我国各地引进的无碳复写纸生产线质量达到国际中等水平

一、我国各地相继引进无碳复写纸生产线质量达国际中等水平（论文文献综述）

崔思燕^[1]（2020）在《GL公司滑石产品市场营销策略研究》文中指出前几年,由于国家将滑石列入“两高一资”产品。滑石出口政策由减少出口退税到征收关税,实行出口配额制度,出口配额逐年减少,导致我国滑石产品在国际市场的价格优势逐渐减少,越来越多的海外客户选择价格更低廉的印度、阿富汗等国滑石。市场上低端滑石产品处于供过于求的状态,同时高端滑石产品又处于供不应求的状态。GL公司是一家专业从事滑石开采、加工、销售为一体的企业,拥有世界第二大露天滑石矿山,配备国内外先进的采掘、运输、加工及检测设备,是中国重点滑石产品生产和出口企业。滑石生产销售作为GL公司的主营业务,其收入占营业总收入的95%以上,是公司赖以生存的保障。如何解决出口量降低,行业竞争激烈这些困境,GL公司如何进行转型,在市场上保持竞争优势并不断发展壮大是GL公司滑石产品市场营销最需要解决的难题。本文以GL公司滑石产品为研究对象,运用PEST分析方法、SWOT分析方法、4PS营销组合理论为理论指导,通过对GL公司滑石产品营销现状进行分析,找到其在营销中存在问题是:GL公司产品差异性不突出、产品的销量降低、产量销量不平衡、持续低价影响利润、对市场了解不足、推广力度不足。通过对GL公司宏观环境从政治、经济、社会文化、技术方面,滑石行业竞争环境、客户和竞争对手方面进行分析,并结合SWOT分析模型,对GL公司的内部优劣势、外部机会威胁进行分析。运用市场营销组合策略,即4PS策略提出GL公司滑石产品的优化营销策略,通过加大对产品的研发,优化产品包装,调整产品组合定位,制定合理的产销计划的产品策略;制定差异化定价策略,完善的定价流程;丰富销售渠道;增加广告投放,增加企业宣传力度的促销策略对GL公司滑石产品的营销策略进行优化。最后提出通过完善组织结构,提供制度保障,加强人才培养,加大信息技术的使用来保障营销策略的有效实施,从而使GL公司获得更好的发展。希望本文的研究能对GL公司发展提出有效的建议。

陈海涛^[2]（2019）在《CM纸业公司发展战略研究》文中提出改革开放以来,中国政治、经济、社会面貌发生了巨大变化,国内生产总值持续增长,居民生活不断改善,工业化水平逐步提高,客观上为造纸工业的发展提供了良好的环境。在这样的环境下,我国造纸工业迅猛发展,纸与纸板生产量和消费量先后超越日本和美国,成为生产和消费第一大国。近年来,我国经济发展步入“新常态”,经济增长速度开始放缓,受宏观形势影响,造纸行业增长乏力,并面临资源和环境等方面的压力。当前,我国经济社会改革已步入深水区,我国造纸企业只有从自身实际出发,顺应经济发展趋势,从战略的高度进行经营方式的调整,才能适应不断严苛的外部环境。CM纸业公司是中国造纸行业龙头企业,自创立以来,历经60多年的发展,现已发展成以造纸、金融、浆纤、地产、矿业五大板块为主体,同时涉足林业、建材、物流等多个领域的大型企业集团。自中国加入WTO以来,国内造纸行业经过十多年高速发展,产业环境发生了很大变化,整个行业也经历了从产能不足到产能过剩的转变,同时面临资源短缺、污染严重、产品结构不合理、产品附加值较低、综合效益低下等一系列问题,CM纸业公司作为行业代表性企业,同样面临以上困扰。本文以CM纸业公司的发展战略为研究对象,意在通过企业战略管理知识的运用,对CM纸业公司的内、外部环境进行较为充实的研究,并以此为基础,制定出适合其发展的企业战略,以发掘企业发展的下一个增长点。本文研究过程中,利用PEST分析及竞争力模型对CM纸业公司的外部环境进行了详细研究;从硬件条件、人力资源、财务资源、无形资产及竞争优势等方面对公司内部资源与能力进行了描述;在此基础上,使用SWOT分析法对公司具有的优势与劣势、面临的机会与威胁进行分析;然后结合公司愿景与使命,确定公司应当采取“相关多元化”总体战略和“最优成本供应商”竞争战略;最后,为确保战略得以顺利实施,提出了保障战略实施的5项相应措施。

