一、发电运行专业化管理模式探讨（论文文献综述）
董海英[1]（2020）在《发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例》文中研究表明随着经济全球化的逐步推进,企业集团跨地区、跨行业设立分支机构,规模逐渐扩大,财务管理成本日益增高,传统的财务管理模式呈现较大的局限性,创新型的财务共享服务模式受到大型企业集团的广泛青睐,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心。电力体制的改革使得发电企业迅速发展,分支结构多、人员匮乏等问题严重阻碍了发电企业的进一步发展。构建发电企业财务集中管理模式,提升发电企业财务管理的决策支持能力和风险管控能力,力求达到企业资源整合、深化数据监管,推动财务转型。本文主要在通读国内外文献的基础上采用案例分析的研究方法,选取协鑫集团为案例,主要考虑到该集团财务共享服务中心建设已有10年之久,是发电企业第一家以财务共享服务为主营业务成立的独立法人,其研究对于发电企业而言具有相对的参考价值。在理论分析方面,本文从理论基础和模式分类两方面阐述财务共享服务模式,引出发电企业建立财务共享服务模式的必要性和可行性,为案例分析奠定理论基础。在案例分析方面,本文收集了协鑫集团旗下保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成三家上市公司近10年的财务数据,选取管理费用占成本费用的比率以及期间费用占营业收入的比率为指标进行数据分析,用定性和定量相结合的方法,通过数据、图表、折线图证实了财务共享服务的管控成效,此为本文创新之举。与此同时,全面分析了财务共享服务中心的管理价值、效率价值和创新价值。通过对协鑫集团实施财务共享服务模式出现的问题:系统及流程再造问题、人力资源管理问题、风险控制问题和全面预算问题。并针对这些问题给出了相应的对策:重视流程再造、加强人员培训、降低风险、加强文化与人文管理等。最后得出结论并进行展望,本文通过探索研究协鑫集团财务共享服务模式的管理机制以及出现问题,希望能给发电企业实施财务共享服务模式提供借鉴价值。
郭晓川[2]（2020）在《H公司竞争战略研究》文中指出过渡的化石能源开采造成了生态环境恶化的问题,可再生能源的利用可以在很大程度上缓解能源不足的现象,还可以缓解经济发展过程中对生态环境产生的压力。风力发电作为一种重要的可再生能源,和其他可再生能源相比发电技术比较成熟,国家通过颁布一系列的政策,助力风力发电行业快速发展。但是由于风电技术的限制、并网问题和风电资源分布不均衡等原因,近几年风电行业弃风现象较为严重,为了使风电行业的健康发展,2018年开始我国将风电行业的消纳工作作为重点,逐步实现风电行业市场化。H公司于2009年注册成立,公司主要经营风力发电业务以及其他新能源的开发、建设和生产经营业务、并提供新能源开发与技术服务。由于H公司没有明确的竞争战略,在风电行业逐步市场化的趋势下,难于应对风电行业日益激烈竞争形势。因此本文针对H公司的具体情况,从竞争战略的角度出发,阐述公司目前存在的问题及原因,利用PEST分析理论、五力模型和SWOT分析方法对公司的环境进行分析,结合公司的具体情况提出有针对性的竞争战略和竞争战略实施保障,以便H公司在竞争中实现稳步发展。
杨志[3]（2020）在《发电企业设备检修专业化发展趋势研究》文中进行了进一步梳理要提高电力行业的发展就必须对电力企业进行全面改革创新,在发电行业内建立专业化的检修是未来电力设备检修的主要方向。
刘奕[4]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中研究指明随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
汪骏[5]（2020）在《HJ集团企业发展战略的研究》文中提出随着我国城市化进程和经济发展不断加快,城市基础设施建设水平不断提高,人们已经渐渐从对物质文明的需求提高至对精神文明追求。在实现中华民族伟大复兴的道路上,如何处理好经济发展与生态文明、社会文明、精神文明建设相协调已经显得十分重要。目前,我国因城市快速发展所带来的城市固体废弃物污染问题已十分严峻,垃圾围城已成为继交通拥堵、空气污染后又一日益显着的“城市病”且传统的垃圾处置技术已经无法较好地满足国家对环境治理的工作要求。党的十九大报告再次强调:要加强社会主义生态文明建设,积极落实和贯彻“绿水青山就是金山银山”的精神,要将环境保护和治理放到中华民族伟大复兴的高度中去。HJ集团做为杭州市生活垃圾综合处理的国有企业,正面临一次前所未有的行业技术转型和环卫市场化的改革,所以研究HJ集团如何在新的市场环境和行业技术下制定适应国家生态文明建设的企业战略和发展方向就变得极为重要。本文首先以国家生态文明建设为背景,分析在中央环保督查和环卫行业改革发展下制约HJ集团发展的原因,提出企业发展的研究思路;其次运用文献研究、调查研究、PEST模型分析等其他研究方法,综合分析HJ集团企业内部和外部环境;随后通过建立SWOT矩阵模型,分析企业自身的优势及劣势,理清企业在市场竞争中的机会和威胁;最终通过系统的分析和研究提出HJ集团的发展目标、战略思想、实施策略及保障方案。通过对HJ集团的客观研究和战略分析,一是能够给予HJ集团在自身战略发展的理论参考,帮助HJ集团抓住环卫市场改革和发展的这股春风,实现企业转型升级目的,同时为杭州市生态文明建设作出一定贡献。二是从企业角度出发,尝试构建经济建设发展和环境保护的桥梁。三是希望本文能够帮助政府对环卫行业的市场监管,了解企业和市场的需要,形成环卫行业的良性发展,建立政府与企业间的良好联系。
