一、关于“以德兴企”的构想（论文文献综述）
尹冲[1]（2020）在《LTHX公司一体化发展战略研究》文中研究指明借助万物互联以及数字化信息时代的东风,我国的氯碱化工行业也有了新的发展契机。该行业不断壮大,企业规模不断增多,其市场需求量也在不断增加。一方面是基于国家对于化学建材的推广政策的实施,另一方面,基于我国不断推进基础设施建设的基本理念。我国的基础设施建设投资不断增大,而内需的不断扩大也意味着该行业更具有光明的发展前景,氯碱产品的需求量激增已经成为趋势。氯碱化工是高耗能、高污染、低附加值的基础化工。以“氯碱氢平衡”作为关键点,通过全面促使产业结构的有效调整,促使精细化工的“产品树”以及“产品链”得到有效的培养,进而,推动闲置落后产能的退出,促进企业兼并重组。唯有如此,才能促使氯碱化工逐步体系化、规范化,并且更加符合现代社会的要求和环境保护的要求,逐步走向集约化发展道路。LTHX公司是鲁西南唯一的煤、电、盐、化一体的大型企业。本文以新旧动能转换为时代背景,以LTHX公司为主要研究对象,以一体化战略为理论基础,结合氯碱化工产业结构,运用一体化战略管理理论和PEST模型、波特五力分析模型、EFE/IFE矩阵、SWOT分析法、QSPM矩阵等研究方法,系统分析LTHX公司的外部环境和内部环境,提出LTHX公司拉伸产业链,实施上下游一体化发展的思路与对策措施,并分析得出发展路径和保障。这是一体化发展战略理论的具体应用,为公司发展提供参考依据,也为今后的研究者提供一定的借鉴意义。
钟海连[2]（2017）在《传统文化在现代企业传播的形态和效果——中盐金坛贤文化个案解读》文中提出本文基于传统文化在现代企业传播的视角,对具有浓厚儒家文化特征的中盐金坛贤文化的传播形态、传播效果作了深度的解读,特别是对贤文化的内涵与历史传承、贤文化建设与传播的历程、贤文化传播的途径与形式、贤文化的传播效果等作了深入分析,为传统文化在现代企业的传播研究提供了一个典型案例。
葛霖杉[3]（2016）在《中国传统价值观涵养社会主义核心价值观研究》文中提出中国传统价值观是中国传统文化的核心和灵魂所在,是中华民族在长期历史发展中所形成的思想理念和道德规范,体现着中华民族最深层的精神追求。中国传统价值观对社会主义核心价值观的涵养,能够深入挖掘和阐发中国传统价值观中蕴含的时代精神,能够为社会主义核心价值观的发展提供丰富的“养料”,充实社会主义核心价值观的内涵。所以研究中国传统价值观涵养社会主义核心价值观具有重要的现实意义。因此,本文主要从三个方面对中国传统价值观涵养社会主义核心价值观进行研究。第一部分论述了中国传统价值观、社会主义核心价值观的本质规定,可以发现中国传统价值观中关于贵生、和谐、利群、重义的思想与社会主义核心价值观所倡导的价值理念有着伦理上的互通和哲学上的契合;从理论和大众两个角度论述了“涵养”的内涵,表明了“涵养”的最终目的;并对社会主义核心价值观的生成机理进行了探讨,分析了社会主义核心价值观的生成因素。第二部分首先对中国传统价值观是社会主义核心价值观的文化基底和思想借鉴进行了论述,从而探讨了“涵养”的可能性所在。其次从实践探索和理论自觉两个角度论述了中国传统价值观与马克思主义融合问题,反映出“涵养”是合乎发展客观规律的必然存在,是“涵养”现实性的根本体现。最后对“涵养”的现状进行阐述,给予“涵养”路径设计一定的参考。第三部分尝试性地为中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的路径进行设计:首先,必须坚持马克思主义的基本立场;其次,论述了顶层设计与民众自觉对“涵养”的重要作用及意义;最后,论述了在实践中如何加强“涵养”,促使“涵养”成为民众生活实践的一部分。这样的路径设计,能够使“涵养”更好的为中国特色社会主义建设提供强大动力,从而早日实现中华民族的伟大复兴。
罗俊喜[4]（2015）在《西斯尔并购项目的人力资源整合研究》文中研究表明企业兼并过程存在诸多可观影响因素,而人力资源整合水平直接关系到企业兼并的最终成效,因此,在兼并过程中,要高度重视兼并双方企业人力资源整合工作,要事先对企业人力资源、文化理念、员工思想等进行全面了解,并着重做好人力资源调研工作,根据实际情况作出有效应对措施,确保人力资源整合与兼并工作相一致。RW公司作为CSR公司的收购方,对CSR公司进行并购重组。由于CSR公司内部关系复杂,同时两大企业文化等存在着较大差距,在并购过程中人力资源整合问题非常突出,有必要对其开展深入研究。本文通过企业并购中人力资源整合相关理论为指导,对RW公司并购CSR公司的人力资源整合问题进行研究。