一、投影机细分教育市场（论文文献综述）
庄祖斌[1]（2019）在《V公司激光投影机营销策略研究》文中进行了进一步梳理科学技术的发展,总是为了人们能更好地享受生活。科学技术的进步,一方面促使人们能更好的生活,另一方面人们的各种需求又促进了科学技术朝着更好的方面发展。激光投影技术便是如此。虽然激光光源拥有高亮度、宽色域、高对比度、使用寿命长等优势,但直到近两三年激光投影机才真正表现出崛起的趋势。从2015年开始,大部分传统投影机品牌已经在激光投影机研究上摸索了很长时间,直到2017年,随着激光技术的不断成熟,激光投影可以说以“爆发”之势迅速发展,同时很多非投影机厂商因为激光光源的到来也纷纷加入投影大军。V公司是国内较早开发激光投影机的厂商之一,2016年初就有7000流明的激光投影机上市。在大好形势下,V公司经过一年多的运作,在激光投影机营销领域却没有较大的突破。本文从企业实际情况出发,从营销的四个层面:产品、价格、渠道、促销,对目前状况进行了分析,提出相应的改善对策,以期对V公司激光投影机的销售有所帮助。首先,本文从理论角度,简单阐述了市场营销的概念及4Ps理论,以及SWOT分析方法。其次,介绍了V公司的基本情况和原有的营销策略,以及这些策略中存在的问题。然后,针对这些问题,运用SWOT分析方法,对V公司的优势和劣势进行对比,总结出有利条件和不利条件。最后,通过对营销策略的分析,找准市场定位,提出具体的改善措施和实施方案。本文通过对V公司激光投影机营销策略的研究,运用市场营销相关理论,提出问题,分析问题,解决问题,除了改善V公司营销状况,同时供遇到相同问题的企业参考,提升企业的竞争力。
程林[2]（2017）在《DH公司投影机业务营销渠道管理分析》文中研究指明现代营销理论中,渠道为“王”,尤其是作为经销商来说,掌握了好的营销渠道就相当于掌握了企业的命脉。在投影机行业竞争日益激烈的今天,产品、价格、促销都日趋同质化,只有渠道策略无法复制。富可视投影机在中国地区的总代理DH公司就是靠渠道建设取得了今天的成就。不过市场在变化,渠道环境也在变化,DH公司渠道建设存在的问题日益暴露出来。本文要就是为DH公司找到营销渠道建设存在的问题,并为其提供一些完善营销渠道管理的策略。通过研究本文发现,DH公司的营销渠道问题可以分为内部管理问题和外部因素影响问题。一来是对分销商管理不够严格导致渠道内秩序混乱,窜货、低价抛货的现象非常严重。二来DH公司并不注重电商渠道的发展,尽管电商渠道不断冲击着传统渠道,而且竞争对手都已经加强了电商渠道的建设,DH公司的电商渠道仍旧发展非常缓慢。针对DH公司营销渠道存在的种种问题,本文建议DH公司加强对分销商的管理,协调好各级分销商之间的利益关系,减少渠道冲突。同时培养提高经销商的忠诚度,与经销商之间建立合作伙伴关系,实现多赢。对营销渠道进行精细化管理是我国投影机代理商发展的必经之路,DH公司有着多年投影机总代理的经验,在营销渠道建设上一定有其成功之处。所以对DH公司营销渠道进行整合和精炼,也是对DH公司所掌握的渠道资源进行整合和合理配置。本文希望通过对DH公司营销渠道的研究为国内其他投影机代理商的渠道管理提供一些参考。
