一、充分发挥以设计为主体的工程总承包优势（论文文献综述）
冷向林,齐金龙,孙云虎,赵洋洋[1]（2022）在《发挥海洋石油工程总承包模式优势研究》文中研究指明随着海洋石油开发逐渐走向深水,工程开发所面临的高技术、高风险、高投资的特点越发突显,同时由于2020年油价的进一步下降,海洋石油工程总承包企业面临的困难和压力进一步加大,如何降本增效是企业面临的重要课题。EPCI工程总承包模式作为海洋石油工程开发采用的主流模式,如何充分认识和发挥其优势,提升企业自身的核心能力,是适应当前发展环境需要的重要措施。
赵莹[2]（2020）在《设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究》文中指出EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。随着2019年12月《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布,标志着EPC工程总承包正式进入历史性“元年”。文件为设计与施工组成的联合体方式做了推广。这一正式文件的出台必将引发新一轮设计企业与施工企业的联合大潮。然而,两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性合并运行,必将出现这样或那样的不融合问题。同时设计院作为联合体的牵头方,因其自身的局限性也会造成特殊的管理难点。基于此现象,进行本文的研究。本文从背景分析、国内外研究现状分析、政策分析三方面入手提出设计院牵头的联合体在联合体运行方面需要进行系统管理的问题。通过综合运用文献综述、调查问卷和专家访谈的相关思想和研究方法,以设计院牵头的EPC项目联合体为主要研究对象,在文献研究的基础上采用问卷调查收集数据进行统计分析和层次分析,分析和整合了影响设计院牵头的EPC项目联合体在联合体准备期、联合体建立期、联合体实施期和联合体后评价期四个阶段运行的重要影响因素,形成影响因素指标体系。并研究出了联合体“全生命周期”运行管理体系理论,将联合体打造成一个“产业链”式的运行流程模式进行研究。有针对性的提出了四大项,11小项建设性管理建议及管理方法,并充分考虑工程总承包发展现状和实际需要,尽量使研究出的管理建议具有普适性和针对性,并通过案例分析进行正向印证。本文重点研究联合体的运行管理,通过研究以期为设计院牵头EPC项目联合体合理运行提供管理思路及可操作的管理方法,使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用,从而完全发挥出EPC总承包方式的优势,促进EPC项目的可持续发展。同时也为设计院今后开启EPC总承包业务提供些许帮助和参考。
胡文卓[3]（2020）在《EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例》文中研究指明随着我国经济高质量发展战略的实施,以及生态文明建设理念的提出,生态建设项目已经成为推动城市发展与改善生态环境的双赢举措。近年来,EPC模式凭借其设计主导、各环节深度融合等优势在生态园林行业得到了较为广泛的应用。本文结合案例,探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性,并总结经验、指出问题,提出合理化建议。本研究首先通过问卷调查对EPC模式与生态建设项目在进度、成本、质量、人力资源等方面的关联度进行测评;然后在时间维度上分别对设计、采购、施工三个方面进行分析,初步探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性;接着选取某市YG生态建设项目作为研究对象,在功能维度上分别对进度、成本、质量以及人力资源四个管理过程进行探讨。其中在案例分析过程中,运用单代号网络图、六时标注法计算得出关键路径,采取有效措施对关键分项活动进行重点关注,运用挣值法对项目的进度与成本偏差进行探讨,为及时纠偏提供数据支撑。通过分析研究,结论如下:生态建设项目通过采用EPC模式,总承包企业的管理范围相对于传统模式更大,其设计优势能够更加充分地体现,进而促进设计、采购与施工深度融合;设计、采购与施工的无缝衔接、互相促进,能够提高设计质量、促进交叉实施、减少工程变更,进而达到缩短工期、降低成本、保证质量的目的。因此可以看出,将EPC模式应用于生态建设项目具有一定的可行性。本研究的结果将为今后EPC模式在生态园林行业的进一步推广提供一定的依据,也为国内EPC总承包企业壮大自身实力、实施“走出去”战略奠定基础。
费潮红[4]（2020）在《设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究》文中指出近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总结了项目管理理论、EPC总承包和设计院主导EPC项目的管理特点,结合矿山项目的实际情况,构建了设计院主导的EPC矿山项目管理能力成熟度三维评价模型和评价指标体系,并通过专家问卷调查法对评价指标体系进行优化。最后,采用层次分析法计算各层级评价指标的权重,基于灰色系统理论对设计院主导的EPC矿山项目管理能力进行灰色综合评价,并根据优化改进矩阵给出相应的改进顺序和建议。同时,提出了项目管理能力成熟度的提升策略。本论文有图30幅,表34个,参考文献94篇。
