一、地市局运行维护工作亟待加强（论文文献综述）
刘艺菲[1]（2021）在《新公共服务理论视角下R市纳税服务问题研究》文中认为随着经济发展的速度越来越快,经济实体和纳税人需求的需求也呈现出更为复杂的多样性,纳税服务也需要与时俱进才能跟上经济发展的步伐。高效、优质的纳税服务能很好地体现出纳税人的真实意愿,满足纳税人的需求,提升税法税收遵从度,高质量的纳税服务是促进社会与经济和谐发展的重要保障。纳税服务的完成质效、对社会公众产生的正面影响、对经济调节作用的发挥也是服务型政府完善自身建设,提升行政能力的关键一环。近年来,R市税务局的纳税服务工作取得了一定的成绩,从服务内容、形式、创新举措等方面进行了有益的探索和实践,纳税服务工作取得了显着成效。但也应该看到,R市税务系统的纳税服务工作依然存在亟待解决的问题,纳税服务工作还需进一步提升和完善。本文以新公共服务理论作为理论研究的基础,按照问题的发现与提出、原因分析、对策回应的步骤,对R市税务局存在的服务理念、行政效能、民主参与和人事管理方面的问题进行归纳分析,对纳税人和税务机关的现实需求进行梳理,提出了为提升R市税务部门纳税服务水平、维护纳税人合法权益、加快向服务型政府的顺利转型的相关建议。本文调查充分,内容充实,以R市纳税服务工作存在的问题及其解决对策为主要研究内容,以期为提升纳税服务工作质效提出一些建议,进而为优化其纳税服务体系提供思路。
周安军[2]（2020）在《“放管服”改革背景下政府部门组织结构优化研究 ——以N市公安局为例》文中研究表明自2015年“放管服”改革第一次进入公众视野后,政府部门力推“简政放权、放管结合、优化服务”,政府的组织结构、运作流程发生了一系列深刻变革、社会治理体系产生了巨大变化,“放管服”改革所要求的政府再造、服务群众、社会参与和政府公共管理有高度契合,为政府部门组织结构优化改革与发展提供了新契机、新思路和新要求。公安机关是政府的重要组成部门。我国现行的公安机关组织结构是随着改革开放逐步建立起来的,具有鲜明传统体制的特点,仍处于面向现代警务的过渡时期。这种组织结构管理系统难以适应复杂多变的社会治安状况以及“放管服”改革要求,严重制约的警察职能的发展。在这种情况下,警察组织结构管理改革的要求也越来越强烈。本文以N市公安局为例,通过文献研究、比较研究和调查研究等方法,对“放管服”改革下的政府部门组织结构优化问题进行了研究。本文首先阐释了“放管服”改革、政府部门、组织结构和组织结构要素等核心概念,并根据相关理论模型分析提出了政府部门组织结构优化是“放管服”改革的特殊形式和必然要求。其次,通过分析N市公安局组织结构及“放管服”改革概况,分析其组织结构特点及放管服改革概况,总结了其组织结构无法适应“放管服”改革要求的困境并且分析了原因。接着,对“放管服”改革背景下政府部门组织结构优化设计提出方案。最后,提出“放管服”改革背景下组织结构优化的实施路径,并提出结论和展望。
吴亚霖[3]（2020）在《杭州市税务系统“最多跑一次”改革研究》文中认为“最多跑一次”改革是浙江以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,创造性推进全面深化改革实践的一个鲜亮标志,开辟了新时代杭州市税务局改革的新篇章,充分体现了政府部门“干在实处永无止境、走在前列要谋新篇”的责任担当。杭州市税务系统作为与人民群众的生活紧密相关的庞大系统,更是践行“最多跑一次”改革的主力军。其本质依然是为了提高税务机关为纳税人服务的服务效率。杭州市税务系统开展“最多跑一次”改革取得了卓越的成效,整个改革历程主要包括:改革的布置,主要举措以及基本成效。在已经取得的成果基础上,杭州市税务系统“最多跑一次”改革依然存在亟待完善之处,如审办标准、效率及应变能力、改革中的失误之处等方面。为了让改革成果更上一层楼,杭州市税务系统需要针对改革现存的问题,进一步深入分析问题产生背后的原因,根据剖析和细化,主要涉及执法能力、干部培训、改革经验、法律法规等诸多潜在因素。找到了问题的根源,杭州市税务局亟需对症下药,继续优化“最多跑一次”改革的相关对策,包括明确标准、规范审核、加强学习、改革立法、线上线下融合等多方面的措施。综上所述,税务部门的“最多跑一次”改革仍然任重而道远,需要进一步研究改革中亟待突破的瓶颈、空间等方面,寻求突破口,持续推动这项改革向更广领域、更深层次、更高水平发展。
张乾[4]（2020）在《地市级公安机关合成作战机制改进研究》文中研究指明随着社会经济的迅猛发展和大数据时代的到来,传统的经济结构、社会结构及文化结构出现了很多新变化,社会治安形势日益严峻,执法环境更加复杂,公安工作所面临的压力与挑战与日俱增。为适应形势的发展和情况的变化,快速有效应对打击犯罪、促进社会安定有序格局的形成,公安机关合成作战应运而生。目前,各地公安机关在合成作战机制建设方面逐步开始了积极的探索与实践,并在打击犯罪、处置突发事件等警务活动中取得了一定的成绩,但仍难以适应形势快速发展变化的要求,合成作战机制的整体效能亟待改进提升。本文以地市级公安机关为研究对象,在研究合成作战一般模式的基础上,运用系统论、协同论相关原理对合成作战机制的构成要素进行了分析,并以H市公安局合成作战机制为研究样本,深入探寻了当前公安机关合成作战所面临的困境,进而提出解决问题的对策。本文认为,公安机关合成作战机制包括情报研判机制、决策指挥机制、联动处警机制、专业支援机制、辅助保障机制、反馈控制机制六个方面,当前合成作战机制运行过程中还存在着情报研判机制主导作用发挥不够、决策指挥机制核心作用发挥不力、联动处警机制协作不足、专业支援机制手段不强、辅助保障机制效能不高、反馈控制机制作用不畅等问题。改进的对策主要有:一是提高全警合成作战意识,确立高度自觉的大局观;二是加强基础信息建设,提升情报研判能力;三是强化指挥权威建设,完善预案体系构建;四是建立健全协作制度,抓实抓细实战演练;五是加强专业人员培训,优化专业支援能力;六是加大资金投入力度,提高科技后勤保障水平;七是重视反馈调控的有效性,促进反馈机制效能发挥。期望本研究能够丰富公安机关合成作战相关理论体系,在一定程度上为公安机关合成作战实践提供参考与借鉴,以全面提升地市级公安机关合成作战的整体效能。
