一、工程勘察设计单位改制过程中政策和法规的运用(下)（论文文献综述）
周子建[1]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中提出随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
郭家汉,程丹[2]（2020）在《加强工程勘察设计企业法律风险防范势在必行——来自中国勘察设计协会部分会员企业的调查与思考》文中指出工程勘察设计是工程建设的龙头,对控制工程质量、工程工期、工程造价等起着关键性作用。近年来,工程勘察设计行业在政府有关部门、行业组织和勘察设计企业的协力推动下,获得了长足的发展。据住房和城乡建设部发布的《2017年全国工程勘察设计单位统计资料汇编》显示,2017年行业整体保持平稳增长,企业总数达2.4万余家,从业人员超过428万人,营业收入突破4.3万亿元。工程勘察设计行业尽管发展很快,但作为行业主体的工程勘察设计企业在发展过程中也面临诸多风险,法律风险便是其中之一。
许晨[3]（2019）在《深圳地建公司工程勘察业务竞争战略研究》文中研究指明工程勘察作为工程建设领域的重要环节,自改革开放以来,伴随着我国不断深化的行业改革、不断完善的法规制度,以及市场经济的进一步发展,整个行业中的企业和从业人员数量和经营规模均得到了快速发展。然而,近年来,受国际贸易争端、国内产业结构调整以及全面深化改革不断推进等多重背景的影响,工程勘察设计行业竞争环境变得错综复杂。同时,受固定资产投资增长减缓、行业壁垒和区域壁垒被逐步打破、市场需求的改变、新技术的应用等方面的影响,工程勘察市场竞争日趋激烈,市场经营难度只增不降,企业的利润率也逐渐降低。深圳地建公司是一家成立于1983年的全民所有制企业,在近40年的发展历程中已形成了主场深圳、覆盖广东、外延香港、面向全国的经营格局。目前,该公司在建筑行业中的多个专业领域都创建了广东省同行业的专业品牌。但在公司快步发展的关键时期,恰逢了工程勘察设计行业“由盛转衰”的竞争环境,这直接影响了公司工程勘察业务业绩的提升,在近三年的新签合同数和合同金额方面均出现了增速下滑的态势,尤其在2018年下滑明显。如何在此时期及时制定适合企业业务发展需要的竞争战略,对该公司提出了前所未有的挑战。本文共分为七个部分,内容主要从深圳地建公司工程勘察业务现状出发,分析了该公司的内部环境和外部环境,运用PEST分析法、波特五力模型、内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵等分析工具明确了该公司此业务面临的机会与威胁及存在的优势和劣势。通过SWOT匹配、重构价值曲线确定了该公司此业务适合发展的差异化竞争战略,并从组织建设、人力管理、文化建设、运营管理等方面提出了具体保障措施。在帮助推动深圳地建公司改善竞争环境的同时,本文所得出的主要结论也将具有一定的理论意义,将有助于丰富国内企业在工程勘察业务方面的竞争战略研究,本文的分析方法也将为同行业的企业提供借鉴指导作用。
梁波[4]（2019）在《转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例》文中指出2012年4月,中共中央、国务院发布了《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,指出部分事业单位功能定位不清,政事不分、事企不分,机制不活,迫切需要通过分类推进事业单位改革加以解决。根据指导意见,到2020年年底,全国经营类事业单位将完成或基本完成转企、撤销和退出。事业单位按照社会功能分为三类,一是承担行政职能的事业单位,二是从事公益服务的事业单位,又分为公益一类（不能由市场配置资源）、公益二类（可部分由市场配置资源）,三是从事生产经营类的事业单位。事业单位按拨款方式划分为三类,全额拨款事业单位、差额拨款事业单位、自主事业单位。经营类事业单位所提供的产品和服务可由市场配置资源,转企改制后属于竞争力企业,和各类市场主体同等参与市场竞争。