一、建筑施工企业战略管理信息化研究（论文文献综述）
陈丹[1]（2021）在《建筑施工企业项目群管理协同度评价研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国稳步推行城镇化建设和一带一路政策,持续加大基础设施投入,国内建筑业快速发展,建设规模不断扩大,出现了许多项目群工程。相较于单项目,项目群管理涉及众多要素并且更加注重整体的协同效应,然而从现状调研来看,不协同问题是项目群管理的主要问题。因此,如何衡量与评价项目群管理的协同程度对建筑施工企业提升管理水平,发挥协同效应,实现战略目标和收益至关重要。本文从建筑施工企业的角度出发,以协同管理为切入点,对项目群管理协同度评价进行研究。首先,阐明了研究背景、意义和国内外研究现状等,介绍了本文研究的相关概念与理论基础。其次,分析了项目群协同管理机理,具体内容包括阐述项目群管理特点,识别并分析项目群目标、组织、信息、资源、过程和文化六个协同管理要素,阐释项目群协同管理运行逻辑。再次,通过建立指标体系预选集—优化指标体系—检验指标体系合理性这一研究过程,建立了适用于建筑施工企业的项目群管理协同度评价指标体系,并采用熵权法确定了指标体系的权重,构建了项目群管理协同度模型。最后,运用管理协同度模型进行案例分析,提出相应的管理协同度提升策略。本研究具有一定的创新性:一是基于建筑施工企业的视角,从项目群管理特点、协同管理要素和协同管理运行逻辑三方面展开分析项目群协同管理机理。二是建立了适用于建筑施工企业的项目群管理协同度评价指标体系,该指标体系包含目标协同、组织协同、资源协同、信息协同、过程协同、文化协同6个子系统、10个序参量和26个二级指标。本研究丰富了项目群协同管理的理论内容,为建筑施工企业评价项目群协同管理效果,提升管理水平提供了思路,具有一定的理论和实践价值。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
田欣鑫[3]（2021）在《转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究》文中指出改革开放以来,我国建筑行业在很多方面都取得了较大的进步,例如市场规模不断扩大,产业结构日趋优化,技术水平也在一定程度上得以提升。建筑业为我国经济社会发展做出了巨大的贡献。然而,我国建筑业在高速发展的同时,也面临着发展速度与质量不平衡、精细化管理程度不高等诸多现实问题。党的十九大报告中明确指出“我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段,目前正处于转变发展方式,优化经济结构,转变增长动力的攻关期”。建筑业仅靠扩大规模来实现快速发展的时代已过去,目前建筑业需要不断转型升级才能顺应行业发展的需求。建筑企业作为建筑业转型升级的主体对象,更需要结合时代发展要求,积极探寻如何提升竞争力水平。而对建筑企业的实力进行客观且有效的评价是提升其竞争力的关键。因此,如何结合转型升级的时代背景,构建一套相对完善的建筑企业竞争力评价体系,使我国建筑企业能清晰地认识自身竞争力的优劣势,并针对性的对其进行调整和完善就显得尤为重要了。本文研究内容包括如下四个部分,首先,本文界定了有关转型升级与建筑企业竞争力的概念,并基于转型升级背景对影响建筑企业竞争力的因素进行分析。其次,通过建筑企业竞争力评价方法的类比,选用BP神经网络对其建筑企业竞争力进行评估。构建了建筑企业竞争力评价体系,将评价维度划分为市场与规模竞争力、经济效益竞争力、资源管理竞争力、技术创新与管理竞争力,采用专家调查法、问卷调查的信度效度检验对指标体系进行了两轮调整与完善。随后,实证研究部分中选用32家上市建筑企业作为实证样本,并通过新浪、东方财富、巨潮、万方专利数据库等多种渠道搜集了实证样本2017-2019年度的相关数据。运用Matlab软件中的神经网络工具盒实现了评价模型的建立、训练、评价等过程,并随机挑选了4家建筑企业作为检验样本,对神经网络模型的稳定性进行检验,测试结果表明评价指标体系与BP神经网络模型具有良好的适用性。最后,根据2019年建筑企业竞争力BP神经网络模型输出的竞争力值进行横向分析,对2017-2019年建筑企业竞争力BP神经网络模型输出的评价结果竞争力趋势进行纵向分析,并根据分析结果进行横纵向对策建议。此外,还对BP神经网络评价方法的延伸应用进行了阐述。本文研究的主要价值在于结合了转型升级的时代背景以及国家颁布的政策,严格按照指标体系构建的原则,对我国建筑企业竞争力评价指标体系进行构建。并将BP神经网络应用至对建筑企业竞争力评价研究,不仅在一定程度上丰富了建筑企业竞争力的理论研究,同时也加强了对建筑企业竞争力的客观真实性评价。促使我国建筑企业对自身竞争力水平以及其在建筑市场中的地位有更清晰的认识,并针对性地采取措施提升竞争力,以此来促进企业的发展,增强对建筑业转型升级的贡献力量。
