一、纪念币市场动态参考（论文文献综述）
徐婉清[1]（2021）在《J银行客户心理契约的提升对策研究》文中认为目前,学术界关于提升银行客户服务优化的研究数不胜数,组织行为领域心理契约的研究也越来越多,但是心理契约视角下银行客户服务优化的研究却少之又少。随着时代的发展、大数据的运用以及银行竞争的加剧,传统的客户服务已远远不能满足客户的期待。要提高银行客户的忠诚度和品牌依赖,就有必要从客户的角度来思考客户对银行存在什么样的期待,也就是客户与银行之间存在什么样的心理契约。只有理清了客户对银行服务的期待,银行才能更好地进行服务改进和优化。因此,本研究旨在探讨银行客户心理契约的内容维度,而后根据其内容维度提出相应的服务优化对策。本研究通过对220份有效问卷进行分析,得出J银行客户心理契约包含交易型心理契约、关系型心理契约和技术型心理契约这三个内容维度。其中交易型心理契约这个维度解释了所有变量的72.191%,关系型心理契约解释了所有变量的5.644%,技术型心理契约解释了所有变量的3.612%,这三个内容维度可以解释总变量的81.448%,涵盖了变量的绝大部分差异,效果比较理想。因此,根据以上对J银行客户心理契约内容维度的分析,本研究认为,为提升J银行客户心理契约的效果,首先,J银行应强化员工心理契约意识,为客户提供差异化服务等来提升客户交易型心理契约;其次,银行的“硬件”设施应及时跟进,“软件”条件也应齐头并进来提升客户关系型心理契约;最后,银行还应建立潜在客户识别系统,多种渠道获取潜在客户以及定期了解客户资产及需求来提升客户技术型心理契约。总而言之,本研究是学术界第一次尝试探讨J银行客户心理契约内容的维度,本研究不仅仅是对心理契约理论的丰富与补充,更是对在实践中提升银行客户心理契约具有重要的理论指导意义。
王宁宁[2]（2020）在《U公司定制金属证章美国市场营销策略研究》文中指出随着我国出口企业数量的增加和工贸一体化的趋势,对销售型企业的竞争越来越激烈。在这样的环境下,如何制定U公司的营销策略是公司面临的主要问题。因为产品的同质化是很严重,金属证章本身的技术门槛比较低,那么公司与公司之间的竞争更多的体现在一个销售策略上面,而不是产品本身。本文以U公司定制金属证章作为研究对象,首先通过相关文献综述阐述该领域的研究现状,包括定制金属证章趋势及生产要素,并阐述该金属证章产品的发展历程。其次,通过宏观环境分析、竞争环境分析和消费者需求调查与数据分析,并借助PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法总结出其组合战略。U公司面临着外贸营销的外部环境和内部环境进行分析和研究,为企业制定外贸营销战略提供参考。接着借助STP和4P营销组合详细梳理了U公司的营销现状、存在的问题。最后提出了符合U公司现状的营销改进策略。研究表明,U公司的营销策略存在产品特色不足、价格缺乏分层,销售渠道单一、促销活动缺乏系统性等问题。针对这些问题,本文从增加金属徽章的市场细分,逐渐明确区分不同类型的客户,同时增加销售团队,为目标客户提供匹配的服务,根据U公司不同的发展阶段,对目标客户群体进行相应的取舍。通过线上,线下结合的方式开发专业的金属证章客户,为U公司增加市场份额奠定基础。
尹钶莹[3]（2020）在《中老跨境旅游合作区建设动力机制研究》文中研究表明随着国家沿边开发开放的快速推进,边境地区已成为国家对外开放的重要门户。中老跨境旅游合作区是云南省响应国家“两区”建设、推动云南边境旅游发展提出的重要设想,在普洱市江城县和西双版纳景洪市、勐腊县、勐海县及老挝北部六省范围内建设中老跨境旅游合作区具有其独特的优势,对提升云南省面向南亚东南亚辐射中心战略地位具有重要意义,也是加深中老边（跨）境旅游合作的重要实践。本研究依托国家自然科学基金项目“西南陆疆边境跨境旅游发展空间格局、机制及模型研究”,论文分析并评述了国内外相关研究,明确边境旅游和跨境旅游、边境旅游试验区和跨境旅游合作区的相关概念;并以区域经济一体化、地缘经济、边界效应、旅游系统等相关理论为本研究的理论指导,通过实地调研和资料搜集分析了中老跨境旅游合作区旅游发展现状;运用扎根理论研究方法厘清了中老跨境旅游合作区建设的影响因子;运用层次分析法确定了中老跨境旅游合作区建设各动力因子的权重,系统分析了各因子对跨境旅游合作区建设的重要程度,为跨境旅游合作区建设动力机制研究打好了基础;运用问卷调查法,从游客感知角度分析了中老跨境旅游合作区的建设现状;在此基础上,从基本原则、主要战略、发展目标、主要内容和对策措施五个方面,提出了中老跨境旅游合作区建设的发展建议。通过研究得出了以下几点结论:第一,中老边境旅游合作经历了起步（1985-1999年）、成长（2000-2008年）和高速发展（2009年-今）三个阶段,在起步阶段,两国对边境旅游的限制较多,旅游产品开发程度较低;在成长阶段,旅游业市场化和产业化程度逐渐提高;在高速发展阶段,中老边境旅游通关便利化水平显着提高、旅游基础设施和服务设施明显改善、旅游产品类型更加多样化等;第二,分析了中老跨境旅游合作区建设的基础条件和中老边境旅游发展现状,在此基础上通过SWOT分析,认为中老跨境旅游合作区建设应采取增长型发展战略;第三,通过扎根理论分析和中老跨境旅游合作区动力系统分析,构建了中老跨境旅游合作区建设动力因子评价体系,运用层次分析法确定了中老跨境旅游合作区建设的主要动力因子为引力系统（0.3484）和支持系统（0.3680）,而引力系统主要受到旅游资源质量（0.0690）、地理区位（0.0420）、旅游服务设施质量（0.0501）等动力因子驱动,支持系统主要受到口岸建设（0.0579）、安全保障（0.0537）、政府支持力度（0.0486）、公共设施（0.0415）和合作区开放程度（0.0360）等动力因子驱动;第四,通过游客问卷调查游客分析了游客对中老跨境旅游合作区建设的满意度情况,其中游客对跨境旅游资源禀赋的满意度较高,对旅游服务态度、旅游交通、市场秩序的满意度较低;第五,构建了中老跨境旅游合作区建设动力机制模型,分析了各因子之间相互促进、相互制约、互为因果等互动反馈关系;
