽领域和实现资源的优化配置 |
| 1.3.3 “一带一路”战略下搭建与东南亚各国进行体育文化交流的桥梁 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 核心概念界定 |
| 1.4.1.1 “一州(市)一精品”理论释义 |
| 1.4.1.2 优势项目含义分析 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.2.1 我国竞技体育优势项目形成与发展的研究 |
| 1.4.2.2 我国竞技体育优势项目可持续发展的研究 |
| 1.4.2.3 对省(市)竞技体育优势项目发展的研究 |
| 1.4.2.4 关于云南省竞技体育优势项目的研究 |
| 1.4.3 国外文献综述 |
| 1.4.3.1 国外竞技体育优势项目的管理模式及运行机制特征 |
| 1.4.3.2 国外竞技体育的后备人才培养特征的研究 |
| 1.4.4 综述评述 |
| 第2章 研究对象与研究方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 专家访谈法 |
| 2.2.3 实地考察法 |
| 2.2.4 问卷调查法 |
| 2.2.4.1 问卷信度检验 |
| 2.2.4.2 问卷效度检验 |
| 2.2.5 数理统计法 |
| 2.3 研究技术路线 |
| 第3章 云南省优势竞技项目发展历程及特点 |
| 3.1 云南省竞技体育发展历史回眸 |
| 3.2 云南省竞技体育优势项目分析 |
| 3.3 云南省竞技体育优势项目的特点 |
| 第4章 研究结果与分析 |
| 4.1 “一州(市)一精品”理念下曲靖市竞走、玉溪市体操项目的发展现状 |
| 4.1.1 竞走和体操项目近期参与比赛所取得的成绩分析 |
| 4.1.2 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的体制、机制分析 |
| 4.1.2.1 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的管理体制 |
| 4.1.2.2 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的训练体制 |
| 4.1.2.3 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的运行机制 |
| 4.1.3 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的运动员选材分析 |
| 4.1.4 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的后备人才培养分析 |
| 4.1.5 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的人力资源现状 |
| 4.1.5.1 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的管理员现状 |
| 4.1.5.2 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的教练员现状 |
| 4.1.5.3 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的运动员现状 |
| 4.1.6 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的物质资源现状 |
| 4.1.6.1 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的训练场馆现状 |
| 4.1.6.2 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的训练设备现状 |
| 4.1.6.3 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的后勤保障现状 |
| 4.1.7 曲靖市竞走、玉溪市体操项目的经费投入现状分析 |
| 4.1.7.1 场馆建设和维修、训练设备经费投入现状分析 |
| 4.1.7.2 后勤、奖励机制、外出训练和比赛经费投入现状分析 |
| 4.1.7.3 医疗服务和科技经费投入现状分析 |
| 4.1.7.4 项目科研经费投入现状分析 |
| 4.1.8 后勤服务和医疗服务体系现状分析 |
| 4.1.9 曲靖市竞走、玉溪市体操项目毕业运动员出路分析 |
| 4.2 制约项目发展的因素分析 |
| 4.2.1 竞走项目制约因素分析 |
| 4.2.2 体操项目制约因素分析 |
| 4.3 “一州(市)一精品”理念下曲靖市竞走、玉溪市体操项目发展的现实问题 |
| 4.3.1 地方政府经费配套不足 |
| 4.3.2 生源面窄,选材壁垒严重 |
| 4.3.3 场馆配套设施不完善 |
| 4.3.4 教练员队伍缺乏,训练理念陈旧 |
| 4.3.5 欠缺科研投入和医疗服务保障 |
| 4.3.6 运动员选材方式单一 |
| 4.3.7 家长担忧学训矛盾,支持率较低 |
| 4.3.8 后备人才梯队衔接不充分 |
| 4.4 “一州(市)一精品”理念下曲靖市竞走、玉溪市体操项目发展的对策研究 |
| 4.4.1 加强地方政府经费投入比例 |
| 4.4.2 扩大招生面,打破招生壁垒的局限 |
