一、浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算（论文文献综述）
李诗宇[1]（2021）在《L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究》文中指出随着我国社会经济的迅猛发展,社会生产、生活的用电需求与日俱增,在电网工程建设规模、电网覆盖率不断扩大的新形势下,电力企业造价精益化管控程度低、管理水平不足的问题突显,如何获得良好的企业利润是电力企业面临的重大挑战。企业经济效益的最大化源于其对成本的严格管控,在电网工程建设的各个阶段采取不同的造价管理手段,进行分阶段的造价控制是十分必要的。为适应电网高质量发展的战略要求,电力企业建立精准、合理的造价控制管理体系势在必行。首先,本文对输变电工程全过程造价管理的相关理论进行研究。从输变电工程的造价构成及相关管理理念入手,引出施工图预算管理、现场造价管理、高质量结算管理等全过程造价管理理论。然后,本文以L供电公司S输变电工程为例,对全过程造价管理策略展开深入研究。结合L供电公司的造价管理现状,对S输变电工程在工程建设各个阶段存在的造价管理问题及其成因进行了深入地剖析,并有针对性地提出解决策略,对L供电公司现行的造价管理方式进行改进与优化。同时,从完善责任落实、加强团队建设、建立考评机制等方面入手,提出S输变电工程造价管理的保障措施。最后,总结全文的研究成果并得出结论,用工程造价高质量管理保障电网高质量发展,实现电力企业的可持续发展。
王阳[2]（2021）在《某高校建设项目全过程造价管理研究》文中研究表明改革开放以来,我国政府投资项目的投资数额不断增多,政府投资在基本建设项目中的比例巨大,对我国社会经济发展起着十分重要的作用,工程造价管理领域对于政府投资项目造价管理的理论与实践探索不断深入。然而,在政府投资高校项目的实施过程中,造价管理仍然存在很多亟待解决的问题,概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”现象仍然很严重,建设管理过程中某些阶段、某些过程监管不力,造价管控依据不充分、造价管控各方主体职责不明确等。究其原因,还是由于没有系统地针对政府投资高校项目进行造价管理。因此,只有立足于实际项目,从项目各个阶段探寻问题产生的原因,才能对症下药,解决政府投资高校项目造价管理问题,强化全过程造价管理在项目中的应用。本文以某政府投资高校新区建设项目为研究对象,采用文献研究、工程实例调研、定量分析等研究方法,通过整理建设项目造价管理数据,对分部分项工程的变更情况进行了分类、梳理和原因分析,归纳出造成建设项目全过程“三超”现象的原因有,建设项目初始规划不周全,建设项目前期调研工作不到位,可行性研究报告和投资估算编制深度不够;设计周期短,没能全面推行设计招投标制度,设计图纸错误多,未能真正推行限额设计;评标方法有缺陷,合同形式单一,投标单位利用不平衡报价获取不正当利益;设计变更滞后,责任划定不清楚,现场签证管理不合理;将审计结果作为工程竣工结算的依据,多头管理失控,各方责任不明确,造成法律纠纷;后期维修费用不明确等等。本文从全过程造价管理角度出发,针对政府投资某高校实际建设项目中存在的问题,从各阶段入手提出了政府投资高校建设项目造价管理的对策与建议。决策时要充分考虑建设项目建设规模、功能需求定位、建设单位中长期发展、建设项目所在地区自然技术经济条件因素的影响,通过总体方案、初步设计方案准确确定投资估算、初步设计概算,使政府投资项目的可研及投资估算、初步设计及概算一经政府相关部门批准就作为项目全过程投资控制的最高目标,不得随意突破;重视初步设计审批工作,实施限额设计,建立激励机制;制定合理的评标方法,选择合适的合同模式;及时进行竣工结算和审核等等。根据政府投资高校建设项目特点,提出实质性地推行全过程总承包管理模式,推行可研、初步设计批准后的设计、采购、施工总承包模式,在项目全过程、投资发生的主要阶段中明确承发包双方的责任和权利,总承包人承担相应的勘察、设计、采购、施工一体化的造价管理责任,避免由于决策、勘察、设计、招投标、施工阶段造成的投资失控事件扯皮推诿。业主方应委托与工程总承包相配套的工程全过程咨询单位进行全过程咨询。第三方审计不仅要进行竣工结算审计,更要从本质上进行全过程跟踪审计,真正履行跟踪审计的责任和义务,开展全过程、全天候、全方位的审计。
左兴霞[3]（2021）在《L建筑公司工程项目成本控制问题研究》文中研究指明建筑业已成为我国经济建设和发展的重要支柱产业,对于我国的经济建设与社会发展做出了非常重要的贡献。但是近年来,建筑企业因为同业竞争带来的冲击以及市场环境下行带来的影响,其原材料价格持续攀升,并且存在非常严重的劳动力不足问题,同时当前我国采取了最低价中标以及其他相关的规则,导致建筑企业的利润率明显降低,部分建筑企业出现了比较严重的现金流短缺问题,甚至因此陷入经营困境,基于这种情况,建筑施工企业应当明确自身面临的困境,并且要及时采取措施进行调整[1],显然之前的粗放式工程管理方式已不再适合当今的建筑行业。而在这其中的成本控制则是建筑工程项目管理中的关键,直接影响着建筑工程的施工质量、施工进度以及企业的收益等,决定着企业能否长期发展,是提高企业经济效益的重要途径之一。本研究选择L建筑公司作为案例,对其工程项目进行系统分析,应用成本控制的研究理论进一步探究项目的施工前的成本、施工中的成本以及施工后的成本。首先,从项目成本控制的内容,分析了L建筑公司工程项目成本的事前控制、事中控制、事后控制的普遍现状,并对项目控制的效果进行了评价。其次,发现了L建筑公司工程项目成本控制中存在的材料成本过高、成本控制不严、建安成本失控和项目签证频繁等普遍问题。并深入分析了产生成本控制问题的主要原因在于人员素质、管理制度、控制过程等方面的问题。最后,基于建筑公司在工程项目成本管控方面出现的普遍问题,从完善管理制度、提高人员素质、认真履行合同和建立健全激励和约束机制等方面提出了具体对策。
