一、战略管理与战略管理会计浅议（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张靖雨[2]（2020）在《BN乳业公司成本控制方案研究》文中研究表明伴随着经济发展和人民生活水平的提高,我国乳制品消费量增长迅猛,乳制品企业会倾向于在工艺和设备方面投入更多的资源,以便丰富产品类型满足消费者的需求,这种做法会让企业的运行成本和投入成本进一步增加。除企业运营成本以外,业内竞争加剧同样造成乳制品行业成本攀升。成本控制是企业生产经营管理的一项重要工作。成本管理的效果、盈利能力和企业市场竞争优势都与成本控制水平有关。为帮助企业降低成本,提高成本控制效果,本文以BN乳业公司的成本控制方案为研究目标,对公司的成本数据和成本组成进行深层次的解析,找出BN乳业公司在运行过程中出现的涉及成本管控方面的问题,主要包括成本控制效果不佳、成本数据不准确、对成本控制认知不足等方面的缺陷。把同行业中运营模式较为成熟的公司的成本数据,与BN乳业公司的成本数据进行对比分析。在分析问题的过程中采用访谈法、个案研究法、调查法等研究方法,对BN乳业公司成本控制制度设计和运行中存在的问题进行深入的研究和分析,提出能够解决问题、压低公司运营成本的具体举措,例如降低公司在人力资源方面的投入,限制因折旧和材料损耗产生的成本等。希望本文的研究结论能够被BN乳业公司应用在实际经营过程中,帮助其降低相关要素的生产成本,提高其成本控制能力。同时,也希望本文的研究经验和研究成果能够为奶制品行业的成本控制提供理论上的支持。
谭韵[3]（2020）在《LG大学全面预算管理优化研究》文中提出随着我国知识经济的蓬勃发展,高等院校作为培养高素质知识型人才的场所,其重要性在不断地突显。近年来,高等院校在发展与改革过程中,暴露出了资金管理水平低、资金增长有限、工作效率低、积极性不高、人才流失严重等问题。其中,在资金方面,存在两大矛盾严重阻碍了高等院校的发展:一是高等院校资金来源的多元化发展与现在陈旧单一的收支核算体系之间的矛盾;二是在高等院校的快速发展对资金产生了庞大需求与高等院校面临的资金有限增长之间的矛盾。高等院校的全面预算管理体现了高等院校对资金的使用安排,监督管理资金的使用和绩效评价的全过程。为了进一步提升高等院校全面预算管理水平,自2016年以来,财政部发布了《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引第200号——预算管理》等多项与预算管理相关的文件,为高等院校全面预算管理改革指明了目标和方向。基于此背景,本文以全日制普通高等院校——LG大学为研究对象,通过搜集、阅读和分析《LG大学全面预算管理办法》、《LG大学内部控制管理手册》等学校规章制度和历年《LG大学部门预算公开表》、《LG大学部门决算分析报告》等相关数据,结合对校领导、职能处室领导、二级学院领导等进行访谈、问卷调查等方法,对LG大学现行的全面预算管理组织机构体系、预算编制体系、预算执行与控制过程和预算绩效评价机制状况进行了实地调查研究,运用全面预算管理这一管理会计工具,针对LG大学预算编制与学校战略不匹配的问题,提出建立基于滚动预算的预算项目库;针对预算编制准确率低的问题,提出大力推进业财融合;针对预算调整频繁的问题,提出适度推广零基预算法;针对无法考评资金分配合理性的问题,提出构建以战略为导向的关键绩效指标（KPI）;针对预算编制准确率低、预算执行缺乏刚性和难以计算关键绩效指标的问题,提出建立全面预算管理信息系统,旨在为LG大学建立“预算编制有目标、预算执行有监督、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算管理体系闭环控制系统,提高资源配置效率,促进LG大学的发展。LG大学作为全日制普通高等院校,在高等教育行业具有一定的代表性。本文对LG大学全面预算管理提出的优化建议,有助于提高LG大学的资源配置效率,促进LG大学的发展。此外,本文归纳总结的问题在全国高等院校具有一定的普适性,因此研究结果并不仅仅局限于LG大学,它将为我国高等院校全面预算管理的实施提供参考和借鉴,促进高等院校的发展。