黄华[6]（2019）在《规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究》文中认为“绿水青山就是金山银山”的理念深入人心。面对以“雾霾”为代表的严峻生态形势和环保压力,既能使被认为是主要污染源之一的煤电行业保持持续经营、保障国家用电安全,又能帮助煤电行业通过环境成本内部化的方式妥善解决其负外部性问题是当前必须解决的紧迫问题,也是高质量发展的战略要求,故煤电行业清洁化转型是解决该矛盾的必由之路。为此,中国政府主导出台一系列包括规制约束-政策激励在内的各种政策,来严控污染物排放、保持煤电行业的健康发展。本文所开展的中国煤电行业清洁化研究是指以产业视角,在论证燃煤发电不会被短期内取代的基础上,基于政府主导的规制约束-政策激励,综合应用外部性、供应链环境成本内部化、环境库兹涅茨曲线等理论工具,围绕“如何开展、怎么执行、效果如何、有何规律”等煤电行业清洁化关键问题,在以“机制-路径-成效-趋势”为核心内容的体系框架内展开的系统研究。本文主要进行五方面研究:特征分析——以发电行业核心数据为基础,从投资建设、电力生产、经营情况三方面系统梳理中国煤电行业发展脉络,并与其它类型电源、其它国家煤电情况进行对比,提炼中国煤电行业的特征和优势,回答燃煤发电是否有必要在中国继续存在的问题;机制研究——研究政策因素（规制约束和政策激励）、环保科技、执法监督对于煤电清洁化的驱动作用,探寻煤电清洁化机制,回答中国如何推动煤电行业开展清洁化的问题;路径研究——分别构建、求解、分析以供应链环境成本内部化为理论基础的环境污染第三方治理模式和以传统环境成本内部化为理论基础的自身投资运维模式在遵守排放标准、享有补贴政策情况下的环保投资决策模型,回答中国煤电行业清洁化最优路径是什么的问题;成效研究——从机组结构、环保设施、能耗水平和污染排放四个方面分析中国煤电清洁化进程,并与非发电用煤工业、生活用煤污染物排放情况对比,同时研究单个燃煤电厂和单个煤电集团开展煤电清洁化情况,回答中国煤电行业清洁化是否已经取得显着成效的问题;趋势研究——基于环境库兹涅茨曲线理论研究中国经济增长与火电行业、非发电用煤工业和生活用煤领域二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量的关系,探讨经济增长与环境诉求之间的平衡关系,回答中国煤电行业污染物排放有何规律的问题。本文得到主要研究结论有:（1）中国煤电装机容量和发电量均总量大、占比高,远超世界主要国家和经济体,短时间内没有一种或多种电源类型可弥补完全关停煤电带来的电力供给空缺,这是中国煤电行业必须开展清洁化的最主要因素;煤电当前还有投资规模最大、单位造价最低、利用小时数呈下降趋势、经营形势较差的阶段性特征;煤电行业主要由国有企业组成,长期半军事化的管理使其能够主动承担政治责任和社会责任,也是煤电行业开展清洁化的重要客观条件。（2）中国煤电清洁化的机制:在以燃煤电厂大气污染物排放标准为代表的规制约束和以环保补贴为代表的政策激励等政策因素共同作用下,传统煤电行业朝着清洁化方向快速发展;环保科技是技术基础,在煤电清洁化快速推进过程中不断创新和升级,为政府进一步提升环保标准、提高环保效率奠定基础;执法监督是实施保障,保证各项政策执行到位,同时反馈发现的政策问题,实现良性互动。（3）基于供应链环境成本内部化理论的环境污染第三方治理模式能够帮助燃煤电厂缓解初始投资巨大压力和后期运维成本,净现值要远大于基于传统环境成本内部化理论自身投资运维模式的净现值,同时具有能使政府提供更少补贴、环保企业升级为生产性服务业企业的优点,是理想的煤电行业清洁化路径。（4）中国已建成世界最大清洁煤电供应体系。在规制激励-政策约束作用下,煤电机组结构持续升级、环保设施全面普及、能耗水平显着提升、污染排放大幅降低,相对于非发电用煤工业、生活用煤等其它用煤领域,煤电行业大气污染物排放量及占比均已很低,下一步大气污染治理重点应转向非发电用煤工业和“散煤”燃烧。（5）煤电清洁化机制效果显着,煤电行业大气污染物排放量已越过环境库兹涅茨曲线峰值,而非发电用煤工业和生活用煤的大气污染物排放量并未越过高点;污染物排放水平随经济增长的拟合曲线都是阶段性变化趋势,环境库兹涅茨曲线理论中“下降拐点”的出现是有条件,可根据政策条件、科技水平和执法监督等因素的影响发生改变。
许江斌[7]（2019）在《DN电力公司组织结构优化研究》文中研究指明战略决定结构,当企业战略发生调整时,其组织结构将跟随进行优化调整。本文通过研究相关文献,总结了组织结构有关理论,比较研究了不同类型组织结构的优缺点,提出了组织结构优化设计的一般原则、目标、方法和主要内容。在深入了解DN电力公司基本情况、面临的外部发展环境和新的战略定位的基础上,通过访谈和问卷调查,分析了DN公司现行组织结构存在的问题,包括与其新的发展战略不匹配,专业化、集约化管理不足、资源重复配置等,并深入分析原因。根据组织结构优化设计理论,结合DN公司新的战略定位,梳理其关键业务流程,分析确定了公司及分支机构组织形式。即DN公司本部及水电、新能源、工程建设等发展成熟的业务板块采用职能式结构,同时精简合并原有机构,实现集约化、专业化管理;新兴业务和市场化业务采用事业部制结构,提升灵活性,以更好适应外部环境和市场变化;同时,系统设计了权力清单及制度体系,进一步提升规范化管理水平。最后,提出了组织结构优化实施方案及保障措施。
李颖[8]（2019）在《TY水电站生产管理模式变革研究》文中研究表明历经十余年的高速发展后,国内水电行业放缓了发展步伐,步入了后水电时代,水电企业把更多的精力投入到已建成水电站的运营管理中,如何科学运营、高效管理、提高效益逐步转变为各水电企业的工作重心。与常规生产型企业不同,大水力发电生产运营和管理有着自己的特点,各大水力发电企业在长期的运营中实践了多种不同的生产管理模式。本研究介绍了水电站生产管理的特点、主流模式以及发展趋势,分析了各主流模式的优缺点和适用情况,同时介绍了国家大（Ⅰ）型工程TY水电站的历史和现状,通过剖析TY水电站现存问题,提出了TY水电站应该采用“远方监控、少人值班、剥离检修、运维合一”的生产管理模式,并提出了开展生产管理模式变革的具体技术保障方案、组织机构调整方案和人员配置方案,论证了开展生产管理模式变革的必要性和可行性,对实施方案的效益开展了定性和定量分析。通过研究得出了TY水电站实施生产管理模式变革是必要和可行的结论。实施新的生产管理模式,TY水电站将会大大节约成本、提高生产效率、增强竞争力,对TY水电站起到提质、增效、减员的重要作用,还能引领和带动TY水电站所在粤电集团其它水电站甚至水电板块的变革和发展。同时,本研究对国内其它大型水电站的生产运行管理工作能起到宝贵的借鉴、参考作用。