首先,文章对选题的背景、研究的意义所在、研究的主要内容和方法等进行概述,从整体上论述了全文的思路;其次,文章对企业并购的人力资源整合相关理论进行了综述,并分析了RW公司并购CSR公司的具体历程,指出了并购过程中潜在的人力资源整合问题,RW公司在并购过程中人力资源整合存在着RW公司并购对员工造成的负面影响、对CSR公司核心人员价值的忽视、RW公司并购导致的企业文化冲突问题、缺乏有效的激励机制、并购导致员工心理失衡和人员流失等人力资源相关问题;再次,文章设计RW公司并购中的人力资源整合方案,RW公司并购CSR公司的人力资源整合可以按照整合前期准备、整合工作开展以及人力资源融合三个阶段开展工作,具体整合工作内容包括:合并精简机构、全面评估人才状况、整合人力资源制度、建设新企业文化等几个方面。最后,提出相应的整合方案实施中的保障措施。本文选择两大跨国企业RW对CSR公司的并购案例中的人力资源整合问题开展研究,具有一定的代表性,能对并购中的人力资源整合问题提供新鲜的研究案例,具有一定的理论意义。同时,能够为RW公司并购决策提供参考,具有一定的实践价值。
李志启[5]（2010）在《群贤共话民企打造核心竞争力——第一届中国工程咨询沙龙札记》文中研究说明在百花竞艳万木新的季节里,由《中国工程咨询》杂志有限责任公司、北京市工程咨询协会、北京中设泛华工程咨询有限公司联合主办的第一届中国工程咨询沙龙,于4月26日在中国工程咨询协会会议室举行。本届沙龙的论题是:"民营工程咨询企业如何打造核心竞争力"。
梁琳娜[6]（2008）在《定西烟草公司企业文化建设研究》文中研究表明随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视,“文化力”在市场竞争中占有至关重要的地位,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化理论20世纪80年代初兴起于美国,80年代中期传入中国。本文从企业文化的基本理论入手进行分析。从企业文化的构成来看,企业文化由显性部分和隐性部分构成,可分为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。而价值观、企业精神和企业伦理道德属于深层的精神文化,是企业文化的核心部分。从功能上看,企业文化具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能和整合功能,其中,导向功能是最主要的。企业文化功能的本质是“治心”,即解决人的思想观念和认识问题,解决人心凝聚力、向心力问题。企业的核心价值观通过整合作用,产生企业文化力。企业文化力是企业核心竞争力的重要内容,也是企业核心竞争力的根基。它通过影响企业的商业能力、管理能力和创新能力,最后体现为具体的竞争力。本文结合定西烟草有限责任公司尚未形成的企业文化和公司发展的实际状况,根据企业文化的内化控制原理,结合企业发展战略,在深入调查企业现状并确立公司企业文化目标的基础上,运用问卷调查等方法,找出了公司现有文化与企业文化目标之间的差距,构建了定西烟草公司以精神、制度、行为和物质文化为主要内容的企业文化体系,并提出企业文化培育的具体途径和保障措施。
王志民,廉庆贵[7]（2008）在《坚持以人为本培育企业文化 加快企业和谐发展》文中研究说明随着企业改革的不断深化,企业文化在企业管理中的地位不断凸现,作用越来越大。构建企业文化,必须坚持人本思想,大到发展战略,小到各项管理,处处彰显企业文化魅力,并逐渐成为企业的灵魂。
唐晓英[8]（2007）在《我国企业并购中的文化整合研究》文中提出随着经济全球化,市场竞争程度日益加剧,企业并购行为愈演愈烈,据调查,在全球范围内,企业并购成功率只有43%,而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购并不是资金与技术的简单联合,而实现从资产到企业文化的整合,企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中,对企业文化差异与冲突的处理。本文剖析了企业文化冲突的原因,认为造成企业文化冲突的原因有很多,如不同企业文化差异与文化距离、不同民族文化、文化刚性、双方企业员工个体文化的差异、并购企业的强势文化没有形成、企业家的个性及员工素质的不同等。本文在分析上述原因的基础上主要针对我国企业文化整合现状进行了基本分析和判断,指出了当前我国企业并购重组文化整合普遍迟滞与失败的原因,既有客观因素:企业文化的易被忽略性和更替的迟缓性;又有主观因素:认识上的误区和操作上的失当。既然我国并购重组企业文化整合中存在问题,那么增强我国并购重组企业文化整合实效性就显得尤为重要,因此本文在对企业并购重组的文化定位、企业文化整合的原则取向、指导模式等方面阐释的基础上,提出了增强文化整合实效性的现实对策,即强化企业领导者的文化整合意识和能力,选择适当的企业文化整合的可操作模式,实施企业文化系统整合工程,充分利用和发挥管理对于文化的整合功能。