转企改制前,经营类事业单位一般隶属于上级主管部门,在生产经营上有较大的政策性优势,面临的财务风险较少。转企改制后,经营类事业单位会和其他市场主体一样面临筹资、投资、营运等方面的财务风险。因事业单位财务管理水平相对落后,导致其面临的财务风险更加突出。经营类事业单位转企改制是一个长期的过程,并不是短期内能够完成,转企改制对于经营类事业单位来是一个转变管理体制、提升业务水平和加快发展速度的重要契机。因此,如何在完成转企改制的同时,积极应对和防范财务风险,增强改制后企业的综合实力和市场竞争力,是一个值得分析研究的课题。为研究转企改制中经营类事业单位的财务风险,本文以转企改制中的JT事业单位（改制后简称JT企业）为研究对象,采用案例分析法为主,理论分析法为辅的研究方法,从财务报表分析的角度,将JT企业和由事业单位转企改制而来的同行业上市公司作对比分析,通过偿债能力、营运能力、盈利能力等财务指标分析,识别JT企业在筹资管理、投资管理、营运管理等方面的财务风险。在识别财务风险的基础上,采用改进后的功效系数法,建立转企改制中经营类事业单位财务风险的预警机制。通过及时识别、准确评价和有效防范财务风险,全面提升JT企业的全面风险管理能力。在深入研究的基础上,提出经营类事业单位在转企改制过程中应转变观念提高认识、建立风险预警机制、健全财务管理制度、推行全面预算管理、深入推进业财融合和采用人工智能技术等多项财务风险应对措施和建议。论文主要内容如下:第一章为导论。主要介绍本文的选题背景和研究意义,阐释本文研究思路和内容框架,说明分析本文的研究方法。第二章为文献述评和相关理论。首先总结分析事业单位改制研究方面的文献研究,然后结合本文研究内容,整理分析财务风险预警的概念和方法。最后介绍了财务风险概念、风险管理内容和典型的功效系数法财务风险评价方法。第三章介绍经营类事业单位改制总体情况。本章内容为事业单位改革历程、经营类事业单位改制政策回顾、改制模式和交通勘察设计行业经营类事业单位改制情况。第四章为以JT企业为例的案例研究。本章介绍了案例基本情况和选择理由。本章从财务报表分析的角度,将JT企业和由事业单位转企改制而来的同行业上市公司作对比分析,通过偿债能力、营运能力、盈利能力等财务指标分析,识别JT企业在筹资管理、投资管理、营运管理等方面的财务风险。在识别财务风险的基础上,采用改进后的功效系数法,建立转企改制中经营类事业单位财务风险的预警机制,并分析财务风险的成因。第五章为财务风险的应对措施和建议。本章在前面章节的分析研究的基础上,结合案例实际情况,提出经营类事业单位在转企改制过程中应转变观念提高认识、建立风险预警机制、健全财务管理制度、推行全面预算管理、深入推进业财融合和采用人工智能技术等多项财务风险应对措施和建议。第六章为结论和启示。本章形成本文的研究结论,并说明本文的启示。本文的主要贡献在于:本文在搜集文献的过程中,发现事业单位转企改制方面的研究多集中于财务问题、内部控制、资产处置或治理结构方面,大多数属于分析现象的定性研究,定量研究方面的文献量较少。本文通过定量研究和定性研究的方式,通过财务分析,全面研究事业单位转企改制中的各项财务风险,在一定程度上丰富了这一方面的文献。本文研究案例和对比分析对象属于整个国民经济体系中科研设计企业中的一个细分领域,本文的研究结果有助于提升案例企业的财务管理综合能力,对同行业其他公司也具有一定的参考借鉴意义。本文不足之处:本文在预警体系的构建进行评价指标选取时,主要以财务指标为主,未对非财务指标进行详细分析,这是以后深入研究的一个方向。
陶亮[5]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中指出国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
