一、强化质量管理 提高市场竞争能力（论文文献综述）
王春光[1]（2021）在《SDSL公司TM产品生产管理改进研究》文中研究指明中国经济进入新常态,社会发展进入新阶段,面对百年未有之大变局,面对严峻复杂的国内外环境及新冠肺炎疫情的冲击,经济发展迎来重大挑战和竞争压力。为了迅速顺应环境局势变化,尽快应对行业冲击和挑战,各类经济主体特别是实体经济单元要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,在危机中育先机,在变局中开新局,通过质量变革、效率变革、动力变革,用创新驱动发展,用改革激发活力,用先进管理手段打造企业核心竞争优势,最终实现健康可持续的高质量发展。本文研究主体就是在宏观形势愈发严峻,行业竞争逐步激烈的生存环境下连续多年亏损,急需作出创新变革打造核心竞争能力以适应新时代的发展需要。本文的研究就是针对SDSL公司产业链条中最薄弱的生产管理问题,聚焦核心产品TM产品进行深入分析。本文通过对国内外先进生产管理相关理论的深入学习,筛选提炼出有借鉴价值和创新思维并具有针对性的管理思想和分析工具,围绕本次选题研究目标SDSL公司的生产管理体系现状进行全面把脉诊断。通过聚焦公司核心产品TM产品生产成本主要成本因素:原材料、人工成本、动力成本相比同行业先进企业存在较大差距的关键问题,从TM产品的生产成本为切入点,采用现场观察法、定性定量分析方法、先进分析法等手段,结合人、机、料、法、环以及产品选择等生产管理组成要素,运用鱼骨图法深入研究分析,厘清问题产生的根本原因。最后针对聚焦生产工人的劳动效率提升,机器设备的经济高效运行,强化质量保障体系的打造,核心产品生产工艺水平的提升,环保治理能力的提升以及生产产品的结构优化几方面提出有针对性、可操作、能落地的解决措施。本文通过对SDSL公司TM产品生产管理问题的分析和研究,运用精益生产、两化融合、全面质量管理、绿色制造、两鸟理论等先进管理思想提出改进措施和实施方案,通过对生产工人考核办法的优化和现场管理的加强,激发了工人的积极性、主动性和创造性,提升了生产的效率和产品的品质;通过对生产动力供给系统参数改进和运行模式的变革,大大降低了核心产品生产成本;通过质量控制体系的打造和科技创新能力的加强,提升产品质量保障和生产工艺的水平;通过强化环保治理能力的打造,有效解决制约生产的瓶颈问题,提升核心竞争优势;通过摒弃清除低毛利、高耗能产品,充分保证高附加值产品的满负荷生产,实现了产品结构的优化和产品的聚焦以及工艺的稳定。这些针对生产管理中存在问题提出的改进措施的应用和实施,有效解决了人、机、料、法、环等生产要素存在的问题,使公司核心产品的生产成本接近了行业内先进企业的成本水平,而且,产品主要成本因素中,材料消耗和人工成本水平赶上并超越了先进企业,实现了SDSL公司的生产能力的提升和成本领先战略的落地,并完成了利润指标减亏、扭亏、增盈的三级跳跃,促进了企业的快速、健康、可持续的高质量发展。这些研究和分析对企业现代生产体系的打造和企业整体战略的推进提供了坚实基础和有效保障,也对相关行业和同类企业的管理和发展提供了借鉴意义和参考价值。本文对SDSL公司TM产品生产管理改进研究分析过程中,只是针对部分领域和部分问题进行分析和改进,没能实现全方位、多角度的研究目标,还存在着不足。同时,SDSL公司推进生产管理改进的时间只有一年多,虽取得了一定的成效,但是仍然处于初级阶段,改进程度不够深入,还需要团队同仁继续努力。另外,由于本文作者水平有限,对一些问题的理解和认知还停留在表面,结论观点不一定成熟,真诚希望能得到专家和同行的批评指正。
王辉[2]（2021）在《汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究》文中研究说明据中国汽车工业协会统计,自2009年至2020年期间,我国汽车产量由1,379.1万辆增至2522.5万辆,年均复合增长率达到6.43%。据公安部统计,截至2020年底,全国汽车保有量达2.81亿辆,中国汽车千人保有量为193辆。根据世界银行数据,中国汽车千人保有量仅为同等经济水平国家的一半,而与中国相比拥有更高人口密度的日韩,千人保有量也都更高,均在400辆以上的水平。随着中国经济的发展,城镇化水平的提升,居民收入的增长,消费能力的提升,以及道路基础设施的改善,将持续为中国汽车市场增长提供驱动力,中国汽车工业及为汽车工业提供配套的本行业还有较大的发展空间。其中,中国品牌汽车由于产品性价比较高,符合我国经济社会发展水平和普通老百姓的使用需求,其产销量增长较快,中国品牌乘用车销量已从2009年的457.7万辆增长至2018年的998.9万辆。近年来在中国品牌乘用车迅速发展的带动下,中国品牌汽车零部件企业规模也在快速扩大,客户已从中国品牌逐渐扩展到部分合资品牌整车制造商,研发能力也得到了较快的提升,发展势头强劲。从汽车整体产业的供给和需求两方面综合分析,中国整个汽车产业环境势必将成为一个更加趋于国际竞争的多元化环境下,在我国汽车产业市场的发展潜力诱惑之下,全球各大跨国汽车零部件公司也先后以各种投资方式作为进入中国市场的途径谋求公司的自身发展,汽车零部件行业的所有相应产业市场结构将发生明显的改变,市场竞争必将更加的激烈。任何一家中国品牌汽车零部件公司在更加全球化信息化背景下,若想继续生存并持续发展,公司本身必须不断提高自身的创新和适应能力,尤其是提高公司产品的质量技术水平和企业经营管理能力,方能实现可持续健康发展。本文以G公司C项目为例,对该公司的项目质量管理中出现的策略问题进行问题分析和原因剖析,并形成相应的优化思路。G公司是一家中国品牌汽车零部件行业企业,主营业务为汽车用被动安全类产品（汽车方向盘、安全带和安全气囊等）的研发和生产销售,方向盘产品包括普通发泡、真皮包裹、多功能开关等类型,安全带产品包括三点式、两点式、预张紧式、普通锁止式等,安全气囊产品包括主驾驶安全气囊、副驾驶安全气囊、座椅侧气囊、前后贯穿帘式气囊、气囊传感器和控制器等。当前中国品牌被动安全企业约占中国市场20%份额,客户包括中国品牌和部分合资品牌整车制造商。G公司国内外客户包括奇瑞、观致、凯翼、福田、宇通、庆铃、马来西亚PROTON、越南VINFAST等。根据相关数据和经验综合判断,目前G公司在国内自主被动安全生产企业中,仍处于规模较小、客户覆盖面较窄的地位,与外资品牌和国内知名企业相比,在规模、研发、客户等多方面都存在不小的差距。本文在对传统汽车行业项目管理、人力资源管理、质量管理等基本理论介绍的基础上,运用人力资源管理的激励-保健理论、质量规划、管理质量、质量控制、人力资源管理、项目进度管理、质量门管理等的理论和工具,对G公司研发项目的流程、项目管理工具运用、APQP质量工具运用、人力资源、质量门管理状况、C项目开发存在的各类问题进行了收集整理和策略性管理问题识别,整合分类并剖析了C项目研发过程中出现的各类质量管理策略问题背后的深因。通过项目立项流程梳理和优化、强化项目前期项目计划评审、加强供方管理、变更流程梳理和优化、产品开发流程优化、项目组织架构管理优化、多功能小组成员职责梳理和确定、项目进度管理优化、人力资源管理优化、公司层面设立项目考核和激励机制、FMEA管理改进、MSA管理改进、SPC管理改进、PPAP管理改进、质量门流程和管理优化等手段,分别制定了改进策略对策和跟踪了实施效果。在本文的最后,通过对G公司C项目质量策略管理的实际优化结果的分析,得出C项目质量管理的改进策略研究可以在G公司的后续其他项目管理上进行推广应用的结论,并结合G公司不同项目的实际情况提出需要注意和完善的地方。这也将不断提升G公司在整车制造商客户中的认可度和订单获取的竞争能力,为G公司未来发展奠定一定基础。