顾远[5]（2020）在《以设计单位为核心的EPC联合体管理研究》文中提出改革开放以来,特别是我国加入WTO后,中国城镇化进程稳步有序地加快,不断成熟的建筑市场和日益精进的工程管理理念对工程参建单位的管理水平提出了全新的要求。在这种情况下,工程总承包模式开始从国外引入国内,并在政策上获得了大力支持,因而在国内建筑市场迅速地发展起来。由于国内同时拥有设计、采购、施工资质并独自承揽大型项目的工程总承包企业数量相当有限,因此由设计单位和施工单位组成联合体实施工程总承包的模式得到了政府的认可,采用该模式的项目日益增多,并在发展中经历了由施工单位为核心向设计单位为核心的转变过程。本文在基础理论部分首先对我国工程总承包模式的概念、起源和发展历程进行了阐述,同时通过对国内外诸多关于工程总承包联合体管理的文献进行阅读梳理,结合对以设计单位为核心的EPC联合体模式的优势、难点和现存问题的分析,指出设计单位对EPC联合体管理的关键要素认识不足是导致问题产生的原因所在。本文的核心部分主要有两个方面。第一是对以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究。先是通过文献分析法获取了 EPC联合体管理的影响因素清单,再根据专家访谈法归纳出最终的关键影响因素清单,得到了影响EPC联合体的三个关键影响因素;第二是建立在已识别的关键影响因素基础上,分别采用综合评价法和项目调研法对各个关键影响因素进行研究分析,为EPC联合体项目中的设计单位提供了管理上的思路和对策。最后本文以某个以设计单位为核心的EPC联合体项目为例,就设计单位如何把控管理关键影响因素进行了分析评价,并对联合体运行效果进行了总结,印证了本文识别出的关键影响因素的控制对于联合体管理的重要性以及所提管理建议的可行性。
欧阳尔璘[6]（2019）在《以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究》文中认为中国的改革已从计划经济中的粗放管理模式转变为市场经济下的精益建造的管理模式,从国家投资转变到多元化投资,EPC模式是一种广泛使用的承发包方式。中国的水资源有限,随着大型水利水电项目存量不断减少,中小型水利水电工程项目将是我国水利水电工程建设的主力军。然而大多数水利建设项目都具有公益性,且全部或部分由政府投资。真正的“业主”缺位,加上水利建设领域的设计与施工的长期分离,现有的政策法规基本上都是在这种背景下构建的。工程项目在实施过程中,投资失控、建设周期延迟、质量问题层出不穷等现象较多。随着中小型水利工程EPC总承包业务的不断发展,设计符合中小型水利工程总承包项目管理模式的方案和操作细节,各环节需要进一步探索和完善。本文首先进一步厘清EPC总承包概念,EPC工程项目中的“E”不仅含设计,广义的设计还含策划、计划、谋划、组织架构等含义;制订计划不是项目经理独自一人完成,而是组织实际执行该业务的人员一起参与该计划的制定。总承包的定义不在于是否采用固定总价合同,而在于设计、采购和施工一体化后由一个承包商承担。如针对数据不确定性较大的中小型水利工程,多方论证更适用于采用概算总投资结合单价合同结算方式。本文拟在分析中小型水利工程EPC项目实施中的龙头作用,首先利用专业和经验对项目策划、计划,为业主提供全方位的评估、咨询和建议;运用方案比较法,进行SWOT与风险分析,将项目质量及进度目前所在的位置和应该在的位置进行适时比较,当偏离目标时及时采取措施进行纠正。加强项目策划、风险控制和接口管理,将EPC项目变成“我们的项目”,增强了团队归属感和主人翁精神,积极的、及时的、有效的沟通是推动EPC项目顺利进展的先决条件。高度重视里程碑事件,可以有效提高整个项目的运作效率,提高项目管理水平,相应的提升总承包企业的核心竞争力。
岳信[7]（2019）在《EPC模式下施工单位主导联合体管理的关键要素研究》文中进行了进一步梳理近年来,国家和地方相继出台多项政策推进工程总承包快速发展,具备设计、采购、施工一体化工程总承包能力是大型建筑企业的发展方向,在过渡期内,受制于资质、业绩、风险承担能力、设计与施工能力等因素,相当规模的总承包商倾向于采用设计与施工联合体投标。对于大型施工企业,要获取较高的收益,必然要面临以联合体主导方承接EPC项目;在内外部条件的约束下,此类项目有时并未有效发挥联合体承包的优势。EPC模式下施工单位主导联合体管理的关键要素是什么,如何针对联合体管理关键要素制定应对措施,有利于调动联合体各方的主动性、积极性与协作性,是本文所要研究的问题。本文运用文献研究法、专家访谈法对管理关键要素进行识别,之后采用投影决策法、案例分析法、合作博弈理论对各个关键要素进行分析研究,并在最后针对关键要素提出切实可行的应对措施。基于以上研究得出EPC模式下施工单位主导联合体的管理关键要素分别是联合体合作伙伴选择、组织架构组成及运行、设计管理、优化收益分配。通过对关键要素分析,提出构建战略联盟关系、优化联合体管理组织架构、提高施工单位设计管理能力、适时调整优化收益分配方案四项应对措施。本文的研究成果,可以为EPC模式下建筑施工企业主导联合体管理存在的问题制定应对措施时提供一定参考。
任思佳[8]（2019）在《设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究》文中研究指明伴随着“十三五”规划和建筑企业转型升级的不断深入,国家大力推行工程总承包模式在国内的发展。工程总承包的本质是达到“设计-采购-施工”各环节的深度融合,实现“多赢”。工程总承包项目具有“高风险,高收益”的特点,因此研究设计单位在总承包项目过程中的风险对于指导设计企业开展总承包项目建设,提高项目收益具有重要的现实意义。本文通过对我国建筑业整体发展趋势进行研究,分析我国总承包模式发展现状及面临的问题,并对国家推行工程总承包过程中发布的相关政策规范进行细致研究。从工程总承包的概念辩证的基础上出发,运用系统工程原理和管理学知识,分析设计单位开展工程总承包存在的风险问题。本文完成的主要研究工作如下:（1）本文以研究我国工程总承包推行政策为基础,并论述现实情况中开展联合体总承包模式的风险和弊端,从而主要阐述设计方开展总承包项目常见的两种方式,即设计单位牵头做工程总承包、施工单位牵头做工程总承包分包设计方式。（2）站在设计单位角度对工程总承包进行定义,阐述工程总承包模式的特点及适用条件。