一、浅议税收会计集中核算模式下的会计管理工作（论文文献综述）
田雪婷[1]（2021）在《业财融合下XH集团会计集中核算研究》文中研究指明
甘露[2]（2021）在《我国X省水利厅财政资金监管研究 ——以成立会计核算中心为例》文中研究指明
王正徽[3]（2021）在《企业集中核算模式下管理会计职能探讨》文中指出近年来,随着信息技术、大数据、云计算技术的迅猛发展,企业财务中心逐渐采用集中核算模式,随着财务职能进一步精细化分工,传统的财务会计逐渐分类为财务会计与管理会计,财务会计更注重账务核算处理能力,而管理会计更倾向于业务对接指导,为企业提升效率、增加收益。本文论述了建筑施工企业集中核算模式下管理会计职能定位应用与推广。
张淑炜[4]（2020）在《S邮政公司省级会计集中核算改进研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化水平逐渐深化、市场竞争日趋剧烈和内外部监督日益强化的背景下,传统企业特别是多层级国有企业原财务管理及核算模式难以适应现代企业发展一体化、标准化、规范化基本管理需要,并且在一定程度上制约了企业的快速发展。与此同时,信息技术高速发展,并广泛应用于财务核算领域,特别是大数据、互联网、云平台技术手段与财务核算及管理的融合,为国内外大型企业进行核算模式创新提供了坚实的技术基础。因此,很多国有企业纷纷选择进行财务管理模式创新,实行会计集中核算,进行核算流程再造,提高财务管理效率和水平,以适应企业发展需要。S邮政公司是直属中国邮政集团有限公司的省级分公司,下辖17个市分公司、134个县（市、区）分公司、2879个支局网点。2014年S邮政公司在市县财务一体化和资金集中管控的基础上,依托省内自行开发的“集中核算系统”在全省范围内推行省级会计集中核算,2015年根据集团公司“子改分”体制改革和ERP建设要求,切换使用ERP财务模块继续开展全业务范围的省级会计集中核算。会计集中核算6年来,S邮政公司摒弃原有的审批核算模式,经过短时间的不适,切切实实解决了分散核算时的管理分散、标准不一致、执行混乱、核算质量和效率低下、信息“孤岛”、人员配置冗余等问题,但随着省级集中核算深入发展、研究,该模式在管理效用进一步发挥上进入到瓶颈期,存在诸如:部门协作、职责错位、流程冗余、业财距离增大、监督衔接不力、系统不稳定等问题,对工作质量和效率产生重大影响,更不能适应当前邮政集团公司制改革和运营需要。故而,S邮政公司对现行省级会计集中核算运行工作进行改进成为非常必要、必然的选择。本文首先以国内外关于集中核算方面的研究文献为理论指引,结合S邮政公司省级会计集中核算运行实践情况,通过理论与实践的结合,分析阐述会计集中核算的内涵、实施模式和要点。其次,运用调查、文献研究、综合分析的方法,通过对S邮政公司实施的省级会计集中核算实施背景、实施成果以及运行现状分析研究,找到实际运行中的瓶颈问题,运用组织结构理论、委托代理理论、内部控制理论、流程再造理论等管理学理论挖掘深层次诱因,提出改进的合理化建议。最后,进行全文总结,展望S邮政公司省级会计集中核算的发展方向和实践研究内容。综合看来,本文的创新点在于:从工作实际情况出发分析并解决问题,对省级会计集中核算实施改进工作推进具有一定程度的指导作用,可操作性强,具有其现实意义;通过具体案例分析和研究,丰富了会计集中核算模式创新实施后的运行保障理论内容。但本文局限于S邮政公司的省级会计集中核算实例研究,未能从邮政集团和行业进行整体、全面的研究,受实例研究的实体范围、经营模式等影响,故而分析内容、策略、结论可能存在一定的局限性。
杨叶[5]（2020）在《贵州西南水泥财务集中核算研究》文中指出2012年3月,西南水泥在贵州设立了子公司,即贵州西南水泥有限公司。该公司自成立至今,只用了短暂的七八年时间,客户数量、生产规模等都得到了快速扩张,取得了令人瞩目的成绩。贵州西南水泥成立时注册资本仅为20亿元,截止到2018年底在贵州地区总投资达到300亿,2018年营业收入为743106万元,形成年工业产值200亿元以上建材集团,对贵州省区域经济发展做出来贡献。伴随着生产规模的迅速扩张,企业管理方面的一些问题逐渐浮出水面,其中最为突出的就是财务管理。通过一家企业的财务管理,往往能看出管理者水平的高低,也能预测企业在下一阶段的发展情况,这一规律同样适用于贵州西南水泥有限公司。多年以来,大量学者从不同视角出发对财务集中核算管理进行了分析与探究,对其优越性表示认同,在国内外企业得到了广泛运用,其中包括华为、沃达丰等。国内水泥企业南方水泥也在2012年试探性地进行了ERP财务业务一体化建设。在2019年初,西南水泥要求贵州西南水泥率先建立和实施财务集中核算管理,给川渝、云南这三省一市的财务集中核算管理的推进提供经验教训,进而为集团财务信息化做铺垫。贵州西南水泥按要求于2019年实施集中核算,初步建立了集中核算体系,取得一定成效的同时,需要对集中核算模式进行优化设计,以达成西南总部的政策目标和自身企业的发展前景。本文共分为五个部分,第一部分首先对国内外的研究现状进行了归纳,希望通过回顾学者的研究探索能给我们提供研究方向;第二部分是财务核算模式相关理论,作为全文的理论基础;第三部分阐述了贵州西南财务集中核算管理现状。