一、如何在项目管理中落实安全文明工作（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中进行了进一步梳理我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
何峰[2]（2021）在《朝阳区中小学校舍项目建设单位施工管理的优化研究》文中指出中小学教育是我国教育的基础环节,包括义务教育阶段（即小学和初中）,以及高中阶段。基础教育的发展是我国经济发展的必经之路,其校舍的建设也是民生特别关注的主要问题之一。近年来,中小学校舍建设项目作为教育发展的载体得到了大力发展。随着我国改革开放的深入和新政策的不断出台,中小学学位供需矛盾凸显,对中小学教育多元化需求日益增加,现有校舍已难适应教育形势的发展。在各级党和政府大力支持下,不断增加投入,使中小学校舍建设迎来新的发展机遇。本文研究朝阳区中小学校舍项目建设单位施工阶段的优化管理,作者负责北京市朝阳区中小学校舍建设项目的施工管理工作,从十多年的工作实践中进行总结,分别从目标系统优化、实体工程形成系统优化和项目组织系统优化三方面审视已完成的项目,梳理出施工管理中存在问题,结合自身学习的项目管理知识,建立研究优化模型,综合运用系统管理论、控制论、PDCA管理方法和人本思想管理理论,研究出优化途径及优化工作流程,并在工程案例中实施,验证获得明显成效。本课题的研究具有一定的实际意义,为今后的朝阳区中小学校舍建设施工管理提供借鉴,助力提高建设单位对中小学校舍建筑施工阶段的管理水平。由于自己水平有限,关于此类问题的研究文献比其它公共建筑施工管理的文献较少,此课题的初步研究尚有许多欠缺,如研究模型的建立不够成熟;应用的案例较少;未能涉及项目后评估内容,各种理论的优化途径还应深入等,这有待于在今后工作中继续深入研究。更期望该课题研究能引起部分项目管理者的兴趣和深入探讨,以及中小学校舍建设项目行业管理者的关注为推动施工阶段建设单位的管理,制定相应的建设单位项目管理技术标准,做些案例的准备,起到抛砖引玉的作用,如此,则该课题也有一定的理论意义。
孙学富[3]（2021）在《TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究》文中进行了进一步梳理在现代项目管理领域中,甲方（建设方）和其他的项目参与方通过签订合同形成了“委托--代理”关系。在现实工作中,由于甲方（建设方）和有关参加者的目标都是不一样的,并且部分之间存在利益冲突。由此造成的信息不对称将有可能引发建设方道德风险的问题,也就是说各个参与者都有可能因其本人利益的考虑做出损害另一个参与者及建设方利益的举动。因此,为了更好地实现施工方的项目目标,在进行建设工程伊始,我们就应该通过建立适当的激励方案通过促使其他施工参与者协助实现自己的建设工程项目目标。本文的写作思路基于TWH公司水电站自动控制项目要按时、高质量完成,就要构建完善的激励指标体系,尤其要把项目管理指标当成重点内容,在选择关键指标环节如果出现了问题,类似于指标不合理、缺失等情况,就难以体现出激励指标体系的有效性,无法实现项目管理目标。根据项目管理的基本原则,要很好的完成TWH电站自动控制项目,要把激励体系的创建当成重要工作来抓,相关指标是否具备良好的可执行性、完善性,这是决定激励效果的前提,更是决定项目成败的关键。因此,本文结合项目管理的相关理论知识和方法在TWH水电站自动控制项目原有激励指标基础上进行完善,为此类工程项目的实施创建一套有效、合理、实践性强的激励考核指标体系,确保该项工作的实施能更好地促进项目管理目标的达成。此次激励方案设计的完成,也会对后期同类项目开展激励考核方面的工作提供参考。本文包括七大部分:第一章绪论重点介绍了本论题属于哪一个研究领域并对该领域的研究历史进行回顾,提炼出本论文研究需要运用哪些理论知识以及阐明本文的创新点。第二章分析了项目管理以及激励方案设计的相关理论知识,本文重点运用项目管理基础知识及激励机制设计方法与原则等主要理论知识。第三章主要是对TWH水电厂的自动化控制工程项目的实际情况做大致介绍,提出了现有的激励方案存在的问题,通过项目管理理论可以指出该水电厂的工程项目应设定激励指标体系,一级指标包括质量、进度、风险评估、成本造价等。在此基础上,阐明了激励体系运用于工程项目的紧迫性。本论文重点部分为第四至六章,在这几章中,围绕TWH水电建设项目激励考核指标体系进行分析,找到原有激励方案体系的不足,结合相关理论知识（层次分析法、激励相容原则）,罗列出TWH水电站建设过程中激励考核指标的改进思路,提出关键激励指标及权重,在现有激励方案体系的基础上不断完善优化,最后为TWH水电工程自动控制项目制定出更高效的激励考核指标体系。第七章对水电施工项目激励方案设计的现有相关问题进行小结并提出后续研究方向。