杨思懿[9]（2019）在《大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究》文中认为随着国际经济增速的放缓,我国经济发展进入新常态,煤炭、电力行业面临的困难和问题日益增多。当前,同煤集团煤电产能过剩、利润大幅减少的产业格局在参与市场竞争的过程中已无法满足国际和国内经济发展的需要。在这种形势下,我国供给侧结构性改革政策、产业结构优化升级政策、山西省资源型经济转型产业政策、《关于推进供给侧结构性改革防范化解煤电产能过剩风险的意见》等政策的相继出台为煤电高质量发展提供了良好契机。作为转型综改大型试点企业,以煤为基的同煤集团如何才能加快煤电一体化的深度融合,开创煤电产业链协调发展的新局面,进而推动煤电资源结构调整,为企业转型升级奠定坚实的基础,这是本论文的研究目的所在。本文作者在梳理相关文献和理论的基础上,借鉴其他企业煤电一体化发展路径的实践经验,通过PEST分析法对同煤集团煤电一体化发展所处的外部环境因素进行研究分析,从企业文化环境、人力资源、科技创新及研发、财务状况、环保现状五个方面分析其内部环境因素。在此基础上,采用SWOT分析法得出同煤集团煤电一体化发展具备的优劣势和面临的机会与挑战,结合同煤集团煤电一体化发展现状研究探讨其发展战略目标,提出建设新时代煤电一体化深度融合的国际综合能源大集团这一战略目标。通过研究可知,在全球生态环境日益严峻、我国和山西省煤电去产能、新能源发电挤压、环保压力等因素的影响下,唯有正确把握能源革命的阶段性规律和特征,适时调整煤电一体化发展战略,不断提高组织机构管理水平,加强煤电专业技术人才的培养力度,在低碳环保技术上取得新突破,积极拓展国内外市场,才能使煤电双方实现利益最大化,进而推进煤电产业深度融合,在日趋激烈的国内外竞争中更具竞争优势。由于未来较长一段时期内,煤电产业居于我国基础支柱性能源产业的地位难以改变,为了保障战略目标的顺利实现,本文制定了打造专业技术人才队伍、引进与研发煤电产业前沿科技、优化组织结构、强化内部管理、塑造企业文化精神等一系列具有针对性的可行措施。与此同时,也为其他同行企业推进煤电一体化发展提供可借鉴的价值和启示。
燕丽娜[10]（2015）在《规制理论下的中国电力监管体制改革研究》文中研究指明电力产业是关系国计民生的基础能源行业,科学合理的电力监管体制是保证电力供应安全稳定,促进电力产业持续健康发展必需的制度条件。伴随着电力市场化改革进程,我国引入了电力监管制度,成立了专业化监管机构,建立了垂直管理的电力监管框架。现行监管体制在推行竞争性电力市场建设,促进政府电力管理方式和管理观念的转变、提高管制的科学性和规范性等方面发挥了积极的作用。同时,在电力监管实践中也暴露出一些亟待解决的问题,需要通过改革逐步加以完善。因此,当前电力市场化改革中的政府监管体制建设是一个有意义的研究课题。本文从政府管制的制度背景着手,把中国电力监管体制改革作为研究对象,以行政学视角,在对前人研究成果进行文献综述的基础上,兼用比较和实证研究方法,从理论和实践两个层面,对中国现行电力监管体制缺陷及成因进行深入分析,针对中国与发达国家在自然垄断行业管制改革中的显着不同特点,总结以往的经验教训,借鉴发达国家成功改革经验,在能源行业大部制改革背景下,试图构建适合中国国情的新型电力监管体制,为电力监管制度设计提供理论与政策支持,也为中国自然垄断行业政府管理模式的变革作探索性研究。本文对当代中国电力监管体制的变迁进行了详细的梳理和归纳,认为现行电力监管体制改革很不彻底,仍保留着以行政干预为主的传统管理方式,有限的“政监分离”与“多头管理”的格局并存,尚未理顺中央与地方的关系,存在着监管法律改革滞后、核心监管职能缺失、监管力量严重不足、监管俘获和监督缺失并存等问题,无法满足电力工业发展和电力市场化改革的需要,也影响了电力行业进一步提高效率和提升服务质量,难以实现社会福利最大化目标。本文重点讨论了现行电力监管体制缺陷的主要成因,认为管制机构被俘获、信息不对称的制约、计划经济体制惯性的影响、行政管理体制改革滞后以及行政垄断的弊端是造成现行电力监管体制缺陷的主要原因。针对上述成因,本文提出了与当下中国大部制改革背景相结合的电力监管的“政监分离”模式,并系统地、科学地论证了选择该模式的理由。本文侧重于实证研究,通过对大量典型案例深入剖析,使得研究结论更为有力。本文认为,电力监管是电力市场化改革中的一项重要的制度安排,以规制理论为指导,借鉴国外管制改革的成功经验,结合我国电力监管的历史变迁和改革实践,建议调整我国电力监管机构设置模式,在“政监分离”的基础上,优化电力监管的职能配置,最终实现依法、独立、高效的电力监管目标。电力监管体制的改革、建设和运营是一项系统工程,改革必须要有相关配套政策跟进,需要深化宏观经济体制改革,加快行政管理体制改革,加强能源法制建设,经济性规制和社会性规制同步推进。
二、发电运行专业化管理模式探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、发电运行专业化管理模式探讨（论文提纲范文）
（1）发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务理论研究 |
| 1.2.2 共享服务模式研究 |
| 1.2.3 共享服务因素研究 |
| 1.2.4 共享服务应用研究 |
| 1.2.5 共享服务流程研究 |
| 1.2.6 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 财务共享服务模式理论分析 |
| 2.1 财务共享服务的基本概念 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享服务模式的分类 |
| 2.3.1 基本型财务共享模式 |
| 2.3.2 市场型财务共享模式 |
| 2.3.3 高度市场型财务共享模式 |
| 2.3.4 独立公司型财务共享模式 |
| 2.4 实施财务共享服务模式的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 发电企业实施财务共享服务模式的必要性及可行性 |
| 3.1 发电企业实施财务共享服务模式的必要性 |
| 3.1.1 我国发电企业发展现状 |
| 3.1.2 我国发电企业传统财务管理模式的现状 |
| 3.1.3 发电企业实施财务共享服务模式的优势 |
| 3.2 发电企业实施财务共享服务模式的可行性 |
| 3.2.1 企业规模的可行性 |
| 3.2.2 流程标准化的可行性 |
| 3.2.3 业务经营差异的可行性 |
