一、我国设置农产品绿色壁垒的战略分析（论文文献综述）
井莹[1]（2021）在《绿色贸易壁垒对山东YS进出口贸易公司大蒜出口的影响研究》文中进行了进一步梳理
冯英丽[2]（2021）在《A企业农村电子商务竞争战略研究》文中研究说明随着信息技术的迅速发展和广泛应用,我国电子商务逐渐兴起并取得了高速发展,农村电子商务逐渐成为新的发展领域,发展潜力巨大。农村电子商务现已成为促进农村经济增长的新方式,但由于其涉及范围广、进入门槛低、标准化建设滞后等原因,给企业的发展带来了较大的难度。在激烈的市场竞争中,如何保持企业多方位可持续发展,研究出切实可行的竞争策略,是当前A企业所面临的最迫切的问题。本文主要对A企业农村电子商务的竞争战略进行研究。首先,利用农村电子商务和战略管理的理论对企业进行分析,从而为A企业农村电子商务的内外部环境分析、竞争战略的分析、目标和实施保障提供坚实的理论基础。接着运用PEST及五力模型分析法对A企业农村电子商务的宏观环境、产业环境和产业竞争进行分析,表明当前A企业农村电子商务发展的外部环境较好,但发展压力依旧很大,市场竞争不断加剧。最后通过SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会、挑战归纳总结,利用QSPM矩阵进行量化评价,确定A企业农村电子商务最优发展的战略为WO战略,以此制定企业的竞争战略目标和竞争战略选择。在运用上述传统经典工具分析的基础上,从产品差异化、服务差异化、品牌差异化、人才差异化、渠道差异化等五个方面提出实现竞争战略目标的具体实施策略,从优化组织结构、重视人才建设、加强信息化建设、加强风险控制等方面研究制定了具体的战略实施保障措施,以推动公司不断向前发展,并且为行业内其他企业制定竞争战略,促进企业可持续发展提供了重要参考和指导。
刘宁[3]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中研究说明当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
赵凤英[4]（2020）在《F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究》文中提出F银行山东省分行是中国唯一的农业政策性银行F银行在山东省设立的分支机构,成立于1995年5月,辖17个二级分行、107个县级支行,在岗正式员工3,100余人,致力于为全省“三农”发展提供便捷的金融服务。2019年,F银行山东省分行累计发放贷款943亿元,年末各类贷款余额3,136亿元,各类贷款、债券投资和基金投资余额共3,700亿元,全年存款日均余额979亿元。本文以F银行山东省分行信贷业务为研究对象,主要运用文献调查法、比较研究法和调查访谈法三种研究方法,对该行营销策略进行研究。首先,本文运用PEST分析模型对F银行山东省分行的宏观环境进行了分析;运用波特五力模型对F银行山东省分行的行业竞争进行了分析;主要从经营规模、组织结构、人力资源状况、营销现状、定价能力、产品创新能力、科技水平等各方面,分析了F银行山东省分行信贷业务的内部环境,并对其市场营销各方面存在的问题进行了深层次剖析;运用SWOT分析方法对F银行山东省分行的内部资源和外部环境进行了分析。其次,通过对上述问题的分析,本文提出了 F银行山东省分行市场在市场细分、目标市场选择、市场定位方面的营销战略分析选择,以及产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略、以及理论演进后增加的政治权力策略、公共关系的营销策略选择。再次,本文论述了 F银行山东省分行信贷业务实施上述营销策略所需要的组织结构保障、人力资源保障、财务资源保障、风险控制保障、信息技术保障等,以保证F银行山东省分行信贷业务营销策略能够顺利实施。通过研究,本文建议F银行山东省分行坚持政策性银行属性,执行国家政策与市场化运作相统一;以现代营销理论为指导,加强市场营销工作,更好的服务于“三农”事业发展和乡村振兴战略;要通过多方位改革促进营销工作改善。本文主要有两个方面的创新点。一是研究角度的创新,目前关于银行营销策略的研究主要在商业银行领域,本文以政策性银行信贷业务为研究主体,根据现代营销理论观点,分析政策性银行在经济新常态下如何改进自身的营销策略,提出适用于政策性银行的观点。二是营销策略独特性创新,政策性银行因其特殊的政策属性,其市场营销在具体营销策略的制定过程中,有别于商业银行,更加注重维护公共关系、营造良好社会声誉,妥善处理政策与市场的关系,发挥政策性和市场化的双重优势。
陈自强[5]（2020）在《江西巴夫洛休闲农业生态园营销现存问题与优化策略研究》文中研究说明随着人民生活水平地提高,城市发展的加快,人们渴望到农村享受暂时的悠闲与宁静,体验乡村生活,于是生态休闲农业逐渐在意大利、奥地利等地兴起,随后迅速在欧美国家发展起来,休闲农业旅游的概念也逐渐走向全世界。休闲农业是利用农业景观资源和农业生产条件,发展观光、休闲、旅游的一种新型生产经营形态,也逐渐成为了推动现代农业发展的新兴力量。但是我国目前休闲农业发展状态可以概括为发展慢,杂乱无序,没有自己的主题,缺乏营销方式等等。江西巴夫洛休闲农业生态园就是围绕休闲农旅为主题建设的观光园区,园区地址位于江西省高安市,以“生态高地、农业慧谷”为主题。短短两三年,巴夫洛先后获得首批国家级田园综合体试点项目之一、江西省省级特色小镇、江西省现代农业示范园、国家AAAA级旅游景区、江西省生态示范基地等重要荣誉。随着行业的快速发展,国家政策大环境的不断变化,目前江西巴夫洛旅游园区的营销方式在日益激烈的市场竞争中,以前的营销手段已经无法适应目前的市场。为了优化更新江西巴夫洛休闲农业生态园的营销手段,本文以江西巴夫洛休闲农业生态园为研究对象。首先,通过文献分析法对休闲农业、体验营销、网络营销、品牌营销相关理论进行了总结归纳。其次,结合江西巴夫洛休闲农业生态园所面对的宏观环境及行业环境进行具体分析,并引用SWOT分析法导出巴夫洛休闲农业生态园的优势、劣势、机遇与威胁,利用STP战略理论分析其市场定位以及宗旨。再次,通过业内人士访谈调研和问卷调查方式,分析当前江西巴夫洛休闲农业生态园在产品、价格、渠道以及促销等市场营销维度中存在严重程度不一的问题。最后,基于市场营销4P模型,从产品、价格、渠道与促销四个方面出发,针对现存问题提出江西巴夫洛休闲农业生态园营销提升策略。