屠伟[4]（2020）在《项目模拟股份制在SZJS公司的应用研究》文中研究指明建筑业是国民经济的重要物质生产部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。但随着宏观经济发展进入新常态,由高速发展变为高质量发展,建筑行业竞争日趋激烈,行业越来越规范,利润空间越来越小,公司也因其粗放型管理而使得发展陷入瓶颈,资金周转压力激增、员工工作动力不足、离职率居高不下、项目利润率持续下降等一系统现实问题逐渐暴露出来。相关学者及研究机构对施工项目管理问题的研究也越来越多,传统的内部经济承包制、项目经理责任制等管理老模式逐渐适应不了当前的市场环境,施工项目管理的利益相关者在项目管理过程中起到的作用越来越大。因此,越来越多的学者研究项目模拟股份制这种新型管理模式,认为这种新型项目管理模式能够有效的解决当前项目管理所暴露出来的问题,缓解项目建设资金压力,激发项目管理员工内在动力,从而提升项目管理水平,进而提高项目经营效益。项目模拟股份制的实施研究主要集中在建筑国企改革中,对于在民营企业中如何实施项目股份模拟制鲜有研究。本文基于此,采用理论文献研究法研究模拟股份制的相关理论,运用归纳演绎法分析SZJS公司当前项目管理的现状,找出项目管理存在的问题并分析其产生的原因,分析应用项目模拟股份制的可行性,并以此为依据结合项目模拟股份制相关理论基础,提出实施项目模拟股份制的设计思路及原则,从项目目标管理、项目股权管理、分配考核机制、配套制度及退出保障机制五个方面阐述了如何实施项目模拟股份制。在项目模拟股份制全面推广之前,还应先选择合适的项目进行试运行。本文结合实际提出试点项目选择原则,阐述试点项目运行中需要注意的关键点。引入项目实际案例,分析项目模拟股份制实施的过程,并对项目模拟股份制的应用效果进行分析。项目实施模拟股份制后,项目经济效益显着提升、管理人员积极性得到显着提高、公司市场竞争力显着增强。实践证明,实施项目模拟股份制能够有效解决SZJS公司当前发展中遇到的问题,不仅使项目管理更加理性化,项目授权更加规范化,形成了利益共同体,明晰了职、权、利关系,而且最大限度地优化了生产要素配置、最大限度地激发员工的主观能动性和责任心,提高了经济效益,激发了项目管理人员积极性,提升了企业市场竞争力。本文期望能够为民营企业实施应用项目模拟股份制提供案例借鉴,从而促进民营企业改革,加强民营企业的活力及竞争力。
黄欢[5]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中指出随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
陶力[6]（2020）在《高速公路房建工程业主方管理提升研究》文中进行了进一步梳理随着国家“交通强国”的政策出台和交通强国试点的落地,近几年高速公路的建设里程数和投资额稳步增长,高速公路建设行业正焕发出新的活力。于此同时,上至国家下至地方,对高速公路在推动区域经济、深化通行服务等方面越来越重视,提出了开放式服务区、景区化高速公路等一系列理念,并都迫切需要良好的房建设施作为基础和载体。然而,长期以来高速公路建设中对房建工程重视程度不高,缺乏标准化指导和评价,房建工程的管理逐渐成为困扰高速公路业主的一块心病。在当前这种情况下,业主单位如何通过提升自身管理短板,来强化对房建工程的管理能力,确保房建工程如期优质完成,同时避免工程安全和投资风险,是亟待解决的问题。本文首先对国内外高速公路领域对房建工程的管理思考和相关项目管理理论进行了调查研究,在此基础上总结了高速公路房建工程的特点和当前主要面临的现状。通过文献分析和案例分析的方法,在分析和查找业主方相关职责对项目总体目标实现的影响因素基础上,建立了业主方管理评价的初始指标。采用专家调查和德尔菲法优化修正了初始指标体系,并运用优序对比法确定了各指标权重,构建了业主方管理评价模型。最后,本文以浙江省某在建高速公路项目的房建工程运行情况进行了实例分析,进一步提出了高速公路业主方在房建工程管理中的相关提升管理措施的建议以及效果,对后续工程的开展有一定的参考和借鉴意义。