周再宇[3]（2012）在《丽讯的细分营销变革》文中研究说明投影机市场正在面临巨大的变化。"暴利时代"结束,"微利时代"开启。2012年,投影机不再是高利润的代表,在新品不断冲击市场的情况下,价格不断拉低,投影机厂商被迫卷入价格战。一方面是销量快速增长,一方面是利润不断下滑,龙头品牌退市激起诸侯纷争,产品不断细分、渠道贴身博弈导致市场洗牌。在这种形势下,品牌厂家下一步棋子将落在何处?如何制定产品策略、渠道策略?如何梳理渠道利益链条?2011年Vivitek丽讯全球营业收入突破1亿美元,而中国市场的销售贡献占到35%,中国市场的巨大变化
江涛[4]（2012）在《长虹投影机发展战略研究》文中研究表明投影机作为新兴的显示方式，从专业场地到普通办公场地，逐渐被人们所熟悉，应用范围也慢慢地从专业应用拓展到日常使用，市场规模也随之逐渐扩大。伴随着IT技术迅猛发展，信息社会的变革，近几年来全球投影机市场增长势头强劲，年复合增长率高达20%以上。而中国已经成长为世界上目前最大的单一投影机市场，2011年中国投影机市场销量比达到了创纪录的165.8万台，庞大的中国投影机市场吸引了全球投影机厂商的争相进入抢夺市场份额，而国内投影机品牌厂商在与跨国公司的市场竞争中处于劣势地位。长虹成立于1958年，前身是一个生产雷达的军工企业。1973年开始生产黑白电视机后，伴随着中国彩电行业的高速成长，长虹在国内和国际彩电市场上取得了辉煌的业绩。凭着技术和市场的积累，长虹1998年进入背投电视市场后，迅速成长为中国背投大王。在2006年后背投市场逐步衰退的环境下，长虹进入了相关的投影机行业。由于投影机市场与长虹熟悉的彩电市场有很大的不同，长虹投影机在国内投影市场上并没有取得主要地位，这和长虹在家电行业的地位很不相符。从熟悉的行业到陌生的行业，如何找到行业成功的关键，运用本身的优势适应行业发展，从而取得优势的竞争地位，这是每一个企业发展进入不熟悉行业都要面临的战略问题。通过分析长虹投影机的发展战略，对面临类似问题企业也可以提供很好的借鉴意义。本文运用PEST环境分析模型、波特的产业五力模型、价值链分析法等分析工具，对长虹投影机的外部的宏观环境、市场竞争情况、价值链核心利润区等作了全面分析，找出行业的关键成功因素。结合长虹投影内部价值链的分析找出企业核心资源，在此基础上，通过SWOT模型较为系统地得出长虹投影机的发展战略，并对重点的市场策略和技术研发策略进行了阐述和建议。最后得出结论，长虹投影机需要将聚焦资源在工程投影机和家用投影机的细分市场，加强整机电路、软件和热学开发能力，特别在关键器件的光机等环节加强合作联盟，利用长虹自身的技术实力和家电市场的成功经验，抓住高清投影机普及发展机遇及激光显示等核心器件技术升级时机，整合国内投影机产业链资源，在投影机市场做出品牌影响力，首先开拓中国市场，最终拓展海外市场，从而找出一条适合国内投影机品牌企业的发展道路。
史春鹃[5]（2010）在《投影机：战国时代到来》文中提出什么会成为2010年投影机行业的关键词？这个问题并不难回答，多变、高增速、高竞争这几个词可以算是标准答案。 在过去几年，平均年增长率超过20%的投影机市场，在2010年很有希望迎来一个值得纪念的日子。对于这一点，各大市场调研机构的预期出奇的一致：2010年，投影机?