| 3.2.4 技术支持的可行性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 协鑫集团财务共享服务模式实施现状 |
| 4.1 协鑫集团基本概况 |
| 4.1.1 协鑫集团公司简介 |
| 4.1.2 协鑫集团建立财务共享服务中心的原因 |
| 4.1.3 协鑫集团财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.2 协鑫集团财务共享服务中心的建设与运营 |
| 4.2.1 协鑫集团财务共享服务中心会计档案管理 |
| 4.2.2 协鑫集团财务共享服务中心业务流程标准化管理 |
| 4.2.3 协鑫集团财务共享服务中心质量管理 |
| 4.2.4 协鑫集团财务共享服务中心人力资源管理 |
| 4.3 协鑫集团财务共享服务模式成效分析 |
| 4.3.1 协鑫集团财务共享服务模式的管理价值 |
| 4.3.2 协鑫集团财务共享服务模式的效率价值 |
| 4.3.3 协鑫集团财务管理服务模式的创新价值 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 协鑫集团财务共享服务模式的问题 |
| 5.1 流程设计及IT系统问题 |
| 5.1.1 业务量不均衡 |
| 5.1.2 流程体系不完善 |
| 5.2 人力资源管理问题 |
| 5.2.1 人员短缺且职业规划不明确 |
| 5.2.2 绩效考核体系不完善 |
| 5.2.3 员工抵触问题 |
| 5.3 财务核算风险问题 |
| 5.4 缺乏全面预算管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 协鑫集团财务共享服务模式的对策 |
| 6.1 优化业务流程 |
| 6.2 人力资源管理策略 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 绩效评价体系优化方案 |
| 6.2.3 加强文化与人文管理 |
| 6.3 风险控制优化策略 |
| 6.3.1 加强财务监督 |
| 6.3.2 优化IT流程 |
| 6.4 引入云计算、大数据和人工智能 |
| 6.4.1 云计算模式与财务管理模式相结合 |
| 6.4.2 人工智能实现自动化作业 |
| 6.4.3 大数据挖掘商业机会 |
| 6.5 优化全面预算管理体制 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（2）H公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究述评 |
| 四、研究的主要内容及方法 |
| (一)主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 竞争战略的含义及方法 |
| 一、竞争战略含义 |
| 二、竞争战略的方法 |
| 第二节 环境分析理论 |
| 一、PEST分析理论 |
| 二、五力模型分析理论 |
| 三、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 H公司竞争战略存在的问题及原因 |
| 第一节 H公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司的组织结构 |
| 三、公司的主营业务 |
| 第二节 H公司竞争战略存在的问题 |
| 一、片面的扩大市场份额 |
| 二、业务发展缓慢 |
| 三、电量交易严重依赖国家政策扶持 |
| 四、缺乏核心竞争力 |
| 第三节 H公司竞争战略问题产生的原因 |
| 一、外部原因 |
| 二、内部原因 |
| 本章小结 |
| 第三章 H公司环境分析 |
| 第一节 外部环境 |
| 一、宏观环境 |
| 二、行业环境 |
| 第二节 内部环境 |
| 一、组织结构分析 |
| 二、人力资源结构分析 |
| 三、生产技术分析 |
| 四、财务分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、机会与威胁 |
| 二、优势和劣势 |
| 本章小结 |
| 第四章 H公司竞争战略的制定 |
| 第一节 企业使命与战略目标 |
| 一、企业使命 |
| 二、企业战略目标 |
| 第二节 H公司竞争战略选择 |
| 一、优化价值链,降低企业成本 |
| 二、加强专业化管理,提高运行效率 |
| 三、实现服务差异化 |
| 四、依托区位优势进行产品延伸 |
| 五、逐渐形成规模经济 |
| 本章小结 |
| 第五章 H公司竞争战略实施保障 |
| 第一节 优化组织结构 |
| 一、完善组织结构 |
| 二、加强营销队伍建设 |
| 第二节 建立现代企业制度 |
| 一、强化企业内部管理 |
| 二、强化企业信息化建设 |
| 第三节 加强人力资源管理 |
| 一、建立健全人才选拔及培训机制 |
| 二、优化员工考核机制 |
| 三、完善薪酬激励制度 |
| 第四节 优化企业文化 |
| 一、树立正确企业价值观 |
| 二、构建学习型组织文化 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（3）发电企业设备检修专业化发展趋势研究（论文提纲范文）
| 1 发电企业设备维修人员配备模式分析 |
| 1.1 配备体系完整的设备维修人员 |
| 1.2 配备少量的维修人员 |
| 1.3 不配备专业的维修人员 |
| 2 发电企业设备检修专业化发展趋势 |
| 2.1 维修人员专业素养不断提高 |
| 2.2 创新管理模式,构建专业化的设备维修管理理念 |
| 3 设备检修专业化发展策略 |
| 4 结语 |
（4）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（5）HJ集团企业发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方方法和路线图 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究路线图 |
| 1.5 论文编写框架叙述 |