首先简单介绍贵州西南水泥有限公司为什么要进行财务集中核算和完成集中核算想要达成的4个目标,再从会计集中核算、资金管理等方面详细介绍财务集中模式运行情况并对运行效果进行分析评价,接着结合实际总结了财务集中管理过程中存在的问题;第四部分是财务集中核算模式优化设计,我们发现其问题的根本原因在于贵州西南财务集中核算制度不够健全,只注重于核算基础和财务工作的标准化,对资金管理、财务管理分析方面的重要性不够看重,无法完全实现目标要求,文章围绕目标要求而提出优化设计方案。第五部分为确保财务集中核算模式有效运行而建议的具体保障对策。最后,希望通过本文对贵州西南水泥有限公司财务集中管理模式的研究,实现贵州西南水泥有限公司又好又快发展,为西南水泥财务集中核算管理顺畅有效的实施做出贡献并为水泥企业提供案例借鉴。
陈星妤[6]（2020）在《普陀区教育系统会计集中核算问题研究》文中研究指明随着我国教育事业的快速发展,各阶段学校规模都在持续增加,这样想要有效地进行会计核算和会计管理就显得比较困难,教育系统会计集中核算就是在这一特定的背景下产生的,是在教育部门财政资金支出管理的会计核算形式上,所探寻出的一种有利于加强教育财政资金支出管理的改革方式。就目前实施的效果来看,称得上是一项行之有效的探索与尝试。然而,教育系统会计集中核算在实际实施过程中,也逐渐暴露出各种问题,无法有效地解决财政资金监管上各种问题,其优势无法得到充分体现。因此,有必要对教育系统会计集中核算问题进行分析和研究,从而提出有效的完善对策。基于此,本文在理顺国内外会计集中核算有关理论和相关概念的基础上,以普陀区教育系统为例,基于问卷调查、案例分析、文献分析等方法深入调查了普陀区教育系统会计集中核算的基本内容及运作流程,分析了普陀区教育系统会计集中核算取得的成效及存在的问题。普陀区教育系统实施会计集中核算后的成效主要包括会计口径统一化、收支核算规范化、城乡教育资源布局合理化、财政资金保障化。同时也发现了一些问题,实施会计集中核算后,普陀区教育系统资金使用效率低下、教育成本难以核算的问题没有得到实现预期的改善,而且导致了会计监督职能弱化、财务管理主体认识缺位等新的问题,同时在集中核算实施过程中,具备较好的理论和实践技能的会计专业人员匮乏问题也更加明显。经进一步分析,导致上述问题的主要原因是预算执行力度不足、会计集中核算基础和模式本身存在不足、会计监督流于形式、财务管理认识存在偏差、缺乏会计人员培养机制等。因此,本文从普陀区教育系统会计集中核算的管理制度层面、核算基础层面、监督机制层面、主体责任层面和队伍构建层面,针对性的提出了制定核算中心与学校内部财务管理的衔接制度、实现日常经济业务核算型向管理型转变、加强会计集中核算工作的监督力度、完善会计集中核算基础和模式、提升专业人员的业务素质水平等对策建议,以期完善普陀区教育系统会计集中核算,提升普陀区教育系统会计集中核算效果,促进教育财政资金的有效管理。
唐菲[7]（2020）在《QY电力公司财务共享的运营与优化》文中指出从第三次工业革命起,科学技术不断进步、信息产品不断更新换代,经济发展的速度加快,企业的规模也在不断扩大。由于企业规模的扩张,工作人员的分工越来越细,专业化程度越来越高,生产效率得到提高的同时也面临着新的挑战。随着企业生存环境的变化,企业的业务流程也会发生改变,管理能力下降,市场竞争压力增大,企业需要寻求一个新的管理模式,迫使企业将目光转向财务管理、风险管理、人力资源管理等。财务管理作为企业核心的部分,一直是企业关注的重点,近年来,财务管理的转型也一直是理论界和实务界研究的热点。财务共享服务（Finance Shared Service,英文缩写是FSS,以下简称财务共享）作为一种兴起的财务管理模式,被QY电力股份有限公司（以下简称QY电力）采用,对QY电力的财务管理水平的提升和市场地位的提高有积极作用。近年来,面对不断变化的市场,还有国家政策的出台,企业更加注重自身的转型,不断改善企业内部管理模式。财务管理作为企业管理的一部分,有效的财务管理会给企业带来极大的效益。因此,公司需要不断完善财务管理模式与会计核算方法。本文选择QY电力正处于财务共享的初始阶段,且其为贵州省目前唯一的一家电力上市企业,公司对于对分、子公司的管理与公司未来的扩张,会面临一系列问题,如何运用财务共享及后期对财务共享的优化是本文关注的重点。本文在阅读国内外文献的基础上,选择案例研究法,深入到QY电力公司内部,与公司的高层、中层和基层人员进行访谈,了解公司实行财务共享的背景、原因、具体操作流程、以及存在的问题及后期改进的举措,获得了论文写作数据等相关资料,为顺利进行论文写作奠定了基础。本文首先分析了QY电力财务共享目前运营的状况、存在的问题,引出进行优化的必要性,优化的目标,针对问题提出优化建议,主要从财务共享管理模式与业务流程两方面存在的问题进行优化分析,还为财务共享的运营提出了保障措施的建议,最后,对财务共享研究的不足与未来发展进行了展望。通过对QY电力公司的研究,得出结论:QY电力处于建立财务共享的初期阶段,在运营过程中,取得部分成效,运营成本减少,工作效率提升;风险管控能力增强;服务质量得以改善。但还存在需要优化的地方,目前还没有达到建立财务共享最初的战略目标,公司应对其不断优化,总结问题,向成功运营财务共享的企业借鉴经验。解决其在业务流程、管理模式中存在的问题,为公司的发展发挥作用。