余翔[5]（2020）在《美国情报融合中心对我国情报主导合成作战工作机制的启示研究》文中提出美国一直以来是世界警务情报工作的先进领头羊,具有独特的警务情报工作机制。911的恐怖袭击事件发生,促成了近年来美国情报工作的重大变革,美国情报融合中心应运而生。情报融合中心作为美国国土安全部和司法部创立的实体机构,旨在提高联邦和州、地方层面的各方面情报信息分享和融合。该中心简化情报工作流程,克服部门信息壁垒,在国家情报共享大环境下,大幅提升了各级部门间的情报交换协作能力。合成作战起初是军事作战理论,是在军事行动中统一指挥,实现诸军、兵种的协同配合和优势互补,以充分发挥整体威力,从而达到快速制敌的一种战术。当前合成作战模式被广泛推广和运用在各级,尤其是地市级公安机关工作中,目的是提高公安机关执法效能,整合各警种资源,以大数据和信息化手段为依托,全警联动打击犯罪,维护地区治安稳定。本篇论文高度重视公安情报在合成作战中发挥的重要作用,坚持情报指导警务实战的工作导向,通过大量的资料搜集、分析和学习,充分分析研究美国情报融合中心的组织架构、运行模式、情报流转流程、人才培训等各个环节,尤其着重分析美国各州、地方的实战情报融合中心的现实工作情况,挖掘提炼发现情报融合中心在实际警务工作中体现出的各种特色和优势。通过运用系统论和社会比较论的方法,结合我国公安机关合成作战工作机制实际情况进行比对研究,以江西省景德镇市合成作战室为例,本论文就如何提升地市级公安机关情报主导合成作战相关工作,改善相关作战机构工作机制,汇集地方各警种及社会各类资源信息数据,提升情报研判产品质量,实现合成作战的终极目标,即提升全警执法效率,准确预警,精准打击,维护国家安全和人民生命财产安全进行分析研究,尝试不仅将某一地市合成作战机构战斗力提上新台阶,也为全国的公安合成作战发展提供可行性意见。
孔德政[6]（2020）在《基于平衡计分卡的H区税务局绩效考核指标优化研究》文中研究指明政府绩效管理是政府治理的核心,体现了政府管理的先进理念。税务部门是国家经济职能部门,推动实施政府绩效管理,对税务部门发挥税收职能作用,推进经济社会发展具有十分重要的意义。H区税务局2014年10月开始实施绩效管理,经过多年来的探索与实践,建立起一套绩效考核指标,将绩效管理贯穿于履行职能和内部管理全过程,但从现行绩效考核指标运行情况看,还存在诸如战略导向不明、指标设计不合理、指标权重不科学等亟待解决的问题,绩效考核指标需要进一步优化和完善。论文立足于H区税务局绩效管理实践,通过对绩效考核指标的设置、过程、结果、数据等多个角度进行综合分析,重点研究绩效考核指标的问题,运用平衡计分卡理论,有针对性的提出绩效考核指标的改进优化建议。具体方法是通过分析和设置组织战略目标,以组织战略目标为导向,基于平衡计分卡的框架,将平衡计分卡的指标与组织的战略目标连结起来,财务维度以发挥税收职能作用为目标、客户维度以优化税收营商环境为目标、内部流程维度以提升税收治理能力为目标、学习和成长维度以激发干部队伍活力为目标,分解组织战略目标成为绩效考核指标,促使组织沿着正确的路径实现预期的目标,对H区税务局今后的绩效管理工作具有一定的借鉴意义。
赵春明[7]（2020）在《广东省无线电频占费转移支付资金使用绩效评价》文中研究指明近年以来,我国经济发展能力持续增强,经济发展水平不断提高,国家全面深化改革持续深入。党的十九大报告明确提出要全面实施预算绩效管理。这对实施绩效评价提供了强有力的政策依据,也将绩效管理提升到一个前所未有的高度。由于无线电频占费转移支付资金之前从未引入绩效评价机制,2018年,国家工信部无线电管理局选取含广东省在内的6个地区对该资金开展绩效评价试点。本文借此试点之机,在借鉴其他财政专项资金绩效评价经验的基础上,结合无线电频占费转移支付资金的特点,采用公共管理一般方法论的实证主义方式,综合运用文献法、定量分析法、定性分析法和个案研究法等多种研究方法,首先对该资金开展绩效评价进行了可行性分析,并对共性绩效评价体系的指标做了分析和选择,然后对个性指标和具体指标做了设计分析,充分运用层次分析法,通过明确总目标、建立递阶层次结构、建立判断矩阵、通过一次性检验等程序对具体指标做了赋权,并设置相应的评价标准,从而建立起了一套完整的绩效评价指标体系。此外,本文还结合广东省2017年无线电频占费转移支付资金数据资料,运用新构建的指标体系做了实证分析研究。在实证中分析广东省2017年无线电频占费转移支付资金绩效评价存在的问题病提出修正建议,然后进行修正评价,最后将修正评价结果与原有评价情况进行对比分析。通过对比分析研究来拓宽绩效评价思维,拟为今后在全国开展无线电频占费转移支付资金绩效评价提供思路。
卢娟[8]（2020）在《国地税征管体制改革背景下税收征管方式研究 ——以Q市税务局为例》文中进行了进一步梳理2018年国税总局下发了《深化党和国家机构改革方案》,要求将省级及以下税务机构进行合并,承担机构所辖区域内各项税收、非税收入和各项社会保险费的征管工作。这一方案结束了我国长达24年的分税制,开启了税收征管工作的新篇章。在此背景下,Q市税务局积极响应总局政策,推进国地税合并的同时,以为纳税人提供更加优质服务为目标,不断提高税收征管效率,积极推进征管方式的转型升级,努力走向征管方式专业化的道路。本文共四部分内容,第一部分是全文引言,提出了写作背景和意义,以及国内外研究论述;第二部分对税收征管体制和税收征管方式的概念,税收征管方式的演变过程进行了介绍;第三部分对Q市税务局在国地税征管体制改革后的税收征管情况进行了全面的剖析,研究分析出Q市税务局在优化税收征管方式方面存在的问题:专业化管理的体制不完善,业务管理模式不够优化,考核的督促作用不明显,税收征管的信息化水平不高;第四部分针对Q市税务局的现实情况,探索出为实现税收征管方式转型升级的建议如下:配置税收征管机构设置;优化税收征管流程;强化对纳税人的分类分级专业化管理;深化数据治理和信息化支撑。本文的研究主要是从理论出发,在笔者实际工作过程中了解到改革确实存在一些问题,但是这是改革进程中的必然产物,希望通过笔者提出的解决建议,为改革发展提供借鉴。