李晓娟[4]（2020）在《H收藏品公司营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济的持续发展,人均国民收入快速增长。加上国家政策的大力扶持,文化产业发展迅猛。我国收藏品行业作为文化产业的重要分支之一,也取得了长足的进步,形成了近4000亿元的艺术品市场及相应市场体系。中小型收藏品公司犹如雨后春笋般层出不穷。H收藏品公司就是在这种形势下,于2010年在新乡市应运而生。公司成立之初,由于客户精准,发展迅速。但最近几年,随着国家加大腐败打击力度和消费者消费行为的变化等多种因素叠加,导致客户流失严重,销售额急剧下滑,H收藏品公司亟需调整思路,优化营销策略,寻求新的发展模式。本论文首先介绍了H收藏品公司及其主要产品服务,通过对其所处的营销环境进行PEST分析,客观预测了行业现状和发展前景。再通过对H收藏品公司进行五力模型分析和SWOT分析,理清公司所处的形势。接着以营销7P理论为主线,对H收藏品公司的产品、定价、渠道、促销、人员、服务和有形展示进行了详细分析,同时结合市场调查问卷结果,得出了公司存在下列问题:产品定位不清晰、定价缺乏竞争力、渠道单一、促销方式单一、人员储备不足、服务意识差和展厅形式缺乏创新。究其原因在于:产品观念落后、不重视定价、缺乏对渠道创新的学习、缺乏促销意识、不重视留人、缺乏服务系统培训和不重视展厅陈列。基于以上分析,H收藏品公司可以采取以下优化策略:产品和服务差异化定位、灵活定价、营销渠道创新、促销多元化、重视人才、服务提升以及展厅展示创新。为保证优化策略的顺利实施,H收藏品公司要重新塑造企业文化、树立强势品牌意识和建立规范的企业管理制度。本文通过运用营销理论及方法指导H收藏品公司营销实践,优化营销策略设计,为同类型的小微收藏品公司规划自己的营销策略体系提供借鉴,帮助他们走上健康有序的发展轨道。
郝宾宾[5]（2020）在《基于RMP分析的邯郸市文化旅游产业发展策略研究》文中进行了进一步梳理新时代下的文化旅游产业,立足于文化旅游,融合了娱乐休闲、历史文化、风俗民情、健康养生等多种功能于一体,在物质生活极大丰富的今天,当代游客在精神层面上的诉求被不断的满足。党的十九大报告中指出,要进一步挖掘中华最优秀、最传统的文化所包含的思想观念、人文精神和道德规范。文化旅游产业作为国家优先支持发展的“绿色朝阳产业”,对邯郸旅游产业发展提供了重大发展机遇,文化旅游的融合发展可以极大促进邯郸经济发展升级和结构转型,对邯郸市文化旅游产业规划具有重要的指导意义。本文针对邯郸市旅游产业开发过程中存在的问题,提出文化旅游产业开发设计思路。通过RMP分析方法,从资源（resource）、市场（market）和产品（product）三个方面进行论证,深入剖析邯郸市旅游文化产业发展,并提出以“旅游产品”为中心的产业规划,进而对邯郸市文化旅游产品进行开发设计,针对空间布局和产品设计提出对策建议,最终实现邯郸市文化旅游产业空间布局调整升级,形成整体文化产品结构体系,促进邯郸市经济文化、旅游业协调发展,提升城市形象,塑造文化产业品牌形象。
王胜利[6]（2020）在《日生公司水族箱业务竞争战略研究》文中提出随着中国经济40年的中高速增长,居民可支配收入的提高,城镇居民住房条件的改善,精神文化生活需求的多元化,水族产品已渐入寻常百姓家。水族业属于新兴产业,水族产品属于健康休闲的精神消费品,近年来,水族业以10%以上的年增长率持续成长,水族箱业务市场前景利好。深圳日生公司是一家拥有水族、花园、宠物、机器人、电子类产品研发、生产及销售的国家级高新技术企业,水族箱标准制定企业,水族器材产品领军企业。然而,经过30年发展,公司面临越来越复杂的挑战与问题。中美贸易战不断升级,美国对中国输美商品大幅加征关税,以对美国出口占60%产值的日生公司而言,出口成本大增;中国老龄化加剧、环保监管趋严、人口红利渐失、原材料及土地成本上涨,生产要素成本不断上升,低成本制造不再具有持续竞争优势;森森、博宇、海利、佳宝等使市场竞争日益激烈;产品同质化过度,智能化制造滞后,国内市场开发严重不足,终端战略欠缺,竞争战略模糊;多重因素的叠加使公司利润空间渐小,利润率降低。在此背景下,如何使日生公司水族箱业务继续保持行业龙头地位,成为公司必须面对的重要研究课题。本文运用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵等工具,对日生公司水族箱业务外部宏观环境、行业环境及市场环境进行了充分分析;从企业资源、企业能力、企业经营现状角度对日生公司水族箱业务内部环境进行了深入分析;在此基础上,确认日生公司水族箱业务所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势。本文运用EFE矩阵对关键外部因素进行分析,量化外部机会与威胁,加权分数2.88分,说明机会大于威胁;利用IFE矩阵对关键内部因素进行分析,量化内部优势与劣势,加权分数2.73分,说明优势大于劣势;运用SWOT矩阵对机会、威胁、优势、劣势进行组合分析,制定可以采取的备选战略;运用QSPM矩阵对备选战略进行优选,确定日生公司水族箱业务应采用“差异化竞争战略”。为确保“差异化竞争战略”的落地,提出了产品差异化、服务差异化、渠道差异化、品牌差异化4个实施措施;提出了人力资源、研究开发、生产与质量、市场营销、品牌战略5个职能战略的实施保障措施;提出了动态风险控制措施;以上措施的落地,有助于深圳日生公司水族箱业务保持持续的行业领先地位。
周洪毅[7]（2019）在《C银行互联网金融服务发展策略研究》文中研究说明二十一世纪以来,互联网技术的蓬勃发展不断影响并改变着人们的日常生活。其中以支付宝为代表的第三方支付,以阿里小贷为代表的互联网融资,以余额宝为代表的互联网理财等互联网金融业务呈几何级数增长,对传统商业银行经营形成了极大的挑战。面对新的竞争格局,积极响应“互联网+”行动计划,针对自身优势布局互联网金融,抓住机遇,探索金融服务创新,提升自身竞争力,已成为传统商业银行继续发展壮大的必然选择。本文以C银行互联网金融服务为研究对象,以长尾理论、金融中介理论和平台经济学理论为理论指导,对互联网金融的内涵、特征、发展模式及现状进行分析,并探讨互联网金融对传统商业银行资产业务、负债业务和中间业务等带来的影响;以此为基础,研究C银行互联网金融服务的发展历程及对标同业现状,运用问卷调查和SWOT分析法进一步剖析C银行在发展互联网金融方面存在的内部优、劣势和外部威胁、机会;最后针对性地提出C银行如何利用互联网金融促发展的具体对策和保障措施,即真正以客户为中心,采用客户、产品和平台三大策略,利用“互联网+”的思维和技术以及大数据应用进行全流程再造,打造客户、银行和第三方金融服务商为主体的互联网金融生态。希望本文的研究,有助于C银行进一步认清互联网金融的当前形势,积极发展互联网金融服务,助推银行传统金融服务向全面互联网金融服务转型;同时希望本文从客户、产品和平台三大维度出发所提出的对策和建议,能对传统商业银行的服务创新和协同发展提供一定有价值的参考和借鉴。