杜东[4]（2019）在《战略管理会计在我国企业的应用研究》文中指出战略管理会计是运用会计信息并使其有效地服务于企业战略管理的新领域,它是一个将管理会计方法与企业战略管理理论进行有机融合的企业会计信息系统,提供、分析企业战略管理所需数据。结合我国企业运用战略管理会计的实践经验来研究和探索战略管理会计,可以扩大管理会计的应用范围,提高战略管理会计的实用性,从而与更多企业的实践相结合,在此结合过程中又会不断完善战略管理会计相关应用的研究,构建和修正管理会计学科体系,这两方面不断相辅相成、相互促进。本文结合企业生产经营过程中的具体问题,对战略管理会计的相关内涵、特质、描述和方法进行了新的梳理,并在概括实践经验的基础上,对我国企业应用战略管理会计如何改进提出了新的观点。
陈雯婧[5]（2019）在《HTY公司全面预算管理优化研究》文中进行了进一步梳理全面预算管理是一种集战略化、系统化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。按照企业制定的战略发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统。全面预算管理作为一个广泛运用的理论方法和管理方案,是促进企业提高经济效益的有效途径,有利于实现企业战略目标,提高企业经营管理水平。全面预算管理因其强大而多样化功能而受到越来越多的企业关注。2017年9月以来,财政部先后印发了《管理会计应用指引》预算管理、零基预算、弹性预算、作业预算等内容。这些规范的颁布为全面预算管理在我国的运用提供了制度保障和应用指引,有力的推动了全面预算管理理论的研究和实践推广。本文中以全面预算管理理论为研究基础,以HTY公司作为研究对象,采用文献研究法、实地现场调查法和案例分析方法进行收集整理研究资料,并且通过理论和实践相结合的方式将收集到的各项资料和数据进行梳理分析,研究了公司的发展情况和公司全面预算管理的组织、内容、流程、执行与考核等预算管理现状以及取得的成效,从公司预算目标、预算编制、预算执行、预算考核、预算管理信息化等方面分析了公司全面预算管理存在的问题,结合公司实际从全面预算的编制、执行、分析、考核、信息化等方面进行优化设计,以达到优化HTY公司的全面预算管理体系的目的,从而提高HTY公司的管理水平,促进企业转型升级。
李菲雅[6]（2019）在《战略管理会计在商业银行的应用》文中提出信息技术时代下,将现代管理会计融入银行战略管理之中,形成战略管理会计顶层设计的系统化、底层信息流转的速率化,才能真正实现"战略引领、业务导向",从而切实推进银行战略的高效落实,充分实现银行可持续发展的良性循环,使银行在新时代的竞争浪潮中立于不败之地。本文强调了战略管理会计在商业银行应用中的必要性,并对商业银行战略管理体系进行了设计,提出了商业银行战略管理会计需要注意的问题及对策。
刘琨,许建伟[7]（2019）在《大数据背景下战略管理会计发展路径探析》文中指出战略管理会计提出近40年以来,掣肘于企业内外部信息获取与整合的难度,随着大数据时代的到来,信息处理的精度与速度不断提高,信息化成本逐渐降低,战略管理会计迎来新的发展契机。本文基于大数据与战略管理会计的相关理论文献,厘清战略管理会计的发展路径,重构战略管理会计的业务流程,认为大数据背景下战略管理会计未来的发展路径是以量化战略决策为目标,结合大数据运用,构造包含企业内外部信息的综合网络价值流决策支持系统。然而,就我国而言,信息安全与传递、数据分析维度和会计人员转型是我国现阶段战略管理会计发展所需面临的问题。
何玲慧[8]（2019）在《XY公司基于战略管理会计的绩效评价研究》文中研究指明物业管理行业的高速发展对物业管理企业的绩效评价提出了更高的要求,目前大多数物业管理企业实行以财务指标为核心的绩效评价体系,导致不能结合企业的战略目标做出长期发展评价,绩效评价指标体系的设置缺乏科学合理性等问题。论文以XY公司为例,引入战略管理会计方法对物业管理企业的绩效进行评价。分析企业内外部环境,结合财务信息及非财务信息设置绩效评价指标体系,有助于对企业的绩效进行科学合理地评价,也能识别驱动企业取得卓越绩效和不良绩效的关键因素,实现XY公司的可持续发展。论文首先运用文献研究、实地调研等方法,分析了XY公司经营和绩效评价现状,指出公司绩效评价存在的主要问题,即绩效评价指标的设置缺乏科学合理性,绩效评价没有实现与战略目标的有效衔接及缺乏公司整体层面的评价。其次,对公司现行绩效评价体系进行了优化设计。通过绘制战略地图对XY公司的战略目标进行分解,结合文献研究从财务、内部流程、学习与成长及客户四个方面确定了XY公司整体层面的绩效评价指标体系;运用层次分析法确定各指标的权重;采用模糊综合评价法确定综合评价结果并对评价结果进行分析。最后根据优化后的绩效评价结果从加强财务管理、完善内部流程、提高员工满意度和提升客户体验四个方面提出了提升XY公司绩效的策略。论文以XY公司为例构建基于战略管理会计的绩效评价体系,对于提升公司绩效,增强公司核心竞争力,实现其战略目标有重要的参考意义,同时为其他行业引入战略管理会计理论方法进行绩效评价提供参考依据。