杨凡[7]（2020）在《旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价研究》文中研究说明随着我国城市更新及产业结构升级的进程,旧工业建筑作为工业文化的载体,对其进行再生利用已经成为了保护生态环境、保护工业建筑和延续工业文化的重要手段。然而,在课题组对全国各地数十个项目的调研中发现,当前的旧工业建筑改造施工中缺乏绩效管理的指导,尤其是缺乏对绩效管理的正确认识与实践,阻碍了施工管理水平的提升和我国旧工业建筑再利用项目的发展。建立科学合理的团队绩效评价体系有利于改善旧工业建筑绿色改造效果,促进施工管理团队绩效水平的提升,更有利于团队战略执行与发展,对施工企业的发展也有着重要的意义。据此,本文依托国家自然科学基金项目《绿色节能导向的旧工业建筑功能转型机理研究》,选取旧工业建筑绿色改造施工管理团队作为研究对象,对其团队绩效评价进行研究,主要研究内容包括以下几个方面:首先,通过对全国数十个改造项目的实地调研,了解了我国旧工业建筑再生利用及改造施工管理的现状。通过对旧工业建筑施工管理理论、绩效管理理论的文献研究和资料搜集梳理了当前施工管理团队绩效评价的现状,并对存在的问题进行了总结与分析。其次,将平衡计分卡引入团队绩效评价指标体系的构建之中,结合旧工业建筑改造施工管理和施工管理团队的特征,构建了包括财务、利益相关者、内部流程、绿色改造和学习与成长的5个维度在内的共计29项指标的施工管理团队绩效评价指标体系。再次,根据团队绩效评价指标体系设计问卷,收集研究数据,运用SPSS和AMOS对数据进行信度和效度检验。利用结构方程模型和因子分析法建立旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效假设模型并进行检验和修正,得到最终的团队绩效评价指标体系,验证了评价体系的科学性和合理性。最后,以宝鸡文化艺术中心项目施工管理团队为例,运用集对分析理论构建并确定了基于五元联系数的团队绩效评价模型和团队绩效评价等级的划分标准,并对其团队绩效进行评价,根据评价结果对该施工管理团队绩效改善等方面提出相应的对策和建议。基于此,论文构建了一套完善的旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价体系,丰富了旧工业建筑再生利用和绩效管理的基本理论,旨在为后续的团队绩效评价提供一定的理论支持和实践指导。
梁毅[8]（2020）在《DG光缆干线建设项目成本管理研究》文中认为自我国1979年改革开放以来,项目管理理论从引入到发展壮大,一直在不断为我国的改革开放事业推波助澜。通信工程光纤传输技术是我国信息化发展的基础,随着5G时代的到来,为保证高速数据的交换,对于超高速光纤传输网络的建设需求必然越来越大。作为网络运营商如何在控制项目成本的同时建设完善光纤传输网是5G时代获得信息化发展红利的关键,也是未来网络运营商发展的必然趋势。成本控制是衡量项目能否成功的关键,成本管理是所有企业都重视的管理领域。只有控制好成本的投入,企业才能维持可持续发展。本文依据作者负责的光缆干线建设项目管理经验以及项目管理理论,对光缆干线建设项目进行成本管理应用研究。以DG光缆干线建设项目为例,分析在保证质量的前提下如何采用成本管理理论来降低项目成本并完成项目的建设。具体体现为:在DG项目立项阶段,通过缩减不必要的类目来降低预算成本;项目实施过程中,主要使用项目成本管理的挣值分析法来对项目状态进行监控与偏差纠偏预测,并结合项目质量、范围、进度等方面进行成本管理的分析研究及制定具体的实施措施,最终顺利完成工程建设并满足降低成本的目标。最后,总结项目的实施经验,形成组织过程资产,为企业日后的项目管理提供理论参考。本文研究的内容对作者所在行业的项目成本管理具有一定的参考性和指导意义,为公司的战略目标提供一定的支持。
刘森,张书维,侯玉洁[9]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中提出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
张易鑫[10]（2020）在《国旅公司6C园林景观工程项目进度管理研究》文中研究说明随着社会经济的发展,人们对居住环境的要求也在不断提升,房地产项目开发也越来越注重细节,而在房地产项目的开发中对于园林景观的重视程度以及对园林景观项目管理的专业化需求都在不断增加。由于园林景观工程项目具有投入产出比大、对项目效果提升明显、品牌提升效果佳等优点,但却存在施工范围广、施工参与方多、施工工期紧、现场变更多、植物存活率低等难点,所以园林景观工程项目管理,尤其是其中的进度管理就显得尤为重要。本文在结合项目管理、项目进度管理、项目干系人管理等理论的基础上,参考相关文献资料,梳理出项目进度管理的一般过程,并对进度管理中的重点、难点工作进行整理,分析其原因及影响,并针对性提出解决建议。以6C园林景观工程项目为案例,运用WBS、甘特图法、里程碑法、网络图法、挣得值法等项目管理工具进行实际操作,完成对该项目的进度计划编制及进度控制工作。