李亚菲[4]（2021）在《X项目工程变更管理的研究》文中研究表明随着社会的发展,工程项目规模不断增大,项目造价越来越高,工程变更发生的概率也随之增大,工程变更的影响也越来越大。近年来,很多学者重视工程变更,研究工程变更管理方法,以控制工程变更的影响。本论文,以X项目为研究对象,通过对工程变更管理的研究,从工程变更发生的原因、造成的影响及工程变更管理办法等方面展开研究,具有一定的理论意义和实践意义。理论意义上,本论文为工程变更管理研究提供理论基础;实践意义上,针对X项目,了解项目基本情况,发现可能引起变更的原因,制定基于全过程和不同参建方的全方位的工程变更管理方法,希望达到减少工程变更发生,控制工程变更影响的目的。同时也为其他工程变更管理提供借鉴办法。本论文按照“发现问题-分析问题-解决问题”的思路,通过文献研究法、专家访谈法、问卷调查法及案例分析法等,通过阅读文献,发现工程变更的产生原因、影响及管理办法,了解目前工程变更管理研究的现状,通过专家访谈法及问卷调查法,了解X项目的基本情况,找出X项目工程变更可能发生的原因及发生的阶段,提出全过程的工程变更管理办法,在工程建设的各个过程,针对不同侧重点,综合管理工程变更。同时,提出基于不同参建方的工程变更管理方法,由建设单位、施工单位、监理单位、设计单位及造价咨询单位共同参与,形成全方位的工程变更管理方法。全过程的工程变更管理及不同参建方的工程变更管理相结合,在工程建设的各个阶段,综合不同参建单位的意见,利用不同参建方的专业优势,从根源上减少工程变更发生的可能,在过程中控制变更的发生,工程结束进行结算审核时,对工程变更资料再一次审核把控,实现对工程变更的事前控制、事中控制及事后控制,减少工程变更对工程的不良影响,实现工程项目造价、工期及质量目标。
毛慧敏[5]（2021）在《工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究》文中研究说明工程总承包模式从根本上解决了传统承发包模式下设计和施工不协调的问题,逐步成为国际工程交易的主导模式。该模式下,承包商介入时间提前,如何招标成为实际操作中业主面临的重要选择。部分业主为了尽快开工采用费率招标的方式,但该方式下工程造价模糊性强,业主无法对造价进行“事前”控制,组价纠纷多,结算周期长等问题显着。而模拟工程量清单作为费率招标和工程量清单招标两者之间的一种折中方式,不仅能达到缩短工期的目的,而且有效解决了造价模糊性的问题,受到了业主的青睐。但模拟工程量清单始终无法避免“模拟”的特性,在应用过程中常出现清单缺项漏项、工程量偏差大、承包商不平衡报价等问题导致业主投资失控。实际上模拟工程量清单所带来的风险隐患多是招标阶段埋下的“恶果”,因此,对于采用模拟工程量清单招标的工程总承包项目而言,招标阶段的管控至关重要。因此本文将主要针对招标阶段的三个关键技术进行研究,具体研究内容如下:首先是模拟工程量清单的编制。本文以提高模拟工程量清单的准确性为目标研究了模拟工程量清单的编制。通过文献研究梳理出模拟工程量清单编制的流程,并从中识别出三大操作要点,包括寻找对标项目、清单的调整和审核以及形成标准工程量清单,在一定程度上能够提高模拟工程量清单编制的质量。其次是模拟清单招标下总承包合同研究。本文以稳定业主投资为目标研究了合同设置问题。首先通过分析我国工程总承包项目实施环境以及国内外合同范本的差异,得出中国推行工程总承包需要形成中国特色的工程总承包模式,即以集成之形,施严管之实,利用合同条款稳定投资。由此提出模拟工程量清单招标下合同管控的三大要点,包括采用有限固定总价合同、按照“一致性原则”调整清单、合理划分双方的风险责任。最后是模拟清单招标下承包商选择研究。本文以遴选到最优的承包商为目标优化了资格预审及评标环节。由于交易双方存在信息不对称,导致承包商逆向选择,而逆向选择主要来源于资格预审及评标环节,因此本文结合模拟工程量清单招标的特点对上述两个环节提出了优化建议。综上,本文结合显着性成本理论和信息不对称理论,以及文本分析法、文献综述法等多种方法,从模拟工程量清单的编制、总承包合同的设置及承包商选择三方面入手,为采用模拟工程量清单招标的工程总承包项目顺利开展提供借鉴。
陈永强[6]（2020）在《广东省阳阳高速公路建设全过程造价管理研究》文中指出近年来,我国的高速公路建设事业飞速发展。在巨大投入的同时,项目建设过程中出现了不同程度的投资超额、项目管理不规范等问题。高速公路建设项目具有投资一次性、投资周期长、投资金额大、后期维护成本高的特点。为实现高速公路建设项目的质量、安全、工期、造价四大建设目标,在确保工程质量、施工安全的前提下,实施全过程造价管理,对解决高速公路项目造价管理存在的问题具有积极的现实意义,也是一种有效的造价管理方案。由于现阶段我国高速公路工程造价管理标准不统一,项目各阶段造价数据未能有机关联,仍存在数据断层,形成孤岛效应;一些项目的全过程造价管理多注重施工阶段,并不是真正意义上的全过程。为实现高速公路全过程造价管理,论文通过对广东省构建以三级清单为核心的全过程造价管理体系进行调查研究,对高速公路工程项目建设的前期决策、勘察设计、实施期招投标、施工、后期交竣工和后评价五个阶段开展全过程造价管理的内容、造价文件标准化设计方法和流程、造价文件和数据信息化实现的技术进行了分析研究。结果表明:（1）投资估算阶段和设计阶段对工程总造价影响较大;（2）施工阶段的造价管理重点主要在工程变更管理上,施工阶段是建设项目全过程造价管理中计价最复杂、计价形式最丰富、参与单位最多的阶段;（3）三级清单体系有效建立了项目前期与中后期造价数据关系,为实现全过程造价管理提供了造价技术方案。最后从实际案例出发,详细论述了阳阳项目通过建立由工程量清单、工程项目清单、分项工程量清单组成的三级清单体系,成功将部颁的工程量清单一级模式转换为三级模式,构建了公路工程预算体系、招标及合同清单体系、设计图纸工程量体系的有机对应关系,实现了公路工程定额计价与市场计价的统一。从而实现了以下全过程造价管理目标:（1）在工程量方面,实现了从设计图纸工程量到计量支付清单工程量之间的有效衔接;（2）在计价体系方面,实现了从概、预算管理向招标和合同清单管理、直至工程结算和竣工决算的有机对接;（3）在工程造价费用管控方面,实现了清晰地展现公路工程从设计到施工、直至工程结算和竣工决算的工程量和费用变化的关系,达到有效开展公路建设项目全过程造价管理的目的。实证研究表明,以三级清单体系为核心的全过程造价管理体系能较好地解决我国高速公路工程全过程造价管理存在的前后期造价计价体系不一致导致的系列问题,有利于造价控制,三级清单体系具有较好的现实意义和较强的可操作性。