| 4.4.3 完善场馆配套设施 |
| 4.4.4 提高教练员待遇,引入优秀教练员 |
| 4.4.5 引入科研服务,完善医疗服务 |
| 4.4.6 强化运动员选材方式、促进选材科学化 |
| 4.4.7 扭转家长思想观念,排除后顾之忧 |
| 4.4.8 加强后备人才梯队的培养与衔接 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩修改建议 |
（7）恒大地产集团品牌营销案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 案例研究理论依据 |
| 1.4.1 品牌营销理论 |
| 1.4.2 营销组合理论 |
| 第2章 恒大地产集团概况及品牌创立情况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.1.1 公司基本情况 |
| 2.1.2 公司发展历程 |
| 2.2 企业品牌创立情况 |
| 2.2.1 企业品牌理念 |
| 2.2.2 产品品牌理念 |
| 2.2.3 企业品牌定位 |
| 第3章 基于4PS理论的恒大地产集团品牌营销案例回放 |
| 3.1 品牌营销的产品策略 |
| 3.1.1 产品结构多样化 |
| 3.1.2 产品的精品发展策略 |
| 3.2 品牌营销的定价策略 |
| 3.2.1 标准化运营成就价格优势 |
| 3.2.2 精装房高性价比优势 |
| 3.2.3 开盘必特价,特价必升值 |
| 3.3 品牌营销的分销策略 |
| 3.3.1 专业的营销中心 |
| 3.3.2 新兴的网络平台 |
| 3.4 品牌营销的促销策略 |
| 3.4.1 品牌引爆式宣传 |
| 3.4.2 明星代言,聚集人气 |
| 3.4.3 热心公益事业,提升企业形象 |
| 3.4.4 借力体育行业,进一步强化品牌 |
| 第4章 恒大地产集团品牌营销案例分析 |
| 4.1 品牌战略实施效果分析 |
| 4.1.1 品牌战略的调整过程 |
| 4.1.2 品牌战略实施取得的成效 |
| 4.1.3 品牌战略实施存在的问题 |
| 4.2 品牌营销产品策略效果分析 |
| 4.2.1 品牌营销产品策略成效 |
| 4.2.2 品牌营销产品策略存在的问题 |
| 4.3 品牌营销价格策略效果分析 |
| 4.3.1 品牌营销价格策略成效 |
| 4.3.2 品牌营销价格策略存在的问题 |
| 4.4 品牌营销传播策略效果分析 |
| 4.4.1 品牌营销传播策略成效 |
| 4.4.2 品牌营销传播策略存在的问题 |
| 第5章 恒大地产品牌形象提升策略建议 |
| 5.1 协调好项目品牌和企业品牌之间的关系 |
| 5.2 有效提升企业服务质量 |
| 5.2.1 售前强化服务观念 |
| 5.2.2 售中充实服务内容 |
| 5.2.3 售后提升服务质量 |
| 5.3 坚持品牌核心价值为统领 |
| 5.4 加强品牌危机管理 |
| 5.5 加强员工品牌意识 |
| 5.6 重视互联网营销的价值 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文研究的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）种业精品定位战略及其实施研究（论文提纲范文）
| 1 种业精品定位战略及其实施必要性 |
| 1.1 种业精品定位战略 |
| 1.2 种业精品定位战略的必要性 |
| 1.2.1 随着社会发展、经济增长, 居民对精品种子的需求增加 |
| 1.2.2 总体来看种子总供给大于总需求, 种子结构性过剩 |
| 2 农业供给侧结构性改革的要求 |
| 3 北京种业精品定位战略内容 |
| 3.1 打造精品种子研发平台战略 |
| 3.2 利用高科技育种培育精品种子战略 |
| 3.3 给用户提供精细化服务战略 |
| 3.4 加强种子产业与市场管理战略 |
| 4 种业精品定位战略实施要点 |
| 4.1 明确精品定位战略实施目标 |
| 4.2 协调不同环节主体关系, 促进种业精品定位战略实施 |
| 4.3 构建种业精品定位战略实施模式 |
| 4.4 强化精品定位战略实施中各环节的信息共享 |
（9）知识转型视域下中美高校网络课程发展比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究缘起与问题提出 |
| 一、研究的缘起 |
| 二、问题的提出 |
| 第二节 理论意义与实践价值 |
| 一、研究的理论意义 |
| 二、研究的实践价值 |
| 第三节 文献综述与概念界定 |
| 一、国内外研究现状及发展趋势 |
| 二、核心概念界定 |
| 第四节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 中美高校网络课程发展在知识转型中的演变 |
| 第一节 开放课件运动下中美高校网络课程的发展 |
| 一、开放课件运动下美国高校网络课程的发展 |
| 二、开放课件运动下中国高校网络课程的发展 |
| 第二节 MOOC时代背景下中美高校网络课程的发展 |
| 一、MOOC时代背景下美国高校网络课程的发展 |
| 二、MOOC时代背景下中国高校网络课程的发展 |
| 第三章 中美高校网络课程发展不可忽视的技术力量 |
| 第一节 开放课件运动下中美高校网络课程发展的技术牵引 |
| 一、开放课件运动下技术对美国高校网络课程发展的影响 |
| 二、开放课件运动下技术对中国高校网络课程发展的影响 |