许丹[9]（2019）在《民营IT服务企业XL公司的经营战略选择》文中研究表明在技术快速革新的信息化时代,民营IT服务企业经常面临业务发展与转型的机遇与挑战,经营战略选择是企业扩张发展中的指南针和方向盘,对企业的发展起着决定性的作用。企业一方面需要敏锐识别行业发展趋势,还要结合自身优劣势,及时调整选择合适的经营战略。本文以XL公司为例,研究其在技术革新的大环境下,竞争对手不断涌入的强竞争技术浪潮下,如何通过经营战略选择实现业务转型,保持并强化自身的核心竞争力,在行业中占稳一席之地。论文首先对研究背景、问题、意义及研究方法和思路进行概述;然后对研究的相关理论和文献进行综述,包括战略管理理论、平衡计分卡理论、核心竞争力理论以及相关研究文献;论文接着对XL公司的当前的外部环境、行业环境及内部优劣势进行分析,并运用SWOT分析,总结XL公司在当前面临的机遇与挑战,优势与劣势,提出XL公司在未来的发展中须采用业务相关多元化和产品差异化结合的经营战略;最后提出XL公司战略实施的保障措施,包括组织架构优化、制度流程再造、资源配置调整、企业文化完善等;论文最后对XL公司进行总结并展望未来,为其他民营IT服务企业的经营战略选择研究提供借鉴意义。论文通过对XL公司发展过程中的经营战略选择研究,以期对面临类似情形下或处在业务转型期背景下的民营IT服务企业,提供具有实践性和可操作性的案例借鉴价值。
刘忠全[10]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究说明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
二、战略管理与战略管理会计浅议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略管理与战略管理会计浅议（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）BN乳业公司成本控制方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 成本控制的主要内容 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本控制的概念 |
| 2.1.3 成本控制的原则 |
| 2.1.4 成本控制的目标 |
| 2.2 成本控制的方法 |
| 2.2.1 加强成本的核算与控制 |
| 2.2.2 完善成本控制流程 |
| 2.2.3 建立健全的成本控制体系 |
| 3 BN乳业公司成本控制现状及存在问题 |
| 3.1 BN乳业公司情况介绍 |
| 3.2 BN乳业公司成本控制情况 |
| 3.2.1 BN乳业公司成本支出情况 |
| 3.2.2 BN乳业公司成本控制现状 |
| 3.3 BN乳业公司成本控制存在的问题及原因 |
| 3.3.1 BN乳业公司成本控制存在的问题 |
| 3.3.2 BN乳业公司成本控制原因分析 |
| 4 BN乳业公司成本控制优化方案 |
| 4.1 设立BN乳业公司成本控制优化方案目标与原则 |
| 4.1.1 成本控制优化方案的目标 |
| 4.1.2 成本控制优化方案的原则 |
| 4.2 成立成本控制小组 |
| 4.3 事前控制成本控制方案 |
| 4.4 事中控制成本控制方案 |
| 4.5 事后分析成本控制方案 |
| 4.6 优化成本控制相关绩效管理制度 |
| 5 BN乳业公司成本控制优化方案配套措施 |
| 5.1 建设专业化的人才队伍 |
| 5.2 完善配套考核激励机制 |
| 5.3 加强BN乳业公司乳制品质量管理与品牌建设 |
| 5.4 提高BN乳业公司信息化应用水平 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）LG大学全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 高等院校预算管理制度研究 |
| 1.3.2 高等院校预算管理体系与管理流程研究 |
| 1.3.3 高等院校预算编制研究 |
| 1.3.4 高等院校预算执行与控制研究 |