张国华[9]（2020）在《民国时期太原城市管理研究（1912-1937）》文中指出城市是人类社会发展到一定阶段的产物,城市的产生是人类演进到文明时代的重要标志之一。伴随着城市发展,城市管理现代化逐步成为世界潮流。近代以来,中国各地主要城市相继建立了现代城市管理机构,对城市生活的主体内容进行制度化、体系化管理。当然,基于所处地理位置和发展区域的差异,不同城市在发展中呈现了自身的特点。民国时期,太原作为山西省会,是山西全省的政治、经济、文化中心,是自然条件、历史承袭和区域发展等多重因素叠加所形成。太原在民国时期发展中经历了市政公所成立、设置城区管理到正式独立建市几个阶段。太原的政治功能增强、城市外延拓展、市政设施逐步健全,城外周边范围也被纳入到城市分区统一管辖内,形成了中心城区向外辐射的典型模式和城市内外一体化的发展趋势。民国时期太原城市的发展是时代变迁的产物,伴随着近代山西地区发展和城市化进程的加速,省会太原是最具代表性的发展成效;是区域城市发展的最高水平,具有领先性特征。太原在民国时期发展中,伴随着西方城市学和市政管理理念的引入,城市基础设施建设呈现出了渐进的时代进步,成为推动太原城市发展的动力;城市管理中开启了前置规划、统筹布局的治理模式,体现了时代前行。太原城市发展与工业化建设紧密相连,现代工业企业的建立拓展了城市发展空间,将城市有效范围大量延展,通过吸引从业人口进入企业进行生产,在促进工业发展的同时又推进了城市化的进程。现代化铁路的奔腾之力,进一步加速了太原城市的发展,对民国时期太原市的工业建设、商业发展、功能布局、人口结构和城市空间产生了极大的推进作用。本文以民国时期太原城市管理为研究对象正是对以上各方面内容的最好诠释,可以有效解读政策、体制等政治因素,工业、交通等科技因素,人口、商业等综合因素对民国时期太原发展的有效促进作用,其渐进发展正是政治、经济、科技与城市本身交互作用的最好注解。本文选取民国太原为中心,试图揭示在区域近代化、山西城市化和太原现代化的过程中,太原市政府逐步建立起相应的城市管理机构,现代意义的城市基础设施逐步确立,建立起了体现内陆城市区域特色的管理机制。本文试图从以下几个具有代表性的方面,展示民国时期太原城市管理的具体内容。一是介绍山西历史地理概况,简要回顾太原市的自然环境状况、历史地位及演进过程,同时对太原市进行概念界定,阐释太原市作为民国时期山西的政治、文化、经济中心所发挥的社会作用和在历史发展中具有的功能定位。为合理实现城市功能区划与布局,作为行使城市管理职权的政府部门应具备全局意识,高屋建瓴做好顶层设计。城市发展布局中自然因素也发挥着作用,因此最终形成的城市功能布局是在政府宏观主导下、城市自发演进中综合作用形成的客观结果。二是考察城市人口的发展变迁,作为社会管理的重要内容,城市人口管理包括动态管理与静态管理两个层面,具体涉及人口迁徙、人口数量、城区分布、变动趋势及结构特点等内容。三是分析城市公共基础设施中民用照明用电的起源发展以及政府的相关管理措施等内容,主要以太原电灯新记股份有限公司为中心,解读供电照明事业得以存续并不断发展的情况,理清民国时期太原电力照明事业的延续脉络,折射太原城市化发展进程和山西区域社会现代化概况。四是分析太原城市交通管理,涵盖城市道路维护和行政管理两部分内容,包括民国时期太原市城市道路的整体设计、建设标准、具体实施及完成情况,从而了解太原近代化过程中城市发展的具体水平。五是公共卫生管理,包括太原市城区街道的卫生管理、生活垃圾清理、污水废水排放管网的规划、公共卫生场所的管理以及体现时代进步和科学理念的防疫卫生管理,通过施加防疫、卫生教育、注重防控等有效手段,确保民众身体健康,体现了医学和防疫学在城市公共卫生管理领域的有效引入。本文以民国时期太原城市发展及管理为研究选题,以功能区划、人口变迁、道路交通、城市照明、公共卫生等相关领域的发展缘起、逐步演化及宏观管理为研究内容。依托城市管理学的观点,将城市管理理论引入到民国时期太原城市管理中进行考察。在城市管理学的统一视角下,对各个具体方面内容作出归纳总结,反映出当时太原市社会生产水平和经济发展态势,反映出地方政府执政施政的决断水平和行政能力,以及对于社会管理和城市发展的投入力度及支持情况,致力于民生保障的客观实效,归纳出当时山西城市化、区域近代化的发展程度,为当代城市社会治理和宏观管理提供有效借鉴。
王成[10]（2020）在《高邮市国地税合并后纳税服务问题研究》文中提出纳税服务作为税收工作的重要核心业务,是促使纳税人根据法律法规进行诚信纳税的基础性工作。2018年3月,十三届全国人大一次会议表决通过了国务院机构改革方案,正式启动了国地税实施机构合并与重组的重大改革举措。其中,对于高邮市而言,其税务系统在实施国地税机构合并这一举措之后,纳税服务出现了一些亟待解决的问题。这些问题包括税务队伍整合上,业务人员纳税服务效率低、出错率高;纳税服务系统技术支撑上,“金税三期”系统问题频发,“互联网+税务”没有充分利用;纳税服务对象上,纳税人体验感差,投诉率高。造成这些问题的原因主要是对原国地税人员相关的国地税业务整合培训不到位;技术支撑不够,创新利用先进纳税手段不足;纳税服务意识不强、制度设计还不完善。建议根据高邮市税务局合并后的纳税服务现状从以下几个方面进行完善,加强组织对合并后业务人员的培训和学习;充分利用互联网技术,尽快整合“金三”系统,让其更好地适用于相关纳税服务工作的具体要求;同时,对纳税服务的整体设计体系进行健全与完善,为纳税人搭建更加健全与完善化的纳税机制与程序,增强其纳税服务意识,让其能够享受有序高效与健康便捷的纳税服务。该论文有表2个,参考文献74篇。
二、地市局运行维护工作亟待加强（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、地市局运行维护工作亟待加强（论文提纲范文）
（1）新公共服务理论视角下R市纳税服务问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究现状述评 |