张海朋^[3]（2019）在《APP（中国）铜版纸品牌整合策略》文中指出近年来,人们的消费理念已开始从过去的产品消费升级为品牌消费。在激烈的市场竞争面前,越来越多的实施分散化经营的企业开始重新审视自己的多品牌策略,对自己旗下的品牌进行整合,并通过建立强势品牌组合不断提升企业的竞争力。APP（中国）作为国内最大的铜版纸供应商,目前在国内有3家铜版纸工厂。在激烈的市场竞争面前,原本应该协同作战,一致对外的3家工厂内部却出现了严重的品牌竞争,这种无序的品牌竞争,不仅损害了 APP的品牌声誉,也严重影响了 APP集团的整体效益。本文通过对三家工厂的发展历程和品牌营销策略进行分析后,发现经理人的品牌营销意识不足,另存在着组织架构和KPI设置不合理等问题点,导致内部品牌间形成恶性竞争,为杜绝此类问题,提出对现有的品牌进行整合。通过进一步分析各品牌的市场定位和影响力,提出品牌整合的方向和措施:1.淡化品牌间的工厂归属,使用集团品牌对优势产品品牌进行背书;2.统一产品标识,整合3家工厂的品牌传播和市场营销;通过初步的整合,引导优势品牌的销量占比在不断提升,进而提升市场平均销售单价,促进集团的整体效益明显提升。本文主要包括六部分内容,分别是导论、理论与文献综述、铜版纸行业发展及市场环境分析、APP（中国）品牌经营现状、APP（中国）铜版纸的品牌整合策略及步骤、结论。

张江泳^[4]（2018）在《广东冠豪高新技术股份公司发展战略研究》文中研究指明20世纪90年代以来,中国经济步入了快速发展的车道,在第五套人民币正式发行使用之后,基于达成持续增长的钞票纸生产任务的目标,中国印钞造币总公司下属的钞票纸生产厂家,都增添了新的生产线,大幅度提升了生产能力。步入新世纪之后,电子货币日益广泛的使用和众多货币载体的产生,在全球范围内的纸币使用量表现出了降低的态势,中国也是如此。而在人民币换代任务结束的背景下,在之后较长一段时间里人民币进行更新的可能性不大,在电子货币以及丰富的支付方式的冲击下,中国的现金发行量也开始不断降低。本文是在广东冠豪高新技术股份有限公司所处的威胁和机会交错并存的情况下,提出制定适应企业的竞争战略,用以保证企业健康、稳定的发展。当前处于移动互联网时代,市场竞争日趋激烈。对于高新技术企业而言,其若是想要在竞争中占据主动,就必须对自身及周围环境有清晰的了解,对企业自身的优势、劣势、发展机遇和挑战都有清晰的认识,才能使得企业能够有更清晰的定位,从而制定出符合企业情况和经济形势的发展战略。本文以广东冠豪高新技术股份有限公司为例,研究该公司发展的战略转型及升级。作为国家级重点高新企业的广东冠豪高新技术股份有限公司,在1993年开始立项筹建,到1995年正式投产。目前热敏纸生产规模在我国居于领先地位。尤其是在大型无碳复写纸、不干胶材料和热升华转印纸生产方面,无论是技术水平还是生产工艺都是最为先进的。当前,随着社会经济的发展,一方面,市场上对于特种纸的需求逐渐提高,另一方面,越来越多的企业进入该行业,竞争日趋激烈,因此,本文是在广东冠豪高新技术股份公司所处的威胁和机会交错并存的情况下,提出制定适应企业的竞争战略,用以保证企业健康、稳定的发展。文章在对战略管理理论、竞争战略理论进行系统分析的基础上,用PEST分析、SWOT分析、五力模型以及各种竞争战略理论对广东冠豪高新技术股份公司的两个重点业务、该厂应该采取的竞争战略做了深入研究。首先,是对企业的基本情况、企业所处背景、研究意义及理论模型进行了阐述。其次,利用对广东冠豪高新技术股份公司所面临的外部环境的分析,明确了对企业竞争产生影响的重要因素,了解企业在总体市场环境中的占据的地位和各方面外部威胁,确定企业当前与未来的发展环境对企业所产生的影响。以广东冠豪高新技术股份公司的人力资源、财务资源、技术资源、物质资源、网络资源以及隐形资源这内部环境的六方面入手,得出企业内部经营所表现出的优势以及劣势所在。了解企业外部经营环境,给企业竞争战略制定提供支持。其次,明确广东冠豪高新技术股份公司多元化业务发展目标。立足于企业竞争战略理论以及方法,结合企业内部以及外部条件,寻找企业发展的机遇,得出科学的发展战略,并提出广东冠豪高新技术股份公司差异化战略实施建议。最后,提出了一系列建议,以期为企业未来的发展提供理论参考。