| 第二章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 企业战略转型理论概述 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 2.3.3 五力分析法 |
| 2.4 国内外文献述评 |
| 第三章 .HJ集团的外部环境分析 |
| 3.1 国内外环保行业的发展 |
| 3.1.1 从国内市场看 |
| 3.1.2 从国际市场看 |
| 3.2 环卫行业市场化的竞争分析 |
| 3.2.1 环卫行业市场化分析 |
| 3.2.2 行业内企业的竞争分析 |
| 3.2.3 其他行业的转型加大业内竞争 |
| 3.2.4 现有行业竞争的总结 |
| 3.3 HJ集团PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境 |
| 3.3.2 经济环境 |
| 3.3.3 社会环境 |
| 3.3.4 技术环境 |
| 3.3.5 PEST分析总结 |
| 第四章 HJ集团的内部环境分析 |
| 4.1 HJ集团简介与现状 |
| 4.1.1 HJ集团简介 |
| 4.1.2 HJ集团公司现状与经营情况 |
| 4.2 企业内部环境分析 |
| 4.2.1 HJ集团组织架构分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业资源分析 |
| 第五章 HJ集团发展战略的制定和实施保障 |
| 5.1 HJ集团战略原则和目标 |
| 5.1.1 HJ集团原有战略存在的问题分析 |
| 5.1.2 HJ集团战略的定位 |
| 5.1.3 HJ集团发展战略的原则及目标 |
| 5.2 HJ集团战略的选择和制定 |
| 5.2.1 HJ集团SWOT分析 |
| 5.2.2 HJ集团战略选择 |
| 5.2.3 HJ集团战略制定 |
| 5.2.4 HJ集团“一核两翼”的战略布局 |
| 5.3 HJ集团战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 改革创新保障 |
| 5.3.2 人力资源保障 |
| 5.3.3 资金落实保障 |
| 5.3.4 实施保障总结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（6）规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 煤电被认为是大气污染主要成因 |
| 1.1.2 煤电是中国不可替代的基础电源 |
| 1.1.3 煤电清洁化是解决矛盾的关键 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线和研究内容 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 文献综述及理论工具 |
| 2.1 主要理论工具 |
| 2.1.1 规制约束相关研究 |
| 2.1.2 政策激励相关研究 |
| 2.1.3 供应链环境成本内部化相关研究 |
| 2.1.4 环境库兹涅茨曲线理论相关研究 |
| 2.2 煤电清洁化相关研究 |
| 2.2.1 不可替代性——煤电生存基础 |
| 2.2.2 可能性——煤电清洁技术路线 |
| 2.2.3 经济性——清洁煤电可负担 |
| 2.2.4 前瞻性——煤电清洁发展 |
| 2.3 文献研究综评 |
| 3 中国煤电行业特征及发展现状分析 |
| 3.1 中国煤电行业发展现状 |
| 3.1.1 煤电行业投资建设及电源结构对比分析 |
| 3.1.2 煤电行业电力生产及电源结构对比分析 |
| 3.1.3 煤电行业经营状况及电源结构对比分析 |
| 3.2 与世界主要国家及区域电源结构对比分析 |
| 3.2.1 世界煤电领域电力生产情况对比分析 |
| 3.2.2 其它电源结构产能情况对比分析 |
| 3.3 中国主要煤电集团状况 |
| 3.4 中国煤电行业特征及优势 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 机制研究——中国煤电清洁化驱动因素 |
| 4.1 政策因素 |
| 4.1.1 煤电清洁化相关规制约束-政策激励的演化 |
| 4.1.2 环境约束:燃煤电厂大气污染物排放标准 |
| 4.1.3 政策激励:燃煤电厂环保补贴 |
| 4.2 环保科技 |
| 4.2.1 煤电烟气污染物典型控制技术分析 |
| 4.2.2 煤电烟气污染物控制技术创新与发展 |
| 4.3 执法监督 |
| 4.3.1 地方政府的执法检查 |
| 4.3.2 中央政府的环保督察 |
| 4.4 中国煤电清洁化驱动因素关联性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 路径研究之一——环境成本内部化:自身投资运维模式 |
| 5.1 政府、燃煤电厂和环保企业的路径选择 |
| 5.1.1 政府——补贴路径选择 |
| 5.1.2 燃煤电厂——投资路径选择 |
| 5.1.3 环保企业——盈利路径选择 |
| 5.1.4 清洁化综合路径类型 |
| 5.2 燃煤电厂自身投资运维模式发展状况 |
| 5.2.1 燃煤电厂自身投资运维模式演化 |
| 5.2.2 燃煤电厂自身投资运维模式现状分析 |
| 5.3 自身投资运维模式相关假设及参变量定义 |
| 5.3.1 模型假设条件 |
| 5.3.2 模型参变量定义 |
| 5.4 不同政策条件下自身投资运维模式建模分析 |
| 5.4.1 无补贴政策 |
| 5.4.2 仅有环保补贴电量政策 |
| 5.4.3 仅有环保补贴电价政策 |
| 5.4.4 兼有环保补贴电量和补贴电价政策 |
| 5.5 算例分析和结果讨论 |
| 5.5.1 参数取值 |
| 5.5.2 计算结果 |
| 5.5.3 分析结论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 路径研究之二——供应链环境成本内部化:第三方治理模式 |
| 6.1 燃煤电厂环境污染第三方治理发展状况 |
| 6.1.1 燃煤电厂环境污染第三方治理演化 |
| 6.1.2 燃煤电厂环境污染第三方治理现状分析 |