| (三)思路研究方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)创新及不足之处 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、纳税服务的概念与理论基础 |
| (一)纳税服务概述 |
| 1.纳税服务的概念 |
| 2.纳税服务的内容 |
| 3.纳税服务的作用 |
| (二)新公共服务理论概述 |
| 1.新公共服务理论的内容 |
| 2.新公共服务理论的核心内涵 |
| (三)新公共服务理论与纳税服务的契合 |
| 1.新公共服务理论注重服务为本,为纳税服务的优化提供理论支撑 |
| 2.新公共服务理论倡导双向互动,为纳税服务的优化提供实践引导 |
| 3.新公共服务理论强调加强协作,为纳税服务的优化提供改革路径 |
| 二、R市纳税服务的现状与问题 |
| (一)R市纳税服务调查情况概述 |
| 1.调査目的 |
| 2.调査对象 |
| 3.调査方式 |
| 4.调查内容 |
| 5.调査数据分析 |
| (二)R市纳税服务现状 |
| 1.服务细节不断做实,营商环境不断优化 |
| 2.服务质量不断提升,“个性化”服务格局逐步建立 |
| 3.服务效能不断提升,“非接触”服务成为发展方向 |
| 4.税收执法不断完善,法治税务建设走向深入 |
| (三)R市纳税服务存在的问题 |
| 1.纳税服务侧重于管理而不是服务 |
| 2.税务机关内部整体行政效能偏低 |
| 3.纳税服务的社会化参与程度低 |
| 4.税务人员素质不能满足服务型政府的工作需要 |
| 三、R市纳税服务问题的原因分析 |
| (一)纳税服务供给部门以“服务为本”的定位不清晰 |
| 1.税务部门责任机制不健全 |
| 2.税务干部缺乏与时俱进的纳税服务意识 |
| 3.过于重视行政机关自身利益 |
| (二)机构设置和办税流程不合理 |
| 1.部门间缺乏有效的工作规程 |
| 2.简政放权不到位造成的工作偏差 |
| (三)纳税人的民主意识有待强化 |
| 1.公众自身缺乏主动参与意愿 |
| 2.纳税人意见反馈和评价监督等双向互动渠道不通畅 |
| 3.税务中介在参与纳税服务过程中没有发挥主动性 |
| (四)纳税服务队伍建设缺少有效措施 |
| 1.税务人员考评奖惩机制不健全 |
| 2.税务部门教育培训没有实效性 |
| 3.职业倦怠等心理问题未引起重视 |
| 四、解决R市纳税服务问题的对策 |
| (一)加强纳税服务理念建设 |
| 1.树立“以纳税人需求为中心”的服务导向 |
| 2.跳出“思维定式”转变工作观念 |
| 3.营造创新服务容错纠错氛围 |
| (二)打破税务部门内部壁垒 |
| 1.优化部门设置做到统一衔接 |
| 2.加强信息共享增强工作协同 |
| 3.权随事走推动权力彻底下放 |
| (三)提高纳税服务社会参与度 |
| 1.认识纳税人参与的重要性 |
| 2.加强纳税服务的社会合作 |
| 3.培育纳税人公民意识 |
| (四)完善税收队伍建设 |
| 1.健全科学完善的纳税服务绩效考核制度 |
| 2.加强对税务人员职业倦怠的干预 |
| 3.加强税务队伍综合能力建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| R市2020 年下半年纳税人满意度调查问卷 |
| R市税务局税务人员调查问卷 |
| 致谢 |
（2）“放管服”改革背景下政府部门组织结构优化研究 ——以N市公安局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| 三、研究方法和思路 |
| (一)研究方法 |
| (二)研究思路 |
| 第一章 核心概念与相关理论文献综述 |
| 一、核心概念 |
| (一)“放管服”改革 |
| (二)政府部门 |
| (三)组织结构 |
| (四)组织结构的要素 |
| 二、相关理论与模型 |
| (一)韦伯官僚制 |
| (二)新公共服务理论 |
| (三)无增长改善理论 |
| (四)组织发展研究模型 |
| 第二章 “放管服”改革与组织结构优化的内在逻辑关系 |
| 一、从经济社会发展到“放管服”改革 |
| (一)政府职能转变:经济社会发展的渐进过程 |
| (二)“放管服”改革:政府职能转变的具体路径 |
| 二、“放管服”改革与组织结构优化的内在逻辑关系 |
| (一)组织结构优化是“放管服”改革的特殊形式 |
| (二)组织结构优化是新时代“放管服”改革推进的必然要求 |
| 第三章 “放管服”改革背景下N市公安局组织结构概况 |
| 一、N市公安局历史沿革及职能简介 |
| (一)N市公安局历史沿革 |
| (二)N市公安局主要职能 |
| 二、“放管服”改革背景下N市公安局组织结构及人员概况 |
| (一)N市公安局“放管服”改革概况 |
| 第四章 N市公安局组织结构改革的“放管服”困境 |
| 一、组织结构无法适应“放管服”改革要求的困境 |
| (一)“简政放权”与“倒金字塔”组织结构的矛盾 |
| (二)“放管结合”与组织臃肿、流程不畅的矛盾 |
| (三)“优化服务”与基层人员流失、流转不均的矛盾 |
| 二、组织结构无法适应“放管服”改革要求的原因分析 |
| (一)“简政放权”不彻底,“职责同构”未被打破 |
| (二)“放管结合”不到位,低效重复建设、“局部空转” |
| (三)“优化服务”不配套,基层条件艰苦、人才外流 |
| 第五章 “放管服”改革背景下政府部门组织结构优化设计 |
| 一、“放管服”改革背景下组织结构优化设计的基本原则 |
| (一)法治规范原则 |
| (二)动态发展原则 |
| (三)服务优先原则 |
| 二、“放管服”改革背景下政府部门组织结构优化设计的方案 |
| (一)工作专业化:精简政府,打破“职责同构” |
| (二)集权化:权力下放,重构利益格局 |
| (三)管理幅度:放管结合,依据需求整合部门 |
| (四)指挥链:创新监管,理顺部门之间关系 |
| (五)部门化:优化服务形式,完善专门的行政服务中心 |
| (六)正规化:提高服务能力,精简机关充实基层 |
| 第六章 “放管服”改革背景下组织结构优化的实施路径 |