王刻铭[6]（2020）在《中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究》文中提出中国是世界上最大的茶叶种植国,拥有全球最多的饮茶人口,茶叶已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分,并发展出独具民族特色的茶文化。茶叶产业作为绿色经济的重要组成部分,在改善生态环境、提高茶农收入、出口创汇乃至文化输出中均有着独特的作用。当前,茶叶产业发展较快,茶叶生产加工日趋规范化、标准化,无论是国内茶叶消费量、茶园面积、茶叶产量,均居世界第一,在全球茶叶产业中具有举足轻重的地位。不可忽视的是,单产低、茶园面积与产量不成正比、出口品类结构不平衡、生产成本越来越高、深加工和综合利用程度不高、集约化规范化品牌化程度低,我国茶叶产业“大国小茶”,“大而不强”特征依然存在。茶叶产业面临着机遇与危机、优势与不足并存的局面,如何充分发挥自身发展优势,有效克服发展中的不足,是中国茶叶产业国际竞争力提升必须面对的重要问题。因此,对我国茶叶产业国际竞争力提升路径进行研究,对于我国茶叶产业的持续科学发展,提升国际影响力具有重要的意义。文章立足于中国茶叶产业现状,根据“国际生产折衷理论、产业内贸易理论、比较优势理论、相互需求理论”产业竞争力理论,构建研究中国茶叶国际竞争力的模型和测算指标体系。运用UN Comtrade链接WITS数据库中的样本数据,测算了中国茶叶的国际市场份额、产业内贸易指数、显示性比较优势指数和产品出口价格,将测算结果与全球主要茶叶出口国进行对比,探索了中国茶叶整体国际竞争力的变化情况与发展趋势。研究表明,在1992～2017年间,中国茶叶国际市场占有率呈现出明显的“U”形走势,先下滑-后筑底稳定-再回升;中国茶叶属于典型的产业间贸易模式,近几年产业内贸易趋势出现细微显现,并不明显;中国茶叶出口在1992～2002年期间具有极强比较优势,而从2003～2017年间则下降为具有较强比较优势;出口价格也呈现出明显的“U”形走势,并在2017年突破前期记录,不断攀升。从中国四个茶叶品种不同方面的国际竞争力指标测算结果来看,中国绿茶的国际市场份额、显示性比较优势指数均明显高于红茶,但中国红茶的产业内贸易指数、产品出口价格又明显高于绿茶。为了检验实证结果,根据钻石理论的四维要素,构建了中国茶叶国际竞争力影响机制的统一检验框架,建立了中国茶叶国际竞争力的钻石四维模型,最后得出农村一二三产业融合发展、土地生产效率、市场化改革、本地市场效应,对中国茶叶及其四个贸易品种国际竞争力的四个方面——国际市场份额、产业内贸易程度、比较优势、出口价格,在大部分情况下均起到了不同程度的影响。针对中国茶叶产业发展的现状,综合实证分析、影响机制研究的结论,文章认为,中国茶叶产业国际竞争力的提升既需要茶企的创新与发展,也离不开政府的扶持。在战略发展层面,提出了产业结构优化、产品研发创新、价值提升和营销模式优化等四点对策,在产业发展方面提出了坚持延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展、推动规模化标准化生产,提升土地生产效率、坚持科教兴茶理念,提高茶叶产业的科技含量,整合品牌资源,提升行业竞争力、加强外部环境整顿,确保市场有序发展、落实财政支持政策确保绿色可持续发展等六个方面的提升茶叶产业国际竞争力的政策建议,对我们茶叶产业可持续健康发展具有重要参考价格。
姚舜[7]（2020）在《建行G县支行“三农”业务发展战略研究》文中研究表明“三农”经济的发展已经是促进我国经济全面发展、构建和谐社会必然要解决的问题,也是目前国家经济战略层面需要快速优化提升的关键环节,想要全面促进农村金融局势的良好运行,充足的资金保障是实现现代化农村建设的重要基础。但是目前我国的农村经济保障性力量还是主要来源于财政拨款,市场经济主导的金融模式在农村区域的推行还处于缓慢态势,落后的金融市场模式也是严重制约农业规模化、产业化发展快速转变的巨大瓶颈。建行G县支行作为国有银行三级县域支行,其在县域经济的发展中起到了重要的助力作用,但是随着国家政策对农村经济市场的倾斜愈发明朗,众多金融机构纷纷涉足“三农”业务,对建行G县支行的涉农业务产生了巨大的市场竞争威胁,选择与自身发展阶段与资源更恰当的发展战略显得尤为重要。本文以建行G县支行“三农”业务为研究对象,从目前业务发展的实际情况出发,对“三农”业务的发展战略进行研究。首先,本文按照PEST分析法和波特五力模型对建行G县支行“三农”业务所处的宏微观环境进行分析,借助EFE矩阵进行量化评估外部发展环境的优良性;其次,从组织结构、人力资源、风控能力等五方面对建行G县支行“三农”业务发展的内部环境进行剖析,借助IFE矩阵进一步评估内部资源的优劣性和发展空间;再次,通过SWOT矩阵深化内外部环境的发展资源,对四种备选:密集型、扭转性、防御性、差异化战略进行评判,进而在战略初步匹配阶段选定密集型战略为建行G县支行“三农”业务的发展战略,为了能够用通过更加准确的量化分析工具明确备选战略的优劣性,为后续的战略实施提供明确的方向指引。最后为了能够确保密集型战略的顺利执行,从“三农”业务人员的服务水平、业务风险来源管控、业务经营管理体系畅通、业务外部资源环境优化四方面提出配套保障措施。本文将建行G县支行“三农”业务作为研究对象,首次运用SWOT分析工具对其内外部环境进行分析,研究“三农”产品的发展战略,具有较新的研究视角。本文立足于建行G县支行自身工作实际,将研究成果紧密贴合一线工作,具有明确的战略引导作用,丰富了发展战略的实践研究和金融行业的战略管理思路,具有一定的应用创新价值。