王子牛[6]（2018）在《改革创新是行业发展的动力源泉》文中研究说明今年是国家改革开放40周年,对本行业的改革发展历程回顾与思考,总结经验,继往开来,明确方向,坚定信念,是具有实际意义的纪念。我国工程勘察设计行业改革与发展与国家同步,在实践探索中逐步闯出一条适合自身发展的前进道路,基本上达到了预期效果。谓之成功,从业绩成效来看十分显着,一方面满足了改革开放以来国家高速发展的经济建设需要,多快好省地完成了全部国家固定资产投资、扩大生产投资和技术改造投资建设项目的勘察设计咨询任
周君[7]（2011）在《江西省交通设计院公司制改革研究》文中认为江西省交通设计院是江西省交通运输厅直属管理的一家二级企业,主要从事公路勘察设计活动。该院曾于2003年开始尝试国企改制,但改制的步伐较小,由事业单位改为国有科技型企业性质,未涉及到产权改革层面,内部管理制度及组织机构设置依然沿袭了事业单位模式。目前,我国整个经济体制改革的重点是国有企业改革,国有企业改革的重点是加快现代企业制度建设,加快现代企业制度建设的根本要求是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”。在经济全球化、国内勘察设计行业市场化程度不断提高和国有企业改制进一步深化的宏观环境下,在企业追求发展的紧迫要求下,江西省交通设计院的公司制改革已经势在必行。本文依据国有企业改革的相关理论及勘察设计行业的特点,通过对江西省交通设计院基本情况及改革背景的分析,设计了设计院改制公司制改革股权设置方案、法人治理机构方案、职工身份置换方案,并提出了实施步骤和保障措施,此课题的研究对正处于改制进程中的江西省交通设计院具有很强的现实意义,对同行业的设计院改制具有借鉴参考意义。
翟一鸣[8]（2011）在《中小勘察设计企业改制研究 ——以山东圣凯建筑设计咨询有限公司改制为例的分析》文中指出事业单位是我国国民经济的一个关键组成部分,对促进社会发展有着重要的推动作用。由于过去的事业单位是在计划经济框架下建立起来的,随着社会主义市场经济的逐步建立,事业单位在管理体制和运行机制上逐渐暴露出许多问题,不能很好地满足社会的需要和适应市场经济的发展,严重制约了经济体制的进一步深化改革。党的十六大提出,事业单位改制,按照政事分开原则,改革事业单位管理体制。随着社会主义市场经济的发展,事业单位改制势在必行。事业单位改制的目的是建立现代企业制度,在实现这个目标的过程中,伴随着人员安置、薪酬机制、股权设置等一系列问题,如何解决这些问题一直是目前事业单位改制研究的主要方向。本文首先对我国国有企业的改革改制历史和现状进行了总结,对国有企业改制常见的五种模式进行了分析,通过总结和分析得出事业单位改制的方式、方法、途径、手段等一系列共性的东西。其次以山东圣凯建筑设计咨询有限公司为例,对公司的历史和改制整体方案以及改制后的发展进行了深入的探讨。阐述了公司改制的必要性并对公司的改制方案进行了评价。最后论文根据上述研究和思路得出结论,山东圣凯建筑设计咨询有限公司的改制方案为中小型勘察设计单位的改制提供了一个较为完整的成功案例,具有参考价值。论文中图3幅,表8个,参考文献35篇。
张英霞[9]（2010）在《国有大型勘察设计单位企业文化建设探析》文中研究指明企业文化作为一门学科的兴起,迄今不过二十年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和高度重视,根本原因是优秀的企业文化可以给企业注入生命活力,并可以带来巨大的经济和社会的双重效益。企业文化是企业重要的独特的资源,是企业的核心竞争力。目前企业文化已成为促进企业经营业绩和经济效益增长的有效手段,建设优秀的现代企业文化是现代企业发展和壮大的必然趋势。近年来,我国许多勘察设计单位根据国家有关政策改企建制成为工程公司,改企建制,必将使勘察设计单位的出资方式、管理模式、经营理念及职工在单位的地位和作用发生不同程度的变化,从而引起人们思想观念和精神状态的深刻变化。如何面对改企建制勘察设计单位生存和发展的挑战和机遇,必须结合国内的实际情况形成自己有效的管理模式,通过企业理念的营造、企业文化的建设来增强企业的核心竞争力,凝聚和激励全体职工,增强企业竞争力。论文采用理论研究和实证研究方法,在分析企业文化理论的基础上,对国有大型勘察设计单位企业文化建设的体系结构进行探讨,经过对黄河勘测规划设计有限公司企业文化的形成过程和现阶段的企业文化研究,分析了黄河勘测规划设计有限公司企业文化的核心与特色,以及企业文化对其管理制度的影响,指出了公司目前企业文化建设存在的优点和一些不足之处,并对下一步的企业文化建设策略进行了尝试性探讨。在此基础上,为改企建制单位尽快获得竞争优势,适应市场、改善企业形象、提升企业竞争力和建立现代企业制度提供一些参考信息,进而使其在改制后得到和谐、健康发展。