在对6C园林景观工程项目进度控制的研究过程中收集了该项目的前期设计图纸评审记录、施工单位考察报告、现场情况勘探资料、房建总包及其它专业分包主要管理人员情况、相关项目考察报告、施工单位施工组织设计及专项施工方案、现场技术变更资料、经济技术签证单、安全文明及质量标准培训交底资料、项目整体推进计划表、项目进度计划、周（月）进度计划表、进度款付款凭证、工程项目形象进度等资料,并对这些资料进行分析与整理,明确该项目的组织结构模式及相关的管理目标。在施工过程中分析、对比并进行动态调整与纠正,结合项目干系人管理理论采取组织措施、经济措施、管理措施、技术措施对项目进度进行控制。在对6C园林景观工程项目进度管理研究过程中笔者发现,做好进度管理工作首先需要加强对施工人员、施工材料、施工方法、现场环境等的综合管理,其次需要利用项目管理相关理论指导编制科学合理、系统的进度计划,并在执行过程中不断反馈调整,再次需要加强项目干系人的管理工作,保障项目的沟通渠道畅通,并合理利用好信息化平台为管理工作减负增效,最后需要加强资料的收集与管理,过程资料是进度控制的重要依据,通过对资料的分析整理可以再现项目管理过程,为类似项目提供借鉴。
二、如何在项目管理中落实安全文明工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何在项目管理中落实安全文明工作（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）朝阳区中小学校舍项目建设单位施工管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 基础教育学位紧张供需矛盾突出 |
| 1.1.2 中小学校舍建设的高潮势必优化施工管理 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外中小学校舍项目施工阶段管理的研究现状 |
| 1.3.1 国内研究文献现状综述 |
| 1.3.2 国外研究文献现状综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 调查法 |
| 1.4.2 文献研究法 |
| 1.4.3 经验总结法 |
| 1.4.4 系统科学法 |
| 1.4.5 案例研究法 |
| 第2章 项目管理的相关概念和理论概述 |
| 2.1 建设项目的相关基本概念 |
| 2.1.1 建设项目 |
| 2.1.2 建设主体 |
| 2.1.3 建设工程项目全过程划分 |
| 2.2 建设项目管理及其分类 |
| 2.2.1 基本概念 |
| 2.2.2 建设项目管理的分类 |
| 2.3 项目管理理论 |
| 2.3.1 系统管理理论 |
| 2.3.2 控制论 |
| 2.3.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.3.4 人本思想管理理论 |
| 第3章 朝阳区中小学校舍项目建设发展现状和施工管理不足 |
| 3.1 教育建筑的起源和发展 |
| 3.1.1 教育建筑 |
| 3.1.2 国内教育建筑的起源和发展 |
| 3.1.3 国外教育建筑的起源和发展 |
| 3.1.4 朝阳区中小学校舍发展现状 |
| 3.2 中小学建设项目施工管理的基本内容和特点 |
| 3.2.1 基本内容 |
| 3.2.2 施工管理特点 |
| 3.3 中小学校舍项目施工管理不足 |
| 3.3.1 自身项目管理的角色定位不准 |
| 3.3.2 应用理论管理意识缺乏 |
| 3.3.3 项目管理人力资源难以满足需求 |
| 3.3.4 实体工程质量存有遗憾 |
| 3.3.5 进度目标略有滞后 |
| 3.3.6 投资目标过程控制欠完善 |
| 3.3.7 协调机制和协调能力尚有欠缺 |
| 第4章 朝阳区中小学校舍项目建设单位施工管理优化研究 |
| 4.1 优化管理理论的应用 |
| 4.1.1 系统理论的应用 |
| 4.1.2 控制论的应用 |
| 4.1.3 PDCA循环管理理论的应用 |
| 4.1.4 人本思想管理理论的应用 |
| 4.2 建立优化研究模型 |
| 4.2.1 三维模型与管理理论的相关性 |
| 4.2.2 优化模型应用注意事项 |
| 4.3 中小学校舍施工管理优化途径 |
| 4.3.1 确立建设单位在项目施工管理中的角色位置 |
| 4.3.2 丰富人力资源的供给 |
| 4.3.4 目标系统优化途径(X轴) |
| 4.3.5 实体工程形成系统优化途径(Y轴) |
| 4.3.6 项目组织系统优化途径(Z轴) |
| 第5章 工程项目案例研究 |
| 5.1 案例基本情况介绍 |
| 5.1.1 基本情况 |
| 5.1.2 项目的计划目标 |
| 5.1.3 施工阶段项目组织系统 |
| 5.2 案例施工阶段管理的优化 |
| 5.2.1 健全项目管理机构 |