夏胜初[3]（2021）在《X公司质量管理问题与对策研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和信息化的加快,企业正面临着日趋激烈的市场竞争和挑战,产品质量管理的水平己成为经济和技术的决定性因素之一,是企业求得生存,提高效益的关键。X公司是一家电子专用设备供应商,近几年来随着行业发展的成熟,尤其智能手机带来面板行业的高速发展,该公司的生产规模在不断扩张,技术也在不断完善,目前已经成为国内非常优秀的高新技术企业。在质量管理方面,X公司在结合自身生产环境下通过了ISO9001质量体系认证,产品质量在同行里面也享有声誉,尤其LCD面板贴附设备,不论是技术还是产品质量,在国内同行里属于顶端。然而,随着企业规模不断扩大,客户定制越来越多,产品质量要求也越来越高,面对当前的市场竞争环境,其质量管理问题日益突出,本文基于此背景进行X公司质量管理问题研究。本文主要以X公司为研究对象,在相关研究背景、研究意义、国内外研究现状分析之后,对相关概念和理论基础进行描述,主要概念包含质量、质量管理、质量管理体系,相关理论包括质量检验理论、质量统计控制理论、全面质量管理理论、质量保证理论。然后从该公司的质量管理现状作为切入点,以全面质量管理思想和理论作为依据,在阅读X公司质量记录资料的基础上,结合笔者多年的质量管理方面经验,找出公司质量管理中存在的问题,通过直方图、查检表等质量管理工具以图表形式来展示公司当前的质量管理问题。再通过柏拉图、鱼骨图等质量管理工具将公司质量管理问题背后的原因逐步展开。本文一共识别出8个问题原因,即8个质量管理问题影响因素。由于部分影响因素之间相关联,通过归类分析法将相关关系较强的归为一类,最后得出4大类关键影响因素。基于上述找出的4大类关键影响因素,设计X公司产品质量管理改进方案。在方案提出之前提出了X公司质量管理改进的目标及原则,主要原则是以客户为核心、重视流程、可操作性原则、可检验性原则。该改进方案一共包括4条改进措施,一是“完善公司质量管理体系”,其中包含三条具体的措施,分别是调整质量管理组织结构、强化对质量数据的收集和分析、修正完善内部考核制度;二是“优化质量检验流程”,具体操作包含三个方面,第一是优化来料检验流程,主要涉及到仓库、品质部及采购部,从供应商物料入仓,到品质部检验,再到质量信息的反馈一系列的流程管控。第二是完善制程检验流程,从部件检验到部件上机检验,再到整台设备整机检验的一系列过程管控,提前预防不良品的流出,避免因不良品返修拆装导致时间、人力及物力的浪费。第三是优化质量检验标准,采取科学化的措施,全面优化质量检验,实现标准化工作,全面提高X公司产品质量;三是“加强供应商质量管理水平”,具体方式是X公司制定供应商信息调查表,从供应商厂房配置、机台设备、人员配置、检测设备及质量管理体系几个方面去考核,提升核心物料质量检验水平及供应商现场审核,辅导监控供应商的产品质量以致能达到X公司质量管理要求;四是“组织员工质量培训”,具体措施是可通过培训形式的不断多样化、对于培训流程高度关注、培训层级的有效划分以及培训内容的全面拓展共计四个层面实现相关工作的有效开展,使员工质量意识得到提升,在实际工作中遇到问题可以用质量管理工具的方法去分析解决。最后,通过完善公司质量管理体系、优化质量检验流程、加强供应商质量管理水平、组织员工质量培训四项具体改进方案的实施,目前X公司的质量管理改善效果还是比较显着,具体改善效果体现在两方面,第一内部质量问题数据对比2019年更准确、更合理,且改进后的内部产品质量在2020年表现良好。第二客户投诉问题在日益减少,对比2019年客户投诉不良率有显着改善,已两次连续3个月达标。质量管理工作的开展始终没有终点,对于X公司而言,通过相关工作的有效开展,可实现其自身管理能力以及自身产品质量的有效提升,但仍旧应对其内部改善机制进行持续改善,针对企业质量管理实际情况开展持续优化与不断完善,最终达成企业质量管理水平的有效提高。
熊静[4]（2021）在《基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究》文中提出伴随房地产行业的迅猛发展,房地产市场竞争也日趋激烈,在激烈竞争的环境下如何培育和提升房地产开发企业的竞争力成为企业关注的重点。重庆QH房地产开发公司成立于2008年,作为重庆市本土的一家中小型房地产开发企业,在不断发展之下,获取了重庆房地产行业的认同,其注册资金达到2亿元,并达到房地产国家二级水平,获取了相应的资质认证。2019年来,根据发展情况制定了未来5-10年的发展计划,要将其打造成重庆领先的房地产企业。根据2019年制定的战略目标情况,进一步将重庆QH房地产公司壮大。但是近几年伴随内外部环境因素的巨大变化,在竞争中承受的压力越来越大。基于外部行业的发展和自身需求,认清市场特点,提升竞争优势,是重庆QH房地产公司能否在市场竞争中立足的关键。面对今后的发展需求,公司必须结合行业的发展以及自身发展的实际需要,以顾客为视角,在准确有效识别顾客价值构成基础上,针对顾客的个性化需求,不断实现竞争力的提升,以推动公司未来发展。本文在研究中利用文献研究法和调查研究法等多种方法,就当前国内外对于顾客价值在企业竞争能力中发挥作用的普适性结论进行研究,对当前重庆QH房地产公司在建立和维持竞争能力方面中暴露的问题及原因进行挖掘,并就顾客需求对竞争能力的影响展开深入探究,从而以顾客需求作为核心研究方向,强调其在企业发展中扮演的重要角色,从而发现重庆QH房地产公司顾客背后的真实需求和价值,为重庆QH房地产公司在顾客方面建立企业形象提供帮助。最后,以客户期望为导向,对公司的竞争能力做出客观评价,并基于评价结果,建议公司合理配置内部资源,将资源适当向发挥顾客价值的方向倾斜,从而有助于提高企业竞争力,对公司可持续发展提供有利支持。希望在针对重庆QH房地产公司的研究中,对整个行业内发展发挥借鉴性作用。
聂红燕[5]（2020）在《AG公司质量管理体系优化方案研究》文中进行了进一步梳理
张朝江[6]（2020）在《XJ公司赖氨酸产品的竞争战略研究》文中认为随着经济飞速发展,各行各业对赖氨酸的需求不断扩大,生产赖氨酸的企业数量也因此而急剧增长,从而造成赖氨酸产业的集中化程度愈来愈高,市场竞争更加激烈。从最近几年的赖氨酸市场来看,赖氨酸行业间企业并购、重组案例频发,表明了赖氨酸行业之间的竞争越来越大。XJ公司作为最早一批进入赖氨酸行业的企业,对于国内赖氨酸市场进行布局较早,前期发展也不错,市场占有率一度位居前列。但是最近几年的发展有些低迷,相比较于竞争对手,XJ公司的发展存在着诸多问题,在这些问题之中,有XJ公司所处的外部环境造成的,但更多的是来自于公司内部,初步判断XJ公司目前原因在于自身的竞争策略,要想改变公司目前的低迷状态,提升公司的整体竞争实力,为了更加进一步的了解造成XJ公司发展缓慢的原因,本文进行了细致深入的研究。首先,本文针对XJ公司在行业竞争中出现的产品优势不足、市场覆盖率低以及产品结构不合理等问题,从管理的角度采用文献研究、问卷调查方法以及相关战略分析工具对XJ公司的竞争策略进行了全面细致的分析,主要分析步骤为:首先对XJ公司外部环境进行了深入分析,利用外部因素评价矩阵指出公司目前发展所面临的机遇和挑战;其次对XJ公司现有的资源进行归纳分析,并运用内部因素评价矩阵指出公司当下所拥有的优势和劣势;最后运用SWOT以及QSPM矩阵分析工具对公司目前的机遇、挑战、优势、劣势进行定性分析。通过详细的分析研究,最终得出XJ公司应重点施行差异化竞争策略的结论。通过本文的研究,可以为XJ公司的持续发展添砖加瓦,改变XJ公司目前的发展颓势,提升公司综合竞争实力;同时本文的研究也可丰富有关赖氨酸产品方面的研究文献,为行业其他公司的研究提供一些借鉴意义。
徐长靖[7]（2020）在《基于质量功能展开的济南CBD南广场工程质量改进研究》文中认为随着我国国民经济发展及生活水平的不断提高,城市建设的速度和规模都得到了空前的进步与发展,与此同时,人们对工程质量的要求也越来越高,自然而然也带来了极大的挑战。百年大计,质量第一,作为拉动我国国民经济增长的支柱型产业,如何对工程质量优化改进一直是建设工程领域中永恒的话题。当前建设工程中有很多工程质量改进的方法,但这些方法往往停留在建设工程质量管理层面,完全从业主或客户需求的角度对工程质量改进的方法却很少,而质量功能展开（Quality Function Deployment,简称QFD）这一方法却能最大限度结合业主需求,改善现有工程质量改进方法的不足。因此,本文在全面分析国内外相关理论研究现状的基础上,首先对QFD的概念及工作原理进行阐述,提出了在建设工程领域中引入QFD这一技术工具,构建基于QFD的工程质量改进模型,并以济南CBD南广场工程这一工程实例应用分析。其次,在具体实施过程中,采用亲和图法（KJ法）获取济南CBD南广场工程业主需求,然后采用AHP层次分析法计算业主需求重要度。之后,对工程质量特性进行展开,通过业主需求和工程质量特性之间的相关关系,定量的将业主需求重要度转化为工程质量特性重要度,进而确定济南CBD南广场工程需要改进的与业主需求相关的工程质量特性。最后,根据以上分析所获得的数据构建济南CBD南广场工程质量屋,建立一个系统全面的工程质量改进模型,从而有针对性地对济南CBD南广场工程进行有效改进。研究结果表明:基于QFD构建的工程质量改进模型能够将业主需求融入到建设工程项目中,进而有针对性的采取改进措施,与传统的工程质量管理理论不同。该研究方法可以有效改进工程质量,打造业主满意工程,提高市场竞争力,具有创新性。研究结果有助于进一步丰富工程质量改进的方法,对于工程质量改进工作的有效性、科学性具有重大的现实意义。
