一、供应链管理在印刷业中的应用（论文文献综述）
刘洋[1]（2020）在《M包装公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理我国包装印刷业经过长期发展,其子行业包括包装业、出版业、塑料业、纸制品业等,相应产品被广泛应用于经济的各个领域。随着我国经济发展、社会进步,包装印刷业持续发展,且发展速度不断加快,并逐步向知识化、信息化、标准化方向发展。近年来,随着环保政策的趋严,清洁生产的被大力提倡,包装印刷业正处于升级生产工艺、做好绿色生产的关键节点,部分企业因为不符合绿色环保的要求,而退出了市场,而部分企业符合环保生产的要求得以生存下来。由于我国经济总量和质量的快速发展,消费市场对产品质量的要求日益提高,进而对产品的包装也提出了更高的要求,正是在这种趋势下,包装印刷企业也必然要不断更新工艺技术,才能得到持续的发展。目前,包装印刷市场潜力巨大,新进的包装印刷企业也较多,整个行业的市场竞争日趋激烈,叠加原材料的涨价,部分竞争力弱的企业利润逐年下降。所以在面对危与机时,行业中的中小企业需要通过改进营销策略,提高自身的市场竞争力,才能有效拓展市场,进而发展壮大。本文所研究的M包装公司位于SC省CD市,该公司以鞋类包装起家。在日新月异且高速发展的包装印刷业中,公司未来将会面对很多风险与机遇,所以如何立足于本地市场做好营销策略以保持或拓展市场份额,便是M包装公司被能否得以生存和保持发展的关键。本文通过对营销策略及包装印刷业营销策略的文献收集、整理、分析,借鉴营销组合策略的研究成果,基于PEST、SWOT等分析方法对包装印刷行业进行宏观分析和行业分析,并以此为基础对M包装公司目前的营销策略进行全面细致的梳理分析。最终基于STP分析和4V营销理论,通过差异化策略、功能化策略、附加值策略、共鸣策略等四个方面对M包装公司的营销策略进行改进,并提出了优化营销队伍责任分工、改良营销绩效考核体系、提高包装印刷技术工艺、增设包装创意设计部门、积极参与客户联合营销等五条保障措施展以保证营销策略改进效果。
郭耀明[2]（2020）在《H数字印刷企业成本核算中的问题研究》文中研究表明随着科学技术的发展,数码技术为印刷这个传统行业带来新的使命与机遇。在互联网+印刷的背景下,为了更好的实现前端客户产品加服务的理念,在数码印刷企业后端搭建“大后台”就显得刻不容缓。成本核算与管理是“大后台”非常重要的关键领域,必须从全新的角度,对数码印刷企业商业模式的大平台、大数据商业模式的成本核算进行重新解读与研究;本文以数码印刷行业转型升级比较成功的H公司作为案例研究对象,在探讨数码印刷行业具体运营的基础上,运用标准成本法、作业成本法、战略成本管理、价值链等相关知识与要求,对H公司的数字印刷业务前端业务个性化、后端生产标准化批量化的成本核算过程中面临的问题等进行研究,并对H数字印刷业务成本核算的问题进行方案研究与实施。全文首先对数字印刷行业进行现状分析及传统印刷企业的成本核算与管理的现状进行阐述;其次以H公司作为行业研究对象,对H公司数字印刷业务的成本核算与管理问题进行具体分析,具体包括H数字印刷企业业务模式对成本核算的影响、标准成本体系在H数字印刷企业实施的问题、实际成本核算与管理问题以及决策支持有限的问题;最后结合数码印刷行业特点,对基于H公司的成本核算与管理进行具体问题解决方案的设计与实施,从而形成数码印刷行业在成本核算与管理精细化方面所必须要解决的问题结论。本文通过H数字印刷转型公司的成本核算案例研究,以期对数字印刷行业的前端业务个性化、后端生产标准化的精细化管理有一定的借鉴意义与启示作用,对非数码印刷企业成本核算也有一定的现实指导意义,同时,本课题的研究更是顺应时代发展的趋势需要。
王荣浩[3]（2020）在《上市公司营运资本保守型期限错配原因研究 ——以鸿博股份为例》文中指出随着中国改革开放的不断深入,国民经济也实现了迅猛的发展。企业作为社会经济发展的组成部分,也面临着越来越多的问题。财务政策是企业发展运营中的重要一环,并且在企业的财务决策中,关于营运资本的决策占据着重要的地位,它事关企业的长期项目与短期项目如何进行期限的搭配,也影响着企业的营运资本使用效率。在经典财务管理理论中营运资本的配置有3种可能:其一,期限匹配,属于最佳情况,一般较少出现;其二,激进型期限错配,实务中出现较多,理论上认为这种情况增加了企业的流动性风险;其三,保守型期限错配,实务中出现较少,理论上认为更加安全但资金利用效率低下。因此,不论是企业需要在原有行业中进一步扩大生产,提升规模,或者是涉足多个行业领域、实现多元业务发展都离不开对于营运资本的考虑与研究。其中,债务与资产、投资与融资的期限匹配问题引起了学者的广泛关注,大量研究发现期限错配是企业中广泛存在的营运资本管理问题。其中,营运资本激进型策略具体表现为企业无法获取足够的长期融资,因而采取短期借款获取资金的方式进行长期的投资;而本文所着重研究的营运资本保守型策略则是企业的长期融资项目不仅可以支撑自身长期投资的资金需求,而且所剩余的部分还被使用在了短期投资上的情况。目前,针对激进型的营运资本管理策略,已经有了较为丰富的研究成果,但是保守型期限错配的问题却少有学者研究,所以本文将着重点放在了营运资本保守型期限错配这一角度。对于营运资本的使用而言,保守型的期限错配显然是一种不合理的资本使用方式,但是却长期存在于众多上市公司的实际运营、发展过程中,这其中的原因便是一个非常值得研究的内容。本文选择了传统制造业中的上市企业——“鸿博股份”为研究对象,鸿博股份自2008年上市,截止到2018年,除2015年外,十年的发展过程中,一直存在营运资本保守型期限错配这一现象,通过对这一现象背后的原因进行研究,希望可以找出中国上市公司发展中的所面临的制约因素。