一、浅议工程设计阶段的监理控制（论文文献综述）
黄欢[1]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中研究指明随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
黄煌[2]（2020）在《小流域智慧水文系统建设的项目管理研究 ——以婺源项目管理三要素为例》文中研究说明自二十世纪五十年代项目管理这一概念成为热点之后,各行各业都开始对管理投入极大的热忱,大型的建设工程更是运用项目管理的典型案例。近年来,随着国家对水利行业不断加大的投入力度,水文事业也开始迅猛发展,一批批水文基础设施工程项目迅速落地,而水文建设工程的项目管理研究,也应运而生,成为水文行业需要研究和解决的课题。本文以江西省中小河流水文监测系统建设工程预警预报软件系统设计变更项目——乐安河上游（婺源）水文智慧监测与服务系统建设项目为案例,对在建的婺源智慧水文建设项目的质量管理、成本管理及进度管理进行系统性的分析和研究,力争找出项目进展偏慢、不能按期完成的影响因素,总结出更好的项目管理方案,从而对其他相似的水文行业建设项目给出参考和指导。本文首先介绍了案例的社会背景,对其作为全国的先行试点项目具有极其特殊的代表意义进行说明,概括介绍了水文监测系统和项目管理中进度、质量、成本三要素的相关理论,介绍了项目管理以及层次分析法等专业术语的相关概念。其次,详细介绍了在建的乐安河上游（婺源）水文智慧监测与服务系统建设项目的质量管理、进度管理与成本管理的现状。对工程建设周期运用层次分析法的方式,通过分析影响因素在质量、进度和成本这三要素里的不同作用,得出项目管理中存在的问题。最后,针对乐安河上游（婺源）水文智慧监测与服务系统建设项目里存在的问题,对项目的管理方式进行优化改进。
邓梨方[3]（2020）在《基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究》文中研究说明现阶段,基于增值的建设工程监理的实施已经迫在眉睫,研究其实施路径与方式具有很重要的理论意义与现实意义。论文阐述了建设工程监理的发展情况,探究了基于增值的建设工程监理的实施困境,深入剖析了产生这些困境的原因。根据探究得到的主要困境及原因,结合工程项目管理相关知识,综合运用价值链理论、蓝海战略价值创新逻辑及蓝海战略分析工具,指导工程监理企业实现价值创新,探索出了基于增值的建设工程监理的指导性实施路径。同时,运用文献分析法和专家调查法,提出了具体的实施路径,并根据这些具体路径产生的增值价值是否容易计量对其进行了分类。同时,根据建设工程项目管理相关知识,构建了新的建设工程监理合同模式,作为基于增值的建设工程监理的实施方式之一。综合运用价值工程原理和层次分析法,计量工程监理服务无形增值价值,并将其作为另一个实施方式。最后通过案例分析,验证了论文提出的基于增值的建设工程监理实施路径与方式的可行性。论文研究的主要成果有:（1）提出了工程监理增值的概念,定义了工程监理增值服务;（2）探究得到了基于增值的建设工程监理实施的7个主要困境,剖析出造成这种困境的5个主要原因;（3）探索出基于增值的建设工程监理的指导性实施路径,提出18条具体的实施路径,并根据各具体路径产生的增值价值是否容易计量进行了分类;（4）从合同模式和计量工程监理服务无形增值价值2个角度,提出了基于增值的建设工程监理实施方式,通过构建新的建设工程监理合同模式和计量工程监理服务无形增值价值这两种方式来推动基于增值的建设工程监理的实施,同时,论文构建的新工程监理合同模式,不仅能激励监理人为业主增值,还能激励业主方,使双方满意,实现双方共赢。
黄月明[4]（2020）在《全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究》文中指出2017年开始至今,为深化建筑业改革,推进工程咨询行业发展,我国各省、市先后出台了关于全过程工程咨询等相关政策文件,鼓励发展全过程工程咨询模式。全过程工程咨询旨在提高工程项目管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益,是咨询行业适应发展社会主义市场经济和建设项目国际化发展的必然要求。在这样的时代背景下,工程设计企业面临提供的咨询服务单一、深度不足、各阶段咨询成果合理对接机制欠缺、综合管理人才缺乏、政策文件可操作性不强、收费标准偏低等问题,制约了企业的发展。本文旨在识别全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素,通过建立风险综合评价模型、评价风险,并提出应对策略,以期提高工程设计企业经营风险防范水平。本文首先对全过程工程咨询、工程设计企业、经营风险进行概念界定,同时梳理了风险管理、平衡计分法、全生命周期等理论,在此基础上分析了全过程工程咨询模式下工程设计行业、企业现状以及面临的经营困境现状并进行原因分析。其次,通过对比全过程工程咨询模式与传统模式的工程设计企业经营风险的区别,并结合文献调查法、专家访谈法等方式识别全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素,通过调查224位专业人士,收集工程设计企业经营风险因素评价数据,并进行数据统计分析。