李一文[8]（2020）在《SDYR农业公司纵向一体化发展战略研究》文中提出当前国家政策越来越倾向于“三农”领域,涌现出了大量新型农业公司,促进农业企业在中国的强劲发展。但是,整个行业内许多农业公司只是在争取政策上的支持方面做的比较好,整体还处于一种粗放式的发展思路。农业公司要形成竞争优势,制定合理的发展战略,才能够在激烈的市场竞争中保持平稳发展。SDYR农业公司成立于2016年,是一家集现代农业科技种植、农业生产标准制定与推广、农业定制化生产服务、标准化农机农资配套建设与服务、农产品交易服务、从种植到产品销售全产业链的金融服务、信息物流服务为一体的现代农业管理公司。将SDYR农业公司作为研究对象,为农业公司发展战略的选择提供参考意见。本文运用波特五力模型与PEST分析法,对SDYR农业公司外部环境进行研究,得出公司发展面临居民生活水平提高,购买力增强,对食品健康更关注、“互联网+”的快速推行、农业新科技的研发与应用、国家政策向农业的倾斜、人口逐年增加,农作物需求增大、土地流转或租赁成本降低等机遇;同时也面对着由于同质企业竞争激烈、供应链上下游议价能力强,行业壁垒较低,潜在进入者威胁较大、务农人数较少,劳动力成本增加等带来的威胁;对SDYR公司的资源与能力进行分析,发现公司主要存在业务范围广、财务状况良好、区位优势明显、市场营销网络健全、研发能力较强、采用“公司+基地+合作社”的低成本运营模式等优势;也存在人力资源管理体系不健全、品牌知名度有待提升、企业文化有待健全、营销渠道不够多等劣势。在对内外部环境分析的基础上,对优势、劣势、机遇、挑战进行SWOT分析,并构建SWOT分析矩阵。通过对目标客户的需求分析入手,结合公司的使命与愿景,对比了密集型战略、多元化战略、横向一体化战略、纵向一体化战略的可行性,运用QSPM矩阵分析法对四种战略进行分析,得出纵向一体化战略是最符合SDYR农业公司的发展战略,并进一步制定了全产业链策略、科技创新策略及营销策略。针对SDYR农业公司制定的纵向一体化战略,提出了搭建“六大服务平台”、强化六大服务平台配套与完整性、重视核心基地的建设、重视技术创新和研发机制、创新营销模式五项保障措施。
徐明明[9]（2020）在《新形势下QX公司美国市场营销战略研究》文中提出QX照明公司是国内照明企业的代表,自2000年以来,一直致力于出口美国市场并取得了一定的成效。然而,QX照明公司在美国市场的发展呈现出明显乏力的趋势,虽然与中美贸易关系有关,但是更多的原因在于其对美国市场缺乏明确的定位以及营销策略的落后,这在一定程度上阻碍了QX照明公司营销活动的展开以及新客户、新市场的进一步开发。QX照明公司需要明确自己在美国市场的定位,因地制宜地制定合理的营销策略,来应对市场和环境的变化,从而实现公司的可持续发展。本文以QX照明公司为研究对象,展开对照明产品的特点、美国照明市场的发展环境、中美之间贸易环境、以及QX照明公司在美国市场发展的外部与内部环境等的分析,最后探讨出QX公司美国市场营销战略以及具体的保障措施。首先,本文对目前美国市场照明产品的市场发展现状以及趋势进行了介绍,其中包括美国市场的总体环境以及照明市场的现状、消费者的习惯以及美国照明市场的发展等,其次,根据QX照明公司简介以及发展现状,运用PEST分析了美国市场的政治、经济、社会以及技术环境,运用波特五力模型详细分析了QX照明公司在美国市场发展的竞争环境以及竞争力;再次,通过SWOT和STP分析,通过优势、劣势、机会、威胁的具体分析,以及深入分析市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）、市场定位（Positioning）,最终确定了市场营销战略;最后,结合市场营销战略详细阐述产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,满足顾客需求,通过建立业务绩效考评激励机制、公司文化和制度创新以及营销组织和人才保障来完善QX照明公司营销战略。本文充分运用PEST分析法、SWOT分析法、组合营销理论以及波特五力模型等方法和理论,建立完整的理论框架体系;针对QX照明公司美国市场营销战略分析,充分结合了美国市场照明设备和美国市场营销现状,并考虑了中美贸易摩擦现状、特点与趋势;建立了一套完整的营销战略执行保障机制,充分保障QX照明公司美国市场的营销战略的执行。
李春华[10]（2020）在《M矿业公司发展战略研究》文中研究指明近几年,虽然中国经济增速放缓,钢材及铁矿石需求增长也有所减慢,但在国家供给侧改革和钢铁工业去产能政策的驱动下,我国钢铁工业行情仍然向好,带动其上游铁矿行情同样向好。铁矿企业要顺应新的发展趋势,制定适应新的发展要求的企业发展战略,以应对错综复杂的内外部环境变化,确保生存和高质量的发展。本文研究对象M矿业公司是一个中型现代化铁矿采选联合企业,主要有采矿、选矿、球团矿及矿石运输等主营业务板块,是辽宁省重点民营铁矿企业之一,在行业中具有一定的代表性,对研究类似的企业在行业中的发展战略有一定的指导意义。研究内容包括:首先,介绍了M矿业公司发展战略研究的背景和意义、内容、思路和方法,以及当前国内外对企业发展战略和矿业发展战略理论研究的现状综述。其次,简要介绍M矿业公司发展战略研究中运用到的企业战略管理的相关理论依据,以及战略分析所需的方法和工具。再次,分析M矿业公司的外部发展环境,利用PEST分析法分析公司面临的外部宏观环境,使用波特五力模型来分析铁矿行业的外部竞争环境,采用AHP层次分析法对主要的内外部环境的关键因素进行权重评估。最后,制定出M矿业公司的发展战略,明确战略目标及重点,提出战略保障措施来确保公司发展战略的实施,为实现“专注于优质矿产资源产品的开发与生产,满足美好生活需要。”的公司使命和达成“百年宏跃”的目标提供更好的保障。经过本文的研究和分析,得出了结论:M矿业公司应选择增长型发展战略,明确了“扩大现有矿产品规模与品种,进行外围铁矿区勘探开发,拓展上下游产业链,强化相关产业新资源的利用、新产品的开发、降本增效新能力的构建”的战略重点,以及加强营销能力、人力资源、技术创新、企业文化等方面的管理措施,来保障增长型发展战略的顺利实施。
二、我国设置农产品绿色壁垒的战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国设置农产品绿色壁垒的战略分析（论文提纲范文）
（2）A企业农村电子商务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与论文框架结构 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文研究框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 企业竞争战略 |
| 2.1.3 电子商务及农村电子商务 |
| 2.1.4 农村电子商务的作用 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业竞争战略 |
| 2.2.2 电子商务的交易模式 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵) |
| 第3章 A企业农村电子商务环境分析 |
| 3.1 A企业农村电子商务发展现状 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 营销能力分析 |
| 3.2.3 品牌资源分析 |
| 3.3 宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境的五力模型分析 |
| 3.4.1 潜在进入者威胁 |
| 3.4.2 替代品威胁 |
| 3.4.3 供应商讨价还价能力 |
| 3.4.4 购买者讨价还价能力 |
| 3.4.5 行业内竞争对手威胁 |
| 第4章 A企业农村电子商务竞争战略的制定 |
| 4.1 A企业农村电子商务SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 挑战分析 |
| 4.1.5 A企业SWOT分析矩阵 |
| 4.1.6 运用QSPM矩阵分析与选择 |
| 4.2 竞争战略的可行性分析 |
| 4.2.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 4.2.2 差异化战略可行性分析 |
| 4.2.3 集中化战略可行性分析 |
| 4.3 A企业农村电子商务竞争战略选择 |
| 第5章 A企业农村电子商务竞争战略实施及保障措施 |
| 5.1 差异化战略的具体实施 |
| 5.1.1 形成产品差异化 |
| 5.1.2 加强品牌建设 |
| 5.1.3 服务差异化 |
| 5.1.4 人才差异化 |
| 5.1.5 渠道差异化 |
| 5.2 差异化战略的保障措施 |
| 5.2.1 优化组织架构 |
| 5.2.2 重视人才建设 |
| 5.2.3 加强信息化建设 |
| 5.2.4 加强风险控制 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 战略选择吸引力分值评分结果 |
| 致谢 |
（3）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（4）F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业概况 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 市场营销策略理论概述 |
| 2.1 市场营销环境分析方法概述 |
| 2.1.1 PEST分析模型 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析模型 |
| 2.2 市场营销战略与策略理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销策略组合理论 |
| 第3章 F银行山东省分行信贷业务市场营销环境及SWOT分析 |
| 3.1 F银行山东省分行外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业竞争分析 |
| 3.2 F银行山东省分行内部环境分析 |
| 3.2.1 主要发展历程 |
| 3.2.2 现阶段经营规模 |
| 3.2.3 组织结构分析 |
| 3.2.4 人力资源状况分析 |
| 3.2.5 营销情况分析 |
| 3.2.6 定价能力分析 |
| 3.2.7 产品创新能力分析 |
| 3.2.8 科技水平分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 第4章 F银行山东省分行信贷业务市场营销战略分析选择 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 各细分市场的特点和需求 |
| 4.2.2 F银行山东省分行的目标市场 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 做贯彻国家政策的银行 |
| 4.3.2 做服务区域发展的银行 |
| 4.3.3 做业务领域广泛的银行 |
| 4.3.4 做信贷产品多样化的银行 |
| 第5章 F银行山东省分行信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 品牌策略 |
| 5.1.2 产品组合策略 |
| 5.1.3 新产品策略 |
| 5.1.4 产品服务策略 |
| 5.2 定价策略 |
| 5.2.1 成本加成定价 |
| 5.2.2 目标利润定价 |
| 5.2.3 市场竞争定价 |
| 5.2.4 客户综合定价 |
| 5.2.5 差异化定价 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 传统营销渠道 |
| 5.3.2 网络渠道 |
| 5.3.3 同业合作渠道 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员推销 |
| 5.4.2 广告促销 |
| 5.4.3 新媒体促销 |
| 5.4.4 活动推销 |
| 5.5 政治权力策略 |
| 5.5.1 融入地方政府战略发展 |
| 5.5.2 加强政府及监管机构联系 |
| 5.5.3 签订战略合作协议 |
| 5.6 公共关系策略 |
| 5.6.1 注重媒体宣传 |
| 5.6.2 加强政策研究力度 |
| 5.6.3 加强人员交流 |
| 第6章 F银行山东省分行信贷业务营销策略实施配套保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 加大人力资源投入 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.3 财务资源保障 |
| 6.3.1 保障营销费用 |
| 6.3.2 提升经营效益 |
| 6.3.3 实现集中运营 |
| 6.4 风险控制保障 |
| 6.4.1 强化风险防控意识 |
| 6.4.2 评估新产品风险 |
| 6.4.3 完善应急机制 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 6.5.1 提高信息技术水平 |