本文通过对鸿博股份自上市之日起十一年的相关数据与市场信息进行分析,发现:鸿博股份营运资本保守型期限错配的原因可以归结以下两个方面。其一,即传统理论认为的企业的偿付压力,由于上市公司在资产的流动性,经营性现金流以及融资约束等方面存在较多的不足或限制因素,因而往往采取保守型的营运资本管理策略,即将长期资本短期变现使用,进而缓解企业偿还到期短期负债的压力。其二,企业采用营运资本保守型期限错配也存在着为企业积累财务弹性的考虑。企业的决策受到了行业环境,国家政策调整等诸多限制,因此在缺乏优质或前景明朗的投资机会时,企业往往会从企业价值最大化的目标出发,暂缓自身的投资行为,选择将长期资本做短期的投资。这样一来既可以获取稳定、基本的投资收益,而且也有助于企业通过营运资本管理,为之后市场环境变化、政策调整、新的优质投资机会出现来积累财务弹性,这也是当前诸多上市公司维持较高水平的营运资本错配的重要原因。鸿博股份正是因为受到以上两大因素的影响,才会在十一年的发展过程中或者主动、或者被动的采取营运资本保守型期限错配这一资本使用方式。
张晓驰[4]（2019）在《JH云印刷企业战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,云印刷逐渐成为我国印刷行业的聚焦热点,众多上市印刷公司纷纷宣布将把云印刷作为公司新的战略发展方向。而到目前为止,行业对于云印刷的认识往往止于单一的云平台技术开发或者合版印刷管理,众多先行者“来也匆匆,去也匆匆”。JH云印刷公司要想从众多的云印刷参与者中脱颖而出,需要寻找细分市场进行战略决策和选择,需要探索并建设符合自身特点的企业战略,对于发现自己陷入增长瓶颈或处于发展泥潭中的中小型印刷企业来说,这也具有重要的现实意义。本文首先对战略性企业管理的相关理论进行了梳理,以JH云印刷为研究对象,首先提出了JH云印刷的问题:一是目标市场定位不准确和产品品类单一,导致产品同质化严重;二是企业前期投入较大,高额的折旧和摊销导致成品生产成本难以降低,企业利润低廉,难以盈利;三是企业没有系统科学的营销体系且营销策略单一。然后,结合中国外部宏观环境情况和印刷业内竞争状况以及JH云印刷企业内部环境,分别利用PEST模型和波特五力模型系统的总结出各环境中企业的竞争能力。最后,通过分析JH云印刷公司的内外部环境各要素,归纳出企业发展过程的优劣势和面临的机遇和威胁,基于SWOT模型总结出各种市场环境下企业可选择的战略措施。再结合公司实际发展状况和公司未来发展潜力后,对概括出的5个备选战略选项进行筛选,从而选定企业最终应该采用的战略发展方向,并针对性提出优化组织结构、健全财务保障体系、精准营销、智慧工厂、人力资源管理5个方面的改进措施,提高公司的综合实力,从而促进JH云印刷企业持续健康的发展,以确保企业战略目标的实现。
沈勇[5]（2017）在《江苏易媒网络科技有限公司发展战略研究》文中指出随着电子信息技术的日益发达,很多传统行业的业态结构随之产生巨大的革新和变化,以广告业态中的传媒产业为例,新世纪以来,网络广告的占比日益增加,截止2015年,网络广告已跃居第二位,仅次于电视媒体。网络的兴起不仅作为一种新的广告媒介改变了广告业态的构成,同时也作为一种新的链接方式重新构架了广告产业上中下游各方的职能。印刷是最早商业化的广告形式,对广告业的发展起了革命性的推动作用,随着科学技术的进步,印刷技术也发生了巨大的变化,当今的印刷业随着电子计算机技术的发展和普及,印刷工艺已经进入全程数字化时代。而随着计算机云技术的日益成熟,云计算和云空间为印刷流程实现全程网络化提供了技术支撑,未来几年印刷业从业务流程至印刷工艺将实现全面的数字化。而且印刷数字化不仅可以满足更多用户的业务需求,同时还能极大的降低人工和时间成本,由此可见这是印刷业发展的主流趋势,有着很好的发展前景。本文采取外部、内部因素评价模型的分析和SWOT分析方法,按照印刷技术和广告业发展历史为研究思路,以五力模型分析理论为主要依据,通过新世纪以来印刷业的相关数据分析,提出印刷流程全程数据化的解决方案,从而制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。江苏易媒网络科技有限公司在战略规划方面,结合公司的实际情况提出两个必须:必须升级,从印刷工艺数字化升级为印刷流程全程数字化,在广告印刷备受冲击的情况下,通过全程数据化用以压缩人力和时间成本,从而延长企业和行业的生命周期;必须转型,从以加工工业为市场定位转型为文化、服务产业,通过拓展服务链为企业带来新的契机和生命力。战略实施方面,作者针对易媒公司在经营管理和资源薄弱的情况,提出构建四大体系:技术开发体系、业务拓展体系、客户服务体系和物流配送体系。作者同时还用层次分析法对易媒战略实施进行风险评估,发现主要影响的风险并对风险进行针对性优化和补救。
中国印刷技术协会商业票据印刷分会[6]（2017）在《我国票据印刷业发展现状及趋势》文中认为票据印刷在印刷业中尽管体量不大,却是一个特殊的重要组成部分,国内有着上千家的票据印刷企业,200多亿元的产值,关乎着经济、民生、社会等各领域的平稳运行。过去几年,票据印刷业的发展一直磕磕绊绊,一方面是市场需求不旺,激烈的竞争使得印价不断走低;另一方面是人工成本和环保成本的刚性上升,赢利空间越来越窄,一些企业的生存压力越来越大。甚至有上规模的老企业选择"金盆洗手",退出票据印刷业,不免让人唏嘘不已,尤其是2016年