李莉[7]（2020）在《咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例》文中认为近几年,我国持续实行宽松的货币政策,国家对社会基建投资持续增加,在“一带一路”等一系列政策的推动下,给建筑业和全过程造价咨询带来新的发展机遇与挑战。我国较西方国家相比,工程造价全过程咨询起步较晚,虽然近几年来提倡实施全过程造价咨询,但在实施中还是存在一些问题,例如我国大多数仍沿用传统的阶段工程造价咨询,普遍忽略了建设工程前期的造价咨询,把工程造价咨询的主要精力集中在施工和结算阶段,而忽略了决策和设计阶段,过分强调建设期间的建筑成本,忽视了未来项目的维护成本;业主方只重视项目质量安全进度的管理,没有系统的成本管控方法,并不重视全过程造价咨询,对造价咨询的理解还停留在阶段性造价审计和工程结算审计,造价咨询并未贯穿于建设项目全寿命周期等。为推动我国造价咨询行业进一步发展,提出了全过程造价咨询模式,从项目建议书及可行性研究阶段开始,经设计方案筛选、施工图设计等设计阶段,到通过招投标订立工程承包合同,项目的实施、竣工验收直至项目投产运营等阶段,通过各种科学有效的造价措施方法以及现有造价资源,基于建设项目成本核算的理论,为达到建设项目造价在批准限额之内而进行的整个工程建设周期内动态的造价确定、控制的咨询服务。鉴于此,本论文以研究的背景与意义为出发点,通过文献研究法、文献计量法等方法,对国内外研究现状进行了阐述分析,明确了研究的目的及意义,提出了基于咨询单位视角对工程造价全过程咨询的相关理论,为本文后面的研究提供了理论基础。通过对全过程造价咨询行业业务来源、工作流程、咨询方法、主要阶段工作要点及措施方法对咨询单位开展工程造价全过程咨询方法体系进行分析研究,并通过案例分析法结合ZBC企业园项目的实践应用,从咨询单位角度出发对建设项目设计阶段、发承包阶段、施工阶段的造价咨询应用进行深入研究,对ZBC企业园项目的应用成果进行总结及反思。最后分析工程造价全过程咨询存在的主要问题,提出合理化的建议。通过对工程造价进行全过程咨询,可以减少低效、无效或重复的工作发生,降低资源的消耗,促进建设项目造价咨询管理目标的实现。
焦健[8]（2020）在《基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究》文中进行了进一步梳理目前我国咨询行业发展成碎片化,虽然每个专业的服务有充分的深度,但是横向之间的联系不足,这导致了所有专业叠加在一起有部分无效工作,专业之间信息传递效率差,从而影响了整体咨询服务效率,阻碍行业上升发展。社会的发展较大程度上依靠政府投资项目,政府投资项目具有范围大、影响面广、不以盈利作为主要建设衡量因素的特点,而政府投资项目所需的工程咨询服务更为全面,受咨询服务影响更大。本文对全过程工程咨询的现状进行总结,从政府投资项目的定义、特点,提出基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询的优势,从不同单位牵头的角度出发,对全过程工程咨询模式及各阶段的实施要点进行了深入的分析,提出政府投资项目全过程工程咨询的价值工程分析模型,应用分析模型对案例中全过程工程咨询项目进行分析,针对价值较低项提出价值改进意见,进一步验证全过程工程咨询为项目的价值提升所做的贡献。本文研究成果可以为其他项目在实施全过程工程咨询提供参考,抓住重点有效提供咨询服务,提升附加值,提前规避难题;为咨询公司在如何管理全过程工程咨询项目、如何配置资源、如何调整公司定位提供建议,更好得为建设单位提供咨询服务;可以丰富全过程工程咨询研究的内容,对于整个行业发展起到一定推动作用。
仝芳[9]（2020）在《晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策》文中研究表明近年来,建筑业发展不断攀升,规模不断扩大,结构日趋优化,行业也越来越正规化。但由于项目成本不断上升,利润稀薄,使得中小企业不堪重负,以至于在建筑市场的生存空间越来越狭小。中小企业若想在行业竞争中立足,加强成本预算控制成为一种提高企业经济效益的重要手段。本论文以晶科A厂一期项目为研究对象,运用相关基础理论,结合案例分析法、问卷调查法和深度访谈法,发现该施工项目在各个环节中存在的问题并剖析存在问题的原因,针对问题产生的种种原因,提出相应的优化措施。本文按照成本预算的进程,通过分析晶科A厂一期项目成本预算在预算编制、执行、核算和分析环节的成本控制情况,发现案例项目的成本预算控制中存在成本预算编制数据有偏差、成本预算执行效率低、成本核算反馈成效差、成本预算分析不到位四大方面的问题,并对造成问题的原因进行分析,建议在成本预算编制环节,可以采取多部门对图纸的审核,加强预算编制的复核,提高预算编制人员水平等措施,来提高预算编制的准确性;成本预算执行过程的控制为项目成本控制关键环节,建议完善预算组织机构,明确各部门人员的岗位职责,加强项目在人工、工程质量、间接费等方面的成本控制;成本预算引入预警机制,设定预警指标,对项目成本费用进行有效管控,同时,在员工的思想方面,建议企业提高员工的成本预算管理意识,加强预算控制方面的培训;在成本核算和分析环节,提出采用表格核算法和会计核算法两种核算方法,引入WBS工作分解法,细化对分部分项工程的核算,以提高核算的反馈质量,同时提出优化成本核算分析体系,完善预算分析指标的设定分析,制定考核制定与奖惩机制以有效解决上述问题。论文通过对晶科A厂一期项目成本预算控制中存在的问题及原因的分析,提出相关的优化措施,希望通过成本预算控制的手段,能够提高该公司对项目的成本控制水平,提升公司的总体效益,促进企业在行业内的发展。同时,提出相应的优化措施,希望能够为同行业中小型企业提供参考。
邓影影[10]（2020）在《房建项目施工阶段成本控制研究》文中研究指明国内城乡经济的蓬勃发展,城镇常住人口的增长以及住房需求的提高推动着建筑市场和建筑施工行业平稳向上发展。国家统计局年度大数据显示:2018年全年房屋建筑施工面积1408920万平方米,新开工面积558778万平方米,相比2017年分别增长6.9%和7.2%.近几年来,建筑施工企业的竣工产值从69463亿元增长到71525亿元,然而利润率却一直不高,约为3.4%.在这种矛盾的环境下,如何优化施工成本控制措施,节约生产费用投入,提高企业效益,获得物美价廉的建筑产品成为施工企业面临的问题。项目施工阶段成本控制是以生产费用管理为主,通过对项目投标、实际施工、以及竣工结算进行组织筹划,最后实现工程盈利的过程。首先,本文阐述了研究背景和意义,概括地讲述了国内外专家的相关研究成果和方向,引出本课题的研究内容和要采用的研究方法。通过对施工成本控制流程、方法等知识的归纳剖析,为课题展开研究奠定理论基础。其次,通过对兰石项目具体施工案例的特点和成本控制现状的分析,指出其存在人工费亏损、材料盈利率低等问题,然后通过对项目管理者访谈,归纳总结造成上述问题的原因。运用层次分析方法对成本影响因素进行排序,挑选出前五项主要因素:安全、质量、合同、市场变化、工程变更,从而抓住主要矛盾,解决主要问题。然后,针对五项成本控制主要影响因素,结合兰石项目实际成本控制过程,提出各因素偏差的优化措施。根据措施在实际案例中应用反馈的效果,来验证优化措施的可操作性。在兰石项目成本控制案例研究过程中发现:提高安全员待遇、细化安全检查制度、开展安全培训能有效避免出现安全生产事故,降低偶然事故发生的费用;购买新型节能材料、控制机械质量、编制科学合理的技术方案为生产质量合格的建筑产品提供了保障;争取有利的合同价格调整条款、建立市场价格数据库、及时收集工程变更资料为项目竣工结算奠定了良好的基础。兰石项目案例反映出来的成本问题在建筑市场上的很多工程中都存在,所提出的优化措施也具有一定的效果。本文希望以该项目为缩影,能对其他工程的施工阶段成本控制提供有益借鉴。
