一、中国MBA教育发展战略新探（论文文献综述）
蔡婷[1]（2021）在《J银行甘肃省分行私人银行业务营销策略优化研究》文中认为随着我国商业银行竞争的日益加剧和高净值人群规模的持续扩大,国内商业银行纷纷将目光投向了客户资产层级金字塔尖的客群——私人银行客户。作为国有五大行之一的J银行,也开始积极发展私人银行业务,即开始向资产管理规模大于等于600万元人民币的客户群体提供综合性金融服务。经过多年的发展,J银行甘肃省分行私人银行业务虽然取得了一定的发展成果,但仍然面临产品同质化、服务渠道有限,客户经理专业程度不足等营销问题,因此,研究并优化J银行甘肃省分行私人银行业务营销策略具有较强的现实指导意义。基于以上研究背景,本文在对私人银行业务及私人银行业务营销策略相关理论梳理的基础上,首先,分析J银行甘肃省分行私人银行业务的发展及营销现状,通过问卷发放、回收及分析,找出J银行甘肃省分行目前私人银行业务营销中存在的问题。其次,分析了J银行甘肃省分行私人银行业务营销的宏观、微观环境,运用SWOT模型分析其面临的优势、劣势、机遇和威胁。再次,立足J银行甘肃省分行业务实际,从产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示、服务过程七个维度提出具体的营销策略优化建议。最后,从制度保障、组织保障、技术保障三个方面提出了具体的实施保障措施,为优化后的营销策略实施创造了条件。私人银行业务已渐成各大商业银行角逐的主要阵地,优化私人银行业务营销策略,不仅可以提升J银行甘肃省分行服务高净值客户的能力和水平,还可以为其提供新的利润增长点,提升市场占有率,赢得品牌效应,取得发展先机。
姚景阳[2]（2021）在《卡骆驰零售店铺培训方案优化研究》文中指出随着我国零售行业不断发展与成熟,加之依托互联网平台的线上商城,异军突起的主播直播带货等新兴零售模式,使得企业之间的竞争越发激烈。尤其是2020年突如其来的疫情,对零售行业的冲击尤为明显,关店、倒闭、破产不计其数。为了在后疫情时期,零售企业如何继续保持强有力的市场竞争力,不断探寻转型升级发展之路,其中,人作为企业的最主要因素,人才的选拔培训成为了企业转型升级的重要方向之一。店铺经理及销售员工作为零售企业与顾客沟通最直接的桥梁,在企业如何获得利润、提升业绩目标过程中的作用也变得愈加突出,如何提升店铺销售员工的能力素质也成了零售企业亟需解决的问题。培训,是人力资源的重要工作之一,作为提升员工能力素质的有效工具,对于公司管理层,培训工作已经不单单是简单的管理工作,甚至决定着未来公司发展的战略目标,与企业生存与发展息息相关。因此,作为零售企业,如何在积极完成销售目标并转型升级的同时,有效开展零售店铺员工培训,也成为了企业管理者所关注的工作。论文以卡骆驰零售店铺员工为研究对象,在参阅大量文献并总结国内外研究动态的基础上,首先对培训部门的培训师队伍现状进行分析,通过公司内部资料的整理,对店铺员工的培训方案各要素进行逐一剖析,并结合店铺员工培训满意度调查结果,找出店铺员工培训方案中在课程需求分析、培训内容设计、培训师师资力量、培训形式与方法、培训效果评估等方面存在的问题,并进一步分析导致问题的原因。然后,明确培训方案优化的原则和思路,针对性地对直营项目经理培训方案进行优化:首先,对培训方案进行优化。使培训方案切实可行科学规范、与公司发展战略目标相一致、满足公司零售业务需求。其次,进行培训需求调研。运用访谈法、问卷法、观察法等手段收集培训需求及痛点。第三,利用多种手段对培训内容进行优化创新,采取多样化的培训方法、搭建内训师团队、设立培训评估机制、建立培训奖励制度。第四,对企业其他各部门的职责进行梳理,对管理制度的健全提出合理化的意见建议。最后,通过原有方案与优化方案的对比得出研究结论,并进一步提出展望。卡骆驰零售店铺员工培训方案的优化研究,不仅科学规范地优化了公司的零售店铺培训体系,同时为公司新建立的内训师团队的选拔培训提供了范本,也为卡骆驰中国公司其他岗位培训方案的优化提供了借鉴,同时也丰富了针对零售企业在人力资源培训领域的研究以及培训需求分析模型、柯克帕特里克模型在实际应用。
刘丹丹[3]（2020）在《印度高等教育国际化人才培养研究》文中研究指明高等教育是公共外交关注的重要领域,一国拥有大量的高等教育国际化人才有助于提升该国的国际话语权,并增强其在国家舞台的综合影响力。近几年,海外印度人群体在世界舞台上取得的卓越成就引发世界关注。无论是美国硅谷和世界五百强中印度管理层人数的增长,世界各大名校中印度裔教授比例的增加,还是国际组织、美国国会中越发活跃的印裔美国人,无一不在彰显着印度裔优秀的专业素质和领导力,值得注意的是,这批在美国和世界舞台上叱咤风云的印度人多是在印度出生并完成本科教育,而后通过读研或工作签证的方式赴美国深造,一步步登上美国和世界舞台。随着他们自身影响力的扩大,他们开始积极回报母国,每年为印度贡献巨额外汇,回国创办企业,投资印度项目,投身母国公益事业,更为重要的是,他们积极推动所在国与母国的关系,充当印度公共外交的代理人,成为印度重要的战略资源。最为典型的案例便是海外印度人在推动美印关系中发挥的作用。这不禁引发笔者思考:为什么这批优秀的国际化人才出自国内问题繁多的印度?对此,笔者试图从印度的高等教育培养机制尤其是印度国家重点学院系统中印度理工学院的办学特色以及其国际化合作办学的背景来尝试解答。本文在大量文献阅读基础上写就,包括但不仅限于印度政府官方网站如人力资源与开发部、高等教育部和外交部官网、印度政府历年的教育报告,世界银行和联合国教科文组织（UNESCO）数据库,经济合作与发展组织（OECD）近几年报告文献,知名智库和基金会如兰德公司、洛克菲勒基金会和皮尤研究中心等发布的最新报告。