紧接着基于平衡计分卡（BSC）建立全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险评估指标体系,基于层次分析法（AHP）并利用Yaaph软件创建评估指标体系,针对三级指标创建各个判断矩阵,量化确定各指标相应权重及综合权重。通过对评估指标进行无纲量化计算,确定各个指标分值评定标准,构建风险综合评价模型,并确定综合评价指标的评价方法和设定预警临界值。再者,从工程设计企业内部经营风险和外部经营风险角度,有针对性的提出应对策略。企业内部经营风险主要从资质、企业组织结构与文化建设、人员及项目管理队伍的建设、企业薪酬及绩效考核制度、合同风险管理、企业信息化建设、工作及风险预警与防范体制机制等方面采取应对策略;企业外部经营风险主要从业主及合作方的选择、应对政策、市场竞争及与国际融合等方面采取应对策略。最后通过A工程设计企业进行实证案例分析,对其内外部经营风险进行识别与评价,验证经营风险综合评价模型的可靠性,并确定A工程设计企业风险等级、采取针对性的应对策略。
刘森,张书维,侯玉洁[5]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中指出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
郑晓莹[6]（2020）在《海南JL工程监理公司绩效管理优化研究》文中进行了进一步梳理绩效管理一直以来都是各研究机构探索的重要课题,促进企业管理者和员工的和协发展,帮助企业提升核心竞争力,对于企业来说绩效管理是人力资源工作中不可缺少的工作内容。海南JL工程监理公司在人员结构和组织结构上与传统企业都有不同之处,结合国内的人文环境和工程监理行业自身的特点,对监理人员的绩效管理进行分析研究是十分必要的,研究结果对于同类企业的管理是有借鉴意义的。论文以绩效管理相关理论为基础,结合海南JL工程监理有限公司基本情况,对工程监理部监理人员当前执行的绩效管理制度进行介绍。通过问卷调查的方式对工程监理部的监理人员绩效管理现状进行调查,从调查结果中分析出该公司存在绩效指标与公司战略目标未紧密联系、绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点、绩效考核标准模糊、考核周期不合理、绩效实施过程中缺少沟通和辅导等问题,从而为绩效管理制度的完善奠定了基础。根据海南JL工程监理有限公司的发展目标及战略方向,提出明确施工现场监理流程,完善监理人员岗位工作内容,优化设计绩效指标、考核标准,强化考核实施过程,完善考核结果应用以及建立了绩效结果申诉制度等建议。论文的研究结果可帮助海南JL工程监理有限公司优化绩效管理体系,为其战略目标的实现奠定了基础;同时也为其他同类企业的绩效管理工作提供参考借鉴,促进监理行业监理人员管理的规范化进程。
周晓杰[7]（2020）在《基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究》文中研究指明作为城市基础设施现代化发展的标志,我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊工程利益相关者众多,在传统建设管理模式下,导致业主方统筹管理效率低下,“全过程工程咨询服务”模式可有效应对这一问题。然而全过程工程咨询服务本身也存在多主体参与等问题,而且现在同时具备综合管廊咨询和全过程工程咨询能力的企业寥寥可数,工程咨询企业就需要寻找有效方式优化整合后为业主分忧解难。相关研究表明,虚拟建设是从虚拟组织基于项目层面的应用发展而来的,恰恰能对全过程工程咨询服务本身进行优化和提升,进而就能提升综合管廊项目的管理绩效。因此本文结合虚拟建设等理论,运用文献研究、文本分析、定量分析等方法,来实现指导综合管廊全过程工程咨询项目管理工作的目的。首先对综合管廊项目与虚拟组织模式进行适配,根据项目目标和各阶段咨询任务,进行虚拟组织合作伙伴的选择,构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织星型-主从架构,另为避免工作中的推诿扯皮,对各参与咨询企业进行角色对照、组织领导方式及实施过程的设计,为下一环节虚拟组织的正常运行打好基础。为保证全过程工程咨询虚拟组织的运行,本文运用文献研究、文本分析、归纳总结等方法,对虚拟组织的工作准则、沟通机制、工作机制等进行分析设计,尤其针对综合管廊项目的工作机制,提出部分具体的咨询内容,旨在为实施综合管廊项目的咨询单位提供具体的工作思路,助力综合管廊项目全过程工程咨询服务的推广实施。
王晗[8]（2019）在《水利工程档案全过程管理模式探究》文中进行了进一步梳理推动高质量发展是新时代经济社会发展的必然要求,水利工程要适应高质量发展的需要,则要提高工程建设、管理和监管水平。我国按照“成熟一项、开工一项”的原则,继续推进172项重大水利工程开工进度。当前我国的水利工程建设如火如荼,水利工程的重要价值逐渐显现,水利工程对于改善我国缺少水资源的现状大有帮助,同时水利工程惠及民生,为脱贫攻坚战提供助力。水利工程的相关管理工作逐渐受到重视,文件作为信息的重要载体,其中所承载的重要性不言而喻,我国对水利工程的管理己经出台多项法律法规以及地方指导性政策,但是水利工程档案管理在实际工作中存在诸多问题,由此产生的问题和影响值得深入探讨。至此,本文以档案全过程管理理论对水利工程档案管理提出新模式。第一章为“前言”部分,主要介绍本文的研究背景与意义,阐述水利工程档案管理面临的困难,梳理国内外研究现状,同时指出研究方法与创新点。