| 6.5.2 实现“大数据”管理 |
| 6.5.3 建立科技人才队伍 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.1.1 执行政策与市场化运作相统一 |
| 7.1.2 应用现代化营销理论指导营销工作 |
| 7.1.3 多方位改革促进营销工作 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）江西巴夫洛休闲农业生态园营销现存问题与优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Astract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 休闲农业的理论背景 |
| 1.1.2 休闲农业的实践背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法、内容与逻辑思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 篇章布局及逻辑思路 |
| 第2章 核心概念与文献综述 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 休闲农业 |
| 2.1.2 体验营销 |
| 2.1.3 网络营销 |
| 2.1.4 品牌营销 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 相关研究 |
| 2.2.2 文献述评 |
| 第3章 江西巴夫洛休闲农业生态园市场营销环境分析 |
| 3.1 江西巴夫洛休闲农业生态园的基本情况 |
| 3.2 江西巴夫洛休闲农业生态园主营业务介绍 |
| 3.3 江西巴夫洛休闲农业生态园的宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 江西巴夫洛休闲农业生态园的行业环境分析 |
| 3.4.1 同行业竞争者的竞争 |
| 3.4.2 供应商的讨价还价 |
| 3.4.3 顾客的讨价还价 |
| 3.4.4 潜在竞争者的威胁 |
| 3.4.5 替代品的威胁 |
| 第4章 江西巴夫洛休闲农业生态园市场战略分析 |
| 4.1 江西巴夫洛休闲农业生态园发展情况的SWOT分析 |
| 4.1.1 江西巴夫洛休闲农业生态园发展的优势 |
| 4.1.2 江西巴夫洛休闲农业生态园发展的劣势 |
| 4.1.3 江西巴夫洛休闲农业生态园发展的机遇 |
| 4.1.4 江西巴夫洛休闲农业生态园发展的威胁 |
| 4.1.5 江西巴夫洛休闲农业生态园发展的SWOT战略总结 |
| 4.2 江西巴夫洛休闲农业生态园STP战略分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 4.3 营销战略小结 |
| 4.3.1 产品维度 |
| 4.3.2 价格维度 |
| 4.3.3 渠道维度 |
| 4.3.4 促销维度 |
| 第5章 江西巴夫洛休闲农业生态园营销现存问题 |
| 5.1 江西巴夫洛休闲农业生态园的营销现状 |
| 5.2 江西巴夫洛休闲农业生态园的营销情况的问卷设计 |
| 5.2.1 调研目的 |
| 5.2.2 调研方法 |
| 5.2.3 调研思路 |
| 5.2.4 调研实施 |
| 5.2.5 问卷内容结构 |
| 5.3 市场营销调查关于江西巴夫洛休闲农业生态园的营销问题 |
| 5.3.1 服务产品体系质量存在缺陷 |
| 5.3.2 价格规划结构零散杂乱 |
| 5.3.3 渠道推广机制建设不力 |
| 5.3.4 促销方案设计缺乏新意 |
| 第6章 江西巴夫洛休闲农业生态园营销策略优化建议 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 细分服务产品类别 |
| 6.1.2 增加江西特色文化元素 |
| 6.1.3 增设旅游业务衍生产品 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 服务与产品分时定价 |
| 6.2.2 服务与产品分类定价 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 传统销售渠道优化 |
| 6.3.2 新兴销售渠道拓宽 |
| 6.3.3 网络营销平台建设 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 服务产品组合销售 |
| 6.4.2 主题营销活动宣传 |
| 6.4.3 社交平台分享引流 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究的不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 关于休闲农业的营销策略访谈提纲 |
| 附录二 江西巴夫洛休闲农业生态园营销现存问题调查问卷 |
| 致谢 |
（6）中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.1 .产业国际竞争力的研究方法 |
| 1.2.2 茶叶产业国际竞争力的研究综述 |
| 1.3 国内相关研究现状 |
| 1.3.1 产业国际竞争力的研究 |
| 1.3.2 我国产业竞争力的宏观研究 |
| 1.3.3 我国茶叶产业国际竞争力研究 |
| 1.3.4 我国茶叶产业国际竞争力影响因素研究 |
| 1.3.5 关于中国茶叶国际竞争力的量化测算 |
| 1.4 国内外研究述评 |
| 1.5 论文研究的思路、方法、技术路线与论文结构 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 技术路线 |
| 1.5.4 论文结构 |
| 1.6 研究数据来源 |
| 1.7 创新点与不足 |
| 1.7.1 论文研究的主要创新点 |
| 1.7.2 存在的不足 |
| 第2章 茶叶产业竞争力提升的理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 产业 |