王靖予[7]（2015）在《基于ERP软件的人机界面交互设计研究 ——以印刷企业库存管理模块为例》文中研究指明本课题以ERP软件在我国企业的应用为切入点,首先通过对其实施现状、发展历程以及印刷企业的行业特点进行分析,发现当前在印刷企业中使用的ERP系统存在的问题。然后以印刷企业ERP软件中仓库管理模块的交互设计为例,将ERP原理与人机界面交互设计理论相结合,从电脑端ERP软件的应用入手,通过对相关模块的用户、任务、场景等要素进行详细的调查分析,运用界面人机交互原理确定任务构架、用户调查、移动端等内容,尝试从人机界面交互的角度探索印刷企业ERP软件的交互设计方法。同时,笔者进行相关设计实践,为印刷企业仓库管理系统以及ERP软件在库存模块中的应用做有益的探索,也希望为其他企业应用ERP软件进行更有效地管理提供参考。
刘艳华[8]（2014）在《HYP公司精益化管理战略研究》文中指出精益管理源于日本丰田汽车公司的精益生产,是现代制造企业的一种新型生产方式。精益管理的核心在于以最小的人力、物力财力等资源投入尽可能的创造出更多的价值,以满足顾客的需求。精益管理模式能够在降低生产的成本、提高产品的质量、缩短交期、改善现场的安全和提升员工的士气等方面全面提升企业的竞争力。近年来,印刷业在我国经济平稳飞速发展的环境下实现了快速增长。HYP公司在印刷业高速增长的大背景下实现了快速发展,随着公司业务的快速扩张,公司管理滞后所带来的生产浪费、次品率高、交期拖延等问题日渐突出。为更好的推动企业发展公司引入了精益化管理方式,并很快取得了一定的效果。面对竞争激烈的市场,如何进一步推动企业的精益化改革,实现企业质的飞跃,需要公司管理层加强对精益化管理理论的研究,制定切实可行的公司精益发展战略。论文结合精益管理理论、HYP公司状况和内外部环境分析找出制约企业发展的实际问题,并用精益化的思想进行解决。按照发现问题、提出解决方案、保障措施三个步骤进行分析:第一,通过PEST分析方法对公司的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等进行分析,通过行业分析了解行业发展方向,通过SWOT分析方法了解公司所面临的优势和劣势、机遇和挑战,为精益化管理战略的制定奠定基础;第二,制定公司精益化管理战略,包括采购、生产、销售和组织结构等环节的精益化管理;第三,制定精益化管理的保障措施,包括在采购、生产等方面进行成本控制,进行企业精益文化的建设,提升员工的精益认知等。通过对HYP公司精益化战略的研究,推动HYP公司向精益化管理转变,也为制造类行业的精益战略的制定提供指导意义。
张文新[9]（2014）在《河北正元包装集团有限公司发展战略研究》文中研究说明河北正元包装集团有限公司（以下简称河北正元）是全国印刷包装龙头企业，居河北省首位，在河北印刷包装业具有代表性。一方面，企业通过自身努力已经取得不俗的成绩，企业发展蒸蒸日上；另一方面，企业在战略管理方面的缺失又制约着企业长远发展，势必成为企业健康快速发展的瓶颈。本文目的就是帮助企业准确判断外部形势，认清面临的机遇和挑战，不断整合内部资源，发掘优势、克服劣势，制定出符合企业实际情况的发展战略，继而为区域印刷业解决求生存图发展和整体实力弱的矛盾提供参考。本文论述了制定发展战略的背景和意义，梳理了国内外企业战略管理的现状和趋势，提出了制定发展战略的内容和方法。本文采用PEST经济模型分析了企业身处的宏观环境，运用波特五力模型剖析了印刷业的行业环境，从而使企业认清自身面临的机遇和挑战。又从企业内部资源与能力两个层面分析企业的优势和劣势，结合企业面临的机会与威胁，运用SWOT分析归纳企业内在优劣、外部机会与威胁的层级，从而提出企业的发展战略选择，明确企业战略重点和阶段划分。本文提出了企业完善内部机制、优化产品结构、市场开拓策略、强化战略联盟、加强企业文化建设等战略实施保障措施，为企业战略决策和部署提供素材和参考，为企业科学快速可持续的长远发展具有一定借鉴意义。
徐佩佩[10]（2012）在《战略成本管理在印刷企业的应用研究》文中研究表明印刷行业是重要的文化产业之一，是我国国民经济的重要组成部分。我国作为印刷术的发明国，印刷工业的发展却远远落后于美英日等发达国家。近年来，我国提出了要大力发展文化产业，提高国家文化软实力，并出台了许多有利于印刷行业发展的政策法规，印刷业迎来了发展的大好时机。然而随着印刷行业的快速发展，成本管理的问题也日益突出。越来越多的企业意识到要使企业持续健康地发展，必须改变传统的以事后核算为主的成本管理观念，从成本产生的源头和过程入手，寻求成本优势。在这样的背景下，战略成本管理给印刷业解决成本管理问题提供了很好的思路。本文在对国内外研究现状分析的基础上，首先介绍了战略成本管理的涵义及与传统成本管理的区别，接下来交待了战略成本管理的基本思想以及基本框架。其次，分析总结了印刷企业的特点，阐述了印刷企业成本管理的现状，指出了我国印企普遍存在的成本观念模糊、对资本运营观念缺乏认识、成本管理模式老化、成本管理信息滞后等问题，探讨了问题解决的对策，即进行全面的成本管理、采用先进的成本管理模式、实时关注动态的成本信息，强化资本运营观念等，并提出了印刷企业应用战略成本管理的必要性；在对印企战略环境扫描及内外部价值链分析的基础上，结合印刷企业的特殊性，明确了印刷企业的战略定位，即采取差异化战略，重点采用差异化印刷技术、开展精心创品牌活动、争当绿色印刷引领者等；为达成战略目标，对印刷企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。最后，以上海界龙实业集团股份有限公司为例对本文提出的战略成本管理理论进行了应用性探讨。
二、供应链管理在印刷业中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、供应链管理在印刷业中的应用（论文提纲范文）
（1）M包装公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关文献综述及理论基础 |
| 2.1 相关文献综述 |
| 2.1.1 营销组合策略文献综述 |