崔雪晴[8]（2020）在《J公司会计集中核算的改进思路研究》文中研究说明随着经济的日益发展,大型集团公司大都抓住机遇迎来了飞快地发展。集团公司不断扩展业务的广泛性,开辟更加宽广的市场前景,扩展分子公司的分布地。在企业规模越做越大的同时,原有的分散式财务管理模式的缺陷以及不适用等弊端逐渐的显露出来,主要表现为:信息的不对称以及不及时传递、财务信息的有效性大打折扣、,不能满足集团的决策需求、财务风险难以把控、基层财务岗位设置有重叠、简单重复性工作造成人力资源被过多占用等。所以为了不断适应集团企业的经营发展的需求,需要从财务管理办法的角度入手,寻求新的改善途径和管理办法的变革。J公司为农机流通公司,其子公司数目较多且很多位于县镇等地,为了强化对子公司的管理,J公司在集团范围内实施了会计集中核算,主要的管理办法为在公司总部设立会计集中核算中心,负责对子公司的核算工作及一部分的管理工作。会计集中核算的实施在一定程度上强化了J公司对子公司的风险管控,统一了会计核算的标准,但是也显露出一些不足之处,包括核算岗位压力大、激励不足、人员分工不明确、对子公司管理力度不够、系统集成不完善等问题,需要对现有的会计集中核算进行调整及革新。目前,财务共享中心被越来越多的企业实施,该模式主要将企业分散的资源进行整合以及业务的流程再造。极大的提升了财务管理的水平。本文将结合作者在J公司的工作经历,通过采取文献研究法、案例分析法等研究方法,将以J公司集中核算作为研究对象,对J公司现行的会计集中核算模式进行分总结,探讨J公司针对目前存在的问题的改进思路,分析会计集中核算向财务共享服务中心转型升级的必要性和可行性。通过分析论证,作者建议J公司对财务人员职责的分工、人员的管理进行优化,进行财务管理模式的转型升级,并且结合J公司的实际情况,探讨了财务共享的实施方针,希望通过对财务管理模式的革新,能够为J公司的管理提供更加有效的决策信息,进而能够提升J公司的企业价值。
朱若尘[9]（2020）在《FSSC建立中的问题及对策研究 ——以天津港集团为例》文中研究说明由于人力成本的与日俱增,随之而来的市场经济竞争也日渐猛烈,一种新型的财务组织机构——财务共享中心,开始在各大企业领域被应用。该组织机构注重组织的统一和事务的处理效率,将大型企业规划在各地区的财务部门汇集,统一实行运作管理。财务共享中心机构以节省人力资源、降低财务风险、易操作易管理为宗旨,在市场上得到了广泛的应用。本文以该财务组织机构的大体概况、机构特色、中心实质为着手点,对此组织机构进行了综合概述。并且以天津港财务共享中心为实例,综合分析该共享中心在创办、运营过程中所遇到的问题,在了解该公司的实体能力、认真研讨相关资料的根本上给出了可行性的发展意见。本文章的大体内容如下:第一,经过多次翻阅资料、总结概括,使财务共享中心的大体理念富有条理性,并且对其加以阐述。第二,结合天津港的发展现状,探讨该地设立新型财务组织机构的原因,分析财务共享中心近况下可能遇到的风险或者影响其进一步发展的原因。通过对集体技能、机构地域、工作流程、岗位职责、通用影响交换格式及机构专业人才培养几个大体要领进行阐明论述,归纳设立该机构之后对天津港发展带来的积极影响。整合存在的问题和治理措施,对天津港财务共享中心的发展前景加以分析讨论。第三,对于大型企业建立财务共享中心机构和实施过程中可能面对的困境做出分析整合。通过天津港财务中心这个实体发展的案例,对这种新型财务组织机构的长远发展做出规划。
彭伯豪[10]（2019）在《CAEC公司财务共享服务中心案例研究》文中认为国内5家航空发动机控制系统制造企业于2010年通过资产重组实现上市,重组上市后成立CAEC公司,5家航空发动机控制系统制造企业为CAEC公司一级子公司,分别位于5个省市,5家航空发动机控制系统制造企业下设若干分子公司,由此CAEC公司成为全国唯一集研究制造为一体的航空发动机控制系统集团公司。资产重组前均为传统军工国有制造型企业,财务管理模式、会计核算体系、会计信息系统等存在一定的差异,造成整合财务数据困难,实效性上会计信息往往会滞后。完成资产重组后,CAEC公司提出“财务管理体系统一、财务信息高度共享、搭建财务共享中心、推进集团公司BI”的要求,由于尚未完全实现总部要求,存在一系列弊病。本文旨在立足于CAEC公司构建财务共享服务中心的财务管控背景下,通过对CAEC公司财务共享服务中心的案例分析,从规范分子公司会计政策、加强会计监督、提高会计信息质量及传输速度等方面着手,结合国内外财务共享服务发展趋势,探索如何构建军工制造型企业集团财务共享服务的解决方案。提高管理和控制能力,优化各项管理流程,提高工作效率,节约成本,提升财务管理价值,并将更多财务资源释放到公司的战略支持中。并提高会计信息的及时性和可靠性,增进集团管控的宽度和深度。本文主要采用理论研究和实证研究相结合,利用调查法、文献研究法、综合分析法,结合CAEC公司这样转型阶段的专业化集团公司,研究财务共享对于CAEC集团管理的具体实践。