李鸿杰[8]（2019）在《民生银行X社区银行业务经营分析》文中研究说明互联网金融的普及以及同业竞争的加剧,造成商业银行传统个人金融业务增长受阻,越来越多的商业银行将目光聚焦到小微金融、小区金融领域。尤其是在普惠金融的大背景下,扎根基层、服务社区的社区银行成为各家股份制银行探索小区金融的重要手段。2013年,以中国民生银行、上海浦发银行、兴业银行等为代表的商业银行,积极筹划社区银行的经营,成为国内最早建立社区银行的一批商业银行,同年监管部门出台相关政策对社区银行业务经营实施了初步的规范,社区银行成为商业银行开展普惠金融的关键渠道之一。本文主要用文献研究法以及案例分析法等研究方法对较为成熟的民生银行X社区银行进行分析:第一章是绪论部分,主要是介绍选题背景、选题意义,对国内外社区银行研究现状进行阐述,介绍了本文的研究内容、研究方法;第二章是对X社区银行业务经营的概述,分析了民生银行社区银行的发展现状、X社区银行业务经营的基本情况以及取得的经营成果;第三章是X社区银行经营策略分析,本章从目标客户、产品营销以及宣传活动三个方面分析了X社区银行的经营策略;第四章是业务分析,主要介绍了X社区银行的业务模式、业务种类以及业务经营特点三个方面;第五章分析了X社区银行的业务经营绩效,通过金融资产、客户数量和客户人均金融资产三个指标将X社区银行与民生银行同期平均水平对比,可以看出X社区银行在本行系统内相对于其他社区银行经营表现较好;第六章分析了X社区银行业务经营的启示与改进措施,X社区银行良好的业务经营得益于业务经营过程中精细化的管理、交叉式的营销以及关系型的服务,但是依然存在着诸如知名度不够、人员专业素养有待加强等问题有待改进。社区银行不仅仅是商业银行组织结构的完善,更是商业银行推行普惠金融政策的途径之一。通过银行物理网点的下沉,增加了银行服务的辐射范围,使越来越多的人群能够通过多样的渠道获取到金融产品与金融服务、让更多的人体验到经济发展带来的便利。社区银行的引进与完善,在一定程度上对我国普惠金融政策的实施增加了更广泛的渠道。
胡正茂[9]（2019）在《JB公司金银币市场营销策略研究》文中研究表明金银币是中国当代的重要货币形式之一,具有收藏、投资和礼品馈赠等多重意义。JB公司作为金银币行业的龙头和引领者,其金银币营销对我国金银币行业发展至关重要。由于法定货币的权威性和惟一性,金银币在市场上具备垄断特性,较小的经营压力导致对其长期以来对营销手段的忽视。然而,在经济下行压力等内外部因素共同作用下,目前中国金银币市场规模不断萎缩,形势严峻。然而,当前对中国金银币的理论与实证研究并不常见,尤其是对市场营销策略的相关问题展开的研究缺失,为金银币营销策略的理论研究和科学合理制定带来一定阻碍。JB公司如何利用市场营销策略在市场环境中把握发展机遇,应对市场冲击,建立良好的企业形象并提升企业收益成为亟待解决的问题。如何将理论联系实际,深入分析金银币市场营销策略的合理性与局限性,对JB公司扩大客户群体、应对市场压力极为重要,也对发挥金银币作为中华优秀传统文化、中国钱币文化的载体功能十分关键。基于此,本文结合实际从业经验和相关理论,将定性分析与定量分析结合,综合运用市场数据与调查问卷数据,从JB公司金银币市场营销策略的角度,对JB公司金银币市场营销策略进行了多层次分析。首先,运用4P分析法对金银币市场产品定位、定价、渠道和营销策略等内容进行了探讨,旨在分析策略短板所在;其次,运用SWOT分析对JB公司金银币市场行业背景、策略实施现状及问题进行了深入分析,旨在厘清策略实施现状成因及存在问题背后深层次原因所在;最后,基于分析的结果分别针对产品、促销、价格、渠道等四个方面提出优化策略,并对策略进行了评价。结果显示,JB公司计划经济模式浓厚,行政手段的主导地位致使各环节市场化程度并不高;当前尚未形成立体式的宣传布局,顶层设计有待进一步加强;对渠道的掌控力不足,渠道间存在一定的冲突;客户基数规模有待提升,对客户画像了解不足;尚未实行项目制,对金银币项目的掌控力有待进一步提升。优化策略的提出,一定程度上给予了 JB公司发展的方向指导,定量分析结果表明,本研究提出的优化策略对提升当前发展质量、经济效益和对不同客户规模实现动态预测均有较好的作用。
胡芝昀[10]（2018）在《中国金币深圳经销中心电商平台服务质量调查研究》文中提出生活总是在不断变化,科技社会也在不断进步,互联网的出现在改变影响着我们的生活。传统零售行业的地位受到威胁,纷纷投身于电商平台。传统的贵金属零售行业的利润被电商平台瓜分,因此,传统贵金属行业主动做出改变,大力发展电商业务,打破地域限制,扩大消费群体,寻找新的利润爆发点。贵金属纪念币电商平台起步晚,相对于现在成熟的购物网站来说,贵金属电商平台的服务质量仍有很大差距。因此本文针对其电商平台的服务质量进行研究,帮助贵金属纪念币电商平台的服务质量进行提升。目前,国内外学者主要针对相对成熟的购物网站,例如淘宝,京东的研究居多,对于贵金属行业电商平台的研究几乎没有。贵金属行业电商平台由于其产品的特殊性,在客户群体,运营模式及产品配送方面相对于成熟的购物网站都有很多差异。因此,现有的电商网站服务质量研究无法套用于贵金属纪念币电商平台。因此,本文运用SERVQUAL服务质量模型,以中国金币深圳经销中心电商平台作为研究对象,对其电商平台进行服务质量差距的分析。首先,确定研究目的,提出研究问题,参考国内外学者的研究资料,对其评价模型进行对比分析,最终确定本文所适用的研究模型。其次,在确定研究模型的基础上,结合贵金属纪念币的行业特点,确定维度,设计问题,制作调查问卷。再根据定性研究,对问卷进行修正并形成最终问卷。然后对问卷展开调查,收集数据,整理分析。最后形成结论,提出对“中金深圳”电商平台的改进措施。希望本文对中国金币深圳经销中心电商平台服务质量优化能起到一定的借鉴作用。
二、纪念币市场动态参考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、纪念币市场动态参考（论文提纲范文）
（1）J银行客户心理契约的提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 心理契约的研究现状 |
| 1.3.2 客户心理契约的研究现状 |
| 1.3.3 银行客户心理契约的研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 J银行客户心理契约的现状分析 |
| 2.1 J银行简介 |
| 2.1.1 概况 |
| 2.1.2 发展历程 |
| 2.1.3 经营范围 |
| 2.1.4 企业荣誉 |
| 2.2 J银行客户情况 |
| 2.2.1 客户结构 |
| 2.2.2 客户稳定性 |
| 2.2.3 客户关系 |
| 2.3 J银行客户心理契约现状 |
| 2.3.1 差异化服务水平与客户个性化期望 |