安玉莲[8]（2020）在《鸡肉供应链中养殖与屠宰加工环节的质量协同控制机制研究》文中认为鸡肉口感细腻,味道鲜美,营养丰富,自古以来是人们喜爱的佳肴。随着我国人民生活水平的提高,对鸡肉的需求不断增长。但是伴随着鸡肉需求量和产量的快速增长,鸡肉质量安全问题普遍存在,影响了消费者的身心健康和人们美好生活的实现,也影响着肉鸡养殖行业的发展及竞争力的提升。导致鸡肉质量安全问题的原因很多,从供应链管理的角度看,养殖与屠宰加工环节的质量控制活动不规范,肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业间不能实现质量协同控制是关键。本文依据供应链质量管理理论,借鉴畜产品供应链质量控制课题组（1）前期的研究成果,综合运用系统分析、统计分析、结构方程计量模型分析、熵变模型分析、微分博弈分析和数据模拟仿真等方法,在论证供应链环境下鸡肉质量形成过程及其影响因素、质量协同控制基本问题的基础上,重点从现状描述性分析、影响因素计量分析、形成与实现机制、实现条件和对策建议等方面,研究了鸡肉供应链中养殖与屠宰加工环节质量协同控制机制的相关问题。主要研究结论如下:依据鸡肉的生产工艺流程,阐明了供应链环境下鸡肉质量的形成过程与影响因素、标准与关键特性,提出并论证了鸡肉供应链中养殖与屠宰加工环节质量协同控制的概念与内涵、目标与标志、层次与内容。研究结果表明:鸡肉供应链是一种纵向一体化与横向一体化相结合的管理模式,供应链环境下的鸡肉具有产品整体属性,其质量标准除具有食品的感官指标、理化指标和微生物指标外,还有品类指标、营销指标、诚信指标和服务指标;为保障鸡肉质量,必须开展覆盖从养殖到屠宰加工最后到销售环节的全过程质量协同控制;养殖与屠宰加工环节质量协同控制的内容涉及环境维护、投入品来源、检疫检验、档案管理、动物福利和设施配置等方面。利用来自于9省的836份问卷调查数据,实证分析了肉鸡养殖场（户）和屠宰加工企业对质量控制标准重要性的认知、质量控制水平现状,运用结构方程模型分析了肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业质量协同控制的影响因素。研究结果表明:肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业对质量控制标准重要性认知协同水平较高,对质量标准的了解程度以及所采用的质量标准协同状况较差;屠宰加工企业的在环境维护等6个方面的质量控制水平总体上优于肉鸡养殖场（户）,双方质量协同控制状况较差。肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业质量协同控制水平受经营特征、环境特征和协同控制认知特征显着的正向影响;肉鸡养殖场（户）的标准认知特征、经营特征、决策者特征及环境特征对协同控制认知特征有显着的正影响;肉鸡养殖场（户）经营特征和决策者特征对标准认知特征有显着的正向影响。运用因果分析、图析分析和耗散结构理论中的熵变模型,结合实地调研数据,剖析了肉鸡养殖场（户）和屠宰加工企业质量协同控制的形成与实现机制。研究结果表明:肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业实施质量协同控制的动力来自于降低风险、提高质量、增加收益,信息流和价格发挥传导作用,公平合理的利益分配机制、先进的经营理念和成熟的消费理念、健全的社会化服务体系、自主的行业协会发挥促进作用,健全的管理制度、严格的质量标准、充分的信息共享、健全的法律法规和完善的监管体系发挥保障作用。动力机制和传导机制构成主导机制,促进机制和保障机制构成辅助机制;增加负熵流和减少正熵流是促进两环节质量协同控制水平不断提高、实现质量协同控制效应的根本途径。借鉴供应链质量控制问题相关研究成果,考虑供应链环境下鸡肉质量形成的动态性,运用微分博弈模型和数据模拟仿真技术,分析并验证了Nash非合作博弈、Stackelberg主从博弈以及双方协同合作博弈模式下,肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业的最优质量控制水平,明确了双方质量协同控制的实现条件。研究结果表明,协同合作博弈模式下,肉鸡养殖场（户）和屠宰加工企业的质量控制水平与鸡肉供应链的最优值函数均大于分散博弈模式下的质量控制水平与最优值函数;当且仅当供应链总体利润分配系数满足一定条件时,肉鸡养殖场（户）和屠宰加工企业的个体利润达到帕累托最优,双方实现质量协同控制。基于前文研究结论,从肉鸡养殖场（户）、屠宰加工企业、政府、行业协会和消费者五个层面提出了促进肉鸡养殖场（户）与屠宰加工企业实现质量协同控制的对策建议。具体包括:肉鸡养殖场（户）应该提高自身文化水平,提升经营特征,完善企业制度,同时加强与屠宰加工企业的沟通和交流;屠宰加工企业应该加强信息化建设,建立合理的利益分配和惩罚机制和协同度评价体系;政府应该出台更多的行业支持政策,尽快完善鸡肉产品质量监管的法律法规体系,理顺监督管理体系,完善质量追溯制度;行业协会应出台协会质量标准,加强信息披露和监督职能;消费者应该培养成熟的消费理念,提高维权意识和社会监督意识。
周子建[9]（2020）在《A水利设计公司竞争战略研究》文中研究说明随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区域市场差异化,形成区域竞争的相对竞争优势。将A公司的竞争优势定位于快速响应和提供优质的中小项目的综合解决方案,并提出了近期行动方案和战略实施和保障措施,为A水利设计公司提供了一个较为完整的竞争战略。因目前学术界对水利设计院和中小型设计院的竞争战略研究较少,本文除了对A水利设计公司的竞争战略具有实际的指导意义之外,对行业内其他水利设计院也有一定的启示作用。同时,本研究所确定的竞争战略,对行业外的中小设计院也提供了一定的战略思路,具有一定的参考价值。
姜贺[10]（2019）在《供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究》文中研究表明创业已经成为我国经济发展和转型升级的重要战略举措,而新创企业是实施这一重要举措的关键载体,是创业活动顺利开展的主导力量。在供给侧改革背景下,推动新创企业的健康成长,并将其培育成具有持续竞争力的组织已经成为我国在现实背景下促进“双创”政策落地的战略选择。近几年,我国创业活动开展的如火如茶,而如何推动新创企业的持续成长,已成为我国迫切需要解决的重要现实问题。新创企业由于“新进入缺陷”,面临的生存环境更为复杂,通过良好的供应链关系质量来获取所需资源,逐渐成新创企业持续成长的有力支撑。遗憾的是,已有成果多以发达国家为研究背景,以成熟企业为研究对象,甚至有些结论出现分歧。文献梳理后发现,关于供应链关系质量对企业成长绩效影响的理论研究还比较少,尤其涉及中国新创企业的研究更少,而现实亟需解决该理论问题,为新创企业成长提供理论支持。基于此,本文遵循科学的研究范式,在文献梳理以及现实问题的综合分析基础上,聚焦研究重点,逐层深入地解答了以下三个研究问题:第一:供应链关系质量如何影响新创企业成长绩效?其调节机制如何?第二:供应链关系质量如何通过桥接因素影响新创企业成长绩效?其中介机制如何?第三:供应链关系质量如何动态影响新创企业成长绩效?其演化机制如何?三个问题通过三个子研究予以系统剖析,子研究一（调节效应）关注本研究的基本影响机制,子研究二（有调节的中介）是在子研究一基础上的延伸和拓展,重在破解内在桥接机制,子研究三（演化机制）是在子研究一、二的静态分析基础上,从动态演化视角进行深入分析。三个子研究完整构成了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的逻辑框架和解析路径,从而为新创企业的持续发展提供理论支持和实践指导。本文形成了以下主要研究结论,并取得了一定理论进展。结论一,通过子研究一的大样本数据检验,分析了供应链关系质量对新创企业成长绩效的基本作用和调节效应,得出如下结论:供应链关系质量对新创企业创新性成长绩效呈倒U型影响关系,对新创企业市场性成长绩效呈正向作用关系,并且创新导向仅在供应链关系质量影响新创企业创新性成长绩效的过程中具有显着调节作用,而市场导向在供应链关系质量影响新创企业创新性以及市场性成长绩效的过程中均具有显着调节作用。本研究厘清了部分学者片面认为供应链关系质量对企业成长绩效的单纯倒U型或者单纯线性作用关系的分歧性结论,推动了新创企业供应链关系理论的发展。