第二章为“水利工程与水利工程档案概念及特点”部分,对水利工程、水利工程档案、水利水电（项目）档案的概念进行界定,阐明水利工程档案的特点,同时对水利工程档案与水利水电（项目）档案加以区分。第三章为“水利工程档案管理现状”部分,指出水利工程档案管理中存在的问题,并且分析存在问题的主要原因,为后续档案全过程管理模式做铺垫。第四部分为“水利工程档案全过程管理模式的特点及优势”,对于全过程管理模式的合理性提出了现实的依据,以图表的形式对档案工作的职责进行明确划分。第五章为“水利工程档案全过程管理模式的总体构想”部分,这部分是全文的核心所在,通过整合多个部门和单位的档案资源,创新性地提出第三方监管部门的加入对于完善档案全过程管理模式的现实意义,档案全过程管理从事前介入、事中控制、事后验收三个环节对水利工程档案实现全过程控制,做好水利工程档案管理的前端控制是档案管理完成顶层设计的关键点,从水利工程档案管理的现状出发提出四项措施完成档案管理的前端控制环节,同时建立水利工程档案管理在线监管平台,通过编制监管工作方案完成制度设计,通过文件信息管理在线云平台实现技术支持,通过量化标准规范和固化管理流程加强监管平台的执行力度。
蒋子雨[9]（2019）在《T煤炭公司固定资产投资内部控制案例研究》文中提出随着煤炭行业改革的深化以及国家法律对煤矿开采安全提出的更高要求,煤炭公司对固定资产投资的重视程度越来越高。作为煤炭企业生产经营活动中的重要环节,固定资产投资中重复投资、投资过剩、投资管理不到位等方面问题在大部分煤炭企业中出现,使得整个行业成本增加、产能过剩和效益低下的问题层出不穷。固定资产投资是否成功关系到煤炭公司的成功,公司必须采取措施来防范和减少风险。固定资产投资内控是指对固定资产投资决策、实施过程和投资结果进行全面控制的一个过程,保障了该业务的成功开展。因此,如何在煤炭企业固定资产投资中全面引入内控思想,健全固定资产投资内部控制已经成为煤炭企业亟需解决的问题之一。本文通过理论与实际案例相结合的方式,以固定资产投资内部控制含义、目标、方法、关键流程和风险点为理论基础,以T煤炭公司为研究对象,对T煤炭公司进行了实地调研和考察,对T公司的固定资产投资状况深入细致的分析。本文首先介绍了T煤炭公司概况,然后分别介绍了该公司的固定资产投资管理机构以及决策、实施和监督机制状况,接着描述了T煤炭公司的风险评估过程,列举了T公司为应对上述风险所设计和实施的控制活动,并介绍了T公司固定资产投资信息与沟通和监督的现状,然后通过穿行测试证明了T公司固定资产投资内部控制的目前实施成效,最后也指出T公司在固定资产投资内部控制中一些有待改进的地方,主要包括风险评估、控制流程等方面存在的缺陷,并在查阅文献和深入研究的基础上,对T公司固定资产投资提出了相应的建议。通过对T煤炭公司固定资产投资内控的研究,将丰富固定资产投资内控的相关研究,同时也能够为煤炭行业其他公司提供一定的实践参考。
朱品丞[10]（2019）在《工程建设项目变更成本控制研究》文中研究指明工程变更所引起的成本增加或减少是建设项目成本的重要组成部分,其中引起工程建设项目成本增加部分往往是人们关注的焦点。增加的工程变更成本是以建设方对工程成本控制的重点。由于建设项目具有复杂性、长期性、一次性的特点,且建设过程易受人为和环境等主客观因素的影响,工程变更将不可避免,工程变更导致工程变更成本增加,会严重影响建设项目成本控制失控。因此,研究工程变更的成本控制,并提出行之有效的加强成本控制对策及建议显得十分必要。本文首先对当前工程变更的基本现状进行全面总结回顾,接着从相应基础概念的界定和各类工程变更要素彼此间的隶属关联、成本方面的控制相关理论入手,运用文献研究、咨询专家学者、问卷调查三种研究方法,初步得到影响工程变更的诸多因素;然后依次从建设项目的参建方、工程建设期间变更要素所呈现的频率、工程建设期间变更要素影响实际成本的程度高低展开相应的详细比较和分析,采用设计调查问卷的方式,并结合调查问卷结果分析并筛选出导致工程变更产生的24个主要影响因素。依据工程变更管理的各个阶段、选择合同的类型、参与方的责任和评价与审批阶段等四个方面提出三种不同的对策与建议。最后通过案例验证主要影响因素对建设项目变更成本控制的影响是真实存在的,建设方在工程项目成本控制管理中,应对主要影响因素引起高度重视。
二、浅议工程设计阶段的监理控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅议工程设计阶段的监理控制（论文提纲范文）
（1）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（2）小流域智慧水文系统建设的项目管理研究 ——以婺源项目管理三要素为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点和技术路线 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 智慧水文概念及特点 |
| 2.2 项目管理相关理论 |
| 2.2.1 项目管理的特点 |
| 2.2.2 项目管理的职能与任务 |
| 2.2.3 进度、质量、成本三要素 |
| 2.3 层次分析法相关理论 |
| 第3章 婺源智慧水文建设项目管理现状 |
| 3.1 婺源智慧水文建设项目概述 |
| 3.1.1 建设背景 |
| 3.1.2 项目总体构架 |
| 3.1.3 项目建设实施内容 |
| 3.2 管理现状 |