从风险的概念出发,结合风险管理基础理论对工程总承包模式下的风险问题进行具体论述,阐述工程总承包项目进行风险管理识别、分析与评价和风险应对管理内容,提出常用的风险识别和评价方法。本文采用WBS工作分解结构、RBS风险分解结构的方法进行风险识别的工作,并建立改良的WBS-RBS风险分解矩阵。（3）介绍施工单位牵头工程总承包项目分包设计和设计单位牵头工程总承包项目下,设计方存在的竞争优势及面临的风险,以质量安全风险、进度风险、成本控制和财务损失中常见的人员伤亡、工期延误、费用赔偿及经济损失为主要指标建立以五大责任为主体的风险损失模型,为总承包项目风险提供定量研究基础,对今后设计院发展总承包项目进行指导。（4）结合一个总承包工程实例,运用WBS-RBS风险分解矩阵对设计方风险进行识别,对两种方式下设计方面临的风险损失进行比较,设计单位根据企业实力和决策意向,充分考虑各项风险损失,合理选择承包方式进行项目招投标。认为在设计单位牵头工程总承包项目的方式下设计方能够取得更高收益,应当成为未来设计院发展趋势,并基于风险分析提出相应管理措施。
庞凌志[9]（2019）在《基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究》文中认为面对固定资产投资结构调整、产能过剩的压力以及基础设施建设的日趋完善,勘察设计市场的竞争日趋激烈,大型传统专业勘察设计院无法维持饱和的业务量,面临业务量萎缩的压力。不少勘察设计企业利润下滑,有的企业甚至处于亏损状态。从目前来看,专业勘察设计院向工程公司模式发展,业务范围由单一的工程勘察设计向工程项目管理和工程总承包发展是必然的趋势,工程总承包作为一种几乎贯穿整个工程实施过程的建设管理模式,更是设计院业务转型发展的重点。虽然设计院作为工程项目建设过程中的上游企业,在实施工程总承包模式中占有天然的优势,但在具体的项目实施过程中缺少施工及项目管理经验,尤其是项目的风险管理存在很多的不足,如风险因素分析不够全面、风险因素的关联分析不够、对风险的评估缺少定量的分析等。Z项目正是基于这种形式下由T设计院所承接的工程总承包工程。本文对以T设计院为主导的Z工程总承包项目在实施过程中面临的风险管理问题进行了阐述,对比分析了工程总承包模式与传统承包模式下承包商所承担风险的差异,并根据Z工程总承包项目的特点,采用核查表与专家问卷相结合的方法对该项目的风险进行辨识,识别出了包括内部风险和外部风险的:政治、经济、社会、自然、技术、合同、管理和行为等八大类风险。考虑到以往风险分析模型在考虑风险因素间相关性的不足,本文采用Monte Carlo法和Controlled Interval And Memory Models模型（CIM模型）相结合的方法对Z工程总承包项目进行风险估计和分析。本文采用Crystal Ball软件对Z工程总承包项目进行定量风险分析,准确识别Z工程总承包项目国家地方政策、法规变化,居民拆迁安置,自然灾害,经济形势变化,工程设计（勘察、图纸等）,合同条款不全、遗漏,工程质量、进度、HSE管理,承包商风险行为等关键风险因素,制定了相关风险的对应措施,并进行动态监控,本文可以为类似项目的风险管理提供决策与建议,也为将来以设计院为主导的工程总承包项目的风险管理提供有效的科学依据。
曾宇鹏[10]（2019）在《HL设计公司工程总承包业务发展研究》文中指出2014年以来,中国经济进入了新常态。建筑行业过去十年的高速增长势头明显下滑,房地产市场持续低迷、投资增长速度减慢,与过去十年发生了根本性改变。随着市场需求的放缓,设计机构作为建筑业的龙头受到的冲击颇大。业务萎缩和企业转型难等问题一直是传统设计机构谋发展谋创新的阻力,在行业内构建一种新的项目建设模式,或将有可能利于传统设计院更好地适应市场,并快速形成业务增量,更快寻找到机构转型的方向和出路。最近几年,以设计-采购-施工一体化的总承包模式在我国建筑领域得到广泛应用,国家和地方也已出台相关的政策大力推行工程总承包。工程总承包的出现或将是一种解决建筑行业市场低迷、设计企业业务量萎缩和转型难的方法。本文以当前广西大型综合性甲级工程设计咨询企业——HL设计公司为例,运用SWOT分析法对HL设计公司工程总承包业务发展进行深入分析研究,寻找公司工程总承包等工程管理相关业务的发展方向,合理布局,优化公司经营结构,提升公司核心竞争力和可持续发展能力。通过对HL设计公司的分析,HL设计公司发展工程总承包业务的风险包括项目内部风险和项目外部风险,在项目内部风险中,又以合同管理风险和施工管理风险最为突出。劣势是从事工程总承包项目的优质人才储备不足、业务开拓能力较弱和项目管控能力欠缺等问题。因此HL设计公司未来在发展总承包业务时要充分抓住政策导向,充分利用自身优势,做好风险防范以及加大培养人才。
二、充分发挥以设计为主体的工程总承包优势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、充分发挥以设计为主体的工程总承包优势（论文提纲范文）
（1）发挥海洋石油工程总承包模式优势研究（论文提纲范文）
| 1 海洋石油工程开发特点介绍 |
| 1.1 特点概述 |
| 1.2 固定式平台开发模式的特点 |
| 1.3 浮式平台开发模式的特点 |
| 1.4 工程各版块实施面临的困难特点 |
| 1.4.1 设计阶段的难点 |
| 1.4.2 采办阶段的难点 |
| 1.4.3 施工阶段的难点 |
| 2 工程总承包特点介绍 |
| 2.1 工程总承包的概念 |
| 2.2 工程总承包企业资质等级划分 |
| 3 工程总承包模式的优势分析 |
| 3.1 减轻业主管理压力 |
| 3.2 降低工程造价 |
| 3.3 缩短工期和提升质量 |
| 3.4 风险考虑得更全面 |
| 4 海洋石油工程总承包优势发挥提升重点 |
| 4.1 企业业务领域发展的清晰定位能力 |
| 4.2 设计、采办、施工专业技术及管理能力 |
| 4.2.1 设计能力提升重点 |
| 4.2.2 采办能力提升重点 |