白保中,朱世武,周为[6]（2009）在《中国PC市场可持续竞争战略研究》文中研究指明由于产品同质化趋势日益明显,特别是在当前金融经济的大环境下,PC企业赢利能力严重下滑。实施差异化竞争战略,是提升PC企业核心竞争力的关键所在。本文通过对PC市场的研究分析,提出通过整合渠道差异化、产品多元化、启动低收入消费者市场等战略措施,来构建PC行业可持续竞争优势的构想,希望为中国PC行业的发展提供思路。
袁东海,华中[7]（2009）在《投影机：产业转型年》文中研究表明虽然受经济危机的影响有限，但投影领域的厂商以及渠道商的日子并不好过，一场席卷整个产业的转型行动正在如火如荼地展开。 2009年，政策导向对投影机的市场需求产生相当大的影响，以往的冷门行业可能会成为新的市场热点。 整体市场乐观 细分行业受关注 工程投
唐姝[8]（2009）在《基于Bass模型的中国投影机市场扩散研究》文中研究说明Bass于1969年提出关于耐用品增长的数学模型,这一模型在随后的40年中产生了重要影响,以其名字命名的Bass模型成为研究产品市场扩散的重要工具。而新产品或新技术扩散过程的研究,在企业进行市场预测、产品定价以及投资决策等方面具有重要作用。本文以我国投影机市场为研究对象,对投影机市场的现状、发展过程和市场结构等进行了比较全面的分析,并借助于产品扩散理论定性分析了影响我国投影机市场扩散的因素。文章应用创新扩散理论和Bass产品扩散模型研究了我国投影机市场的扩散过程。利用投影机市场的统计数据,对投影机市场扩散过程中的关键参数进行估计,建立了投影机市场的扩散模型,并对未来一定时期内投影机扩散过程以及销售高峰等进行了预测。研究表明,Bass模型能很好的描述我国投影机市场的扩散过程。目前投影机市场正处于需求旺期,离成熟期尚有一定距离;投影机的市场扩散受广告等大众媒介的影响不大,更多则是通过口碑传播,因此品牌、质量和服务是厂商增强竞争力的关键因素。同时,本文还应用Bass模型对我国七大区域市场的扩散过程分别进行分析,并利用扩散变量对投影机整体市场进行细分,为厂商在不同细分市场制定差异化的营销策略提出建议。结果表明,投影机在经济较发达的华北、华东、华南扩散速度较快,受大众媒介影响较多,厂商销售应以市场渗透策略为主;而在经济发展水平相对较低的华中、西南、西北、东北扩散速度较慢,更多是通过口碑传播进行扩散,其市场潜量巨大,应作为今后市场开发的重点。
王占波,金烨[9]（2008）在《配件与服务 商务投影机市场的软肋》文中进行了进一步梳理2008年,随着更多品牌加入商务投影机市场,价格战的负面影响也将逐渐展现,如果厂商不能度过"服务"这道坎,优胜劣汰在所难免。
编辑部[10]（2006）在《中国影音事业领域着名品牌、精英人物思想录》文中研究说明早在数月前,当编辑部策划100期内容时,我们都有些兴奋,希望通过杂志能做一些对行业有意义的事。毕竟我们身处这个行业近10年,长期以来一直与之相濡以沫,共同度过了无数欢欣及艰辛的日子。回首过去,许多品牌的发展历程仍历历在目,一张张鲜活的面容浮现在我的眼前。正是众多优秀的影音品牌及无数精英人物通过他们的智慧与努力点亮了中国影音事业的明灯,我们这个行业才显得如此充满活力与生机。现阶段,国泰民安的大好环境令中国的影音事业开始呈现出巨大的市场前景与广阔的空间。针对不同的品牌,又是机遇与挑战并存,生存与发展仍是一个重大的课题。然而,面对这个多元化的时代,我们相信信心与智慧,还有长远的眼光仍将是决战未来的根本。于是,本文通过采访的形式,展现了众多着名品牌的现状与未来策略,彰显了中国影音领域发展的主旋律,以及精英人物们之思维华彩,并愿其思想领跑于行业,促进影音事业健康发展,共同支撑起影音时代的未来。由于时间、篇幅等因素,本次策划活动尚有许多着名影音品牌及行业资深人士的观点没有收录,颇为遗憾。但我想,未来我们将有更多的空间体现您的真识灼见。执行主编:汪杰
二、投影机细分教育市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、投影机细分教育市场（论文提纲范文）
（1）V公司激光投影机营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.1.1 4Ps理论 |
| 2.1.2 SWOT分析法(SWOTAnalysis) |
| 2.2 相关文献综述 |
| 2.2.1 国外营销策略研究综述 |
| 2.2.2 国内营销策略研究综述 |
| 第3章 V公司激光投影机简介及营销环境分析 |