肖志微[4]（2020）在《基于战略地图的W工程公司的战略管理研究》文中认为改革开放四十多年来,我国建筑业在市场化的浪潮中得到了持续快速的发展,在经济社会发展中扮演着重要角色,尤其是近年来基建投资力度不断加码,建筑行业也迎来了发展的春天,在此背景下的中国也因此被外界戏称“基建狂魔”。但是不可否认,作为传统国有建筑施工企业,普遍存在战略管理不科学、精细化管理水平不高的问题,高产出、低效益、大而不强的特点比较突出,尤其是随着国家反腐力度逐步加大,行业监管越来越严格,建筑市场日趋规范,滥竽充数、良莠不齐的行业环境得到有效遏制,选择实力强、信誉好的企业成为普遍共识,企业由“凭关系”逐步向“拼实力”转变,并由此形成建筑业商业新形态、发展新动力。因此,建筑工程企业要想在激烈的竞争市场脱颖而出,利用自身优势,提升竞争能力,快速适应不断变化的政治、经济和社会环境,获得更多的发展机会,就必须立足于内外部行业环境进行高效的战略管理。本文以传统的铁路施工企业W工程公司为原型,对其现有的战略以画像的方式进行分析,通过综合运用宏观环境分析工具PEST模型、行业分析工具五力模型以及内部环境分析公司SWOT模型等多种方式与手段,充分了解其管理现状,并提出了改进措施和方法步骤。分析过程中,按照实事求是的原则,重点对W工程公司业务结构、发展现状、历史方位等内外部环境系统分析,找准企业战略管理漏洞,锁定关键成功因素,借助战略地图找准四个层面的维度主题,科学合理设置关键绩效指标,在此前提下,绘制出企业的战略地图。为便于操作,本文以四个维度之间的前因后果与内在逻辑为支撑,采用六步法将目标进行分解,制定子目标,形成对W工程公司各层面目标的支撑力,并提出了业务改善的详细路径。随后,建立以结果为导向的战略保障措施,从组织建设、制度设计和考核机制上规范管理,确保W工程公司整体战略管理目标的实现。本文通过案例分析法、战略地图法把脉国有建筑施工企业战略管理现状,旨在推进国有施工企业战略持续性管理,为做大做强国有企业、实现国有资产保值增值提供参考。
黄科佐[5]（2020）在《贵港JT建设公司发展战略研究》文中指出本文以贵港JT建设公司为研究对象,运用PEST工具分析公司面临的内外部环境,尤其是公路、市政、房建等领域的发展现状和竞争态势,重点聚焦资质等级改革、资质“告知承诺制”和招投标事项等,在SWOT框架下制定贵港JT建设公司的发展战略,并提出具体的战略保障措施。本文认为政府部门出台一系列政策措施,着力改善建筑业营商环境,给建筑企业营造了稳中有进的外部环境。一是新型城镇化为基础设施建设注入强大活力,广西出台实施意见,加快产业健康发展,并成为交通强国战略全国首批试点,交通建设领域前景广阔。二是广西建筑业发展势头良好,增速高于全国平均水平,交通固定资产投资增速显着,公路水运成为经济“强引擎”,县域农村公路建设如火如荼,“四好农村路”向高质量发展,其中贵港市建筑产业持续高速增长,重点企业拉动作用明显。三是行业服务和市场监管更为信息化智能化,建企资质申报进一步简化。四是线上诚信管理对建筑企业愈发重要,路桥施工的新工艺新技术不断更新。JT公司应抓住广西交通强国全国试点和新型城镇化战略机遇,立足贵港,面向广西,选择SO增长型战略,实施“一二四”发展战略,不断强化施工承包和项目管理水平,发展成为广西标杆国有建筑企业。“一”是指坚持诚信经营和质量安全,持续优化资质建设,打造以一级资质为核心,总承包和专业承包资质稳步升级的资质管理体系。“二”是指加强公路、桥梁和市政公用项目储备和建设,积极挖潜贵港及广西辖区的市县两级市场,稳步拓宽经营范围,实现城乡二级业务齐头并进的区域部署。“四”是指夯实交通建设主业,并逐步优化主营业务结构,形成一套“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱的多元体系。JT公司应从五个方面落实发展战略保障措施。一是以党建促业务,发挥党组织保障作用。二是统筹内部运营,构建三级管理体系。三是优化财务管理,为战略实施提供资金支持。四是建设综合型人才队伍,增强战略执行力。五是加强营销管理,夯实品牌建设。
李洺瑶[6]（2020）在《J建筑施工企业财务成本管理研究》文中研究指明城乡新规划建设的发展趋势下,对建筑行业的需求增加,建筑施工企业也得到了快速发展,诸多新型建筑施工企业的出现,增加了市场竞争力。而一些小型的新型建筑施工企业,因自身发展的时间较短,企业内部制度建设不够完善等因素,无法在竞争中取得优势。不论是经济实力还是内部管理体制都存在明显的不足,无法为自身的竞争提供优势,而财务成本管理就是影响企业竞争的重要因素。财务成本管理理念的提出,已逐渐成为建筑施工企业、学者及相关研究人员探究的话题。财务成本管理对于一个企业来讲,不仅影响着企业在市场中的竞争,还关系着企业的生死存亡。对于建筑施工企业,其财务成本管理更为复杂,也更为关键。因此,加强建筑施工企业财务成本管理研究具有极其重要的意义与作用。本文在已有成本管理理论的基础上,以具体的J建筑施工企业作为研究对象,对该建筑施工企业的财务成本管理现状进行深入地分析,并剖析其财务成本管理存在问题的成因,在国内同类企业财务成本管理经验及借鉴的基础上,提出切实可行的财务成本管理对策,如建立全员成本管理网络及动态的全过程成本管理体系,健全成本管理保障体系等,旨在促进J建筑施工企业财务成本管理的创新升级。
