武汉电信改革发展双丰收

武汉电信改革发展双丰收

一、武汉电信改革发展双丰收(论文文献综述)

王靖[1](2013)在《SX电信渠道协同项目管理分析》文中研究表明电信企业竞争日趋激烈的今天,渠道协同下的现场促销是电信企业主要的营销手段,是宣传企业和提高企业市场份额的重要途径。由于渠道协同的促销项目涉及多个责任渠道,多种推广业务,工作细小而繁琐,为该项目设计全面的管理方案,对项目的日常管理和在全国市场推广非常重要。本文在分析了SX电信渠道协同现场促销项目面临的两大问题,即项目范围规划不清晰或者不合理以及项目进度控制不到位。针对这两大问题本文提出了适用的管理方案,首先进行项目分解结构(WBS),确定了项目实施计划,在此基础上制定了项目进度计划,并确定了关键路径及关键工序,为项目管理人员提供管理依据。还针对集中实施的多个项目进行了优化,提出了更加完善的管理方案。最后,通过两个促销项目实例,说明了本文设计的管理方案,有效提高了项目执行的时间效率,提升了项目人员的工作效能,实现了营销效果的最大化。本文研究结果为项目人员日常管理和该项目在全国市场推广提供了参考模板,并且为电信类企业现场促销项目提供参考,具有较强的实际应用价值。

王成发,陈海江,胡君华[2](2009)在《三问“问”出保障力》文中提出视点提要 作为全军社会化保障改革试点单位之一的军事经济学院,积极转变思想观念,大胆改革创新,突破保障“瓶颈”,建立和完善了一套后勤社会化保障运行机制,较好地解决了启动资金、原有职工安置、战场保障等重难点问题,走出了一条投入较少、效益较高的社会化保

任丽芳,靳翠萍[3](2008)在《湖北省文化体制改革与文化强省建设》文中研究指明2006年,湖北省发布了《湖北省深化文化体制改革实施方案》,召开了全省文化体制改革工作会议,研究部署我省文化体制改革工作。湖北省把中央关于试点地区的精神与本省实际相结合,以建设文化强省为目标,积极推进改革,文化产业发展取得一定成效。文化体制改革,将为解放和提升湖北文化生产力、建设中西部文化强省奠定坚实的体制基础,是贯彻落实科学发展观、构建和谐湖北的迫切需要。

沈轩研[4](2006)在《早改早主动 创新促繁荣——党的十六大以来全省文化体制改革综述》文中研究表明

谢乐军[5](2005)在《武汉市政府通报表彰武汉电信》文中研究指明本报讯 近日,武汉电信公司接到市政府发出的表彰通报。市政府对武汉电信在服务武汉市社会经济发展,提升武汉市信息化建设水平,支持政府开展城市环境创新工程,支持城市建设中作出的突出贡献予以高度评价,号召全市各部门向武汉市电信分公司干部职工学习。据悉,武汉市电

林幼槐[6](2002)在《武汉电信积极应对“入世”挑战》文中指出中国已成为世界贸易组织的正式成员,加入世贸组织给我国的影响是全面而深刻的,对电信行业的冲击也十分巨大。武汉电信作为武汉电信行业的主导企业,下仅面临着严峻的挑战,同样也遇到了不可多得的发展机遇。

二、武汉电信改革发展双丰收(论文开题报告)

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、武汉电信改革发展双丰收(论文提纲范文)

(1)SX电信渠道协同项目管理分析(论文提纲范文)

摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
第2章 文献综述
    2.1 项目范围管理
        2.1.1 WBS的定义
        2.1.2 WBS分解方法及表现形式
    2.2 项目进度计划
    2.3 研究现状
第3章 SX电信渠道协同现场促销项目问题分析
    3.1 项目概况及特点
        3.1.1 项目概况
        3.1.2 项目特点
    3.2 问题分析
第4章 SX电信渠道协同现场促销项目管理方案
    4.1 WBS分解和工作包设计
        4.1.1 WBS初步分解
        4.1.2 WBS二层分解
        4.1.3 WBS完全分解
        4.1.4 工作包设计方案
        4.1.5 工作包设计实例
    4.2 SX电信渠道协同下的现场促销项目进度计划编制
        4.2.1 确定工序的逻辑顺序
        4.2.2 工作包持续时间
        4.2.3 时间参数确定
        4.2.4 关键路线
        4.2.5 流程优化
    4.3 多项目进度优化
        4.3.1 进度优化的方法
        4.3.2 多项目流程整合优化
        4.3.3 多项目流程整合结果评估
第5章 项目管理方案的应用研究
    5.1 兰亭坊小区营销实例
        5.1.1 项目概况及管理方案
        5.1.2 方案执行效果评估
    5.2 多项目营销实例
    5.3 本章小结
第6章 总结与展望
    6.1 论文的主要工作与结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录
后记
攻读硕士学位期间研究成果

四、武汉电信改革发展双丰收(论文参考文献)

  • [1]SX电信渠道协同项目管理分析[D]. 王靖. 陕西师范大学, 2013(03)
  • [2]三问“问”出保障力[N]. 王成发,陈海江,胡君华. 解放军报, 2009
  • [3]湖北省文化体制改革与文化强省建设[J]. 任丽芳,靳翠萍. 学习月刊, 2008(06)
  • [4]早改早主动 创新促繁荣——党的十六大以来全省文化体制改革综述[J]. 沈轩研. 政策, 2006(08)
  • [5]武汉市政府通报表彰武汉电信[N]. 谢乐军. 人民邮电, 2005
  • [6]武汉电信积极应对“入世”挑战[J]. 林幼槐. 科技创业月刊, 2002(02)

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