李莉,莫凡[9]（2007）在《企业道德建设对法律互补性的作用研究》文中研究表明社会主义市场经济不仅是法制经济,也是道德经济,是集法制和道德为一体的新型经济体制。在加强市场经济法制建设的同时,应看到企业道德建设对其法律的互补性作用。要提高企业在市场竞争中的实力只有实行以法治企,以德兴企。
邱先磊[10]（2007）在《基于资源与动态环境的中小型民营企业进化研究》文中认为面对未来的市场竞争,民营企业如何应对动态环境带来的机遇和挑战,确保可持续健康发展,这是中小型民营企业面临的一大课题。本文基于对中小型民营企业发展的客观认识和理性思考,借鉴企业进化理论的最新研究成果,结合科学发展观,从企业主体的视角,分析了中小型民营企业资源结构、核心能力、共同愿景三个方面的特征。并且基于五力模型和环境三维界定探讨了中小型民营企业外部环境的作用机制,从发展战略的角度探讨了中小型民营企业战略变化的主要内容和分析模式,进而提出中小型民营企业的进化模式以及成长进化的对策。最后通过具体案例的实证分析,论述了中小型民营企业进化过程中遇到的主要问题以及需要采取的应对措施。本文的研究内容聚焦于中小型民营企业发展过程中的难点问题,研究方法具有创新性。同时也期望该项研究能够对民营企业参与市场竞争,制定经营策略,实现企业的健康持续发展提供科学的参考依据。
二、关于“以德兴企”的构想（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于“以德兴企”的构想（论文提纲范文）
（1）LTHX公司一体化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 一体化战略概念 |
| 1.2.2 一体化战略研究成果 |
| 1.2.3 氯碱行业一体化发展研究 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 一体化战略 |
| 2.1.1 一体化战略的概念 |
| 2.1.2 一体化战略的分类 |
| 2.1.3 一体化战略的模式选择 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 PEST模型 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 |
| 2.2.3 EFE/IFE矩阵 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.2.5 QSPM矩阵 |
| 第三章 LTHX公司战略发展现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.1.3 公司发展现状 |
| 3.2 行业发展概述 |
| 3.2.1 行业概述 |
| 3.2.2 氯碱化工现状 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 第四章 LTHX公司战略环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境的PEST模型分析 |
| 4.1.2 行业环境的波特五力模型分析 |
| 4.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 企业的有形资源 |
| 4.2.2 企业的人力资源 |
| 4.2.3 企业的无形资源 |
| 4.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析(S) |
| 4.3.2 劣势分析(W) |
| 4.3.3 机遇分析(O) |
| 4.3.4 威胁分析(T) |
| 4.4 SWOT定性分析 |
| 4.5 QSPM矩阵分析 |
| 第五章 LTHX公司一体化战略制定 |
| 5.1 LTHX公司发展战略定位 |
| 5.1.1 业务战略 |
| 5.1.2 职能战略 |
| 5.2 LTHX公司发展战略目标 |
| 5.2.1 总体目标 |
| 5.2.2 业务发展目标 |
| 第六章 LTHX公司一体化战略实施 |
| 6.1 实施路径 |
| 6.1.1 发展途径 |
| 6.1.2 具体步骤 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 组织保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 技术保障 |
| 6.2.4 人才保障 |
| 6.2.5 安全保障 |