结合财务共享服务发展趋势,从会计业务体系现状进行分析,得出搭建财务共享中心的优点、可操作性,探索财务共享中心的搭建的基本原则、整体实施的关键问题及解决方案。从系统环境、标准化、业务流程、报告流程等方面对财务共享服务中心的体系进行重新构造,通过对财务共享服务中心在军工制造企业的实际应用,突出研究该行业搭建财务共享中心的特点。总结得出了组织结构、管理观念、人才队伍、定价管理、科研费管理等方面的成效,同时归纳了面临的问题并相应提出了完善的措施及建议,为我国各类军工集团企业提供参考和建设性意义。同时希望通过研究,不断创新,探索传统军工制造企业如何利用当今飞速发展的信息化网络化提高自身的财务管理水平,找到军工制造企业与财务共享服务及当今飞速发展的信息化的最佳契合点。
二、浅议税收会计集中核算模式下的会计管理工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议税收会计集中核算模式下的会计管理工作（论文提纲范文）
（3）企业集中核算模式下管理会计职能探讨（论文提纲范文）
| 一、企业管理会计的诞生 |
| 二、管理会计如何介入集中核算模式下企业的财务管理 |
| (一)项目管理层 |
| 1.项目标前分析阶段。 |
| 2.项目施工运营阶段。 |
| 3.项目完工结算阶段。 |
| (二)公司管理层 |
| 1.现金流方向。 |
| 2.税收筹划方向。 |
| 3.降本增效方向。 |
| 三、强化建筑施工企业集中核算模式下管理会计的职能定位 |
| (一)集中核算模式运营初期管理会计职能无法有效落实 |
| 1.公司管理层对管理会计职能的定位模糊。 |
| 2.部门协同间对管理会计能力的怀疑。 |
| 3.财务系统对管理会计工作职责划分不清晰。 |
| (二)如何强化落实集中核算模式下管理会计职能 |
| 1.公司管理层对管理会计职能明确定位并落实。 |
| 2.熟练部门间协作，推动全面预算管理。 |
| 3.财务系统对财务会计与管理会计职能明确分工。 |
| 4.加强信息化建设，提升管理会计专业能力。 |
| 四、总结 |
（4）S邮政公司省级会计集中核算改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外集中核算研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法及路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 基本框架 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 会计集中核算的基本理论 |
| 2.1 会计集中核算的内涵 |
| 2.1.1 会计集中核算的概念 |
| 2.1.2 会计集中核算的特征 |
| 2.2 会计集中核算的内容和形式 |
| 2.2.1 会计集中核算的内容 |
| 2.2.2 会计集中核算的形式 |
| 2.3 会计集中核算的职能划分与运行模式 |
| 2.3.1 会计核算中心的职能 |
| 2.3.2 会计核算中心的运行模式 |
| 2.4 会计集中核算与分散核算模式对比分析 |
| 2.4.1 集中模式优缺点 |
| 2.4.2 分散模式优缺点 |
| 2.5 相关理论基础 |
| 2.5.1 组织结构理论 |
| 2.5.2 委托代理理论 |
| 2.5.3 内部控制理论 |
| 2.5.4 流程再造理论 |
| 第3章 S邮政公司省级会计集中核算模式 |
| 3.1 S邮政公司情况介绍 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 S邮政公司省级会计集中核算实施背景问题分析 |
| 3.1.3 S邮政公司省级会计集中核算设计实施目标 |
| 3.2 S邮政公司省级会计集中核算现状 |
| 3.2.1 财务组织机构设置 |
| 3.2.2 职责划分 |
| 3.2.3 会计账套设置 |
| 3.2.4 流程设置 |
| 第4章 S邮政公司省级会计集中核算运行情况分析 |
| 4.1 已获成效 |
| 4.1.1 会计核算质量提升 |
| 4.1.2 会计核算效率提升 |
| 4.1.3 资金管理效能提升 |
| 4.1.4 财务人员配置优化 |
| 4.1.5 财务支撑能力提升 |
| 4.2 当前瓶颈问题 |
| 4.2.1 内控管理问题 |
| 4.2.2 监督管理问题 |
| 4.2.3 协同沟通问题 |
| 4.2.4 流程设置问题 |
| 4.2.5 人员素质问题 |
| 4.2.6 系统支持问题 |
| 4.3 问题原因分析 |
| 4.3.1 组织结构匹配偏差 |
| 4.3.2 利益追求认识冲突 |
| 4.3.3 内部控制闭环漏洞 |
| 4.3.4 实施后日常运维评估力度不足 |
| 4.4 国内其他企业会计集中核算的改进实践 |
| 第5章 S邮政公司省级会计集中核算改进措施 |
| 5.1 优化组织结构匹配 |
| 5.1.1 改善集团统控幅度 |
| 5.1.2 弥合内部部门间隙 |