| 3.2.1 进度管理现状 |
| 3.2.2 质量管理现状 |
| 3.2.3 成本管理现状 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 婺源智慧水文项目实施中存在的管理问题 |
| 4.1 存在的问题 |
| 4.1.1 进度管理的问题 |
| 4.1.2 质量管理的问题 |
| 4.1.3 成本管理的问题 |
| 4.2 层次分析法的运用 |
| 4.2.1 层次分析及判断矩阵 |
| 4.2.2 层次单排序及其一致性检验 |
| 4.2.3 层次总排序及决策 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 婺源智慧水文建设的项目管理改进 |
| 5.1 改进的目标与原则 |
| 5.1.1 改进的目标 |
| 5.1.2 改进的原则 |
| 5.2 改进的措施 |
| 5.2.1 进度管理的改进 |
| 5.2.2 质量管理的改进 |
| 5.2.3 成本管理的改进 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷扫描件 |
（3）基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国内研究动态 |
| 1.3.2 国外研究动态 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、方法、范围及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究范围及创新点 |
| 1.5 技术路线 |
| 第2章 核心概念定义及相关基础理论概述 |
| 2.1 核心概念的定义及术语解释 |
| 2.2 建设工程监理 |
| 2.2.1 建设工程监理相关概念及其性质的增值体现 |
| 2.2.2 工程项目生命周期与工程监理服务周期 |
| 2.2.3 建设工程合同与工程监理合同 |
| 2.2.4 当前工程监理服务方式、合同延期工程监理费支付及完善 |
| 2.2.5 建设工程监理工作评价标准 |
| 2.3 价值链理论相关概述 |
| 2.3.1 基本价值链 |
| 2.3.2 价值链理论在论文中的应用 |
| 2.4 蓝海战略的相关概述 |
| 2.4.1 价值创新理论及蓝海战略分析工具 |
| 2.4.2 蓝海战略相关理论在论文中的应用 |
| 2.5 价值工程相关概述 |
| 2.5.1 价值工程的含义、特点、工作程序及价值提升途径 |
| 2.5.2 价值工程理论在论文中的应用 |
| 2.6 层次分析法(AHP)相关概述 |
| 2.6.1 AHP优缺点及不足的克服方法 |
| 2.6.2 AHP工作步骤 |
| 2.6.3 评价指标选择原则 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 基于增值的建设工程监理实施困境及原因分析 |
| 3.1 建设工程监理发展情况 |
| 3.2 工程监理增值面临的主要困境 |
| 3.3 造成多重困境的原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于增值的建设工程监理实施路径分析 |
| 4.1 指导性实施路径分析 |
| 4.1.1 价值创新理论与工程监理增值服务的内在联系 |
| 4.1.2 工程监理服务价值链及其分析 |
| 4.1.3 工程监理服务价值增值环节分析 |
| 4.1.4 工程监理企业价值创新分析 |
| 4.2 具体的实施路径分析 |
| 4.2.1 具体实施路径的提出与分析 |
| 4.2.2 具体实施路径的分类 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于增值的建设工程监理实施方式的提出 |
| 5.1 方式一——构建新的建设工程监理合同模式 |
| 5.1.1 新合同模式设计思路、构建目标、定义与形式 |
| 5.1.2 “市场约定酬金+风险分担奖励金”合同模式的构建 |
| 5.1.3 “工程监理增值”合同模式的构建 |
| 5.1.4 “工程监理增值”合同模式工程监理服务费计算 |
| 5.1.5 新合同模式的适用范围和优势 |
| 5.2 方式二——计量工程监理服务无形增值价值 |
| 5.2.1 运用价值工程理论的计量思路与评价人员选择 |
| 5.2.2 运用价值工程理论的计量步骤与内容 |
| 5.2.3 运用价值工程理论的计量优势 |
| 5.2.4 其他计量方式的提出 |
| 5.3 新合同模式与工程监理服务无形增值价值的关系 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 案例分析的目的 |
| 6.2 基于增值的建设工程监理实施路径可行性验证 |
| 6.2.1 WH工程监理有限公司价值创新分析 |
| 6.2.2 WH公司工程监理增值的实施情况及其发展情况分析 |
| 6.3 基于增值的建设工程监理实施方式可行性验证 |
| 6.3.1 项目概况 |
| 6.3.2 工程监理服务增值价值计量 |
| 6.3.3 新构建的工程监理合同模式适用性与可行性验证 |
| 6.3.4 实施方式可行性分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附录 |