本文主要分为以下几个部分:第1章:绪论,阐明研究背景、研究意义和国内外研究情况。第2章:以在美印裔群体为例来看海外印度人取得的成绩,并对该群体的教育背景加以分析,从而引出本文的研究问题,并点出印度的教育优势才是印度培养国际化人才背后的奥秘所在。第3章:从印度的高度教育国际化人才培养策略出发,理清印度高等教育的发展脉络。重点关注印度国家重点学院系统如印度理工学院的发展和人才培养模式,并从两个阶段即20世纪40年代至90年代和20世纪90年代以后对印度的高等教育国际化进行论述。第4章:重点关注海外印度人对印美关系的推动,论述作为印度重要战略资源的海外印度人对母国经济、文化和公共外交等领域的贡献以及印度政府为加强与海外印度人的联系出台的一些列措施。中印两国互为邻国,在西方媒体的语境中,中印两国都是崛起中的大国,也常常将两国拿来对比。美国更是将印度视为最大的民主国家,是其在亚太地区制衡中国的重要盟友。通过对印度高等教育演进和国际化人才培养的研究,一方面可以对印度的高等教育体系和国际化人才培养模式有一个全面的认识;另一方面,也有助于我国对海外印度人作为印度重要的战略资源维系美印关系的重要角色建立更为清晰的认知。从而为中国公共外交战略的制定,包括积极发挥海外华人在促进中国与他国关系中的桥梁作用方面提供参考。
张梦晓[4]（2020）在《英伦石油公司加油站员工薪酬方案设计》文中指出在人力资源管理过程中最为关键的一项工作内容就是薪酬管理,它不但与企业员工的个人利益切实相关,同时还与公司投入的成本有紧密的联系。此外,人力资源管理过程中通过薪酬管理对员工实行适当的激励也是最为有效且直接的。薪酬方案制定的是否科学合理,对于员工工作积极性的调动是有着很大影响的,科学合理的薪酬方案,能够发挥其激励员工、留住人才、吸引人才的重要作用;反之,对于一个企业来说就会起到反作用。现代企业管理中,员工想要得到个人能力和自身价值被平等对待的需求不断增强,因此,对于企业来说,找寻拥有共同价值观的企业员工早已不再是可选项,而成为必选项。薪酬作为员工和企业两者之间关联的纽带,即为实现员工价值对等需求的关键,因此,一个企业的经营管理过程中,薪酬管理具有十分重要的地位。此外,企业制定的发展战略是不是可以顺利执行,一项关键影响因素就在于薪酬方案制定的是否合理,采用科学合理的薪酬分配方式能够在有效促进企业发展战略落实方面起到正面积极的作用。随着加油站市场竞争的不断加剧,加油站人力资源的竞争已成为影响加油站之间竞争的主要竞争要素。英伦石油公司作为外资品牌的加油站需要优秀的人力资源以实现企业战略。本篇论文就是企图经由对英伦石油目前执行的薪酬方案的深入研究,找寻其中的缺陷及问题,分别从岗位评价、薪酬结构、薪资水平及配套绩效考评等层面制定改善方案,其最终目的就是让企业的薪酬分配与企业制定的发展战略内容更加符合,使员工对公司的薪酬满意度进一步提升,使企业薪资文化氛围更加良好,从而使成本、员工、企业之间的关系达到平衡,进而使公司的革新竞争力得到提升。作者希望本篇论文可以为成品油零售领域内的薪酬管理工作的具体实施提供适当的借鉴及参考。
谢晓雪[5]（2020）在《哈佛分析框架下西宁特钢财务战略研究》文中认为我国是钢铁生产和消费大国,钢铁产业是国民经济中的重要产业之一,在我国“调结构、促转型”的经济软着陆大经济背景下,特别是随着我国供给侧结构性改革的不断深入,经济增幅出现明显下降和收紧,这意味着市场对钢材需求强度可能减弱,这也将会影响到作为基础工业原材料生产环节的钢铁企业的生存环境。在经济相对落后的西北地区,钢铁企业对需求市场以及金融市场反应更加灵敏。因此,钢铁企业根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行研究,从总体上作出客观而科学的、符合自身发展的财务战略,从而确保企业资金均衡有效流动,最终实现企业总体健康可持续发展。本文从战略的起点出发,选用哈佛分析框架重点对西宁特钢2014-2018年的财务报表进行分析。本文按照哈佛分析框架的四个要素,对西宁特钢进行战略、会计、财务和前景分析。通过战略分析了解西宁特钢的发展背景和企业目前在行业中所处的地位。通过会计分析识别西宁特钢的信息披露的质量、关键会计政策和分析重要会计科目,为财务分析数据的可靠性提供依据。财务分析主要运用财务分析方法对企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力进行分析。同时,选择同经济区域的酒钢进行比对分析。最后依据前三部分分析结果,对公司在现有的宏观环境、企业战略和企业未来的发展前景作出预测。通过利用哈佛分析框架对西宁特钢的分析,明确了西宁特钢财务战略的方向,并对企业财务战略提出具体的改进建议。提出由于受到客观环境和市场变化影响,目前,西宁特钢应不断加强企业的核心竞争力,不断优化企业财务战略,警惕债务融资所带来的财务风险,特别是要加强内部管理,合理的利用资产资源,提高利用效率,对行业的其他企业具有一定借鉴作用。