| 4.2.3 施工能力提升 |
| 4.3 完善管理体系，加强人才管理 |
| 4.4 对法规、合同、风险的管控能力 |
| 4.5 对分包的管理协调能力 |
| 5 结束语 |
（2）设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程总承包推广阶段国内外研究现状 |
| 1.2.2 工程总承包发展阶段国内外研究现状 |
| 1.2.3 工程总承包优化阶段国内外研究现状 |
| 1.2.4 推动我国EPC项目发展的政策现状 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 EPC项目概述 |
| 2.1.1 EPC项目定义 |
| 2.1.2 EPC模式与传统模式对比 |
| 2.2 设计院开展EPC项目概述 |
| 2.2.1 设计院特点 |
| 2.2.2 设计院开展EPC必要性 |
| 2.2.3 设计院开展EPC优势 |
| 2.3 EPC项目联合体中设计院牵头特点概述 |
| 2.3.1 联合体定义 |
| 2.3.2 联合体项目发展现状 |
| 2.3.3 联合体牵头人的职责 |
| 2.3.4 设计院牵头联合体特点及运作难点 |
| 2.4 EPC项目联合体运行管理概述 |
| 2.4.1 管理概述 |
| 2.4.2 联合体运行管理概述 |
| 第3章 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素分析 |
| 3.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的选取 |
| 3.1.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取原则 |
| 3.1.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素选取流程 |
| 3.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的初步筛选 |
| 3.2.1 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标收集 |
| 3.2.2 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标整理 |
| 3.3 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素指标系统的优化 |
| 3.3.1 指标系统优化方法的选择 |
| 3.3.2 指标系统的统计法分析优化 |
| 3.3.3 指标系统的层次分析法分析优化 |
| 3.4 设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素的最终确定 |
| 第4章 设计院牵头的EPC项目联合体运行管理建议 |
| 4.1 联合体准备期运行管理建议 |
| 4.1.1 优选合作伙伴 |
| 4.1.2 注重资质等级 |
| 4.2 联合体建立期运行管理建议 |
| 4.2.1 创建交叉融合式组织架构 |
| 4.2.2 构建详细全面联合体协议 |
| 4.2.3 构建信任机制 |
| 4.2.4 保持良好的沟通 |
| 4.3 联合体实施期运行管理建议 |
| 4.3.1 加强复合型人才培养 |
| 4.3.2 合理分配责任、利益与风险 |
| 4.3.3 构建设计采购施工紧密链接机制 |
| 4.4 联合体后评价期运行管理建议 |
| 4.4.1 做好纠纷处理 |
| 4.4.2 建立可持续发展合作伙伴关系 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目联合体准备期要点分析 |
| 5.3 项目联合体建立期要点分析 |
| 5.3.1 两次签署合作协议 |
| 5.3.2 坚持目标管理的导向原则 |
| 5.3.2.1 项目质量目标: |
| 5.3.2.2 进度目标: |
| 5.3.2.3 费用目标: |
| 5.3.2.4 HSE目标: |
| 5.3.2.5 组织目标 |
| 5.3.3 建立完善的管理体系 |
| 5.3.3.1 管理计划体系 |
| 5.3.3.2 管理报告体系 |
| 5.3.3.3 管理评价体系 |
| 5.3.4 构建组织结构和明确责任划分 |
| 5.4 项目联合体实施期要点分析 |
| 5.4.1 工作接口及流程管理 |
| 5.4.2 风险管理与防范 |
| 5.5 项目联合体后评价期要点分析及工程总结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度调查》调查问卷 |
| 附录2 《设计院牵头的EPC项目联合体运行影响因素重要程度对比分析》调查问卷 |
| 致谢 |
（3）EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外EPC模式研究现状 |
| 1.3.2 国内EPC模式研究现状 |
| 1.3.3 EPC模式应用于生态建设项目研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的技术路线 |
| 第2章 EPC模式与生态建设项目相关理论基础 |
| 2.1 EPC模式概述 |
| 2.1.1 EPC模式的概念与特点 |
| 2.1.2 EPC总承包企业应具备的核心能力 |
| 2.1.3 我国工程总承包模式的发展现状 |
| 2.2 生态建设项目概述 |
| 2.2.1 生态建设项目的概念 |
| 2.2.2 生态建设项目的特点 |
| 2.3 EPC模式在生态建设项目应用的优势 |
| 第3章 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查 |
