问：如何落实研发部门团队建设（doc 4）
- 答：2、加大人才培养力度、增强人才梯队建设一是加强技术培训、交流。二是建立人才的分级培养体系三是整体方针3、明确职业发展通道4、关注员工职业生涯规划三、落实研发人员人才队伍建设的关键1、明确研发部门与人力资源部的工作职责人才队伍建设并不仅仅是人力资源部门的职责，毕竟，人才队伍建设和企业战略的实现必须融入到企业的日常运营中，而且需要高度依赖各部门负责人的共同努力。人力资源部与用人部门的管理职能只是分工不同，人力资源部负责整个公司人才队伍建设的规划、实施，负责整个公司人力资源的宏观调节与控制，负责用人部门人才队伍建设的考核与协调等。实际工作中，用人部门直接负责公司各项人力资源政策的落实，履行人力资源规划、开发、考核激励及晋升等管理方面的权力与职责。用人部门为人力资源部提供决策信息支持，同昌斗凳时接受人力资源部的指导与监督。公司整体的人力资源规划是建立在用人部门人才队伍建设的基础之上的。只有明确两者职责的"异"与"同"，才能避免在实施过程中遇到问题时出现相互推诿现象。2、实际行动力度是落实的砝码从上述分析中可以看出：人才队伍建设是一个相互牵制的循环机制，任一方面都不可忽视，需在实际工作中贯彻、执行。切不可走形式、摆花架子，若制定出"有声有色"的人才队伍建设制度，而在实施过程销顷中打折扣、降低执行力度，那么人才队伍建设问题依然不能彻底解决，耐旅只是"水中花、镜中月"，看起来很美罢了。
- 答：一、加大人才培养力度、增强人才梯队建设
（ 一）是加强技术培训、交流。
（ 二）是建立人才的分级培养体系
（三）是整体方针
二、明确职业发展通道
三、关注员工职业生涯规划
四、落实研发人员人才队伍建设的关键
（1）、明确研发部门与人力资源部的工作职责
人才队伍建设并不仅仅是人力资源部门的职责，毕竟，人才队伍建设和企业战略的实现必须融入到企业的日常运营中，而且需要高度依赖各部门负责人的共同努力。人力资源部与用人部门的管理职能只是分工不同，人力资源部负责整个公司人才队伍建设的规划、实施，负责整个公司人力资源的宏观调节与控制，负责用人部门人才队伍建设的考核与协调等。实际工作中，用人部门直接负责公司各项人力资源滚兄坦政策的落实，履行人力资源规划、开发、考核激励及晋升等管理方面的权力与职责。用人部门为人力资源部提供决策信息支持，同时接受人力资源部的指导与监督。公司整体的人力资源规划是建立在用人部门人才队伍建设的基础之上的。只有明确两者职责的"异"与"同"，才能避免在实施过程中遇到问题时出现相互推诿现象。
（2）、实际行动力度是落实的砝码
从上述分析中可以看出：人才队伍建设是一个相互牵制的循环机制，任一方面都不可忽视，需在实际工作中贯彻、执行。切不可走形式、摆花架子，若制定出"有声有色"的人才队伍建设制度，而在实施过程中打折扣、降低执大桐行力度，那么人才队伍建设问题依然不能彻底解决，只是"水中花、镜中月"，看起来很尘段美罢了。
问：我是研发部的个人总结时的意见与建议怎么写
- 答：很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写仿让好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担备陵局或者带来哪些效益；
3、通过的工作，你对岗汪丛位和工作的认识；
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。 - 答：第一 总结是什么意思 总结就是 你一个星期 或者 你一段时间总体做了些什么，然后写出中间的重要意思，从开始到结束， 然后你自己有什乎燃么不同衫派的想法岁塌虚，写出来，提出来，建议怎么做