顾博峰[6]（2019）在《Z公司全面预算管理优化研究》文中认为随着中国医疗卫生行业制度改革的深入,社会办医发展至今,已经取得了很大的成绩。到2015年,民营医院在数量上已经超过公立医院,随着民营医院产业的不断发展,如今民营医院正处在从单个医院逐步向集团化医院发展的阶段。Z公司是一家以眼科医院为主的医院管理公司,Z公司作为一个投资管理公司,其年度经营目标的实现有赖于各个子公司的经营状况。由于民营医院在经营上需要自负盈亏,在有数个法人主体构成的公司组织中,Z公司做为管理公司,在注重医疗服务的同时,更要兼顾运营效益,实现公司整体盈利及股东权益最大化,实现公司整体战略目标。这就要求Z公司从总体层面上对公司内部人、财、物等资源进行通盘管理、调配,同时需要对各个子公司年度预算目标进行分析、制定和考核,确保公司总体目标得以实现。为了确保目标的实现,实施全面预算管理是非常有必要的。Z公司在实际情况中已经开展了全面预算管理。本文在通过整理相关研究文献、相关理论的基础上,对Z公司全面预算管理现状进行剖析,发现Z公司存在着全面预算管理架构和职责不清、预算目标与战略目标相脱节、预算编制方式方法不科学不合理、预算执行管理流程混乱、预算考评流于形式等问题。针对目前实际运行中暴露出的重点问题,本文提出了相关改进措施。明确预算组织架构、科学设立预算目标、按各单位实际经营情况对预算内容的编制进行优化、从管理方式和制度建设上加强对预算执行的控制与监督、对全面预算考评的优化等相关措施。最后,本文结合Z公司实际,从员工理念、制度建设、内部审计、信息化建设等方面提出了全面预算管理优化保障措施。本文研究成果希望对Z公司改进全面预算管理工作提供帮助,有助于Z公司全面预算管理科学化、合理化。同时对同行业其他企业实施全面预算管理提供借鉴。
王珍丽[7]（2017）在《Z大学MBA项目营销策略研究》文中提出Z大学MBA教育中心坐落于浙江省杭州市,地处华东经济区,具有优越的地理位置、丰富的学生资源、较高的大学声誉和较好的师资队伍等办学条件。然而,由于起步晚,在品牌知名度、产品特色、渠道拓展和高层次师资数量等方面存在较多问题,同时,省内新晋的MBA院校也发起了强有力的挑战。因此,如何制定有效的营销策略,提升自身品牌竞争力,是Z大学MBA中心必须面对的课题。本文依托营销策略的相关理论,以Z大学MBA项目为对象,研究其营销策略。首先,本文利用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析法分析Z大学MBA项目面临的宏观环境、竞争环境和自身环境,在此基础上制定Z大学MBA项目的营销策略,并提出策略实施的保障措施。本文研究得出:Z大学MBA项目应立足于本地市场,通过特色的产品、合理的价格、实体和在线相结合的渠道以及适当的促销稳步扩大优质生源,培育创业型企业家和职业经营人员,成为“新浙商摇篮”。本文的成果不仅为Z大学MBA项目开展更加有效的营销活动提供行动指南,也可以为同类院校的MBA项目的市场拓展提供参考。
孔锐,高孝伟,陈小姣[8]（2017）在《体验式教学方法效果实证研究——以MBA营销管理课程为例》文中研究说明本文研究的目的在于获得体验式教学方法系统使用的效果情况,以便为教学活动设计的合理性提供相应的依据。通过对近年参加营销管理课程学习的MBA学员进行调查,获得了相应的资料。在对资料的处理和分析后,发现体验式教学方法与教学效果的关系呈现四个主要特征。一是"课堂教学"、"问题讨论"和"案例分析"三种最基本、最传统的教学方法,必须综合加以运用才能更加有效,而且体验式教学的体验程度越高受欢迎程度越高。二是各种体验式教学方法对于学员综合素质的提升与工龄或年龄有较大关系。三是合理地设计教学方法的使用过程和衔接状态,更能在有限的教学实践中充分发挥作用。四是目前设计的体验式教学方法的系统使用所占时间配比合理,能够得到良好的教学效果。同时,该项研究的结果和规律也为其他MBA管理类课程的教学方法使用设计提供了依据。
吴宝金[9]（2017）在《社科赛斯公司考试辅导市场营销策略优化研究》文中研究指明中国研究生教育发展的转型和经济发展对相关人才的巨大需求,未来10年,中国专业硕士培养人数将快速扩大,招生和报考的人数稳步增长,相应的考试辅导行业也迎来发展的机遇。随着越来愈多的企业加入该行业,社科赛斯公司面临的竞争日渐加剧。通过对社科赛斯公司所处宏观环境进行分析得出:教育政策是未来相关人才培养大幅增长的直接原因;经济发展需要是大力培养相关人才的内在原因;同时互联网时代形成了特有的新主流媒体、消费习惯、以及移动互联网将成为大趋势;在网络技术、交互技术、慕课的发展应用背景下,将对教育培训行业产生巨大和长远的影响。通过微观环境分析得出:社科赛斯公司所在行业市场相对可量化,呈现集中地区、集中专业、集中院校的分布特点以及市场刚性需求属性;指出市场消费者碎片化需求特点;同时,在产品同质化严重的环境情况下提供增值服务成为竞争的焦点和出路。结合市场分布、客户需求特点、竞争现状和未来发展大趋势,指出社科赛斯公司现行市场的问题和不足。继而,结合相关服务营销理论、客户需求特点、市场发展机会、公司资源优劣势等就现有营销组合提出优化建议。（1）建议企业把握移动互联网的发展趋势,对产品提前进行调整,抢占先机;（2）对处于引入期的面试辅导优势产品采取撇脂定价策略,对严重同质化的笔试采取和太奇跟进策略,将公司的高端产品定位在价格上予以体现;（3）渠道方便,首先把握移动端渠道趋势,其次借鉴同行做法,通过加强管理提高现有营销渠道的效率和产出;（4）在促销方式上注重软广告对教育培训行业的积极作用,重视学员介绍渠道的促销和政策的隐形制定;（5）重视老师的影响力,和企业内部各部门之间的沟通,同时对有损客户满意度的行为严格禁止,形成尊师爱学的企业文化。（6）减少报名环节,增加服务过程体验。（7）着重调整网络形象展示,加强实物证明的收集和管控。