| 6.2 环境污染第三方治理模式相关假设及参变量定义 |
| 6.2.1 模型假设条件 |
| 6.2.2 模型参变量定义 |
| 6.3 不同政策条件下环境污染第三方治理模式建模分析 |
| 6.3.1 无补贴政策 |
| 6.3.2 仅有环保补贴电量政策 |
| 6.3.3 仅有环保补贴电价政策 |
| 6.3.4 兼有环保补贴电量和补贴电价政策 |
| 6.4 算例分析和结果讨论 |
| 6.4.1 参数取值 |
| 6.4.2 计算结果 |
| 6.5 环境成本内部化与供应链环境成本内部化的比较分析 |
| 6.5.1 对比分析 |
| 6.5.2 政策建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 成效研究——煤电与其它用煤人为污染源清洁化效果对比 |
| 7.1 中国煤电清洁化进展 |
| 7.1.1 机组结构持续升级 |
| 7.1.2 环保设施全面普及 |
| 7.1.3 能耗水平显着提升 |
| 7.1.4 污染排放大幅降低 |
| 7.2 与其它用煤领域大气污染物排放情况对比分析 |
| 7.2.1 非发电用煤工业大气污染物排放状况 |
| 7.2.2 生活用煤领域大气污染物排放状况 |
| 7.2.3 各用煤领域大气污染物排放对比分析 |
| 7.3 煤电清洁化案例研究 |
| 7.3.1 典型燃煤电厂清洁化案例 |
| 7.3.2 典型煤电集团清洁化案例 |
| 7.4 本章小结 |
| 8 趋势研究——基于环境库兹涅茨曲线理论 |
| 8.1 中国经济发展情况与环境承载力情况 |
| 8.1.1 中国已成为世界第二大经济体 |
| 8.1.2 中国资源环境承载力已近上限 |
| 8.2 经济增长与不同用煤人为污染源排放量关系建模分析 |
| 8.2.1 指标选取和数据来源 |
| 8.2.2 模型构建和曲线拟合 |
| 8.2.3 分析与讨论 |
| 8.3 结论及政策启示 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 研究结论与展望 |
| 9.1 主要结论 |
| 9.2 研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）DN电力公司组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRCAT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新之处 |
| 2 企业组织结构理论概述 |
| 2.1 组织结构理论 |
| 2.1.1 组织结构的概念 |
| 2.1.2 组织结构的构成 |
| 2.1.3 组织结构的关键要素 |
| 2.1.4 组织结构的基本特征 |
| 2.2 典型组织结构类型及其特点 |
| 2.3 组织结构优化理论 |
| 2.3.1 组织结构优化原则 |
| 2.3.2 组织结构优化方法 |
| 2.3.3 影响组织结构优化的诊断要素 |
| 2.3.4 组织结构优化设计内容和流程 |
| 3 DN电力公司组织结构现状及问题分析 |
| 3.1 公司概述及组织结构演进历程 |
| 3.1.1 公司概述 |
| 3.1.2 DN公司组织结构演进历程及现状 |
| 3.2 发展环境与战略定位概述 |
| 3.2.1 发展环境概述 |
| 3.2.2 新形势下公司战略定位 |
| 3.3 现行组织结构存在的问题 |
| 3.3.1 访谈调研情况 |
| 3.3.2 问卷调查情况 |
| 3.3.3 现行组织结构存在的问题及原因分析 |
| 3.3.4 小结 |
| 4 DN公司组织结构优化设计 |
| 4.1 组织结构优化设计的原则、目标和任务 |
| 4.1.1 优化设计原则 |
| 4.1.2 优化设计目标 |
| 4.1.3 优化设计任务 |
| 4.2 关键业务梳理及权责划分 |
| 4.2.1 关键业务梳理 |
| 4.2.2 公司本部与分支机构的职责划分 |
| 4.2.3 公司本部与分支机构的权限划分 |
| 4.2.4 分支机构的业务划分 |
| 4.3 影响组织结构的因素及DN公司组织形式选择 |
| 4.3.1 战略对DN公司组织结构的影响 |
| 4.3.2 组织规模对DN公司组织结构的影响 |
| 4.3.3 环境对DN公司组织结构的影响 |
| 4.3.4 技术对DN公司组织结构的影响 |
| 4.4 DN公司本部及分支机构定位 |
| 4.4.1 公司本部职能定位 |
| 4.4.2 分支机构业务定位 |
| 4.5 DN公司组织结构优化设计 |
| 4.5.1 DN公司总体组织结构优化设计 |
| 4.5.2 DN公司分支机构组织结构优化设计 |
| 4.5.3 DN公司党组织结构优化设计 |
| 4.5.4 组织岗位设计 |
| 4.6 权力清单与制度体系设计 |
| 4.6.1 权力清单设计 |
| 4.6.2 制度体系设计 |
| 5 DN公司组织结构优化实施与保障措施 |
| 5.1 优化实施 |
| 5.1.1 编制组织结构图 |
| 5.1.2 编制业务流程图 |
| 5.1.3 建立健全管理制度 |
| 5.1.4 编制岗位说明书 |
| 5.1.5 过程中问题的解决 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织机构保障 |
| 5.2.2 岗位调配与竞聘 |
| 5.2.3 组织战略目标及优化方案宣贯 |
| 5.2.4 关键业务流程与岗位职责培训 |
| 6 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 DN电力公司组织结构优化访谈提纲 |
| 附录2 DN电力公司组织结构优化调查问卷 |
| 附录3 DN电力公司权力清单 |
| 致谢 |
（8）TY水电站生产管理模式变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外相关研究综述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 2 国内大型水电厂现有生产管理模式分析 |
| 2.1 国内水电行业发展现状 |
| 2.2 水电站生产管理主要内容及特点 |