| 3.1 项目管理十大领域 |
| 3.2 EPC模式在生态建设项目应用的认可度调查 |
| 第4章 EPC模式在生态建设项目的应用现状分析 |
| 4.1 设计工作 |
| 4.1.1 设计与采购及施工深度融合 |
| 4.1.2 设计工作的进度管理 |
| 4.1.3 设计工作的质量管理 |
| 4.1.4 设计工作的成本管理 |
| 4.2 采购工作 |
| 4.2.1 编制项目采购计划 |
| 4.2.2 供货企业的选择 |
| 4.2.3 采购质量管理 |
| 4.3 施工工作 |
| 4.3.1 施工进度控制 |
| 4.3.2 施工质量控制 |
| 第5章 以YG生态建设项目为例 |
| 5.1 项目及总承包企业概况 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 总承包企业概况 |
| 5.1.3 项目组织结构 |
| 5.2 进度管理 |
| 5.2.1 确定项目活动及排序 |
| 5.2.2 估算活动持续时间 |
| 5.2.3 确定项目关键路径 |
| 5.2.4 YG生态建设项目进度优化管理 |
| 5.3 成本管理 |
| 5.3.1 项目前期定好成本的“天花板” |
| 5.3.2 实施阶段做好成本的“挡土墙” |
| 5.3.3 项目后期算好成本的“明白账” |
| 5.3.4 基于挣值法对进度、成本进行分析 |
| 5.4 质量管理 |
| 5.4.1 建立完善质量管理制度 |
| 5.4.2 做好材料设备质量控制 |
| 5.4.3 第三方咨询公司全程跟踪服务 |
| 5.4.4 定期召开施工现场观摩会 |
| 5.5 人力资源管理 |
| 5.5.1 规划人力资源管理 |
| 5.5.2 组建项目团队 |
| 5.5.3 建设项目团队 |
| 5.5.4 管理项目团队 |
| 5.6 项目总结 |
| 5.6.1 项目成功之处 |
| 5.6.2 存在的问题 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 EPC模式与生态建设项目的适用性 |
| 6.1.2 不足之处及研究方向 |
| 6.2 建议展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 分部分项工程量清单与计价表 |
| 后记 |
（4）设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 矿山工程项目管理理论 |
| 2.2 EPC总承包理论 |
| 2.3 设计院主导EPC总承包相关理论 |
| 2.4 项目管理能力相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 EPC矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建 |
| 3.1 成熟度模型理论 |
| 3.2 EPC矿山项目管理能力成熟度模型 |
| 3.3 构建EPC矿山项目管理能力评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.1 EPC矿山项目管理能力评价指标权重的确定 |
| 4.2 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目管理能力成熟度评价 |
| 5.3 改进顺序分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略和机制 |
| 6.1 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略 |
| 6.2 EPC矿山项目管理能力成熟度提升机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）以设计单位为核心的EPC联合体管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究的内容方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的技术路线 |
| 2 工程项目管理综述 |
| 2.1 工程项目管理模式概述 |
| 2.1.1 传统模式 |
| 2.1.2 项目管理承包模式 |
| 2.1.3 融资建设模式 |
| 2.1.4 工程总承包模式 |
| 2.2 不同主体下的EPC模式概述 |
| 2.2.1 施工单位作为总承包商的EPC模式概念及分析 |
| 2.2.2 设计单位作为总承包商的EPC模式概念及分析 |
| 2.2.3 EPC联合体模式概念及分析 |
| 2.3 以设计单位为核心的EPC联合体的概念及运作程序 |
| 2.4 以设计单位为核心的EPC联合体的优势 |
| 2.5 以设计单位为核心的EPC联合体的难点和现存问题 |
| 3 以设计单位为核心的EPC联合体管理的影响因素研究 |
| 3.1 联合体管理的影响因素初步识别 |
| 3.2 联合体管理的关键影响因素识别 |
| 3.2.1 专家访谈提纲的设计 |
| 3.2.2 受访专家的筛选条件设计 |
| 3.2.3 关键影响因素的识别 |
| 3.3 关键影响因素的初步分析 |
| 3.3.1 联合体的合作伙伴 |
| 3.3.2 联合体的组织结构 |
| 3.3.3 联合体协议 |
| 4 以设计单位为核心的EPC联合体的管理分析 |
| 4.1 联合体合作伙伴的选择 |
| 4.1.1 建立合作伙伴选择的指标体系 |
| 4.1.2 采用综合评价法决策 |
| 4.1.3 维持长久合作关系 |
| 4.2 联合体组织结构的设计分析 |
| 4.2.1 组织结构设计的重要性 |
| 4.2.2 EPC联合体组织结构设计现状调研 |