| 5.2 提高制度保障质量 |
| 5.2.1 完善内部制度 |
| 5.2.2 强化制度执行 |
| 5.3 完善运行维护支持 |
| 5.3.1 建立完善衔接人制度 |
| 5.3.2 建设信息反馈平台 |
| 5.3.3 横向拓展衔接沟通渠道 |
| 5.3.4 构建省内运维支持中心 |
| 5.3.5 进行系统应用升级 |
| 5.3.6 提高财务人员素质 |
| 5.4 升级关键流程设置 |
| 5.4.1 优化线上流程环节 |
| 5.4.2 简化线下审批手续 |
| 5.4.3 重构档案传递流程 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 本文局限性 |
| 6.3 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）贵州西南水泥财务集中核算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与不足 |
| 第2章 财务核算模式相关理论基础 |
| 2.1 财务核算模式概述 |
| 2.1.1 财务核算模式概念 |
| 2.1.2 财务核算模式类型 |
| 2.2 财务集中核算的概念极其作用 |
| 2.2.1 财务集中核算的概念 |
| 2.2.2 财务集中核算的作用 |
| 2.3 财务集中核算应具备的条件 |
| 2.3.1 建立财务共享中心 |
| 2.3.2 制定完善的财务管理制度 |
| 2.3.3 配备高素质的财务管理人员 |
| 第3章 贵州西南水泥财务集中核算的现状 |
| 3.1 贵州西南水泥有限公司概况 |
| 3.1.1 西南水泥公司概况 |
| 3.1.2 贵州西南水泥有限公司基本概况 |
| 3.2 贵州西南水泥财务集中核算模式构成情况 |
| 3.2.1 财务集中核算的目标 |
| 3.2.2 财务集中核算的内容 |
| 3.2.3 财务集中核算保障体系 |
| 3.3 贵州西南水泥财务集中核算模式运行情况 |
| 3.3.1 会计核算集中管理运行现状 |
| 3.3.2 资金集中管理运行现状 |
| 3.3.3 财务集中核算模式运行效果评价 |
| 3.4 贵州西南水泥财务集中核算存在的问题分析 |
| 3.4.1 财务人员转型升级难 |
| 3.4.2 资金计划工作繁琐,预算管理达不到效果 |
| 3.4.3 财务监督不到位,过程资料不完整,关键节点不明确 |
| 第4章 贵州西南水泥财务集中核算模式优化设计 |
| 4.1 财务集中核算优化设计的目标与思路 |
| 4.1.1 财务集中核算设计目标 |
| 4.1.2 财务集中核算模式优化思路 |
| 4.2 财务集中核算的优化设计内容 |
| 4.2.1 资金收支计划的优化 |
| 4.2.2 资金结算流程的优化 |
| 4.2.3 资金风险控制的优化 |
| 4.2.4 财务共享服务中心的优化 |
| 第5章 贵州西南水泥财务集中核算有效运行保障对策 |
| 5.1 增加财务集中核算力度 |
| 5.1.1 强化全员资金管理意识,严格控制开户数量 |
| 5.1.2 及时清理不动户,加强账户监督 |
| 5.2 加强和完善资金结算管理 |
| 5.3 资金收支计划落到实处 |
| 5.3.1 加强计划执行力度,严把超额支付管理关 |
| 5.3.2 规范资金审批流程,加强收支计划监督考核 |
| 5.4 加强资金运作管理,提高资金利用率 |
| 5.5 建立完善信息系统,提高财务人员专业素养 |
| 5.5.1 同用友公司交换意见,完善的财务共享服务系统 |
| 5.5.2 灌输风险意识,提高财务人员专业素养 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）普陀区教育系统会计集中核算问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 第2章 概念界定及相关理论 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 会计集中核算 |
| 2.1.2 教育系统会计集中核算 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 受托责任观 |
| 2.2.2 决策有用观 |
| 2.2.3 内部控制理论 |
| 第3章 普陀区教育系统会计集中核算概况 |
| 3.1 教育系统会计集中核算中心简介 |
| 3.2 教育系统会计集中核算制度基本内容 |
| 3.3 教育系统会计集中核算中心概况 |
| 3.3.1 工作流程 |
| 3.3.2 职能安排 |
| 3.3.3 人员配备 |
| 3.3.4 核算范围 |
| 3.3.5 岗位制度 |
| 第4章 普陀区教育系统会计集中核算现状及问题分析 |
| 4.1 调查问卷设计及调查结果统计 |
| 4.1.1 调查问卷设计、发放和回收 |
| 4.1.2 调查结果统计分析 |
| 4.2 教育系统会计集中核算成效分析 |
| 4.2.1 会计核算口径统一化 |
| 4.2.2 收支核算规范化 |