二、浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算（论文提纲范文）
（1）L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 2 输变电工程全过程造价管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程造价的构成 |
| 2.2 输变电工程造价相关管理理念综述 |
| 2.3 全过程造价管理理论 |
| 2.3.1 施工图预算管理理论 |
| 2.3.2 现场造价管理理论 |
| 2.3.3 高质量结算管理理论 |
| 3 L供电公司S输变电工程全过程造价管理现状 |
| 3.1 L供电公司概况 |
| 3.2 L供电公司工程造价管理现状概述 |
| 3.2.1 工程造价管理模式 |
| 3.2.2 工程造价管理组织结构与团队建设 |
| 3.2.3 工程造价管理流程与各部门职责 |
| 3.2.4 工程造价管理制度建立情况 |
| 3.3 S输变电工程造价管理存在问题 |
| 3.3.1 工程概况 |
| 3.3.2 初步设计阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.3 招投标阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.4 施工阶段造价管理存在问题 |
| 3.3.5 结算阶段造价管理存在问题 |
| 3.4 S输变电工程造价管理问题成因分析 |
| 3.4.1 初步设计编制精准度不足 |
| 3.4.2 利用初设概算招标存在合同风险 |
| 3.4.3 现场造价管理环节形同虚设 |
| 3.4.4 精准结算管理落实不到位 |
| 4 L供电公司S输变电工程全过程造价管理改进策略 |
| 4.1 提升初步设计编制深度 |
| 4.1.1 严格考察设计方案可实施性 |
| 4.1.2 开展多方案技术经济比选 |
| 4.2 深化施工图预算管理 |
| 4.2.1 提高施工图预算编制精准度 |
| 4.2.2 分阶段开展施工图预算管理 |
| 4.2.3 推进施工图预算招标管理模式 |
| 4.3 落实现场造价管理标准化 |
| 4.3.1 加强设计变更与现场签证管理 |
| 4.3.2 强化合同管理 |
| 4.3.3 严格工程量管理 |
| 4.3.4 规范现场资金管理 |
| 4.3.5 加强现场造价资料管理 |
| 4.4 加强工程结算精益化管理 |
| 4.4.1 实行分部结算管理 |
| 4.4.2 开展工程结算量价费精准管控 |
| 4.4.3 建立工程结算多级审核制度 |
| 4.5 应用改进策略后的成效分析 |
| 5 L供电公司S输变电工程全过程造价管理保障措施 |
| 5.1 完善各部门造价管理职责 |
| 5.2 加强造价专业团队建设 |
| 5.3 建立考核评价与激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）某高校建设项目全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外工程造价管理及研究现状 |
| 1.2.2 国内工程造价管理研究及现状 |
| 1.3 研究的主要工作内容和方法 |
| 1.3.1 主要工作内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 政府投资项目全过程造价管理相关内容综述 |
| 2.1 政府投资项目 |
| 2.1.1 政府投资项目概述 |
| 2.1.2 政府投资项目工程造价管理的特性 |
| 2.1.3 政府投资高校建设项目工程造价管理的特性 |
| 2.2 政府投资项目全过程造价管理 |
| 2.2.1 全过程造价管理的概念与内涵 |
| 2.2.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 第3章 某高校建设项目造价管理问题分析 |
| 3.1 建设项目简介 |
| 3.2 建设项目工程造价管理情况分析 |
| 3.2.1 对101项单位工程的调查 |
| 3.2.2 对6个单项工程的调查 |
| 3.3 建设项目各个阶段造价管理问题分析 |
| 3.3.1 决策阶段 |
| 3.3.2 设计阶段 |
| 3.3.3 招投标阶段 |
| 3.3.4 施工阶段 |
| 3.3.5 竣工验收阶段 |
| 3.3.6 高校建设项目造价管理问题小结 |
| 3.4 问卷调查分析 |
| 3.4.1 调查问卷的内容 |
| 3.4.2 调查问卷的发放 |
| 3.4.3 问卷调查结果 |
| 3.4.4 问卷调查研究结论 |
| 第4章 全过程造价管理控制策略 |
| 4.1 全过程各阶段造价管理建议及改进方法 |
| 4.1.1 决策阶段 |
| 4.1.2 设计阶段 |
| 4.1.3 招投标阶段 |
| 4.1.4 施工阶段 |
| 4.1.5 竣工验收阶段 |
| 4.2 全过程EPC造价管理模式 |
| 4.2.1 实行工程总承包 |
| 4.2.2 以高校建设单位为主导 |
| 4.2.3 第三方单位全程参与 |
| 4.2.4 引入大数据技术 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 某政府投资高校建设项目造价管理调查问卷 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
（3）L建筑公司工程项目成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本控制的相关概念与理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制的基本概念 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本控制 |
| 2.1.3 建筑公司工程成本控制的特性和原则 |
| 2.2 工程项目成本控制的理论基础 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 |
| 2.2.2 工程项目全过程成本管理理论 |
| 第3章 L建筑公司工程项目成本控制方法环节与效果 |
| 3.1 L建筑公司简介 |
| 3.2 L建筑公司工程项目成本控制方法 |
| 3.2.1 目标价格引导的成本控制 |