| 4.2.3 EPC联合体组织结构的改进 |
| 4.3 联合体协议的关注要点分析 |
| 4.3.1 联合体协议的概念和重要性 |
| 4.3.2 A项目联合体协议的调研 |
| 4.3.3 联合体协议重要条款的补遗 |
| 5 以设计单位为核心的EPC联合体案例分析 |
| 5.1 项目概况和联合体单位简介 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 联合体单位简介 |
| 5.2 Q项目联合体管理的关键影响因素分析 |
| 5.2.1 联合体合作伙伴的选择 |
| 5.2.2 联合体组织结构的设计 |
| 5.2.3 联合体协议的重要条款 |
| 5.3 联合体项目管理小结 |
| 5.3.1 成功因素之联合体组织结构 |
| 5.3.2 成功因素之联合体合作伙伴、联合体协议 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（6）以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外发展评述 |
| 1.3 主要研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包管理模式概念及适用性 |
| 2.1 中小型水利工程EPC管理模式概念及主要内容 |
| 2.2 中小型水利工程采用EPC管理模式适用性 |
| 2.3 中小型水利工程传统管理模式与EPC管理模式利弊 |
| 2.4 中小型水利工程以设计为龙头的EPC和施工为龙头的EPC模式比较 |
| 2.5 中小型水利工程EPC管理模式优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 以设计为龙头中小型水利工程EPC现状及管理模式的关键点控制 |
| 3.1 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目主导优势 |
| 3.2 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目存在问题 |
| 3.3 中小型水利工程EPC总承包设计管理关键点控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包设计沟通管理研究 |
| 4.1 中小型水利工程项目沟通管理的基本概念 |
| 4.2 中小型水利工程项目沟通管理的影响因素 |
| 4.3 中小型水利工程设计人员沟通管理原则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 以设计为龙头F中小型水利工程EPC总承包管理案例研究 |
| 5.1 F中小型水利工程EPC项目概况 |
| 5.2 F中小型水利工程EPC项目广义之设计策划 |
| 5.2.1 以设计为龙头F中小型水利工程定义阶段 |
| 5.2.2 项目组织架构策划 |
| 5.2.3 项目WBS策划分解 |
| 5.2.4 F中小型水利工程EPC项目SWOT分析 |
| 5.2.5 F中小型水利工程EPC项目风险控制 |
| 5.3 F中小型水利工程EPC项目进度管理 |
| 5.3.1 设计进度控制 |
| 5.3.2 施工进度控制 |
| 5.4 F中小型水利工程EPC项目质量管理 |
| 5.4.1 设计质量控制 |
| 5.4.2 施工质量控制 |
| 5.4.3 质量检查及竣工验收管理 |
| 5.5 F中小型水利工程EPC项目沟通管理 |
| 5.5.1 项目沟通与协调程序 |
| 5.5.2 沟通计划 |
| 5.5.3 沟通流程 |
| 5.5.4 沟通方式 |
| 5.6 F中小型水利工程EPC项目总结 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）EPC模式下施工单位主导联合体管理的关键要素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 联合体合作伙伴选择 |
| 1.2.2 联合体收益分配研究 |
| 1.2.3 联合体风险管理研究 |
| 1.2.4 联合体设计管理研究 |
| 1.2.5 联合体管理关键要素的研究 |
| 1.2.6 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 第2章 施工单位主导联合体承包EPC项目的相关概念与理论 |
| 2.1 EPC模式的相关概念 |
| 2.1.1 EPC模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式与施工总承包模式的对比 |
| 2.2 联合体的相关概念 |
| 2.2.1 联合体的概念 |
| 2.2.2 联合体承包的形式 |
| 2.2.3 联合体工程总承包的优缺点 |
| 2.2.4 联合体总承包的运作程序 |
| 2.3 不同主导方联合承包EPC项目的适用范围及优劣势分析 |
| 2.3.1 施工单位主导联合体承包EPC项目 |
| 2.3.2 设计单位主导联合体承包EPC项目 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 基于IFHA算子的投影决策法 |
| 2.4.2 合作博弈理论 |
| 第3章 施工单位主导联合体管理的关键要素识别 |
| 3.1 基于文献识别的管理要素识别 |
| 3.2 基于专家访谈法的管理要素识别及关键要素筛选 |
| 3.2.1 访谈提纲设计 |
| 3.2.2 访谈受访对象的指标设计 |
| 3.2.3 筛选联合体管理关键要素 |
| 第4章 施工单位主导联合体管理的关键要素分析 |
| 4.1 联合体合作伙伴选择 |
| 4.1.1 合作伙伴选择步骤 |