| 1.3.5 高等院校预算绩效评价研究 |
| 1.3.6 文献述评 |
| 1.4 研究思路、研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 全面预算管理理论概述 |
| 2.1 高等院校全面预算管理概述 |
| 2.1.1 高等院校全面预算管理概念 |
| 2.1.2 高等院校全面预算管理分类 |
| 2.1.3 高等院校全面预算管理特点 |
| 2.2 全面预算管理理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 第3章 LG大学全面预算管理现状调查与问题分析 |
| 3.1 LG大学基本概况 |
| 3.1.1 总体情况 |
| 3.1.2 收入支出情况 |
| 3.2 LG大学全面预算管理现状调查 |
| 3.2.1 LG大学全面预算管理组织机构体系 |
| 3.2.2 LG大学预算编制体系 |
| 3.2.3 LG大学预算执行与控制过程 |
| 3.2.4 LG大学预算绩效考评机制 |
| 3.3 LG大学全面预算管理存在的问题与分析 |
| 3.3.1 注重当年收支平衡,预算编制与学校战略不匹配 |
| 3.3.2 业财部门协同性差,预算编制准确率低 |
| 3.3.3 预算编制方法不科学,预算调整频繁 |
| 3.3.4 预算管理手段较弱,预算执行缺乏刚性 |
| 3.3.5 预算绩效评价体系不完善,无法考评资金分配的合理性 |
| 第4章 LG大学全面预算管理优化建议 |
| 4.1 建立基于滚动预算的预算项目库,预算编制注重长期发展 |
| 4.2 推进业财融合,提高预算编制准确率 |
| 4.3 适度推广零基预算法,实现预算编制精细化 |
| 4.4 构建以战略为导向的KPI,完善绩效评价体系 |
| 4.5 建立全面预算管理信息系统,提升全面预算管理水平 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 不足之处与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 LG大学预算现状访谈记录 |
| 附录2 LG大学关键绩效指标选择专家调查表 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）战略管理会计在我国企业的应用研究（论文提纲范文）
| 一、战略管理会计的相关理论问题 |
| （一）战略管理与战略管理会计 |
| （二）战略管理会计的基本内容 |
| 1、制定战略目标 |
| 2、战略管理会计信息系统的建立 |
| 3、战略成本管理 |
| 4、战略性投资规划 |
| 5、战略业绩评估 |
| （三）战略管理会计的主要方法 |
| 1、价值链分析法 |
| 2、战略成本动因分析法 |
| 3、竞业企业情况 |
| 二、对战略管理会计应用问题的思考 |
| （一）运用战略管理会计应具备的条件 |
| （二）战略管理会计现状和问题 |
| （三）战略管理会计案例分析 |
| 1、财务管控战略实施 |
| 2、企业资源计划系统带来的变化 |
| 3、总结 |
| 三、促进战略管理会计发展的建议 |
（5）HTY公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理的概念 |
| 2.2 全面预算管理的内容 |
| 2.2.1 业务预算 |
| 2.2.2 资本预算 |
| 2.2.3 财务预算 |
| 2.3 全面预算管理的流程 |
| 2.4 全面预算管理相关理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 内部控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 平衡记分卡 |
| 第三章 HTY公司概况及全面预算管理现状 |
| 3.1 HTY公司概况 |
| 3.1.1 组织机构 |
| 3.1.2 公司发展规划目标 |
| 3.2 公司全面预算管理实施现状 |
| 3.2.1 公司全面预算管理的组织与制度体系 |
| 3.2.2 公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 公司全面预算管理具体实施过程 |
| 第四章 HTY公司全面预算管理问题及成因分析 |
| 4.1 预算目标短期化 |