| 2.3.2 专业化服务水平与客户重视感期望 |
| 2.3.3 技术应用水平与客户便捷化期望 |
| 第3章 J银行客户心理契约的实证研究 |
| 3.1 问卷编制 |
| 3.2 数据收集 |
| 3.3 结果分析 |
| 第4章 银行客户心理契约的提升对策 |
| 4.1 交易型心理契约的提升对策 |
| 4.1.1 强化员工客户心理契约意识 |
| 4.1.2 差异化服务——为特定客户提供更优质服务 |
| 4.1.3 发展专业化人才服务客户 |
| 4.2 关系型心理契约的提升对策 |
| 4.2.1 “硬件”设施及时跟进 |
| 4.2.2 “软件”条件齐头并进 |
| 4.3 技术型心理契约的提升对策 |
| 4.3.1 建立潜在客户识别系统 |
| 4.3.2 多种渠道获取潜在客户 |
| 4.3.3 定期了解客户资产及需求 |
| 第5章 讨论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 5.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 基于心理契约视角的J银行客户关系管理优化研究问卷调查 |
| 致谢 |
（2）U公司定制金属证章美国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述与理论基础 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 相关理论基础 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 第二章 U公司营销策略现状 |
| 2.1 U公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司使命,愿景,价值观 |
| 2.1.3 U公司五年发展规划 |
| 2.1.4 U公司组织架构 |
| 2.1.5 U公司产品 |
| 2.1.6 U公司客户合作流程 |
| 2.2 金属证章的介绍 |
| 2.2.1 金属证章生产工艺 |
| 2.2.2 U公司金属证章的销售额 |
| 2.3 U公司金属证章的营销现状 |
| 2.3.1 STP营销战略现状 |
| 2.3.2 4P营销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 U公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业结构分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力的威胁 |
| 3.2.2 购买者议价能力的威胁 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代产品的威胁 |
| 3.2.5 现有竞争者的威胁 |
| 3.3 定制金属证章在美国市场的需求分析 |
| 3.3.1 市场需求分析 |
| 3.3.2 客户分类及价值分析 |
| 3.4 U公司的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势(S) |
| 3.4.2 劣势(W) |
| 3.4.3 机会(O) |
| 3.4.4 威胁(T) |
| 3.4.5 SWOT组合矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 U公司金属证章营销问题分析 |
| 4.1 STP营销战略问题分析 |
| 4.1.1 市场细分问题分析(S) |
| 4.1.2 目标市场选择问题分析(T) |
| 4.1.3 市场定位问题分析(P) |
| 4.2 4P营销组合策略问题分析 |
| 4.2.1 产品策略问题分析 |
| 4.2.2 价格策略问题分析 |
| 4.2.3 渠道策略问题分析 |
| 4.2.4 促销策略问题分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 U公司金属证章营销改进建议 |
| 5.1 STP营销战略改进建议 |
| 5.1.1 市场细分改进建议 |
| 5.1.2 目标市场选择改进建议 |
| 5.1.3 市场定位改进建议 |
| 5.2 4P营销组合策略改进建议 |
| 5.2.1 产品策略改进建议 |
| 5.2.2 价格策略改进建议 |
| 5.2.3 渠道策略改进建议 |
| 5.2.4 促销策略改进建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A U公司客户管理列表 |
| 附录 B 管理软件中录入的部分专业客户 |
| 附录 C 订单明细格式参考币别为美金 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）中老跨境旅游合作区建设动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、沿边开发开放为云南边(跨)境旅游提供了发展机遇 |
| 二、中老跨境旅游合作区建设是推进边境旅游发展的重要路径 |
| 三、建设中老跨境旅游合作区有良好条件 |
| 第二节 国内外相关综述 |
| 一、区域旅游合作研究 |
| (一)国外研究 |
| (二)国内研究 |
| 二、边境旅游研究 |
| (一)国外研究 |
| (二)国内研究 |
| 三、云南边跨境旅游研究 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| (一)丰富区域旅游合作研究内容 |
| (二)丰富边界效应理论研究 |
| (三)丰富跨境旅游合作区研究的理论与方法 |
| 二、实践意义 |
| (一)为中老跨境旅游合作区提供决策的科学依据 |
| (二)为促进中老跨境旅游发展提出建议 |
| (三)为其他边境地区的旅游合作研究提供借鉴 |
| 第四节 研究内容 |
| 第五节 研究方法与技术路线 |
| 一、研究方法 |
| (一)文献分析法 |
| (二)扎根理论研究方法 |
| (三)层次分析法 |
| (四)实地调查法 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 相关概念与研究的理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、边境旅游与跨境旅游 |
| 二、边境旅游试验区与跨境旅游合作区 |
| 第二节 研究的理论基础 |