此外,创新导向以及市场导向在供应链关系质量和成长绩效之间的调节作用机制,为新创企业采取合适战略促进企业成长提供了借鉴,具有重要的理论意义。结论二,通过子研究二的大样本数据检验,探究了供应链关系质量对新创企业成长绩效影响的内在中介机制,得出如下结论:供应链关系质量通过知识重构能力进而影响新创企业的创新性成长绩效,通过营销整合能力进而影响新创企业的市场性成长绩效,并且供应链关系质量与环境动态性的交互作用通过知识重构能力能够对创新性成长绩效产生影响;供应链关系质量与环境动态性的交互作用通过营销整合能力能够对市场性成长绩效产生影响。全面系统地对我国新创企业如何通过建立适宜供应链关系质量进而影响企业成长绩效的作用“黑箱”进行了深入剖析,在一定程度上推动了新创企业供应链关系质量影响企业成长绩效中介机制的相关研究。结论三,通过子研究三的多阶段单案例研究,探索了供应链关系质量对新创企业成长绩效的纵向演化机制,得出如下结论:供应链关系质量影响新创企业成长绩效的过程具有动态性,新创企业可以根据所处的发展阶段（初创阶段、成长阶段、完善阶段）,与外部合作组织构建适宜的供应链关系质量。本文借鉴企业生命周期理论,根据新创企业发展过程中所处的每个不同阶段,分析影响供应链关系质量变化的因素和规律,探究新创企业供应链关系质量影响企业成长绩效的动态演化机制,使得新创企业能够根据自身发展阶段的动态变化构建适宜的供应链关系质量,从而促进成长绩效。综上,本文以现实问题驱动为背景,以供应链关系质量理论为基础,探索性地对供应链关系质量影响新创企业成长绩效的内在作用机制进行研究,拓展和深化了新创企业的成长理论研究,具有一定的理论贡献:理论贡献一,构建了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的基本理论模型,厘清了两者之间的作用关系以及存在的结论分歧,完善了新创企业通过供应链关系质量促进创新性以及市场性成长绩效的情境理论。理论贡献二,创建了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的IPO模型,解析了两者之间的内在中介机制,丰富了供应链关系质量理论、企业能力理论以及新创企业成长机理的相关研究,对新创企业在发展过程中建立和保持持续竞争优势具有重要理论价值。理论贡献三,建立了供应链关系质量影响新创企业成长绩效的动态发展模型,探明了两者之间的纵向演化过程,即基于动态演化视角,结合环境不确定性、资源禀赋及战略匹配等理论,分析了新创企业从初创阶段到完善阶段的供应链关系质量的演化及对新创企业成长绩效的影响机制,弥补了现有文献中较少考虑时间视角下供应链关系质量影响新创企业成长变化规律的缺憾,从而分阶段提出促进新创企业成长的供应链关系管理策略,为新创企业的持续成长提供了理论指导。
二、强化质量管理 提高市场竞争能力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、强化质量管理 提高市场竞争能力（论文提纲范文）
（1）SDSL公司TM产品生产管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、前言 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)研究内容与技术路线 |
| 1.研究内容与框架 |
| 2.可能的创新点 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.评述 |
| (四)研究方法 |
| 1.定性/定量分析方法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.文献研究法 |
| 4.先进分析法 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)相关概念 |
| 1.生产管理 |
| 2.人员激励 |
| 3.动力成本 |
| (二)理论基础 |
| 1.精益生产 |
| 2.绿色制造 |
| 3.全面质量管理 |
| 4.两化融合 |
| 5.“两鸟”理论 |
| 三、SDSL公司生产管理现状分析 |
| (一)行业情况 |
| (二)SDSL公司简介 |
| 1.公司基本情况 |
| 2.企业文化体系 |
| 3.组织机构及治理系统 |
| 4.顾客群与细分市场 |
| 5.供应商及采购体系 |
| (三)SDSL公司TM产品生产管理现状 |
| 1.生产项目建设情况 |
| 2.主要产品介绍 |
| 3.生产人员 |
| 4.机器设备 |
| 5.生产质量体系 |
| 6.生产工艺 |
| 7.生产运作流程 |
| 四、SDSL公司TM产品生产管理存在问题及原因分析 |
| (一)SDSL公司TM产品生产管理存在问题 |
| 1.产品质量稳定性控制能力偏弱 |
| 2.TM产品工艺水平较低 |
| 3.动力设备运行不经济 |
| 4.生产工人劳动效率不高 |
| (二)SDSL公司TM产品生产管理存在问题的原因分析 |
| 1.绩效考评体系缺乏科学合理性 |
| 2.动力设备没能实现智能化和信息化 |
| 3.缺乏有效质量保障体系 |
| 4.生产工艺水平提升步伐缓慢 |
| 5.环保处理能力偏弱 |
| 6.缺乏产品聚焦,不能做到规模效应 |
| 五、SDSL公司TM产品生产管理的改进措施与效果分析 |
| (一)结合“精益生产理念”优化和完善考核评价体系 |
| 1.建立以培养人、提升人为导向的人才资源管理系统 |
| 2.设立科学高效的薪酬管理体系 |
| 3.制定以实现价值创造目标为导向的科学考核评价体系 |
| (二)贯彻“两化融合”理念,实现设备经济高效运行 |
| 1.提升设备自动化智能化程度 |
| 2.在设备管理上强化多种预防和故障性维护保养制度及活动 |
| 3.运用技术创新手段提升设备运行效率 |
| (三)严格落实“全面质量管理”理念,促进产品质量保证体系的完善 |
| 1.落实质量安全保证责任 |
| 2.建立完善质量安全岗位责任制 |
| 3.建立完善质量管理体系 |
| 4.强化质量管理过程的控制 |
| (四)强化科技创新,促进生产工艺水平的提升 |
| 1.完善制度建设 |
| 2.加强专业人才的引进以及和专业院校的合作 |
| 3.通过完善技术评估体系服务公司战略发展 |
| 4.提升技术创新能力 |
| (五)落实“绿色制造”理念促进企业突破环保制约瓶颈 |
| 1.大力提升环保治理能力 |
| 2.通过工艺优化促进“绿色制造”思想的落实 |
| (六)推进“两鸟理论”落地,优化产品结构 |
| 1.优化产品结构、明确产品定位 |
| 2.做好生产聚焦保证“两鸟理论”思想的落实 |
| (七)改进后的效益分析 |
| 1.TM产品主要生产指标对比 |
| 2.TM产品成本因素对比 |
| 3.主要经营指标的趋势变化 |
| 六、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| 1.世界及中国汽车工业发展 |
| 2.世界及中国汽车零部件行业发展 |
| 3.汽车被动安全零部件行业发展 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)文献综述 |
| 1.国外研究综述 |
| 2.国内研究综述 |
| 3.研究述评 |
| (四)研究思路与方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (五)研究内容 |
| 二、项目质量管理相关理论 |
| (一)项目质量管理的定义 |
| (二)项目质量管理的范围 |
| 1.项目质量管理的过程 |
| 2.规划质量管理的作用 |
| 3.管理质量的作用 |
| 4.控制质量的作用 |
| 5.项目质量管理的趋势 |
| (三)项目质量问题分析方法与工具 |
| 1.人力资源管理:激励-保健理论 |
| 2.IATF16949 介绍 |
| 3.APQP介绍及部分质量工具 |
| 三、G公司现状及C项目存在的质量管理问题分析 |
| (一)G 公司概况 |
| 1.G公司简介 |
| 2.G公司的组织架构 |
| 3.G 公司的发展现状 |
| (二)G公司项目质量开发流程 |
| 1.G公司项目开发流程 |
| 2.G公司质量体系流程 |
| (三)C项目介绍 |
| (四)G公司C项目质量管理存在的问题及分析 |
| 1.C项目的项目管理问题及分析 |
| 2.C项目的质量工具运用问题及分析 |
| 3.C项目的质量门管理问题及分析 |