潘玲[10]（2008）在《设计院如何抵御改制的政策风险》文中研究表明设计院改制后,其内外部环境将发生变化,有引发新的风险产生的可能。设计院改制将遇到的政策风险有:国有企（事）业单位优惠政策缺失风险、政府扶持保护力度风险、政策法规变动风险、行政干预风险、员工安置风险、离退休人员利益保障风险。文章提出抵御这些改制政策风险的相应对策。
二、工程勘察设计单位改制过程中政策和法规的运用(下)（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程勘察设计单位改制过程中政策和法规的运用(下)（论文提纲范文）
（1）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）加强工程勘察设计企业法律风险防范势在必行——来自中国勘察设计协会部分会员企业的调查与思考（论文提纲范文）
| 基本情况 |
| 工程勘察设计企业面临的法律风险调查与原因分析 |
| （一）工程勘察设计企业面临的法律风险调查 |
| 1. 企业改制并购重组法律风险状况 |
| 2. 企业对外经营法律风险状况 |
| 3. 企业内部管理法律风险状况 |
| 4. 企业对外债权法律风险状况 |
| （二）工程勘察设计企业面临法律风险原因分析 |
| 1. 随着国家工程建设组织模式创新发展，工程勘察设计企业的业务类型、业务模式发生了很大变化，加大了企业的法律风险 |
| 2. 我国法制建设特别是工程建设市场和工程质量安全等法律法规不断健全和完善，对工程勘察设计企业的经营管理提出了新的、更高的要求，企业面临的法律风险升高 |
| 3. 随着政府“放管服”改革力度加大，政府在取消、简化行政审批的同时加大了事中、事后的监管力度，企业的法律风险明显加大 |
| 4. 从企业市场竞争、自身发展来看，企业的法律风险明显加大 |
| 5. 从司法实践来看，法院审理的建设工程案件的数量、标的额大幅度上升，说明工程勘察设计企业从事的建设工程业务法律风险较大 |
| 工程勘察设计企业法律事务现状调查与防范法律风险措施建议 |
| （一）工程勘察设计企业法律事务现状调查 |
| 1.工程勘察设计企业法务管理职责设置状况 |
| 2.工程勘察设计企业法律服务模式状况 |
| 3.工程勘察设计企业法律事务支出状况 |
| 4.工程勘察设计企业法律相关事务决策与管理状况 |
| 5.工程勘察设计企业处理纠纷方法状况 |
| 6. 工程勘察设计企业接收法律服务形式状况 |
| 7. 工程勘察设计企业规避法律风险方法状况 |
| 8. 工程勘察设计企业解决拖欠设计费、工程款问题途径状况 |
| 9. 工程勘察设计企业获得法律服务途径状况 |
| （二）工程勘察设计企业防范法律风险措施建议 |
| 工程勘察设计企业对协会法律服务需求调查与对协会助力工程勘察设计企业防控法律风险措施的建议 |
| （一）工程勘察设计企业对协会法律服务需求调查 |
| 1.协会为工程勘察设计企业提供法律服务方式需求 |
| 2.协会向工程勘察设计企业提供法律帮助的效果 |
| 3.协会向工程勘察设计企业提供法律帮助形式需求 |
| 4.协会为工程勘察设计企业提供法律咨询服务形式需求 |
| 5.协会协助工程勘察设计企业处理纠纷方式需求 |
| 6.协会为工程勘察设计企业提供法律服务种类需求 |
| 7.协会为工程勘察设计企业的改制、设立、兼并、重组工作提供法律服务内容需求 |
| 8.协会为工程勘察设计企业对外经营包括投标、合同签订、合同履行等方面提供法律服务内容需求 |