（4）全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 综合述评 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 相关概念与理论基础 |
| 1.4.1 相关概念 |
| 1.4.2 理论基础 |
| 第二章 全过程工程咨询模式下工程设计企业现状与经营困境分析 |
| 2.1 工程设计行业及企业的现状分析 |
| 2.1.1 工程设计行业的现状分析 |
| 2.1.2 工程设计企业的现状分析 |
| 2.2 工程设计企业经营困境分析 |
| 2.2.1 设计人员思想认识不统一 |
| 2.2.2 全局统筹的综合素质人才缺乏 |
| 2.2.3 现有资质使业务承接受到限制 |
| 2.2.4 各阶段咨询成果合理对接机制欠缺 |
| 2.2.5 相关政策及收费标准不完善 |
| 2.2.6 市场监管机制不完善 |
| 2.3 工程设计企业经营困境原因分析 |
| 2.4 工程设计企业经营风险的类型 |
| 2.4.1 企业内部经营风险 |
| 2.4.2 企业外部经营风险 |
| 第三章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素的识别与分析 |
| 3.1 全过程工程咨询模式与传统模式工程设计企业经营风险的区别 |
| 3.1.1 建设各方合同关系不同 |
| 3.1.2 工程设计企业资质及规模要求不同 |
| 3.1.3 人力资源方面要求不同 |
| 3.1.4 业务承接与发展方向不同 |
| 3.2 工程设计企业经营风险因素的识别 |
| 3.3 工程设计企业经营风险因素调查 |
| 3.3.1 问卷设计 |
| 3.3.2 问卷的发放和收集 |
| 3.4 问卷的检验与统计分析 |
| 3.4.1 问卷的信度与效度检验 |
| 3.4.2 调查基本情况分析 |
| 3.4.3 调查数据的统计分析 |
| 第四章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险评价 |
| 4.1 工程设计企业经营风险评估指标体系的构建 |
| 4.1.1 经营风险评估指标体系框架设计 |
| 4.1.2 经营风险评估指标体系的构建 |
| 4.2 工程设计企业经营风险评估模型 |
| 4.2.1 层次分析法的适用性 |
| 4.2.2 风险评估指标权重的确定 |
| 4.2.3 经营风险评估指标的无纲量化计算 |
| 4.2.4 工程设计企业经营风险综合评价模型 |
| 4.3 工程设计企业经营风险综合评价 |
| 4.3.1 综合评价指标的评价方法 |
| 4.3.2 预警临界值的确定 |
| 第五章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险应对策略 |
| 5.1 企业内部经营风险应对策略 |
| 5.2 企业外部经营风险应对策略 |
| 第六章 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价实证分析 |
| 6.1 A工程设计企业情况简介 |
| 6.2 A工程设计企业经营风险识别与分析 |
| 6.2.1 A工程设计企业内部经营风险识别与分析 |
| 6.2.2 A工程设计企业外部经营风险识别与分析 |
| 6.3 A工程设计企业经营风险评价 |
| 6.3.1 经营风险评估指标值的计算 |
| 6.3.2 经营风险指标的综合评价 |
| 6.4 A工程设计企业经营风险应对策略 |
| 6.4.1 A工程设计企业内部经营风险应对策略 |
| 6.4.2 A工程设计企业外部经营风险应对策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险因素评价调查问卷 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 在学期间的研究成果和发表的学术论文 |
（5）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（6）海南JL工程监理公司绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 访谈调查法 |
| 1.3.3 问卷调查表 |
| 1.3.4 案例分析法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 基础理论及文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 利益相关者理论 |
| 2.1.2 需求层次理论 |
| 2.1.3 公平理论 |
| 2.2 绩效考核方法 |
| 2.2.1 目标管理 |
| 2.2.2 关键绩效指标 |
| 2.2.3 发展型绩效考核 |
| 2.2.4 评估型绩效考核 |
| 2.3 绩效管理相关文献综述 |
| 2.3.1 绩效管理定义 |
| 2.3.2 绩效管理过程的关键因素分析 |
| 2.3.3 绩效管理思想优化 |
| 2.3.4 绩效考核在实践中的应用 |
| 2.4 监理企业的绩效管理研究 |
| 2.5 研究评述 |
| 3 海南JL工程监理有限公司绩效管理现状 |
| 3.1 海南JL工程监理有限公司概况 |