| 2.1.2 茶叶产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 绝对成本优势理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.2.3 要素禀赋理论 |
| 2.2.4 波特六因素理论 |
| 2.2.5 后发优势理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国茶叶产业发展现状分析 |
| 3.1 中国茶叶产业发展现状 |
| 3.1.1 中国茶叶产业发展概况 |
| 3.1.2 中国茶叶产品产销现状 |
| 3.1.3 中国茶叶企业发展分析 |
| 3.2 中国茶叶产业优势分析 |
| 3.2.1 基于产业要素的分析 |
| 3.2.2 基于产业门类的分析 |
| 3.2.3 基于产业政策的分析 |
| 3.3 中国茶叶产业发展存在的问题 |
| 3.3.1 基于产业主体的分析 |
| 3.3.2 基于产品门类的分析 |
| 3.3.3 基于产品创新的分析 |
| 3.4 中国茶叶产业存在问题的原因 |
| 3.4.1 茶园面积大,但单产低,茶园面积与产量不成正比 |
| 3.4.2 茶类丰富,但是品类结构不平衡 |
| 3.4.3 集约化、规范化、品牌化程度低,大国小茶特征依然明显 |
| 3.4.4 生产成本越来越高,影响大众消费及出口 |
| 3.4.5 产品质量安全,贸易壁垒影响中国茶叶市场 |
| 3.4.6 产能过剩,销售压力持续加大 |
| 3.4.7 深加工和综合利用程度低 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 国际茶叶市场发展分析 |
| 4.1 国际茶叶市场发展概况 |
| 4.1.1 国际茶叶生产地区分布 |
| 4.1.2 国际茶叶产量情况 |
| 4.2 国际主要茶叶企业发展分析 |
| 4.2.1 立顿 |
| 4.2.2 川宁 |
| 4.3 国际茶叶贸易现状 |
| 4.3.1 贸易总体情况 |
| 4.3.2 茶叶进出口品类分析 |
| 4.3.3 茶叶进出口地区分析 |
| 4.3.4 国际茶叶进出口发展趋势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 中国茶叶国际竞争力的实证分析 |
| 5.1 国际竞争力的理论依据 |
| 5.1.1 国际市场折衷理论 |
| 5.1.2 产业内贸易理论 |
| 5.1.3 比较优势理论 |
| 5.1.4 相互需求理论 |
| 5.2 国际竞争力的指标体系 |
| 5.2.1 国际市场占有率 |
| 5.2.2 产业内贸易指数 |
| 5.2.3 显示性比较优势指数 |
| 5.2.4 产品出口价格 |
| 5.3 数据样本 |
| 5.3.1 数据样本来源及选取 |
| 5.3.2 HS标准下茶叶出口分类 |
| 5.3.3 全球主要茶叶出口国 |
| 5.4 实证分析结果 |
| 5.4.1 中国茶叶国际竞争力测算 |
| 5.4.2 中国茶叶不同品种的国际市场份额测算 |
| 5.4.3 中国茶叶不同品种的产业内贸易指数测算 |
| 5.4.4 中国茶叶不同品种的显示性比较优势指数测算 |
| 5.4.5 中国茶叶不同品种的产品出口价格测算 |
| 5.4.6 中国茶叶国际竞争力实证分析结论 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1 已有研究回顾 |
| 6.1.1 中国茶叶国际竞争力的影响机制研究 |
| 6.1.2 迈克尔·波特的钻石理论 |
| 6.1.3 已有研究评述 |
| 6.2 基于钻石理论剖析的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.2.1 自然资源禀赋:土地生产效率 |
| 6.2.2 市场需求条件:本地市场效应 |
| 6.2.3 相关产业和支持产业:农村一二三产业融合发展 |
| 6.2.4 国内企业战略行为:市场竞争程度 |
| 6.2.5 茶叶国际竞争力四维支持因素的相互强化机制 |
| 6.3 基于钻石理论实证检验的中国茶叶国际竞争力影响机制 |
| 6.3.1 实证模型 |
| 6.3.2 估计方案 |
| 6.3.3 量化指标 |
| 6.3.4 数据样本 |
| 6.3.5 检验结果 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论与政策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.1.1 结构优化是中国茶叶国际竞争力提升的关键条件 |
| 7.1.2 产品创新是中国茶叶国际竞争力提升的核心基础 |
| 7.1.3 价值提升是中国茶叶国际竞争力提升的重要途径 |
| 7.1.4 营销模式优化是中国茶叶国际竞争力提升的重要手段 |
| 7.2 政策建议 |
| 7.2.1 坚持科教兴茶理念 |
| 7.2.2 延伸产业链,促进茶业一二三产业融合发展 |
| 7.2.3 推动规模化标准化生产,提升土地生产效率 |
| 7.2.4 整合品牌资源,提升行业竞争力 |
| 7.2.5 加强外部环境整顿,确保市场有序发展 |
| 7.2.6 落实财政支持政策,确保绿色可持续发展 |
| 7.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）建行G县支行“三农”业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 战略分析方法 |
| 2.3 战略管理环节 |
| 3 建设银行G县支行“三农”业务发展现状及存在的问题 |
| 3.1 G县概况 |
| 3.2 建设银行G县支行概况 |
| 3.3 “三农”业务发展现状 |
| 3.4 “三农”业务发展中存在的问题 |
| 3.5 “三农”业务发展问题原因分析 |
| 4 建设银行G县支行“三农”业务外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 购买者分析 |
| 4.2.2 竞争者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 进入者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 EFE矩阵分析 |