| 3.2.2 施工阶段精细核算的成本控制 |
| 3.2.3 项目成本分解的成本控制 |
| 3.2.4 项目全过程的成本控制 |
| 3.3 L建筑公司工程项目成本控制环节 |
| 3.3.1 工程项目成本的事前控制 |
| 3.3.2 工程项目成本的事中控制 |
| 3.3.3 工程项目成本的事后控制 |
| 3.4 工程项目成本控制的效果 |
| 第4章 L建筑公司工程项目成本控制存在问题及原因 |
| 4.1 工程项目成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 材料成本过高 |
| 4.1.2 成本控制不严 |
| 4.1.3 建安成本失控 |
| 4.1.4 项目签证频繁 |
| 4.2 工程项目成本控制存在问题的原因 |
| 4.2.1 工程项目前期计划准备不充分 |
| 4.2.2 工程项目成本控制人员责任心不强 |
| 4.2.3 工程项目成本控制制度不完善 |
| 4.2.4 工程项目缺乏责权利相结合的激励机制 |
| 第5章 L建筑公司工程项目成本控制的对策 |
| 5.1 抓好成本预测、预控,认真履行经济合同 |
| 5.2 增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 |
| 5.3 完善工程项目成本控制管理制度 |
| 5.4 建立健全公司工程项目的激励和约束机制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）X项目工程变更管理的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 工程变更管理的基本理论 |
| 2.1.1 工程变更的内涵 |
| 2.1.2 工程变更成因 |
| 2.1.3 工程变更分类 |
| 2.1.4 工程变更的表现形式 |
| 2.1.5 工程变更影响 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 工程变更管理现状研究 |
| 2.2.2 工程变更影响因素研究 |
| 2.2.3 工程变更管理制度流程方法研究 |
| 第3章 X项目公司工程变更管理现状与存在的问题 |
| 3.1 X项目工程概况及项目目标 |
| 3.1.1 X项目工程概况 |
| 3.1.2 X项目工程成本目标 |
| 3.1.3 X项目工程进度计划 |
| 3.2 X项目公司工程变更管理现状 |
| 3.3 X项目公司工程变更管理存在的问题 |
| 3.3.1 基于专家访谈的工程变更管理问题 |
| 3.3.2 基于问卷调查的工程变更管理问题 |
| 3.3.3 X项目公司工程变更管理问题总结分析 |
| 第4章 X项目工程变更的影响因素与组织 |
| 4.1 X项目工程变更的影响因素 |
| 4.1.1 项目的特殊性 |
| 4.1.2 国家政策法规方面 |
| 4.1.3 新材料新工艺的出现 |
| 4.2 X项目中可能提出工程变更的组织 |
| 4.2.1 建设单位及代建单位 |
| 4.2.2 设计单位 |
| 4.2.3 监理单位 |
| 4.2.4 施工单位 |
| 4.2.5 造价咨询单位 |
| 第5章 基于全过程和不同参建方的X项目工程变更管理 |
| 5.1 基于全过程的X项目工程变更管理 |
| 5.1.1 X项目投资决策阶段工程变更管理 |
| 5.1.2 X项目勘察设计阶段工程变更管理 |
| 5.1.3 X项目招标阶段工程变更管理 |
| 5.1.4 X项目实施阶段工程变更管理 |
| 5.1.5 X项目竣工阶段工程变更管理 |
| 5.2 基于不同参建方对X项目工程变更管理 |
| 5.2.1 建设单位及代建单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.2 设计单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.3 监理单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.4 施工单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.5 造价咨询单位对X项目工程变更管理 |
| 5.2.6 其他参建单位对X项目工程变更管理 |
| 第6章 X项目工程变更管理策略的实施成效及保障措施 |
| 6.1 工程变更管理策略的实施成效 |
| 6.1.1 造价方面的实施成效 |
| 6.1.2 工期方面的实施成效 |
| 6.1.3 工程质量方面的实施成效 |
| 6.2 工程变更管理策略的保障措施 |
| 6.2.1 制定严格的工程变更管理办法 |
| 6.2.2 流程层面的保障 |
| 6.2.3 组织层面的保障 |
| 6.2.4 沟通方面的保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附件1: 关于“工程变更”的问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程总承包逐渐成为我国主流建设模式 |
| 1.1.2 基于工期优势的模拟清单逐步受到认可 |
| 1.1.3 模拟清单招标阶段埋下项目投资失控隐患 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的提出 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 文献研究与理论基础 |
| 2.1 工程总承包项目招标阶段文献研究 |
| 2.1.1 工程总承包项目招标方式研究 |
| 2.1.2 工程总承包项目招标管理研究 |
| 2.2 模拟工程量清单招标文献研究 |
| 2.2.1 模拟工程量清单招标特点分析 |
| 2.2.2 模拟工程量清单相关政策分析 |
| 2.2.3 模拟工程量清单现有文献梳理 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 显着性成本理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.4 研究评述及启示 |
| 2.4.1 模拟清单招标是总承包项目的次优选择 |
| 2.4.2 模拟清单招标下加强招标管理至关重要 |
| 2.4.3 对本研究的启示 |
| 第三章 模拟工程量清单的编制 |
| 3.1 模拟工程量清单编制依据 |
| 3.2 模拟工程量清单编制流程 |
| 3.3 操作要点一:寻找对标项目 |
| 3.3.1 类似工程基础信息收集 |