| 3.1 V公司激光投影机简介 |
| 3.1.1 V公司简介 |
| 3.1.2 V公司激光投影机的发展历程 |
| 3.1.3 激光投影机简介 |
| 3.1.4 V公司激光投影机的特点 |
| 3.2 V公司市场环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 微观环境分析 |
| 第4章 V公司激光投影机的营销策略现状及问题分析 |
| 4.1 V公司激光投影机的营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.2 V公司激光投影机营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 产品策略中存在的问题:缺乏强有力的竞争产品 |
| 4.2.2 价格体系不完善 |
| 4.2.3 渠道成本日益增加 |
| 4.2.4 促销手段单一 |
| 4.3 V公司激光投影机营销策略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第5章 V公司激光投影机营销策略改善及实施建议 |
| 5.1 现存问题的对策 |
| 5.1.1 细分市场,找准产品定位 |
| 5.1.2 根据市场情况,及时调整价格 |
| 5.1.3 变更渠道方式 |
| 5.1.4 借助互联网,线上线下全方位营销 |
| 5.2 营销策略实施建议 |
| 5.2.1 制定全新的营销方案,坚决贯彻执行 |
| 5.2.2 流程改善,实施项目报备 |
| 5.2.3 定期进行销售人员及经销商产品培训 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足及局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）DH公司投影机业务营销渠道管理分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 营销渠道理论基础 |
| 2.1 营销渠道基本理论概述 |
| 2.1.1. 营销渠道的概念 |
| 2.1.2 营销渠道的管理 |
| 2.2 国内外营销渠道理论研究现状 |
| 2.2.1 国外营销渠道理论研究现状 |
| 2.2.2 营销渠道理论国内研究现状 |
| 3 DH公司投影机业务渠道现状分析 |
| 3.1 DH公司概况及发展历程 |
| 3.2 DH公司组织结构 |
| 3.3 DH公司营销渠道管理现状分析 |
| 3.3.1 DH公司渠道结构 |
| 3.3.2 DH公司营销渠道管理概况 |
| 3.3.3 DH公司渠道代理商的情况分析 |
| 4 DH公司投影机业务渠道管理存在的问题及挑战 |
| 4.1 内部管理问题 |
| 4.1.1 渠道秩序混乱,渠道冲突愈演愈烈 |
| 4.1.2 电商渠道发展缓慢 |
| 4.2 外部挑战 |
| 4.2.1 渠道商忠诚度低 |
| 4.2.2 电商对传统渠道的影响 |
| 5 DH公司投影机业务渠道管理优化策略 |
| 5.1 集团产品差异化的竞争策略 |
| 5.2 加强与渠道成员之间的关系建设 |
| 5.2.1 培养DH公司经销商忠诚度 |
| 5.2.2 加强渠道培训 |
| 5.2.3 加强品牌建设 |
| 5.2.4 建立完善的渠道激励体系和评估体系 |
| 5.3 对渠道管理人员进行适当授权 |
| 5.3.1 渠道奖励权 |
| 5.3.2 渠道处罚权 |
| 5.3.3 客户关系维护特权 |
| 5.4 主动规范渠道秩序 |
| 5.4.1 全国渠道销售政策统一 |
| 5.4.2 加强行业特殊订单对外流失的监控 |
| 5.4.3 谨慎选择渠道代理商 |
| 5.4.4 项目报备制度 |
| 5.5 大力发展电商渠道 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 校内导师简介 |
| 校外导师简介 |
| 致谢 |
（4）长虹投影机发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 相关理论综述 |
| 1.3.1 环境分析理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 价值链分析理论 |
| 1.4 研究内容 |
| 第二章 中国投影机产业市场分析 |
| 2.1 中国投影机产业的基本情况 |