| 一、区域经济一体化理论 |
| 二、地缘经济理论 |
| 三、边界效应理论 |
| 四、旅游系统理论 |
| 第三章 中老跨境旅游合作区建设条件分析 |
| 第一节 中老边境旅游合作历程 |
| 一、中老边境旅游合作的起步阶段(1985—1999 年) |
| 二、中老边境旅游合作的成长阶段(2000—2008 年) |
| 三、中老边境旅游合作的高速发展阶段(2009 年—今) |
| 第二节 中老跨境旅游合作区建设的基础与条件 |
| 一、地理区位与地缘关系 |
| 二、历史渊源与人文联系 |
| 三、旅游资源与开发分析 |
| 四、交通联系与通达性 |
| 五、政治关系与政策条件 |
| 第三节 中老边境旅游发展现状 |
| 一、口岸出入境游客状况 |
| 二、边境旅游接待能力状况 |
| 三、边境旅游线路发展状况 |
| 第四节 中老边境旅游合作存在的问题 |
| 一、旅游资源开发不充分,边境旅游线路通行不畅 |
| 二、旅游资金投入短缺,高层次旅游人才匮乏 |
| 三、双方政策衔接不协调,相关配套政策滞后 |
| 四、沟通与协调机制未健全,旅游市场秩序不规范 |
| 第五节 中老跨境旅游合作区建设的SWOT分析 |
| 一、优势 |
| (一)中国与老挝关系较为稳定 |
| (二)跨境旅游合作区地理区位优越 |
| (三)中老边境旅游资源丰富 |
| 二、劣势 |
| (一)旅游基础设施不完善 |
| (二)旅游市场秩序混乱 |
| 三、机遇 |
| (一)边境口岸战略地位日渐突出 |
| (二)交通条件不断改善 |
| 四、挑战 |
| (一)同类旅游产品竞争 |
| (二)旅游目的地竞争激烈 |
| 第四章 中老跨境旅游合作区建设动力机制研究 |
| 第一节 基于扎根理论的影响因素分析 |
| 一、数据收集与整理 |
| 二、开放式编码 |
| 三、主轴编码 |
| (一)旅游需求 |
| (二)旅游吸引力 |
| (三)旅游支持能力 |
| 四、选择性编码 |
| 五、理论饱和度检验 |
| 第二节 中老跨境旅游合作区建设动力系统分析 |
| 一、需求系统 |
| (一)主观需求 |
| (二)客观需求 |
| 二、中介系统 |
| (一)口碑 |
| (二)新闻媒体 |
| (三)旅行社 |
| 三、引力系统 |
| (一)跨境旅游资源禀赋 |
| (二)旅游服务能力 |
| (三)合作区区位特性 |
| (四)旅游供给要素 |
| 四、支持系统 |
| (一)硬环境 |
| (二)软环境 |
| 第三节 中老跨境旅游合作区建设动力机制分析 |
| 一、层次分析法概述 |
| (一)构建层次结构模型 |
| (二)构造判断矩阵 |
| (三)层次单排序及其一致性检验 |
| (四)层次总排序及其一致性检验 |
| 二、动力因素指标体系构建 |
| 三、中老跨境旅游合作区建设动力因子权重确定 |
| (一)判断矩阵一致性检验 |
| (二)动力因子权重计算结果 |
| 四、中老跨境旅游合作区建设现状评价 |
| (一)问卷设计及数据来源 |
| (二)信效度检验 |
| (三)问卷分析 |
| 五、中老跨境旅游合作区建设的互动反馈机制 |
| 第五章 中老跨境旅游合作区建设战略与对策 |
| 第一节 中老跨境旅游合作区建设的基本原则 |
| 一、坚持共同管理原则 |
| 二、坚持共同协商原则 |
| 三、坚持共同建设原则 |
| 四、坚持利益共享原则 |
| 第二节 中老跨境旅游合作区建设的主要战略 |
| 一、“创新发展,品牌驱动”战略 |
| 二、“以点带面,分级推动”战略 |
| 三、“政策集成,制度创新”战略 |
| 四、“产业共融,全域建设”战略 |
| 第三节 中老跨境旅游合作区建设的发展目标 |
| 一、打造云南边(跨)境旅游合作先行试验区 |
| 二、打造国际知名旅游目的地 |
| 三、打造无国界旅游示范区 |
| 第四节 中老跨境旅游合作区建设的主要内容 |
| 一、丰富旅游产品体系 |
| 二、创新边(跨)境旅游线路 |
| 三、加强旅游品牌联合推广 |
| 四、健全旅游公共服务体系 |
| 五、推进旅游交通设施建设 |
| 六、完善旅游配套设施建设 |
| 第五节 中老跨境旅游合作区建设的对策措施 |
| 一、创新管理体制机制 |
| (一)建立双边联合管理体制 |
| (二)建立旅游发展协调机制 |
| (三)建立旅游安全联合保障机制 |
| 二、加强旅游人才建设 |
| 三、提升科技支撑能力 |
| (一)加强口岸信息化建设,提高口岸通关效率 |
| (二)推进旅游信息化建设,提高旅游服务 |
| 四、争取政策和资金支持 |
| 五、推行统一服务标准 |
| 第六章 主要研究结论与研究展望 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 创新之处 |
| 第三节 不足与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
| 作者在读期间完成的研究成果 |
（4）H收藏品公司营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一 研究的背景 |
| 二 研究的意义 |
| 第二节 研究的主要内容和方法 |
| 一 研究的主要内容 |
| 二 研究的主要方法 |
| 第三节 本文的创新 |
| 第二章 H收藏品公司及其营销环境分析 |
| 第一节 H收藏品公司及产品介绍 |
| 一 公司介绍 |
| 二 产品介绍 |
| 第二节 H收藏品公司宏观环境 |
| 一 政治环境 |
| 二 经济环境 |
| 三 文化环境 |
| 四 技术环境 |
| 第三节 H收藏品公司行业环境 |
| 一 潜在进入者的威胁 |
| 二 供应商的议价能力 |
| 三 购买者的议价能力 |
| 四 替代品的威胁 |
| 五 同业竞争的激烈程度 |
| 第四节 H收藏品公司的SWOT分析 |
| 一 H收藏品公司的优势与劣势 |
| 二 H收藏品公司的机会与威胁 |
| 第三章 H收藏品公司营销策略现状及问题分析 |
| 第一节 H收藏品公司营销策略现状 |
| 一 产品结构 |
| 二 定价方式 |
| 三 渠道策略 |
| 四 促销情况 |
| 五 人员现状 |
| 六 服务过程策略 |
| 七 有形展示策略 |
| 第二节 H收藏品公司营销策略存在的问题 |
| 一 产品定位不清晰 |
| 二 定价缺乏竞争力 |
| 三 渠道单一 |
| 四 促销方式单一 |
| 五 人才储备不足 |
| 六 服务意识差 |
| 七 展厅形式缺乏创新 |
| 第三节 H收藏品公司营销策略问题成因 |