| 3.3.2 类似工程重要信息收集 |
| 3.4 操作要点二:清单调整与审核 |
| 3.4.1 模拟工程量清单调整 |
| 3.4.2 模拟工程量清单审核 |
| 3.5 操作要点三:形成标准工程量清单 |
| 3.5.1 标杆文件的分部工程分解 |
| 3.5.2 模拟工程量清单标准化结构 |
| 3.5.3 模拟工程量清单项目特征描述 |
| 3.5.4 模拟工程量清单指标库构建 |
| 第四章 模拟清单招标下总承包合同研究 |
| 4.1 工程总承包模式实施现状分析 |
| 4.2 国内外总承包合同文本对比分析 |
| 4.3 中国工程总承包合同管控关键点 |
| 4.3.1 采用有限固定总价合同 |
| 4.3.2 按照“一致性原则”调整清单 |
| 4.3.3 合理划分双方的风险责任 |
| 4.4 关键点与新合同示范文本适配性分析 |
| 4.5 总承包合同中支付与结算问题研究 |
| 4.5.1 总承包合同中支付问题研究 |
| 4.5.2 总承包合同中结算问题研究 |
| 第五章 模拟清单招标下承包商选择研究 |
| 5.1 工程总承包商选择机制现状 |
| 5.1.1 业主与承包商之间信息不对称 |
| 5.1.2 业主与承包商的逆向选择问题 |
| 5.2 承包商逆向选择问题来源分析 |
| 5.2.1 最初来源—资格预审环节 |
| 5.2.2 直接来源—评标定标环节 |
| 5.3 模拟清单招标下的资格预审优化 |
| 5.3.1 丰富资格预审指标 |
| 5.3.2 改进资格预审程序 |
| 5.4 模拟清单招标下的评标环节优化 |
| 5.4.1 选定综合评估法 |
| 5.4.2 综合评估法优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（6）广东省阳阳高速公路建设全过程造价管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 全过程造价管理国外研究现状 |
| 1.3.2 全过程造价管理国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状对比分析 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 工程造价基本概念和理论基础 |
| 2.1 工程造价相关概念 |
| 2.1.1 工程造价含义 |
| 2.1.2 工程造价特征 |
| 2.1.3 工程造价的计价 |
| 2.1.4 工程造价的控制 |
| 2.2 工程造价管理相关概念 |
| 2.2.1 工程造价管理含义 |
| 2.2.2 工程造价管理组织 |
| 2.3 全过程工程造价管理理论 |
| 2.3.1 全过程造价管理的过程 |
| 2.3.2 全过程造价管理实施的基础 |
| 2.3.3 全过程造价管理实施的措施 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 现阶段我国高速公路工程造价管理模式及问题 |
| 3.1 我国公路工程造价管理体制发展 |
| 3.2 我国高速公路造价管理模式 |
| 3.2.1 侧重定额的造价管理模式 |
| 3.2.2 侧重前期阶段造价审查的造价管理模式 |
| 3.2.3 侧重行政监督的造价管理模式 |
| 3.2.4 全过程造价管理模式 |
| 3.3 现阶段我国高速公路工程造价管理的主要问题及解决思路 |
| 3.3.1 主要问题 |
| 3.3.2 我国公路工程全过程造价管理存在问题的解决思路 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 高速公路全过程造价管理体系的构建-以广东省为例 |
| 4.1 项目前期投资决策阶段工程造价管理 |
| 4.1.1 造价管理内容 |
| 4.1.2 投资估算方法 |
| 4.1.3 投资估算标准化设计 |
| 4.1.4 投资估算信息化实现 |
| 4.2 勘察设计阶段工程造价管理 |
| 4.2.1 造价管理内容 |
| 4.2.2 概算、预算标准化设计 |
| 4.2.3 概算、预算信息化实现 |
| 4.3 招投标阶段工程造价管理 |
| 4.3.1 造价管理内容 |
| 4.3.2 设计数量与工程量清单文件标准化设计 |
| 4.3.3 设计数量与工程量清单文件信息化实现 |
| 4.4 施工阶段工程造价管理 |
| 4.4.1 造价管理内容 |
| 4.4.2 工程造价台账标准化设计 |
| 4.4.3 工程造价台账信息化实现 |
| 4.5 交竣工阶段工程造价管理 |
| 4.5.1 造价管理内容 |
| 4.5.2 工程结算文件与竣工决算文件标准化设计 |
| 4.5.3 工程结算文件与竣工决算文件信息化实现 |
| 4.5.4 竣工决算审计、审查 |
| 4.5.5 竣工验收与项目后评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 公路工程全过程造价管理的实施-以广东阳阳高速为例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目前期投资决策阶段工程造价确定 |
| 5.3 勘察设计阶段工程造价确定 |
| 5.3.1 设计招标、勘察监理和设计审查(内审)制度 |
| 5.3.2 运用价值工程原理优化设计、限额设计 |
| 5.3.3 推行标准化设计 |
| 5.3.4 概算、预算编制标准化 |
| 5.4 招投标阶段工程造价确定 |
| 5.4.1 资格预审文件、招标文件的编制、核备、发售 |
| 5.4.2 招标标底(业主控制价)的确定 |
| 5.4.3 定标、中标价与业主控制价分析及签订合同情况 |
| 5.5 施工阶段工程造价确定 |
| 5.5.1 合同履约管理 |
| 5.5.2 工程变更及索赔管理 |
| 5.5.3 造价台账管理 |
| 5.6 交竣工阶段工程造价确定 |
| 5.6.1 尾工和缺陷责任修复 |
| 5.6.2 工程结算、竣工决算 |
| 5.6.3 竣工决算审计、审查 |
| 5.6.4 竣工验收与项目后评价 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
（7）咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义和目的 |
| 1.3.1 研究意义 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究内容、方法及思路 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第2章 工程造价全过程咨询相关理论 |