谢亮[7]（2020）在《特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例》文中进行了进一步梳理最近几年,我国国民经济的发展水平逐渐提升,进入了新常态。尤其是建筑业,在经过多次深化改革后,一系列的发展措施开始发挥重要作用,不管是政策监管,亦或是市场模式,都与之前相比有了较大的变化,伴随可持续发展战略的践行,建筑业逐渐朝着高质量低能耗的方向发展,这也是今后建筑业实现自身转型升级的主要趋势,是大势所趋。在这个过程中,科学技术得到快速的发展与应用,其中最具代表性的是大数据技术、云计算技术、人工智能技术等新兴技术,这些技术体现了一定的创新性,能够满足行业转型升级的动力需求。不得不说,建筑业的发展速度令人咋舌,现如今逐渐步入改革、转型的重要阶段,作为企业来讲,应该考虑自身的发展概况,结合新常态的特征属性,明确今后的发展方向。在宏观经济得到有效调控,建筑业监督管理机制得到优化,营商环境大为改善,社会信用体系发挥作用的背景下,建筑企业自身面临的竞争环境变得尤为公平。不仅如此,市场之间存在的竞争依旧激烈,之前践行的粗放式以及经验式管理模式无法适应新常态,逐渐退出历史舞台。由此可见,在今后的发展过程中应该重视发展模式的转变,体现精细化、标准化、信息化的诸多特征,这也是企业实现自身发展需要关注的一点。在本文开展的相关研究与论述过程中,选择G集团公司作为研究对象,参考相关资料可知,该企业为典型的国有建筑公司,经过多年的发展相关体系较为成熟,但是在近些年来逐渐产生一系列的问题,主要表现在利润率、人均劳动产值下降等方面,除此之外,企业的市场竞争力、履约能力、总部管理能力等与之前相比都有了不同程度的下滑。针对上述情况进行调研考察得出结论,企业自身组织结构存在一定的漏洞,相关体系并不健全,二级公司、项目公司职责不清,难以有效实施组织管控;市场竞争激烈,市场占有率没有绝对优势;信息化程度较低;工程欠款多,资金利用率低;风险防范意识低,缺乏全产业链布局等诸多问题,导致其战略管理无法与现阶段的市场发展趋势相适应,限制了自身的发展。本文选择的研究对象为G集团,在开展调研工作的基础上,对该公司现阶段的战略管理状况及不足之处进行深入了解,最后针对这些不足提出相应的解决策略,指出可利用数据管理平台为集团战略转型提供全方位的保障。在研究结论方面,通过对G集团开展PEST分析及SWOT分析之后得出,其应结合市场经济的发展状况开展战略转型设计工作,提高对发展质量的重视度,不断提升自身的核心竞争力。此外,国内房屋建筑、工业安装、海外业务等各方面,G集团也应引起高度重视。本文旨在通过研究G集团的战略转型,可为该企业或者同类企业的战略转型奠定良好的基础。
张先斌[8]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中研究说明近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
殷彪[9]（2020）在《KH建筑施工公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理伴随着经济全球化、信息化、知识化进程推进,企业间竞争日趋激烈,建筑市场挑战严峻,内外部环境变数较大,而供给侧改革政策、“一带一路”战略、长江经济带等战略举措为我国建筑业的发展提供重大机遇。建筑施工企业在机遇与挑战并存的新形势下的战略调整对企业生存发展至关重要。探究新形势下中小建筑施工企业的战略转型对于KH建筑施工企业自身的长远发展和战略竞争力的获得有重要意义,对于思考建筑行业的发展方向、战略调整也有启发性作用。论文选取KH建筑施工公司作为研究对象,研究企业在新形势下的战略调整和战略发展规划。采用PEST模型和波特五力模型分析企业所面临的外部环境,通过讨论企业的资源基础、能力基础与核心竞争力,进一步剖析企业所拥有的内部环境基础,在此基础上利用SWOT战略分析工具识别KH公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁,为探讨KH公司的战略选择夯实基础。最后结合公司定位、愿景和战略目标,制定出企业在宏观层面的战略规划和职能层面的战略方案,最后针对性地提出战略保障措施。论文得出的研究结论如下:（1）SO战略和WO战略是当下KH公司稳中求进、快速成长的较优战略选择。（2）为实现企业的战略目标,KH公司在宏观层面上的战略部署为“三步走”战略,即聚焦专业化经营、基于产业链向上下游价值环节延伸一体化、构建价值生态圈。在职能层面上围绕组织架构、制度体系、人力资源、信息化管理、财务融资、企业文化建设等方面部署相应的战略方案。（3）KH公司需在技术创新、资质、人才建设、薪酬设计等方面制定一系列战略保障措施,确保战略的实施过程及实施效果。