| 4.2.3 城乡教育资源布局合理化 |
| 4.2.4 财政资金保障化 |
| 4.3 教育系统会计集中核算所存在的问题 |
| 4.3.1 资金使用效率低下 |
| 4.3.2 教育成本难以核算 |
| 4.3.3 会计监督职能弱化 |
| 4.3.4 财务管理主体认识缺位 |
| 4.3.5 会计专业人员匮乏 |
| 4.4 教育系统会计集中核算问题的成因 |
| 4.4.1 预算执行力度不足 |
| 4.4.2 会计集中核算基础和模式存在不足 |
| 4.4.3 会计监督流于形式 |
| 4.4.4 财务管理认识存在偏差 |
| 4.4.5 缺乏会计人员能力培养 |
| 第5章 完善普陀区教育系统会计集中核算的对策 |
| 5.1 加强管理,提高资金使用效率 |
| 5.1.1 制定核算中心与学校内部财务管理的衔接制度 |
| 5.1.2 实现日常经济业务核算型向管理型转变 |
| 5.2 深化改革,完善会计集中核算基础和模式 |
| 5.2.1 逐步改革适度引入权责发生制会计确认基础 |
| 5.2.2 推行会计集中核算与国库集中支付并轨运行模式 |
| 5.3 完善机制,加强会计监督力度 |
| 5.3.1 加强内部监督 |
| 5.3.2 加强外部监督 |
| 5.4 明确责任,提高财务主体作用 |
| 5.4.1 强化主体意识 |
| 5.4.2 落实主体职责 |
| 5.5 加强培养,构建高素质会计队伍 |
| 5.5.1 提高会计队伍的职业道德素养 |
| 5.5.2 提高会计队伍的业务能力素养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 问卷调查表 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（7）QY电力公司财务共享的运营与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 财务共享的定义 |
| 1.2.2 财务共享运营的影响因素 |
| 1.2.3 财务共享的运营模式 |
| 1.2.4 财务共享的运营效果 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 2 财务共享的相关理论概述 |
| 2.1 财务共享概念界定 |
| 2.1.1 财务共享的含义 |
| 2.1.2 财务共享的特点 |
| 2.1.3 影响财务共享的关键因素 |
| 2.2 财务共享的相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.3 企业建立财务共享的必要性 |
| 2.3.1 降低运营成本,提高工作效率 |
| 2.3.2 规范业务流程,提升服务质量 |
| 2.3.3 增强管控能力,完善财务体系 |
| 2.3.4 提高企业的整合能力,更好实现发展战略 |
| 3 QY电力公司财务共享运营现状和问题 |
| 3.1 QY电力公司概况 |
| 3.1.1 QY电力公司基本情况 |
| 3.1.2 QY电力公司组织架构图 |
| 3.2 QY电力公司建立财务共享的适用性分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 行业发展需求 |
| 3.2.3 公司自身条件的满足 |
| 3.2.4 财务共享系统态势分析 |
| 3.3 QY电力公司财务共享运营现状分析 |
| 3.3.1 财务共享的组织架构 |
| 3.3.2 财务共享职能定位 |
| 3.3.3 财务共享主要功能的运作模式 |
| 3.4 QY电力公司财务共享运营效果分析 |
| 3.4.1 降低运营成本,提高办事效率 |
| 3.4.2 增强部分风险管控能力 |
| 3.4.3 提高服务质量 |
| 3.5 QY电力公司财务共享服务存在的主要问题 |
| 3.5.1 财务共享定位不清晰 |
| 3.5.2 业务流程不合理 |
| 3.5.3 财务人员管理不到位 |
| 3.5.4 风险管控力度不足 |
| 3.5.5 业财融合程度不够 |
| 4 QY电力公司财务共享优化设计 |
| 4.1 优化的必要性和可行性 |
| 4.1.1 优化的必要性 |
| 4.1.2 优化的可行性 |
| 4.2 优化目标和优化原则 |
| 4.2.1 优化目标 |
| 4.2.2 优化原则 |
| 4.3 财务共享业务流程的改进 |
| 4.3.1 费用报销管理流程优化 |
| 4.3.2 应收账款管理流程优化 |
| 4.3.3 应付账款管理流程优化 |
| 4.4 财务共享管理模式的改进 |
| 4.4.1 财务风险管控的优化 |
| 4.4.2 税务风险控制的优化 |
| 4.4.3 技术风险控制的优化 |
| 4.4.4 管理模式变革的风险对策 |
| 4.4.5 绩效管理的优化 |
| 4.4.6 业财融合问题的优化 |
| 4.4.7 财务人员管理优化 |
| 5 QY电力公司财务共享优化的保障措施 |
| 5.1 完善财务共享制度 |
| 5.2 搭建完整的信息技术平台 |