| 2.1.2 包装印刷业营销策略综述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 4V营销理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 第3章 M包装公司发展情况及SWOT分析 |
| 3.1 M包装公司概况 |
| 3.1.1 公司发展概况 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 现有客户群体 |
| 3.1.4 产品生产情况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 包装印刷业发展现状概况 |
| 3.3.2 M包装公司竞争市场分析 |
| 3.4 M包装公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 M包装公司营销策略现状分析 |
| 4.1 M包装公司营销策略现状 |
| 4.1.1 差异化策略方面 |
| 4.1.2 功能化策略方面 |
| 4.1.3 附加值策略方面 |
| 4.1.4 共鸣策略方面 |
| 4.2 M包装公司营销策略的不足 |
| 4.2.1 差异化策略需加强 |
| 4.2.2 功能化策略需改进 |
| 4.2.3 附加值策略待优化 |
| 4.2.4 共鸣策略存在局限 |
| 第5章 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.1 目标市场战略(STP)分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 基于4V理论的营销策略改进 |
| 5.2.1 差异化策略 |
| 5.2.2 功能化策略 |
| 5.2.3 附加值策略 |
| 5.2.4 共鸣策略 |
| 5.3 营销策略改进的保障措施 |
| 5.3.1 优化营销队伍责任分工 |
| 5.3.2 改良营销绩效考核体系 |
| 5.3.3 提高包装印刷技术工艺 |
| 5.3.4 增设包装创意设计部门 |
| 5.3.5 积极参与客户联合营销 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）H数字印刷企业成本核算中的问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本核算工具方面相关文献 |
| 1.2.2 印刷行业成本核算方面相关文献 |
| 1.2.3 其他行业成本核算方面相关文献 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 标准成本法 |
| 2.1.3 价值链分析 |
| 2.1.4 战略成本管理 |
| 2.2 印刷企业的成本理论应用 |
| 2.2.1 标准成本在印刷企业的应用 |
| 2.2.2 分步法与分批法在印刷企业的应用 |
| 2.2.3 印刷企业成本控制与差异分析 |
| 第三章 H数码印刷企业及其成本核算现状 |
| 3.1 H数码印刷企业的发展概况 |
| 3.1.1 数码印刷在全球的发展 |
| 3.1.2 数码印刷在中国的发展 |
| 3.2 H企业的发展状况 |
| 3.2.1 H公司的历史概况 |
| 3.2.2 H公司的创新与转型 |
| 3.3 H公司成本核算管理现状 |
| 3.3.1 组织机构与岗位设置 |
| 3.3.2 人员配备 |
| 3.3.3 流程与成本核算现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H数字印刷企业的成本核算问题与分析 |
| 4.1 业务“个性化”现状问题 |
| 4.1.1 业务形态多变影响成本核算 |
| 4.1.2 “个性化”与“标准化”的矛盾 |
| 4.1.3 生产布局影响核算—内外定价不统一 |
| 4.2 成本“标准化”现状问题 |
| 4.2.1 基础数据标准不统一 |
| 4.2.2 成本循环标准不统一 |
| 4.3 实际成本体系问题 |
| 4.3.1 基层数据的缺失与不准确 |
| 4.3.2 实际成本结转与分摊不及时与不准确 |
| 4.4 成本核算对经营决策无支撑 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H数字印刷企业的成本核算的改善 |
| 5.1 “个性化”问题改善 |
| 5.1.1 销售订单转换设置 |
| 5.1.2 生产工单转换设置 |
| 5.1.3 内部结算价与客户定价的统一 |
| 5.2 成本“标准化”问题优化改善 |
| 5.2.1 生产加工费分类设计 |
| 5.2.2 基础数据的标准设置 |
| 5.2.3 转换与计量单位设置 |
| 5.2.4 标准成本卡的设计 |
| 5.2.5 标准成本循环与差异分摊设置 |
| 5.3 实际成本体系改善 |
| 5.3.1 制造费用分类规范 |
| 5.3.2 生产报工数量优化改善 |
| 5.3.3 物料领、退、扣的改善 |
| 5.3.4 实际成本结转与分摊改善 |
| 5.4 经营决策支持—成本分析的改善 |
| 5.4.1 基于工单的分析 |
| 5.4.2 基于产线的分析 |
| 5.4.3 基于产品的分析 |
| 5.4.4 基于业务价值链的分析 |
| 5.4.5 成本管理流程的系统搭建 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）上市公司营运资本保守型期限错配原因研究 ——以鸿博股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、国内外研究动态 |