郭超然[10]（2020）在《卓越绩效模式在Z公司的应用研究》文中认为卓越绩效模式作为组织综合绩效管理的系统工具和方法,在国内外得到广泛认可和关注。该模式源自美国波多里奇国家质量奖评审准则,强调顾客导向和管理持续改进,企业通过实施卓越绩效模式,既可以系统地自我剖析实施管理改进,提高绩效,又可以用于质量奖的申报评审,有力地推动了全面质量管理在企业运营中的应用。本文通过对卓越绩效模式、质量奖相关领域的文献资料分析,对卓越绩效国家标准进行概念梳理,以《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）为依据,从建筑业角度对卓越绩效模式基本理念和内涵做了详细阐述。文章在剖析Z公司实施卓越绩效模式初衷和目标的基础上,详细叙述了企业在卓越绩效模式导入和持续改进两个阶段的实施要点。导入阶段以解决“有没有”为出发点,通过完善企业战略管理,建立顾客导向的市场营销,导入“战略”及“顾客与市场”准则要求。持续改进阶段以解决“好不好”为落脚点,从项目管理核心过程的进一步优化、相关方管理和企业文化建设,体现了“关键过程”对提升企业绩效的重要作用。两个阶段通过实施效果的评估,呈现了卓越绩效模式在帮助建筑施工企业提升管理成熟度,改善绩效水平的良好效果。
二、建筑施工企业战略管理信息化研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑施工企业战略管理信息化研究（论文提纲范文）
（1）建筑施工企业项目群管理协同度评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目群管理研究现状 |
| 1.2.2 协同管理研究现状 |
| 1.2.3 管理协同度研究现状 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 预期的创新点与研究不足 |
| 1.4.1 预期的创新点 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 项目群、项目组合和多项目 |
| 2.1.2 协同管理 |
| 2.1.3 管理协同度 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 一般系统论 |
| 2.2.2 协同学理论 |
| 2.2.3 管理协同理论 |
| 第3章 项目群协同管理机理分析 |
| 3.1 项目群管理特点 |
| 3.2 项目群协同管理要素分析 |
| 3.2.1 目标要素 |
| 3.2.2 组织要素 |
| 3.2.3 信息要素 |
| 3.2.4 资源要素 |
| 3.2.5 过程要素 |
| 3.2.6 文化要素 |
| 3.3 项目群协同管理运行逻辑 |
| 3.3.1 项目群协同管理内在关联 |
| 3.3.2 项目群协同管理模式与效应 |
| 第4章 项目群管理协同度评价 |
| 4.1 指标体系构建 |
| 4.1.1 构建原则 |
| 4.1.2 指标选取 |
| 4.1.3 指标说明 |
| 4.2 指标体系权重确定 |
| 4.2.1 熵权法介绍 |
| 4.2.2 计算步骤 |
| 4.2.3 权重计算 |
| 4.3 项目群管理协同度模型 |
| 4.3.1 序参量有序度 |
| 4.3.2 子系统有序度 |
| 4.3.3 系统协同度 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 DC项目群概况 |
| 5.1.1 DC项目群介绍 |
| 5.1.2 DC项目群管理现状 |
| 5.2 DC项目群管理协同度计算 |
| 5.2.1 管理协同度计算 |
| 5.2.2 结果分析 |
| 5.3 DC项目群管理协同度提升策略 |
| 5.3.1 组织协同 |
| 5.3.2 信息协同 |
| 5.3.3 过程协同 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义及目的 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 企业转型升级有关研究 |
| 1.3.2 建筑企业竞争力有关研究 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关概念和研究理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 转型升级概念 |
| 2.1.2 建筑企业竞争力 |
| 2.2 建筑企业竞争力评价方法及综述理论 |
| 2.2.1 评价方法选择 |
| 2.2.2 BP神经网络方法介绍 |
| 2.2.3 BP神经网络算法原理及流程 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 转型升级战略下我国建筑企业竞争力影响因素分析 |
| 3.1 我国建筑企业转型升级的战略分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级战略分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级战略分析 |