| 5.2.2 树立新理念运用理论管理项目施工 |
| 5.2.3 明确各维度的优化途径和措施 |
| 5.3 案例施工阶段优化管理的效果 |
| 5.3.1 计划目标完成成果显着 |
| 5.3.2 建设单位管理团队整体素质提高 |
| 5.3.3 创造社会效益 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与目的 |
| 1.2 研究的主要内容 |
| 1.3 本论文最终目标和成果 |
| 1.4 本论文新颖之处 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 国内外研究现状 |
| 2.2 项目管理知识体系 |
| 2.3 激励方案设计的相关理论与方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 TWH水电厂自动控制项目施行激励方案必要性分析 |
| 3.1 TWH 水电厂自动化控制项目基本情况 |
| 3.2 TWH水电厂自动控制项目实施激励方案的必要性论证 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 TWH水电站自动控制项目激励考核指标设计 |
| 4.1 TWH 水电建设项目激励考核设计思路 |
| 4.2 水电站建设工程项目激励考核体系设计原则 |
| 4.3 水电站建设工程项目管理考核体系设计 |
| 4.4 TWH水电自动控制项目关键激励指标确定 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 TWH水电站自动控制项目激励指标权重确定 |
| 5.1 激励指标模型中指标体系及权重的确定 |
| 5.2 TWH水电自动控制项目激励方案指标选定及权重确定 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.1 TWH水电站自动控制项目激励方案设计原则 |
| 6.2 TWH水电站自动控制项目激励方案设计 |
| 6.3 TWH水电自动控制项目激励措施 |
| 6.4 效果评价 |
| 第七章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）项目模拟股份制在SZJS公司的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国内建筑业发展状况 |
| 1.1.2 SZJS公司发展状况及面临的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新 |
| 第2章 相关理论和方法 |
| 2.1 施工项目管理 |
| 2.1.1 施工项目管理内涵 |
| 2.1.2 施工项目管理特性 |
| 2.1.3 施工企业对项目的常见激励方式 |
| 2.2 项目模拟股份制 |
| 2.2.1 项目模拟股份的内涵及本质 |
| 2.2.2 项目模拟股份制的核心理论 |
| 2.2.3 项目模拟股份制的适用条件 |
| 2.2.4 项目模拟股份制实施要点 |
| 2.3 文献评述 |
| 第3章 SZJS公司项目模拟股份制实施方案设计 |
| 3.1 SZJS公司实施项目模拟股份制的可行性分析 |
| 3.2 实施方案设计思路及原则 |
| 3.2.1 设计思路 |
| 3.2.2 设计原则 |
| 3.2.3 试点项目总结推进 |
| 3.3 实施方案设计 |
| 3.3.1 项目目标管理 |
| 3.3.2 项目股权管理 |
| 3.3.3 分配考核机制 |
| 3.3.4 配套管理制度 |
| 3.3.5 退出保障机制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 项目模拟股份制在XXX三期项目的应用及效果分析 |
| 4.1 推行项目模拟股份制的注意点 |
| 4.2 试点项目的工程简介 |
| 4.3 项目模拟股份制实施应用 |
| 4.3.1 制定项目管理目标 |
| 4.3.2 设置项目模拟股权 |
| 4.3.3 项目考核及分配兑现 |
| 4.3.4 项目配套制度的应用 |
| 4.4 项目应用的成效 |
| 4.4.1 项目部层面的效益 |
| 4.4.2 项目管理团队的激励效果 |
| 4.4.3 市场竞争力方面的成效 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（6）高速公路房建工程业主方管理提升研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究综述 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.2 高速公路房建工程基本特点及趋势 |