| 四、C项目质量管理中存在的主要问题原因分析 |
| (一)C项目管理问题的原因分析 |
| 1.C项目定义不准确的原因分析 |
| 2.C项目进度管理不到位的原因分析 |
| 3.C项目流程混乱的原因分析 |
| 4.C项目技术分析工作不到位的原因分析 |
| 5.C项目人员协同能力弱的原因分析 |
| 6.C项目士气不高的原因分析 |
| (二)C项目质量工具运用问题的原因分析 |
| 1.C项目FMEA质量不高的原因分析 |
| 2.C项目MSA(测量系统分析)不能正常运行的原因分析 |
| 3.C项目SPC(统计过程控制)数据不足、不准确的原因分析 |
| 4.C项目PPAP(生产件批准程序)质量不高的原因分析 |
| (三)C项目质量门管理不佳的原因分析 |
| 1.C项目质量门会议组织不利的原因分析 |
| 2.C项目质量门交付物质量不高的原因分析 |
| 3.C项目小组成员对质量门节点与客户节点混淆的原因分析 |
| 4.C项目质量门结论权威性不够的原因分析 |
| 五、G公司C项目质量管理改进策略 |
| (一)C项目质量管理改进策略的整体策划 |
| 1.C项目项目管理改进策略的策划 |
| 2.C项目质量工具运用改进策略的策划 |
| 3.C项目质量门管理改进策略的策划 |
| (二)C项目项目管理改进策略 |
| 1.项目进度管理改进策略 |
| 2.项目人力资源管理改进策略 |
| (三)C项目质量管理工具运用改进策略 |
| 1.FMEA(失效模式分析)工具运用改进策略 |
| 2.MSA(测量系统分析)工具运用改进策略 |
| 3.SPC(统计过程控制)工具运用改进策略 |
| 4.PPAP(生产件批准程序)工具运用改进策略 |
| (四)C项目质量门管理改进策略 |
| 1.质量门评审机制改进策略 |
| 2.质量门问题管理改进策略 |
| 3.统筹质量门节点与客户节点 |
| 4.增加关键里程碑管理 |
| 六、结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）X公司质量管理问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究综述 |
| (三)研究内容 |
| (四)研究方法与技术路线 |
| 1.研究方法 |
| 2.技术路线 |
| 二、相关概念及理论概述 |
| (一)质量管理的基本概念 |
| 1.质量 |
| 2.质量管理 |
| 3.质量管理体系 |
| (二)质量管理理论 |
| 1.质量检验理论 |
| 2.质量统计控制理论 |
| 3.全面质量管理理论 |
| 4.质量保证理论 |
| (三)质量文化的基本概念 |
| 1.质量文化的定义 |
| 2.质量文化的结构化特征 |
| 3.“以人为本”的质量文化 |
| 三、X公司质量管理现状及问题 |
| (一)X公司基本概况 |
| 1.X公司基本概况介绍 |
| 2.X公司质量部门组织结构 |
| (二)X公司质量管理现状 |
| (三)X公司质量管理问题 |
| 四、X公司质量管理问题原因分析 |
| (一)分析工具及方法 |
| (二)问题原因分析 |
| 1.内部质量管理数据收集不合理的原因分析 |
| 2.外部客户投诉率高的原因分析 |
| (三)原因归类 |
| 五、X公司质量管理改进方案设计 |
| (一)X公司质量管理改进目标及原则 |
| (二)X公司质量管理改进方案设计 |
| 1.完善公司质量管理体系 |
| 2.优化质量检验流程 |
| 3.加强供应商质量管理水平 |
| 4.组织员工质量培训 |
| 六、X公司质量管理改进效果评价 |
| 七、结论与展望 |
| (一)主要结论 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 竞争力和竞争优势理论综述 |
| 1.2.2 顾客价值理论综述 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 竞争力和竞争优势理论 |
| 2.1.1 竞争力理论 |
| 2.1.2 竞争优势理论 |
| 2.2 顾客价值理论 |
| 2.2.1 顾客价值的内涵 |
| 2.2.2 顾客价值特征 |
| 2.2.3 基于顾客价值地产企业竞争力提升方法和模型 |
| 2.3 房地产企业顾客价值描述 |
| 2.3.1 房地产顾客类型及特点 |
| 2.3.2 顾客价值在房地产企业竞争力提升中的重要性分析 |
| 第3章 基于顾客价值的重庆 QH 房地产公司竞争力实证研究 |
| 3.1 重庆QH房地产公司简介 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.2.1 研究思路设计 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.3 调研执行及其样本结构 |
| 3.4 调查结果分析及结论 |
| 3.4.1 调查结果分析 |
| 3.4.2 调查结论 |
| 第4章 基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升措施 |
| 4.1 竞争力提升基本思路和原则 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.2 基于顾客价值的重庆QH房地产公司企业竞争力提升措施 |
| 4.2.1 基于顾客价值导向的企业战略支持系统 |
| 4.2.2 提升房地产产品价值来提升竞争力 |
| 4.2.3 提高服务价值来提升企业竞争力 |
| 4.2.4 通过提高QH房地产公司品牌价值提升企业竞争力 |
| 4.2.5 提升顾客经济价值实现企业竞争力 |
| 第5章 基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升保障 |
| 5.1 实施上的控制保障 |
| 5.1.1 实施过程控制 |
| 5.1.2 实施反馈控制 |
| 5.2 强化营销队伍建设 |
| 5.3 客户服务提升保障 |
| 5.4 完善竞争力数据的归集 |
| 第6章 论文结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件 顾客感知价值测量问卷 |
| 致谢 |
（5）AG公司质量管理体系优化方案研究（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与框架设计 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架设计 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关理论与方法介绍 |
| 2.1 相关理论介绍 |
| 2.1.1 全面质量管理理论 |
| 2.1.2 质量管理体系 |
| 2.1.3 精益生产理论 |
| 2.2 相关方法介绍 |
| 2.2.1 PDCA戴明环 |
| 2.2.2 基于精益六西格玛的丹纳赫DBS系统 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 AG公司质量管理体系现状与存在的问题 |
| 3.1 AG公司简介 |
| 3.2 AG公司质量管理体系现状 |
| 3.2.1 AG公司质量管理体系介绍 |
| 3.2.2 公司质量目标完成情况 |
| 3.3 AG公司质量管理体系存在的问题 |
| 3.3.1 现场调查计划和现场调查表设计 |
| 3.3.2 质量管理体系现场调查统计结果 |
| 3.3.3 AG公司质量管理体系现存问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AG公司质量管理体系优化方案设计 |
| 4.1 优化方案的设计目标 |
| 4.2 优化方案的设计框架 |
| 4.2.1 管理层沟通和管理承诺 |
| 4.2.2 建立跨部门的体系优化方案团队 |
| 4.2.3 质量管理体系的全员参与 |
| 4.3 优化方案的具体内容 |
| 4.3.1 改进质量管理组织机构 |
| 4.3.2 增强全过程质量监管 |
| 4.3.3 建立全员参与质量管理的模式 |
| 4.3.4 在企业中深层次植入质量管理方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实施质量管理体系优化方案的保障措施及预期效果分析 |