| 二、研究述评 |
| 第三节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、营运资本 |
| 二、期限错配 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、营运资本管理相关理论 |
| 二、流动性风险相关理论 |
| 三、融资约束相关理论 |
| 四、发展能力相关理论 |
| 五、财务弹性相关理论 |
| 第三章 理论分析 |
| 第一节 融资约束对营运资本管理的影响分析 |
| 一、企业投资决策与融资决策 |
| 二、融资约束对营运资本管理的影响 |
| 第二节 不同营运资本管理模式及其风险 |
| 一、期限匹配的营运资本管理模式 |
| 二、激进型营运资本管理模式及其风险 |
| 三、保守型营运资本管理模式及其风险 |
| 第三节 保守型营运资本管理模式原因分析 |
| 一、财务弹性因素 |
| 二、偿债能力因素 |
| 三、融资成本因素 |
| 四、产业政策因素 |
| 第四章 鸿博股份与所处行业基本情况 |
| 第一节 鸿博股份所处行业概况 |
| 一、行业概况 |
| 二、行业特点 |
| 第二节 鸿博股份基本信息 |
| 一、公司背景 |
| 二、选择鸿博股份的原因 |
| 第三节 鸿博股份期限错配概况 |
| 一、期限错配的度量 |
| 二、期限错配历程 |
| 三、期限错配现状 |
| 第五章 鸿博股份保守型期限错配原因分析 |
| 第一节 鸿博股份偿债角度原因分析 |
| 一、流动资产变现能力角度 |
| 二、经营性现金流角度 |
| 三、融资能力角度 |
| 第二节 鸿博股份业务发展角度原因分析 |
| 一、主营彩票印刷业务角度 |
| 二、多元业务发展角度 |
| 第三节 鸿博股份案例分析总结 |
| 一、弥补企业的短期偿付压力的需要 |
| 二、投资机会不足与积累企业财务弹性的考虑 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、短期偿付压力可能导致企业保守型期限错配 |
| 二、投资机会不足与积累财务弹性的目的导致企业保守型期限错配 |
| 第二节 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（4）JH云印刷企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的价值 |
| 1.3 国外研究现状 |
| 1.4 国内研究现状 |
| 1.5 研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.6 本文研究思路 |
| 第2章 JH云印刷企业管理现状与问题 |
| 2.1 我国印刷业发展概况 |
| 2.2 云印刷概况 |
| 2.3 企业概况 |
| 2.4 JH云印刷存在的问题 |
| 第3章 内外部环境分析及结论 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析总结 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 卖方议价能力分析 |
| 3.2.2 买方议价能力分析 |
| 3.2.3 替代品替代能力分析 |
| 3.2.4 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.2.5 行业中现有竞争者的竞争能力分析 |
| 3.2.6 在波特的五力分析摘要 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 营销能力分析 |
| 3.3.3 人力资源分析 |
| 3.3.4 采购能力分析 |
| 3.3.5 财务能力分析 |
| 第4章 发展战略制定与对策 |
| 4.1 SWOT的分析 |
| 4.1.1 SWOT分析模型简介 |
| 4.1.2 SWOT分析 |
| 4.1.3 SWOT结论 |
| 4.2 发展战略选项制定 |
| 4.3 发展战略的对策 |
| 4.3.1 优化组织结构 |
| 4.3.2 健全财务保障体系 |
| 4.3.3 精准营销 |
| 4.3.4 人力资源管理 |
| 4.3.5 智慧工厂 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）江苏易媒网络科技有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题提出 |
| 1.1.1 印刷业基本概况 |
| 1.1.2 面临的问题与挑战 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 相关战略理论 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 印刷行业历史发展进程和环境分析 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 |
| 第四章 公司内部条件分析 |
| 4.1 企业总体情况 |
| 4.2 企业核心业务情况 |
| 第五章 公司战略规划 |
| 5.1 战略制定的指导思想和原则 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 易媒公司SWOT分析 |
| 5.4 战略选择 |
| 5.4.1 总体发展战略 |
| 5.4.2 基本竟争战略 |
| 5.4.3 公司职能战略 |