沈刃奇[10]（2016）在《天地商学院EE中心组织结构重构的案例研究》文中提出商学院是企业管理人员教育的重要提供方,高管教育（EE）项目在国际主流商学院中往往是管理人员教育的主要方式,也是商学院学费收入的主要来源。随着中国经济的发展,中国的企业对于学习科学管理方法和新经济模式的需求日益强烈,企业管理人员培训市场发展迅猛,国内商学院EE项目也迎来了新的市场机遇。本文主要研究天地商学院的EE中心在新市场机遇、新目标和新战略面前进行组织结构重构的案例。本文对有关于组织、组织结构、组织设计、战略制定、高管教育等方面的文献和理论进行了系统梳理,对国际和国内主流商学院的EE项目进行了较为广泛的调研。在此基础上,结合天地商学院EE中心组织结构重构的背景以及天地商学院EE中心的新目标,通过外部环境分析和内部分析确定了天地商学院EE中心的新战略选择,分析了天地商学院EE中心的新战略对于组织结构的总体诉求,找到了目前的组织结构对于实施新战略存在的问题,明确了基于新战略的组织结构设计的具体原则,提出了具有天地商学院EE中心特色的矩阵型结构的设计方案,从而解决了其目前组织结构的痛点,帮助其实施新战略,达成新目标。最后,本文提出在研究过程中得到的结论和本文的创新点,希望能对其他商学院、企业或机构的组织设计提供一定的借鉴作用。
二、中国MBA教育发展战略新探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国MBA教育发展战略新探（论文提纲范文）
（1）J银行甘肃省分行私人银行业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 市场营销理论与7P营销策略 |
| 2.1.2 PEST分析法 |
| 2.1.3 五力模型 |
| 2.1.4 SWOT分析法 |
| 2.1.5 STP理论 |
| 2.2 相关文献述评 |
| 2.2.1 私人银行业务概念界定的相关理论 |
| 2.2.2 私人银行业务营销相关理论 |
| 2.2.3 现有研究的不足 |
| 第三章 J银行甘肃省分行私人银行业务营销现状分析 |
| 3.1 J银行甘肃省分行概况 |
| 3.1.1 J银行概况 |
| 3.1.2 J银行甘肃省分行概况 |
| 3.2 J银行甘肃省分行私人银行业务发展现状 |
| 3.3 J银行甘肃省分行私人银行业务问卷调查 |
| 3.3.1 问卷信度分析 |
| 3.3.2 问卷效度分析 |
| 3.3.3 客群特征分析 |
| 3.3.4 问卷反映的营销问题分析 |
| 3.4 J银行甘肃省分行私人银行业务营销存在的问题 |
| 3.4.1 产品设计同质化严重 |
| 3.4.2 专属产品数量较少 |
| 3.4.3 客户经理专业性不高 |
| 3.4.4 服务渠道匮乏 |
| 3.4.5 增值服务稀缺 |
| 第四章 J银行甘肃省分行私人银行业务营销宏观环境分析 |
| 4.1 政治环境 |
| 4.1.1 供给侧结构性改革 |
| 4.1.2 利率市场化 |
| 4.1.3 资管新规 |
| 4.1.4 分业监管 |
| 4.2 经济环境 |
| 4.2.1 纵向经济环境分析 |
| 4.2.2 横向经济环境分析 |
| 4.2.3 人均可支配收入分析 |
| 4.3 社会文化环境 |
| 4.3.1 消费习俗影响商业银行产品策略 |
| 4.3.2 民族环境影响商业银行营销策略 |
| 4.4 技术环境 |
| 第五章 J银行甘肃省分行私人银行业务营销微观及行业环境分析 |
| 5.1 五力模型分析 |
| 5.1.1 供应商的议价能力 |
| 5.1.2 消费者的议价能力 |
| 5.1.3 新进入者的威胁 |
| 5.1.4 替代品的威胁 |
| 5.1.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 机会 |
| 5.2.4 威胁 |
| 第六章 J银行甘肃省分行私人银行业务市场营销策略优化 |
| 6.1 J银行甘肃省分行私人银行业务STP营销战略分析 |
| 6.1.1 客户细分 |
| 6.1.2 市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 J银行甘肃省分行私人银行业务产品策略优化 |
| 6.2.1 打破同质化突出私银产品特色 |
| 6.2.2 打破单一化重视产品交叉销售 |
| 6.2.3 打破僵硬化重视私银产品开发 |
| 6.3 J银行甘肃省分行私人银行业务定价策略优化 |
| 6.3.1 定价方法选择 |
| 6.3.2 具体定价策略 |
| 6.4 J银行甘肃省分行私人银行业务渠道策略优化 |
| 6.4.1 积极优化组织结构 |
| 6.4.2 积极强化既有渠道推广 |
| 6.4.3 积极推动新渠道开发 |
| 6.5 J银行甘肃省分行私人银行业务促销策略优化 |
| 6.5.1 广告宣传策略优化 |
| 6.5.2 贴金券策略优化 |
| 6.5.3 专属服务策略优化 |
| 6.6 J银行甘肃省分行私人银行业务人员策略优化 |
| 6.6.1 构建私人银行业务专职团队 |
| 6.6.2 优化私人银行客户经理考核 |
| 6.7 J银行甘肃省分行私人银行业务有形展示策略优化 |
| 6.7.1 优化厅堂服务环境 |
| 6.7.2 规范营销人员行为 |
| 6.7.3 用好场景营销手段 |
| 6.8 J银行甘肃省分行私人银行业务服务过程策略优化 |
| 6.8.1 建立标准化的服务流程 |
| 6.8.2 建立良好的售后服务体系 |
| 6.8.3 建立服务流程管理长效机制 |
| 第七章 保障措施 |
| 7.1 制度保障 |
| 7.1.1 建立私人银行业务发展专项制度库 |