| 3.2 转型升级下建筑企业竞争力影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑企业竞争力显性影响因素 |
| 3.2.2 建筑企业竞争力隐形影响因素 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 建筑企业竞争力评价指标筛选分析 |
| 4.1 指标选取原则和思路 |
| 4.1.1 指标选取原则 |
| 4.1.2 指标选取思路 |
| 4.2 建筑企业竞争力评价指标体系构建 |
| 4.2.1 建筑企业竞争力评价体系维度设置 |
| 4.2.2 建筑企业竞争力指标体系初步构建 |
| 4.2.3 基于专家咨询法的指标体系优化 |
| 4.3 信度效度检验下的指标体系合理性分析 |
| 4.3.1 描述性统计分析 |
| 4.3.2 信度检验分析 |
| 4.3.3 效度检验分析 |
| 4.4 指标体系的结构解析与说明 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于BP神经网络建筑企业竞争力实例研究 |
| 5.1 建筑企业竞争力的评价数据选取与标准化 |
| 5.1.1 评价样本数据选取 |
| 5.1.2 数据样本归一化处理 |
| 5.2 BP神经网络评价模型结构和网络训练 |
| 5.2.1 网络样本期望值的确定 |
| 5.2.2 确定各层节点数及激励函数 |
| 5.2.3 神经网络模型训练 |
| 5.2.4 神经网络仿真运算和测试 |
| 5.3 评价结果分析和评价方法应用延伸 |
| 5.3.1 建筑企业竞争力评价结果分析 |
| 5.3.2 提升建筑企业竞争力的对策及建议 |
| 5.3.3 建筑企业竞争力评价方法应用的延伸 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 专家调查问卷信 |
| 附录 B 转型升级我国建筑企业竞争力评价指标体系信度 调查问卷 |
| 附录 C 转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价体系评分表 |
| 附表 D 实例样本数据统计 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）基于战略地图的W工程公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 战略地图研究现状 |
| 1.3.2 建筑工程企业战略研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 W工程公司及其战略分析 |
| 2.1 W工程公司内部条件分析 |
| 2.1.1 W工程公司运营情况 |
| 2.1.2 W公司战略管理现状 |
| 2.1.3 W工程公司内部资源条件的不足 |
| 2.2 W工程公司外部环境分析 |
| 2.2.1 W工程公司的宏观环境分析 |
| 2.2.2 W工程公司的行业环境分析 |
| 2.3 W工程公司SWOT分析 |
| 2.4 W工程公司的战略描述 |
| 2.4.1 总体战略思路 |
| 2.4.2 总体战略目标 |
| 2.4.3 战略保障目标 |
| 2.5 引入战略地图 |
| 2.5.1 W工程公司的战略重点 |
| 2.5.2 基于战略地图的战略管理模式设计 |
| 2.5.3 W公司战略地图绘制 |
| 第三章 财务层面目标设计 |
| 3.1 财务维度关键成功因素 |
| 3.2 财务维度主题与KPI |
| 3.2.1 市场份额目标 |
| 3.2.2 物资采购成本目标 |
| 3.2.3 工费支出比例目标 |
| 3.3 业务改善的路径选择 |
| 3.3.1 加强基础管理,规范从业行为 |
| 3.3.2 加强资金管理,提升资金储备 |
| 3.3.3 加强物资管控,降低采购成本 |
| 3.3.4 加强项目管控,做大做优效益增量 |
| 第四章 客户层面目标设计 |
| 4.1 客户维度关键成功因素 |
| 4.2 客户维度主题与KPI |
| 4.2.1 业主满意度目标 |
| 4.2.2 一次成优率目标 |
| 4.2.3 信用评价目标 |
| 4.3 业务改善的路径选择 |
| 4.3.1 严格履行合同 |
| 4.3.2 加强标准化建设 |
| 4.3.3 重视信誉评价 |
| 第五章 内部层面目标设计 |
| 5.1 内部维度关键成功因素 |
| 5.2 内部维度主题与KPI |
| 5.2.1 信息化管理目标 |
| 5.2.2 资质管理目标 |
| 5.2.3 制度建设目标 |
| 5.3 业务改善的路径选择 |
| 5.3.1 完善信息平台 |
| 5.3.2 加快资质升级 |
| 5.3.3 规范经济运行 |
| 5.3.4 完善制度体系 |
| 第六章 学习与成长层面目标设计 |
| 6.1 学习与成长关键成功因素 |
| 6.2 学习与成长维度的主题与KPI |
| 6.2.1 薪酬满意度目标 |
| 6.2.2 关键职工保持率目标 |