| 一、组织实施路径 |
| (一)成立“放管服”改革组织结构优化领导小组 |
| (二)依据“权力清单”制定计划,积极协调配合 |
| (三)分步实施,将相同职责的机构整合起来 |
| 二、制度实施路径 |
| (一)推进组织结构、职能、责任、程序法定化 |
| (二)明晰职责,构建优良的内部协作 |
| (三)建立科学有效的激励机制 |
| (四)建全继续教育的培训体系 |
| 三、人才队伍保障 |
| (一)明确“管”、“服”人员定位 |
| (二)引进培养优秀服务型人才 |
| (三)实行轮岗轮换,提高人员综合素质 |
| 四、组织文化建设 |
| (一)统一理想信念,强调核心价值观念 |
| (二)深入开展全员“放管服”改革宣讲 |
| (三)强化沟通交流,产生“化学反应” |
| 结论和展望 |
| 一、基本结论 |
| 二、研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）杭州市税务系统“最多跑一次”改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、问题的提出和研究意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 一、文献综述 |
| (一) 国外文献综述 |
| (二) 国内文献综述 |
| (三) 文献研究评价 |
| 三、研究方法 |
| (一) 问卷调查法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 文献研究法 |
| (四) 比较研究法 |
| 四、研究内容 |
| 五、创新之处与研究困难 |
| (一) 研究角度创新 |
| (二) 研究方法创新 |
| 第一章 “最多跑一次”改革的概念与理论 |
| 一、“最多跑一次”改革的概念界定 |
| 二、“最多跑一次”改革的理论基础 |
| (一) 以人民为中心的发展思想 |
| (二) 全面深化改革理论 |
| (三) 服务型政府理论 |
| 第二章 杭州市税务系统“最多跑一次”改革基本情况 |
| 一、改革的布置情况和主要举措 |
| (一) 组织领导及制度保障 |
| (二) 培训辅导及理念创新 |
| (三) 深化国税地税合作 |
| (四) 更新办事清单 |
| (五) 流程再造创新 |
| (六) 夯实征管基础 |
| 二、改革的基本成效 |
| (一) 税务系统运转效率 |
| (二) 税务系统服务升级 |
| (三) 便捷的信息开放平台 |
| (四) 跨部门信息共享平台 |
| (五) 国内外舆论关注 |
| 三、杭州市税务系统“最多跑一次”改革面临的问题 |
| (一) 审办标准不一 |
| (二) 行政效率低 |
| (三) 应变能力弱 |
| (四) 失误难追责 |
| (五) 线上覆盖低 |
| (六) 数据共享不充分 |
| 第三章 杭州市税务系统“最多跑一次”改革面临问题的原因 |
| 一、执法能力参差不齐 |
| 二、干部培训与系统跟不上 |
| (一) 人员配备不足 |
| (二) 干部培训与业务知识缺乏 |
| (三) 办税系统不稳定 |
| 三、基层情况多与改革经验少 |
| (一) 基层突发情况多且群众理解力有限 |
| (二) 改革经验匮乏且执法缺乏变通 |
| 四、法律与法规不完善 |
| 五、群众的知晓率低 |
| 六、“互联网+”思维不足 |
| 第四章 优化“最多跑一次”改革的对策 |
| 一、制定政策标准与审核规范 |
| (一) 科学界定业务范围标准 |
| (二) 明确审核标准 |
| (三) 优化办事流程标准 |
| 二、加强业务学习与办事效率 |
| (一) 配齐和配强办税大厅人员 |
| (二) 开展最新业务培训 |
| (三) 加强自身创新性 |
| 三、开通绿色通道及经验推广 |
| (一) 探索创新并开展绿色通道试点 |
| (二) 问题反馈及经验交流 |
| 四、加强改革立法和依法行政 |
| (一) 制定相关法律和法规 |
| (二) 思想防线与依法行政 |
| (三) 审核环节与执法漏洞 |
| 五、扩大政策宣传与拓宽沟通渠道 |
| (一) 增强互动 |
| (二) 提高政策理解深度 |
| (三) 强化后续管理 |
| 六、加强线上线下融合 |
| (一) 拓宽线上服务覆盖面 |
| (二) 促进线上线下融合 |
| (三) 加强信息共享 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）地市级公安机关合成作战机制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究成果综述 |
| 1.2.2 国内研究成果综述 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究的思路与内容 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究的创新点 |
| 2 核心概念与理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 合成作战 |
| 2.1.2 公安机关合成作战 |
| 2.1.3 合成作战机制 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 系统论 |
| 2.2.2 协同论 |
| 3 公安机关合成作战机制的系统建构 |
| 3.1 总体工作目标与依托组织架构 |
| 3.1.1 合成作战的总体工作目标 |
| 3.1.2 依托的组织架构 |
| 3.1.3 总体运行机制 |
| 3.2 情报研判机制 |
| 3.2.1 机制运行流程 |
| 3.2.2 机制依托单元 |
| 3.3 决策指挥机制 |
| 3.3.1 机制运行流程 |
| 3.3.2 机制依托单元 |
| 3.4 联动处警机制 |
| 3.4.1 机制运行流程 |
| 3.4.2 机制依托单元 |
| 3.5 专业支援机制 |
| 3.5.1 机制运行流程 |