| 4.1.2 合作伙伴选择指标体系 |
| 4.1.3 合作伙伴选择的实现 |
| 4.2 联合体组织机构的组成及运行机制 |
| 4.2.1 联合体协议 |
| 4.2.2 联合体管理委员会 |
| 4.2.3 联合体总承包项目部组建 |
| 4.2.4 案例分析 |
| 4.3 施工单位主导模式的设计管理 |
| 4.3.1 设计管理的概念 |
| 4.3.2 设计管理的特点 |
| 4.3.3 设计管理的过程分析 |
| 4.3.4 联合体主导方的设计管理主要策略 |
| 4.3.5 案例分析 |
| 4.4 联合体优化收益分配 |
| 4.4.1 优化收益的内涵 |
| 4.4.2 优化收益分配原则 |
| 4.4.3 优化收益分配的定性分析 |
| 4.4.4 一次性合作联合体优化收益分配的定量研究 |
| 4.4.5 优化收益算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 施工单位主导联合体管理关键要素的应对措施 |
| 5.1 选择长期合作伙伴、构建战略联盟关系 |
| 5.2 优化联合体管理组织架构 |
| 5.3 提高施工单位设计管理能力 |
| 5.4 适时调整优化收益分配方案 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.1.1 我国建筑业发展的整体趋势 |
| 1.1.2 我国工程总承包模式的发展历程与现状 |
| 1.1.3 发展工程总承包模式的必要性及重要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程总承包模式在国内外的发展研究现状 |
| 1.2.2 工程总承包项目风险管理研究的现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 本文研究的意义及主要内容 |
| 1.3.1 本文研究的意义 |
| 1.3.2 本文研究的主要内容 |
| 1.4 本文研究的方法及研究框架 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.4.2 本文的研究框架 |
| 第2章 相关理论与方法研究 |
| 2.1 工程总承包模式研究 |
| 2.1.1 站在设计单位角度定义工程总承包 |
| 2.1.2 工程总承包模式的特点 |
| 2.1.3 设计单位开展工程总承包常见模式分析 |
| 2.2 联合体总承包模式概述 |
| 2.2.1 联合体总承包项目的概念 |
| 2.2.2 设计单位在联合体总承包形式下的风险分析 |
| 2.3 风险的概念 |
| 2.4 风险管理的步骤及其方法 |
| 2.4.1 风险识别过程及常见方法 |
| 2.4.2 风险分析的定义及常见评价方法 |
| 2.4.3 风险评价的流程及损失量度量方式 |
| 2.4.4 总承包项目风险应对管理 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 施工方牵头总承包项目的设计单位风险分析 |
| 3.1 施工方牵头工程总承包项目的模式概述 |
| 3.1.1 施工方牵头工程总承包项目的模式分析 |
| 3.1.2 设计参与工程总承包项目的优越性 |
| 3.2 施工方牵头总承包项目下设计方的管理特性 |
| 3.3 施工方牵头总承包项目下设计方的风险分析 |
| 3.3.1 施工方牵头总承包项目下设计方的质量风险损失 |
| 3.3.2 施工方牵头总承包项目下的进度风险损失 |
| 3.3.3 设计参与工程总承包项目的成本控制风险损失 |
| 3.3.4 设计参与工程总承包项目的财务风险损失 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 设计牵头总承包项目下的风险分析与研究 |
| 4.1 设计方牵头工程总承包项目模式概述 |
| 4.1.1 设计牵头工程总承包项目的模式分析 |
| 4.1.2 设计牵头工程总承包项目的优越性 |
| 4.2 设计牵头工程总承包项目的管理特性 |
| 4.3 设计牵头工程总承包项目的风险损失模型的建立 |
| 4.3.1 设计牵头工程总承包项目的质量风险损失 |
| 4.3.2 设计牵头工程总承包项目的安全风险损失 |
| 4.3.3 设计牵头工程总承包项目的进度风险损失 |
| 4.3.4 设计牵头工程总承包项目的成本控制风险损失 |
| 4.3.5 设计牵头工程总承包项目的财务风险损失 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证分析 |
| 5.1 工程项目概况 |
| 5.2 项目关键风险的识别分析 |
| 5.3 设计单位在总承包项目建设下的风险决策评价 |
| 5.3.1 设计单位在不同参与方式下的风险评价分析 |
| 5.3.2 综合考虑风险与收益的投资决策分析 |
| 5.4 基于风险分析的风险管理措施 |
| 5.4.1 培养总承包项目复合型人才 |
| 5.4.2 提高企业总承包项目管理水平 |
| 5.4.3 提高企业总承包风险管理水平 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险管理现状 |
| 2.1 T设计院项目管理现状 |
| 2.1.1 T设计院主要业务 |
| 2.1.2 T设计院总承包项目管理架构及制度 |
| 2.1.3 T设计院工程总承包项目风险应对现状 |
| 2.2 Z工程总承包项目的风险管理现状分析 |
| 2.2.1 Z工程总承包项目介绍 |
| 2.2.2 Z工程总承包项目的特点 |
| 2.2.3 Z工程总承包项目风险管理难点 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险识别 |