| 7.1.2 推进私银团队薪酬制度改革 |
| 7.1.3 建立完善风险管控制度 |
| 7.2 组织保障 |
| 7.2.1 优化岗位设置 |
| 7.2.2 明确岗位职责 |
| 7.2.3 推动职责转变 |
| 7.3 技术保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A J银行甘肃省分行私人银行客户满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）卡骆驰零售店铺培训方案优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 员工培训相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 零售店铺概念 |
| 2.1.2 培训概念 |
| 2.1.3 培训效果评估概念 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 成人学习理论 |
| 2.2.2 需求层次理论 |
| 2.2.3 柯克帕特里克培训评估理论 |
| 2.2.4 学习型组织理论 |
| 第三章 卡骆驰零售店铺培训方案问题分析 |
| 3.1 零售店铺培训方案现状 |
| 3.1.1 卡骆驰公司简介 |
| 3.1.2 零售店铺现状 |
| 3.1.3 零售店铺员工现状 |
| 3.1.4 零售店铺培训现状 |
| 3.1.5 零售店铺培训满意度现状调查及分析 |
| 3.2 零售店铺培训方案存在问题 |
| 3.2.1 培训需求分析不到位 |
| 3.2.2 培训内容缺乏创新 |
| 3.2.3 培训形式单一 |
| 3.2.4 培训团队人员不足 |
| 3.2.5 培训效果评估不全面 |
| 3.3 零售店铺培训方案问题存在原因分析 |
| 3.3.1 公司与零售店对培训的关注度不足 |
| 3.3.2 缺乏培训激励 |
| 3.3.3 培训师内部力量薄弱 |
| 第四章 卡骆驰零售店铺培训优化方案 |
| 4.1 员工培训方案优化原则与思路 |
| 4.1.1 培训方案优化原则 |
| 4.1.2 培训方案优化思路 |
| 4.2 完善零售店铺培训需求分析 |
| 4.2.1 完善零售业务管理层培训需求分析 |
| 4.2.2 完善零售店铺店长培训需求 |
| 4.2.3 完善零售店铺员工培训需求分析 |
| 4.3 培训内容优化与创新 |
| 4.3.1 培训内容优化 |
| 4.3.2 培训内容创新 |
| 4.4 开创多样化的培训方法 |
| 4.4.1 发展线上培训模式 |
| 4.4.2 丰富线下培训活动 |
| 4.5 打造零售店铺培训讲师队伍 |
| 4.5.1 搭建内训师团队 |
| 4.5.2 强化内部培训师能力 |
| 4.6 设立培训评估机制 |
| 4.6.1 培训效果评估方法 |
| 4.6.2 评估实施过程及结果跟踪 |
| 第五章 卡骆驰零售店铺培训优化方案实施保障措施 |
| 5.1 明确清晰的职责分工 |
| 5.1.1 培训部的职责 |
| 5.1.2 相关业务部门的职责 |
| 5.1.3 公司领导层的职责 |
| 5.2 配备充分的人力资源 |
| 5.2.1 培训部人员配备 |
| 5.2.2 内训师人员配备 |
| 5.3 设立充足的培训经费 |
| 5.3.1 培训项目经费 |
| 5.3.2 培训奖励经费 |
| 5.3.3 培训设备经费 |
| 5.4 健全科学的培训管理制度 |
| 5.4.1 组织与实施制度 |
| 5.4.2 培训师管理制度 |
| 5.4.3 经费管理制度 |
| 5.4.4 培训激励制度 |
| 5.5 建立学习型组织 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）印度高等教育国际化人才培养研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 第2章 高等教育与海外印度人的卓越表现 |
| 2.1 海外印度人的成就:以在美印裔群体为例 |
| 2.2 教育优势与海外印度人的成功 |
| 第3章 印度高等教育国际化人才培养策略 |
| 3.1 印度高等教育的发展演变 |
| 3.2 印度国家重点学院系统 |
| 3.3 印度高等教育中的国际合作 |
| 第4章 海外印度人的重要战略作用 |
| 4.1 印度政府对海外印度人的政策 |
| 4.2 海外印度人对母国的经济贡献 |
| 4.3 海外印度人对印美关系的推动 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）英伦石油公司加油站员工薪酬方案设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 薪酬方案的相关概念 |
| 2.2 薪酬设计理论研究 |
| 第三章 英伦石油公司加油站现行薪酬方案评价 |
| 3.1 英伦石油公司加油站简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 英伦石油公司加油站人力资源情况 |
| 3.2 现行薪酬方案简介 |
| 3.3 现行薪酬方案的问题调查 |
| 3.4 现行薪酬方案存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 薪酬策略与企业战略不匹配 |
| 3.4.2 岗位评价缺失 |
| 3.4.3 薪酬结构不合理 |