| 4.2 全面预算编制质量有待提高 |
| 4.2.1 预算编制缺乏合理预测 |
| 4.2.2 预算方法简单且过度依赖于经验 |
| 4.3 预算执行和控制体系不够完善 |
| 4.4 预算绩效评价方式落后 |
| 4.5 企业内部信息交流效率较低 |
| 第五章 HTY公司全面预算管理的优化方案 |
| 5.1 通过平衡积分卡实现战略目标的衔接 |
| 5.2 采用先进的全面预算技术与方法优化预算编制 |
| 5.3 改进预算监督与控制体系 |
| 5.3.1 实现全面预算分析的完善 |
| 5.3.2 建立全面预算监督控制体系 |
| 5.4 改进考核激励制度 |
| 5.4.1 制定规划的预算考核标准 |
| 5.4.2 业绩管理实行标杆管理 |
| 5.5 实现全面预算管理信息化 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大数据背景下战略管理会计发展路径探析（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、大数据背景下战略管理会计发展路径 |
| （一）战略管理会计演进历程 |
| （二）战略管理会计发展瓶颈 |
| （三）大数据背景下战略管理会计的发展 |
| 三、大数据推动战略管理会计流程重构思考 |
| （一）大数据对网络价值流的影响 |
| （二）大数据背景下战略管理会计流程重构 |
| 四、大数据背景下战略管理会计的运用 |
| （一）信息安全与传递 |
| （二）探索数据分析维度 |
| （三）会计人员角色转变 |
（8）XY公司基于战略管理会计的绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 战略管理会计(SMA) |
| 2.1.1 战略管理会计的概念 |
| 2.1.2 战略管理会计的特征 |
| 2.1.3 战略管理会计方法 |
| 2.2 绩效评价 |
| 2.2.1 绩效评价的定义 |
| 2.2.2 绩效评价的相关理论 |
| 2.2.3 绩效评价的方法 |
| 2.3 基于战略管理会计的绩效评价 |
| 2.3.1 基于战略管理会计的绩效评价的特征 |
| 2.3.2 基于战略管理会计的绩效评价方法 |
| 2.4 物业管理企业绩效评价 |
| 2.4.1 物业管理企业绩效评价的概念及类型 |
| 2.4.2 我国物业管理企业绩效评价的发展现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 XY公司经营及绩效评价现状分析 |
| 3.1 XY公司概况 |
| 3.1.1 XY公司简介 |
| 3.1.2 XY公司组织结构 |
| 3.2 XY公司的经营现状 |
| 3.2.1 XY公司的内外部环境分析 |
| 3.2.2 XY财务状况分析 |
| 3.3 XY公司绩效评价现状 |
| 3.3.1 考核组织及考核对象 |
| 3.3.2 服务中心经理考核 |
| 3.3.3 职能部门管理人员和员工考核 |
| 3.3.4 针对考核结果进行绩效面谈 |
| 3.4 XY公司调研访谈 |
| 3.5 XY公司绩效评价问题分析 |
| 3.5.1 设置的绩效评价指标体系缺乏科学合理性 |
| 3.5.2 绩效评价未实现与战略目标的有效衔接 |
| 3.5.3 缺乏公司整体层面的评价 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 XY公司基于战略管理会计的绩效评价 |
| 4.1 绩效评价指标体系设计原则及思路 |
| 4.1.1 与企业战略目标相结合的原则 |
| 4.1.2 全面系统性原则 |
| 4.1.3 定量与定性相结合原则 |
| 4.1.4 绩效评价指标体系构建思路 |
| 4.2 绩效评价指标体系设计 |
| 4.2.1 XY公司的战略地图 |
| 4.2.2 财务指标 |
| 4.2.3 内部流程指标 |
| 4.2.4 学习与成长指标 |
| 4.2.5 客户指标 |
| 4.3 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.3.1 确定指标权重的方法 |
| 4.3.2 计算指标权重 |
| 4.3.3 XY公司绩效评价指标权重计算结果 |
| 4.4 绩效评价结果 |
| 4.4.1 确定评价结果的方法 |
| 4.4.2 计算XY公司绩效评价结果 |