| 第六章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 风险识别、风险评估、风险对策 |
| 6.2 企业其他的保障措施 |
| 6.2.1 企业组织结构调整 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 网络印刷平台的搭建和产品技术研发 |
| 6.2.4 加强企业文化建设 |
| 6.2.5 积极拓展线上、线下市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（6）我国票据印刷业发展现状及趋势（论文提纲范文）
| 跌宕起伏的2016年, 加剧行业变革 |
| 行业变革中新旧动能转变, 需精准发力, 克服难点和痛点 |
| 提速创新, 探索转型升级发展之路 |
（7）基于ERP软件的人机界面交互设计研究 ——以印刷企业库存管理模块为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 论述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “工业4.0”的到来要求印刷企业智能生产 |
| 1.1.2 互联网背景下要求印刷企业转型 |
| 1.1.3 市场变化加快要求印刷企业生产能迅速适应市场变化 |
| 1.2 研究的现实意义与目的 |
| 1.3 课题的来源 |
| 1.4 论文研究目的、主要工作及研究方法 |
| 1.4.1 本文研究目的 |
| 1.4.2 本文所做的主要工作 |
| 1.4.3. 研究方法 |
| 1.5 论文内容和论文框架 |
| 1.5.1 论文内容 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 第2章 基于ERP软件系统的人机界面交互设计理论研究 |
| 2.1 ERP软件系统简介 |
| 2.1.1 ERP软件系统的基本概念与发展历程 |
| 2.1.2 ERP软件系统的基本原理 |
| 2.1.3 ERP软件系统的基本功能 |
| 2.2 印刷企业与ERP软件系统 |
| 2.2.1 企业应用ERP软件系统的意义 |
| 2.2.2 企业应用ERP软件系统的现状 |
| 2.2.3 印刷企业独有的生产管理特点 |
| 2.2.4 印刷企业ERP软件系统中的库存模块 |
| 2.2.5 印刷企业应用ERP软件系统的现状 |
| 2.3 人机界面设计的相关概念及理论 |
| 2.3.1 人机界面设计的相关概念与理解 |
| 2.3.2 人机界面交互设计的原则与方法 |
| 2.3.3 机界面交互设计的主要内容 |
| 2.4 基于ERP软件系统的人机界面交互设计国内外现状分析 |
| 2.5 界面交互设计对于企业应用ERP软件的价值 |
| 2.6 小结 |
| 第3章 印刷企业库存模块中人机界面的主要任务要素分析 |
| 3.1 仓库设置任务要素分析 |
| 3.1.1 仓库新增任务要素 |
| 3.1.2 设置仓库有效性任务要素 |
| 3.2 日常出入库中的人机界面任务要素分析 |
| 3.2.1 入库任务要素 |
| 3.2.2 出库任务要素 |
| 3.2.3 查询任务要素 |
| 3.3 盘点调整与月盘库报表任务要素分析 |
| 3.3.1 盘点调整任务要素 |
| 3.3.2 月盘库报表任务要素 |
| 3.4 分析结论及设计要点 |
| 第4章 印刷企业库存模块中人机界面的主要用户要素分析 |
| 4.1 用户调查 |
| 4.1.1 用户调查的基本方法 |
| 4.1.2 用户分类方法 |
| 4.1.3 印刷公司人员分类 |
| 4.1.4 印刷企业ERP软件模块协作关系 |
| 4.1.5 印刷公司库存模块用户分类 |
| 4.2 用户PC端的主要操作管理行为分析 |
| 4.2.1 导航系统的操作管理行为分析 |
| 4.2.2 标签系统的操作管理行为分析 |
| 4.2.3 表单输入系统的操作管理行为分析 |
| 4.2.4 搜索系统的操作管理行为分析 |
| 4.2.5 反馈系统的操作管理行为分析 |
| 4.3 移动端的操作行为分析 |
| 4.3.1 手势 |
| 4.3.2 语音 |
| 4.4 移动端与PC端的协作行为分析 |
| 4.4.1 移动端的交互行为特点 |
| 4.4.2 PC端的交互行为特点 |
| 4.4.3 移动端与PC端的协作行为 |
| 4.4.4 研究结论及设计要点 |
| 4.5 人机环境要素分析 |
| 4.5.1 客观人机要素 |
| 4.5.2 主观精神氛围 |
| 4.5.3 研究结论及设计要点 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 针对库存管理模块建立合理的人机界面交互设计策略与设计实践 |
| 5.1 设计策略 |
| 5.1.1 完善以“任务-用户”为中心的库存管理模块人机界面构架 |
| 5.1.2 优化人机界面对于任务的分类管理 |
| 5.1.3 强化人机界面对任务的有效实施 |
| 5.1.4 增加人机界面的用户体验需求 |
| 5.2 ERP软件系统PC端界面交互设计实践 |
| 5.2.1 项目概述 |
| 5.2.2 用户基础文档建立 |
| 5.2.3 ERP软件的平台与姿态 |
| 5.2.4 信息功能架构 |
| 5.2.5 低保真原型设计 |
| 5.2.6 高保真原型设计 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 本文主要的研究成果和创新点 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（8）HYP公司精益化管理战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 企业战略规划与精益管理综述 |