| 9.协会为工程勘察设计企业的内部管理提供法律服务内容需求 |
| 1 0. 协会向工程勘察设计企业提供法律信息形式需求 |
| 1 1. 协会举办法律培训的时间安排需求 |
| 1 2. 协会举办法律培训与教育内容需求 |
| 1 3. 协会为工程勘察设计企业提供纠纷处理形式需求 |
| 1 4. 当工程勘察设计企业与业主就提供勘察设计完成工作量比例、设计文件质量等发生争议时，协会为工程勘察设计企业提供鉴定服务形式需求 |
| （二）对协会助力工程勘察设计企业防控法律风险措施的建议 |
| 1.应当加强协会在统筹协调工程勘察设计行业法律事务、推动工程勘察设计企业法律服务体系建设方面发挥重要作用 |
| 2.应当配合政府有关主管部门参与工程建设有关的法律、行政法规、部门规章及规范性文件的制定工作 |
| 3.充分发挥协会官方网站在法律信息宣传中作用，让广大会员企业尽快知悉和正确理解最新法规、政策的内容 |
| 4.加大法律培训力度，提高会员企业的防范法律风险的能力 |
| 5.强化协会行业指导、关系协调、法律咨询、维权指引功能，帮助会员企业堵塞漏洞、化解矛盾，提供法律援助 |
| 6.协会与专业律师事务所合作建立法律服务中心，为会员企业提供常年法律顾问、项目法律顾问、诉讼与仲裁代理等法律服务 |
| 7.应当尽快建立协会调解中心，为企业化解纠纷提供服务 |
| 8.应当尽快建立协会鉴定中心，为企业提供专业鉴定服务 |
（3）深圳地建公司工程勘察业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论综述 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、工程勘察 |
| 二、竞争战略 |
| 第二节 竞争战略的理论综述 |
| 第三节 工程勘察设计行业竞争战略研究 |
| 第四节 竞争战略常用分析工具 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力分析 |
| 三、SWOT分析 |
| 四、内部因素评价矩阵 |
| 五、外部因素评价矩阵 |
| 第三章 深圳地建公司竞争力分析 |
| 第一节 深圳地建公司概述 |
| 一、发展历程 |
| 二、组织架构 |
| 三、工程勘察业务发展情况 |
| 第二节 现有竞争战略 |
| 第三节 内部资源与能力分析 |
| 一、内部资源分析 |
| 二、内部能力分析 |
| 第四节 内部竞争力分析结论 |
| 一、关键优势 |
| 二、关键劣势 |
| 三、关键内部因素评价矩阵 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、科学技术环境 |
| 第二节 行业发展趋势分析 |
| 一、行业总体发展情况 |
| 二、行业结构分析 |
| 第三节 外部环境分析结论 |
| 一、关键机会 |
| 二、关键威胁 |
| 三、外部关键因素评价矩阵 |
| 第五章 工程勘察业务竞争战略制定 |
| 第一节 战略匹配与定位 |
| 一、SWOT匹配分析 |
| 二、战略定位 |
| 第二节 工程勘察业务竞争战略选择 |
| 一、竞争战略方案比较分析 |
| 二、竞争战略方案选择 |
| 第三节 价值曲线分析 |
| 一、选择关键竞争元素 |
| 二、使用四步动作框架 |
| 三、重构价值曲线 |
| 第四节 工程勘察业务竞争战略的具体制定 |
| 一、业务模式差异化 |
| 二、技术工艺差异化 |
| 三、品牌形象差异化 |
| 四、服务差异化 |
| 第六章 工程勘察业务竞争战略保障 |
| 第一节 战略实施的组织保障 |
| 第二节 战略实施的人力保障 |
| 第三节 战略实施的运营保障 |
| 第四节 战略实施的文化保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2.文献综述和相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 事业单位改制研究文献 |