| 5.1 实施质量管理体系优化方案的后续保障措施 |
| 5.1.1 强化管理层的领导作用 |
| 5.1.2 关注质量管理体系运行中的审核和评审 |
| 5.1.3 加强员工质量意识教育 |
| 5.2 AG公司质量管理体系预期效果分析 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与未来研究展望 |
| 参考文献 |
（6）XJ公司赖氨酸产品的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 理论基础与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 蓝海战略 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 因素评价矩阵 |
| 2.2.4 SWOT矩阵 |
| 2.2.5 QSPM矩阵 |
| 2.2.6 价值链分析 |
| 第3章 XJ公司外部环境分析 |
| 3.1 XJ公司简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 社会文化环境 |
| 3.2.3 经济环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 波特五力分析 |
| 3.3.1 行业内竞争现况 |
| 3.3.2 潜在进入者 |
| 3.3.3 供应商议价能力 |
| 3.3.4 消费者议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 行业现状分析 |
| 3.4.1 发展现状 |
| 3.4.2 发展趋势 |
| 3.5 外部因素评价矩阵 |
| 3.5.1 XJ公司外部威胁分析 |
| 3.5.2 XJ公司外部机遇分析 |
| 3.5.3 XJ公司外部因素矩阵分析 |
| 第4章 XJ公司内部环境分析 |
| 4.1 XJ公司的经营现况 |
| 4.2 XJ公司能力分析 |
| 4.2.1 有形资源 |
| 4.2.2 无形资源 |
| 4.3 XJ公司价值链分析 |
| 4.3.1 技术研发 |
| 4.3.2 成本管理 |
| 4.3.3 质量管理 |
| 4.3.4 生产能力 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 4.4.1 XJ公司内部优势分析 |
| 4.4.2 XJ公司内部劣势分析 |
| 4.4.3 XJ公司内部因素矩阵分析 |
| 第5章 XJ公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 XJ公司SWOT分析 |
| 5.2 XJ公司QSPM矩阵分析和竞争战略确定 |
| 5.3 XJ公司竞争战略实施 |
| 5.3.1 产品差异化建设 |
| 5.3.2 服务差异化建设 |
| 第6章 XJ公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.2 强化人才建设 |
| 6.3 构建企业文化 |
| 第7章 研究结论及未来展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 附录: 调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）基于质量功能展开的济南CBD南广场工程质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 质量功能展开研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 建筑工程领域质量功能展开的研究现状 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关理论研究 |
| 2.1 工程质量管理相关理论 |
| 2.1.1 工程质量管理相关概念 |
| 2.1.2 质量管理的发展 |
| 2.1.3 工程质量的影响因素 |
| 2.1.4 工程质量管理问题常用的解决方法 |
| 2.2 质量功能展开的基本理论 |
| 2.2.1 质量功能展开的概念界定 |
| 2.2.2 质量功能展开的作用 |
| 2.2.3 质量屋技术 |
| 2.2.4 质量功能展开在工程质量改进中应用的可行性分析 |
| 2.3 层次分析法(AHP)简介 |
| 2.3.1 层次分析法原理 |
| 2.3.2 层次分析法的步骤 |
| 2.4 小结 |
| 3 济南CBD南广场工程现状分析 |
| 3.1 济南CBD南广场工程简介 |
| 3.1.1 济南CBD南广场工程概况 |
| 3.1.2 济南CBD南广场工程质量目标及质量管理工作依据 |
| 3.2 济南CBD南广场工程的现行的质量管理体系和方法 |
| 3.2.1 济南CBD南广场工程质量管理体系的组成 |
| 3.2.2 济南CBD南广场现行的工程质量管理方法 |
| 3.3 济南CBD南广场工程存在的质量管理问题 |
| 3.4 小结 |
| 4 基于质量功能展开的工程质量改进模型构建 |
| 4.1 质量功能展开工作小组的组织体系构建 |
| 4.1.1 成立质量功能展开工作小组 |
| 4.1.2 质量功能展开工作小组信息交流模型 |
| 4.2 业主需求分析 |
| 4.2.1 业主需求分类 |
| 4.2.2 层次化分析业主需求 |
| 4.2.3 业主需求重要度分析 |
| 4.3 工程质量特性分析 |
| 4.3.1 工程质量特性的获取 |
| 4.3.2 工程质量特性展开 |
| 4.3.3 技术水平竞争能力分析 |
| 4.3.4 工程质量特性重要度的计算 |
| 4.4 质量屋的构建 |
| 4.4.1 质量屋的结构 |
| 4.4.2 质量屋的构建过程 |
| 4.5 小结 |
| 5 济南CBD南广场工程质量改进 |
| 5.1 济南CBD南广场工程业主需求分析 |
| 5.1.1 济南CBD南广场工程业主需求的获取 |
| 5.1.2 层次化分析济南CBD南广场工程业主需求 |
| 5.1.3 济南CBD南广场工程业主需求重要度分析 |
| 5.2 济南CBD南广场工程质量特性分析 |
| 5.2.1 济南CBD南广场工程质量特性的获取 |
| 5.2.2 济南CBD南广场工程质量特性展开 |
| 5.2.3 技术水平竞争能力分析 |
| 5.2.4 济南CBD南广场工程质量特性重要度的计算 |
| 5.3 济南CBD南广场工程质量屋的构建 |
| 5.4 济南CBD南广场工程质量改进措施 |
| 5.5 济南CBD南广场工程质量改进效果评价 |
| 5.6 小结 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在校期间主要科研成果 |
（8）鸡肉供应链中养殖与屠宰加工环节的质量协同控制机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.2.1 供应链质量控制研究 |
| 1.2.2 食品(畜产品)供应链质量控制研究 |
| 1.2.3 鸡肉供应链质量控制研究 |
| 1.2.4 已有观点与主要不足 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论阐释 |
| 2.1 鸡肉供应链 |
| 2.1.1 鸡肉整体产品概念 |
| 2.1.2 鸡肉的质量标准与关键质量特性 |
| 2.1.3 鸡肉供应链的结构、特征 |
| 2.2 供应链环境下鸡肉质量的形成与影响因素 |
| 2.2.1 鸡肉质量的形成过程 |
| 2.2.2 鸡肉质量的影响因素 |
| 2.3 养殖和屠宰加工环节在鸡肉质量形成中的作用 |
| 2.3.1 肉鸡养殖场(户)的作用 |
| 2.3.2 屠宰加工企业的作用 |
| 2.4 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的基本问题 |
| 2.4.1 质量协同控制的概念与内涵 |
| 2.4.2 养殖与屠宰加工环节质量协同控制内容 |
| 2.4.3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的目标与标志 |
| 2.4.4 养殖与屠宰加工环节质量协同控制策略的含义与内容 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的描述性分析 |