| 一 产品观念落后 |
| 二 定价策略重视不足 |
| 三 渠道创新能力不足 |
| 四 促销意识淡薄 |
| 五 留人意识不强 |
| 六 服务流程缺乏系统培训 |
| 七 展厅陈列重视不足 |
| 第四章 H收藏品公司营销策略的优化 |
| 第一节 产品和服务差异化定位 |
| 一 产品价值定位 |
| 二 服务定位 |
| 第二节 灵活的定价策略 |
| 一 参照线上竞争者定价 |
| 二 不同产品组合定价 |
| 三 竞争性定价 |
| 第三节 营销渠道创新 |
| 一 建立微信社群营销 |
| 二 网络直播营销 |
| 三 地面推广营销 |
| 第四节 促销多元化策略 |
| 一 终端客户销售促进 |
| 二 新媒体广告 |
| 三 网红直播带货 |
| 第五节 重视人才 |
| 一 吸纳优秀人才 |
| 二 尊重人才 |
| 第六节 服务提升策略 |
| 一 树立以顾客为中心的观念 |
| 二 加强员工的教育与培训 |
| 三 提高客户满意度 |
| 第七节 展厅展示创新 |
| 第五章 H收藏品公司营销策略优化的保障措施 |
| 第一节 塑造企业文化 |
| 一 明确企业愿景使命价值观 |
| 二 打造学习型团队 |
| 三 强化全员的服务意识 |
| 第二节 树立品牌意识 |
| 第三节 规范企业管理制度 |
| 一 组织结构重构 |
| 二 完善绩效管理制度 |
| 三 加强信息化管理 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 收藏品消费者需求情况调查 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（5）基于RMP分析的邯郸市文化旅游产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 旅游需求结构发生改变 |
| 1.1.2 绿色产业结构调整升级的需求 |
| 1.1.3 邯郸经济软实力提升的迫切需求 |
| 1.1.4 文化旅游是传统旅游升级的必然选择 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外有关研究 |
| 1.3.2 国内有关研究 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 文化旅游相关研究 |
| 2.1.1 文化旅游资源分类相关理论 |
| 2.1.2 文化旅游产品发展模式相关理论 |
| 2.2 研究理论 |
| 2.2.1 旅游体验理论 |
| 2.2.2 旅游规划理论 |
| 2.2.3 RMP(昂普)分析理论 |
| 第3章 邯郸地区文化旅游RMP现状分析 |
| 3.1 邯郸地区文化旅游资源概况分析 |
| 3.1.1 邯郸地区文化旅游资源概况 |
| 3.1.2 邯郸地区文化旅游资源的总体评价 |
| 3.2 邯郸文化旅游市场调查分析 |
| 3.2.1 市场调查目的 |
| 3.2.2 市场调查结果统计 |
| 3.2.3 市场调查分析与总结 |
| 3.3 邯郸地区文化旅游产品现状分析 |
| 3.3.1 传统工艺品 |
| 3.3.2 现代工业制品 |
| 3.3.3 其他特产品 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 邯郸地区文化旅游资源开发空间布局调研分析及设计 |
| 4.1 邯郸地区文化旅游资源开发空间布局调研分析 |
| 4.2 邯郸地区文化旅游资源空间布局设计 |
| 4.2.1 城市历史文化旅游区 |
| 4.2.2 邯东农业体验旅游区 |
| 4.2.3 邯南景区观光旅游区 |
| 4.2.4 邯西山水体验旅游区 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 邯郸地区文化旅游产品开发设计 |
| 5.1 邯郸地区文化旅游产品开发原则 |
| 5.1.1 借鉴和突出特色的原则 |
| 5.1.2 以市场导向为原则 |
| 5.1.3 多元化产品开发的原则 |
| 5.2 邯郸地区文化旅游产品开发与设计 |
| 5.2.1 邯郸地区文化旅游产品的开发策略 |
| 5.2.2 邯郸地区文化旅游产品谱系的构建 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 邯郸地区文化旅游产业开发对策建议 |
| 6.1 加强文化旅游设计宏观规划 |
| 6.2 大力发展实体经济 |
| 6.3 加强文化宣传工作 |
| 6.4 积极开发文化旅游产业市场 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（6）日生公司水族箱业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究工具与方法 |
| 1.2.1 研究工具 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论 |
| 2.1.1 企业战略与战略管理定义 |
| 2.1.2 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.5 相关文献综述 |
| 第三章 日生公司水族箱业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 水族箱业务行业与市场环境分析 |
| 3.2.1 水族行业总体形势分析 |
| 3.2.2 水族箱业务竞争环境分析 |
| 3.2.3 水族箱业务市场与顾客分析 |
| 第四章 日生公司水族箱业务内部环境分析 |
| 4.1 日生公司企业资源分析 |
| 4.1.1 有形资源 |
| 4.1.2 无形资源 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.2 日生公司企业能力分析 |
| 4.2.1 组织管理能力 |
| 4.2.2 研发创新能力 |
| 4.2.3 生产制造能力 |
| 4.3 日生公司企业经营现状分析 |
| 4.3.1 财务现状分析 |
| 4.3.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.3.3 企业文化分析 |
| 第五章 日生公司水族箱业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 日生公司战略目标体系 |
| 5.1.1 公司使命 |
| 5.1.2 公司愿景 |