| 2.1 企业战略规划 |
| 2.1.1 企业战略规划的含义 |
| 2.1.2 企业战略规划的目标 |
| 2.1.3 企业战略分析工具 |
| 2.2 精益化管理 |
| 2.2.1 精益管理的含义 |
| 2.2.2 精益管理原则 |
| 2.2.3 精益管理工具 |
| 第三章 HYP公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 HYP公司基本情况 |
| 3.1.2 HYP公司发展历程 |
| 3.2 公司外部环境分析 |
| 3.2.1 印刷行业分析 |
| 3.2.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 内部组织结构 |
| 3.3.2 市场压力及其开发情况 |
| 3.3.3 生产效率 |
| 3.3.4 资金运作水平 |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 HYP公司精益化战略研究 |
| 4.1 公司精益战略制定与目标 |
| 4.1.1 公司精益战略制定 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.2 公司精益化战略 |
| 4.2.1 采购系统精益化 |
| 4.2.2 生产管理的精益化 |
| 4.2.3 销售系统的精益化 |
| 4.2.4 公司文化精益化 |
| 第五章 HYP公司精益战略保障措施 |
| 5.1 建立成本控制长效机制 |
| 5.1.1 采购环节的成本控制 |
| 5.1.2 生产环节的成本控制 |
| 5.1.3 内部管理方面的成本控制 |
| 5.2 企业文化建设 |
| 5.3 提升员工精益认知 |
| 5.4 新技术新材料的应用 |
| 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）河北正元包装集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 河北正元集团外部环境分析 |
| 2.1 宏观外部环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 印刷行业环境分析 |
| 2.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 2.2.2 供应商讨价还价能力分析 |
| 2.2.3 买方讨价还价能力分析 |
| 2.2.4 新进入者的威胁 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 河北正元面临的机遇与挑战 |
| 2.3.1 面临的机遇 |
| 2.3.2 面临的挑战 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河北正元集团内部环境分析 |
| 3.1 企业概述 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 实物资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 组织资源分析 |
| 3.2.4 人力资源分析 |
| 3.2.5 文化资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 管理能力分析 |
| 3.3.2 生产运作能力分析 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 |
| 3.3.4 产品研发能力分析 |
| 3.3.5 企业独特竞争力分析 |
| 3.4 企业具有的优势和劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 河北正元集团企业发展战略选择 |
| 4.1 SWOT 分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.1.5 SWOT 综合分析 |
| 4.2 企业发展战略的确定 |
| 4.2.1 战略指导思想 |
| 4.2.2 战略制定的基本原则 |
| 4.2.3 战略方针 |
| 4.2.4 战略目标 |
| 4.3 发展战略选择 |
| 4.4 战略重点及阶段划分 |
| 4.4.1 战略重点 |
| 4.4.2 战略阶段划分 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北正元集团企业发展战略实施保障措施 |
| 5.1 以改革创新的勇气和魄力破解企业体制机制发展瓶颈 |
| 5.1.1 不断推进企业组织架构和机制变革 |
| 5.1.2 加快技术创新和产品研发步伐 |
| 5.1.3 完善 ERP 管理系统和管理方式 |
| 5.2 以政策导向为主线加快产品结构调整和业务扩张步伐 |
| 5.2.1 加快产品结构调整优化产品结构布局 |
| 5.2.2 加快项目建设做大企业经济总量 |
| 5.2.3 适时兼并重组提高产业集聚 |
| 5.3 从客户为中心大力开拓国内外市场 |
| 5.3.1 明确目标市场定位 |
| 5.3.2 实施品牌化产品策略 |
| 5.3.3 加大对大客户的攻关力度 |
| 5.4 从互利双赢为目标加强战略联盟与合作 |
| 5.4.1 加强与合资方巩固战略联盟关系 |