| 2.3 国内水电企业主要生产管理模式介绍 |
| 2.4 国内水电企业主要生产管理模式比较分析 |
| 2.5 国内大型水电企业生产管理模式的发展趋势 |
| 3 TY水电站现状及存在的问题 |
| 3.1 TY水电站工程概况 |
| 3.2 TY水电站经营现状 |
| 3.3 TY水电站组织机构现状 |
| 3.4 TY水电站人力资源现状 |
| 3.5 TY水电站生产设备现状 |
| 3.6 TY水电站生产管理模式现状 |
| 3.7 TY水电站现存问题分析 |
| 4 TY水电站生产管理模式选择分析 |
| 4.1 TY水电站在粤电集团地位分析 |
| 4.2 TY水电站生产管理模式变革必要性分析 |
| 4.3 TY水电站生产管理模式选择分析 |
| 4.4 TY水电站生产管理模式变革可行性分析 |
| 5 TY水电站生产管理模式变革实施方案 |
| 5.1 工作思路和基本原则 |
| 5.2 远程监控建设方案 |
| 5.3 组织机构及人员调整方案 |
| 5.4 变革方案实施中可能面临的问题和应对措施 |
| 6 TY水电站生产管理模式变革效益分析 |
| 6.1 定量分析 |
| 6.2 定性分析 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外煤电一体化研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 2 基本概念及相关理论 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的特征 |
| 2.1.3 企业战略管理的概念 |
| 2.1.4 企业战略管理的作用 |
| 2.1.5 企业战略与企业战略管理之间的关系 |
| 2.1.6 煤电一体化战略的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 企业发展战略理论 |
| 2.2.2 产业链理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 3 典型煤电一体化企业经验借鉴 |
| 3.1 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.1.1 神华印尼南苏煤电一体化项目 |
| 3.1.2 中巴经济走廊塔尔煤电一体化项目 |
| 3.1.3 哈电国际与乌克兰煤电一体化项目 |
| 3.1.4 中外企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 3.2.1 淮南矿业集团煤电一体化项目 |
| 3.2.2 北方联合电力有限责任公司煤电一体化项目 |
| 3.2.3 神华国电煤电一体化项目 |
| 3.2.4 国内企业煤电一体化项目合作经验借鉴 |
| 4 大同煤矿集团煤电一体化发展现状分析 |
| 4.1 大同煤矿集团简介 |
| 4.2 同煤集团煤电一体化模式 |
| 4.2.1 同煤集团煤电一体化发展历程 |
| 4.2.2 同煤集团煤电一体化运营及专业化管理模式 |
| 4.3 同煤集团煤电一体化发展的现实意义 |
| 5 同煤集团内外部环境分析 |
| 5.1 同煤集团外部环境分析 |
| 5.1.1 政治环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 同煤集团内部环境分析 |
| 5.2.1 企业文化环境分析 |
| 5.2.2 人力资源现状分析 |
| 5.2.3 科技创新及研发现状分析 |
| 5.2.4 财务成本分析 |
| 5.2.5 环保现状分析 |
| 5.3 行业竞争分析 |
| 5.3.1 潜在进入者分析 |
| 5.3.2 同行业主要竞争对手分析 |
| 5.4 同煤集团煤电一体化发展战略SWOT分析 |
| 5.4.1 同煤集团煤电一体化具备的优势 |
| 5.4.2 同煤集团煤电一体化面临的劣势 |
| 5.4.3 同煤集团煤电一体化面临的机遇 |
| 5.4.4 同煤集团煤电一体化面临的挑战 |
| 5.5 同煤集团煤电一体化战略组合分析 |
| 6 同煤集团煤电一体化发展战略选择研究 |
| 6.1 同煤集团煤电一体化发展战略目标及原则 |
| 6.1.1 煤电一体化发展战略目标 |
| 6.1.2 煤电一体化发展战略原则 |
| 6.2 同煤集团煤电一体化发展战略选择 |
| 6.2.1 煤电一体化发展战略的先决条件 |
| 6.2.2 煤电一体化发展战略的内容 |
| 7 同煤集团煤电一体化战略保障措施 |
| 7.1 关注宏观经济调控 夯实煤电融合基础 |
| 7.1.1 立足煤电政策 推动煤电产业结构调整 |
| 7.1.2 加强资源整合 优化煤电产业结构布局 |
| 7.2 提升企业管理效能 助推煤电产业高质量发展 |
| 7.2.1 设立电力发展事业部 完善企业组织架构 |
| 7.2.2 优化专业技术人才机制 打造高效人才队伍 |
| 7.3 加强科创研发投入 提升煤电竞争优势 |
| 7.4 发挥融资平台优势 保障煤电投资项目顺利推进 |
| 7.5 推动煤电产业多渠道 多模式 多元化发展 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 基本结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）规制理论下的中国电力监管体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第—章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 文献评价 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 电力监管的理论基础 |
| 2.1 电力监管的核心概念 |
| 2.1.1 规制（Regulation) |
| 2.1.2 自然垄断与行政垄断 |
| 2.1.3 市场失灵与监管失灵 |
| 2.2 电力监管的基础理论——规制理论 |
| 2.2.1 公共利益理论 |
| 2.2.2 规制俘获理论 |
| 2.2.3 可竞争市场理论 |