| 6.2.3 培训目标 |
| 6.3 业务改善的路径选择 |
| 6.3.1 控制人员总量、优化人才结构 |
| 6.3.2 大力实施人才培训工程 |
| 6.3.3 创新人才评价及激励机制 |
| 第七章 战略执行与考核 |
| 7.1 加强组织建设,完善管理体系 |
| 7.2 组织战略审查,确保战略有效衔接 |
| 7.3 建立落实机制,确保战略落地 |
| 7.4 加强绩效考核,明确权责体系 |
| 7.5 关键战略规划举措及实施计划 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）贵港JT建设公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献述评 |
| 1.2.1 国外建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.2 国内建筑企业战略管理相关研究 |
| 1.2.3 相关文献评论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新和不足之处 |
| 第二章 企业内部条件分析 |
| 2.1 贵港JT建设公司简介 |
| 2.2 企业的优势分析 |
| 2.2.1 交通市政建设核心能力强 |
| 2.2.2 生产产值位居贵港辖区前列 |
| 2.2.3 具备较高的施工承包和项目管理水平 |
| 2.2.4 斩获业内多项荣誉和良好的市场口碑 |
| 2.3 企业的劣势分析 |
| 2.3.1 资质等级建设仍待加强 |
| 2.3.2 部分细分领域业务占比偏低 |
| 2.4 内部条件分析结论 |
| 第三章 企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境稳中有进 |
| 3.1.1 政策法规环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 竞争环境日趋严峻 |
| 3.2.1 竞争对手综合经营实力强 |
| 3.2.2 行业吸引力强,潜在进入者多 |
| 3.2.3 铁路及航运等交通建设对公路的替代性不强 |
| 3.2.4 与供应商建立良好合作机制 |
| 3.2.5 项目业主处于议价优势地位 |
| 3.3 外部环境分析结论 |
| 第四章 企业发展战略构建 |
| 4.1 贵港JT建设公司SWOT矩阵分析 |
| 4.2 愿景与目标 |
| 4.3 发展战略定位 |
| 4.4 “一二四”发展战略 |
| 4.4.1 打造以一级资质为核心,总承包和专业承包稳步升级的资质体系 |
| 4.4.2 开拓市县两级市场,形成城乡二级业务齐头并进的区域部署 |
| 4.4.3 优化结构,实现“公路、市政、房建、水利”四辆马车并驾齐驱 |
| 第五章 企业发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 以党建促业务,发挥党组织保障作用 |
| 5.2 统筹内部运营,构建三级管理体系 |
| 5.3 优化财务管理,为战略实施提供资金支持 |
| 5.4 建设综合型人才队伍,增强战略执行力 |
| 5.5 加强营销管理,夯实品牌建设 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）J建筑施工企业财务成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、主要内容和研究方法 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、财务成本管理 |
| 二、建筑施工企业财务成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、标准成本管理理论 |
| 二、目标成本管理理论 |
| 三、作业成本管理理论 |
| 四、战略成本管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 J建筑施工企业财务成本管理存在问题及成因分析 |
| 第一节 J建筑施工企业概况及财务成本构成 |
| 一、J建筑施工企业概况 |
| 二、J建筑施工企业财务成本构成 |
| 第二节 J建筑施工企业财务成本管理存在的问题 |
| 一、财务成本管理意识薄弱 |
| 二、缺乏完整的财务成本控制体系 |
| 三、财务成本管理保障措施不完善 |
| 第三节 J建筑施工企业财务成本管理存在问题的成因分析 |
| 一、企业重发展忽视成本管理 |
| 二、不合理的成本结构 |
| 三、成本管理方式滞后 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内同类企业财务成本管理经验及借鉴 |
| 第一节 国内同类企业财务成本管理的经验 |
| 一、中国铁道建筑集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 二、中国建筑股份有限公司财务成本管理的经验 |