| 5.1.3 发展战略 |
| 5.1.4 业务目标 |
| 5.2 水族箱业务竞争战略的设计 |
| 5.2.1 外部内素评价矩阵(EFE矩阵) |
| 5.2.2 内部内素评价矩阵(IFE矩阵) |
| 5.2.3 水族箱业务竞争战略SWOT矩阵 |
| 5.3 水族箱业务竞争战略的选择 |
| 5.3.1 水族箱业务竞争战略QSPM矩阵 |
| 5.3.2 水族箱业务竞争战略的选择 |
| 第六章 日生公司水族箱业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 水族箱业务竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 渠道差异化 |
| 6.1.4 品牌差异化 |
| 6.2 水族箱业务竞争战略实施保障 |
| 6.2.1 人力资源管理 |
| 6.2.2 研究开发管理 |
| 6.2.3 生产质量管理 |
| 6.2.4 市场营销管理 |
| 6.2.5 品牌战略管理 |
| 6.3 水族箱业务竞争战略实施的风险控制 |
| 6.3.1 深圳日生公司平衡计分卡框架 |
| 6.3.2 深圳日生公司水族箱业务竞争战略地图 |
| 6.3.3 深圳日生公司水族箱业务竞争战略 KPI 指标 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A CPM矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 B EFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 C IFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 D 质量机能展开QFD模型 |
| 附录 E 新产品开发立项书 |
| 附录 F FMEA失效模式和效果分析工具 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）C银行互联网金融服务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于互联网金融发展的研究 |
| 1.3.2 关于互联网金融对传统商业银行影响的研究 |
| 1.3.3 关于互联网冲击下传统商业银行发展策略的研究 |
| 1.3.4 国内外文献评述 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 互联网金融相关理论及现状 |
| 2.1 互联网金融概述 |
| 2.1.1 互联网金融定义 |
| 2.1.2 互联网金融特征 |
| 2.2 互联网金融相关理论 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 金融中介理论 |
| 2.2.3 平台经济学理论 |
| 2.3 互联网金融发展模式与现状 |
| 2.3.1 第三方支付 |
| 2.3.2 互联网融资 |
| 2.3.3 互联网理财 |
| 2.4 互联网金融企业发展启示 |
| 第三章 互联网金融对传统商业银行的影响 |
| 3.1 互联网金融对银行资产业务的影响 |
| 3.1.1 抢夺银行市场份额 |
| 3.1.2 时效定价优势明显 |
| 3.2 互联网金融对银行负债业务的影响 |
| 3.2.1 分流银行存款,提高资金成本 |
| 3.2.2 互联网理财力压传统银行理财 |
| 3.3 互联网金融对银行中间业务的影响 |
| 3.3.1 替代银行支付功能 |
| 3.3.2 吸引大量长尾客户 |
| 第四章 C银行互联网金融服务发展分析 |
| 4.1 C银行互联网金融服务发展历程 |
| 4.1.1 发展起步阶段(1999 年至2002年) |
| 4.1.2 发展蓄力阶段(2003 年至2008年) |
| 4.1.3 全新发展阶段(2009 年至2012年) |
| 4.1.4 发展新纪元(2013 年至今) |
| 4.2 C银行互联网金融服务发展现状 |
| 4.2.1 网点建设 |
| 4.2.2 移动金融 |
| 4.2.3 电商平台 |
| 4.2.4 智能云客服 |
| 4.2.5 同业对标分析 |
| 4.3 C银行互联网金融服务问卷调查 |
| 4.3.1 问卷调查设计 |
| 4.3.2 问卷调查结果及分析 |
| 4.4 C银行发展互联网金融服务的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机遇分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 基于SWOT分析的策略选择 |
| 第五章 C银行互联网金融服务发展策略与保障措施 |
| 5.1 总体策略 |
| 5.2 具体对策 |
| 5.2.1 客户策略 |
| 5.2.2 产品策略 |
| 5.2.3 平台策略 |
| 5.3 C银行互联网金融服务发展的保障措施 |
| 5.3.1 组织保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 内控保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 存在不足和今后努力方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（8）民生银行X社区银行业务经营分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足 |
| 第2章 民生银行X社区银行业务经营概述 |
| 2.1 民生银行社区银行发展历程 |
| 2.1.1 社区银行的引进 |
| 2.1.2 民生银行社区银行发展现状 |
| 2.2 X社区银行业务经营基本情况 |
| 2.3 X社区银行在民生银行社区银行的地位 |
| 第3章 民生银行X社区银行经营策略分析 |
| 3.1 目标客户分析 |
| 3.1.1 服务对象 |
| 3.1.2 年龄分布 |
| 3.2 产品营销分析 |
| 3.2.1 主要营销产品 |
| 3.2.2 营销方法 |
| 3.3 宣传活动分析 |
| 3.3.1 附近居民特征 |
| 3.3.2 活动宣传措施 |
| 第4章 民生银行X社区银行业务分析 |
| 4.1 业务经营模式 |
| 4.2 业务种类 |
| 4.2.1 理财业务 |
| 4.2.2 存款业务 |
| 4.2.3 基金业务 |