| 5.3 加强人员管理 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件A |
| 附件B |
（8）J公司会计集中核算的改进思路研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状分析 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 本文的贡献 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 J公司会计集中核算的现状分析 |
| 3.1 J公司基本情况 |
| 3.2 J公司集中核算下的岗位设置 |
| 3.3 J公司集中核算下账务设置特点 |
| 3.4 J公司集中核算下业务与财务的集成 |
| 3.5 J公司集中核算下的资金管理 |
| 3.6 J公司集中核算的作用 |
| 4 J公司会计集中核算存在的不足 |
| 4.1 费用审批结算流程过长 |
| 4.2 母子公司财务岗分工不够清晰明确 |
| 4.3 系统集成不完善拖延财务工作 |
| 4.4 核算岗工作压力大、激励不足 |
| 4.5 对管理决策的支持力度较弱 |
| 5 J公司会计集中核算的优化思路 |
| 5.1 简化审批流程,缩短费用支付时长 |
| 5.2 构建“三组一科”模式组织机构 |
| 5.3 建立有效的会计集中核算中心的考评指标 |
| 5.4 加强对集中核算人员进培训 |
| 5.5 升级管理模式,探索财务共享 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
（9）FSSC建立中的问题及对策研究 ——以天津港集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国内外研究动态 |
| 1.2.2 发展趋势 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 拟采用的研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第二章 财务共享中心的相关理论概述 |
| 2.1 财务共享中心的概念及内涵 |
| 2.1.1 财务共享中心的概念 |
| 2.1.2 财务共享、会计集中、财务分散的对比 |
| 2.1.3 财务共享中心的应用模式 |
| 2.2 共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济学理论 |
| 2.2.2 资源配置理论 |
| 2.2.3 业务流程重组理论 |
| 2.3 财务共享中心实施的方法论体系 |
| 2.4 财务共享中心设计应考虑的因素 |
| 第三章 天津港财务共享中心的建设现状及问题 |
| 3.1 天津港简介 |
| 3.2 天津港财务共享中心建设的现状 |
| 3.2.1 在流程设计方面 |
| 3.2.2 在组织架构方面 |
| 3.2.3 在影像资料传递方面 |
| 3.2.4 在财务人员培养方面 |
| 3.2.5 IT与现代信息科技结合方面 |
| 3.3 天津港财务共享中心建设的成效 |
| 3.4 天津港财务共享中心优化的可行性 |
| 3.5 天津港财务共享中心现存的问题 |
| 3.5.1 在组织构架设计及财务人员培养方面存在的问题 |
| 3.5.2 在财务流程设计方面存在的问题 |
| 3.5.2.1 差旅管理 |
| 3.5.2.2 出纳 |
| 3.5.2.3 应付账款 |
| 3.5.2.4 应收账款 |
| 3.5.2.5 税收筹划及管理 |
| 3.5.2.6 固定资产 |
| 3.5.2.7 总账 |
| 3.5.3 IT与现代信息科技结合方面存在的问题 |
| 第四章 天津港基于SPORTS方法的财务共享中心方案设计 |
| 4.1 基于SPORTS方法的财务共享中心总体规划方案 |
| 4.1.1 财务共享中心SPORTS方法体系 |
| 4.1.2 天津港财务共享中心建设框架 |
| 4.2 组织构架及财务人员的设计优化 |
| 4.2.1 组织架构设计优化 |
| 4.2.2 财务人员培养优化 |
| 4.3 在财务流程设计的优化 |
| 4.3.1 差旅管理 |
| 4.3.2 出纳 |
| 4.3.3 应付账款 |
| 4.3.4 应收账款 |
| 4.3.5 税收筹划及管理 |
| 4.3.6 固定资产 |
| 4.3.7 总账 |
| 4.4 财务共享中心政策法规分析 |
| 4.5 IT与现代信息科技结合的优化 |
| 4.6 财务共享中心服务水平 |
| 4.7 天津港财务共享中心运行效果评价 |
| 第五章 天津港财务共享中心有效运行的保障措施 |
| 5.1 设立财务管控组织机构 |
| 5.2 应用验证支持 |
| 5.3 完善风险管理措施 |
| 5.3.1 考虑业务风险 |
| 5.3.2 考虑技术风险 |
| 5.3.3 考虑管理风险 |
| 5.4 建立内部审计队伍 |
| 第六章 结束语 |
| 参考文献 |
| 论文发表情况 |