| 2.1 工程造价咨询行业发展概述 |
| 2.1.1 工程造价咨询公司简介 |
| 2.1.2 工程造价咨询行业发展现状 |
| 2.2 工程造价全过程咨询相关概念 |
| 2.2.1 工程造价的定义 |
| 2.2.2 全过程造价咨询定义 |
| 2.2.3 目的及内容 |
| 2.3 特点及原则 |
| 2.3.1 全过程咨询的特点 |
| 2.3.2 全过程咨询的原则 |
| 第3章 工程造价全过程咨询方法体系 |
| 3.1 咨询方法体系 |
| 3.2 业务来源 |
| 3.2.1 市场承包方式 |
| 3.2.2 政府采购模式 |
| 3.2.3 自动承包方式 |
| 3.3 工作流程及方法 |
| 3.4 主要阶段工作要点 |
| 3.4.1 设计阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.2 发承包阶段造价咨询工作要点 |
| 3.4.3 施工阶段造价咨询工作要点 |
| 3.5 主要阶段造价全过程咨询措施方法 |
| 3.5.1 设计阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.2 发承包阶段造价咨询措施方法 |
| 3.5.3 施工阶段造价咨询措施方法 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 工程造价全过程咨询案例应用分析 |
| 4.1 项目基本情况及投资决策 |
| 4.1.1 项目基本情况 |
| 4.1.2 项目投资决策 |
| 4.2 主要阶段造价全过程咨询的应用分析 |
| 4.2.1 设计阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.2 发承包阶段造价咨询的应用 |
| 4.2.3 施工阶段造价咨询的应用 |
| 4.3 工程造价全过程咨询的应用成果及反思 |
| 4.3.1 ZBC企业园项目结算阶段造价咨询相关情况 |
| 4.3.2 应用成果 |
| 4.3.3 应用反思 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 工程造价全过程咨询存在问题及对策建议 |
| 5.1 工程造价全过程咨询应用存在主要问题 |
| 5.1.1 政策制度和管理制度不健全 |
| 5.1.2 高水平工程咨询人才不足 |
| 5.1.3 工程咨询人员的技术水平较低 |
| 5.1.4 项目参建方问题 |
| 5.1.5 其他问题 |
| 5.2 工程造价全过程咨询应用相关对策建议 |
| 5.2.1 提高咨询企业的管理水平 |
| 5.2.2 培养专业化工程咨询人才 |
| 5.2.3 提高工程咨询人员的技术水平 |
| 5.2.4 加强项目参建方的沟通 |
| 5.2.5 加强信息化、风险管理、项目后评价及BIM应用建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究技术路径和研究方法 |
| 1.5.1 研究技术路径 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 2.1.2 全过程工程咨询特点 |
| 2.1.3 全过程工程咨询必要性 |
| 2.2 价值工程理论 |
| 2.2.1 价值工程的起源 |
| 2.2.2 价值工程的内涵 |
| 2.2.3 进行价值工程的基本步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 政府投资项目实施全过程工程咨询的优势 |
| 3.1 政府投资项目概述 |
| 3.1.1 政府投资项目内涵 |
| 3.1.2 政府投资项目特点 |
| 3.1.3 我国政府投资与非政府投资项目在工程咨询方面的区别 |
| 3.2 政府投资项目应用全过程工程咨询优势分析 |
| 3.2.1 质量价值提升分析 |
| 3.2.2 进度价值提升分析 |
| 3.2.3 投资价值提升分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 政府投资项目全过程工程咨询的实施 |
| 4.1 项目领导机构的组建 |
| 4.1.1 前期咨询 |
| 4.1.2 设计单位 |
| 4.1.3 监理单位 |
| 4.1.4 造价单位 |
| 4.1.5 项目管理 |
| 4.2 政府投资项目全过程工程咨询的组织管理模式 |
| 4.2.1 项目全过程工程咨询组织结构 |
| 4.2.2 全过程工程咨询项目职责分工 |
| 4.2.3 全过程工程咨询的主要工作 |
| 4.3 政府投资项目应用全过程工程咨询的要点 |
| 4.3.1 项目决策阶段的控制要点 |
| 4.3.2 项目设计阶段的控制要点 |
| 4.3.3 项目招标阶段的控制要点 |
| 4.3.4 项目施工阶段的控制要点 |
| 4.3.5 竣工验收阶段的控制要点 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 政府投资项目全过程工程咨询价值工程分析模型构建 |
| 5.1 项目功能定义 |
| 5.1.1 工程咨询 |
| 5.1.2 工程设计 |
| 5.1.3 招标代理 |
| 5.1.4 工程监理 |
| 5.1.5 造价咨询 |
| 5.1.6 协助建设单位通过政府主管部门审批 |
| 5.2 价值工程分析模型构建 |
| 5.2.1 功能整理 |
| 5.2.2 建立功能因素指标体系 |
| 5.2.3 功能成本分析模型 |
| 5.2.4 价值工程分析模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询案例 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 价值工程在项目中的准备工作 |
| 6.2.1 建立价值工程小组 |
| 6.2.2 调查访问对象 |
| 6.3 价值工程分析 |
| 6.3.1 成本信息收集 |
| 6.3.2 功能成本体系建立 |
| 6.3.3 功能评价 |
| 6.4 针对性改进措施 |
| 6.4.1 施工费用确定功能改进 |
| 6.4.2 合同外费用控制功能改进 |
| 6.4.3 变更、签证、洽商核定功能改进 |
| 6.4.4 改进方案价值效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 概念界定和相关理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 项目成本预算 |