| 3.4.4 奖金与考核结果匹配度不高 |
| 第四章 英伦石油公司加油站员工薪酬方案的具体设计 |
| 4.1 薪酬方案设计总体思路与原则 |
| 4.2 薪酬方案设计的目标 |
| 4.3 薪酬方案具体设计 |
| 4.3.1 薪酬调查与薪酬策略 |
| 4.3.2 岗位评价与职级评定 |
| 4.3.3 薪酬结构设计 |
| 4.3.4 绩效结果运用 |
| 第五章 英伦石油公司加油站员工薪酬方案的实施 |
| 5.1 英伦石油公司薪酬方案实施的保障措施 |
| 5.1.1 制度保障 |
| 5.1.2 执行保障 |
| 5.1.3 沟通保障 |
| 5.2 英伦石油公司加油站薪酬方案实施的步骤 |
| 5.2.1 准备阶段 |
| 5.2.2 宣讲实施 |
| 5.2.3 跟进反馈 |
| 5.2.4 评估修订 |
| 5.3 英伦石油公司加油站薪酬方案实施预期效果 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 英伦石油公司薪酬满意度调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）哈佛分析框架下西宁特钢财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 哈佛分析框架理论 |
| 2.1.1 哈佛分析框架的含义 |
| 2.1.2 哈佛分析框架理论结构 |
| 2.2 财务战略概述 |
| 2.2.1 财务战略的含义 |
| 2.2.2 财务战略分析内容 |
| 2.2.3 财务战略的分类 |
| 第3章 西宁特钢及其战略分析 |
| 3.1 企业及其产业环境 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 特钢行业概述 |
| 3.1.3 企业经营情况 |
| 3.1.4 西宁特钢近五年主要经营业绩 |
| 3.2 战略分析 |
| 3.2.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.2.2 波特五力分析 |
| 第4章 会计分析 |
| 4.1 识别重要会计科目 |
| 4.2 固定资产科目分析 |
| 4.2.1 固定资产会计政策分析 |
| 4.2.2 固定资产纵向比较 |
| 4.3 应收账款科目分析 |
| 4.3.1 应收账款会计政策分析 |
| 4.3.2 应收账款纵向比较 |
| 4.4 存货科目分析 |
| 4.4.1 存货会计政策分析 |
| 4.4.2 存货科目纵向比较 |
| 第5章 财务战略分析 |
| 5.1 财务指标分析 |
| 5.1.1 偿债能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 盈利能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.2 企业战略分析 |
| 5.2.1 筹资战略分析 |
| 5.2.2 投资战略分析 |
| 5.2.3 股利分配战略分析 |
| 第6章 前景分析 |
| 6.1 战略前景 |
| 6.2 政策前景 |
| 6.3 财务预测 |
| 第7章 财务战略存在的问题及改进建议 |
| 7.1 西宁特钢财务战略存在的问题 |
| 7.1.1 筹资战略存在的问题 |
| 7.1.2 投资战略存在的问题 |
| 7.1.3 股利分配战略存在的问题 |
| 7.2 西宁特钢财务战略改进的原则 |
| 7.3 西宁特钢财务战略改进建议 |
| 7.3.1 筹资战略的改进建议 |
| 7.3.2 投资战略的改进建议 |
| 7.3.3 股利分配战略的改进建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Z公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 全面预算管理研究现状 |
| 1.3.2 医院预算管理研究现状 |
| 1.3.3 文献研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路与研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 |
| 2.1 全面预算管理概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念及特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理主要功能 |
| 2.1.4 全面预算管理原则 |
| 2.2 全面预算管理的应用环境 |
| 2.3 全面预算管理流程 |
| 2.3.1 全面预算的编制 |
| 2.3.2 全面预算的执行与监督 |
| 2.3.3 全面预算的考核与评价 |
| 第3章 Z公司全面预算管理现状及分析 |
| 3.1 Z公司简介 |
| 3.1.1 Z公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 Z公司组织结构简介 |
| 3.2 Z公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 预算的编制 |
| 3.2.2 预算的执行与分析 |
| 3.2.3 预算管理的考核与评价 |