| 3.1 调查问卷设计与样本数据特征 |
| 3.1.1 调查问卷的设计 |
| 3.1.2 数据来源 |
| 3.1.3 样本数据特征 |
| 3.2 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的分析思路与判断依据 |
| 3.2.1 质量协同控制认知比较分析的思路及判断依据 |
| 3.2.2 质量协同控制活动比较分析的思路及判断依据 |
| 3.3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制认知状况的比较分析 |
| 3.3.1 质量控制标准重要性的认知比较 |
| 3.3.2 质量控制标准了解程度的比较 |
| 3.4 养殖与屠宰加工环节质量协同控制活动的比较分析 |
| 3.4.1 采用质量标准的比较 |
| 3.4.2 环境维护质量控制的协同状况 |
| 3.4.3 投入品来源质量控制的协同状况 |
| 3.4.4 检疫检验质量协同控制状况 |
| 3.4.5 动物福利质量协同控制状况 |
| 3.4.6 档案管理质量协同控制状况 |
| 3.4.7 设施配置质量协同控制状况 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 养殖与屠宰加工环节质量协同控制影响因素的计量分析 |
| 4.1 理论分析与研究假说 |
| 4.1.1 理论分析 |
| 4.1.2 研究假说 |
| 4.1.3 变量说明 |
| 4.2 信度和效度检验 |
| 4.2.1 信度检验 |
| 4.2.2 效度检验 |
| 4.3 模型检验与结果分析 |
| 4.4 模型最终估计结果 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的形成与实现机制分析 |
| 5.1 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的形成机制分析框架 |
| 5.2 养殖与屠宰加工环节质量协同控制形成的主导机制 |
| 5.2.1 动力机制 |
| 5.2.2 传导机制 |
| 5.3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制形成的辅助机制 |
| 5.3.1 保障机制 |
| 5.3.2 促进机制 |
| 5.4 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的实现机制 |
| 5.4.1 耗散结构理论概述 |
| 5.4.2 熵变模型构建 |
| 5.4.3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的实现过程分析 |
| 5.4.4 减少系统内部正熵,逐步实现质量协同控制目标 |
| 5.4.5 增加负熵流,实现促进机制 |
| 5.4.6 减少正熵流,实现保障机制 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的微分博弈分析 |
| 6.1 问题描述与基本假设 |
| 6.2 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的微分博弈模型 |
| 6.2.1 Nash非合作微分博弈模型 |
| 6.2.2 屠宰加工企业主导的Stackelberg主从微分博弈模型 |
| 6.2.3 协同合作微分博弈模型 |
| 6.2.4 比较分析 |
| 6.3 养殖与屠宰加工环节质量协同控制的实现条件与模拟仿真 |
| 6.3.1 质量协同控制的实现条件 |
| 6.3.2 质量协同控制的模拟仿真 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 促进养殖与屠宰加工环节质量协同控制的对策建议 |
| 7.1 肉鸡养殖场(户)自身的对策建议 |
| 7.1.1 提高决策者的文化水平和专业素养 |
| 7.1.2 扩大养殖规模,改善经营特征 |
| 7.1.3 加强制度建设,规范质量行为 |
| 7.1.4 加强与屠宰加工企业交流沟通 |
| 7.2 屠宰加工企业层面的对策建议 |
| 7.2.1 加强信息化建设,实现信息协同 |
| 7.2.2 建立合理的利益分配与风险共担机制 |
| 7.2.3 制定质量协同控制评估体系 |
| 7.3 政府层面的对策建议 |
| 7.3.1 加大行业政策支持,改善外部环境 |
| 7.3.2 健全法律体系,确保有法可依 |
| 7.3.3 理顺监管体系,提升监管水平 |
| 7.3.4 完善鸡肉质量可追溯制度 |
| 7.4 行业协会层面的对策建议 |
| 7.4.1 制定协会质量标准 |
| 7.4.2 加强协会信息披露的职能 |
| 7.4.3 加强监督和行业内部惩罚制度 |
| 7.5 消费者层面的对策建议 |
| 7.5.1 培养成熟的消费理念和安全购买能力 |
| 7.5.2 提高消费者维权意识 |
| 7.5.3 积极参与社会监督 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 :鸡肉供应链质量协同控制调查问卷:养殖场(户) |
| 附录二 :鸡肉供应链质量协同控制调查问卷:屠宰加工企业 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的成果 |
（9）A水利设计公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国古典战略思想 |
| 1.2.2 现代企业战略思想 |
| 1.2.3 企业战略分析工具与模型 |
| 1.2.4 水利设计公司竞争战略 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业与市场环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 市场及需求情况分析 |
| 2.2.3 行业发展趋势与展望 |
| 2.2.4 行业竞争结构分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 基本介绍 |
| 2.3.2 竞争情况比较分析 |
| 2.4 行业内企业关键成功因素分析 |
| 2.4.1 政策扶持和客户满意 |
| 2.4.2 雄厚的技术支撑是企业发展的基础 |
| 2.4.3 体制灵活,优质服务赢得市场 |
| 2.5 外部环境带来的机会与威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 A水利设计公司简介 |
| 3.1.1 A水利设计公司基本情况 |
| 3.1.2 A水利设计公司经营理念 |
| 3.1.3 A水利设计公司的成绩 |
| 3.1.4 A水利设计公司的不足 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 物理资源分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 关系资源分析 |
| 3.2.5 供应链资源分析 |
| 3.2.6 资质资源分析 |
| 3.3 企业能力分析 |
| 3.3.1 项目管理能力分析 |
| 3.3.2 质量管理能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.3.4 信息化管理能力分析 |
| 3.3.5 财务管理能力分析 |
| 3.3.6 市场营销能力分析 |
| 3.3.7 资源整合能力分析 |
| 3.4 核心竞争力分析 |
| 3.5 企业内部优势与劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 企业战略的制定 |
| 4.1 SWOT分析和可能的战略选择 |
| 4.1.1 SO战略 |
| 4.1.2 WO战略 |
| 4.1.3 ST战略 |
| 4.1.4 WT战略 |
| 4.1.5 战略预案的组合 |
| 4.2 企业的宗旨 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略选择 |
| 4.4.1 目标市场选择 |
| 4.4.2 市场定位 |
| 4.4.3 竞争优势定位 |