张辉,王淑梅,程金兰,王晨,胡楠^[5]（2018）在《制浆造纸装备科学技术发展研究》文中研究表明一、引言（一）制浆造纸装备及其制造业在造纸工业发展中的地位和作用造纸工业是典型的流程工业,具有系统工程和信息融合特征,其生产过程既有化学化工过程,又有物理处理和流变过程,这就决定了制浆造纸装备的连续性、复杂性和多样性。因此,制浆造纸装备是实现制浆造纸工艺过程的载体;制浆造纸装备科学技术水平在很大程度上直接影响和决定着造纸工业的发展水平及生产率,包括生产规模、产品质量、品种结构、节能降耗、人力成本、环境保护和经济效益等。近二十年来,我国造纸工业迅速发展并与国际水平接轨,除原料结构调整和工艺技术改进外,主要得益于装备水平的迅速提高;反过来,造纸工业快速发展的需求促进了制浆造纸装备科学技术的进步和制浆造

高梓薇^[6]（2016）在《YS特种纸公司发展战略研究》文中研究指明2014年以来,国内宏观经济增速趋缓,造纸行业陷入产能过剩矛盾,行业景气度短期内持续承受压力。相对于造纸业的低迷,特种纸产业却表现出旺盛的生命力。YS公司成立于2012年11月,在2014年底正式投产,是江西省一家专门生产特种纸的私营企业,其产品为无碳复写纸。2014-2015年,该公司营业额增长迅猛。YS公司正在思考如何把握市场机会和产品优势,进一步提高市场竞争力。本文以YS公司为研究对象,分析了国内特种纸产业现状、发展趋势及YS公司的宏观环境、产业发展环境、内部发展环境,认为YS公司所处的特种纸产业具有广阔的发展前景,且从大体上看,国内政治、经济环境均对该产业发展有利。YS公司在资金、市场份额、技术、产品质量、企业形象、销售渠道、地理位置等方面具有一定的优势,但是该公司在企业规模、产品种类、研发能力、品牌建设及企业文化建设等方面处于劣势。通过综合分析,本文认为YS公司应实施扩张型战略,发展成具有下游产业链、多种产品及一定研发能力的优质特种纸生产企业。为了实现这一战略目标,YS公司可采取上市融资,与高校、科研院所等机构合作开发新产品,建立企业文化,建设人才队伍,在写字楼电梯间、高速公路广告牌、国内造纸杂志等媒介投放广告等措施。

刘文,曾慧均,黄小雷^[7]（2013）在《2012年国内特种纸行业概况》文中提出特种纸被誉为造纸工业领域的高新技术产品,由于具有特殊功能,可应用于国民经济各个领域,已成为现代包装、印刷、电力、电子、汽车、建材、医疗、农业、航空航天工业等相关行业不可缺少的功能性基础材料。自二十世纪中叶以来,美国、日本及法国、德国、意大利、芬兰等经济发达国家全力研发特种纸领域的新技术、新产品、新装备,整体水平处世界前列。据不完全统计,目前全球有特种纸品种1000多种,而且还以每年上百个品种在