| 2.1.1 投影机产业的历史 |
| 2.1.2 中国投影机厂商的发展历史 |
| 2.1.3 中国投影机制造企业的聚集效应 |
| 2.1.4 中国投影机大量出口 |
| 2.2 外部社会环境 PEST 分析 |
| 2.2.1 经济环境 |
| 2.2.2 社会文化环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.2.4 政治法律环境 |
| 2.3 中国投影机市场分析 |
| 2.3.1 投影机市场容量迅速增长 |
| 2.3.2 工程市场分析 |
| 2.3.3 商用市场分析 |
| 2.3.4 娱乐市场分析 |
| 2.3.5 家用市场分析 |
| 2.4 中国投影机行业竞争情况分析 |
| 2.4.1 国产投影机厂家制造能力薄弱 |
| 2.4.2 核心模组掌握在国外厂家手中 |
| 2.4.3 山寨投影机厂家冲击较大 |
| 2.4.4 渠道商在市场趋于强势 |
| 2.4.5 LED 投影和激光投影未来将成为主流 |
| 2.4.6 中国市场品牌竞争概况 |
| 2.5 国产投影机产业未来有机会进行突破 |
| 第三章 投影机产业价值链分析 |
| 3.1 从个体竞争到产业链竞争 |
| 3.1.1 应用商定制模式整合产业链 |
| 3.1.2 家用市场的扩大要求产业结构的调整 |
| 3.1.3 投影机厂家需要纵向一体化整合产业链 |
| 3.2 投影机产业的价值链概况 |
| 3.3 价值链中枢：核心显示芯片 |
| 3.3.1 核心显示芯片厂商是中国投影行业的驱动力和利润区 |
| 3.3.2 核心芯片厂家与投影机价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.3.3 未来核心芯片技术的变化 |
| 3.4 未来投影机产业发展的核心部件—光源 |
| 3.4.1 投影灯泡分类和应用 |
| 3.4.2 灯泡供应商和投影机产业价值链成员的矛盾和调和 |
| 3.4.3 未来灯泡技术发展带来的机遇和挑战 |
| 3.5 光机供应商 |
| 3.5.1 中国投影机产业发展的关键——光机供应商 |
| 3.5.2 日本光机供应商和台湾、大陆光机供应商的对比 |
| 3.5.3 未来中国光机供应将出现群雄逐鹿的情况 |
| 3.6 产业链其他环节情况 |
| 3.6.1 投影机渠道商 |
| 3.6.2 OEM 厂家情况 |
| 3.6.3 品牌厂家话语权情况 |
| 3.7 竞争对手战略分析 |
| 3.7.1 爱普生的战略分析 |
| 3.7.2 东芝的战略分析 |
| 3.7.3 明基的战略分析 |
| 3.7.4 联想的战略分析 |
| 3.7.5 投影机行业市场关键成功因素分析 |
| 3.7.6 投影行业各品牌的战略选择 |
| 第四章 长虹投影机产业分析 |
| 4.1 长虹投影机产业的现状和地位 |
| 4.1.1 长虹背投产业的历史 |
| 4.1.2 长虹投影机产业发展情况 |
| 4.1.3 长虹投影机在中国投影机产业链中的位置 |
| 4.2 长虹自身资源分析 |
| 4.2.1 长虹投影机内部价值链分析 |
| 4.2.2 长虹投影机企业核心资源分析 |
| 4.3 长虹投影机 SWOT 分析 |
| 4.3.1 长虹投影机的优势分析 |
| 4.3.2 长虹投影机劣势分析 |
| 4.3.3 长虹投影机的机会分析 |
| 4.3.4 长虹投影机的威胁分析 |
| 4.3.5 长虹投影机交叉 SWOT 分析 |
| 第五章 长虹投影机发展战略 |
| 5.1 长虹投影机产业发展战略选择 |
| 5.1.1 长虹投影机重点区域选择 |
| 5.1.2. 长虹投影机细分市场选择 |
| 5.1.3 长虹投影机技术路线选择 |
| 5.1.4. 长虹投影机产业的发展路径 |
| 5.2 技术研发策略 |
| 5.2.1 加强产品规划定义能力 |
| 5.2.2 加强投影机热学设计分析的研发能力 |
| 5.2.3 缩短产品上市研发周期 |
| 5.2.4 加强 LCOS 技术和 LED 等光源产品开发 |
| 5.3 市场策略 |
| 5.3.1 品牌策略 |
| 5.3.2 多渠道策略 |
| 5.3.3 定价策略 |
| 5.3.4 市场产品策略 |
| 5.4 整合投影机产业链 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）中国PC市场可持续竞争战略研究（论文提纲范文）