| 5.4.2 加强与合作企业的友好合作关系 |
| 5.4.3 加强与金融机构的友好协作 |
| 5.4.4 加强与科研建立密切合作关系 |
| 5.4.5 加强与各级政府交往与协作 |
| 5.5 以构建企业文化为灵魂全面提升企业凝聚力 |
| 5.5.1 企业文化必须与企业发展战略相契合 |
| 5.5.2 企业文化必须营造温馨美好的留人环境 |
| 5.5.3 企业文化塑造必须与企业品牌形象塑造相关联 |
| 5.5.4 企业文化必须以活动为载体凝聚向心力 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）战略成本管理在印刷企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外对战略成本管理的研究现状及评述 |
| 1.2.2 国内对战略成本管理的研究现状及评述 |
| 1.2.3 战略成本管理在印刷企业的研究现状及评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 战略成本管理的相关理论 |
| 2.1 战略成本管理的涵义及与传统成本管理的区别 |
| 2.1.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.1.2 与传统成本管理的区别 |
| 2.2 战略成本管理的基本思想 |
| 2.2.1 对成本的源流进行管理的思想 |
| 2.2.2 将成本管理方法措施融入的思想 |
| 2.2.3 与企业战略相匹配的思想 |
| 2.3 战略成本管理的基本框架 |
| 2.3.1 价值链分析 |
| 2.3.2 战略定位分析 |
| 2.3.3 战略成本动因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 印刷企业成本管理的现状 |
| 3.1 印刷企业的特点 |
| 3.2 印刷企业成本管理中存在的问题 |
| 3.2.1 企业成本观念较为模糊 |
| 3.2.2 企业成本管理模式老化 |
| 3.2.3 企业成本管理信息滞后 |
| 3.2.4 企业对资本运营缺乏认识 |
| 3.3 印刷企业解决成本管理问题的对策 |
| 3.3.1 进行全面的成本管理 |
| 3.3.2 采用先进的成本管理模式 |
| 3.3.3 实时关注动态成本信息 |
| 3.3.4 强化对资本运营观念的认识 |
| 3.4 印刷企业应用战略成本管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 战略成本管理在印刷企业的应用 |
| 4.1 印刷企业战略环境分析 |
| 4.1.1 政策因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 人力资源因素分析 |
| 4.2 印刷企业价值链分析 |
| 4.2.1 印刷企业外部价值链分析 |
| 4.2.2 印刷企业内部价值链分析 |
| 4.3 印刷企业战略定位分析 |
| 4.3.1 采用差异化印刷技术 |
| 4.3.2 开展精心创品牌活动 |
| 4.3.3 争当绿色印刷引领者 |
| 4.4 印刷企业战略成本动因分析 |
| 4.4.1 印刷企业结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 印刷企业执行性成本动因分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 上海界龙实业集团股份有限公司的情况简介 |
| 5.2 上海界龙集团的战略环境分析 |
| 5.3 上海界龙集团的价值链分析 |
| 5.4 上海界龙集团的战略定位分析 |
| 5.5 上海界龙集团的战略成本动因分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 战略成本管理在印刷企业应用的建议及展望 |
| 6.1 印刷企业应用战略成本管理的几点建议 |
| 6.2 印刷企业应用战略成本管理的前景展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学位论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
四、供应链管理在印刷业中的应用（论文参考文献）
- [1]M包装公司营销策略研究[D]. 刘洋. 西安电子科技大学, 2020(08)
- [2]H数字印刷企业成本核算中的问题研究[D]. 郭耀明. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]上市公司营运资本保守型期限错配原因研究 ——以鸿博股份为例[D]. 王荣浩. 云南财经大学, 2020(07)
- [4]JH云印刷企业战略研究[D]. 张晓驰. 天津大学, 2019(06)
- [5]江苏易媒网络科技有限公司发展战略研究[D]. 沈勇. 上海交通大学, 2017(08)
- [6]我国票据印刷业发展现状及趋势[J]. 中国印刷技术协会商业票据印刷分会. 印刷技术, 2017(07)
- [7]基于ERP软件的人机界面交互设计研究 ——以印刷企业库存管理模块为例[D]. 王靖予. 华东理工大学, 2015(06)
- [8]HYP公司精益化管理战略研究[D]. 刘艳华. 天津大学, 2014(03)
- [9]河北正元包装集团有限公司发展战略研究[D]. 张文新. 燕山大学, 2014(01)
- [10]战略成本管理在印刷企业的应用研究[D]. 徐佩佩. 江苏科技大学, 2012(03)