| 6.2.6 文化保障 |
| 6.3 预期效果评价 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国传统价值观涵养社会主义核心价值观研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新与不足 |
| 1.4.1 论文创新 |
| 1.4.2 论文不足 |
| 第2章 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观概述 |
| 2.1 中国传统价值观的本质规定 |
| 2.1.1 贵生 |
| 2.1.2 和谐 |
| 2.1.3 利群 |
| 2.1.4 重义 |
| 2.2 社会主义核心价值观的本质规定 |
| 2.2.1 社会主义核心价值观的形上指向 |
| 2.2.2 社会主义核心价值观的价值取向 |
| 2.2.3 社会主义核心价值观的实现原则 |
| 2.3 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的解析 |
| 2.3.1 理论层面的涵养 |
| 2.3.2 大众层面的涵养 |
| 2.4 社会主义核心价值观的生成机理 |
| 2.4.1 理论层面的生成机理 |
| 2.4.2 现实层面的生成机理 |
| 第3章 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的可能性与现实性 |
| 3.1 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的可能性 |
| 3.1.1 中国传统价值观是社会主义核心价值观的文化根基 |
| 3.1.2 中国传统价值观是社会主义核心价值观的思想源泉 |
| 3.2 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的现实性 |
| 3.2.1 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的实践探索 |
| 3.2.2 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的理论自觉 |
| 3.3 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的现状 |
| 3.3.1 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观取得的成效 |
| 3.3.2 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观面临的挑战 |
| 第4章 中国传统价值观涵养社会主义核心价值观的路径设计 |
| 4.1 坚持马克思主义的基本立场 |
| 4.1.1 坚持马克思主义指导思想 |
| 4.1.2 坚持批判继承与创造转化 |
| 4.1.3 坚持“涵养”的统领地位 |
| 4.2 顶层设计和民众自觉相结合 |
| 4.2.1 着眼实际、放眼未来的顶层设计 |
| 4.2.2 自我提升、切实践行的民众自觉 |
| 4.3 在实践中加强“涵养” |
| 4.3.1 加强“涵养”的基础教育 |
| 4.3.2 搭建“涵养”的社会实践平台 |
| 4.3.3 开辟“涵养”的多元化传播渠道 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介及科研成果 |
| 致谢 |
（4）西斯尔并购项目的人力资源整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 RW公司并购的人力资源整合现状与问题 |
| 2.1 公司发展及并购概况 |
| 2.1.1 RW公司概况 |
| 2.1.2 CSR公司概况 |
| 2.1.3 RW公司并购CSR公司概况 |
| 2.2 RW公司并购的人力资源整合情况 |
| 2.2.1 人员结构及组织制度的整合 |
| 2.2.2 招募流程整合 |
| 2.2.3 调整薪资结构 |
| 2.2.4 绩效考核制度的整合 |
| 2.2.5 培训与发展的整合 |
| 2.3 RW公司并购中人力资源整合存在的问题 |
| 2.3.1 RW公司并购中人力资源整合调查 |
| 2.3.2 存在的主要问题及原因 |
| 第3章 RW公司并购的人力资源整合改进方案 |
| 3.1 并购的人力资源整合原则 |
| 3.1.1 平稳过渡的原则 |
| 3.1.2 积极性优先的原则 |
| 3.1.3 保护人才的原则 |
| 3.1.4 降低成本的原则 |