| 3.5.2 机制依托单元 |
| 3.6 辅助保障机制 |
| 3.6.1 机制运行流程 |
| 3.6.2 机制依托单元 |
| 3.7 反馈控制机制 |
| 3.7.1 机制运行流程 |
| 3.7.2 机制依托单元 |
| 4 合成作战机制运行的现实困境及成因:基于H市公安机关的分析 |
| 4.1 事件回顾 |
| 4.2 合成作战机制存在的问题及成因 |
| 4.2.1 情报研判机制主导作用发挥不够 |
| 4.2.2 决策指挥机制核心作用发挥不力 |
| 4.2.3 联动处警机制协作不足 |
| 4.2.4 专业支援机制手段不强 |
| 4.2.5 辅助保障机制效能不高 |
| 4.2.6 反馈控制机制作用不畅 |
| 5 完善公安机关合成作战机制建设的对策 |
| 5.1 提高全警合成作战意识,确立高度自觉的大局观 |
| 5.2 加强基础信息建设,提升情报研判能力 |
| 5.2.1 大力加强基层基础建设 |
| 5.2.2 全面提升综合研判能力 |
| 5.3 强化指挥权威建设,完善预案体系构建 |
| 5.3.1 做强权威高效的警务指挥体系 |
| 5.3.2 打造适应实战需要的预案体系 |
| 5.4 建立健全协作制度,抓实抓细实战演练 |
| 5.4.1 以制度固化机制 |
| 5.4.2 深入推进实战演练 |
| 5.5 加强专业人员培训,优化专业支援能力 |
| 5.5.1 促进人才聚集 |
| 5.5.2 构筑育才高地 |
| 5.6 加大资金投入力度,提高科技后勤保障水平 |
| 5.6.1 多渠道筹措经费 |
| 5.6.2 落实警用装备保障 |
| 5.7 重视反馈调控的有效性,促进反馈机制效能发挥 |
| 5.7.1 倡导多元化的反馈主体 |
| 5.7.2 加大反馈问责力度 |
| 5.7.3 定期总结与评议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（5）美国情报融合中心对我国情报主导合成作战工作机制的启示研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新点 |
| 1.4 研究理论基础 |
| 1.4.1 社会比较理论 |
| 1.4.2 系统论 |
| 1.4.3 情报融合理论 |
| 1.4.4 研究综述 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 美国情报融合中心工作机制研究 |
| 2.1 美国情报融合中心现状 |
| 2.1.1 美国情报融合中心简述 |
| 2.1.2 美国情报融合中心当前情报融合工作成果 |
| 2.2 情报融合中心的情报融合机制 |
| 2.2.1 情报融合中心计划准备工作 |
| 2.2.2 信息搜集工作机制 |
| 2.2.3 情报分析工作机制 |
| 2.2.4 情报传递工作机制 |
| 2.2.5 情报融合工作评估机制 |
| 2.3 美国情报融合中心的情报人才培训 |
| 2.4 情报融合信息技术中的平台搭建设计原则 |
| 2.4.1 情报平台技术策略、执行计划 |
| 2.4.2 情报融合中心情报平台技术架构 |
| 2.5 情报融合中心综合能力评价机制 |
| 2.5.1 情报融合中心业绩评价机制 |
| 2.5.2 情报融合中心共享能力评估机制 |
| 2.6 情报融合中心保障机制研究 |
| 2.6.1 人员上配置保障---设立情报官和安全防卫顾问 |
| 2.6.2 充足的财政投入保障 |
| 2.6.3 专项演习计划支持 |
| 2.6.4 美国情报融合的相关法律支持 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 我国公安机关情报主导合成作战工作研究 |
| 3.1 我国公安机关情报主导合成作战由来 |
| 3.2 当前我国公安情报主导合成作战现状 |
| 3.2.1 我国公安合成作战架构体系 |
| 3.2.2 发挥主要作用的公安机关合成作战机构 |
| 3.2.3 我国公安机关合成作战机构的类型 |
| 3.3 情报主导合成作战的核心要素 |
| 3.4 我国公安机关情报主导合成作战工作机制 |
| 3.5 我国公安机关情报主导合成作战与美国情报融合中心比较研究 |
| 3.5.1 机构队伍比对 |
| 3.5.2 关联业务部门对比 |
| 3.5.3 内部情报工作架构比对 |
| 3.5.4 业务工作流程对比 |
| 3.5.5 情报人员培训能力对比 |
| 3.5.6 情报共享能力考核评估对比 |
| 3.6 当前我国公安机关情报主导合成作战面临的问题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 构建我国公安机关合成作战未来发展的战略体系 |
| 4.1 统一合成作战情报信息平台设计基础 |
| 4.2 建立科学的合成作战机构情报考核评估体系 |
| 4.3 优化合成作战机构内的情报工作细节 |
| 4.4 强化信息数据安全保障 |
| 4.5 合成作战机构情报工作的未来发展方向 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
（6）基于平衡计分卡的H区税务局绩效考核指标优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 引言 |
| 0.1 选题背景及研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.3 研究的思路和方法 |
| 1 绩效考核指标相关概念及理论概述 |
| 1.1 绩效考核指标相关概念 |
| 1.1.1 绩效管理 |
| 1.1.2 绩效考核指标 |
| 1.2 相关理论概述 |
| 1.2.1 平衡计分卡理论概述 |
| 1.2.2 平衡计分卡的四个层面及适用性分析 |
| 1.2.3 组织战略管理理论概述 |
| 2 H区税务局现行绩效考核指标基本情况及问题分析 |
| 2.1 H区税务局现行绩效考核指标基本情况 |