| 3.2 海南JL公司组织结构 |
| 3.3 海南JL公司监理人员的工作要求 |
| 3.4 海南JL公司人力资源现状分析 |
| 3.4.1 海南JL公司管理人员的构成 |
| 3.4.2 海南JL公司监理人员的构成 |
| 3.4.3 海南JL公司监理人员的性别结构 |
| 3.4.4 海南JL公司监理人员的职称结构 |
| 3.4.5 海南JL公司监理人员的年龄结构 |
| 3.4.6 海南JL公司监理人员的工龄结构 |
| 3.5 海南JL公司绩效管理现状 |
| 3.5.1 管理人员绩效管理制度 |
| 3.5.2 监理人员绩效管理制度 |
| 3.5.3 监理人员绩效管理制度执行效果调查 |
| 4 海南JL公司绩效管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 海南JL公司绩效管理理念的问题 |
| 4.2 海南JL公司绩效计划层面的问题 |
| 4.2.1 绩效指标未与公司战略目标紧密联系 |
| 4.2.2 绩效考核指标设定未抓住岗位工作重点 |
| 4.2.3 绩效管理的绩效考核标准模糊 |
| 4.2.4 考核周期不合理 |
| 4.3 海南JL公司绩效管理实施过程的问题 |
| 4.3.1 绩效考核事前缺少沟通 |
| 4.3.2 缺少绩效辅导 |
| 4.4 海南JL公司绩效结果应用单一 |
| 4.5 海南JL公司绩效管理流程缺少有效的监督 |
| 4.6 海南JL公司绩效管理现存问题的原因分析 |
| 4.6.1 对绩效管理没有正确认识 |
| 4.6.2 缺少专业的人力资源管理人才 |
| 4.6.3 未对工程监理部的岗位进行细致的岗位分析 |
| 4.6.4 对绩效考核过程缺少监督管理 |
| 5 海南JL公司绩效管理优化方案 |
| 5.1 优化原则与思路 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化思路 |
| 5.2 绩效计划的优化 |
| 5.2.1 分解战略目标,确定部门目标 |
| 5.2.2 建立施工现场监理流程 |
| 5.2.3 完善监理人员岗位工作内容 |
| 5.3 完善关键绩效考核指标 |
| 5.3.1 完善总监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.2 完善专业监理工程师的关键绩效考核指标 |
| 5.3.3 完善监理员的关键绩效考核指标 |
| 5.3.4 完善见证员的关键绩效考核指标 |
| 5.4 明确绩效考核标准 |
| 5.5 优化绩效考核评价 |
| 5.5.1 优化绩效考核评价周期 |
| 5.5.2 优化绩效考核方式 |
| 5.5.3 优化绩效考核主体 |
| 5.6 优化绩效考核结果的应用 |
| 5.6.1 薪酬方面的应用 |
| 5.6.2 培训方面的应用 |
| 5.6.3 精神层面的激励 |
| 5.7 落实绩效反馈 |
| 5.7.1 规定及时反馈 |
| 5.7.2 建立绩效申诉机制 |
| 5.8 建立绩效管理保障机制 |
| 5.8.1 重新组建人力资源管理部 |
| 5.8.2 成立考核专项小组 |
| 5.8.3 建立绩效沟通辅导机制 |
| 5.8.4 建立绩效管理监督机制 |
| 5.8.5 规划绩效培训 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附件1 JL工程监理有限公司监理人员绩效考核调查问卷 |
| 附件2 总监理工程师职务说明书 |
| 附件3 项目部人员百分考核评分表-总监 |
| 致谢 |
（7）基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.2.1 现实问题的发现 |
| 1.2.2 科学问题的凝练 |
| 1.2.3 关键问题的解构 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 第二章 文献研究 |
| 2.1 综合管廊项目起源与发展文献研究 |
| 2.1.1 国外城市综合管廊项目的起源与发展 |
| 2.1.2 国内城市综合管廊项目的起源与发展 |
| 2.1.3 综合管廊项目学术研究现状文献研究 |
| 2.1.4 城市综合管廊项目国内外研究评述 |
| 2.2 全过程工程咨询服务方式文献研究 |
| 2.2.1 全过程工程咨询推广发展研究 |
| 2.2.2 全过程工程咨询服务模式研究 |
| 2.2.3 全过程工程咨询服务研究评述 |
| 2.3 虚拟组织与虚拟建设应用文献研究 |
| 2.3.1 虚拟组织一般是针对企业的信息集成组织系统 |
| 2.3.2 虚拟建设是虚拟组织在工程项目层面中的应用 |
| 2.3.3 虚拟组织与虚拟建设研究评述 |
| 2.4 文献述评与启示 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 本文研究逻辑梳理 |
| 3.2 基于虚拟建设的全过程工程咨询管理组织构建 |
| 3.2.1 研究逻辑 |
| 3.2.2 研究方法 |
| 3.3 全过程工程咨询虚拟组织管理运行机制的设计 |
| 3.3.1 研究逻辑 |
| 3.3.2 研究方法 |
| 第四章 基于虚拟建设的全过程工程咨询管理组织构建 |
| 4.1 综合管廊项目确定与虚拟组织目标/任务的分解 |