| 3.1.5 多种方式组合的原则 |
| 3.2 并购的人力资源整合改进步骤与程序 |
| 3.2.1 准备阶段 |
| 3.2.2 整合阶段 |
| 3.2.3 融合阶段 |
| 3.3 并购的人力资源整合方案主要内容 |
| 3.3.1 选人和留人策略 |
| 3.3.2 育人策略 |
| 3.3.3 用人策略 |
| 第4章 RW公司并购的人力资源整合改进方案实施与保障 |
| 4.1 整合改进方案实施措施 |
| 4.1.1 成立整合方案工作领导小组 |
| 4.1.2 不定期开展整合方案研讨论证 |
| 4.1.3 强化整合方案的内外宣传和传播 |
| 4.1.4 整合方案总结反馈 |
| 4.2 整合改进方案实施的可能障碍 |
| 4.2.1 领导支持与决心 |
| 4.2.2 员工观念和能力 |
| 4.2.3 既得利益受损人员的阻挠 |
| 4.3 整合改进方案实施的保障条件 |
| 4.3.1 组织保障 |
| 4.3.2 制度保障 |
| 4.3.3 文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）群贤共话民企打造核心竞争力——第一届中国工程咨询沙龙札记（论文提纲范文）
| 核心竞争力体现在六个方面 |
| 民企打造核心竞争力需要信心和恒心 |
| 打造核心竞争力关键在人的能力和服务 |
| 雄厚的业务技术力量使公司成为强者 |
| 不惜代价揽人才, 筑成不凡业绩 |
| 用差异化特色服务和持续业务技能创新提升市场竞争力 |
| 1. 相对超前、有特色的定位, 以差异化的特色服务引领企业发展。 |
| 2. 持续业务技能创新, 不断完善特有的项目管理方法和体系。 |
| 3. 优秀人才的培养和机制建设, 为企业发展提供持续发展动力。 |
| 打造核心竞争力首要的应是培养团队的学习能力 |
| 提高核心竞争力在于诚实守信和科学、规范、人性化的管理 |
| 实施“蓝海战略”, 拓出一片蓝天 |
| 民企核心竞争力其核心乃是企业老总的竞争力 |
| 在规划、管理、创新和深度服务上打造竞争力 |
| 战略、文化、人本建设是打造提升竞争力的“三驾马车” |
| 海纳百川, 广交朋友, 冲出市场竞争夹缝 |
| 以为客户创造最大价值作为核心竞争力 |
| 把领导的优势变成团队的优势, 打造竞争力 |
| 沙龙为行业搭建灵活交流平台, 益于理论方法创新 |
| 附:第一届中国工程咨询沙龙出席人员名单 |
（6）定西烟草公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 论文的主要研究内容、方法和思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 1.3.3 研究的思路 |
| 1.3.4 文章的创新之处 |
| 2 企业文化的理论综述 |
| 2.1 企业文化的产生与发展 |
| 2.1.1 国外企业文化的产生与发展 |
| 2.1.2 中国企业文化研究状况 |
| 2.2 企业文化的涵义 |
| 2.2.1 文化的定义 |
| 2.2.2 企业文化的定义 |
| 2.3 企业文化的结构 |
| 2.3.1 物质层 |
| 2.3.2 行为层 |
| 2.3.3 制度层 |
| 2.3.4 企业文化的核心—精神层 |
| 2.4 企业文化管理机制 |
| 2.4.1 企业文化管理机制的含义和形成原理 |
| 2.4.2 企业文化管理机制的作用过程 |
| 2.5 企业文化是企业核心竞争力的源泉 |
| 2.5.1 企业文化在核心竞争力的形成过程中的基础性作用 |
| 2.5.2 企业文化与核心竞争力之间的关系 |
| 3 定西烟草公司企业文化建设现状的调查与评估 |
| 3.1 定西烟草公司的基本情况 |
| 3.1.1 企业组织结构 |
| 3.1.2 经营状况 |
| 3.1.3 面临的环境 |
| 3.2 定西烟草公司企业文化建设现状 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 主要做法 |
| 3.3 定西烟草公司企业文化深度调研 |
| 3.3.1 调查的主要内容 |
| 3.3.2 调查的过程 |
| 3.3.3 调查结果 |
| 3.3.4 定西烟草公司企业文化建设存在的问题 |
| 3.4 定西烟草公司企业文化整体评估 |
| 3.4.1 评估指标体系的选取与确立 |
| 3.4.2 模糊综合评估模型 |
| 3.3.3 综合评估 |
| 4 定西烟草公司企业文化的构建 |
| 4.1 构建定西烟草企业文化工作的整体规划 |
| 4.1.1 指导思想 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 定西烟草构建企业文化的目标 |