| 三、四川华西集团有限公司财务成本管理的经验 |
| 第二节 国内同类企业财务成本管理经验的借鉴 |
| 一、重视财务成本管理工作 |
| 二、积极响应国家政策 |
| 三、重视改革创新 |
| 四、实行动态财务成本管理 |
| 本章小结 |
| 第四章 J建筑施工企业财务成本管理的对策 |
| 第一节 建立全员成本管理网络 |
| 一、全员分层次进行成本管理 |
| 二、加强培训提高员工成本管理意识 |
| 第二节 建立动态的全过程成本管理体系 |
| 一、实行全过程成本控制 |
| 二、运用作业成本法进行成本管理 |
| 第三节 健全成本管理保障体系 |
| 一、健全成本管理责任与考核体系 |
| 二、完善绩效激励机制 |
| 三、建立信息化成本管理平台 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 论文选题背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 第2章 战略转型相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略转型的概念 |
| 2.1.3 数据管理平台 |
| 2.2 经济转型及产业转型理论 |
| 2.2.1 经济转型缘由 |
| 2.2.2 经济转型的影响 |
| 2.2.3 产业转型理论 |
| 2.3 企业发展战略转型分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 SWOT 分析 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 G集团战略转型环境分析 |
| 3.1 宏观背景 |
| 3.1.1 政策颁布背景 |
| 3.1.2 宏观政策调控趋势 |
| 3.2 相关行业发展概况及趋势 |
| 3.2.1 地产行业 |
| 3.2.2 对地产行业发展趋势的其它影响因素 |
| 3.3 G集团现状及存在的主要问题 |
| 3.3.1 G集团现状 |
| 3.3.2 G集团现存的战略发展问题 |
| 3.4 G集团企业发展战略转型意义 |
| 3.4.1 G集团的SWOT分析 |
| 3.4.2 探究G集团转型的必要性及可行性 |
| 3.4.3 G 集团转型的数据管理基础 |
| 第4章 G集团转型发展战略目标及模块 |
| 4.1 公司定位及战略目标 |
| 4.1.1 战略转型原则 |
| 4.1.2 G集团的战略转型指导思想 |
| 4.1.3 G集团的战略愿景和目标定位 |
| 4.2 识别和选择公司转型方向 |
| 4.2.1 业务转型定位 |
| 4.2.2 业务结构调整目标 |
| 4.3 公司发展战略转型模块及实施建议 |
| 4.3.1 G集团业务结构转型战略 |
| 4.3.2 G集团业务布局结构转型战略 |
| 4.3.3 G集团组织结构转型战略 |
| 4.3.4 G集团人才结构转型战略 |
| 4.3.5 G集团科技开发及技术管理转型战略 |
| 4.3.6 战略转型实施的建议 |
| 第5章 G集团发展战略转型的实施与及保障性措施 |
| 5.1 发展战略转型实施步骤 |
| 5.1.1 准备环节 |
| 5.1.2 实施阶段 |
| 5.1.3 实施调整阶段 |
| 5.2 战略转型实施措施 |
| 5.2.1 突破思维局限性,创设供应链金融模式 |
| 5.2.2 引入BIM等各种新型技术 |
| 5.2.3 结合新形势促进装配式建筑的发展 |
| 5.2.4 引导建筑企业“走出去”,开拓海外市场 |
| 5.2.5 强化专业特色,实现集团专业品牌 |
| 5.2.6 内部资源有效整合,提升产业链整体优势 |
| 5.3 G集团战略保障措施 |
| 5.3.1 品牌保障 |
| 5.3.2 组织保障 |
| 5.3.3 人才保障 |
| 5.3.4 财务、资金保障 |
| 5.3.5 技术保障 |
| 5.3.6 信息化保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（9）KH建筑施工公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 相关研究文献综述 |
| 1.4 研究路线与方法 |
| 第二章 KH公司外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 潜在竞争对手的分析 |
| 2.2.2 供应商的谈判能力分析 |
| 2.2.3 甲方的谈判能力分析 |
| 2.2.4 对手的竞争能力分析 |
| 2.2.5 行业替代品的威胁分析 |
| 2.2.6 行业关键成功因素分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 KH公司内部环境分析 |
| 3.1 KH公司概况 |
| 3.1.1 KH公司简介 |