| 3.3 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 Z公司全面预算的管理体系问题 |
| 3.3.2 Z公司全面预算的编制问题 |
| 3.3.3 Z公司全面预算的执行与控制问题 |
| 3.3.4 Z公司全面预算的考评问题 |
| 3.4 Z公司全面预算管理问题产生的原因分析 |
| 第4章 Z公司全面预算管理优化设计 |
| 4.1 Z公司全面预算管理优化思路 |
| 4.2 完善Z公司全面预算组织架构 |
| 4.2.1 全面预算的管理机构 |
| 4.2.2 全面预算的执行机构 |
| 4.2.3 全面预算的监督控制机构 |
| 4.2.4 明确上下级管理责任 |
| 4.3 优化Z公司预算目标的设立程序 |
| 4.4 Z公司全面预算编制的优化 |
| 4.4.1 优化预算编制流程 |
| 4.4.2 优化预算的编制内容 |
| 4.4.3 经营预算的编制 |
| 4.4.4 资本预算的编制 |
| 4.4.5 财务预算的编制 |
| 4.4.6 选取科学的预算编制方法 |
| 4.5 Z公司预算执行的监督与控制优化 |
| 4.5.1 加强预算执行的控制与监督 |
| 4.5.2 完善预算调整程序 |
| 4.6 Z公司预算管理考核与评价优化设计 |
| 4.6.1 完善对年度经营结果的考核体系 |
| 4.6.2 建立对全面预算管理工作的考核标准 |
| 4.6.3 完善预算管理的激励与惩罚措施 |
| 第5章 Z公司全面预算管理优化保障措施 |
| 5.1 提升全员全面预算管理理念 |
| 5.2 完善预算管理制度建设 |
| 5.3 发挥单位间协同作用 |
| 5.4 加强内部审计监督 |
| 5.5 建设信息化预算管理系统 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）Z大学MBA项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究结构 |
| 1.4 创新与特色 |
| 1.5 本章小节 |
| 2 相关理论与研究工具 |
| 2.1 MBA教育理论 |
| 2.1.1 MBA教育的起源 |
| 2.1.2 MBA教育的实质与特点 |
| 2.1.3 MBA教育在欧美的发展 |
| 2.1.4 MBA教育在中国的发展 |
| 2.2 营销策略相关理论 |
| 2.2.1 消费者行为分析 |
| 2.2.2 STP战略 |
| 2.2.3 4P营销组合 |
| 2.2.4 新营销策略 |
| 2.3 相关研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 Z大学MBA项目营销环境分析 |
| 3.1 Z大学及其MBA项目简介 |
| 3.1.1 Z大学简介 |
| 3.1.2 Z大学MBA项目简介 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） |
| 3.2.1 政治环境分析（P） |
| 3.2.2 经济环境分析（E） |
| 3.2.3 社会环境分析（S） |
| 3.2.4 科学环境分析（T） |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业竞争格局分析 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 |
| 3.3.3 替代品分析 |
| 3.3.4 消费者分析 |
| 3.4 自身环境分析 |
| 3.4.1 人力资源分析 |
| 3.4.2 有形资源分析 |
| 3.4.3 无形资源分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析（Strength） |
| 3.5.2 劣势分析（Weakness） |
| 3.5.3 机会分析（Opportunity） |
| 3.5.4 威胁分析（Threat） |
| 3.5.5 组合分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 Z大学MBA项目营销策略制定 |
| 4.1 STP战略 |
| 4.1.1 消费市场细分（S） |
| 4.1.2 目标市场选择（T） |
| 4.1.3 目标市场定位（P） |
| 4.2 4P营销策略组合 |
| 4.2.1 产品（Product） |
| 4.2.2 价格（Price） |
| 4.2.3 渠道（Place） |
| 4.2.4 促销（Promotion） |
| 4.3 新媒体营销策略 |
| 4.3.1 社交应用市场 |
| 4.3.2 微博、微信营销 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 Z大学MBA项目营销策略实施保障措施 |
| 5.1 打造优秀团队 |
| 5.1.1 加大教学师资力量的引进和培养 |
| 5.1.2 提升中心工作人员的能力和素养 |
| 5.2 推动教学改革 |
| 5.2.1 改进教学方法 |
| 5.2.2 加强教学管理 |
| 5.3 改善硬件设施 |
| 5.3.1 优化办公环境 |
| 5.3.2 更新教室设备 |
| 5.4 实施战略合作 |
| 5.4.1 整合学校资源 |
| 5.4.2 增加校企合作 |