| 4.1.1 合理选择适合综合管廊项目的虚拟组织模式 |
| 4.1.2 虚拟组织下的全过程工程咨询目标/任务分解 |
| 4.2 基于虚拟建设的全过程工程咨询合作伙伴的选择 |
| 4.2.1 明确项目任务,确定伙伴企业的选择原则 |
| 4.2.2 综合管廊全过程工程咨询虚拟组织层次构建 |
| 4.3 综合管廊全过程工程咨询虚拟建设组织结构 |
| 4.3.1 全过程工程咨询虚拟组织详细结构设计 |
| 4.3.2 全过程工程咨询参与企业角色对照设计 |
| 4.3.3 虚拟建设组织领导方式及实施过程设计 |
| 第五章 全过程工程咨询虚拟组织管理运行机制的设计 |
| 5.1 全过程工程咨询虚拟组织的工作准则 |
| 5.1.1 项目虚拟组织规制体系 |
| 5.1.2 项目虚拟组织公共准则 |
| 5.2 全过程工程咨询虚拟组织的沟通机制 |
| 5.2.1 全过程工程咨询虚拟组织沟通逻辑 |
| 5.2.2 全过程工程咨询虚拟组织沟通管理 |
| 5.3 全过程工程咨询虚拟组织的工作机制 |
| 5.3.1 综合管廊各阶段咨询要点分析 |
| 5.3.2 综合管廊各阶段咨询要点内容 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与创新 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（8）水利工程档案全过程管理模式探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 本文的创新之处 |
| 1.3.3 研究局限 |
| 2. 水利工程与水利工程档案概述 |
| 2.1 水利工程与水利工程档案概念界定 |
| 2.1.1 水利工程 |
| 2.1.2 水利工程档案 |
| 2.1.3 水利水电(项目)档案 |
| 2.1.4 水利工程档案与水利水电(项目)档案的联系与区别 |
| 2.2 水利工程档案的特点 |
| 2.2.1 档案产生周期和形成时间较长 |
| 2.2.2 档案涉及面广、数量多 |
| 2.2.3 档案内容和形式复杂多样 |
| 2.2.4 档案来源和管理单位分散 |
| 2.2.5 档案成套性强 |
| 3. 水利工程档案管理现状 |
| 3.1 水利工程档案总体现状 |
| 3.2 水利工程档案管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 对规则标准的执行力度不够、监督不到位 |
| 3.2.2 文件收集不及时,材料归档不齐全 |
| 3.2.3 鉴定把关不严,档案质量难以保障 |
| 3.2.4 档案成套性差,缺项、漏项严重 |
| 3.2.5 档案人员不专业、流动性较大 |
| 3.3 存在问题的主要原因 |
| 3.3.1 重工程建设,轻档案管理 |
| 3.3.2 专业管理人员配置严重不足 |
| 3.3.3 多为事后监督,缺少全程管理 |
| 4. 水利工程档案全过程管理模式的特点及优势 |
| 4.1 特点 |
| 4.1.1 以工程建设单位为管理中心 |
| 4.1.2 以纳入合同管理为管理依据 |
| 4.1.3 以监理控制为重要手段 |
| 4.1.4 多个部门和单位全方位参与 |
| 4.1.5 实施把关的全过程控制 |
| 4.2 优势 |
| 4.2.1 明确档案工作计划、目标和职责 |
| 4.2.2 制定相应的规章制度和业务规范 |
| 4.2.3 增强档案管理与工程管理的同步性 |
| 4.2.4 强化档案工作业务基础建设 |
| 4.2.5 建立工程项目档案工作网络体系 |
| 5. 水利工程档案全过程管理模式的总体构想 |
| 5.1 整合多个部门和单位的档案资源 |
| 5.1.1 建设单位与各参建单位 |
| 5.1.2 档案行政管理部门 |
| 5.1.3 质量监督部门 |
| 5.1.4 第三方监管部门 |
| 5.2 做好水利工程档案管理的前端控制 |
| 5.2.1 统筹规划、统一管理、同步工作 |
| 5.2.2 做好前期文件的收集整理业务 |
| 5.2.3 做到“三同步” |
| 5.2.4 对工程档案组卷、编目进行培训 |
| 5.3 建立水利工程档案管理在线监管平台 |
| 5.3.1 编制一套完善的监管工作方案 |
| 5.3.2 构建文件信息管理在线监管云平台 |
| 5.3.3 量化标准规范 |
| 5.3.4 固化管理流程 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）T煤炭公司固定资产投资内部控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 固定资产投资内部控制概述 |
| 2.1 固定资产投资内部控制含义 |
| 2.2 固定资产投资内部控制目标 |
| 2.3 固定资产投资内部控制方法 |
| 2.4 固定资产投资内部控制的关键环节与控制点 |
| 2.4.1 投资决策环节 |
| 2.4.2 投资实施环节 |
| 2.4.3 投资验收和后评价环节 |
| 3 T煤炭公司固定资产投资内部控制现状 |
| 3.1 T煤炭公司简介 |
| 3.1.1 T煤炭公司概况 |
| 3.1.2 T煤炭公司固定资产投资概况 |
| 3.1.3 T煤炭公司固定资产投资控制流程图 |
| 3.2 T煤炭公司固定资产投资内部控制现状分析 |