| 4.1.4 企业文化建设的基本程序 |
| 4.2 构建定西烟草企业文化结构体系 |
| 4.2.1 定西烟草企业文化的精神层 |
| 4.2.2 定西烟草企业文化的制度层 |
| 4.2.3 定西烟草企业文化的行为层 |
| 4.2.4 定西烟草企业文化的物质层 |
| 5 定西烟草公司企业文化的培育 |
| 5.1 企业文化的培育路径 |
| 5.1.1 借助学习宣传力度提高员工认同度 |
| 5.1.2 借助领导行为实现文化全员化 |
| 5.1.3 借助规章制度实现规范化 |
| 5.1.4 借助良好风气实现定势化 |
| 5.1.5 借助英雄人物实现人格化 |
| 5.1.6 借助群体活动实现共识化 |
| 5.1.7 借助仪式、器物实现情境化 |
| 5.1.8 借助目标管理实现内控化 |
| 5.2 培育定西烟草公司企业文化应注意的关键问题 |
| 5.2.1 要深刻领会国家局推进企业文化建设的总体要求和目标 |
| 5.2.2 企业文化建设要注重传承与创新 |
| 5.2.3 企业文化建设重在践行 |
| 5.2.4 充分发挥表率作用 |
| 5.2.5 确保文化建设的必要投入和人才支撑 |
| 5.2.6 把深化企业文化建设与发展企业品牌紧密结合起来 |
| 5.2.7 把深化企业文化建设与创建学习型企业结合起来 |
| 5.3 培育定西烟草公司企业文化要实施的四大工程 |
| 5.3.1 生产工程 |
| 5.3.2 福利工程 |
| 5.3.3 文化教育工程 |
| 5.3.4 心理环境工程 |
| 6 定西烟草公司企业文化建设的实施建议 |
| 6.1 加强宣传和教育,树立企业文化系统建设观念 |
| 6.1.1 广泛利用传播渠道 |
| 6.1.2 引导企业文化工作者树立全面系统建设企业文化的观念 |
| 6.2 建立企业文化组织保证 |
| 6.2.1 建立企业文化组织机构 |
| 6.2.2 引导企业经营管理层始终高度重视和加强企业文化建设 |
| 6.3 加强队伍建设 |
| 6.3.1 塑造一个严谨、团结、年轻、有活力的领导班子 |
| 6.3.2 培养一批政治素质高、专业知识强、协调能力好的现代企业管理人才 |
| 6.3.3 造就一支具有现代意识、具有过硬技术、具有团队精神的员工队伍 |
| 6.4 完善和强化规章制度 |
| 6.4.1 进一步完善制度系统 |
| 6.4.2 对制度的实施进行强化 |
| 6.5 实施"三个机制" |
| 6.5.1 企业领导的示范机制 |
| 6.5.2 企业文化发展的决策机制 |
| 6.5.3 企业文化建设考评激励机制 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1:企业文化基本情况调查表 |
| 附录2 |
（8）我国企业并购中的文化整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 创新点摘要 |
| 引言 |
| 研究动因 |
| 国内外研究动态 |
| 研究内容与方法 |
| 1 企业并购概述 |
| 1.1 企业并购的一般性阐释 |
| 1.2 企业并购整合探究 |
| 2 企业文化与企业并购后文化冲突分析 |
| 2.1 企业文化的一般理论阐释 |
| 2.2 企业并购文化冲突及其产生的原因 |
| 3 我国企业并购后文化整合存在的问题及其原因 |
| 3.1 我国企业并购的目标及任务 |
| 3.2 对我国企业文化整合现状的基本判断 |
| 3.3 我国企业文化整合迟滞与失败问题归因 |
| 4 我国企业并购后的文化整合的基本思路及应用框架 |
| 4.1 企业并购后的文化整合及文化定位 |
| 4.2 实施企业文化整合的原则取向和优化模式 |
| 4.3 增强我国并购重组企业文化整合实效性的现实对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 发表文章目录 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（9）企业道德建设对法律互补性的作用研究（论文提纲范文）
| 一、企业道德建设概述 |
| (一) 企业道德涵义 |
| (二) 企业道德的基本准则和规范 |
| 1. 企业对员工, 应尊重员工的人格和权利 |
| 2. 企业对消费者, 应诚实和守信 |
| 3. 企业对企业, 应公平和互利 |
| 4. 企业对政府, 应给予配合和支持 |
| 5. 企业对社会, 要承担必要的社会义务和社会责任 |
| (三) 企业道德建设的基本问题和核心是诚信 |
