问：你认为星巴克成功的最关键因素是什么?1500-2000字左右。跪谢了！！
- 答：这是一篇大作文，慢慢等。
问：如何评价星巴克公司使命和指导原则？
- 答：和评价星巴克公司使命和指导原则，星巴克公司的使命就是把自己的产品做到最好，知道原则，运用创新
- 答：星巴克的使命和指导原则如下：
第一、星巴克创始人舒尔茨继续说，在绝大多数情况下，如果一家企业的文化和价值观不能够和这些美德融合，它们将很难吸引并保留优秀的人才，不会朝着大家都认可的一个更伟大的方向努力。
反过来，如果你有很好的战略，你把这些价值观作为你的指导原则，在企业里打造信任和爱的文化，所有的员工都对自己的使命和工作有认同感，每一天他们的工作都能够实现一种价值，而管理层又是“服务型领导”，那你的公司几乎是不可战胜的。
第二、舒尔茨谈了脆弱这种被低估的领导力特质。他认为，脆弱这个特质被低估了，尤其是对于男性。人们一般很难想象一个男人在一群人面前展示自己的脆弱，承认错误并道歉。但舒尔茨多年的经验告诉他，其实，你越脆弱，越胡改会有人帮助你。所以，脆弱也是领导裤哪判力的一个特质，作为企业的领导人，寻求帮助也是一种有力量的表现。
第三、舒尔茨对给员工父母买保险的解释是，他们做的很多决定都不缓银是出于经济利益的考虑，甚至经常反其道而行，因为他意识到，如果要打造一家可持续发展的伟大公司，就必须采取不同的方式。事实证明也正是这些决策最后给了他们巨大的商业回报。
问：您好~您能具体的介绍一下星巴克的内部组织结构吗~非常感谢~
- 答：星巴克的内部主要为总顷搜戚裁领导三个部门：管理部、行销管理部、营业部。再由这三个部门往下细分完善公司的组织结构。管理部下包含：MISteam、人力资源、财务、会计。行销管理部包含：通路事业、物流、行销企划、食品、品牌沟通。营业部包含：营业企划、空间设计、资产维护、发展企划、学会发展。
公司会不断发展，组织结构也会不断变化，为实现全球发展，星巴克的组织结构也随着而变化。总裁直接管理的部门由三个增加到九个，分别是财务部、全球发展部、物资供应部、品牌推广合作部、市场部、公益事业部、美洲事务部、亚太事务部以及欧洲事务部。
扩展资料：
企业的组织结构与企业的战略、愿景、及目标息息相关。星巴克的组织结构也与其战略、愿景、及目标相关。
一星巴克愿景：提供一种可以丰富人们每天精神昂扬、道德向上的生活体验；在世界上成为一家拥有令人激赏、尊敬雀陵的品牌及伟大恒久的公司，是以鼓舞并滋润人类心灵而闻名于世。
二星巴克使命：提供优良的工作环境并相互尊重；拥抱多元化是我们发展的要素；以最高的标准采购及烘焙，并提供新鲜的漏顷咖啡；发挥高度热诚满足顾客需求；积极贡献社区及环境；创建利润是我们未来成功的基础。
三星巴克的最终目标：是在全球开设25000家连锁店，像麦当劳那样无处不在。
四星巴克的拓展战略：先攻下大城市塑造良好口碑后，在以此为中心，向周围小的市镇进军。 - 答：星巴克的企业组织架构大的方向分职能部门和营运部门，从内部组织败码分为大中华区CEO- 副总裁（各察指哪职能部门的如：财务副总裁，市场副总裁，HR副总裁等）- 营运副总裁 -下属有各区域的营运总逗核监-支持中心-分区经理管理-门店经理-分店副理-值班主管-咖啡吧员。其实如果细分企业的组织结构蛮复杂的，以上只是大概的脉络。
希望可以帮到你，选下最佳。