| 5.4.3 加强国际交流 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）体验式教学方法效果实证研究——以MBA营销管理课程为例（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、MBA教学方法的应用及相关问题 |
| 1. 体验式教学方法简介 |
| 2. 教学法问题及其分解 |
| 三、MBA体验式教学方法研究条件假设及调查基本情况 |
| 1. 研究条件及假设 |
| 2. 问卷设计及被调查者基本情况 |
| 四、体验式教学方法与综合素质关系分析 |
| 1. 与专业知识系统提升的关系 |
| 2. 与专业知识应用的关系 |
| 3. 与弥补不足的关系 |
| 4. 最大的收获点 |
| 五、教学方法适应性分析 |
| 六、结论 |
（9）社科赛斯公司考试辅导市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 “7P”营销策略组合理论 |
| 2.2 关系型营销 |
| 2.3 顾客满意理论 |
| 第3章 社科赛斯公司简介及营销环境分析 |
| 3.1 社科赛斯公司简介 |
| 3.2 宏观营销环境分析 |
| 3.3 微观营销环境分析 |
| 3.4 社科赛斯公司SWOT总结 |
| 第4章 社科赛斯公司市场营销组合策略分析 |
| 4.1 产品策略分析 |
| 4.2 价格策略分析 |
| 4.3 渠道策略分析 |
| 4.4 促销策略分析 |
| 4.5 人员策略分析 |
| 4.6 服务流程分析 |
| 4.7 有形展示分析 |
| 第5章 社科赛斯公司市场营销组合优化建议 |
| 5.1 服务产品策略优化建议 |
| 5.2 价格策略优化建议 |
| 5.3 渠道策略优化建议 |
| 5.4 促销策略优化建议 |
| 5.5 人员服务策略优化建议 |
| 5.6 服务流程管理优化建议 |
| 5.7 有形展示策略优化建议 |
| 第6章 社科赛斯公司市场营销策略实施保障 |
| 6.1 提升内部管理制度 |
| 6.2 建立健全人才机制 |
| 6.3 提升品牌形象知名度 |
| 6.4 财务支持保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）天地商学院EE中心组织结构重构的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 组织理论的历史发展 |
| 2.2 组织设计的相关理论 |
| 2.3 组织结构的类型及其特征 |
| 2.3.1 简单结构 |
| 2.3.2 职能型结构 |
| 2.3.3 事业部型结构 |
| 2.3.4 矩阵型结构 |
| 2.3.5 横向型结构 |
| 2.3.6 虚拟网络型结构 |
| 2.4 组织结构与企业战略的关系 |
| 2.4.1 战略及战略分类 |
| 2.4.2 基于战略的组织结构设计 |
| 第3章 国内外商学院企业管理人员教育的发展历程 |
| 3.1 国际主流商学院企业管理人员教育的发展历程 |
| 3.2 中国高校商学院企业管理人员教育的发展历程 |
| 第4章 天地商学院高管教育项目的战略再定位 |
| 4.1 天地商学院企业管理人员教育概况 |
| 4.2 天地商学院EE项目发展历程 |
| 4.3 天地商学院EE项目的新机遇 |
| 4.4 天地商学院EE中心新战略选择的分析 |
| 4.4.1 PEST分析(外部环境分析) |
| 4.4.2 SWOT分析(内部分析) |
| 4.4.3 天地商学院EE中心的新战略选择 |
| 第5章 天地商学院EE中心的组织结构重构 |
| 5.1 天地商学院EE中心组织结构现状 |
| 5.2 天地商学院EE中心目前组织结构与新战略的适应性分析 |
| 5.3 基于新战略的组织结构设计的具体原则 |
| 5.3.1 增加研发力量 |
| 5.3.2 加强销售力度 |
| 5.3.3 增进横向联系 |
| 5.3.4 共享稀缺资源 |
| 5.3.5 确保并进一步提升品牌和质量 |
| 5.4 基于新战略的组织结构设计的具体内容 |
| 5.4.1 工作活动设计 |
| 5.4.2 报告关系 |
| 5.4.3 矩阵型的部门组合方式设计 |
| 5.4.4 相应的管理支持 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、中国MBA教育发展战略新探（论文参考文献）
- [1]J银行甘肃省分行私人银行业务营销策略优化研究[D]. 蔡婷. 兰州大学, 2021(02)
- [2]卡骆驰零售店铺培训方案优化研究[D]. 姚景阳. 兰州大学, 2021(12)
- [3]印度高等教育国际化人才培养研究[D]. 刘丹丹. 吉林大学, 2020(08)
- [4]英伦石油公司加油站员工薪酬方案设计[D]. 张梦晓. 兰州大学, 2020(01)
- [5]哈佛分析框架下西宁特钢财务战略研究[D]. 谢晓雪. 兰州理工大学, 2020(01)
- [6]Z公司全面预算管理优化研究[D]. 顾博峰. 江苏大学, 2019(05)
- [7]Z大学MBA项目营销策略研究[D]. 王珍丽. 浙江工业大学, 2017(04)
- [8]体验式教学方法效果实证研究——以MBA营销管理课程为例[J]. 孔锐,高孝伟,陈小姣. 中国地质教育, 2017(01)
- [9]社科赛斯公司考试辅导市场营销策略优化研究[D]. 吴宝金. 兰州大学, 2017(07)
- [10]天地商学院EE中心组织结构重构的案例研究[D]. 沈刃奇. 上海交通大学, 2016(07)