| 2.2.1 高速公路房建工程特点 |
| 2.2.2 高速公路房建工程发展趋势 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 工程项目管理 |
| 2.3.2 业主方项目管理模式 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 |
| 2.4 借鉴与启示 |
| 3 构建高速公路业主方管理评价指标体系 |
| 3.1 业主方管理评价指标选择原则 |
| 3.2 指标体系的建立 |
| 3.2.1 基于文献研究获得业主方管理评价指标 |
| 3.2.2 基于案例研究获得业主方管理评价指标 |
| 3.2.3 建立初始指标体系 |
| 3.2.4 遴选专家组成员 |
| 3.2.5 初始指标的筛选和修正 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 构建业主方管理评价模型 |
| 4.1 构建模型的理论及方法 |
| 4.2 建立评价因素集和评语集 |
| 4.3 采用优序对比法计算权重 |
| 4.3.1 选用权重计算模型 |
| 4.3.2 计算指标权重 |
| 4.4 构建业主方管理评价模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 实例研究 |
| 5.1 浙江省某在建高速公路房建工程概况 |
| 5.1.1 项目简介 |
| 5.1.2 业主组织机构 |
| 5.1.3 参建单位分工及总体目标 |
| 5.2 模型分析 |
| 5.2.1 初次评价及结果分析 |
| 5.2.2 管理能力提升改进策略 |
| 5.2.3 二次评价及改进效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 6. 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
（7）旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 旧工业建筑绿色改造研究现状 |
| 1.2.2 工程项目绩效管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究存在问题及不足 |
| 1.3 研究方案 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新点 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 2 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效相关理论及现状 |
| 2.1 旧工业建筑绿色改造相关理论 |
| 2.1.1 旧工业建筑与绿色改造 |
| 2.1.2 旧工业建筑再生利用的特点 |
| 2.1.3 旧工业建筑再生利用的制约因素 |
| 2.1.4 旧工业建筑再生利用项目调研分析 |
| 2.2 绩效管理相关理论 |
| 2.2.1 绩效与绩效评价 |
| 2.2.2 项目绩效与团队绩效 |
| 2.2.3 绩效评价的常用工具 |
| 2.3 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价现状 |
| 2.3.1 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价 |
| 2.3.2 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价的功能 |
| 2.3.3 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价存在的问题分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价指标体系研究 |
| 3.1 平衡计分卡概述 |
| 3.2 施工管理团队绩效评价指标体系的构建基础 |
| 3.2.1 绿色改造施工管理团队绩效评价的特点 |
| 3.2.2 绿色改造施工管理团队绩效评价指标体系设计的基本原则 |
| 3.2.3 将平衡计分卡引入团队绩效评价指标体系的必要性分析 |
| 3.3 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效指标体系的构建 |