| 二、企业道德建设对法律互补性作用 |
| (一) 在理论上企业道德对企业相关法律的互补性作用 |
| 1. 企业相关法律存在自身无法克服的局限性 |
| (1) 涵盖的有限性 |
| (2) 过分依赖性 |
| (3) 运用的滞后性 |
| 2. 企业道德弥补了企业相关法律的局限性 |
| (1) 适用范围的广泛性 |
| (2) 自律性 |
| (3) 预防性 |
| (二) 在实践中企业道德建设对企业相关法律互补性作用 |
| 1. 企业道德建设的核心为企业相关法律提供立法基础 |
| 2. 企业道德建设为企业相关法律的实施提供支持 |
（10）基于资源与动态环境的中小型民营企业进化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.1.1 中小型民营企业 |
| 1.1.2 科学发展观 |
| 1.1.3 企业进化理论 |
| 1.2 本文的框架、研究方法及创新点 |
| 第二章 中小型民营企业主体分析 |
| 2.1 中小型民营企业资源结构模型 |
| 2.1.1 中小型民营企业资源的界定与分类 |
| 2.1.2 中小型民营企业资源的结构模型 |
| 2.1.3 中小型民营企业战略资源的特征 |
| 2.2 中小型民营企业核心能力评价 |
| 2.2.1 中小型民营企业核心能力特征 |
| 2.2.2 影响中小型民营企业核心能力的因素分析 |
| 2.2.3 中小型民营企业核心能力的模糊评价 |
| 2.3 中小型民营企业愿景 |
| 2.3.1 中小型民营企业愿景的内涵 |
| 2.3.2 如何构建中小型民营企业愿景 |
| 第三章 中小型民营企业当前面临的动态环境分析 |
| 3.1 中小型民营企业动态环境的作用机制 |
| 3.1.1 五力模型 |
| 3.1.2 环境三维界定 |
| 3.2 中小型民营企业当前面临的动态环境分析 |
| 第四章 中小型民营企业竞争战略分析 |
| 4.1 企业战略理论概述 |
| 4.1.1 以环境因素为基础的传统战略管理理论 |
| 4.1.2 以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论 |
| 4.1.3 以资源为基础的核心竞争力理论 |
| 4.1.4 90 年代后期战略管理理论 |
| 4.2 中小型民营企业战略变化 |
| 4.2.1 中小型民营企业战略变化内容 |
| 4.2.2 中小型民营企业战略变化的分析模式 |
| 第五章 中小型民营企业进化模式 |
| 5.1 中小型民营企业进化模式概述 |
| 5.2 中小型民营企业的学习、成长与进化 |
| 5.2.1 中小型民营企业的学习 |
| 5.2.2 中小型民营企业的成长、进化 |
| 5.3 中小型民营企业进化成长对策 |
| 5.3.1 获取关键战略资源 |
| 5.3.2 弥补民企能力短板 |
| 5.3.3 塑造中小型民营企业文化 |
| 5.3.4 构建学习型组织 |
| 5.3.5 实施变革管理 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 集团发展历程 |
| 6.2 HD集团核心能力模糊评价 |
| 6.3 发展中面临的问题 |
| 6.4 采取的应对措施 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况说明 |
| 致谢 |
四、关于“以德兴企”的构想（论文参考文献）
- [1]LTHX公司一体化发展战略研究[D]. 尹冲. 山东理工大学, 2020(06)
- [2]传统文化在现代企业传播的形态和效果——中盐金坛贤文化个案解读[J]. 钟海连. 中华文化与传播研究, 2017(01)
- [3]中国传统价值观涵养社会主义核心价值观研究[D]. 葛霖杉. 吉林大学, 2016(09)
- [4]西斯尔并购项目的人力资源整合研究[D]. 罗俊喜. 湖南大学, 2015(03)
- [5]群贤共话民企打造核心竞争力——第一届中国工程咨询沙龙札记[J]. 李志启. 中国工程咨询, 2010(06)
- [6]定西烟草公司企业文化建设研究[D]. 梁琳娜. 西安理工大学, 2008(S1)
- [7]坚持以人为本培育企业文化 加快企业和谐发展[J]. 王志民,廉庆贵. 露天采矿技术, 2008(S1)
- [8]我国企业并购中的文化整合研究[D]. 唐晓英. 大庆石油学院, 2007(02)
- [9]企业道德建设对法律互补性的作用研究[J]. 李莉,莫凡. 长沙民政职业技术学院学报, 2007(01)
- [10]基于资源与动态环境的中小型民营企业进化研究[D]. 邱先磊. 天津大学, 2007(04)