| 第二节 MOOC时代背景下中美高校网络课程发展的技术牵引 |
| 一、MOOC时代背景下技术对美国高校网络课程发展的影响 |
| 二、MOOC时代背景下技术对中国高校网络课程发展的影响 |
| 第四章 中美高校网络课程发展的知识转型理论支撑 |
| 第一节 知识生产模式转型: 两种不同模式之间的变迁 |
| 一、“小科学”与“大科学”之间的知识生产模式转型 |
| 二、“学院科学”向“后学院科学”知识生产模式转型 |
| 三、“知识生产模式1”向“知识生产模式2”的转型 |
| 第二节 知识转型理论界说: 时代背景抑或是思想基础 |
| 一、“知识型”与“知识转型”内在逻辑理路分析 |
| 二、“现代知识型”向“后现代知识型”演变历程 |
| 三、第三次知识转型引发现代教育领域严重危机 |
| 四、后现代知识性质转变对教育改革的促进功能 |
| 第三节 知识转型与中美高校网络课程发展的相互关系 |
| 一、“知识生产模式转型”与“知识转型”理论关系之辩 |
| 二、“知识转型”时期的到来对高等教育改革发展的影响 |
| 三、“知识转型”理论与中美高校网络课程发展内在关系 |
| 第五章 知识转型视域下中美高校网络课程发展的趋同存异 |
| 第一节 中美高校网络课程发展的趋同性: 知识转型内在制度指引 |
| 一、中美高校网络课程发展以虚拟的知识形态存在 |
| 二、中美高校网络课程发展以知识协议为重要原则 |
| 三、中美高校网络课程发展以后现代知识观为基础 |
| 四、中美高校网络课程发展以无形学院为合作平台 |
| 第二节 中美高校网络课程发展的差异性: 知识转型外在制度设计 |
| 一、中美高校网络课程发展的政策导向:微观动机与宏观行为 |
| 二、中美高校网络课程发展的基本路径: 局部探索与全面实施 |
| 三、中美高校网络课程发展的运行机制: 市场调节与政府主导 |
| 四、中美高校网络课程发展的价值立场: 知识霸权与本土开发 |
| 第三节 中美高校网络课程发展案例比较: 知识转型的制度化存在 |
| 一、美国高校网络课程两大在线学习平台分析 |
| 二、中国高校网络课程两大在线学习平台考察 |
| 三、中美高校网络课程在线学习平台比较研究 |
| 第六章 知识转型视域下中美高校网络课程发展的未来方向 |
| 第一节 中美高校网络课程发展面临的挑战: 知识转型引发的冲突 |
| 一、令人堪忧的通过率: 学习效果不佳背后的“证据” |
| 二、当课程成为一种商品: 知识市场化引发的学术危机 |
| 三、积极的参与者或懈怠的旁观者: 教师如何选择 |
| 四、学分互认与质量评价: 一个漫长的完善过程 |
| 第二节 中美高校网络课程发展的未来方向: 迎接知识转型的变革 |
| 一、知识共享的新型组织化图景: 课程平台的多元化与包容性 |
| 二、知识市场化的矛盾化解: 三重螺旋模式中的利益共谋 |
| 三、数字化大学教师: 知识、能力与技术的合成者 |
| 四、MOOC发展中对SPOC的探索: 为提升质量的一种尝试 |
| 第七章 研究结论与反思 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、中美高校网络课程发展的演变在知识转型中走向融合 |
| 二、知识转型衍生的制度逻辑构成趋同性与差异性的存在 |
| 三、知识转型引发的冲突制约着中美高校网络课程的发展 |
| 第二节 研究创新与不足 |
| 一、研究的主要创新点 |
| 二、研究的不足之处 |
| 参考文献 |
| 在读期间取得的相关科研成果 |
| 致谢 |
（10）精品战略与学校建设（论文提纲范文）
| 1 四医大的办学历史 |
| 1.1 开启到开明 |
| 1.2 开整到开心 |
| 1.3 开发到开放 |
| 1.4 开减到开创 |
| 2 精品战略的提出 |
| 3 精品战略的实践 |
| 3.1 精品讲座 |
| 3.2 精品课程 |
| 3.3 精湛医术 |
| 3.4 精良设备 |
| 3.5 精优论文 |
| 3.6 精尖成果 |
| 3.7 精细管理 |
| 3.8 精英人才 |
| 3.9 精品党课 |
| 3.10 精品学科 |
| 3.11 精读名品 |
| 3.12 精新药物 |
| 4 精品战略的战果 |
四、“精品战略”与工作方式（论文参考文献）
- [1]我国博物馆藏品利用效率研究[D]. 李姣. 西北大学, 2021(11)
- [2]北京演艺集团战略平台建构研究[D]. 张旭. 中国音乐学院, 2021(08)
- [3]基于BSC的酒店业战略业绩评价体系优化研究 ——以M精品酒店为例[D]. 张林强. 杭州电子科技大学, 2020(04)
- [4]中国武术文化软实力综合指数的构建 ——基于美、俄、德、日、印、巴、南、土等八国受众的实证研究[D]. 马秀杰. 上海体育学院, 2020(12)
- [5]杭州余杭旅游集团发展战略研究[D]. 王琳强. 浙江工业大学, 2020(08)
- [6]“一州（市）一精品”理念下云南省优势竞技项目发展现状与对策研究 ——以曲靖竞走、玉溪体操为例[D]. 孟成才. 云南师范大学, 2019(06)
- [7]恒大地产集团品牌营销案例研究[D]. 陈璐. 南昌大学, 2019(02)
- [8]种业精品定位战略及其实施研究[J]. 张琼琼,侯军岐,杨思雨. 中国种业, 2017(07)
- [9]知识转型视域下中美高校网络课程发展比较研究[D]. 蒋平. 南京师范大学, 2016(05)
- [10]精品战略与学校建设[J]. 樊代明. 医学争鸣, 2015(01)