| 3.1 风险识别的概念与方法 |
| 3.2 以设计院为主导的工程总承包项目风险识别 |
| 3.2.1 以设计院为主导的工程总承包风险项目识别的必要性分析 |
| 3.2.2 以设计院为主导的工程总承包项目的风险识别 |
| 3.3 Z工程总承包项目的风险识别分析 |
| 3.3.1 Z工程总承包项目风险识别依据 |
| 3.3.2 Z工程总承包项目风险源识别过程 |
| 3.3.3 Z工程总承包项目风险源分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险评估 |
| 4.1 风险评估的概念与方法 |
| 4.1.1 风险评估的概念与特点 |
| 4.1.2 风险评估的方法 |
| 4.2 基于Monte Carlo法和CIM模型的风险评估 |
| 4.2.1 基于Monte Carlo算法风险估计 |
| 4.2.2 基于CIM模型风险分析 |
| 4.2.3 基于Monte Carlo与 CIM模型的风险分析 |
| 4.3 Z项目风险评估仿真模拟分析 |
| 4.3.1 利用crystal ball进行风险评估 |
| 4.3.2 Z项目风险评估仿真分析 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 以T设计院为主导的Z工程总承包项目风险控制 |
| 5.1 Z工程总承包项目风险控制原则 |
| 5.1.1 发展原则 |
| 5.1.2 整体原则 |
| 5.1.3 主体原则 |
| 5.2 Z工程总承包项目风险控制措施 |
| 5.2.1 居民拆迁安置风险措施 |
| 5.2.2 自然灾害风险措施 |
| 5.2.3 工程设计(勘察、图纸等)风险措施 |
| 5.2.4 合同风险 |
| 5.2.5 进度管理风险措施 |
| 5.2.6 质量管理风险 |
| 5.2.7 HSE管理风险措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）HL设计公司工程总承包业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程总承包的概念及其主要模式 |
| 2.2 国内外研究及发展现状 |
| 2.2.1 国外研究及发展现状 |
| 2.2.2 国内研究和发展现状 |
| 2.3 工程总承包模式的优势 |
| 2.3.1 工程总承包模式与传统承包模式对比的优势 |
| 2.3.2 设计牵头EPC模式与施工牵头EPC模式对比的优势 |
| 第三章 HL设计公司总承包业务发展SWOT分析 |
| 3.1 SWOT分析法 |
| 3.2 外部环境机会分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 市场和竞争环境 |
| 3.2.3 机遇环境 |
| 3.3 外部环境风险分析 |
| 3.3.1 工程总承包的风险特征 |
| 3.3.2 工程总承包的风险类型及因素分析 |
| 3.4 内部环境优势分析 |
| 3.4.1 HL设计公司概况 |
| 3.4.2 工程总承包业务发展现状 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.5 内部环境劣势分析 |
| 3.5.1 优质人才储备不足 |
| 3.5.2 业务开拓能力较弱 |
| 3.5.3 项目管控能力不足 |
| 第四章 HL设计公司总承包业务发展对策与保障措施 |
| 4.1 总体策略部署 |
| 4.1.1 主要思路 |
| 4.1.2 发展定位 |
| 4.1.3 发展目标 |
| 4.1.4 总体策略 |
| 4.2 风险防范措施 |
| 4.2.1 应对政策变动的措施 |
| 4.2.2 适应社会环境差异的措施 |
| 4.2.3 规避法律风险的措施 |
| 4.2.4 降低项目管理风险的措施 |
| 4.3 总承包业务发展策略 |
| 4.3.1 优化人才结构 |
| 4.3.2 市场开拓策略 |
| 4.3.3 项目管控策略 |
| 4.4 保障措施 |
| 4.4.1 成立总承包业务推进领导小组 |
| 4.4.2 落实项目经理人制 |
| 4.4.3 加强人才培养工作 |
| 第五章 研究结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、充分发挥以设计为主体的工程总承包优势（论文参考文献）
- [1]发挥海洋石油工程总承包模式优势研究[J]. 冷向林,齐金龙,孙云虎,赵洋洋. 科技创新与应用, 2022(03)
- [2]设计院牵头的EPC项目联合体运行管理研究[D]. 赵莹. 北京建筑大学, 2020(08)
- [3]EPC模式在生态建设项目的应用研究 ——以YG生态建设项目为例[D]. 胡文卓. 山东建筑大学, 2020(11)
- [4]设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究[D]. 费潮红. 中国矿业大学, 2020(01)
- [5]以设计单位为核心的EPC联合体管理研究[D]. 顾远. 浙江大学, 2020(01)
- [6]以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究[D]. 欧阳尔璘. 重庆交通大学, 2019(05)
- [7]EPC模式下施工单位主导联合体管理的关键要素研究[D]. 岳信. 天津大学, 2019(01)
- [8]设计单位牵头的工程总承包模式下的风险研究[D]. 任思佳. 湖南大学, 2019(01)
- [9]基于Monte Carlo与CIM模型的Z工程总承包项目风险管理研究[D]. 庞凌志. 华南理工大学, 2019(01)
- [10]HL设计公司工程总承包业务发展研究[D]. 曾宇鹏. 广西大学, 2019(01)