| 5 建设银行G县支行“三农”业务内部环境分析 |
| 5.1 资源条件分析 |
| 5.1.1 组织结构 |
| 5.1.2 人力资源 |
| 5.1.3 财务资源 |
| 5.1.4 产品资源 |
| 5.1.5 风控能力 |
| 5.2 IFE矩阵分析 |
| 6 建设银行G县支行“三农”业务发展战略选择 |
| 6.1 战略匹配:SWOT分析 |
| 6.1.1 优势分析 |
| 6.1.2 劣势分析 |
| 6.1.3 威胁评价 |
| 6.1.4 机会分析 |
| 6.2 战略评价:QSPM分析 |
| 6.2.1 可供选择的战略 |
| 6.2.2 QSPM矩阵分析 |
| 6.3 战略制定 |
| 6.3.1 指导思想 |
| 6.3.2 战略目标 |
| 6.3.3 战略方案设计 |
| 6.4 战略实施 |
| 6.4.1 涉农金融业务开发策略 |
| 6.4.2 现有农业市场渗透策略 |
| 6.4.3 互联网农业多元化战略 |
| 6.4.4 空白县域市场开发战略 |
| 7 建设银行G县支行“三农”业务发展战略实施保障措施 |
| 7.1 提高“三农”服务人员综合水平 |
| 7.2 加强“三农”业务风险来源管控 |
| 7.3 畅通“三农”业务经营管理体系 |
| 7.4 优化“三农”业务外部资源环境 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）SDYR农业公司纵向一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 发展战略制定与实施研究 |
| 1.3.2 农业公司发展影响因素的研究 |
| 1.3.3 农业企业发展战略的研究 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论与分析方法 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.2.1 密集型战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 横向一体化发展战略理论 |
| 2.2.4 纵向一体化发展战略理论 |
| 2.3 战略环境分析方法 |
| 2.3.1 外部环境分析理论 |
| 2.3.2 内部环境分析理论 |
| 第三章 SDYR农业公司内部环境分析 |
| 3.1 SDYR农业公司简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司的业务范围及经营特点 |
| 3.2 SDYR农业公司内部环境分析 |
| 3.2.1 生产能力分析 |
| 3.2.2 公司经营分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 营销能力分析 |
| 3.2.5 研发能力分析 |
| 3.2.6 企业文化分析 |
| 3.3 内部环境IFE评价 |
| 3.3.1 内部环境因素的分析 |
| 3.3.2 内部环境因素的权重与评分 |
| 3.3.3 内部环境因素的评价 |
| 第四章 SDYR农业公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 替代品的威胁 |
| 4.2.5 现有竞争者 |
| 4.3 外部环境EFE评价 |
| 4.3.1 外部环境因素的分析 |
| 4.3.2 外部环境因素的权重与评分 |
| 4.3.3 外部环境因素的评价 |
| 第五章 SDYR农业公司发展战略的选择 |
| 5.1 基于内外部环境的SWOT分析 |
| 5.1.1 SWOT分析中各要素分析 |
| 5.1.2 SWOT策略分析矩阵 |
| 5.2 SDYR农业公司战略目标与愿景 |
| 5.2.1 SDYR农业公司目标客户群分析 |
| 5.2.2 SDYR农业公司目标客户需求分析 |
| 5.2.3 SDYR农业公司的愿景 |
| 5.3 SDYR农业公司的发展战略的比较选择 |
| 5.3.1 SDYR农业公司发展战略类型比较 |
| 5.3.2 SDYR农业公司发展战略的选择 |
| 第六章 SDYR农业公司纵向一体化战略的实施与保障措施 |
| 6.1 纵向一体化战略的实施 |
| 6.1.1 全产业链策略 |
| 6.1.2 科技创新策略 |
| 6.1.3 营销策略 |
| 6.2 纵向一体化战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建设六大服务平台 |
| 6.2.2 强化六大服务平台配套与完整性 |
| 6.2.3 重视核心基地的建设 |
| 6.2.4 重视技术创新和研发机制 |
| 6.2.5 创新营销模式 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）新形势下QX公司美国市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 大市场营销理念 |
| 1.2.2 多国营销战略 |
| 1.2.3 全球化营销战略 |
| 1.3 研究方法及可能创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 可能的创新 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 营销战略理论 |
| 2.1.1 营销战略 |
| 2.1.2 营销战略实施步骤 |
| 2.1.3 4P营销理论 |
| 2.2 营销战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 第3章 新形势下美国市场营销环境分析及QX照明公司美国市场营销现状分析 |
| 3.1 新形势下美国照明产品市场发展趋势 |
| 3.1.1 中美贸易摩擦现状 |
| 3.1.2 中美贸易摩擦特点 |
| 3.1.3 美国照明产品市场发展趋势 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 波特五力模型分析 |