房华坤^[8]（2014）在《基于冠豪高新案例的纵向一体化战略的商业模式研究》文中研究指明随着时代的发展,人们逐渐认识到商业模式的重要性。虽然在理论方面,对于商业模式的研究较多,但到目前为止,仍未形成统一、完整的体系,且主要集中于定义以及构成体系的研究,对于具体战略形态下的研究为数不多。因此,本文对纵向一体化战略的商业模式加以研究,期望通过商业模式这一工具,更好探究纵向一体化现象。本文采用案例研究方法对典型的纵向一体化企业广东冠豪高新股份有限公司（以下简称“冠豪高新”）商业模式进行研究。论文首先对纵向一体化战略以及商业模式的相关理论进行回顾,并对国内外有关纵向一体化战略商业模式的研究进行述评。在此基础上,本文通过书面访谈、实地考察等方法,分析了冠豪高新纵向一体化战略转型的动因,结合价值链等相关理论,提出冠豪高新纵向一体化战略的商业模式结构模型,并以对冠豪高新的相关研究为基础,上升、提炼,提出了更具一般性意义的纵向一体化战略的商业模式构成体系。构成体系包括客户价值、定位、纵向资源组合、价值网、价值链竞争、企业价值增值等主要构成要素,其中客户价值导向决定了企业应进行何种生产经营活动,定位明确了企业方向性的问题,纵向资源组合构成了企业的竞争力,提高了资源利用率,使企业在基于价值链的竞争中,获取竞争优势。价值网以各利益相关者为网络结点,是一个动态、循环的价值创造过程。商业模式体系的各要素通过整合、协作,保证企业价值增值,实现企业整个商业模式系统的良性运转。论文的创新之处有以下两点,1.论文通过对冠豪高新的深入调研探究,对其纵向一体化战略转型的动因和商业模式结构模型进行了梳理和提炼；2.在案例研究的基础上提出了纵向一体化战略的商业模式的组成要素与构成体系。

张辉,王淑梅,程金兰,胡楠^[9]（2010）在《制浆造纸装备科学技术发展研究》文中研究表明一、引言（一）制浆造纸装备及其制造业在造纸工业发展中的地位和作用造纸工业是典型的流程工业,生产过程既有化学化工过程,又有物理处理和流变过程。制浆造纸装备在生产过程中发挥三方面的作用:①提供制浆造纸工艺的化学过程所需的环境和条件;②实现制浆造纸工艺所需的物理处理和流变所需的机械机构;③发挥着联系各工艺单元所需的传输、中转、储存等作用。

李尚武^[10]（2009）在《河南省造纸工业六十年 发展变化及其成就》文中认为我国造纸起源于河南,然后逐步扩展到全国及世界。公元105年,湖南耒阳宦官蔡伦在东汉首都洛阳吸取中原地区劳动人民造纸的实际经验,加以总结提高,以树皮、麻绳等为原料制造出了植物

二、我国各地相继引进无碳复写纸生产线质量达国际中等水平（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、我国各地相继引进无碳复写纸生产线质量达国际中等水平（论文提纲范文）

（1）GL公司滑石产品市场营销策略研究（论文提纲范文）

（2）CM纸业公司发展战略研究（论文提纲范文）

（3）APP（中国）铜版纸品牌整合策略（论文提纲范文）

（4）广东冠豪高新技术股份公司发展战略研究（论文提纲范文）

（6）YS特种纸公司发展战略研究（论文提纲范文）

（8）基于冠豪高新案例的纵向一体化战略的商业模式研究（论文提纲范文）

（10）河南省造纸工业六十年 发展变化及其成就（论文提纲范文）

四、我国各地相继引进无碳复写纸生产线质量达国际中等水平（论文参考文献）

• [1]GL公司滑石产品市场营销策略研究[D]. 崔思燕. 广西师范大学, 2020(06)
• [2]CM纸业公司发展战略研究[D]. 陈海涛. 河北工业大学, 2019(07)
• [3]APP（中国）铜版纸品牌整合策略[D]. 张海朋. 海南大学, 2019(06)
• [4]广东冠豪高新技术股份公司发展战略研究[D]. 张江泳. 吉林大学, 2018(04)
• [5]制浆造纸装备科学技术发展研究[A]. 张辉,王淑梅,程金兰,王晨,胡楠. 2016-2017制浆造纸科学技术学科发展报告, 2018
• [6]YS特种纸公司发展战略研究[D]. 高梓薇. 江西师范大学, 2016(03)
• [7]2012年国内特种纸行业概况[A]. 刘文,曾慧均,黄小雷. 全国特种纸技术交流会暨特种纸委员会第八届年会论文集, 2013
• [8]基于冠豪高新案例的纵向一体化战略的商业模式研究[D]. 房华坤. 北京交通大学, 2014(07)
• [9]制浆造纸装备科学技术发展研究[A]. 张辉,王淑梅,程金兰,胡楠. 2010-2011制浆造纸科学技术学科发展报告, 2010
• [10]河南省造纸工业六十年 发展变化及其成就[J]. 李尚武. 中华纸业, 2009(21)

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