| 2.1.1 H区税务局简介及绩效管理概况 |
| 2.1.2 H区税务局绩效考核指标基本情况 |
| 2.2 H区税务局现行绩效考核指标存在问题分析 |
| 2.2.1 绩效指标设计对组织战略的支撑不够 |
| 2.2.2 绩效指标设计方式不合理 |
| 2.2.3 绩效考核指标的权重设计不够科学 |
| 2.2.4 学习与成长指标设计不科学 |
| 3 H区税务局绩效考核指标的优化建议 |
| 3.1 设置H区税务局战略目标 |
| 3.1.1 基层税务机关的使命和职责 |
| 3.1.2 客户识别及价值主张 |
| 3.1.3 确定H区税务局战略目标 |
| 3.1.4 构建平衡计分卡框架 |
| 3.2 H区税务局绩效考核指标设计的优化 |
| 3.2.1 绩效指标设计以实现战略目标为出发点和落脚点 |
| 3.2.2 财务维度以发挥税收职能作用为目标 |
| 3.2.3 客户维度以突出优化税收营商环境为目标 |
| 3.2.4 内部流程维度以突出提升税收治理能力为目标 |
| 3.2.5 学习和成长维度以突出激发干部队伍活力为目标 |
| 3.2.6 落实全面从严治党 |
| 3.3 H区税务局绩效指标考评方式的优化 |
| 3.3.1 绩效指标设置及权重的优化 |
| 3.3.2 个性指标的优化 |
| 3.3.3 绩效指标考评方式的优化 |
| 4 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）广东省无线电频占费转移支付资金使用绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法和路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 基本路线 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 2 财政绩效评价方法与指标体系设计原则 |
| 2.1 指标体系构建方法 |
| 2.1.1 平衡计分卡 |
| 2.1.2 德尔菲法 |
| 2.1.3 关键指标法 |
| 2.2 指标权重设置方法 |
| 2.2.1 层次分析法 |
| 2.2.2 变异系数法 |
| 2.2.3 模糊评价法 |
| 2.2.4 熵权法 |
| 2.3 指标体系设计原则 |
| 2.3.1 相关性 |
| 2.3.2 重要性 |
| 2.3.3 可比性 |
| 2.3.4 系统性 |
| 2.3.5 经济性 |
| 本章小结 |
| 3 无线电管理资金绩效评价的可行性 |
| 3.1 无线电管理资金概况 |
| 3.1.1 资金性质 |
| 3.1.2 资金预算申报流程 |
| 3.2 无线电管理资金绩效评价的必要性 |
| 3.2.1 实施全面绩效评价的必然要求 |
| 3.2.2 提升资金使用效益的有效举措 |
| 3.2.3 加强监督问责的重要手段 |
| 3.3 引入绩效评价面临问题及解决方案 |
| 3.3.1 面临问题 |
| 3.3.2 解决思路 |
| 本章小结 |
| 4 无线电管理资金绩效评价指标体系设计 |
| 4.1 指标体系的层次结构和共性指标分析选择 |
| 4.1.1 指标体系的层次结构 |
| 4.1.2 共性指标分析 |
| 4.1.3 共性指标选择 |
| 4.2 无线电管理资金个性指标设计 |
| 4.2.1 无线电管理资金特性 |
| 4.2.2 个性指标设计 |
| 4.2.3 个性指标赋权 |
| 4.3 无线电管理资金评价体系 |
| 4.3.1 指标评价标准 |
| 4.3.2 指标体系分析 |
| 本章小结 |
| 5 实证分析-以广东省2017年无线电管理资金为例 |
| 5.1 案例概述 |
| 5.2 实证分析 |
| 5.2.1 实证过程 |
| 5.2.2 实证分析 |
| 5.2.3 修正实证过程 |
| 5.2.4 修正结果分析 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩决议书 |
（8）国地税征管体制改革背景下税收征管方式研究 ——以Q市税务局为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 一、研究的目的与意义 |
| 二、国内外文献综述 |
| 三、研究的主要内容 |
| 四、研究方法和创新之处 |
| 第一章 税收征管方式相关概念与理论概述 |
| 第一节 税收征管方式的概述 |
| 一、税收征管 |
| 二、税收征管方式 |
| 第二节 税收征管方式的演进历程 |
| 第三节 税收征管方式改革的理论基础 |
| 一、新公共管理理论 |
| 二、纳税遵从理论 |
| 三、新公共服务理论 |
| 四、风险管理理论 |
| 第二章 Q市税务局税收征管工作现状及问题分析 |
| 第一节 Q市税务局基本情况 |
| 一、机构设置情况 |
| 二、税收征管情况 |
| 第二节 Q市税务局税收征管5C评价 |
| 一、5C质量评价体系的概述 |
| 二、5C质量评价体系的运用方法 |
| 三、5C质量评价体系结果 |
| 第三节 Q市税务局税收征管工作存在的问题 |
| 一、专业化管理的体制不完善 |
| 二、业务管理模式不够优化 |
| 三、考核的督促作用不明显 |
| 四、税收征管的信息化水平不高 |
| 第四节 Q市税务局税收征管问题成因分析 |
| 一、税收环境复杂多样增加难度 |
| 二、专管员思想根深蒂固不易更改 |
| 三、征管岗责不清影响质效 |
| 第三章 完善税收征管方式的对策建议 |
| 第一节 优化税收征管机构职能 |
| 一、重点确定管理服务职责 |
| 二、合理调整内设机构职责 |
| 第二节 优化税收征管流程 |
| 一、科学设计税收业务流程 |
| 二、规范征管业务流程方法 |
| 第三节 强化对纳税人的分类分级专业化管理 |
| 一、实施重点税源企业团队化管理 |
| 二、实施中小企业行业化管理 |
| 三、实施个体税源的社会化管理 |
| 第四节 加强数据治理和信息化管理 |