| 2.1.2 财务风险预警文献 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 财务风险相关理论 |
| 2.2.1 财务风险 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 2.2.3 功效系数法 |
| 3.事业单位改制总体情况概述 |
| 3.1 事业单位改革历程 |
| 3.2 经营类事业单位改制政策回顾 |
| 3.2.1 行政法规或部门规章 |
| 3.2.2 地方性法规 |
| 3.3 经营类事业单位改制模式对比分析 |
| 3.3.1 国有独资模式 |
| 3.3.2 混合所有制模式 |
| 3.3.3 私营企业模式 |
| 3.4 交通工程勘察设计行业经营类事业单位改制情况 |
| 4.JT企业财务风险分析 |
| 4.1 案例选择理由 |
| 4.2 案例基本情况 |
| 4.2.1 单位简介 |
| 4.2.2 人员情况 |
| 4.2.3 组织结构 |
| 4.2.4 主营业务及经营模式 |
| 4.2.5 行业背景 |
| 4.3 JT企业财务风险识别 |
| 4.3.1 筹资风险 |
| 4.3.2 投资风险 |
| 4.3.3 营运风险 |
| 4.3.4 成本费用控制风险 |
| 4.3.5 经营增长风险 |
| 4.3.6 资产清查和评估风险 |
| 4.4 JT企业财务风险评价 |
| 4.4.1 财务风险的评价指标及其权重的确定 |
| 4.4.2 财务风险评价标准值的确定 |
| 4.4.3 财务风险预警等级的划分 |
| 4.4.4 财务风险预警得分和评价指数的计算 |
| 4.4.5 财务风险评价结果的检验 |
| 4.4.6 财务风险成因分析 |
| 5.转企改制中经营类事业单位财务风险的应对措施和建议 |
| 5.1 转变观念提高认识,促财务人员综合素质提升 |
| 5.2 建立风险预警机制,及时识别、准确评价和有效防范风险 |
| 5.3 健全财务管理制度,确保各项财务工作有章可循 |
| 5.4 推行全面预算管理,加强成本费用控制 |
| 5.5 深度推进业财融合,全过程把控财务风险 |
| 5.6 采用人工智能技术,助推财务工作信息化 |
| 5.7 充分调研精心谋划,确保资产清查工作依法依规开展 |
| 6.结论和启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（5）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）改革创新是行业发展的动力源泉（论文提纲范文）
| 实行企业化改革, 为行业发展注入内生动力与活力 |
| 实行市场化改革, 提升行业市场适应能力与竞争实力 |
| 实行社会化改革, 确立市场主体地位 |
| 实行生产方式与经营模式改革, 释放生产力 |
| 实行产权多元化改革, 建立现代企业制度 |
| 推行数字信息技术应用, 使技术水平全面提升 |
| 树立科学发展理念, 为贯彻实施国家产业政策履行社会责任 |
| 发挥协会作用, 建立健全行业自律机制 |
（7）江西省交通设计院公司制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 主要研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 产权与公司理论 |
| 2.1.1 产权与产权改革 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.2 国有企业改革理论 |
| 2.2.1 国外国企改革理论 |
| 2.2.2 国内国企改革理论 |
| 2.3 勘察设计企业改革相关理论研究成果 |
| 第3章 江西省交通设计院公司制改革背景 |
| 3.1 江西省交通设计院简介 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 发展及改革历程 |