| 2.2.4 激励性规制理论 |
| 2.3 电力监管的必要性 |
| 2.3.1 电力监管需求产生的基础 |
| 2.3.2 电力监管的内涵和必要性 |
| 第三章 当代中国电力监管体制的变迁 |
| 3.1 中国传统电力管理体制(1949—2002年) |
| 3.1.1 计划经济时期电力管理体制变革(1949—1978年) |
| 3.1.2 改革探索时期电力管理体制变革(1979—1992年) |
| 3.1.3 改革深化时期电力管理体制变革(1993—2002年) |
| 3.1.4 传统电力管理体制简要小结 |
| 3.2 中国现行电力监管体制(2003—2012年) |
| 3.2.1 现行电力监管体制的监管主体 |
| 3.2.2 现行电力监管体制的监管客体 |
| 3.2.3 现行电力监管体制改革取得的成效和存在的问题 |
| 第四章 中国现行电力监管体制缺陷成因分析 |
| 4.1 管制机构被俘获 |
| 4.1.1 公共利益理论假设与实际并不完全一致 |
| 4.1.2 规制俘获理论阐明管制机构被俘获的诱因 |
| 4.2 信息不对称的制约 |
| 4.2.1 管制者与被管制者之间存在信息不对称 |
| 4.2.2 消费者与电力企业之间存在信息不对称 |
| 4.3 计划经济体制惯性的影响 |
| 4.3.1 市场经济发育不充分,政府与市场的边界尚未厘清 |
| 4.3.2 市场主体发育不健全,有效竞争的市场格局尚未形成 |
| 4.4 行政管理体制改革滞后 |
| 4.4.1 以行政命令代替法治,法律制度基础薄弱 |
| 4.4.2 以行政权力干预市场,政府职能尚未完全转变 |
| 4.5 行政垄断的弊端 |
| 4.5.1 行政垄断造成资源配置的扭曲 |
| 4.5.2 区域垄断严重分割了电力市场 |
| 第五章 发达国家电力监管体制改革的经验与启示 |
| 5.1 英国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.1.1 改革背景 |
| 5.1.2 改革内容 |
| 5.1.3 改革成效 |
| 5.1.4 经验启示 |
| 5.2 美国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.2.1 改革背景 |
| 5.2.2 改革内容 |
| 5.2.3 改革成效 |
| 5.2.4 经验启示 |
| 5.3 日本电力监管体制改革及其启示 |
| 5.3.1 改革背景 |
| 5.3.2 改革内容 |
| 5.3.3 改革成效 |
| 5.3.4 经验启示 |
| 5.4 各国电力监管体制改革的比较和借鉴 |
| 5.4.1 改革的异同点 |
| 5.4.2 改革的经验借鉴 |
| 第六章 中国电力监管体制改革设想 |
| 6.1 中国电力监管体制改革总体目标和基本思路 |
| 6.1.1 改革总体目标 |
| 6.1.2 改革基本思路 |
| 6.2 调整电力监管机构设置模式 |
| 6.2.1 电力监管机构的基本属性 |
| 6.2.2 电力监管机构设置模式比较 |
| 6.2.3 中国电力监管机构设置模式的选择及理由 |
| 6.3 优化电力监管职能配置 |
| 6.3.1 准确界定电力监管的职能边界 |
| 6.3.2 理顺监管机构和其他政府部门的关系 |
| 6.3.3 合理划分中央和地方的监管职权 |
| 第七章 中国电力监管体制改革配套政策措施 |
| 7.1 深化宏观经济体制改革,培育竞争性的市场力量 |
| 7.1.1 继续深化国企改革,不断完善产权制度 |
| 7.1.2 全面拓宽融资渠道,鼓励民资投资电力 |
| 7.1.3 大力推进市场建设,注重培育市场主体 |
| 7.2 加快行政管理体制改革,切实转变政府职能 |
| 7.2.1 尊重国情和传统,兼顾当前与长远 |
| 7.2.2 建立大能源部,实行统一管理 |
| 7.2.3 打破行政垄断,转变政府职能 |
| 7.3 加强能源法制建设,完善监管的法律体系 |
| 7.3.1 积极推动修订《电力法》 |
| 7.3.2 抓紧研究制定《能源法》 |
| 7.3.3 构建完善的监管法律法规体系 |
| 7.4 创新经济性监管的方式,建立市场化价格形成机制 |
| 7.4.1 消除电价改革的体制性障碍,明确电价管制的目标 |
| 7.4.2 以大用户直购电为突破口,探索合理的电价形成机制 |
| 7.4.3 以输配电价改革为核心,选择合理的电价定价模式 |
| 7.5 重视社会性管制的作用,完善监管的内容体系 |
| 7.5.1 加强电力安全监管,保障电力安全稳定供应 |
| 7.5.2 加强普遍服务监管,不断提高供电服务质量 |
| 7.5.3 加强环境保护监管,控制和减少污染物排放 |
| 第八章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录A 社会用电满意度调查问卷 |
| 附录B 电力主要法律法规、部门规章和规范性文件 |
| 附录C 攻读博士期间发表学术论文和参与课题研究 |
四、发电运行专业化管理模式探讨（论文参考文献）
- [1]发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例[D]. 董海英. 南京邮电大学, 2020(02)
- [2]H公司竞争战略研究[D]. 郭晓川. 黑龙江大学, 2020(04)
- [3]发电企业设备检修专业化发展趋势研究[J]. 杨志. 电力设备管理, 2020(05)
- [4]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [5]HJ集团企业发展战略的研究[D]. 汪骏. 浙江工业大学, 2020(08)
- [6]规制约束—政策激励下中国煤电行业清洁化研究[D]. 黄华. 北京交通大学, 2019(01)
- [7]DN电力公司组织结构优化研究[D]. 许江斌. 云南大学, 2019(03)
- [8]TY水电站生产管理模式变革研究[D]. 李颖. 云南大学, 2019(03)
- [9]大同煤矿集团煤电一体化发展战略研究[D]. 杨思懿. 兰州交通大学, 2019(03)
- [10]规制理论下的中国电力监管体制改革研究[D]. 燕丽娜. 南京大学, 2015(01)