| 3.3.1 财务维度指标的构建 |
| 3.3.2 利益相关者维度指标的构建 |
| 3.3.3 内部流程维度指标的构建 |
| 3.3.4 绿色改造维度指标的构建 |
| 3.3.5 学习与成长维度指标的构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价体系实证研究 |
| 4.1 结构方程模型概述 |
| 4.1.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用 |
| 4.2 模型变量确定与关系假说 |
| 4.2.1 变量确定 |
| 4.2.2 关系假说 |
| 4.3 数据搜集与正态性检验 |
| 4.3.1 数据获取与处理 |
| 4.3.2 数据正态性检验 |
| 4.4 量表检验 |
| 4.4.1 信度检验 |
| 4.4.2 效度检验 |
| 4.5 模型拟合与修正 |
| 4.5.1 模型初始拟合 |
| 4.5.2 结构方程模型的修正 |
| 4.5.3 模型分析 |
| 4.6 评价指标体系权重确定 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价案例应用 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.2 集对分析理论 |
| 5.3 指标体系的联系度计算 |
| 5.4 团队绩效综合评价 |
| 5.5 评价结果分析和建议 |
| 5.5.1 评价结果分析 |
| 5.5.2 建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 研究生期间主要科研成果及参与的科研项目 |
| 致谢 |
（8）DG光缆干线建设项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 主要研究内容、研究方法和技术路线图 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 成本管理理论国内外研究现状 |
| 1.3.1 成本管理理论起步阶段 |
| 1.3.2 成本管理理论发展阶段 |
| 1.3.3 项目成本管理理论在我国的发展 |
| 1.3.4 国内光缆建设项目管理研究现状 |
| 第二章 项目成本管理理论及工具 |
| 2.1 项目成本管理理论综述 |
| 2.1.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.2 项目成本管理过程 |
| 2.2 项目成本管理的工具和技术 |
| 2.2.1 项目成本分析工具与技术 |
| 2.2.2 项目成本管理工具与技术 |
| 第三章 项目概况 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 长途通信光(电)缆工程项目流程和施工特点 |
| 3.2.1 通信工程项目流程 |
| 3.2.2 通信工程项目特点 |
| 3.3 DG光缆干线建设项目概况 |
| 3.3.1 DG光缆干线建设项目背景 |
| 3.3.2 DG光缆干线建设项目内容及目标 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 DG项目生命周期各阶段的成本管理 |
| 4.1 项目立项阶段的成本管理 |
| 4.1.1 项目立项阶段成本管理的指导思想及基本原则 |
| 4.1.2 立项阶段可行性研究对成本的管理措施 |
| 4.2 项目规划阶段的成本管理 |
| 4.2.1 编制项目的成本管理计划 |
| 4.2.2 估算成本降低成本的措施 |
| 4.2.3 成本预算降低成本的措施 |
| 4.2.4 项目规划阶段降低成本措施实施后评估分析 |
| 4.3 项目监控阶段的成本管理 |
| 4.4 项目收尾阶段的成本管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 DG项目质量、范围及进度对成本管理的影响及应对措施 |
| 5.1 质量控制对项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.1.1 质量控制对项目成本的影响 |
| 5.1.2 质量成本法的使用 |
| 5.2 控制范围对DG项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.2.1 范围控制对项目成本的影响 |
| 5.2.2 项目范围变更控制的内容及对成本的影响分析 |
| 5.2.3 范围变更控制后评价 |