| 3.1.2 KH公司的组织架构 |
| 3.2 KH公司核心竞争力分析 |
| 3.2.1 KH公司资源分析 |
| 3.2.2 KH公司能力分析 |
| 3.2.3 KH公司核心竞争力 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 KH公司的企业战略选择 |
| 4.1 KH公司发展战略分析与筛选 |
| 4.1.1 SWOT战略态势分析 |
| 4.1.2 公司发展战略优先级确定 |
| 4.2 公司定位、愿景、目标 |
| 4.2.1 公司定位 |
| 4.2.2 公司愿景 |
| 4.2.3 公司战略目标 |
| 4.3 公司战略方案的设计 |
| 4.3.1 宏观层面战略规划设计 |
| 4.3.2 职能层面战略方案设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 KH公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 加大新型技术应用与迭代创新投入 |
| 5.2 开展资质升级工作推动专业化进程 |
| 5.3 全方位建设高质量人才队伍 |
| 5.4 部署旋挖机利润分红计划 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）卓越绩效模式在Z公司的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 第2章 文献综述与理论概述 |
| 2.1 卓越绩效模式的发展演变 |
| 2.2 国内外研究文献综述 |
| 2.3 卓越绩效模式的基本内容 |
| 2.3.1 卓越绩效模式的内涵概念 |
| 2.3.2 卓越绩效评价准则的基本理念 |
| 2.4 卓越绩效模式与IS09000族标准的区别与联系 |
| 第3章 Z施工企业卓越绩效模式的导入 |
| 3.1 Z公司的运营概况 |
| 3.1.1 主要的产品和服务 |
| 3.1.2 组织结构与治理 |
| 3.1.3 员工概况 |
| 3.1.4 主要技术储备 |
| 3.2 导入卓越绩效模式前Z公司发展主要存在问题 |
| 3.2.1 战略规划缺乏前瞻性 |
| 3.2.2 市场定位不清晰 |
| 3.2.3 日常管理科学方法与手段运用不足 |
| 3.3 Z公司导入卓越绩效模式的目标设定 |
| 3.3.1 建立战略管理体系 |
| 3.3.2 实现业务快速增长 |
| 3.3.3 强化管理工具与方法应用 |
| 3.4 Z公司导入卓越绩效模式的部署 |
| 3.4.1 领导决策 |
| 3.4.2 培训学习与自我评价 |
| 3.4.3 完善企业战略管理 |
| 3.4.4 确立顾客导向的市场营销 |
| 3.4.5 建立测量分析改进系统 |
| 3.5 Z公司导入卓越绩效模式后的初步成效 |
| 3.5.1 领导战略的结果 |
| 3.5.2 顾客和市场的结果 |
| 第4章 Z施工企业卓越绩效模式的持续改进 |
| 4.1 Z公司导入卓越绩效模式后的自我评价 |
| 4.1.1 项目管理精细化水平有待提高 |
| 4.1.2 企业品牌影响力有待提升 |
| 4.2 Z公司核心过程的进一步优化 |
| 4.2.1 强化项目管理关键过程 |
| 4.2.2 构建EPC模式下的项目总承包管理能力 |
| 4.2.3 “建筑+互联网”打造智慧工地 |
| 4.2.4 提升工程运营服务能力 |
| 4.3 强化相关方关系和文化建设,实现品牌升级 |
| 4.3.1 携手相关方携手共赢 |
| 4.3.2 培育特色企业文化 |
| 4.3.3 引入社会责任管理体系 |
| 4.4 Z公司卓越绩效模式持续改进后的成效 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、建筑施工企业战略管理信息化研究（论文参考文献）
- [1]建筑施工企业项目群管理协同度评价研究[D]. 陈丹. 山东大学, 2021(12)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]转型升级背景下我国建筑企业竞争力评价研究[D]. 田欣鑫. 西华大学, 2021(02)
- [4]基于战略地图的W工程公司的战略管理研究[D]. 肖志微. 广西大学, 2020(07)
- [5]贵港JT建设公司发展战略研究[D]. 黄科佐. 广西大学, 2020(07)
- [6]J建筑施工企业财务成本管理研究[D]. 李洺瑶. 黑龙江大学, 2020(04)
- [7]特大型建筑企业战略转型研究 ——以G集团为例[D]. 谢亮. 湖北工业大学, 2020(04)
- [8]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [9]KH建筑施工公司发展战略研究[D]. 殷彪. 华南理工大学, 2020(02)
- [10]卓越绩效模式在Z公司的应用研究[D]. 郭超然. 苏州大学, 2020(03)