| 3.3.1 现有公司之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在新进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.3.6 波特五力模型分析总结 |
| 3.4 QX照明公司简介 |
| 3.5 QX照明公司美国市场营销现状分析 |
| 3.5.1 QX照明公司美国市场营销现状 |
| 3.5.2 QX照明公司美国市场营销存在问题 |
| 3.5.3 QX照明公司美国市场营销存在问题原因分析 |
| 第4章 中美贸易摩擦新形势下QX照明公司美国市场营销战略分析 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 营销战略STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第5章 QX公司美国市场营销战略实施策略及保障措施 |
| 5.1 QX公司美国市场营销战略的实施策略 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 渠道策略 |
| 5.1.4 促销策略 |
| 5.2 QX公司美国市场营销战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 建立业务绩效考评激励机制 |
| 5.2.2 公司文化和制度创新 |
| 5.2.3 营销组织和人才保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
（10）M矿业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外对企业发展战略研究 |
| 1.2.2 国内对企业发展战略研究 |
| 1.2.3 对矿业企业发展战略的研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业发展战略相关理论 |
| 2.1 企业战略概述 |
| 2.1.1 企业战略的定义 |
| 2.1.2 企业战略管理的过程 |
| 2.1.3 企业发展战略 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 SWOT-AHP分析法 |
| 第3章 M矿业公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争性分析 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 M矿业公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简况 |
| 4.2 组织架构 |
| 4.3 矿产资源 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.5 企业文化 |
| 4.6 市场营销 |
| 4.7 技术创新 |
| 4.8 经营状况 |
| 4.8.1 经济运行情况 |
| 4.8.2 营运能力 |
| 4.8.3 盈利能力 |
| 4.8.4 偿债能力 |
| 4.8.5 融资及资本运作能力 |
| 4.8.6 企业抗风险能力 |
| 4.9 内部环境分析结论 |
| 4.10 本章小结 |
| 第5章 M矿业公司企业发展战略制定 |
| 5.1 公司使命及长期战略目标 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 长期战略目标 |
| 5.2 M矿业公司SWOT-AHP分析 |
| 5.2.1 SWOT分析矩阵 |
| 5.2.2 AHP层次结构模型构建 |
| 5.2.3 判断矩阵的构建、求解及一致性检验 |
| 5.2.4 因素权重结果 |
| 5.3 M矿业公司企业发展战略选择及战略制定基本思路 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略重点 |
| 5.3.3 战略指导思想及战略内涵 |
| 5.4 战略实施路径 |
| 5.4.1 五年计划目标(2021-2025) |
| 5.4.2 战略实施阶段 |
| 5.4.3 重点战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 M矿业公司战略实施保障措施 |
| 6.1 营销能力与战略匹配 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 定价策略 |
| 6.1.3 渠道策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 人力资源与战略匹配 |
| 6.3 技术创新能力与战略匹配 |
| 6.4 企业文化与战略匹配 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 申请硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、我国设置农产品绿色壁垒的战略分析（论文参考文献）
- [1]绿色贸易壁垒对山东YS进出口贸易公司大蒜出口的影响研究[D]. 井莹. 武汉轻工大学, 2021
- [2]A企业农村电子商务竞争战略研究[D]. 冯英丽. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [4]F银行山东省分行信贷业务市场营销策略研究[D]. 赵凤英. 山东大学, 2020(05)
- [5]江西巴夫洛休闲农业生态园营销现存问题与优化策略研究[D]. 陈自强. 江西师范大学, 2020(12)
- [6]中国茶叶产业国际竞争力提升路径研究[D]. 王刻铭. 湖南农业大学, 2020(01)
- [7]建行G县支行“三农”业务发展战略研究[D]. 姚舜. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]SDYR农业公司纵向一体化发展战略研究[D]. 李一文. 山东理工大学, 2020(02)
- [9]新形势下QX公司美国市场营销战略研究[D]. 徐明明. 湖北工业大学, 2020(11)
- [10]M矿业公司发展战略研究[D]. 李春华. 桂林理工大学, 2020(02)