| 5.3 进度控制对项目成本的影响分析及应对措施 |
| 5.3.1 进度控制对项目成本的影响 |
| 5.3.2 关键路径法做DG项目中的实际运用 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（10）国旅公司6C园林景观工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 |
| 1.3.1 论文的主要内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 项目管理相关理论 |
| 2.1.1 项目的定义与特征 |
| 2.1.2 项目管理的发展 |
| 2.1.3 项目管理过程 |
| 2.2 项目进度管理 |
| 2.2.1 项目进度计划编制 |
| 2.2.2 项目进度控制 |
| 2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3.1 工作分解结构 |
| 2.3.2 里程碑计划法 |
| 2.3.3 甘特图法 |
| 2.3.4 网络图法 |
| 2.3.5 挣得值法 |
| 2.4 项目干系人管理 |
| 2.4.1 项目干系人管理相关概念 |
| 2.4.2 项目干系人管理过程 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 国旅公司6C园林景观工程项目概况 |
| 3.1 国旅公司及6C园林景观工程概况 |
| 3.2 国旅公司项目管理介绍 |
| 3.2.1 国旅公司项目管理现状 |
| 3.2.2 国旅公司项目管理过程介绍 |
| 3.3 6C园林景观工程项目组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 6C园林景观工程项目进度计划编制 |
| 4.1 6C园林景观工程项目进度计划编制 |
| 4.1.1 项目进度计划编制目的 |
| 4.1.2 工作分解结构 |
| 4.1.3 项目管理目标及里程碑设置 |
| 4.1.4 项目进度计划甘特图 |
| 4.1.5 项目进度计划网络图 |
| 4.2 可能影响进度的因素分析 |
| 4.3 对项目进度影响因素的应对措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 6C园林景观工程项目进度控制 |
| 5.1 进度控制方法的应用 |
| 5.1.1 项目进度控制目的 |
| 5.1.2 项目干系人对进度管理的作用 |
| 5.1.3 项目进度监测 |
| 5.1.4 干系人管理在6C项目进度管理中的应用 |
| 5.1.5 项目进度对比 |
| 5.1.6 项目进度计划调整 |
| 5.2 进度控制保障措施 |
| 5.2.1 组织措施 |
| 5.2.2 技术措施 |
| 5.2.3 经济措施 |
| 5.2.4 管理措施 |
| 5.3 6C园林景观工程项目进度管理总结 |
| 5.4 进度控制的不足与思考 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 主要成果及建议 |
| 6.1 主要成果 |
| 6.2 主要建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、如何在项目管理中落实安全文明工作（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]朝阳区中小学校舍项目建设单位施工管理的优化研究[D]. 何峰. 北京建筑大学, 2021(02)
- [3]TWH水电厂自动控制项目激励方案设计研究[D]. 孙学富. 电子科技大学, 2021(01)
- [4]项目模拟股份制在SZJS公司的应用研究[D]. 屠伟. 山东大学, 2020(05)
- [5]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [6]高速公路房建工程业主方管理提升研究[D]. 陶力. 浙江大学, 2020(01)
- [7]旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价研究[D]. 杨凡. 西安建筑科技大学, 2020(01)
- [8]DG光缆干线建设项目成本管理研究[D]. 梁毅. 广东工业大学, 2020(02)
- [9]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [10]国旅公司6C园林景观工程项目进度管理研究[D]. 张易鑫. 电子科技大学, 2020(08)