| 一、引 言 |
| 二、相关理论研究简述 |
| 三、 PC行业市场分析 |
| (一) PC行业技术特点分析 |
| (二) 中国市场特点分析 |
| (三) PC市场需求模型 |
| (四) 现有PC企业竞争战略分析 |
| 四、 中国PC行业可持续竞争战略的设计 |
| (一) 渠道差异化战略是竞争的关键 |
| (二) 多元化产品的选择 |
| 1.投影机背景介绍 |
| 2.投影机市场竞争力分析 |
| (1) 竞争对手分析 |
| (2) 潜在进入者分析 |
| (3) 供应商分析 |
| (4) 消费者分析 |
| (5) 替代产品分析 |
| 3.家用投影机战略方案探测性市场调研 在调研设计中, 有以下几点假设: |
| (三) 渠道保值增值服务 |
| 1.渠道终端社区化 |
| 2.“以旧换新”业务——推动中高端市场 |
| 3.二手电脑租赁和慈善捐助——启动低端消费市场 |
| 4.电子垃圾的回收处理——实现PC行业的循环经济 |
| 5.小结 |
| 五、结论及后续展望 |
（8）基于Bass模型的中国投影机市场扩散研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要内容和结构安排 |
| 1.4 主要工作及创新之处 |
| 2 新产品扩散与 Bass 模型 |
| 2.1 产品扩散理论 |
| 2.1.1 创新扩散 |
| 2.1.2 新产品的扩散 |
| 2.1.3 新产品扩散的基本影响因素 |
| 2.2 Bass 模型 |
| 2.2.1 模型基本假设 |
| 2.2.2 模型描述 |
| 2.2.3 模型结构分析 |
| 2.2.4 参数估计 |
| 2.2.5 局限性及其修正 |
| 3 中国投影机市场及其扩散分析 |
| 3.1 投影机市场概述 |
| 3.2 投影机市场结构 |
| 3.2.1 价格结构 |
| 3.2.2 竞争结构 |
| 3.2.3 行业市场结构 |
| 3.2.4 区域市场结构 |
| 3.2.5 销售渠道结构 |
| 3.3 投影机市场扩散的影响因素 |
| 3.3.1 产品因素 |
| 3.3.2 用户因素 |
| 3.3.3 扩散渠道 |
| 3.3.4 投影机市场环境 |
| 3.4 投影机产品创新 |
| 4 基于 Bass 模型的中国投影机市场扩散研究 |
| 4.1 应用模型的步骤 |
| 4.2 模型数据 |
| 4.3 模型参数估计 |
| 4.3.1 最大市场潜量 |
| 4.3.2 外部影响系数和内部影响系数 |
| 4.4 拟合优度分析 |
| 4.5 销量预测 |
| 4.6 小结 |
| 5 Bass 模型在中国投影机市场细分中的应用 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 市场细分原理 |
| 5.1.2 传统市场细分方法 |
| 5.2 基于扩散变量的投影机市场细分方法 |
| 5.2.1 区域市场数据 |
| 5.2.2 参数估计 |
| 5.2.3 扩散变量分析 |
| 5.2.4 聚类分析 |
| 5.3 小结 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A. 作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
四、投影机细分教育市场（论文参考文献）
- [1]V公司激光投影机营销策略研究[D]. 庄祖斌. 苏州大学, 2019(04)
- [2]DH公司投影机业务营销渠道管理分析[D]. 程林. 北京林业大学, 2017(04)
- [3]丽讯的细分营销变革[J]. 周再宇. 新营销, 2012(07)
- [4]长虹投影机发展战略研究[D]. 江涛. 电子科技大学, 2012(02)
- [5]投影机：战国时代到来[N]. 史春鹃. 电脑商报, 2010
- [6]中国PC市场可持续竞争战略研究[J]. 白保中,朱世武,周为. 中国软科学, 2009(11)
- [7]投影机：产业转型年[N]. 袁东海,华中. 电脑商报, 2009
- [8]基于Bass模型的中国投影机市场扩散研究[D]. 唐姝. 重庆大学, 2009(12)
- [9]配件与服务 商务投影机市场的软肋[J]. 王占波,金烨. 中国计算机用户, 2008(37)
- [10]中国影音事业领域着名品牌、精英人物思想录[J]. 编辑部. 家庭影院技术, 2006(05)