| 3.2.1 内部环境方面 |
| 3.2.2 固定资产投资管理风险评估 |
| 3.2.3 固定资产投资控制活动 |
| 3.2.4 信息与沟通状况 |
| 3.2.5 固定资产投资内部监督状况 |
| 3.3 T煤炭公司固定资产投资内部控制成效 |
| 3.4 T煤炭公司固定资产投资内部控制存在的问题 |
| 3.4.1 煤炭固定资产投资风险评估过程不规范 |
| 3.4.2 缺乏煤炭固定资产投资风险控制矩阵 |
| 3.4.3 缺乏煤矿开采投资内控的考评机制 |
| 4 完善T煤炭公司固定资产投资内部控制建议 |
| 4.1 优化煤炭固定资产投资风险评估过程 |
| 4.2 建立煤炭固定资产投资风险控制矩阵 |
| 4.3 建立健全煤矿开采投资内控的考评机制 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）工程建设项目变更成本控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献总结 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 项目成本控制 |
| 2.1.1 项目成本控制的定义 |
| 2.1.2 项目成本控制的依据 |
| 2.1.3 项目成本控制的目标 |
| 2.2 工程变更 |
| 2.2.1 工程变更范围的界定 |
| 2.2.2 工程变更分类 |
| 2.2.3 工程变更发生原因 |
| 2.2.4 工程变更成本 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 标准成本控制理论 |
| 2.3.2 责任成本控制理论 |
| 2.3.3 目标成本控制理论 |
| 2.3.4 全面成本控制理论 |
| 3 工程建设项目变更引起因素的识别与分析 |
| 3.1 工程建设项目变更因素的识别原则及步骤 |
| 3.1.1 工程建设项目变更因素的识别原则 |
| 3.1.2 工程建设项目变更因素的识别步骤 |
| 3.2 一般性工程建设项目工程变更的引起因素集 |
| 3.2.1 工程变更引起因素的识别 |
| 3.2.2 初始筛选引起因素 |
| 3.2.3 最终筛选引起因素 |
| 3.2.4 工程变更引起因素的分类 |
| 3.2.5 确定工程变更关键引起因素 |
| 3.3 工程变更的关键引起因素出现的原因分析 |
| 3.3.1 不重视建设方在工程变更中的作用 |
| 3.3.2 不重视设计阶段的前馈控制 |
| 3.3.3 各参建方协调困难 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程变更成本控制的方法与路径 |
| 4.1 项目决策与设计阶段的工程变更成本控制 |
| 4.1.1 项目决策阶段的工程变更成本控制 |
| 4.1.2 项目设计阶段的工程变更成本控制 |
| 4.2 项目施工阶段的工程变更成本控制 |
| 4.2.1 现场签证管理 |
| 4.2.2 工程变更成本的动态控制 |
| 4.2.3 工程项目内部管理职责 |
| 4.3 合同管理 |
| 4.3.1 合同类型选择 |
| 4.3.2 工程变更责任 |
| 4.3.3 合作商评价 |
| 4.4 工程变更评价与审批流程 |
| 4.4.1 评价流程 |
| 4.4.2 审批流程 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 工程建设项目案例研究 |
| 5.1 工程项目概况 |
| 5.2 项目工程变更成本 |
| 5.3 工程变更成本的引起因素分析 |
| 5.4 工程建设项目成本控制措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 后期展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 工程变动成本控制调查问卷 |
| B 学位论文数据集 |
| 致谢 |
四、浅议工程设计阶段的监理控制（论文参考文献）
- [1]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [2]小流域智慧水文系统建设的项目管理研究 ——以婺源项目管理三要素为例[D]. 黄煌. 南昌大学, 2020(01)
- [3]基于增值的建设工程监理实施路径与方式研究[D]. 邓梨方. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]全过程工程咨询模式下工程设计企业经营风险识别与评价研究[D]. 黄月明. 福建工程学院, 2020(03)
- [5]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [6]海南JL工程监理公司绩效管理优化研究[D]. 郑晓莹. 海南大学, 2020(05)
- [7]基于虚拟建设的综合管廊全过程工程咨询服务管控研究[D]. 周晓杰. 天津理工大学, 2020(05)
- [8]水利工程档案全过程管理模式探究[D]. 王晗. 云南大学, 2019(03)
- [9]T煤炭公司固定资产投资内部控制案例研究[D]. 蒋子雨. 中国财政科学研究院, 2019(02)
- [10]工程建设项目变更成本控制研究[D]. 朱品丞. 重庆大学, 2019(01)