| 4.4.3 XY公司绩效评价结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 XY公司提升绩效的策略 |
| 5.1 加强财务管理 |
| 5.1.1 健全财务管理制度 |
| 5.1.2 扩展收入来源 |
| 5.1.3 确立合理的成本控制目标 |
| 5.2 完善内部流程 |
| 5.2.1 改进物业服务管理模式 |
| 5.2.2 完善网络办公系统 |
| 5.3 提高员工满意度 |
| 5.3.1 明确的员工培养体系 |
| 5.3.2 合理有效的薪酬激励制度 |
| 5.4 提升客户体验 |
| 5.4.1 完善客户管理体系 |
| 5.4.2 开展科学的客户满意度测评 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）民营IT服务企业XL公司的经营战略选择（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 研究背景及研究意义 |
| 1.1 研究背景及研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究状态与本文视角 |
| 1.3 研究思路与分析方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 分析方法 |
| 1.4 研究内容及理论框架 |
| 2 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论综述 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 平衡计分卡理论 |
| 2.1.3 理论及文献综述 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 3 XL公司背景分析 |
| 3.1 XL公司背景简介 |
| 3.2 XL公司现状分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 内部优劣势分析 |
| 3.3 XL公司分析总结 |
| 4 XL公司经营战略方案选择 |
| 4.1 XL公司SWOT分析 |
| 4.2 XL公司经营战略选择 |
| 4.2.1 相关业务多元化战略 |
| 4.2.2 产品差异化战略 |
| 5 XL公司的战略实施策略 |
| 5.1 组织结构调整 |
| 5.1.1 调整组织架构 |
| 5.1.2 规范制度流程 |
| 5.2 资源配置调整 |
| 5.2.1 创新产品和解决方案 |
| 5.2.2 拓展市场和销售策略 |
| 5.2.3 提升咨询实施交付能力 |
| 5.2.4 推进更高资本市场登陆 |
| 5.2.5 开展全员赋能 |
| 5.3 企业文化调整 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（10）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
四、战略管理与战略管理会计浅议（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]BN乳业公司成本控制方案研究[D]. 张靖雨. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]LG大学全面预算管理优化研究[D]. 谭韵. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]战略管理会计在我国企业的应用研究[J]. 杜东. 财务与金融, 2019(06)
- [5]HTY公司全面预算管理优化研究[D]. 陈雯婧. 长沙理工大学, 2019(07)
- [6]战略管理会计在商业银行的应用[J]. 李菲雅. 时代金融, 2019(34)
- [7]大数据背景下战略管理会计发展路径探析[J]. 刘琨,许建伟. 财会通讯, 2019(22)
- [8]XY公司基于战略管理会计的绩效评价研究[D]. 何玲慧. 西安理工大学, 2019(08)
- [9]民营IT服务企业XL公司的经营战略选择[D]. 许丹. 北京交通大学, 2019(01)
- [10]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)