| 4.4.4 区域定位 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 战略实施和保障 |
| 5.1 战略实施的原则与步骤 |
| 5.1.1 战略实施的原则 |
| 5.1.2 战略实施步骤 |
| 5.1.3 近期行动方案 |
| 5.2 战略保障措施 |
| 5.2.1 坚持以人为本的管理理念 |
| 5.2.2 鼓励形成科技创新氛围 |
| 5.2.3 围绕客户为中心,全员经营开拓市场 |
| 5.2.4 建设以奋斗者为中心的人才资源体系 |
| 5.2.5 强化财务支持 |
| 5.2.6 加强企业信息化管理建设 |
| 5.2.7 推进企业文化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究（论文提纲范文）
| 致谢 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 结构安排 |
| 1.6 研究创新 |
| 1.7 本章小结 2 文献综述 |
| 2.1 供应链关系质量理论综述 |
| 2.1.1 基础理论:关系质量 |
| 2.1.2 供应链关系质量 |
| 2.1.3 供应链关系质量研究评述与小结 |
| 2.2 新创企业成长理论与供应链关系质量机制 |
| 2.2.1 新创企业成长理论与评述 |
| 2.2.2 新创企业成长过程中供应链关系质量机制分析 |
| 2.3 创新导向理论和市场导向理论综述 |
| 2.3.1 创新导向理论与市场导向理论概述 |
| 2.3.2 创新导向与市场导向的联系与区别 |
| 2.3.3 创新导向与市场导向文献评述与小结 |
| 2.4 知识重构能力理论综述 |
| 2.4.1 知识基础观与创业管理 |
| 2.4.2 知识重构与知识整合 |
| 2.4.3 知识重构能力与企业创新 |
| 2.4.4 知识重构能力文献小结 |
| 2.5 营销整合能力理论综述 |
| 2.5.1 营销整合能力与创业管理 |
| 2.5.2 营销整合能力的基础要素——营销能力 |
| 2.5.3 营销整合能力与企业绩效 |
| 2.5.4 营销整合能力文献小结 |
| 2.6 供应链关系质量影响新创企业成长绩效的机制探寻 |
| 2.6.1 文献分析与研究聚焦 |
| 2.6.2 影响机制探寻与分析 |
| 2.7 本章小结 3 探索性案例与研究框架 |
| 3.1 问题提出 |
| 3.2 理论预设 |
| 3.2.1 理论预设 |
| 3.2.2 分析思路 |
| 3.3 案例设计与分析 |
| 3.3.1 案例设计 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.4 研究框架的提出 |
| 3.4.1 研究视角切入 |
| 3.4.2 总体框架与子研究分析 |
| 3.4.3 三个子研究的逻辑关系 |
| 3.5 本章小结 4 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:调节效应 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 研究模型与关系假设 |
| 4.2.1 研究模型 |
| 4.2.2 研究假设 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 变量测度 |
| 4.3.3 数据收集 |
| 4.3.4 无回答偏差与共同方法偏差检验 |
| 4.3.5 研究方法 |
| 4.4 数据分析 |
| 4.4.1 描述性统计分析 |
| 4.4.2 信度与效度分析 |
| 4.4.3 相关分析 |
| 4.4.4 多元回归分析 |
| 4.5 结果讨论 |
| 4.5.1 供应链关系质量与成长绩效的影响关系 |
| 4.5.2 供应链关系质量与成长绩效之间的调节效应 |
| 4.5.3 研究结论 |
| 4.6 本章小结 5 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:有调节的中介 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 研究模型与假设 |
| 5.2.1 研究模型 |
| 5.2.2 研究假设 |
| 5.3 变量测度与研究方法 |
| 5.3.1 问卷设计 |
| 5.3.2 变量测度 |
| 5.3.3 数据收集 |
| 5.3.4 回答者偏差预防与不同渠道数据差异性分析 |
| 5.3.5 共同方法偏差的预防与检验 |
| 5.3.6 研究方法 |
| 5.4 数据分析 |
| 5.4.1 描述性统计分析 |
| 5.4.2 信度与效度分析 |
| 5.4.3 相关分析 |
| 5.4.4 假设检验 |
| 5.5 结果讨论 |
| 5.5.1 供应链关系质量与新创企业成长绩效的关系 |
| 5.5.2 供应链关系质量与成长绩效的中介效应 |
| 5.5.3 环境动态性调节供应链关系质量与中介变量之间的关系 |
| 5.5.4 供应链关系质量与环境动态性交互作用通过中介变量对成长绩效的影响 |
| 5.5.5 研究结论 |
| 5.6 本章小结 6 供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响:演化机制 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 文献述评 |
| 6.2.1 新创企业供应链关系质量的动态演化 |
| 6.2.2 环境不确定性对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.3 资源禀赋对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.4 战略选择对新创企业供应链关系质量和成长绩效关系的动态演化影响 |
| 6.2.5 分析思路 |
| 6.3 研究设计 |
| 6.3.1 研究方法 |
| 6.3.2 目标案例的选择 |
| 6.3.3 数据收集 |
| 6.3.4 信度与效度 |
| 6.4 案例描述与讨论 |
| 6.4.1 企业初创阶段 |
| 6.4.2 企业成长阶段 |
| 6.4.3 企业完善阶段 |
| 6.5 研究结论与启示 |
| 6.5.1 理论模型 |
| 6.5.2 实践启示 |
| 6.5.3 研究局限与反思 |
| 6.6 本章小节 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 理论贡献 |
| 7.3 实践价值 |
| 7.4 研究局限和未来展望 参考文献 附录1 新创企业供应链关系质量研究的总体访谈提纲 附录2 第一次调查问卷 附录3 第二次调查问卷 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 |
四、强化质量管理 提高市场竞争能力（论文参考文献）
- [1]SDSL公司TM产品生产管理改进研究[D]. 王春光. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]汽车零部件企业G公司C项目质量管理改进策略研究[D]. 王辉. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]X公司质量管理问题与对策研究[D]. 夏胜初. 广西师范大学, 2021(02)
- [4]基于顾客价值的重庆QH房地产公司竞争力提升研究[D]. 熊静. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]AG公司质量管理体系优化方案研究[D]. 聂红燕. 天津财经大学, 2020(07)
- [6]XJ公司赖氨酸产品的竞争战略研究[D]. 张朝江. 山东大学, 2020(05)
- [7]基于质量功能展开的济南CBD南广场工程质量改进研究[D]. 徐长靖. 山东交通学院, 2020(04)
- [8]鸡肉供应链中养殖与屠宰加工环节的质量协同控制机制研究[D]. 安玉莲. 山东农业大学, 2020(08)
- [9]A水利设计公司竞争战略研究[D]. 周子建. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]供应链关系质量对新创企业成长绩效的影响机制研究[D]. 姜贺. 浙江大学, 2019(02)