一、华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访（论文文献综述）
金鹂[1]（2003）在《2003 华北制药要闯百亿关》文中研究说明$T吕渭川强调，华药要由单纯的药品生产企业向完整的市场供应商角色转变。2002年，华药完成了这个转变，同时建立了高通量新药筛选体系，产值、利税实现超计划增长，出口创新高──$E 岁末年初，又到盘点时。面对记
唐伟东[2]（2002）在《新经济时代企业技术创新的战略管理》文中认为在新经济时代，技术创新已经成为企业长期发展的核心动力。但我国多数企业技术创新能力差，技术创新的战略管理又十分匮乏。如何在企业的发展战略范围内进行技术创新，怎样执行和监控战略实施，这是一个崭新的课题。 传统企业文化阻碍技术创新，实时企业组织支持技术创新；利用企业技术战略资源，制定正确的企业职能战略。我国企业创新的战略环境存在机遇，同时也面临新经济的挑战。我国企业要提高知识产权保护意识，利用与世界经济互补的机会，在企业有优势的领域得到发展。 企业应加强人力资源的战略管理，采用新兴的新产品开发模式，制定技术创新的组织战略，加强技术创新的财务战略管理，发挥优势抓住机遇，做好技术创新的战略管理。
蔡戈[3]（2002）在《华药目标：跻身世界医药30强！》文中研究表明加入WTO正在改变我们的竞争环境，也在影响我们的竞争规则，中国制药企业应充分关注正在发生的各种变化，采取积极对策，迎接入世挑战。我相信依托我国不断增长的医药市场，充分利民国际资源，中国制药企业一定能够借助加入WTO赢?
季琪[4]（2002）在《华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访》文中认为加入WTO正在改变我们的竞争环境,也在影响我们的竞争规则,中国制药企业应充分关注正在发生的各种变化,采取积极对策,迎接入世挑战。我相信依托我国不断增长的医药市场,充分利用国际资源,中国制药企业一定能够借助加入WTO赢得更大的发展,取得新的成绩。华药集团在科学分析现状并结合企业发展战略的基础上,提出以下着重努力的方向:通过技术创新、产品结构调整,形成企业核心竞争力;逐步介入到流通领域;通过投身资本市场,扩充融资渠道;通过资本运营,壮大华药集团。华药集团的发展目标是,到2015年前后,跻身世界医药类企业前30强。
戴泉力,王钰龄[5]（2001）在《创新,带给华药世纪的辉煌──华药集团公司总经理吕渭川“九五”回顾谈》文中认为
戴泉力,赵忠,司继先,姚朔[6]（2000）在《寓教育于生产之中——华药新闻中心在公司开展效益型思想政治工作中的作用》文中认为一年前,当华北制药集团公司出现严重效益滑坡时,曾有人担心:“药老大”还行吗?一年后,在华北制药集团公司1999年度财务报表上,出现了一连串喜人的数字:工业总产值、销售收入、实现利税分别比上年提高了41.3%、28.8%、21.4%,实现利润2.4亿元,同比增长22.4%。人们的担心变成惊叹:这么好的成绩是怎样取得的?面对众多疑问,华北制药集团公司党委书记刘寿文的话令人深思:“在众多的成功因素中,是效益型的思想政治工作起了关键性作用。”
二、华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访（论文提纲范文）
（2）新经济时代企业技术创新的战略管理（论文提纲范文）
| 导言 |
| 第一章 企业技术创新与战略管理的现状 |
| 第一节 新经济时代的特点 |
| 一、 新经济时代的来临 |
| 二、 新经济的特征 |
| 三、 技术创新成为企业、地区、国家长期发展的核心动力 |
| 第二节 我国企业技术创新的现状 |
| 一、 多数企业未摆脱传统体制下技术管理的缺点 |
| 二、 我国技术创新现状令人担忧 |
| 第三节 企业技术创新战略管理的必要性 |
| 一、 缺乏战略管理使技术创新失去方向 |
| 二、 在企业的发展战略范围内进行技术创新 |
| 三、 技术创新的战略制定与战略实施 |
| 第二章 企业技术创新的战略环境 |
| 第一节 我国企业技术创新的战略环境 |
| 第二节 加入WTO后企业的宏观环境发生根本性变化 |
| 一、 入世后的利与弊 |
| 二、 国内各行业将受到外国企业的冲击 |
| 第三节 行业竞争显现动态竞争的特点 |
| 一、 新经济加剧技术创新战略的竞争 |
| 二、 动态竞争的特征 |
| 第四节 知识产权保护是新经济时代的核心任务 |
| 第三章 企业技术创新的战略能力分析 |
| 第一节 创新企业文化的再造 |
| 第二节 技术和创新组织 |
| 一、 传统组织结构正在阻碍技术创新 |
| 二、 实时企业组织支持技术创新 |
| 第三节 重视和加强技术战略管理 |
| 一、 国际跨国公司的技术管理 |
| 二、 市场经济条件下企业技术的管理体制 |
| 第四节 辽宁省技术产业现状 |
| 一、 辽宁省研究经费的支出情况 |
| 二、 全国研究经费的支出情况 |
| 第五节 企业技术战略资源的利用与企业发展战略选择 |
| 一、 企业战略的类型 |
| 二、 选择正确的企业技术战略 |
| 第四章 企业技术创新的战略管理与对策 |
| 第一节 加强人力资源的战略管理 |
| 第二节 深化技术战略管理减少R&D资源约束 |
| 一、 增加对新产品设计（NPD）的前三个阶段资源的投入 |
| 二、 新产品开发模式由传统模式转向新兴模式 |
| 第三节 制定适应技术创新的组织战略 |
| 一、 企业结构的扁平化 |
| 二、 成立法律事务机构 |
| 三、 采取奖励政策提高技术创新人员的组织地位 |
| 四、 让专利制度在企业技术创新中发挥重要作用 |
| 第四节 技术战略管理新趋势 |
| 一、 技术战略联盟 |
| 二、 R&D有限责任合伙模式（RDLP） |
| 三、 R&D表外认股权融资模式（SWORD） |
| 第五节 企业的创新战略管理 |
| 一、 加强技术创新的财务战略管理 |
| 二、 加强企业的创新战略管理 |
| 三、 发挥优势抓住机遇迎接挑战 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 作者小传 |
四、华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访（论文参考文献）
- [1]2003 华北制药要闯百亿关[N]. 金鹂. 中国高新技术产业导报, 2003
- [2]新经济时代企业技术创新的战略管理[D]. 唐伟东. 大连理工大学, 2002(02)
- [3]华药目标：跻身世界医药30强！[N]. 蔡戈. 医药经济报, 2002
- [4]华药集团:目标世界医药30强！——华北制药集团有限责任公司吕渭川总经理专访[J]. 季琪. 河北企业, 2002(01)
- [5]创新,带给华药世纪的辉煌──华药集团公司总经理吕渭川“九五”回顾谈[J]. 戴泉力,王钰龄. 中国药业, 2001(01)
- [6]寓教育于生产之中——华药新闻中心在公司开展效益型思想政治工作中的作用[J]. 戴泉力,赵忠,司继先,姚朔. 新闻三昧, 2000(04)