| 3.2 江西省交通设计院改制的必要性 |
| 3.2.1 基于宏观政策因素的分析 |
| 3.2.2 基于市场竞争因素的分析 |
| 3.2.3 基于企业内部因素的分析 |
| 第4章 江西省交通设计院公司制改革模式比较与选择 |
| 4.1 勘察设计企业公司制改革的两种模式 |
| 4.2 勘察设计企业公司制改革模式比较 |
| 4.3 江西省交通设计院公司制改革模式的选择 |
| 第5章 江西省交通设计院公司制改革方案设计 |
| 5.1 改革指导思想及原则 |
| 5.1.1 指导思想 |
| 5.1.2 总体原则 |
| 5.2 设计公司股权结构方案设计 |
| 5.2.1 现代企业产权制度 |
| 5.2.2 股权设置原则 |
| 5.2.3 股权设置方案 |
| 5.3 法人治理结构方案设计 |
| 5.3.1 法人治理机构的内涵 |
| 5.3.2 法人治理机构的组织原则 |
| 5.3.3 法人治理机构方案 |
| 5.4 职工身份置换方案设计 |
| 5.4.1 职工安置的工作原则 |
| 5.4.2 职工身份置换方案设计 |
| 第6章 江西省交通设计院公司制改革实施方案 |
| 6.1 江西省交通设计院公司制改革实施步骤及措施 |
| 6.1.1 实施步骤 |
| 6.1.2 实施措施 |
| 6.2 江西省交通设计院公司制改革实施保障 |
| 6.2.1 做好职工的思想工作 |
| 6.2.2 处理好改革与发展的关系 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）中小勘察设计企业改制研究 ——以山东圣凯建筑设计咨询有限公司改制为例的分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 选题背景与研究目的及意义 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 国内外研究现状 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 技术路线 |
| 2 企业改制的理论依据、现状和改制模式 |
| 2.1 事业单位改制的理论依据 |
| 2.2 改制的历史回顾 |
| 2.2.1 事业单位改制的历史 |
| 2.2.2 勘察设计企业的改制历史 |
| 2.3 改制的主要模式 |
| 2.3.1 事业单位的改制模式 |
| 2.3.2 勘察设计行业的改制模式 |
| 2.4 改制后的企业形态 |
| 3 山东圣凯建筑设计咨询有限公司的现状与发展分析 |
| 3.1 山东圣凯建筑设计咨询有限公司成长与改制发展历程 |
| 3.2 现代企业制度的建立 |
| 3.3 薪酬模式方案的确立 |
| 3.3.1 薪酬模式方案 |
| 3.3.2 该院设计人员绩效考核方案 |
| 3.3.3 行业内的薪酬模式 |
| 3.4 股权结构的变化 |
| 4 山东圣凯建筑设计咨询有限公司改制方案探讨 |
| 4.1 改制的必要性 |
| 4.2 改制方案 |
| 4.3 改制方案探讨 |
| 5 结论与有待进一步研究的问题 |
| 5.1 论文的主要结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）国有大型勘察设计单位企业文化建设探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的思路与框架 |
| 1.3 论文研究方法和目标 |
| 2 企业文化相关理论综述 |
| 2.1 企业文化的含义界定 |
| 2.2 企业文化的内涵 |
| 2.2.1 企业文化的结构与层次 |
| 2.2.2 企业文化的特质 |
| 2.2.3 企业文化在企业发展中的重要作用 |
| 3 国有大型勘察设计单位行业特色及改制分析 |
| 3.1 国有大型勘察设计单位行业特色 |
| 3.2 国有大型勘察设计单位历史沿革 |