| 4.3 业务经营特点 |
| 4.3.1 注重便利性 |
| 4.3.2 线上线下融合 |
| 第5章 民生银行X社区银行经营绩效分析 |
| 5.1 金融资产分析 |
| 5.2 客户数量分析 |
| 5.3 客户人均金融资产分析 |
| 第6章 启示与改进措施 |
| 6.1 启示 |
| 6.1.1 精细化的过程管理 |
| 6.1.2 交叉式的金融营销 |
| 6.1.3 关系型的金融服务 |
| 6.2 改进措施 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 充分融入社区 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）JB公司金银币市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 金银币相关研究综述 |
| 1.3.2 市场营销理论研究综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第2章 金银币特征及JB公司简介 |
| 2.1 金银币概念及特征 |
| 2.1.1 金银币定义及属性 |
| 2.1.2 金银币发行基本原则及要素 |
| 2.1.3 金银币特征分析 |
| 2.2 JB公司简介 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 JB公司金银币营销策略现状及内外部环境分析 |
| 3.1 国际金银币市场营销现状 |
| 3.2 JB公司金银币市场营销4P分析 |
| 3.2.1 JB公司营销业务现状 |
| 3.2.2 JB公司金银币市场营销实施现状 |
| 3.2.3 JB公司市场营销策略调整的必要性 |
| 3.3 JB公司金银币市场营销SWOT分析 |
| 3.3.1 金银币市场营销主要机会分析 |
| 3.3.2 金银币市场营销主要威胁分析 |
| 3.3.3 金银币市场营销主要优势分析 |
| 3.3.4 金银币市场营销主要劣势分析 |
| 3.4 JB公司金银币市场营销策略的调研结果分析 |
| 3.4.1 基于JB公司营销实施视角的金银币营销现存问题 |
| 3.4.2 基于客户视角的金银币营销现存问题 |
| 3.5 JB公司市场营销策略问题归纳 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 JB公司金银币营销策略优化 |
| 4.1 市场定位和营销策略设计 |
| 4.1.1 目标群体定位 |
| 4.1.2 将消费客户转化为收藏群体 |
| 4.1.3 营销策略设计 |
| 4.2 产品策略的制定 |
| 4.2.1 产品策略的思路和目标 |
| 4.2.2 题材规划 |
| 4.2.3 发行量设置 |
| 4.2.4 产品规格设置 |
| 4.2.5 产品设计 |
| 4.2.6 生产工艺 |
| 4.2.7 产品包装 |
| 4.2.8 个性化二次开发 |
| 4.3 促销策略的制定 |
| 4.3.1 促销策略的目标 |
| 4.3.2 多层次宣传架构设计 |
| 4.3.3 针对增量客户的促销和宣传 |
| 4.3.4 存量客户宣传和关系维护 |
| 4.3.5 宣传促销和销售紧密结合 |
| 4.4 价格策略的制定 |
| 4.4.1 定价原则和目标 |
| 4.4.2 科学制定初始发售价 |
| 4.4.3 合理设置批发价格 |
| 4.5 渠道策略的制定 |
| 4.5.1 渠道策略思路——创建电商共赢模式 |
| 4.5.2 共赢模式优劣势分析及完善 |
| 4.5.3 有效管理经销渠道 |
| 4.6 优化策略评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录: 篆书金银币及相关消费行为问卷调查(节选) |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）中国金币深圳经销中心电商平台服务质量调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究的目的与意义 |
| 三、研究脉络及研究方法 |
| 四、论文框架 |
| 第二章 理论阐述 |
| 一、电子服务和电子商务 |
| 二、服务质量评价模型介绍 |
| 三、研究模型确定 |
| 第三章 中国金币深圳经销中心电商平台发展现状 |
| 一、中国金币深圳经销中心电商平台介绍 |
| 二、中国金币深圳经销中心电商网站与其他电商平台的比较 |
| 第四章 中国金币深圳经销中心电商平台服务质量调查问卷设计 |
| 一、服务质量差距模型选择 |
| 二、研究维度确定 |
| 三、模型框架建立 |
| 四、调查问卷设计 |
| 五、调查问卷的信度及效度检验 |
| 第五章 中国金币深圳经销中心电商平台服务质量调查结果分析 |
| 一、调查对象特征分析 |
| 二、调查问卷实施与数据分析 |
| 三、调查问卷结果分析 |
| 四、总体调查结果分析 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、改进措施 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、纪念币市场动态参考（论文参考文献）
- [1]J银行客户心理契约的提升对策研究[D]. 徐婉清. 江西财经大学, 2021(09)
- [2]U公司定制金属证章美国市场营销策略研究[D]. 王宁宁. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]中老跨境旅游合作区建设动力机制研究[D]. 尹钶莹. 云南财经大学, 2020(07)
- [4]H收藏品公司营销策略优化研究[D]. 李晓娟. 郑州大学, 2020(03)
- [5]基于RMP分析的邯郸市文化旅游产业发展策略研究[D]. 郝宾宾. 河北工程大学, 2020(08)
- [6]日生公司水族箱业务竞争战略研究[D]. 王胜利. 兰州大学, 2020(01)
- [7]C银行互联网金融服务发展策略研究[D]. 周洪毅. 浙江工业大学, 2019(03)
- [8]民生银行X社区银行业务经营分析[D]. 李鸿杰. 河北金融学院, 2019(01)
- [9]JB公司金银币市场营销策略研究[D]. 胡正茂. 华北电力大学(北京), 2019(01)
- [10]中国金币深圳经销中心电商平台服务质量调查研究[D]. 胡芝昀. 厦门大学, 2018(12)