| 致谢 |
（10）CAEC公司财务共享服务中心案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 创新及不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2. 财务共享服务中心概述 |
| 2.1 财务共享服务中心的内涵及特点 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的的特点 |
| 2.2 财务共享服务中心的模式及其选择 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的模式 |
| 2.2.2 模式选择需考虑的因素 |
| 2.3 财务共享服务中心构建目标 |
| 2.3.1 加强集团管控,严控财务风险 |
| 2.3.2 降低成本、提升工作效率 |
| 2.3.3 促进财务核心业务发展 |
| 2.3.4 优化传统制造型企业的成本核算体系 |
| 2.3.5 为科研经费管理和定价提供基础支持 |
| 2.3.6 促使财务管理体系工作迅速转型 |
| 3. CAEC公司财务共享服务中心案例分析 |
| 3.1 CAEC公司概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的选址 |
| 3.2 CAEC公司财务共享服务中心实施背景及必要性 |
| 3.2.1 财务共享服务中心实施背景 |
| 3.2.2 实施财务共享的必要性 |
| 3.3 CAEC公司构建财务共享服务中心的原则与框架 |
| 3.3.1 财务共享服务中心设计原则 |
| 3.3.2 构建财务共享中心主要框架 |
| 3.4 CAEC公司财务共享服务中心的构建 |
| 3.4.1 财务共享服务中心的应用目标及构建阶段 |
| 3.4.2 各级次财务机构的重构及组织结构设计 |
| 3.4.3 财务共享服务中心的流程再造 |
| 3.4.4 指标考核体系和人员队伍建设 |
| 3.4.5 会计档案管理体系建设 |
| 3.5 CAEC公司财务共享服务中心的成效 |
| 3.5.1 财务组织结构和管理制度及观念变化明显 |
| 3.5.2 财务风险控制及相关成本费用降低 |
| 3.5.3 提高了集团公司对分子公司的管控能力 |
| 3.5.4 规范核算提高了财务数据可靠性 |
| 3.5.5 成本管理更加标准化 |
| 3.5.6 价格及科研费管理更加规范 |
| 3.5.7 人才队伍素质得到了提高 |
| 3.6 CAEC公司财务共享服务中心的问题分析 |
| 3.6.1 信息化整合水平不够 |
| 3.6.2 曾经的分权式财务管控导致的思想观念问题 |
| 3.6.3 企业组织架构仍需要革新 |
| 3.6.4 财务人员仍需转型 |
| 3.6.5 信息网络的局限性 |
| 3.6.6 相关财务风险需要得到有效控制 |
| 4. 完善CAEC公司财务共享服务中心的对策及建议 |
| 4.1 不断完善共享服务中心的信息化条件 |
| 4.1.1 加强信息化的整合能力 |
| 4.1.2 防范信息系统的安全问题 |
| 4.2 继续提升财务人员素养 |
| 4.2.1 完善人员培养机制 |
| 4.2.2 构建学习型财务人才队伍 |
| 4.3 不断完善组织机构设置及制度流程 |
| 4.3.1 进一步调整组织结构及修订制度流程 |
| 4.3.2 进一步加强业务流程的标准化 |
| 4.4 加强财务共享服务引起的风险控制 |
| 4.4.1 加强内部控制 |
| 4.4.2 加强财务稽核 |
| 4.4.3 涉税风险防控 |
| 4.4.4 法律责任风险防控 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅议税收会计集中核算模式下的会计管理工作（论文参考文献）
- [1]业财融合下XH集团会计集中核算研究[D]. 田雪婷. 昆明理工大学, 2021
- [2]我国X省水利厅财政资金监管研究 ——以成立会计核算中心为例[D]. 甘露. 新疆大学, 2021
- [3]企业集中核算模式下管理会计职能探讨[J]. 王正徽. 现代商业, 2021(05)
- [4]S邮政公司省级会计集中核算改进研究[D]. 张淑炜. 青岛大学, 2020(02)
- [5]贵州西南水泥财务集中核算研究[D]. 杨叶. 贵州财经大学, 2020(12)
- [6]普陀区教育系统会计集中核算问题研究[D]. 陈星妤. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]QY电力公司财务共享的运营与优化[D]. 唐菲. 贵州财经大学, 2020(12)
- [8]J公司会计集中核算的改进思路研究[D]. 崔雪晴. 四川师范大学, 2020(08)
- [9]FSSC建立中的问题及对策研究 ——以天津港集团为例[D]. 朱若尘. 天津科技大学, 2020(08)
- [10]CAEC公司财务共享服务中心案例研究[D]. 彭伯豪. 中国财政科学研究院, 2019(07)