| 3.2.1 国有大型勘察设计单位的兴建 |
| 3.2.2 国有大型勘察设计单位的传统机制 |
| 3.2.3 勘察设计行业市场的形成 |
| 3.2.4 勘察设计体制改革的确立 |
| 3.3 勘察设计体制改革进程 |
| 3.4 新旧体制转轨中的矛盾 |
| 3.5 企业文化建设 |
| 4 国有大型勘察设计单位企业文化建设整体思路 |
| 4.1 建设国有大型勘察设计单位企业文化的整体思路 |
| 4.2 国有大型勘察设计单位企业文化建设系统 |
| 4.2.1 企业文化建设目标 |
| 4.2.2 企业文化建设的指导思想 |
| 4.2.3 企业文化建设原则 |
| 4.2.4 企业文化建设模型 |
| 4.2.5 企业文化建设实施基础 |
| 4.2.6 保障措施 |
| 4.3 国有大型勘察设计单位企业文化建设内容 |
| 4.3.1 建设物质文化塑造企业文化的表层 |
| 4.3.2 建设行为文化体现企业文化的动态 |
| 4.3.3 建设制度文化构建企业文化的骨架 |
| 4.3.4 建设精神文化确立企业文化的灵魂 |
| 4.4 国有大型勘察设计单位企业文化建设步骤 |
| 4.4.1 建立阶段 |
| 4.4.2 宣贯阶段 |
| 4.4.3 提升阶段 |
| 4.4.4 固化阶段 |
| 4.4.5 评估修正阶段 |
| 4.5 动态管理 |
| 4.5.1 评估与考核机制 |
| 4.5.2 动态调整 |
| 5 黄河勘测规划设计有限公司企业文化建设 |
| 5.1 黄河勘测规划设计公司简介 |
| 5.2 黄河勘测规划设计公司企业文化现状调研、分析及评价 |
| 5.2.1 调查目的 |
| 5.2.2 调查方法 |
| 5.2.3 调查准备 |
| 5.2.4 影响公司企业文化建设的原因探究 |
| 5.3 市场环境和政策环境对黄河勘测设计公司企业文化建设提出的要求 |
| 5.3.1 市场环境分析 |
| 5.3.2 政策环境分析 |
| 5.4 黄河规划设计公司企业文化建设 |
| 5.4.1 指导思想 |
| 5.4.2 目标 |
| 5.4.3 基本原则 |
| 5.4.4 企业文化建设的主要着力点 |
| 5.4.5 加强精神文化建设 |
| 5.4.6 加强制度文化建设 |
| 5.4.7 加强行为文化建设 |
| 5.4.8 加强物质文化建设 |
| 5.5 保障措施 |
| 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 《企业文化开放式问卷》 |
| 附录二 《黄河勘测设计有限公司调查问卷》 |
| 附录三 在校期间公开发表的论文及获得的奖励 |
四、工程勘察设计单位改制过程中政策和法规的运用(下)（论文参考文献）
- [1]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]加强工程勘察设计企业法律风险防范势在必行——来自中国勘察设计协会部分会员企业的调查与思考[J]. 郭家汉,程丹. 中国勘察设计, 2020(03)
- [3]深圳地建公司工程勘察业务竞争战略研究[D]. 许晨. 厦门大学, 2019(02)
- [4]转企改制中经营类事业单位财务风险研究 ——以JT企业为例[D]. 梁波. 西南财经大学, 2019(07)
- [5]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
- [6]改革创新是行业发展的动力源泉[J]. 王子牛. 中国勘察设计, 2018(12)
- [7]江西省交通设计院公司制改革研究[D]. 周君. 南昌大学, 2011(07)
- [8]中小勘察设计企业改制研究 ——以山东圣凯建筑设计咨询有限公司改制为例的分析[D]. 翟一鸣. 北京交通大学, 2011(08)
- [9]国有大型勘察设计单位企业文化建设探析[D]. 张英霞. 西安理工大学, 2010(12)
- [10]设计院如何抵御改制的政策风险[J]. 潘玲. 沿海企业与科技, 2008(08)