| 一、强化对数据信息的采集、整合与深度利用 |
| 二、整合信息系统,加强电子税务局纳税人端、税务端和社会共治端的建设 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）民国时期太原城市管理研究（1912-1937）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、概念阐释 |
| 四、行文结构与研究内容 |
| 五、运用的资料 |
| 六、研究难点与创新之处 |
| 第一章 太原市历史沿革与变迁 |
| 第一节 太原市的自然社会历史条件 |
| 一、自然条件 |
| 二、历史沿革 |
| 三、承袭发展 |
| 第二节 民国时期太原市行政区划(1912—1937) |
| 一、早期变革——行政区划调整 |
| 二、专业建制——市政公所成立 |
| 三、分区管理——划分五区模式 |
| 第三节 太原城市功能规划变迁 |
| 一、宋明时期城区功能格局 |
| 二、清朝时期城区功能格局 |
| 三、民国时期城区功能变迁 |
| 小结 |
| 第二章 民国时期太原城市人口变动与管理 |
| 第一节 民国之前山西人口发展概述 |
| 一、城市人口概念界定 |
| 二、元代以前人口变迁 |
| 三、明清时期人口变化 |
| 第二节 近代人口管理起步(1912—1932) |
| 一、民初人口统计 |
| 二、民初山西人口 |
| 三、民初太原人口 |
| 第三节 省会人口管理(1933—1937) |
| 一、分类管理 |
| 二、制度建设 |
| 三、统计管理 |
| 小结 |
| 第三章 民国时期太原城市民用照明建设管理 |
| 第一节 近代太原照明用电起源 |
| 一、清末山西政治环境 |
| 二、近代太原照明肇始 |
| 三、民初电力事业概述 |
| 第二节 新记公司创立 |
| 一、创立运营 |
| 二、组织管理 |
| 三、初具规模 |
| 第三节 新记公司发展 |
| 一、国内成长环境 |
| 二、调整巩固提高 |
| 三、稳步投资建设 |
| 第四节 太原电力事业(1934—1937) |
| 一、国民政府政策扶持 |
| 二、新记公司接续发展 |
| 三、太原电力事业概况 |
| 小结 |
| 第四章 民国时期太原城市道路交通管理 |
| 第一节 清末城市管理初步开启 |
| 一、道路交通概念界定 |
| 二、清末城市道路管理 |
| 第二节 民初道路交通管理 |
| 一、省会恢复及建章立制 |
| 二、交通管理及设施维护 |
| 三、道路养护及系统管理 |
| 四、严格执法及违警处置 |
| 第三节 太原城市街道管理(1931—1937) |
| 一、系统规划 |
| 二、统筹管理 |
| 小结 |
| 第五章 民国时期太原城市公共卫生管理 |
| 第一节 近代太原市公共卫生管理 |
| 一、清末卫生管理启动 |
| 二、民初卫生管理举措 |
| 第二节 规划中的公共卫生事业 |
| 一、自来水事业 |
| 二、下水道计划 |
| 三、尘芥物清理 |
| 四、重点行业管理 |
| 五、卫生防疫体系 |
| 第三节 太原城市公共卫生管理(1931—1937) |
| 一、完善制度建设 |
| 二、加强环卫清理 |
| 三、宰杀牲畜管理 |
| 四、公厕粪场管理 |
| 五、夏令卫生扫除 |
| 六、城市用水管理 |
| 七、防疫卫生管理 |
| 小结 |
| 结语 |
| 参考资料 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（10）高邮市国地税合并后纳税服务问题研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 创新点与难点 |
| 2 纳税服务的相关概念及理论依据阐释 |
| 2.1 纳税服务相关概念阐释 |
| 2.2 纳税服务相关理论依据 |
| 2.3 高邮市国地税合并对纳税服务的意义 |
| 3 高邮市国地税合并后纳税服务现状 |
| 3.1 高邮市国地税合并的状况 |
| 3.2 合并之后高邮市税务局纳税服务机构的设置 |
| 3.3 合并之后高邮市税务局纳税服务的基本情况 |
| 4 高邮市国地税合并后纳税服务存在的问题及存在问题的原因分析 |
| 4.1 高邮市国地税合并后纳税服务存在的问题 |
| 4.2 高邮市国地税合并后纳税服务存在问题的原因分析 |
| 5 完善高邮国地税合并后纳税服务的对策建议 |
| 5.1 加强业务培训,端正业务人员学习态度 |
| 5.2 充分利用互联网技术,整合“金三”系统 |
| 5.3 完善纳税服务设计,提高纳税服务意识 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
四、地市局运行维护工作亟待加强（论文参考文献）
- [1]新公共服务理论视角下R市纳税服务问题研究[D]. 刘艺菲. 曲阜师范大学, 2021(02)
- [2]“放管服”改革背景下政府部门组织结构优化研究 ——以N市公安局为例[D]. 周安军. 南京师范大学, 2020(04)
- [3]杭州市税务系统“最多跑一次”改革研究[D]. 吴亚霖. 苏州大学, 2020(03)
- [4]地市级公安机关合成作战机制改进研究[D]. 张乾. 中国人民公安大学, 2020(09)
- [5]美国情报融合中心对我国情报主导合成作战工作机制的启示研究[D]. 余翔. 中国人民公安大学, 2020(12)
- [6]基于平衡计分卡的H区税务局绩效考核指标优化研究[D]. 孔德政. 山东科技大学, 2020(06)
- [7]广东省无线电频占费转移支付资金使用绩效评价[D]. 赵春明. 华南理工大学, 2020(02)
- [8]国地税征管体制改革背景下税收征管方式研究 ——以Q市税务局为例[D]. 卢娟. 青岛大学, 2020(02)
- [9]民国时期太原城市管理研究（1912-1937）[D]. 张国华. 山西大学, 2020(08)
- [10]高邮市国地税合并后纳税服务问题研究[D]. 王成. 中国矿业大学, 2020(01)