| 2.1.2 项目成本控制 |
| 2.1.3 项目成本预算控制 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 全面预算管理理论 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 |
| 2.2.3 质量成本管理理论 |
| 第3章 晶科A厂一期项目及成本预算控制情况 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目成本预算 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本预算计价模式 |
| 3.2.3 成本预算编制依据 |
| 3.2.4 成本预算控制方法 |
| 3.3 项目成本预算控制情况 |
| 3.3.1 项目成本预算编制 |
| 3.3.2 项目成本预算执行 |
| 3.3.3 项目成本核算 |
| 3.3.4 项目成本预算分析 |
| 第4章 晶科A厂一期项目成本预算控制问题及原因分析 |
| 4.1 成本预算控制实际调查 |
| 4.1.1 深度访谈 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.2 项目成本预算控制存在的问题 |
| 4.2.1 成本预算编制有偏差 |
| 4.2.2 成本预算执行效率低 |
| 4.2.3 成本核算反馈效果差 |
| 4.2.4 成本预算分析不到位 |
| 4.3 项目成本预算控制存在问题的原因 |
| 4.3.1 成本预算编制图审不严谨 |
| 4.3.2 成本预算执行未落实 |
| 4.3.3 成本核算对象未单独划分 |
| 4.3.4 成本预算分析体系不健全 |
| 第5章 项目成本预算控制的改进措施 |
| 5.1 项目成本预算编制的改进措施 |
| 5.1.1 多部门参与施工图纸审核 |
| 5.1.2 加强成本预算编制的复核 |
| 5.1.3 提高预算编制人员水平 |
| 5.2 项目成本预算执行的改进措施 |
| 5.2.1 完善预算组织结构,明确部门职责 |
| 5.2.2 加强成本预算执行力度 |
| 5.2.3 成本预算执行引入预警机制 |
| 5.2.4 提高预算管理意识,加强预算管理培训 |
| 5.3 项目成本核算的改进措施 |
| 5.3.1 优化成本核算方法 |
| 5.3.2 细化分部分项工程的成本核算 |
| 5.3.3 提高核算的时效性,增强核算管理水平 |
| 5.4 项目成本预算分析的改进措施 |
| 5.4.1 优化成本预算分析体系 |
| 5.4.2 制定考核制度与奖惩机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 致谢 |
（10）房建项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 主要研究方法 |
| 1.5.2 论文框架 |
| 2 房建项目成本控制理论基础 |
| 2.1 工程管理及项目管理 |
| 2.1.1 工程管理的模式和目标 |
| 2.1.2 房建特点及项目管理 |
| 2.2 施工阶段成本控制概述 |
| 2.2.1 施工成本的含义 |
| 2.2.2 施工成本的分类 |
| 2.2.3 成本控制的原则 |
| 2.3 成本管理程序和控制方法 |
| 2.3.1 成本管理的程序 |
| 2.3.2 成本控制方法 |
| 3 兰石项目成本控制现状分析 |
| 3.1 企业情况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 项目情况 |
| 3.2.1 项目概况 |
| 3.2.2 项目特点 |
| 3.3 项目成本控制分析 |
| 3.3.1 项目成本控制现状 |
| 3.3.2 项目成本亏损来源 |
| 3.4 项目成本控制影响因素 |
| 3.4.1 访谈环节 |
| 3.4.2 影响因素汇总 |
| 4 兰石项目成本影响因素评价 |
| 4.1 影响因素指标创建 |
| 4.2 影响因素评价步骤 |
| 4.2.1 构造判断矩阵 |
| 4.2.2 层次排序及一致性检验 |
| 4.2.3 影响因素权重计算 |
| 4.3 影响因素评价结果 |
| 5 施工成本控制优化措施 |
| 5.1 安全管理成本优化措施 |
| 5.1.1 细化安全检查制度 |
| 5.1.2 开展安全培训 |
| 5.1.3 制定安全员管理制度 |
| 5.2 质量管理成本优化措施 |
| 5.2.1 控制机械材料设备质量 |
| 5.2.2 施工技术革新 |
| 5.3 合同管理成本优化措施 |
| 5.3.1 争取合同价格调整 |
| 5.3.2 简化工程款支付流程 |
| 5.4 建立市场价数据库 |
| 5.5 工程变更和索赔优化 |
| 5.5.1 变更优化 |
| 5.5.2 索赔优化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 访谈记录表 |
| 附录 B 项目主要管理者打分表 |
四、浅析如何提高预算编制质量及有效控制工程结算（论文参考文献）
- [1]L供电公司S输变电工程全过程造价管理研究[D]. 李诗宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [2]某高校建设项目全过程造价管理研究[D]. 王阳. 太原理工大学, 2021(01)
- [3]L建筑公司工程项目成本控制问题研究[D]. 左兴霞. 长春工业大学, 2021(08)
- [4]X项目工程变更管理的研究[D]. 李亚菲. 山东大学, 2021(12)
- [5]工程总承包项目采用模拟工程量清单招标关键技术研究[D]. 毛慧敏. 天津理工大学, 2021(09)
- [6]广东省阳阳高速公路建设全过程造价管理研究[D]. 陈永强. 重庆交通大学, 2020
- [7]咨询单位视角下工程造价全过程咨询方法体系研究 ——以ZBC企业园项目为例[D]. 李莉. 重庆交通大学, 2020(01)
- [8]基于价值工程的政府投资项目全过程工程咨询研究[D]. 焦健. 北京建筑大学, 2020(01)
- [9]晶科A厂一期项目成本预算控制问题及对策[D]. 仝芳. 华东交通大学, 2020(04)
- [10]房建项目施工阶段成本控制研究[D]. 邓影影. 兰州交通大学, 2020(01)
标签：工程量清单论文; 成本控制论文; 工程变更论文; 工程结算论文; 建设工程工程量清单计价规范论文;